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　浙ICP备号　　蝎子酒有什么作用_百度知道
蝎子酒有什么作用
提问者采纳
蝎子酒的特色
蝎子酒口味甘爽，馨香、味醇色佳，香而不艳，入口甘洌，回味绵长，不但具有保健酒的功效，同时还不失佐餐酒的口味。蝎子的药用价值
蝎子美称山虾、钳蝎，已有几千年的医学药用历史，据《本草纲目》详细记载全蟓具有&息风镇痉，攻毒散结，通络止痛&之功效。对口眼歪斜、风湿、肩周炎等病症具有显著疗效，并有防癌，抗癌之功效。蝎子酒，常饮可息风镇痛、解毒散结、通络止痛.。蝎酒含有人体所需的22种氨基酸和多种微量元素及维生素、牛黄酸等，对病患者无任何毒副作用，是男女老少皆宜和强身健体的高级营养农补品，其功能可双向提高人体机能、生理功能，对神经系统、心脑血管系统和肝、肾、皮肤有良好的疗效，对治疗风湿、肩痛、肩膀炎、头痛、面瘫、妇女腰痛等有肯显效果。蝎子酒的饮用方法
建议每天饮用2-3次，每次20-30毫升，酒中全蝎可直接食用。
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出门在外也不愁用活蝎子直接泡的酒能喝吗？蝎子酒有什么功效_百度拇指医生
&&&普通咨询
?用活蝎子直接泡的酒能喝吗？蝎子酒有什么功效
男50岁|科室：其他
复员退伍军人医院（三级）
问题分析：这个一般直接造成中毒，所以和你想像的事是不一样的，这个一般是要去除一些有毒的地方的。意见建议：而且要制过，不然就可能造成中毒的现像，不要做这些伤害自己的事不泡都可以的，要泡就要学一下泡制。
向医生提问
完善患者资料：*性别：
你好；活蝎子泡酒这个是没临床依据的。如果您有这方面的烦恼，请先到正规的医院诊断，...
可以使用，全蝎属于平肝熄风药，有息风镇痉，攻毒散结，通络止痛的功效。但是用量上不...
病情分析：
喝蝎子泡的酒对身体又什么好处有没有坏处
指导意见：
蝎子泡的酒可以很...
这个情况一般考虑也是可以这样应用的，这个东西可止痛祛风的，应该注意适应症的
问题分析：
你好，可以直接泡酒的，应该是没有问题的，清水清洗一下在泡酒就可以了。注...
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* 百度拇指医生解答内容由公立医院医生提供，不代表百度立场。* 由于网上问答无法全面了解具体情况，回答仅供参考，如有必要建议您及时当面咨询医生精益管理进行时----精益打叶复烤
让烟叶资源发挥最大效用
张晓军、周国生、李彰、白万明、陈洁、罗明霞、饶彧、王一心、郭为民、吴晓梅
东方烟草报
　　打叶复烤企业是连接烟草工商企业的重要纽带，其加工保障能力直接关系到烟叶资源利用效率和卷烟产品质量。推行精益管理是打叶复烤企业深挖潜力的有效工具，通过应用先进管理工具、方法，培养一批专业管理人才队伍，推动企业管理基因的改变，有利于打叶复烤企业培育新的效益增长点。本期“管理前沿”组织相关稿件，介绍部分打叶复烤企业在精益管理方面的实践和成效，供参考借鉴。
　　----编者
　　资料图片
精益大家谈
探索节拍式复烤生产模型
　　为实现精益生产，湖南烟叶复烤有限公司从2013年8月起结合企业实际进行了深入思考。要实现复烤企业的精益生产，就是要让打叶复烤生产“流畅”起来。为此，我们探索了节拍式复烤生产模型。
　　节拍式复烤生产模型，以客户为节拍发起者，具体节拍指令由打叶工序发出；分选车间的生产节奏由打叶车间控制，实行“一用一备一计划”，烟叶调拨由分选车间控制，以此类推。人员保障、技术保障、动力保障、物资保障、质量监测、设备保障、安全保障、后勤保障，均以打叶工序发出的指令为进退依据。为了保障节拍式复烤生产的顺利进行，实施以6S管理、目视管理、看板管理、标准化生产等基础管理工作；通过科技创新、QC活动等方式解决在实施节拍式复烤生产过程中遇到的问题，推动生产节拍稳定运作、生产效率有效提升。
　　为实施精益生产，我们对复烤公司的组织结构、功能、职能定位等做了调整，按管理职能划分行政职能线和生产经营线，行政管理的所有工作围绕生产经营展开。同步对复烤生产各工序的职能，对效率指标、质量指标、交接标准进行细化，使复烤生产工序之间（包括辅助工序）的工作清清楚楚、明明白白。
　　为了保障生产节奏的顺利进行，我们大量精简、优化了相应的工作流程，如生产物料的领用，以前需要使用部门提出领用申请，经审批后，物料部门予以发放。经过精简，我们将物料的管控由之前的前置审批，改为事后考核。生产节拍指令一经发出，物料部门按节拍指令进行备料，按指定的节拍（以单位时间使用数量为单位），送到指定的使用地点。以此类推，一个生产节拍，管控了从烟叶调拨到成品入库的所有生产环节及物料保障、后勤保障等所有活动，在规定标准范围内的活动，均取消审批手续，优化了工作流程，真正使生产畅通无阻。
　　精益管理是一项系统工程，不能一蹴而就。我们2014年的目标就是通过让全员养成“6S”习惯，培养出一批能熟练应用精益工具的团队骨干；通过完善目视管理、看板管理、标准化生产等各项与节拍式复烤生产相关的基础工作，使节拍式复烤生产能真正运行起来并得到有效运用，在质量指标不下降的基础上，降低成本指标，提高整体生产效率。
（作者系湖南烟叶复烤有限公司总经理）
围绕效率效益 突出持续改善
　　复烤企业作为烟草生产链上的一个重要环节，其管理水平的高低直接影响烟草行业的发展。受各方面因素制约，复烤企业管理水平相对滞后。积极探索实施精益管理，为复烤企业的发展注入了一针“强心剂”。
　　陕西咸阳烟叶复烤有限责任公司通过扎实开展精益管理，实现了向管理要效率和效益的目标。2013年企业综合能耗、仓储物流费用等关键可控成本费用明显下降，实现利润创历史新高，企业经济效益大幅提升，综合实力显著增强。通过经验总结，我们认为，复烤企业在推行精益管理时应紧紧围绕“效率效益”这一关键点，苦练内功。
　　效率主要体现在提高生产效率、降低设备故障率和提升产品品质等方面。向管理要效率就要加强生产组织管理，通过班组之间的劳动竞赛、技术比武等活动，使班组之间取长补短、共同提高。建立设备技术服务机制，通过生产、维修岗位对技术岗位的监督考核，加强技术人员与设备维修、操作岗位的沟通和交流，使技术人员全面掌握设备运行的基本情况，及时发现设备隐患，准确判断设备故障，跟踪指导设备检修，实现技术服务常态化，确保设备操作规范，性能发挥充分，实现设备低故障、高效率运行。建立质量追溯制度，实行上道工序为下道工序负责的工作机制，针对影响产品质量的难点，成立各类QC攻关小组，努力实现产品“质量零缺陷”。
　　效益主要体现在流程优化、成本管控和仓储物流等方面。向管理要效益就是围绕现有业务流程，从烟叶入场、生产加工到成品交货整个环节入手，进行价值流分析，优化流程，减少不增值的作业，消除浪费。围绕行业主要经济和管理指标，以复烤企业历年经济运行数据为参考，抓好基础计量，完善定额指标体系，遵循系统化、全过程控制管理理念，降低非必要性支出。运用财务分析手段，精算物流成本控制，控制综合物流费用；应用仓库信息管理系统，提高库容周转率，降低仓储差错率；建立健全烟叶保管养护机制，珍爱客户的每片烟叶，杜绝烟叶霉变等现象发生，实现仓储物流精细化。
（作者系陕西咸阳烟叶复烤有限责任公司总经理）
选准精益项目 搭建有效平台
　　当前，要实现持续健康发展，复烤企业就要全面推进精益管理，实现生产过程、物料消耗、质量控制、现场管理的精益化，不断提高产品质量和服务水平，降低生产成本。
　　天昌国际烟草有限公司重组整合后，虽初步显现了协同优势，但公司内部依然存在加工质量不均衡、生产指标有差异、管理水平不一致等问题。结合公司实际，天昌公司扎实开展精益管理工作，通过选准精益管理项目，搭建平台完善机制，努力打造全国先进打叶复烤企业。
　　选准精益管理项目。适合的项目是推进精益管理的关键点。我们围绕质量重点，开展综合质量平衡控制项目。把握物理质量（大中片率）、经济效益指标（出片率）和化学质量（烟碱变异系数）的平衡临界点（临界区间）等指标，提升片烟综合质量控制水平和层次。围绕配方重点，开展投料批次管理项目。在较少增加资源投入的前提下，实现原烟配方投料的批次管理，提升均质化加工能力。围绕物流重点，开展物流布局和流程优化项目。通过优化精选车间和仓储布局，降低物流转运成本，优化废料报废流程，减少非增值物流环节。围绕质检重点，开展在线无损检测项目。深入应用自动采集检测系统和叶含梗无损检测成果，提升打叶复烤在线检测的即时性、有效性，打造精益质检。
　　搭建平台完善机制。有效的机制是推进精益管理的保障。搭建平台，成立公司和复烤厂两级推进组织并制定相应的沟通机制，明确公司总部、复烤厂、咨询公司等不同单位不同层级人员的职责，责任到人。制定公司、分厂、科室三个层面的每周、每月工作计划并督促实施。完善机制，结合公司和复烤厂实际，建立一套精益管理评价体系，对各项绩效指标进行核定、整合、优化。设立精益改善专项奖励基金，奖励精益项目实施改善中涌现的先进班组和个人。严格考核，通过定期评估和考核激励，整合创新管理资源，完善创新激励制度，在企业内部营造出一种鼓励尝试、敢于创新的氛围，充分激发职工锐意进取的精神。
　　企业管理任重道远，水平提升永无止境。我们根据“总体规划、试点先行、全面推进、长效运行”的推进计划，准备用一年时间打造精益车间，用两年时间建设精益工厂，用三至五年时间打造精益公司，努力为卷烟工业企业提供更好更优的服务。
（作者系天昌国际烟草有限公司总经理）
主线清晰 重点突出 导向明确 方法得当
　　复烤企业属微利型企业，更需要通过精益管理降低管理成本。福建武夷烟叶有限公司主动作为，积极探索实践了适合武夷烟叶发展的精益管理之道。
　　主线清晰。武夷烟叶通过探索，形成了“抓部署、推重点、造氛围、建机制”的精益管理工作主线。抓好活动部署，认真做好精益知识培训、宣传发动，为全面推进精益管理工作奠定基础；推进精益重点，把打叶生产、清选、仓储等打叶复烤重要环节作为重点，全面打造精益型的生产服务体系；营造活动氛围，广泛开展读精益好书、发精益倡议等活动，让全员树立精益理念；建立精益项目管理、督查考评等机制，确保精益管理工作的有效推进和落实。
　　重点突出。明确以精益生产为主题，依托精益四大平台，寻求现场管理、生产能耗、打叶质量等方面的突破。精益管理以基础管理的改善为重点，通过加强现场管理，建立生产运作的有序规则，提高设备有效运行率，减少加工烟叶损耗；通过加强物流成本核算和管理，计算综合物流费用，查找浪费，逐年降低物流成本；规范新线设备运行管理，逐步落实设备六精管理工作，有效降低生产能耗。
　　导向明确。积极引导职工树立“变”的思维，变模糊为清晰，变复杂为简单，变定性为定量，现场推行语音提示、颜色区分、标识标志等；营造“改”的氛围，全方位部署现场、工艺、设备等方面的改善，稳步推进全局式改善，组织开展“四小提案”活动，引导职工实施点位式改善；弘扬“创”的精神，制定科研创新规划，大力提倡群众创新。
　　方法得当。通过推进全员创新，集体找问题、想对策、抓落实，形成源源不断的精益管理内在推动力。构建了设备管理、生产管理、清选管理、仓储物流四大平台，涵盖现场管理、成本控制、客户服务等七个维度，整体构建武夷烟叶精益管理体系。建立了财务分析、项目推动、督查督办等五项机制，开展专项督查考评，及时跟进落实精益管理工作完成情况，确保精益管理工作稳步推进。
（作者系福建武夷烟叶有限公司总经理）
贵州烟叶复烤公司：精选课题 提升管理
　　贵州烟叶复烤有限责任公司近日以精益管理项目研究为载体，将精益管理的要求与管理课题相结合，积极倡导在优化流程、消除浪费、成本控制等方面进行精益管理的研究和改进，有针对性地确定管理课题，探索管理突破。
　　通过对现行职能职责及归口业务流程运行情况进行检视，寻找并分析运行短板及流程浪费，研究优化方法，提高运行效能；发动一线职工从业务运行操作着手，从具体流程、物料、事务等方面提出优化改进措施，有效解决工作中存在的问题，提高作业效率和效益；组织对标改进、合理化建议等活动精心选题，促进精益管理项目研究工作的开展，促成精益转型。
　　（陈洁）
广东梅州烟叶复烤公司：找准方向 促进转型
　　日前，为提升企业管理水平和服务保障能力，充分发挥打叶复烤企业在工商企业之间的桥梁作用，广东梅州烟叶复烤有限公司提出了“15466”精益管理工作思路。
　　坚持“目标导向、优化流程、规范运作、持续改进、减少浪费、降低成本、提升价值、追求卓越”这一方针，围绕精益理念、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标“五个精益”，实施对“人”和“事”的双轮驱动、“目标”加“问题”的双向驱动“四个驱动”，突出精效运营管控、精到客户服务、精准生产加工、精美工作环境、精细设备管理、精干队伍建设“六个方面”，达到基础管理水平、产品质量水平、客户服务水平、生产运营效率、节能降耗水平、队伍建设水平“六个提升”。通过落实“15466”工作思路，全力实现打叶复烤企业精益转型。
　　（罗明霞）
四川烟叶复烤公司：凝聚合力 降本增效
　　近日，在提升企业管理水平、解决企业发展难题和瓶颈的过程中，四川烟叶复烤有限责任公司准确把握精益工作方向，运用多种精益的方法凝聚管理合力，实现降本增效。
　　从创新管理模式入手，集成“6S”、“六西格玛”、“TnPM”、“班组管理”等现代化管理方式，构建“内控指标体系”和“定额指标体系”，推行“PDCA循环法”、“5M1E”法，注重机制驱动、文化驱动、创新驱动，搭建自我管理平台，有效解决了生产加工过程中的问题。通过切入管理，减少不增值流程、管理真空、管理重叠和管理内耗，分级、分类、分阶段推进，切实实现了降本增效。
　　（饶彧 王一心）
江西赣南烟叶复烤公司：突出重点 建章立制
　　江西赣南烟叶复烤有限责任公司今年以来导入精益管理理念，结合企业实际，以精益管理、精益生产为切入点，构建精益管理工作长效机制，将精益理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域。
　　围绕生产加工质量这一重点，江西赣南烟叶复烤公司实施全过程质量控制和监督，强化各工序质量控制预防。加强技术中心的建设，确保质量检测工作的准确、真实、独立和及时；加强技术攻关，加强程序管理与费用控制，实现降本增效；实施设备精益管理，提高设备运行水平，降低设备故障率，以良好的设备运行为生产加工提供有效保障。同时，制定开展精益管理工作方案，以制定标准化工作为核心，细化规章制度的执行程序，规范工作流程，确保各项制度执行到位。
　　（郭为民）
安徽华环国际烟草有限公司：拉动式烟叶加工计划模式的应用
　　安徽华环国际烟草有限公司有两条生产线，年加工量约180万担，主要为上海烟草、安徽中烟、浙江中烟等十余家客户提供打叶复烤加工服务。
　　烟叶生产具有很强的季节性，合理安排烟叶加工计划对复烤企业来说是一项重要工作。目前，工业企业大多使用多地区、多等级配方打叶，需要产自全国各地的烟叶。烟叶从种植到收购、调拨再到打叶复烤企业，这一过程中存在较多不可预料因素，容易产生烟叶实际调拨情况与打叶复烤企业加工计划不相符的情况，而打叶复烤企业生产线的台时产量和仓库的仓储量相对固定，所以，如何合理安排每年的烟叶加工计划成为一直以来困扰打叶复烤企业的难题。
　　华环公司以往的烟叶加工计划主要是市场部根据各家客户近两年的原料调拨进度、加工要求以及公司的仓储、加工能力，预排各家客户的年度烟叶分级挑选、打叶复烤加工计划，然后通知客户具体执行。但在加工计划实施过程中，经常出现客户烟叶不能按计划时间和数量调进，甚至有时会出现因某个等级的烟叶迟迟未到无法进行配方加工的情况，既打乱了生产计划，又影响了生产效率。除此之外，还存在烟叶大量提前到达导致仓库爆满、需要外租仓库的情况，导致费用增加。如果遇到调进烟叶质量异常，市场部不得不临时调整加工计划，形成恶性循环。一系列的问题，导致了部分客户对计划的临时调整不满意，每年的烟叶加工计划相符率不足70%，也使得公司物流费用居高不下。
　　2013年起，华环公司转变制定加工计划方式，以客户为主体，按照客户需求组织生产，变推动式加工计划为拉动式加工计划。经过一年实践，已逐渐形成拉动式烟叶加工计划模式。
　　公司市场部预先向10家客户发出加工计划询证函，内容包括每月客户地区原料的调拨量、分级挑选量和打叶复烤量，根据客户的需求积极与生产、物流等部门沟通，确认客户的要求能否得到满足。如果条件具备，市场部就根据客户需求、客户经理意见，拟排加工计划草案，并与生产、物流、人力资源部门沟通，对加工计划进行修改完善，使各部门达成一致。随后，市场部将拟排的加工计划反馈给客户确认，并将客户确认后的加工计划向公司领导汇报。最后，市场部将确认后的各客户每月地区的原料调拨、分级挑选、打叶复烤加工计划汇总，编制成《年度各客户烟叶加工计划预排》传递给生产、物流、质检、设备等相关部门。这就使得各环节、各部门得到保证，尽量避免了实际与预先计划不符的情况出现。
　　同时，为了保证各个环节的顺畅有序进行，客户经理积极跟进、协调，衔接客户原料按计划调拨，尽可能保持与产区沟通、联系，尽可能地了解、掌握原料情况并协助客户及时完成商务交接、专卖手续。客户经理在获取客户原料调拨信息后，及时将信息传递给物流、生产等部门，提前做好原料的接收和分级挑选、打叶复烤的准备工作。
　　当客户原料接收入库后，市场部组织物流、生产、质检等相关部门召开有客户代表参加的产前协调会，确定加工指令，落实加工计划。
　　通过对一家客户为期一年的试点工作，该客户烟叶加工计划相符率达到80%，物流费用明显降低，客户满意度显著提升。
　　今年，华环公司已全面推广拉动式烟叶加工计划模式。2014年度预排加工量160万担，目标是实现所有客户烟叶加工排产计划相符率达到80%；客户满意度提高1个百分点；物流费用降低400万元。
　　从推动式烟叶加工计划模式到拉动式烟叶加工计划模式，一字之差，改变的是视角、思维方式，同时实现了精益管理的核心目的----满足客户需求、持续减少浪费。
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