来源：网络空间安全军民融合创新中心
作者：奇安网情局
国防网络武器技术既是网络空间攻防对抗的主根基，也是联合全域作战的赋能器。在当前网络空间斗争博弈日益激烈、网络信息技术催生新型作战样式的形势下，美西方国家加大网络攻防武器技术的研发，推动战略和战术军事网络建设，强化新兴技术的研究和军事领域转化应用，谋求通过提前建设布局抢占未来网络化作战的制高点。
1 推动网络作战架构， 发展网络作战武器系统
美国防部正在建立联合网络作战架构（JCWA），旨在利用该平台提升网络任务部队开展全方位网络空间行动的能力。JCWA整合并标准化了美国防部网络空间作战能力，使得美军能够整合来自任务和监控的数据，以帮助指挥官评估风险、及时做出决策并快速、大规模地做出应对。2022年，美军继续与业界合作开发JCWA相关系统和工具，相关项目处于不同研发建设阶段，并且正得到不断改进和完善。
美国网络司令部于2019年左右创建JCWA，旨在更好地处理司令部正在设计的能力、平台和项目，并为国防部行业合作伙伴设定优先级。JCWA包括四个主要项目：用于进行训练和任务演练的持续网络训练环境（PCTE）；被视为数据摄取、分析和共享核心的“统一平台”；指挥网络部队和更大的网络环境的联合网络指挥控制（JCC2）；用于执行进攻行动的联合通用访问平台（JCAP）。JCWA还包括工具和传感器类别。
当前，美国部分国防承包商承担着相关平台的研发工作，例如“统一平台”的诺斯罗普·格鲁曼公司、JCAP的ManTech公司、PCTE的Cole Engineering公司、JCC2的Two Six Technologie公司。其他公司则从工具或集成的角度支持JCWA，例如，Parsons公司积极参与JCWA核心组件的几个开发集成，包括将企业网络映射功能集成到“统一平台”、JCAP，使用该公司的访问管理系统来自动配置和编排访问操作。
JCAP是支持美国网络司令部进攻、防御和任务支持团队的软件平台，该平台使美国陆军、海军、空军和海军陆战队的网络任务部队能够在执行进攻性任务时提供网络效果。美国陆军目前是JCAP的执行机构，JCAP项目管理人韦恩·菲尔德表示，“JCAP对于网络战联合部队使用的现代化至关重要，因为它将网络空间操作融合到一个将与JCWA集成的平台。这不仅会简化用户的工作流程以提高任务效率，还会在整个企业内实现更有效的数据发现、共享和协作。”
JCAP的敏捷流程实施季度项目增量规划周期和为期两周的开发冲刺，以生产最低可行能力发布（MVCR）或最低可行产品（MVP）。增量规划活动使得用户社区、开发人员、项目利益相关者、项目管理团队和其他采购利益相关者可以直接沟通，计划并优先考虑在下一个季度的项目增量中需开发的软件功能。该项目首个MVCR建立了基础JCAP基础设施，并于10月获得了用户认可。接下来的两个MVCR将建立在第一个版本的基础上，增加JCAP的容量和可扩展性。除MVCR外，核心微服务的更新也会频繁更新，并且在整个项目增量中计划交付具有新功能的MVP。当前的JCAP合同于2020年授予，旨在设计、开发、部署和支持作战网络基础设施，预计将于2024年完成。未来工作将进一步加速新功能或升级功能的集成，以扩展JCAP的能力并使网络作战人员能够采取果断行动威慑和击败美国对手。
美国陆军模拟、训练和仪器项目执行办公室一直代表美国网络司令部运行PCTE项目，并且是迄今为止的主要集成机构。该项目办公室在2022年向部队交付了第4版PCTE平台，其中包括更容易使用该平台来创建和实现目标的工具、改进的平台管理能力和培训以及更容易构建培训的工具。第4版及更高版本的升级旨在减少生成培训场景所需的时间，以提高培训质量、增加培训场景的重复使用、模拟环境并提高培训吞吐量。
美国陆军官员表示，PCTE平台能够一对一地复制真实网络。陆军模拟、训练和仪器项目执行办公室已经虚拟化了许多功能，使其能够引入几乎任何类型的机器来快速配置现实网络以进行高保真训练，包括基于IP的系统以及运营技术和关键基础设施。如有需要，PCTE还可以插入被描述为“循环中的硬件”的其他靶场。在平台本身内工作的部队拥有创建和开发所需培训所需的大部分工具，几乎不需要项目团队的任何互动。
2 研制网络防御工具，完善军事网络防护体系
美军继续加强网络防御系统和工具的研发，增强自身免受各种网络威胁的能力。在体系架构层面，美军重点开展“雷穹”零信息原型开发工作，并进行了初步测试和推广；在武器系统方面，美军通过软硬件研发，加强了对F-35战机、“哨兵”洲际弹道导弹、卫星网络及5G网络的网络安全防护；在系统工具方面，美军开展了针对防御性网络行动、网络安全评估、网络威胁模拟等方面的研发项目。
美国防部正在采取关键步骤，在其未来的云计算和数据存储平台中采用零信任架构。在美国防部首席信息办公室零信任综合管理办公室的领导下，国防部正处于影响顶级商业云供应商的初期阶段，以生产军方在未来联合作战云安排中所需的零信任组件。几项新的试点工作将于2023年春季开始并一直持续到2023年秋天。基于零信任资产的成功实施，相关工作将引领实现国防部零信任支持的云环境。零信任综合管理办公室将在各军种和美国作战司令部开展六个试点项目。其中，前四个试点是与四个联合作战云能力（JWCC）商业云提供商合作，包括亚马逊网络服务、谷歌、微软Azure和甲骨文，第五个零信任试点项目由美国家安全局设计，是零信任综合管理办公室行动方案下的高级本地云零信任工作，第六个试点项目将涉及应用于一系列微软产品的零信任架构。
作为美国防信息系统局（DISA）零信任安全和网络架构的核心，DISA于2022年持续推进 “雷穹”（Thunderdome）零信任原型项目。1月，DISA授予博思艾伦一份价值680万美元的合同，用于开发原型“雷穹”解决方案。在为期6个月的工作中，DISA通过利用安全访问服务边缘和软件定义广域网等商业技术，在操作上测试如何实施DISA的零信任参考架构，从而生产一个可在国防部范围内扩展的“雷穹”工作原型。“雷穹”项目第一阶段持续到秋季，第二阶段则持续到2023年1月左右，并将进入更正式操作测试流程，系统的所有方面都得到支持和评估。此后，DISA将做出部署决定，将设置能力扩大到更大的范围，甚至可能在该领域向需要扩展的军种和作战司令部提供服务。“雷穹”原型将有助于确定大规模实施的可行性，其一旦实施将影响整个美国防部，因为这将成为国防部信息网络（DODIN）骨干国防信息系统网络（DISN）的一部分。
DISA年初授予通用动力信息技术（GDIT）公司一份身份、凭证和访问管理（ICAM）生产协议。DISA的ICAM解决方案将保护国防部应用程序的身份、访问和账户管理，并将实现与其他机构的互操作性，这将降低成本并增强国防部任务合作伙伴的安全性，同时还将实现联合全域指挥控制（JADC2）安全地共享数据的目标。DISA企业级ICAM解决方案将成为其网络安全战略的关键支柱，并最终推动零信任架构。
DISA正在探索一种所谓的 “灰色网络”网关基础设施，该网络允许远程工作人员（在战区、移动设备和外地办公室）使用加密快速访问机密信息。在架构上，“灰色网络”位于内部和外部VPN隧道间，并在加密机密数据在不受信任的网络中移动时为其提供额外的安全层。“灰色网络”类似于经常用于私营部门的跳转主机网络，通过多个身份验证点将用户连接到受限数据或系统。在国防用例中，“灰色网络”本质上更安全，基本上是一个带有双VPN作为附加保护层的非军事区。如果恶意行为者侵入外部隧道，由于VPN内部隧道提供的额外加密，数据仍然安全。
美国防高级研究计划局（DARPA）12月授予BlackHorse Solutions公司、Cynnovative公司、佐治亚理工学院和Punch Cyber Analytics Group公司 “使用操作知识和环境计划的签名管理”（SMOKE）项目合同。SMOKE项目旨在开发签名管理技术和自动化威胁模拟基础设施，以便为更全面的网络图景提供逼真的威胁模拟。该项目总价值约为5500万美元，正处于研发阶段。该项目于2022年10月启动，计划在未来三年内运行。该项目分为两个技术领域：归因感知网络基础设施的自动化规划和执行；基础设施签名的发现和生成。该项目旨在帮助团队以更有效的方式检测不断增加的网络威胁，将开发工具来自动规划和部署威胁模拟、属性感知网络基础设施，相关工具将使红队能够提高网络安全评估的规模、效率、持续时间和有效性。
DARPA开展 “安全测试和学习环境的网络代理”（CASTLE）项目，旨在专注于通过自动化、可重复和可衡量的方法加速网络安全评估的技术，开发自动化网络安全评估方法。CASTLE项目将开发一个工具包来改进网络测试和评估，该工具包可实例化现实网络环境并训练人工智能（AI）代理以防御高级持续性网络威胁。项目主要针对三个技术领域：自动创建现实的网络环境；学习网络防御操作以维持操作；列举潜在攻击路径。CASTLE项目还计划创建开源软件，以帮助网络防御者预测攻击者可能利用的漏洞。
DARPA推出 “生成通信渠道以进行操作”（GECCO）项目，旨在确保通过5G网络进行安全通信。DARPA将通过GECCO项目征求有关如何通过可能遭受入侵的5G网络传输安全通信的方案。GECCO项目旨在安全地利用商业基础设施，使得军方能够利用由私营部门构建的高科技、强大的通信系统。
美国军方10月授予西班牙网络安全服务供应商CounterCraft一份合同，使得美国防部可以使用该公司的 “高交互欺骗技术”来进行主动网络防御。CounterCraft的分布式欺骗平台创建自动化的“数字面包屑”以诱使黑客误认为其正在渗透计算机网络。该技术方法使得美军能够实时获取有关攻击者和目标的信息，同时误导攻击者。
美国防部正在寻找新的方法来让F-35联合攻击战斗机抵御网络攻击，并提高系统检测和应对威胁的能力。负责F-35的项目办公室年初寻求通过新开发或集成的技术建立一个多阶段的流程，以增强F-35及支持地面系统的安全性，例如实时、自动飞行中检测、响应和恢复的技术。F-35联合项目办公室希望利用“开放系统设计和网络弹性原则”将“网络保护能力的新进展融入F-35架构”，以便硬件、软件和固件可以从不同来源无缝集成更新。根据公告，解决方案可能包括在飞行前、飞行中或飞行后发出警报，以及在不影响飞行安全的情况下“隔离或防止各种攻击企图”。
美国网络司令部与业界和学术界合作，开发 “前出狩猎”行动新工具包，从而能够更快地观察更多网络上的恶意网络活动。美国网络司令部4月与Sealing Technologies公司签订了一份价值近6000万美元的合同，以提供在伙伴国家网络上开展海外防御性网络行动的设备。Sealing Technologies公司表示，相关设备将支持网络行动的自动化部署、配置和数据流，是可以在商用飞机上携带的模块化独立单元；设备套件采用模块化设计，因此可以针对任务要求进行配置，并针对增强的性能特性进行优化。
美国陆军网络司令部授予先进技术、科学和数字化转型解决方案供应商ECS公司一份为期5年、价值4.3亿美元的合同，以支持 陆军端点安全解决方案（AESS）。ECS将继续为下一代AESS平台AESS 2.0提供托管服务运营和开发增强功能。在美国陆军网络司令部的监督下，AESS可保护陆军非机密和机密网络中多达80万个端点。ECS将为陆军提供传统和高级保护（例如数据丢失预防、扩展检测和响应以及机器学习）、威胁预防、网络控制、防火墙和自适应威胁保护。ECS将扩展系统的端点检测和响应能力，并创建一个统一的资产管理系统，以提高对管理“遵从连接”（C2C）系统的所有网络设备的可见性和管理。借助AESS 2.0，ECS正在与美国陆军网络司令部和陆军网络企业技术司令部合作，提供零信任解决方案，帮助陆军保护其统一网络免遭新兴威胁的影响。AESS 2.0不仅可以提高陆军网络的安全性，还可以通过使该解决方案与陆军的大数据平台“加布里埃尔雨云”以及其他国防部数据平台集成来增强陆军的威胁情报能力。
美国海军11月选择企业身份数据结构公司Radiant Logic的RadiantOne智能身份数据平台对其身份数据系统进行现代化改造，从而实现具有凝聚力的海军身份服务（NIS）的创建和结构，即海军部计划的整体 身份、凭证和访问管理（ICAM）解决方案。该计划旨在实现NIS的可用性，无论是位于岸上还是在延迟/断开连接、间歇连接和低带宽（DDIL）环境中，提供符合零信任原则的访问。通过整合整个美国海军部的身份，RadiantOne增强了海军的整体网络安全态势，包括从战术到整体的所有网络系统。RadiantOne为所有海军人员以及与海军人员开展联合行动的任务合作伙伴提供基于云的主身份。
美国海军陆战队8月授予Sealing Technologies公司一份1.685亿美元的任务订单，以帮助该机构实施一套旨在执行防御性网络行动的工具。Sealing Technologies将为海军陆战队防御性网络行动团队开发网络防御武器系统，以分析漏洞、绘制网络地形图并应对事件。
美国空军一直在与诺斯罗普·格鲁曼公司合作设计新的指挥和控制系统、计算基础设施和网络能力，以保护新的 “哨兵”洲际弹道导弹免遭网络攻击。一项具体工作涉及找到确保敌方入侵无法访问任何发射协议系统的方法。先进的指挥控制系统还可能保护从威胁检测系统到更高当局的数据传输，这可能会缩短高级决策者了解威胁和响应武器系统处于警戒状态间的时间。这可以将太空连接与加固的地面控制站结合起来，以便在发生意外攻击时快速与洲际弹道导弹集成。
诺斯罗普·格鲁曼公司将于2023年春季开始为 美国太空部队测试一种新的硬件和软件原型，该原型旨在保护大型互连卫星网络免受网络攻击。该原型名为 太空末端加密单元（ECU），由串联电子公司Aeronix开发，计划于2024年交付。该原型“是一种基于单芯片、可重新编程解决方案的灵活、高吞吐量设计，预计将提供一个连接的网络解决方案，帮助作战人员在各种平台上更快地做出决策”。该芯片是旨在部署在卫星上的硬件模块的一部分，但该硬件也可以部署在其他环境中，例如地面站或飞机。诺斯罗普·格鲁曼公司还在开发一种可以在太空环境中生存的硬件单元，旨在将硬件部署在在扩散的低地球轨道（LEO）上运行的卫星上。该公司还在开发将在该硬件模块上运行的加密软件，该加密软件将使网络用户能够在网络内安全地进行通信（即保护网状网络）。
3 强化军事域云建设，满足各级作战任务需求
美军将云环境视为信息化建设的重点内容，认为云环境及各种云服务将满足美军全球联合作战的需要，为战场数据集成、军情报生成、决策制定和指挥控制提供支持。在美国防部层面，美军重点推动“联合作战云能力”、“层云”和OCONUS云原型的研发工作；在美国防部组成机构及各军种层面，美军开展了“狂风暴雨”“龙云”、cArmy云基础设施等项目的研发测试工作。
美国防部12月宣布向亚马逊网络服务（AWS）、谷歌、微软和甲骨文四家公司授予 联合作战云能力（JWCC）合同。通过此份上限为90亿美元的合同，美国防部旨在向美军提供“从战略层面到战术边缘的所有安全领域和密级的体系范围内、全球可用的云服务。”JWCC旨在将美军最偏远的边缘与其最远的总部联系起来，并弥合非保密、秘密的和绝密的密级。JWCC云服务提供商合同将为作战人员提供全球可访问的云服务，包括集中管理和分布式控制、弹性基础设施、高级数据分析、强化安全性、集成跨域解决方案、高级数据分析和战术边缘设备连接。
美国防信息系统局（DISA）将云计算列为该机构年度重要优先事项。DISA认为，迁移到云不是一蹴而就的事情，不能盲目地将所有应用程序和功能转移到云端，相反必须有目的地开展；各机构应找到云服务可以使其受益的用例，然后“从小处着手”并在此成功的基础上不断发展；混合云环境某些情况下可能最适合，DISA目前正致力于将其数据中心转变为 混合云中心，这种转变使DISA更能适应不断变化的任务需求。
DISA正在其新兴的云计算项目 “层云”（Stratus）下交付第一个应用程序。“层云”是一个处于原型阶段的混合、本地云计算项目，旨在取代“军事云2.0”（milCloud 2.0）。DISA已经成功将不同的应用程序迁移到“层云”环境，DISA数据中心借助“层云”已经拥有一些基本的、底层的本地云功能，正在制定未来的路线图以不断添加和迭代功能。“层云”包括两个试点项目：一个将整合安全软件开发流程DevSecOps；另一个涉及Kubernetes容器，即一个用于容器化应用程序的自动化部署、扩展和管理的开源系统。
DISA希望在2023年上半年开发一个 OCONUS云原型，从而将美国防部云计划扩展到美国大陆以外。OCONUS云将依靠JWCC和“层云”提供的服务。这种支持多个密级的混合云环境可以帮助缓解印度太平洋地区的一些预期连接挑战，DISA正在考虑在该地区放置一个试点原型。作为其OCONUS云工作的一部分，DISA将在全球范围内创建“本地云区域”，从而使战术云能够在连接性较低或没有连接的环境中工作。DISA考虑以三种不同的方式部署OCONUS云：一是集成传输，利用JWCC将来自云提供商和DISA的存在点连接起来，以提供弹性、冗余和可靠性；二是将DISA的全球数据中心转变为混合云中心；三是整合战术边缘能力，通过JWCC来利用工业设备，使军方能够接触到OCONUS。
美国防部还在探索与可以提供 边缘和雾计算能力以支持军事任务的科技公司开展新合作。边缘计算解决方案支持在源附近进行实时传感器数据处理，并能够从不同连接级别捕获的内容中生成见解，而雾计算资产在数据和云间进行调解从而对数据进行不同目的的处理，例如数据过滤或管理。国防部对两种类型的计算能力都特别感兴趣，尤其是当国防部开始实施其联合全域指挥控制（JADC2）概念时。美国防部发布雾和边缘计算需求声明称，“国防部需要转型计算技术来增加机载数据分析，限制通信延迟和成本，提高人类态势感知能力并实现自适应决策，并为数据收集和处理提供节能计算和架构。”
美国家安全局（NSA）4月将价值100亿美元代号为 “狂风暴雨（Wild and Stormy）”的云计算合同重新授予亚马逊网络服务公司（AWS）。该合同是NSA“混合计算计划”的一部分，旨在现代化并满足该机构强大的处理和分析要求。“混合计算计划”是一项持续多年的现代化计划，旨在将NSA重要情报数据从内部服务器转移到由云服务提供商运营的服务器上。
美国陆军将新的云和数据能力带入战术边缘列为2022财年的首要任务。陆军正在寻求开展云计算工作，以使陆军更具远征性，其中一项工作是通过指挥所计算环境（CPCE），最终目标是能够将来自多个密级的大量数据引入单个通用作战图。陆军计划将CPCE与陆军数据战略保持一致，该战略在很大程度上依赖于在云环境中存储数据和应用程序的能力。除通过试验来解决技术问题外，陆军还希望解决与条令以及部队如何使用云能力有关的挑战，在确保性能和安全性的基础上使云服务能够与本地服务相结合。CPCE的第二阶段将以实验为基础，并将被纳入陆军网络跨职能团队正在为2023年开发的未来能力集。
陆军正在与太平洋陆军、第一军和多域特遣部队合作，在印度-太平洋地区实施陆军首个OCONUS云，这将使陆军能够将云集成到实验的各个方面，并在太平洋战区建立边缘计算云。随着陆军正在为多域作战做好网络准备，陆军希望在2022年为其在印太地区的多域特遣部队和华盛顿州的刘易斯-麦科德联合基地（JBLM）提供战术云能力。陆军还计划向JBLM提供更多云功能和其他技术，包括低地球和中地球轨道卫星在将大量数据从“战略角落”传回战术边缘时提高弹性。陆军采用以数据为中心的方法将应用程序迁移到云端，旨在确保能够“收集应用程序和系统中的数据”。
美国陆军第十八空降军与亚马逊网络服务公司（AWS）合作，推出常规陆军首个持久的战术云 “龙云”（Dragon Cloud）。与AWS、陆军体系云管理机构、陆军分析小组等合作，第十八空降军开发了影响级别5（IL5）的概念验证（POC）云环境，该环境托管符合政府法规的非保密数据和工作负载。在该POC的成功基础上，第十八空降军选择进一步扩展云功能，开发和改进一个可以处理影响级别6（IL6）保密数据和工作负载的可操作云环境，以托管与任务指挥系统相关的敏感和秘密工作负载，并使其能够在全球可访问的云环境中运行。
美国陆军正在积极利用云技术改变其采购、建造和向作战人员交付技术能力的方式，并正在对 cArmy云基础设施正在进行实战测试。cArmy由陆军企业云管理局（ECMA）进行设计和部署，旨在通过提供通信、工具和传感器数据，为指挥官提供对于作战空间的数字视图，使其可以更快地做出关键决策。该项目在2020年奠定了基础，2021年迁移了业务系统并调整了附带流程，2022年着力在全球推广陆军云产品，重点是将云计算应用于战术领域，服务于陆军任务指挥，包括在美国大陆以外推广云计算能力和将整体和战术域结合到统一网络下。
美国海军12月授予亚马逊网络服务（AWS）公司一份价值7.239亿美元的5年期合同，旨在获取对该公司商业云环境和专业服务的访问，包括培训和认证计划。该协议将使海军能够根据企业软件许可协议发布任务订单，美国海军可以根据任务订单通过运营和维护、采购和营运资金使用AWS工具。该合同将在2028年12月前为海军提供对AWS云服务的访问权限。此外，美国海军寻求获取边缘云、战术边缘云的解决方案，从而帮助海军解决在近等环境中预期的拒止、降级和间歇性通信问题。
美国运输司令部计划在未来两年内将其云应用程序迁移到空军的Cloud One平台产品上。运输司令部计划是利用空军的Cloud One作为基础设施即服务，同时也使用空军的Platform One功能，旨在加快用于软件开发的交付能力。云迁移将加快运输司令部对DevSecOps、自动化操作授权（ATO）能力以及世界级云托管环境的更先进云功能。
4 构建卫星通信网络，提供可靠全球通信手段
SpaceX的Starlink卫星星座已经成为乌克兰军事作战的“生命线”，其在俄乌战争中的军事应用为各国军队提供了新蓝图，启示各国军队考虑并寻求更多地利用Starlink及类似的移动数据星座。美军正在建设军事卫星网络，同时寻求通过直接或间接的方式利用商业卫星通信，希望打破各卫星网络间的壁垒，构建集成政府、军队和商业卫星的综合卫星通信体系。
美国军方正在测试商业卫星通信技术，以了解相关技术能否帮助部队在北高纬度地区更好地进行通信。由于地球静止轨道卫星在这些地区可以提供的覆盖范围有限，卫星通信在高纬度地区具有挑战性。OneWeb、Starlink等公司在低地球轨道上拥有卫星星座，可以提供数据和语音通信能力。美军目前正在与OneWeb、Starlink等公司测试在北极地区的额外通信能力，评估相关技术的可行性和能力，以提供从北极战术层面到战略层面的持续作战所需的指挥控制。美军计划未来把终端集成在平台上以及指挥所和作战中心等通信节点内，以使美军能够在内部、与盟友和伙伴更好地共享数据和信息。
美国防高级研究计划局（DARPA）开展 “天基自适应通信节点”（Space-BACN）项目，旨在通过允许使用不同语言的不同星座相互连接来彻底改变卫星通信。目前，各种星座内的卫星只能在系统内通信，所有正在运行的系统都有一个单一的协议，只能说一种单一的语言。Space-BACN可实现各系统间的通信，如国家航空航天局（NASA）和太空发展局（SDA）的卫星可以与SpaceX等进行通信。Space-BACN的目的是创建一个多协议、可重新配置的光通信终端，以实现政府和商业卫星以及政府对政府卫星间的太空对太空通信。Space-BACN希望改变飞行中的有效通信语言，以便随着任务需求、服务和可用性的变化改变通信对象，而不是限定于特定提供商、网络或机制进行通信。该项目包括三个技术领域：能够发射和接收光的低成本、高性能模块化望远镜；可重构处理；跨星座指挥和控制。
DARPA的两颗Mandrake 2实验卫星8月成功测试了用于卫星间通信的 空对空激光链路，接下来将尝试使用光束将数据从太空传递到地面。DARPA“黑杰克”项目旨在展示美国防部如何扩大低地球轨道（LEO）中的大型互连小型卫星星座以执行多项任务，Mandrake旨在尽快消除此类星座的低成本光学星间链路（OISL）的风险，包括由太空发展局（SDA）开发的星座。
美国国防创新机构（DIU）11月授予了四份合同，以帮助建立“太空互联网”并将地面通信系统与各种卫星网络连接起来。DIU的 混合太空架构（HAS）项目旨在利用新的商业太空系统来提高数据通信的速度和互操作性，包括在地球上以及在地球外的任何地方。该项目将追求敏捷且有弹性的通信架构的目标，该架构将能够通过商业、军事和盟军资产移动数据，同时集成基于云的多域存储和分析。HSA将通过电磁无线电频谱、光学卫星间链路、军事战术数据链路以及传统和未来的地面部分有线网络等链路连接商业和政府系统。
美国空军计划启用和演示一个 太空互联网，军方可以使用该网络通过在不同轨道上运行的商业航天器星座进行连接和通信。空军研究实验室（AFRL）2月发布公告显示，空军有意授予2至5份每份价值高达4000万美元合同，用于“多频段、多轨道通信实验”。这些实验标志着该实验室最初于2017年启动的商业太空互联网防御实验（DEUCSI）计划的最新组成部分。具体而言，空军旨在通过不同轨道状态下的多个商业太空互联网星座连接军事平台，例如使用新兴的“通用用户终端”功能的低、中和地球同步地球轨道。理想情况下，军事用户将能够根据其需求利用来自不同供应商或轨道的服务。
美国太空部队太空发展局（SDA）2月授予约克航天系统、洛克希德·马丁航天和诺斯罗普·格鲁曼航天系统三家公司总价值18亿美元的原型合同，用于开发据称该网络将成为“联合全域指挥与控制”（JADC2）骨干的 国防太空架构（NDSA）卫星网络。该合同旨在作为美国防部第一批传输层（T1TL）的基础，该传输层是一个由126颗卫星组成的网络，将提供“一个有弹性、低延迟、大容量的数据传输通信系统”。T1TL将提供全球通信接入并提供持久的区域加密连接，以支持全球作战任务。
SDA自2019年3月以来一直领导着国防太空架构（NDSA）的发展，并为此制定了光通信标准以及一个名为“超越大气层上限建立网络”（NEBULA）的网络标准。随着各种商业和政府卫星已经在轨，SDA也一直在研究 转换卫星，以实现与NDSA之间的数据共享。转换卫星将与SDA传输层对话，并与商业或其他政府机构提供商的传输层对话，从而将数据从一个网络移动到另一个网络。转换技术是放置在SDA卫星或合作伙伴卫星上的有效载荷，有效载荷将包括一个光学终端和将第三方网络协议重新格式化为NEBULA标准的软件，从而使数据可以注入太空架构卫星，反之亦然。SDA正在为第三方供应商开发软件开发工具包，供其集成到自身系统。
美国陆军认为，对手试图拒止美军数据流，陆军需要让数据流更具弹性。陆军官员表示，陆军多云战略的一个关键支柱是将云能力提升到战术边缘，无法解决数据传输问题就无法真正解决多云问题；陆军将处于竞争激烈的环境中，面临严峻的数据传输问题；与商业卫星提供商和云服务提供商合作以利用低地球轨道（LEO）和中地球轨道（MEO）卫星通信功能能够实现更具弹性的数据传输架构，使用卫星通信将传输和回程返回到更可靠传输的集成将改变游戏规则；与部署时必须携带大量战术服务器基础设施或电缆相比，利用上述能力将使美军更具机动性和远征性。
美国陆军与美国太空通信公司SpaceLink合作，以更快地传送数据和图像。陆军一直在与商业公司和其他军事部门合作，开展实验和原型设计工作，旨在减少收集卫星数据并将其传送到武器系统所需的时间。SpaceLink正在投资内部资金来开发一个 卫星中继系统，该系统将驻留在地球表面以上1243到22236英里间的中地球轨道上，并使用激光通信来实现更快、更安全的数据传输。SpaceLink正处于“准备生产阶段”，并计划在2024年底前发射其首个由4颗卫星组成的星座。
5 打造军事互联网络，实践联合全域作战概念
美国防部联合全域指挥控制（JADC2）实施计划提出，将通过采购和开发快速提供JADC2能力，重点内容包括创建数据体系和技术体系以及促进提高联合部队的信息共享。美国防部正在专注于加速JADC2成果交付，美军各军种正致力于开展相关研发项目，旨在实现在整个战场空间中对信息的快速感知、理解、传送和行动。
在美国防部签署联合全域指挥与控制（JADC2）实施计划后，美军高级官员正专注于提供将其付诸行动的最低可行技术产品。JADC2实施计划下的第一个可交付成果将是一组7个 “最低可行产品”（MVP），包括：云能力；一个DevSecOps软件开发环境；零信任网络安全；一个网络数据传输层；“突击破坏者II”（Assault Breaker II），一个用于创建反介入/区域拒止能力项目；一个任务伙伴环境；用于验证用户的身份、凭据和访问管理（ICAM）标准。其中两个MVP在2022年正在加速，包括DevSecOps平台任务合作伙伴环境。DevSecOps工作将主要涉及与各军种合作以开发一些常见的、安全的应用程序并将它们与JADC2网络集成，以及努力重新开发和重新格式化“行为不端的应用程序”，以便它们可以在网络中运行。任务合作伙伴环境旨在让国际合作伙伴更好地共享和接收信息。美国防部已经与合作伙伴就数据交换、安全性和波形等问题进行了一些测试，今年的重点将更多地放在确保国防部自身系统能够通过任务合作伙伴环境与合作伙伴共享数据。
美国防信息系统局（DISA）正利用EMBM等项目支持JADC2计划，希望以“JADC2的基础”提供体系服务。JADC2计划的“基本组成部分”之一是 “电磁战管理（EMBM）系统”。EMBM是一种态势感知工具，将使联合电磁频谱作战单位能够更好地在竞争性环境中作战。DISA一直在与美国防部首席信息官办公室就EMBM开展合作，正在使用敏捷软件框架来构建EMBM，对能力进行审查并及早对其进行测试。EMBM分为四个能力“级别”，包括态势感知、决策支持、指挥控制和培训支持。DISA正在为JADC2开展的其他子任务包括：现代化全球部队管理能力；网络现代化和运输能力；身份认证和访问管理参考设计；多数据和任务合作伙伴环境计划。
美国陆军网络现代化的渐进式方法正在产生成果，使该军种更接近国防部JADC2愿景。陆军采用了一项多年战略，包括逐步开发和向其综合战术网络提供新能力。在此前交付为基础，相关“能力集”现在每两年向部队提供一次技术。其中，“能力集21”主要是为步兵旅设计，“能力集23”专注于斯特瑞克装甲车旅，而“能力集25”专注于装甲旅。 “能力集23”开始为JADC2概念奠定基础。网络迭代中添加的特性和功能为增强态势感知、更好地跟踪战场上的部队、更好地从战术边缘向指挥部传输数据以及被称为PACE（主要、备用、应急和紧急）的通信路径的自动转换奠定了基础。“能力集23”提供了首个态势感知能力，提供通用作战画面和移动指挥所，显著提高了对战场部队位置的感知。陆军通过将数据与陆军整个战场网络联系起来，进一步促进了JADC2和多域作战的概念。
美国海军谨慎地低调地推进 “超越项目”（Project Overmatch）。该项目是改进海军网络和数据能力的机密计划，也是海军对JADC2的主要贡献。根据美国海军预算文件显示，海军为2023年“超越项目”支出寻求1.95亿美元，较2022财年获得的7300万美元增加167%。海军的预算概览显示，与“超越项目”能力相关的一些信息战工作的资金需求有所增加。
作为“超越项目”的成果，美国海军2023年将部署一个具有先进网络能力的航母打击群，以推进JADC2愿景。如果2023年初航母打击群的部署顺利，海军将继续在军内扩展先进的信息共享系统。海军的目标是开发一个可以通过任何网络传输任何数据的综合网络，该网络是一个软件定义的通信、通信即服务框架，其中由软件来决定信息的优先级以及传达到决策者的最佳路径。海军正在使用DevOps环境来推进该计划，并尝试以世界一流的网络和世界一流的软件系统为基准。
美国国会授权在2023财年向空军 “先进战斗管理系统”（ABMS）提供2.414亿美元。ABMS下一个重要里程碑之一是构建ABMS系统工程1.0版，该模型目前由空军ABMS跨职能团队（CFT）开发。该平台使用基于MITRE所谓NERVE分布式集成网络协作工具的数字工程环境构建。自1月份以来，ABMS CFT一直在与空军部建模和仿真专家合作构建系统工程模型，并仔细研究了如何处理ABMS的建模和战斗管理的特定组件，从而去掉非战斗管理组成部分，例如支持它的ABMS基础设施。CFT做出审慎选择了建模，以使该模型适应战斗管理及其作战环境的活动。CFT为ABMS模型指定了一个本体或命名约定，并确定了战斗管理的13个子功能，包括分析命令和计划、促进协调和协作、提高对态势的感知等。CFT计划在2023财年为该模型开发更多子功能，并最终将其引入战斗实验室。
美国空军部9月与行业合作伙伴建立了ABMS数字基础设施联盟，为空军和太空部队设计、开发和部署先进的以数据为中心的能力。SAIC、L3 Harris、Leidos、雷神和诺思罗普·格鲁曼被选为ABMS数字基础设施联盟的成员。该联盟旨在建立数字基础设施，以改善决策并加速杀伤链、杀伤网络，从而对抗近乎对等的威胁；将推进空军部数字骨干网的架构标准和数字基础设施要求，以在竞争激烈环境中跨多个域管理、保护并交付数据；将解决为启用ABMS奠定基础的安全处理、弹性通信、数据管理和开放式架构设计标准；将专注于四个领域，包括安全处理、连接弹性、数据管理和创建开放架构。
美国空军7月授予价值高达9.5亿美元的无限期交付、无限量、多次授予联合全域指挥控制（JADC2）合同。新合同将AT&T、Hermeus、Capella Space等公司27家公司纳入其中。根据美国防部公告，合同利用开放系统设计、现代软件和算法开发以启用JADC2，用于跨平台和领域能力的成熟、演示和扩散；合同向相关公司提供了竞争机会，以在一个通过多个集成平台实现功能的开放架构系统系列中，支持跨所有领域（空中、陆地、海洋、太空、网络和电磁频谱）联合部队系统的开发和操作。
6 开发战术信息网络，支持动态环境作战集成
美军希望构建可部署的战术通信能力，希望打造敏捷强健的战术信息网络，在整个指挥链中提供随时随地快速共享重要信息的能力，以在复杂的作战环境中进行通信和数据共享，从而通过有效协调和开展行动确保战术优势。
美国防高级研究计划局（DARPA）开展 “任务集成网络控制”（MINC）项目。MINC是“马赛克战”的重要组成部分，寻求构建和演示可创建具有控制机制的安全网络覆盖的软件，该控制机制可实现敏捷、自愈网络的分布式管理，以支持竞争动态环境中的多域杀伤网络。MINC项目旨在通过对任何可用通信或网络资源的安全控制，确保关键数据在竞争环境中的正确时间找到正确用户的路径。MINC项目将解决当今战术网络在极端网络环境中运行时面临的三个关键挑战：一是缺乏跨异构通信系统的大规模网络互操作性；二是支持任务的网络能力不足；三是无法自主重新配置网络以与军事任务保持一致。
美国防部新软件工具 “秘密和可释放环境”（SABRE）在2022年达到初始操作能力。SABRE被视为美国与盟国和合作伙伴军事合作关键推动力，旨在促进联合行动期间美国和其他军队计算机网络间的信息共享，并将集成到国防部的任务伙伴环境（MPE）中。SABRE将与MPE相结合，后者旨在促进作战司令部与外国盟友间的合作。美军各作战司令部将在SABRE达成初始操作能力后进行部署实施，首先从印太司令部开始，各作战司令部和国际合作伙伴将把任务应用程序迁移到MPE中。
美国陆军正在开发分层陆基和天基战术网络，该网络将成为联合全域指挥控制（JADC2）的主要组成部分。陆军统一网络的两个主要组成部分是 综合战术网络（ITN）和 综合体系网络（IEN）。对于ITN，陆军正在部署从连到营、旅到师的装备。陆军拥有“统一传输网络”，用来互连所有国防部传送点、区域枢纽节点，而用户飞地则连接到该传输网络。陆军希望通过推动跨平台传输来灵活地进入战术和战略领域，例如获取一个单位的基带组件并将其插入商业互联网、商业提供的终端或所部署的在册项目终端。陆军的目标是尝试从技术和政策角度融合相关网络，以便在哨所、营地和站点使用系统的士兵也可以在部署环境中使用相同的系统。
美国海军开展 “联合海上网络和企业服务”（CANES）项目，旨在使海军整合和替换现有的海上网络，并为主导网络战战术领域所需的应用程序、系统和服务提供必要的基础设施。ANES项目的主要目标包括：提供海军和联合作战所需的安全海上网络；通过使用通用计算环境和成熟的跨域技术，巩固和减少浮动网络的数量；减少基础设施占地空间和相关的后勤、维持和培训成本；提高可靠性、安全性、互操作性和应用程序托管，以满足当前和预计的作战人员需求。
美国海军及其在中东的合作伙伴正在扩大在美国第5舰队第59特遣部队下运行的无人船和人工智能工具的数量和复杂性，创建一个可以标记人类操作人员异常活动的广泛网络。海军已经建立了一个 数据共享网状网络，将其无人水面舰艇和人工智能工具与控制中心的操作人员连接起来。通过采用无人水面舰艇和人工智能工具，以及连接它们的网络和云工具，美国海军及其合作伙伴将扩大海域感知，从而提高威慑力，更好地定位自己，以便在发生事件时做出反应。
美国空军开发 综合作战网络（IWN），寻求通过开发一种创建一个包罗万象信息环境的新架构来克服所有军种面临的网络问题。IWN致力于建立一个强健、难以被致瘫的架构，该网络足够庞大以至对手很难削弱。IWN将满足作战人员的所有数据需求，同时通过冗余和复杂性确保安全。IWN将具有安全路由功能，能够在不使用隧道的情况下进行完整的端到端加密。矢量路由将启用基于策略和现有网络条件的路由流量，包括带宽、抖动、延迟、错误率和其他信号。IWN能够通过每条路径上的重复数据包应用有保证的消息传递。空军所有资产以及单个作战人员都将能够根据需要使用来自IWN的数据，并且向该架构馈送自身数据。卫星通信将发挥作用，新的商业低和中地球轨道星座将出现在架构中，飞机顶部或下方的单个天线将能够为IWN选择的所有不同星座提供卫星连接。
7 建设数据信息环境，争夺数据驱动作战优势
美军正在从“以网络为中心”转向“以数据为中心”，希望利用数据来加速的国防部数字化转型。美军正研究如何在国防部体系内有效利用所有数据，并利用人工智能等技术对数据进行快速分析和最大限度的共享，从而获取信息优势和决策优势。
美军在阿富汗撤离行动中开展了 “奥苏斯项目”（Project Orsus），组建数据专家团队以解决相关数据挑战，包括难以找到所需的信息、系统无法互相对话和数据存储问题等。“奥苏斯项目”由美国联合参谋部J-6部门组织开展，并获得美军多个数据分析平台的支持，涉及到美国空军“远景”（Envision）项目、陆军“优势”（Vantage）项目、太空军“扭曲核心”（Warp Core）平台、美国防部Maven项目及Advana平台。通过连接多个数据源，该项目为联合参谋部和其他人员提供近乎实时的信息，在数日内将高度人力密集、低置信度的数据提取流程转变为无需人工、高置信度的自动化流程。在撤离行动后，美军并未解散该项目，而是决定将其扩大，以关注阿富汗以外的其他主题。作为美国防部“人工智能和数据加速”（ADA）计划的一部分，“奥苏斯项目”团队成员现在正与各作战司令部密切合作，从而将数据和数据支持技术扩展到作战司令部。
美国国防情报局（DIA）正在寻求信息共享、数据管理、安全、身份验证、审查和授权等技术的“无缝”技术解决方案，以支持在“五眼”联盟国家间最大限度地加强整合。其中，DIA的两个优先事项包括所谓的 “火炬”（Torch）和 “火星”（MARS）计划。其中，“火炬”是“五眼”联盟通用操作环境中的可发布层信息系统，在全球联合情报通信系统（JWICS）架构上运行，将支持共享前所未有的大量数据，强调元数据的重要性并改善数据治理，旨在为盟国提供了一个新的、可靠和安全的共享环境；“火星”是一个机器辅助分析快速存储库系统，将整合来自更广泛来源的大量数据，并利用人工智能和机器学习，实现对敌对活动和能力的“更深入、更具关联性的感知”，从而减少战术和战略领导者的决策时间。“火星”将很快向合作伙伴推出，以便他们可以使用并为军事情报提供有意义的信息。
美国防信息系统局（DISA）拟开展五方面“以数据为中心”的工作，以获得有效和成熟的数据和信息环境。具体包括：一是数据即资产。使用工具来发现和编目数据，应用网络分析流程进行数据与工具的结合使用，通过数据创建报告或实现自动化和创新，从而真正将数据用作战略性有形资产。二是数据架构。开发能够实现数据共享的架构，成为合作机构的数据提供商，以便为作战人员提供能力。三是高级分析。将数据转化为可操作的情报，并以易于理解和支持任务的方式提供。四是网络态势感知。确保数据能够被用于网络态势感知监控策略，并优化防御网络数据调用。五是以数据为中心的文化。通过推广协作项目和工具来为员工赋能，如国防体系办公解决方案（DEOS）。
DISA严重依赖数据来为国防部和作战人员执行任务，正在迈向“以数据为中心”的愿景，希望提升数据价值，并成为其他国防部实体如何支持其指挥控制元素的“灯塔”。DISA提供的基于云的解决方案 “网络态势感知分析能力”（CSAAC），可以从DODIN收集大量数据，并提供分析和可视化工具来理解数据。CSAAC可在非保密互联网协议路由网络（NIPRNet）和秘密互联网协议路由器网络（SIPRNet）上使用。通过使用CSAAC，网络分析师和操作人员可以更广泛、更全面地了解DODIN活动。CSAAC由DISA的大数据平台支持，该平台是DISA开发的开源解决方案，支持数据摄取、关联和可视化基础设施。该平台的通用架构可以在数小时内安装在数百台服务器上，并与任务合作伙伴共享来自CSAAC的数据、可视化和分析，包括其他机构中的网络操作人员、企业服务用户、网络任务部队、网络保护团队和其他联邦机构。
美国陆军正在从“以网络为中心”的方法转变为“以数据为中心”的方法，后者的重点是全球信息流。陆军首先要让数据更自由地流动，同时还要确定哪些数据、多少数据位于哪级梯队。为了真正实现“以数据为中心”的模型以及美国防部联合全域指挥控制（JADC2）概念，陆军需要真正的数据结构。数据结构不是一个单一的解决方案，而是一个允许在各种部队和梯队间共享信息的联合环境。数据结构是使用传感器实现战场可视化的“基础”，其不仅对于实现JADC2目标至关重要，而且对于实现“未来杀伤链”也至关重要。
美国陆军正在努力创建 “主数据节点”，以便部队和指挥官可以更方便地访问所需信息。陆军现在正在建立和测试所谓的“主数据节点”，这些节点始终在线并连接到尽可能多的权威数据源，以确保从体系级到战术边缘的访问。上述“主数据节点”是陆军战术数据结构解决方案“低级梯队战术分析平台”（LTAC）的一部分。LTAC是政府开发的解决方案，是陆军网络司令部大数据平台“加布里埃尔雨云”与体系信息系统项目执行办公室合作的战术版本。“主数据节点”在战场上输入到LTAC，然后再输入到陆军的指挥所计算环境（CPCE）服务器。LTAC在2022年“融合项目”演习上正式亮相，主要任务是确保数据访问和数据同步。该战术数据结构解决方案接下来将在太平洋进行一系列演习和测试，以支持美国陆军太平洋总部并完善解决方案。
美国陆军授权人工智能分析公司BigBear.ai全球部队 信息管理系统（GFIM）合同，从而为陆军开发一个“智能自动化平台”。该平台将把十余个过时的数据系统简化为一个解决方案，从而摆脱手动流程。该平台旨在提供陆军数据的“整体视图”，以便通过自动化流程做出风险知情决策。该公司将结合使用业务流程管理工具Appian以及Palantir的一些数据和云托管技术来创建应用程序，不仅从其他系统获取数据，还会创建和汇总数据。此项工作将帮助陆军发展为以数据为中心和数据驱动的军种。BigBear.ai目前正在提供三种功能，包括分析工具、部队投射工具和数据层。
美国海军正在着手进行数据基础设施转型，以应对双重挑战：一是如何处理收集到的大量数据；二是了解海军是否拥有正确的数据类型以帮助领导者做出决策。美国海军正在建立一个新的海军数据架构来应对上述挑战，其目标是使用数字驱动的见解来为作战效率提供信息。该架构遵循美国防部数据战略中制定的指导方针，愿景是创造一个结合IT和非IT服务的环境，以有效地管理和利用所收集的数据。海军数据架构的组件之一是 “今日木星”（Jupiter Today）数据分析平台。“今日木星”充当体系数据中心，推动跨原始数据源的信息域集成。该平台使海军数据在整个海军体系中被广泛发现、访问、理解和使用，为军事和文职决策者提供决策支持分析和环境丰富的可视化，同时为海军数据劳动力提供先进的数据工具。自“今日木星”平台推出以来，海军已经扩展了该平台的数据和分析库。该团队还继续整合新的功能、产品和服务，以确保用户拥有最强大的工具来做出明智决策。
美国空军将数据列为2022年主要优先事项之一，计划操作所有体系数据，以提高业务效率、任务能力和作战能力。为实现上述使命，空军制定了四个目标，包括：全面优化、利用和整合空军部数据结构；确保所有空军数据都具有可发现、可访问、可理解、可连接、可信赖、可互操作和安全（VAULTIS）属性；培训、发展和留住精通数据的员工队伍；创建以数据为中心的创新和行动文化。最终，空军希望以相关的速度将竞争性环境中的数据和跨多个域的数据转移到联合军种、盟友和合作伙伴。空军首席数据和人工智能官约翰·奥尔森呼吁将数据和人工智能作为塑造未来战场空间的战略资产，目标是到2027年让空军具备“人工智能竞争力”。奥尔森称，在未来战斗空间中，“数据不是新石油，而是新钚，需要浓缩和提炼”。
法国国防部批准了泰雷兹公司和Atos公司的合资企业Athea正在开发的新 大数据和人工智能处理项目Artemis.IA的最后阶段。Artemis项目自2017年以来一直在开展，Artemis代表“用于处理和大规模利用多源信息和人工智能的架构”。Artemis的目标是为法国提供一个有主权和安全的大数据和人工智能处理平台，该平台可以利用和分析来自军事设备和其他传感器的大量数据。Artemis.IA的初始阶段创建第一个作战平台，该平台将从2023年开始部署并将提高联合情报职能。Artemis.IA采用模块化构建，首个应用程序将致力于“利用多源信息”，预计未来将用于其他用例，例如网络安全、军事健康监测、预测性维护或海上监视。
8 研发应用新兴技术，谋求获取特殊作战优势
美军认为人工智能、量子、5G等新兴技术将在包括网络空间作战在内联合作战方面产生颠覆性影响，正在加大对相关技术的研发和利用，试图实现技术突破并将根据军事需要进行转化运用，以期大幅提升综合作战能力，夺取未来战略对抗的主动权。
人工智能
作为人工智能和数据加速器计划（AIDA）的一部分，美国防部正在开发一个联合操作系统，以帮助作战司令部快速构建和部署人工智能算法。美国防部正在开发一个“集成层”，该层将通过AIDA计划更容易地开发AI算法，这将有助于作战司令部在其决策流程中满足其优先的“信息要求”。该集成层能够通过提供生成应用程序所需的后台资源和链接来使应用程序的开发变得非常容易和快速。
美国防高级研究计划局（DARPA）正在启动新的 “人工智能探索”（AIE）项目，以改善国防部人工智能项目中的算法处理。AIE项目关注DARPA所称的“第三波”人工智能研究，包括AI理论和应用研究，以检查人工智能技术背后的规则和统计学习理论的局限性。AIE项目主要资助“高风险、高回报”人工智能研究，上述研究理想情况下将促成快速原型开发，所培育技术主要与国防部的国家安全计划有关。AIE项目的重点是找到克服机器学习算法不能很好地适应现代统计处理范式的方法，以便将AI完全集成到统计处理链中。该项目将启用新技术，以改进上述算法产生的不确定性估计，从而做出更好的作战决策。
美国空军希望在2027年前具备AI竞争力，为此必须以所需速度领导、培育、供给、注意并采取行动。空军的总体AI愿景是为国家安全提供世界级AI驱动的空中、太空和网络空间解决方案，并引领数据和AI的进步和操作化，以增强和启发空军部队和太空部队的信息优势。目前，美国空军正在开展多个人工智能项目，包括太空域感知、数据中心和边缘计算中的快速人工智能、人工智能辅助训练计划优化和对话人工智能。
5G
随着美国和全球电信运营商开始在美国和世界各地部署越来越多的5G无线网络基础设施，美军正在研究5G军事应用用例，例如：自动驾驶汽车；支持已部署的作战人员；智能基地、仓库和物流；云相关应用程序。
美国防部3月授予休斯网络系统公司一份价值1800万美元的合同，以在华盛顿惠德贝岛海军基地创建一个支持卫星的5G无线网络。休斯公司将作为主承包商开发独立的5G网络，以支持海军航空站的运营、维护和飞行交通管理。在同步地球轨道方面，该网络将利用JUPITER高吞吐量卫星，从而将覆盖范围扩大至全国，并提供超过100 Mbps的下载速度；在低地球轨着方面，该网络将利用OneWeb LEO来提供全球服务，以最大程度地覆盖海洋和陆地。
美国防部6月授予加利福尼亚的通信公司Viasat研究合同，旨在试验利用5G支持美国海军陆战队的行动和更广泛的指挥控制应用。Viasat将在四年内探索5G网络和相关技术如何结合起来支持所谓的远征先进基地行动（EABO），包括远程精确火力、加油、重新装备、监视和侦察的需求。
美国家安全局（NSA）在5G方面正在开展的工作包括：与业界合作研究界定国防部从业界采购5G网络切片能力时所需的安全属性；通过3GPP组织等为5G国际标准提供有关信息并确保美军所定义的安全属性适用于这些标准；研究与5G相关的保密商业解决方案（CSFC）；探索5G网络与重要云组件的集成。
美国陆军为5G环境建设投入了大量资金，正面向业界征集5G试验解决方案。陆军当前正在进行两项试验，包括：一是在德克萨斯州胡德堡实施的增强现实/虚拟现实（AR/VR）训练套件试验，研究如何将模块化、可部署和安全的5G连接应用于当前可用的训练设备，例如可仪表化的多集成激光交战系统（I-MILES）和美国陆军的集成视觉增强系统（IVAS）；二是在国家训练中心进行的指挥所敏捷性、机动性和生存能力试验，通过耗资4000万美元战略和频谱任务高级弹性信任系统（S2MARTS），寻找与战术陆军平台、无人机系统（UAS）和其他应用程序集成的5G网络原型，以支持对指挥所生存能力和车辆机动性的实验评估。
洛克希德·马丁公司和微软合作开发旨在加强美国军事通信的5G技术，重点是前者的混合基站、多网络网关和一体式蜂窝塔，以及后者的Azure云服务。洛克希德·马丁公司表示，洛克希德·马丁公司的变革性基站技术将与微软云计算能力结合在一起，在战术边缘提供关键任务解决方案。双方成功演示了使用微软Azure组合在三个混合基站和大量数据链路（如北约使用的Link-16）间的连接。
洛克希德·马丁公司和美国电话电报公司（AT&T）8月开展实验，安全地下载和共享了黑鹰直升机的飞行数据，并极大缩短了正常所需时间，证明了5G无线技术对军队的巨大用处。在测试期间，两家公司使用私有AT&T蜂窝网络将数据从UH-60M黑鹰直升机的综合运载工具健康管理系统传输到洛克希德的5G.MIL网络，然后将信息传递给洛克希德·马丁公司在康涅狄格州的西科斯基总部，最后再次传递到科罗拉多州的5G测试场。
洛克希德·马丁公司与威瑞森公司（Verizon）9月合作开展演示，展示了支持5G的无人机如何从飞行中的飞机传输情报、监视和侦察（ISR）数据，以对军事目标进行地理定位。在演示期间，四架支持5G的旋翼无人机飞行模拟任务，同时连接到两个Vertizon现场专用网络节点。这些节点能够安全传输来自无人机的ISR数据，并在5G专用网络和替代公共网络间移动数据。演示成功地展示了两项关键技术进步：实时ISR无线电频率和流视频数据通过5G毫米波链路传输，数据显示在实时流视频馈送中。以上述新方式共享数据的能力对于美国防部联合全域指挥控制（JADC2）至关重要，上述能力将为战场指挥官提供更高水平的指挥控制。
量子
美国防高级研究计划局启动 “噪声中等规模量子器件优化”（ONISQ）项目第二阶段，目标是在具有数百个量子比特的中等规模量子计算机上展示量子优势。第一阶段工作是在Rigetti的32和40量子位系统上进行的，研究团队的算法开发达到了一个名为“Np>100”的里程碑。第二阶段将在该公司最近宣布的80量子比特系统（称为Aspen-M）上开始。该项目正在寻求解决组合优化问题，例如复杂的调度任务、供应链物流或网络优化，这对军事和民用行动都很重要。
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保密管理制度（通用15篇）　　在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的保密管理制度，希望对大家有所帮助。　　保密管理制度 1　　第一条：在印刷过程中产生的出版物残次品、废品，不得随意丢弃，由车间负责收集交给仓库，由仓管员负责销毁。　　第二条：在印刷过程中产生的包装装潢印刷产品的残次品、废品也不得随意丢弃，由车间收集并交给仓库。再交给委托印单位，或经委印单位同意后销毁。　　第三条：在印刷其他印刷品过程中产生的残次品及废品，也须按有关规定处理，不得随意丢弃。　　第四条：属于国家秘密载体或特种印刷品，或者使用电子方法排版印制或打印国家秘密载体的，应当严格按照有关法律、法规或者规章的规定办理。　　第五条：印刷的包装装潢印刷品，须将印刷品全部（含成品、半成品、废品等）连同印版、底片、原稿等交付印刷单位或个人，不得擅自留存；印刷的境外包装装潢印刷品，必须全部运输出境，不得在境内销售。　　第六条：印刷的其他印刷品，应按规定将印刷品全部交付委托单位或个人，对有规定不能留存样本、样张的`，若企业因业务参考需要保留样本、样张的，应征得委托印刷单位同意，并在印件上加盖“样本”、“样张”戳记后，可留存妥善保管，不得丢失；印刷的境外其他印刷品，必须全部运输出境，不得在境内销售、散发。　　保密管理制度 2　　第一章总则　　第一条信息安全保密工作是公司运营与发展的基础，是保障客户利益的基础，为给信息安全工作提供清晰的指导方向，加强安全管理工作，保障各类系统的安全运行，特制定本管理制度。　　第二条本制度适用于分、支公司的信息安全管理。　　第二章计算机机房安全管理　　第三条计算机机房的建设应符合相应的国家标准。　　第四条为杜绝火灾隐患，任何人不许在机房内吸烟。严禁在机房内使用火炉、电暖器等发热电器。机房值班人员应了解机房灭火装置的性能、特点，熟练使用机房配备的灭火器材。机房消防系统白天置手动，下班后置自动状态。一旦发生火灾应及时报警并采取应急措施。　　第五条为防止水患，应对上下水道、暖气设施定期检查，及时发现并排除隐患。　　第六条机房无人值班时，必须做到人走门锁;机房值班人员应对进入机房的人员进行登记，未经各级领导同意批准的人员不得擅自进入机房。　　第七条为杜绝啮齿动物等对机房的破坏，机房内应采取必要的防范措施，任何人不许在机房内吃东西，不得将食品带入机房。　　第八条系统管理员必须与业务系统的操作员分离，系统管理员不得操作业务系统。应用系统运行人员必须与应用系统开发人员分离，运行人员不得修改应用系统源代码。　　第三章计算机网络安全保密管理　　第九条采用入侵检测、访问控制、密钥管理、安全控制等手段，保证网络的安全。　　第十条对涉及到安全性的网络操作事件进行记录，以进行安全追查等事后分析，并建立和维护“安全日志”，其内容包括:　　1、记录所有访问控制定义的变更情况。　　2、记录网络设备或设施的启动、关闭和重新启动情况。　　3、记录所有对资源的物理毁坏和威胁事件。　　4、在安全措施不完善的'情况下，严禁公司业务网与互联网联接。　　第十一条不得随意改变例如ip地址、主机名等一切系统信息。　　第四章 应用软件安全保密管理　　第十二条各级运行管理部门必须建立科学的、严格的软件运行管理制度。　　第十三条建立软件复制及领用登记簿，建立健全相应的监督管理制度，防止软件的非法复制、流失及越权使用，保证计算机信息系统的安全;　　第十四条定期更换系统和用户密码，前台(各应用部门)用户要进行动态管理，并定期更换密码。　　第十五条定期对业务及办公用pc的操作系统及时进行系统补丁升级，堵塞安全漏洞。　　第十六条不得擅自安装、拆卸或替换任何计算机软、硬件，严禁安装任何非法或盗版软件。　　第十七条不得下载与工作无关的任何电子文件，严禁浏览黄色、高风险等非法网站。　　第十八条注意防范计算机病毒，业务或办公用pc要每天更新病毒库。　　第五章 数据安全保密管理　　第十九条所有数据必须经过合法的手续和规定的渠道采集、加工、处理和传播，数据应只用于明确规定的目的，未经批准不得它用，采用的数据范围应与规定用途相符，不得超越。　　第二十条根据数据使用者的权限合理分配数据存取授权，保障数据使用者的合法存取。　　第二十一条设置数据库用户口令，并监督用户定期更改;数据库用户在操作数据过程中，不得使用他人口令或者把自己的口令提供给他人使用。　　第二十二条未经领导允许，不得将存储介质(含磁带、光盘、软盘、技术资料等)带出机房，不得随意通报数据内容，不得泄露数据给内部或外部无关人员。　　第二十三条 严禁直接对数据库进行操作修改数据。如遇特殊情况进行此操作时，必须由申请人提出申请，填写《数据变更申请表》，经申请人所属部门领导确认后提交至信息管理部，信息管理部相关领导确认后，方可由数据库管理人员进行修改，并对操作内容作好记录，长期保存。修改前应做好数据备份工作。　　第二十四条 应按照分工负责、互相制约的原则制定各类系统操作人员的数据读写权限，读写权限不允许交叉覆盖。　　第二十五条 一线生产系统和二线监督系统进行系统维护、复原、强行更改数据时，至少应有两名操作人员在场，并进行详细的登记及签名。　　第二十六条 对业务系统操作员权限实行动态管理，确保操作员岗位调整后及时修改相应权限，保证业务数据安全。　　保密管理制度 3　　1.涉密计算机一律不许上互联网。如有特殊需求，必须事先提出申请，并报保密委批准后方可实施，上网涉密计算机必须安装物理隔离卡。　　2.要坚持“谁上网，谁负责”的原则，上网必须经过单位领导严格审查，并经主管领导签署意见报保密委同意后再发布信息。　　3.在与国际互联网相连的信息设备上不得存储、处理和传输任何涉密信息。　　4.上网人员要提高保密意识，增强防范意识，自觉执行保密规定。　　5.涉密人员在其它场所上国际互联网时，要提高保密意，不得在聊天室、电子公告系统、网络新闻上发布、谈论和传播国家秘密信息。　　保密管理制度 4　　一、总则　　1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度，并成立保密委员会：　　保密委员会主任：　　副主任：　　成员：　　2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但不限于技术秘密和其他商业机密。技术秘密是指不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。技术秘密包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、人员档案等。　　3、公司全体职员都有保守公司秘密的义务。接触到企业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、车间主任及重要岗位工作人员等对保守公司秘密负有特别的责任。　　4、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。　　二、 保密范围和密级确定　　1、公司秘密包括本制度总则中第二项规定的范围以及下列秘密事项：　　（1）公司重大决策中的秘密事项。　　（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。　　（3）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。　　（4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。　　（5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。　　（6）公司职员人事档案，工资性、劳务性收人及资料。　　（7）其他经公司确定应当保密的事项。　　2、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级：绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。　　3、公司秘密级别的确定：　　（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级；　　（2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密；　　（3）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收人、尚未进人市场或尚未公开的各类信息为秘密级。　　4、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度规定标明密级，并确定保密期限。保密期限分永久、长期、短期，一般与密级相对应，特殊情况外标明。保密期限届满，自行解密。　　三、公司保密措施　　1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由保密委员会主任或副主任委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由信息部门负责保密。　　2、对于绝密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：　　（1）非经保密委员会主任批准，不得复制和摘抄；　　（2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；　　（3）在设备完善的保险装置中保存。　　3、属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由保密委员会指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。　　4、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经保密委员会主任批准。　　5、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：　　（1）选择具备保密条件的会议场所；　　（2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；　　（3）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；　　（4）确定会议内容是否传达及传达范围。　　6、涉密人员不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公共场所谈论公司秘密，不得通过其他方式传递公司秘密。　　7、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告保密委员会；保密委员会接到报告，应立即作出处理。　　8、出现下列情况之一者，予以辞退并酌情赔偿经济损失：　　（1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；　　（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；　　（3）利用职权强制他人违反保密规定的。　　9、公司与全体员工签订《员工保秘协议书》，《员工保秘协议书》以书面形式签订，协议附后。　　10、在保密合同有效期限内，员工应履行下列义务：　　（1）严格遵守本企业保密制度，防止泄漏企业技术秘密；　　（2）不得向他人泄漏企业技术秘密；　　（3）非经公司书面同意，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，不得利用技术秘密进行新的研究和开发：　　11、对高级员工实行“竞业限制”制度，限制管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等高级员工的`以下行为：　　（1）自行设立与本公司竞争的公司；　　（2）就职于本公司的竞争对手；　　（3）在竞争企业中兼职；　　（4）引诱企业中的其他员工辞职；　　（5）引诱企业的客户脱离企业；　　（6）在离职后，与企业进行竞争的其他行为。　　12、涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或协议，均需设置“保密条款”，对合同对方增设保密义务。“保密条款”应当包含以下内容：　　（1）明示合同所涉及的需要保密的商业秘密范围；　　（2）合同对方以及合同对方的任何员工、代理人均受保密条款的约束；　　（3）受约束的保密义务人在未经许可的情况下，不可将商业秘密透露给任何第三方或用于合同目的以外的用途；　　（4）受约束的保密义务人不可将含有保密信息的资料、文件、实物等携带出保密区域；　　（5）保密义务人不可在对外接受访间或者与任何第三方交流时涉及合同规定的商业秘密内容；　　（6）不相关的员工不可接触或了解商业秘密；　　（7）保密信息应当在合同终止后交还；　　（8）保密期限在合同终止后三年内仍然保持有效；　　（9）违反保密义务的，应当承担明确的违约责任。　　13、公司向签定保密协议的涉密人员，在协议有效期及离职三年内按月支付一定的保密费用。　　四、附则　　1、本制度的解释权属于保密委员会。　　2、本制度自发布之日起施行。　　保密管理制度 5　　1.目的　　保守公司秘密，维护公司利益。　　2.范围　　本制度适用于公司各部门。　　3.定义　　3.1公司秘密是关系到公司利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。　　3.2泄密是指违反公司保密制度，使公司秘密被不应知悉者知悉，或使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉。　　4.职责　　4.1保守公司秘密的工作，实行积极防范、突出重点、既确保公司秘密又便利各项工作的方针。各部门和所有员工都有保守公司秘密的义务。　　4.2总经办归口管理全公司的保密工作。　　4.4涉及公司秘密的部门，可以根据实际情况指定人员管理本部门的保密工作。　　4.5人力资源部负责对新入司员工进行保密知识培训并签订保密协议。　　5.公司秘密的范围和密级　　5.1公司秘密包括符合本制度第3.1条定义的以下秘密事项：　　5.1.1公司经营决策中的秘密事项。　　5.1.2公司研发、生产、营销、商务、财务、法务、投资、人事、行政、基建、计划等活动中的秘密事项及对外承担保密义务的事项。　　5.2公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。“绝密”是最重要的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受特别严重的损害；“机密”是重要的公司秘密，泄露会使公司利益遭受到严重的损害；“秘密”是一般的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受损害。　　5.3公司秘密及其密级的具体范围，由总经办分别会同各部门规定，至少每年在有关范围内公布一次。　　5.4各部门对所产生的公司秘密事项，应当按照公司秘密及其密级具体范围的规定，在产生的同时确定密级。对是否属于公司秘密和属于何种密级不明确的事项，由上级部门或总经办确定；在此之前，应当按照拟定的密级，先行采取保密措施。　　5.5属于公司秘密的文件、资料，应当按照本制度第5.2、5.3、5.4条的规定标明密级。　　5.6对是否属于公司秘密和属于何种密级有争议的，由总经办确定。　　5.7各部门对公司秘密事项确定密级时，应当根据情况确定保密期限。保密期限的具体办法由总经办分别会同各部门规定，至少每年在有关范围内公布一次。　　5.8公司秘密事项的密级和保密期限，应当根据情况变化及时变更。密级和保密期限的'变更，由原确定密级和保密期限的部门决定。　　5.9公司秘密事项的保密期限届满的，自行解密。保密期限需要延长的，由原确定密级和保密期限的部门决定。　　6.保密规定　　6.1公司经营各方面的专项保密规定，由该业务的归口管理部门根据本制度制定。　　6.1.1属于公司秘密的公文的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁办法，由总经理办公室规定。　　6.1.2采取电子信息技术存取、处理、传递公司秘密的办法，由IT部门规定。　　6.1.3属于公司秘密的文件、资料和其他物品进出公司的办法，由总经办制定。　　6.1.4属于公司秘密不对外开放的场所、部位的保密措施，由有关责任部门规定。　　6.2对绝密级的公司秘密文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：　　6.2.1非经原确定密级的部门批准，不得复制或摘抄。　　6.2.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。尤其不得通过OA系统或以未加密的文件形式通过电子邮件传递。　　6.2.3实物在设备完善的保险装置中保存，电子文档加密保存。　　6.2.4经批准复制、摘抄的绝密级的公司秘密文件、资料和其他物品，依照前款规定采取保密措施。　　6.3对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当按照规定程序事先经过批准，并通过一定形式要求对方承担保密义务。　　6.4发生泄密事件的部门，应当迅速查明被泄露的公司秘密的内容和密级，造成或者可能造成危害的范围和严重程度、事件的主要情节和有关责任者，及时采取补救措施，并报告主管公司领导和总经办。　　保密管理制度 6　　第一条 公司秘密是指公司在生产经营管理过程中不公开的信息、经验、技术资料，它包括商业机密，专有技术、会议纪要、技术方案、技术报告、检验报告、技术文档、样品、相关函件、采购价格、供应商信息、客户信息和其它相关技术、财务、市场、人事资料等。　　第二条 严格履行客户承诺，坚守客户商业秘密。　　第三条 未经客户同意，严禁将客户有关资料以各种方式(如传真、软盘、E-mail等)向其他人传递。　　第四条 对已完成(打印、复印)文印项目做好善后处理，销毁无用资料，必要时删除电子文件等。　　第五条 不得询问和记录与工作无关的客户信息。　　第六条，非因工作需要不得翻阅保密文件、资料集有关软件。　　第七条 不得向他人探听与本职无关的涉及公司秘密的任何情况。　　第八条 不得在家中或公共场合闲谈，议论公司事宜。不得传播公司尚未公开而需保密的消息，不得向外泄露公司情况。　　第九条员工必须履行以下保密义务：　　1、严格遵守公司保密制度，自觉防止泄露公司机密。　　2、不得向他人泄露公司秘密。　　3、未经公司同意，不得利用公司秘密进行有损公司利益的活动。　　4、员工若从事管理、技术等涉及公司核心机密的`工作，在离开公司后一年内仍有保守公司秘密的义务。　　5、员工在公司经营活动中不得与第三者串通谋取非法利益，致使公司遭受经济损失。　　6、员工在经营活动不得以公司名义从事与公司无关的业务而谋取利益。　　第十条 离职两年内，员工不能任职或受聘同行业其他公司，否则按照竞业限制协议追究责任。　　第十一条 凡公司员工对保守公司秘密负有全权责任和义务，严格执行保密纪律，对公司机密守口如瓶。如果员工有违反公司以上保密制度的行为，公司视情节轻重，追究员工相关责任，给予纪律处分或依法追究民事责任或刑事责任。　　保密管理制度 7　　第一条 总则　　1.为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。　　2.公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。　　3.公司附属组织和分支机构（包括办事处）以及职员都有保守公司秘密的义务。　　第二条 保密范围　　1.公司重大决策中的秘密事项。　　2.产品研发、产品生产情况、新产品代理情况。　　3.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。　　4.公司内控文件和制度、流程、收发文。　　5.合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。　　6.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。　　7.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。　　第三条 保密级别　　1.公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。　　绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害，机密是重要的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司公司的`权益和利益遭受损害。　　2.公司秘级的确定:　　（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;　　（2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；　　（3）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。　　第四条 保密措施　　1.属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理、或总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由行政部负责保密。　　2.对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：　　（1）未经董事长或总经理批准，不得复制和摘抄；　　（2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；　　（3）在设备完善的保险装置中保存。　　3.属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。　　4.对外交往合作中需要提供公司秘密事项的，须经总经理批准。　　5.具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：　　（1）选择具备保密条件的会议场所；　　（2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；　　（3）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；　　（4）确定会议内容是否传达及传达范围。　　6.不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。　　第五条 责任与处罚　　1.出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资100元以上500以下；　　（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或重大经济损失的；　　（2）违反本制度规定的秘密内容的；　　（3）已泄露公司秘密但采取补救措施的。　　2.出现下列情况之一的，予以辞退、赔偿经济损失或追究刑事责任：　　（1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；　　（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供秘密的；　　第六条 本规定自签订之日起生效。　　保密管理制度 8　　1、严禁使用除光盘外的`移动存储介质从连接互联网的计算机上直接拷贝文件资料到涉密计算机上。　　2、涉密移动存储介质要统一管理编号，要专人使用。　　3、私人移动存储介质不能用于存储处理涉密信息。　　4、涉密和非涉密移动存储介质要坚持“统一购置统一标识严格登记集中管理”的要求，严禁公私交叉混用。　　5、涉密移动存储介质出现故障不能正常工作时，务必由单位技术人员或保密部门指定的地点进行维修，修理时，使用人应在场监督，防止数据被复制。　　6、严禁移动存储介质在涉密计算机和非涉密计算机中交叉使用。　　7、销毁涉密移动存储介质务必送市文件资料销毁中心销毁。　　保密管理制度 9　　第一条：员工在劳动合同期内或解除劳动合同后决不泄露以下“保密范围”所界定的中广时代通讯设备有限公司的商业秘密。　　第二条：保密范围　　1. 公司重大决策、决议、政策文件等。　　2. 未经公司领导批准公开的文件、资料、档案、决策等。　　3. 未经公司领导批准公开工艺技术资料和设备技术资料等。　　4. 在公司规定的保密阶层，知密范围以内的文件、资料和决策等。　　5. 公司财务帐目、报表、公司现金流量及有关资料、文件、档案等。　　6. 公司关于薪资、奖金分配原则及其方案。　　7. 公司内部管理文件和各类业务文件。　　8. 公司客户资料(包括网络分布、名称、定单、特别要求等)。　　9. 凡与公司经济行为有关的各种信息。　　10. 公司领导申明其它需要保密的事项。　　第三条：守密准则　　1.员工不得探听或泄露公司的机密;　　2. 未经公司批准，不得以公司名义对外举办新闻发布会，记者招待会，及其它性质的会议，不得对外发表事关公司的意见和文章;　　3. 未经公司批准，不得对外传阅，复印、外借公司的`文件、资料、档案，不得与知密范围以外的人员谈论公司机密;　　4. 不得在公共场所和亲属、朋友面前谈论公司机密;　　5.员工下班前将文件整理锁好，不得摆放在桌面，废弃文稿须检查后再行处理;　　6. 凡离开公司的员工，在公司机密有效期内均不得外泄或利用;　　第四条：保密须知　　1.员工应对自己工作内涉及保密的内容有明确的认识，对复制涉及保密内容的资料软件报表、文件、单据等，应严格按照先批准登记后办理的保密原则，对不明确其内容性质的文稿、软件复制更应主动上报主管，得到明确批复登记后方可办理。　　2. 未经主管批准，不得擅自带外人进入办公区域参观。　　3. 外来人员需要公司有关资料时，必须在征得公司领导批准后，方可由公司指定部门统一提供和登记，任何人不得随意供给。　　4. 在业务交往中，与经办人员接触过程中，也应当遵照守密准则;遇涉及公司保密范围的事务，应事先请示上级主管，经批准登记后再交涉。　　5. 如工作需要，确需携带保密文件外出的，须经领导批准、登记;外出时，应严加保管，谨防丢失。　　第五条：失密责罚　　1.发生失密事件后，必须立即向公司领导汇报，不得隐瞒;　　2.员工若将本《保密守则》第二条的保密内容以任何形式外泄，给公司造成损失。公司将追究其个人的直接责任，除按公司的人事劳动管理制度处置外，同时保留依法起诉的权利。　　3.员工若采用非正常手段，获取并使用或披露公司商业秘密;员工利用公司给其在公司商业秘密上的特许权，以谋取私利或制造事端;给公司造成损失的，公司除按公司的人事劳动管理制度处置外，同时保留依法起诉的权利。　　第六条： 本《保密守则》解释权归办公室。　　保密管理制度 10　　1、保守国家秘密关系国家的安全和利益，是每位国家工作人员的义务和职责，各部室工作人员必须严守党和国家的秘密，遵守保密守则，按照《保密法》规定程序依法办事。　　2、单位工作人员必须做到:不该说的秘密，绝对不说;不该问的`秘密，绝对不问;不该看的秘密，绝对不看;不该记录的秘密，绝对不记录;不在非保密本上记录秘密;不在私人通讯中涉及秘密;不在公共场所和家属、子女，亲友面前谈论秘密;不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项;不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。　　3、建立健全收发文制度，各部室要有专人负责履行文件登记、管理和清退工作，发现属于国家秘级文件资料丢失、被窃、泄密时，必须立即报告，及时追查，力挽损失。　　4、各部门年终清退与本部门无关的并无保存价值的文件和一些刊物，必须进行销毁或碎纸处理，不得擅自出售。　　5、档案专、兼职管理人员对秘密档案材料应严加管理，严格传递、借阅手续，如需借阅者，须经分管领导批准，并在档案阅览室内查阅，不准带出档案室，不准摘抄;档案人员未经批准，不得擅自扩大利用范围，以确保档案的安全。　　6、涉密计算机确定专人负责日常的应用管理。凡秘密数据的传输和存贮均应采取相应的保密措施，录有涉密文件的移动存储介质要妥善保管，严防丢失。　　保密管理制度 11　　1、建设综合档案是本单位的规划、工程招投标、工程质量监督站、房产管理所、环卫处、行政办等各科室管理工作中形成的全部档案的总和。它包括规划选址、放线、建筑施工许可证发放、“两书两证”发放、财务凭证和党务、政务和群团工作等方面的档案。　　2、建设综合档案实行统一管理原则。各科室新增档案材料，由各科室兼职档案员负责收集本部门在工作中形成的有保存价值的文件材料送交档案室，进行鉴定、编号、归档，并按规范程序办理移交手续。　　3、档案库房必须具备卫生的环境和良好防范措施。　　4、定期进行库存档案的清理核对工作，做到账、档、卡相符，对破损或载体变质的.档案要进行修补和复制，保证档案的完整。　　5、应根据国家和有关部门制定的档案分类编号办法和保密规定，严格、科学、规范地进行档案分类编号，确定保管期限和档案鉴定工作。　　6、借阅档案资料要注意保护和保密，不得擅自复印、拍照，更不得涂改或在档案上做任何标记、抽换、损坏，必须保证档案的整洁，不得丢失泄密，如发现丢失泄密现象，应按保密规定立即向相关部门或保密机构报告，并采取相应防范措施。　　7、档案保密范围：　　①历史档案资料和编研材料中，涉及到领土归属、边界勘定、民族关系的档案资料；　　②批量运输档案的时间、路线的保卫方案；　　③档案库的收藏档案内容、数量以及保卫方案、措施；　　④历史档案及其编研材料中涉及的特种工艺、技术决窍、秘方及涉及中外产权的内容；　　8、档案管理不得擅自扩散的范围：　　①未经公布的档案工作统计数字；　　②正在研究、尚未做出结论的干部调配、内部评议问题。　　③历史档案及其编研材料中涉及个人隐私的部分。　　9、对秘密档案资料应严加管理，严格传递、借阅手续。如需借阅须经领导批准，并在档案阅览室内查阅，不准带出档案室，不准摘抄，不得檀自扩大利用范围，以确保档案的安全。　　保密管理制度 12　　国家秘密的制作、收发、传递、使用、复制、保存、维修和销毁，应当符合国家保密规定。具体规定如下：　　一、制作　　1、制作秘密载体，应当依照有关规定标明密级和保密期限，注明发放范围及制作数量，绝密级、机密级和秘密级的应当编排顺序号。　　2、纸介质秘密载体应当在本机关、单位内或保密工作部门审查批准的定点单位印制。禁止将纸介质秘密载体委托不属定点的社会行业，如私营或者个体企业、外商独资企业或合资、合作企业印刷、制作。　　3、磁介质、光盘等秘密载体应当在本机关、单位内或保密工作部门审查批准的单位制作。　　4、制作秘密载体过程中形成的不需归档的材料，应当及时销毁。　　5、制作秘密载体的场所应当符合保密要求。使用电子设备的应当采取防电磁泄漏的保密措施。　　二、收发　　1、接收国家秘密载体，要严格履行清点、签收手续。具体内容包括：　　（1）检查送达的密件是否是发给本机关、单位。不属本机关、单位的，不能接收，当即退回投递人员。　　（2）检查信封、袋、套密封是否完好无损，确认未被拆开和漏失，才能接收。如果发现问题，应当及时报告单位主管领导和发文单位处理。　　（3）检查签收单上的登记与密件实物是否相符，如果不相符，不能接收，同时要及时告诉发文机关，并要求投递人员弄清原因。　　（4）各项情况检查核对没有问题时，再由接收人员签名和注明接收时间，加盖单位收发专用章。　　2、 国家秘密载体包装应当由单位的机要保密人员或有关专门人员拆封。拆封前要注意检查：　　（1）是否注有“ xx亲启”的字样，如果属于指定人员拆封的，要交给指定人员处理。　　（2）拆封取出密件后，要检查信封、封袋、封套内是否有遗留的密件。　　（3）要将收到的密件与同时寄来的通知单进行核对，如果有不相符的情况时，要及时与发文（件）单位联系，把情况搞清楚。　　（4）要妥善保留发文（件）通知单，以备查询。　　3、接收人员应当对所接收的国家秘密载体，及时在收文（件）登记薄上登记造册。具体内容包括：　　（1）收文（件）日期、收文（件）编号（文件字号）。　　（2）文件、资料标题名称或者简要内容、密级、保密期限、份（件）数和分发。　　（3）使用处理意见等栏目。　　收文（件）登记簿应当保存一定的时间（一般为3—5年），以备查询。　　4、分发国家秘密载体时，应当注意以下问题：　　（1）严格按照限定的接触范围分发，不能擅自扩大范围。限定范围以外的机关、单位因工作需要要求增发的，应当经过单位主管领导批准。　　（2）分发时应当认真填写密件分发表。分发表的内容应当包括收文（件）单位、发文（件）时间、文件资料标题名称或简要内容、文号（编号）、密级、保密期限、发放范围、缓急情况、份（件）数、总份（件）数等栏目。　　（3）认真填写发文（件）通知单，通知单所填写内容一定要与密件分发表中的'收文单位名称、文件资料标题名称和所发出的份（件）数相符。通知单要随同发出的密件装入领土或者封袋（套）内。　　（4）封装密件时，要仔细核对信封或封袋（套）上的收文（件）单位名称与文件通知单所填写的名称是否相符，在确认名称一致，发出的密件份（件）数核对无误时，才能密封。　　（5）认真填写供机要交通或机要通信部门交接和投递签收的交接清单。　　（6）密件分发完毕后，要对所剩余的密件进行清点，发现数量、剩余数量相加要与总数量相一致。　　三、传递　　1、传递国家秘密载体，应当选择安全的交通工具和交能线路，并采取相应的安全保密措施，如包装密封，标明密级、编号和收发单位。　　2、传递秘密载体，应当通过机要交通、机要通信或者指派专人进行，不得通过普通邮政或非邮政渠道传递；　　3、向我驻外机构传递秘密载体，应当按照有关规定履行审批手续，通过外交信使传递。　　4、采用现代通信及计算机网络等手段传输国家秘密信息，应当遵守有关保密规定。　　四、使用　　1、国家秘密载体由主管领导根据秘密载体的密级和制发机关、单位的要求及工作的实际需要，确定本机关、单位知悉该国家秘密人员的范围。　　2、阅读和使用秘密载体，应办理登记、签收手续，在符合保密要求的办公场所进行。　　3、机关、单位的领导阅读秘密文件、资料，可以采取传阅的方式进行，由经办人员负责，专夹专阅。　　4、汇编秘密文件、资料时，应当经原制发机关、单位批准。经批准汇编秘密文件、资料时，不得改变原件的密级、保密期限和知悉范围；确需改变的，应当经原制发机关、单位同意。汇编秘密文件、资料形成的秘密载体，应当按其中的最高密级和最长保密期限管理。　　5、摘录、引用国家秘密内容形成的秘密载体，应当按原件的密级、保密期限和知悉范围管理。　　6、传达国家秘密时，凡不准记录、录音、录像的，传达者应当事先申明。　　五、复制　　1、复制制发机关、单位允许复制的机密、秘密级秘密载体，应当经本机关、单位主管领导批准。　　2、复制秘密载体，不得改变其密级、保密期限和知悉范围。　　3、复制秘密载体、应当履行登记手续；复制件应当加盖复制机关、单位的戳记，并视同原件管理。　　4、涉密机关、单位不具备复制条件的，应当到经过保密审查的定点单位复制秘密载体。　　六、保存　　1、保存秘密载体，应当选择安全保密的场所和部位，并配备必要的保密设备；工作人员离开办公场所，应当将秘密载体存放在保密设备里。　　2、涉密机关、单位每年应定期对当年所存秘密载体进行清查、核对，发现问题及时向保密行政管理部门报告；按照规定应当清退的秘密载体，应及时如数清退，不得自行销毁。　　3、涉密人员、秘密载体管理人员离岗、离职前，应当将所保管的秘密载体全部清退，并办理移交手续；需要归档的秘密载体，应当按照国家有关档案法律规定归档。　　4、被撤销或合并的涉密机关、单位，应当对秘密载体移交给承担其原职能的机关、单位或上级机关，并履行登记、签收手续。　　七、维修　　对存储有国家秘密信息的非纸介质载体，原则上应由机关、单位内部的技术人员检修和保养，或交由保密行政管理部门定点的维修部门检修；确需外送维修的，应当拆除信息存储部件或进行专业销密处理。　　八、销毁　　1、禁止将秘密载体作为废品出售或私自销毁秘密载体。　　2、销毁秘密载体应当经本机关、单位的主管部门审核批准，并履行清点、登记手续，送保密主管部门指定地点进行监销。　　保密管理制度 13　　一、涉密和非涉密移动存储介质要坚持“统一购置、统一标识、严格登记、集中管理”的`要求，严禁公私交叉混用。　　二、严禁移动存储介质在涉密计算机和非涉密计算机中交叉使用。　　三、严禁使用除光盘外的移动存储介质从连接互联网的计算机上直接拷贝文件、资料到涉密计算机上。　　四、私人移动存储介质不能用于存储处理涉密信息。　　五、涉密移动存储介质要统一管理编号，要专人使用。　　六、涉密移动存储介质出现故障不能正常工作时，必须由单位技术人员或保密部门指定的地点进行维修，修理时，使用人应在场监督，防止数据被复制。　　七、销毁涉密移动存储介质必须送市文件资料销毁中心销毁。　　保密管理制度 14　　1、对收文和发文，要严格按登记传阅手续办理，并定期检查清理，发现短缺要及时查找，如有丢失，要及时报上级备案。工作人员调动时，务必将个人所保存的机密文电统计资料等进行认真清点交接，不得带走。　　2、领导干部涉密人员不得使用手机谈论秘密事项;不得将手机带入谈论秘密事项的场所。　　3、加强印信管理中的保密工作。凡需加盖印章的，都要严格按印信管理规定办理。工作人员要妥善保管印章和各类介绍信函，不准携带公章外出，下班后务必将印章锁入保险柜内。　　4、不该说的机密绝对不说，不该问的机密绝对不问，不该看的机密绝对不看，不该记录的.机密绝对不记;不在私人电话通信中涉及机密;不得携带机密文件游览参观走亲访友和出入公共场所;不得在公共场所和家属子女亲友面前谈论机密。　　5、务必要做到这十六字，严肃认真周到细致稳妥可靠万无一失。　　6、对违反公司保密制度，造成失泄密事件的，根据有关规定严肃处理。　　7、加强对现代通信办公自动化设备和计算机联网管理，严禁在非保密通信计算机信息系统中涉及机绝密事项。使用计算机及其网络时，不能在互联网网站上刊登国家秘密及内部办公信息;　　8、不能利用电子邮件在互联网上传递国家秘密及内部办公信息;不能利用外网计算机处理存储传递国家秘密及内部办公信息;处理存储传递国家秘密及内部办公信息的计算机及其网络务必与互联网实行物理隔离。　　9、凡有秘密资料的文电草稿资料档案表册照片等在拟制打印复制收发传递阅办保管清退归档移交和销毁等过程中，务必严格按保密文电管理工作的规定执行，不得私自复制抄录和保存秘密文件，机要文电务必存放在加锁的文件橱内。　　10、跟随领导出发的司机及有关人员，凡本人不应明白的机密文件机密事项，要自觉做到不看不听，已经明白的要做到不传。　　保密管理制度 15　　保密制度是指国家保密法律、行政法规和规章所要求人们共同遵守的保密规则或行为规范。　　一、阅读、传达国家秘密文件都有哪些保密要求　　(1)阅读、传达国家秘密文件、资料，要严格限制在规定的范围内，不得擅自扩大范围;　　(2)阅读国家秘密文件、资料，务必在办公室或阅文室等有保密保障的场所进行;　　(3)阅读国家秘密文件、资料，应当进行登记，不得由阅件人直接传给他人;　　(4)不得擅自存留传阅的国家秘密文件、资料;　　(5)传达国家秘密文件时，不得使用无线话筒等无保密保障的设备;　　(6)听传达的.人员应当遵守保密纪律，需要录音、录像的，应当经过批准。　　二、特殊场所、部位保密制度是什么　　特殊场所部位主要是指军事禁区和不对外开放的其他涉密场所和部位。军事禁区的保密措施，在1990年2月23日七届人大常委会第十二次会议透过的《军事设施保护法》及其配套法规中，作了详细、具体的规定。其他场所部位的保密措施，则由其主管机关制定或与有关的保密工作部门共同商定。由于军事禁区和其他涉密场所、部位是按照有关法律、法规、规章划定的，因而其对外开放及扩大开放范围，须按照国家有关规定经国家有关部门批准。　　三、哪些部门、部位就应确定为保密要害部门、部位　　日常业务工作中产生、传递、使用和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家秘密的内设机构，应确定为保密要害部门;机关、单位内部集中制作、存储、保管国家秘密载体的专门场所，以及涉及国家秘密较多的省部级以上领导干部的办公场所，应确定为要害部位。　　四、对保密要害部门、部位的具体保密要求有哪些　　贴合保密要害部门、部位条件的机关、单位应按照必须的原则和程序确定要害部门、部位;对保密要害部门、部位具体的保密要求有以下几方面:　　(1)由机关、单位主管保密工作的领导人负责，定期研究和布置保密工作;　　(2)建立机关、单位保密工作岗位职责制，与保密要害部门、部位主要负责人及所属工作人员签订保密职责书，将保密工作任务落实到具体人员;　　(3)对在要害部门、部位工作的人员，务必坚持经常性的保密教育、培训，并进行涉密资格审查，严格履行保密义务;　　(4)结合部门、部位的实际，制定严格的保密管理制度和防范措施，并认真组织落实;　　(5)定期检查保密要害部门、部位的保密管理和保密技术防范状况，解决存在的问题，组织查处泄密事件。【保密管理制度】相关文章：保密管理制度02-10【热门】保密管理制度02-19保密管理制度【荐】02-19保密管理制度【热】07-25保密管理制度【精】08-16【推荐】保密管理制度02-19【热】保密管理制度02-19保密管理制度【热门】02-19保密管理制度【推荐】02-19【精】保密管理制度02-19