一直以来勤*哲Excel服*务器是怎样助力企业提升提升企业运营效率率的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-05 08:45 标签： 勤哲系统
成套类设备通常包括开关柜、配电柜、配电箱、变压器等，用于电能的传输、分配、测量和控制等环节，保证电力系统的稳定性和可靠性。随着新型电力系统建设的推进和能源结构的调整，输配电行业正迎来全新的挑战和机遇。传统的输配电成套类设备已经无法完全满足市场需求，客户对于设备的安全性、可靠性、节能性、智能化等要求越来越高，数字化转型成为行业必然趋势。因此，如何借助物联网、云计算、大数据、人工智能等数字化技术，提升设备运行与能源利用效率，保证安全性成为输配电成套类设备企业提升市场竞争力的关键。从销售到服务输配电成套类设备企业营运痛点有哪些?1.从销售端看输配电设备企业的客户主要为电网、发电企业，往往会通过公开招标对供应商技术能力、服务质量、价格等进行多维度考量。对于依靠EXCEL核算的传统企业而言，难以保证报价的准确性与周期，影响市场接单。同时，行业内付款方式普遍采取按项目执行实际情况分期付款，导致应收款周转天数长，容易产生坏账风险。对于供应商而言，建立高效的成本核算和报价系统势在必行。2.从设计端看设计以项目订单为导向，由于产品结构的复杂性，非标及变形设计较多，设计复用率较低且变更频次高；物料多且产品BOM复杂，管理混乱，易造成数据错误，与生产制造协同易脱节，影响产品交期。3.从采购端看由于电气元件品种多，采购物料进度需要匹配装配计划，采购工作量大且周期长，合理的送货数量及交货日期难协同导致采购成本高，且时常容易造成订单交货延误。4.从仓储端看库存物料种类多，仓库人员物料收发量大，先进先出难控制且盘点难，定制物料未按照项目订单进行管理及成本统计，容易导致物料呆滞或生产缺料。5.从生产制造端看成套类企业在此环节存在装配制造特点，跨部件的物料替代，复杂的配置及替代料，且通常以作业的模式分班进行装配作业，资料调度的合理性差，易导致生产齐套的追踪困难，常常因为缺料造成生产装配停工待料；该类企业对生产设备、工艺流程及生产线的排布要求高，而设备异常处理往往无体系，维修过程无记录，导致设备管理成本过高。同时，由于订单的交期变更频繁、客户个性化要求多，质量管控的要求严格，对质量追溯要求高，但是在无计划体系情况下，计划合理性难控制，生产过程靠人工追踪，无法合理掌控分配资源，导致生产进度不可控，质量追溯难，易影响生产效率与产品质量，影响订单交付周期。6.从财务端看成本核算精细化难控制，且缺乏多纬度的成本核算，企业半成品采购战略制定时，缺乏真实有效的成本数据支持，利润率计算不准确，不利于企业精细化管理，影响企业战略决策。7.从服务端看设备出货后需要持续进行设备服务，设备调试及更换配件缺乏记录、出货与售后环节衔接差等常见问题容易导致售后服务效率低，影响客户满意度。聚焦“订单、质量、成本”三大议题鼎捷助力输配电成套类企业数字化转型对于输配电成套类设备企业而言，数字化转型追求主要聚焦“订单、质量、成本”三大议题。鼎捷软件针对三大议题，运用价值交付法，搭配完整的辅导程序，转换成输配电行业成套类数字化转型方案如下：方案一
提升订单及时响应能力关键重点：优化从报价-设计-生产制造-现场-售后全过程响应能力（1）建立项目式样参数化报价流程和设计BOM选配机制，以机型为核心，所有产品附属于机型库下，构建固有产品系列，将所有选配进行整理，构建功能包提供可编辑BOM结构，提升报价与技术效率及其及时响应能力；（2）从项目整体进度管控出发，建立项目应收款管理、项目物料管理、供应商协同、项目装配计划管理机制，提升项目、订单准时交付能力；（3）建立项目现场安调管理及移动化售后服务管理机制，提升现场售后管理能力和服务效率。方案二
提升质量应对能力关键重点：从客户需求与内部管理需求出发，提高内外部质量管理能力（1）对外帮助企业建立国网EIP（电工装备智慧物联平台）接入机制，借助数据协同平台—供应天眼，提供全链式订单数据追踪，提升两网融合能力；（2）对内建立生产透明化机制，引入鼎捷计划管理、工单管理、设备稼动管理、质量管理、物料管理、互联中台等多维度工具作为技术支撑，实现生产进度透明化、过程管控明晰化，提升生产制造营运效率与过程管控能力，减少生产异常；（3）建立全制程产品质量透明/追溯机制，引入质量管理系统（QMS），系统内嵌质量管制（QCI）、统计管制（QCS）、QAM（质量分析）等多维度质量分析工具，提升质量管理能力。方案三
提升成本精细化能力关键重点：从项目维度出发，提高成本精细化能力（1）针对输配电设备行业项目型制造的行业特性，鼎捷方案提出基于项目的成本精细化核算机制和标准成本核算机制，帮助企业进行成本要素规划；（2）以项目维度和产品实际成本维度帮助企业统计成本，提供实时成本报表，提升精细化成本分析能力，支撑产品、项目毛利分析。数智化MOM框架及特色方案示例基于上述三大议题对应的解决方案，鼎捷输配电行业成套类数字化转型方案从智能运营和智能工厂两层搭建数智化MOM整体框架，针对报价管理、精益绩效监控与管理、售后服务、计划调度等企业运营层环节建立相应的管理中心，ERP供应链中心、互联中台、MES智能车间、IIOT平台等多个系统相互协作，助力输配电成套类企业和工厂实现高效运转。基于上述三大议题对应的解决方案，鼎捷输配电行业成套类数字化转型方案从智能运营和智能工厂两层搭建数智化MOM整体框架，针对报价管理、精益绩效监控与管理、售后服务、计划调度等企业运营层环节建立相应的管理中心，ERP供应链中心、互联中台、MES智能车间、IIOT平台等多个系统相互协作，助力输配电成套类企业和工厂实现高效运转。特色方案示例一
以装配计划为例基于MOM整体框架，聚焦影响订单及时响应能力的装配计划环节来看，鼎捷认为传统影响订单及时响应的环节很多，传统制造业企业往往凭借经验做粗略计划，按统一日期要求供应商送货，看物料齐套状况选择性生产，依赖人工分析异常、通知异常，纸质报工定期汇总，整体装配计划效率低下。为保证企业装配计划顺利执行，鼎捷方案对此建立了装配生产精准控管的解决方案，支撑设备、工序级装配计划:（1）有据排产：按装配顺序与装配周期排产并控制物料齐套，产出可执行的工序级日计划，用以指导采购到料和车间生产，确保工单准时开工；（2）按需进料：供应商送货全流程跟踪，按生产节奏通知供应商送货，作为物料准备的指引，提升物料准交率、改善物料齐套状况，提升准时开工率；（3）有序核料：开工前，检核物料齐套状况，让生管及时掌握物料供给状况，保障工单准时开工，避免车间停工待料；（4）实况反馈：现场执行数据与异常实时收集汇报，便于生管及时掌握人员、设备、及生产进度的工作状况；（5）异常应对：对生产计划延迟、供应商状况不及预期、供应商反馈逾期等异常进行监控，并实时推送提醒相关执行人处理。特色方案示例二
以生产制造全流程透明化为例以提升质量管理能力议题来看，鼎捷认为核心是建立生产进度透明化机制,以此提升生产制造全流程能力，有助于提高企业生产效率、产品质量和服务水平，实现生产进度透明化、过程管控明晰化、品质管理标准化，为打造数智化示范工厂奠定长期基础。（1）计划调度：以计划管理工具作为支撑，建立工位派工、齐套检核、异常反馈等多项机制，定时收集人机数据，改善生产进度难以掌握、人机料状态不透明、异常无法及时反馈等问题；（2）生产作业：通过工单管理、生产任务中心、移动报工等工具，建立工序级制程管控、变更管理、工艺信息采集机制，应对工时统计不准确、作业指导不及时、工艺变更频繁、工艺参数无法收集等问题；（3）设备管理：传统制造业企业设备维保主要依赖人工、刀模具管理粗放、稼动统计效率低，导致设备损耗率较高，通过完善设备维保、设备稼动、工模具管理、程序执行跟踪路径，解决设备管理难题；（4）质量管控：建立制程品质管理机制，引入QMS、QCI、QCS、QAM等多维度质量分析工具，减少检验要求执行不力、工序报检漏错、检验数据统计困难等问题；（5）仓储配送：在供应链协同机制下，引入仓库物料管理、车间物料管理工具，避免工单用料不清楚、缺料叫料不及时、现场物料不透明等问题；（6）互联互通：通过应用集成平台（互联中台、IIOT中台），提升数据标准化和集成互联能力，奠定数据驱动基础。客户案例实证输配电成套类设备属于高端装备设备。鼎捷软件自2001年开始服务装备制造业，持续关注和深度经营至今已逾20年，累积服务超过7000+家的装备制造业客户，积累了丰富的服务经验。成立至今，鼎捷软件输配电行业成套类解决方案已帮助多家输配电设备成套类企业提升运营效率，从内到外改善订单交付、质量管控、成本核算等痛点。1.某世界机械500强企业某世界机械500强企业，公司主要业务主要开发、生产、销售成套电气设备、电线电缆、防爆电器、建筑电器、仪器仪表、高压及超高压变电设备等多种规格产品，与鼎捷软件携手12年，并于2021年双方合作开启MES智能制造项目，聚焦工艺、生产、质量三大议题，最终实现生产透明，管理者通过看板实时掌握生产进度、人员作业绩效、工时数据化，充分挖掘企业数据价值，创造企业智能化效益，打造输配电设备行业智能制造工厂。2.某广东专新特精小巨人企业广东某专业从事电力变压器、智能成套电气设备的专新特精小巨人企业于2017年携手鼎捷软件启动ERP项目，双方聚焦提升订单交付能力和库存周转能力两大目标，在提升订单处理、物料到货、生产执行、及时出货、备料策略制定、变压器原材料周转、成套原材料周转等方面取得明显的实施效益，企业成本精算和控制、业财一体化水平提升显著。未来，鼎捷将以继续以二十余年的丰富服务经验，以先进的软件技术为基础支撑，用更专业高效的数字化解决方案助力更多输配电行业成套类企业转型升级，实现降本增效。关于鼎捷创新与专业的数字转型服务提供商鼎捷软件，国产ERP软件行业典范，1982年成立，2014年于深交所上市，股票代码：300378。历经40余年深耕，鼎捷软件已发展成为立足中国大陆，辐射亚太，拥有43家集团分公司与子公司、37个大陆地区服务网点、员工人数超5500人的国际化运营集团企业。秉持创新、尊重、专业的经营理念鼎捷软件为制造、流通行业企业提供极具智能与创新的ERP、MES、PLM、设备云、智物流等专业服务。已帮助超过50,000家企业通过以效益为导向的价值服务，实现“智能+”转型与变革，提升企业数智管理能力及市场竞争力。鼎捷软件旗舰客户包括：富士康、老板电器、智奇铁路、小牛电动、晶丰明源、桂花鸭等一大批明星企业。恪守“创造客户数字价值”企业使命鼎捷软件荣获中国行业信息化领先解决方案大奖、先进制造技术-智能制造解决方案金奖、工业互联网方案应用领先大奖等众多荣誉；是智能制造与工业互联网平台及解决方案百强提供商，是首批入选上海市智能制造系统解决方案供应商，是多省市工业互联网服务供给资源池企业，是工信部评定的两化融合贯标服务机构。扫码领取更多干货资料 (mikecrm.com)
为实现公务用车管理和公务出行保障高质量发展，数字化是重要动力、手段和支撑。公务用车痛点当前数字技术不断迭代升级，传统公务用车管理模式的弊端逐渐凸显，由于长期依赖低效无序的“人工+Excel”管理模式，管理者对车辆利用率、车型结构优化、数量配置合理度等方面缺乏科学判断。传统企业公务用车痛点数字化解决方案为了让单位资源跨部门整合更高效，车辆利用率最大化，用车成本更可控，车队管家实行公务出行“一网统揽”。车队管家数字化解决方案从平台功能看，包含预约用车、运营报表、监控中心、调度中心、财务中心、车务管理和综合信息等模块，车队管家让用车流程线上化、精细化，形成无缝对接的“一张网”。从管理模式看，平台车辆推行全生命周期管理，实现车辆使用、年检/保养提醒、维修、加油、违章查询、事故处理到处置全程留痕。从使用角度看，员工通过多终端进行线上预约用车，领导在线审批，同时平台支持管理员分配司机或员工自驾等用车类型。为满足异地出差统一平台管理，车队管家联合曹操出行，为车辆运力不足的企业提供更优质的派车服务，提升员工用车体验。曹操出行×车队管家基于GPS智能硬件和车队管家SaaS云平台，管理者能实时掌握用车任务、轨迹、里程、费用、油耗等信息，并凭借大数据应用对驾驶员出车趟次、任务量、工作时间等多项数据进行比对，实现科学合理调度。操作管理流程01
开通系统车队管家支持多人、多终端协同办公，按管理员（PC端、微信小程序端及APP端）、司机（微信小程序端及APP端）、用车人（微信小程序端）三种角色划分功能模块。系统开通后，超级管理员可按照单位车队管理规定，明确其他子管理员的管理权限，普通管理员也可赋予单位员工用车权限。车队管家软件多终端协同使用02
用车申请管理根据公务用车管理职能，车队管家系统建立了固定多级、或签审批流模式，从此公车管理审批变得扁平化、便捷化、无纸化，实现全流程网上办。1、员工通过“用车小程序”提交用车申请相关信息，审批单会自动提交给审批人。员工还能为他人（如上级领导）提交用车单。2、审批人（上级领导/管理员）在线核实用车人的申请并给出审批意见。用车人小程序端申请用车03
行程实时管控通过车队管家GPS智能硬件设备对车辆实时动态监管，大幅提升监管效率和精准性。1、行程前：用车申请经批准后，员工在小程序端可实时追踪任务进度及车辆当前位置。2、行程中：智能GPS硬件设备会自动记录任务实际行驶路线，确保行程真实性，方便管理员对用车过程统一实时管控。3、行程后：系统会自动生成排班报表、评价报表、行程报表、财务报表等可视化报表。查看车辆行驶轨迹和行程报表04
费用报销管理车队管家司机端还支持司机在线提交与车辆相关的任何费用凭证，方便财务管理人员据此进行核销。1、按单位车队费用报销流程，司机上传油费，维保费，保险、路桥费等费用凭证，并提交审核。2、审批人（即管理员）在管理员端及时核实申请中的费用相关内容，并给出审核意见。3、申请经批准后，所有费用明细都会在“财务结算”自动生成金额，方便财务管理人员实时查看并导出数据。车队管家维保审批流程为推进公车审批与公务出行一体化管理，车队管家打破单位层级、地域、部门间信息壁垒，在不断优化数字化系统功能的基础上，实现公车数字监管，加强公务出行智慧保障。想体验车队管家智能管车软件，可拨打车队管家官网400咨询热线了解哦！——— END ———

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