浙商证券股份有限公司(ZHESHANG SECURITIES CO.,LTD.)是经中国证监会批准成立的综合性证券公司，原名金信证券，成立于2002年5月9日，2006年8月更名为浙商证券。总部位于浙江省杭州市，注册资本38.7817亿元人民币。浙商证券于2017年6月26日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：601878,是浙江省首家国有控股的上市券商。浙商证券始终致力于综合投融资服务，管理居民财富，积极服务实体经济发展，逐步构建综合金融产业布局，控股浙商期货、浙商资本、浙商资管、浙商投资四家子公司，百余家分支机构遍布全国22个省份，服务覆盖珠三角、长三角和环渤海三大经济区，在全国最活跃的省份打下了综合投融资服务的基石，形成全国性财富管理网络布局。一、案例简述当下，数字化转型已成为券商的战略重点。数字化与证券业正在加速融合，多家头部券商将数字化建设作为券商下半场市场争夺战的“核心竞争力”，重金布局科技新赛道，加大科技投入、招聘金融科技人才、制定数字化转型战略，实现券商IT队伍的行业领跑。浙商证券数字化建设从金融业务本源出发，充分吸收各业务部门在业务发展中遇到的各类问题，由业务战略驱动，实现数字化建设与业务提质增效发展的高度融合，走一条符合浙商证券数字化建设实际的“数字浙商”个性化道路。公司已形成以“六化战略”为目标的数字化战略建设方针，成立“十大数字化专班”小组，积极扩大金融科技人才队伍建设，制定实施《2021年科技运用考核方案》，避免出现证券业数字化转型出现的通病问题，从战略方向、组织队伍、考核支撑上保障数字化建设在浙商证券落地实施。二、转型工作情况拥抱变化，实施浙商“十四五”数字化战略规划浙商证券“十四五”数字化建设定位于赋能型发展，在服务能力、业务转型和经营效能方面进行重点赋能，推进“数字浙商”体系建立。已形成了以“六化目标”为主体的数字化转型战略，全面推进业务系统、职能管理系统数字化建设，促进金融科技与业务发展的高度融合，2022年将继续推进六化战略深度实施，分别如下：1. 业务数智化：实现数智自营、数智资管、数智零售、数智投行、数智机构等建设2. 服务精准化：依托客户画像，通过重塑商业模型，构建千人千面的营销服务体系3. 产品智能化：外部功能智能化应用革新，内部系统实现智能化技术研发4. 决策科学化：通过数字决策分析，以数字化带动公司决策科学化，制定企划策略5. 风控精细化：风险管理及法律合规的精细化建设，深度搭建风控一体化管理平台6. 管理信息化：加强党建、财务、行政、人力、审计、办公等管理职能信息化建设数字发展，开启数字经营决策新模式根据公司数字化建设要求，整合现有领导驾驶舱及报表功能，拟建设“1+10”数字看板建设，以浙商证券总览看板为中心，以战略、经纪、财富、资管、机构、投资、投行、风控、财务、人力为重要方向，建设浙商证券看板体系。数字专班，赋能业务全面数智化发展结合集团数字化建设要求与我司现状，我司已形成了以零售业务、资管业务、自营业务、机构业务、投行业务、全面风控为中心的六大数字专班，全面推进“数字浙商”建设。1. 零售业务赋能：财富管理转型方面，打造“人+科技”的无缝化、立体式的理财服务；证券经纪业务方面，强化行情交易服务能力，打造品牌化产品。2. 资管业务赋能：资管综合运营平台支持资管公司日常运营工作，提高工作效率，实现从“产品运营-投研-交易-风控-市场营销管理”的一站式管理与不落地传输，满足前中后台一体化直通式管理。3. 自营业务赋能：通过建设自营数智化平台，打通资产数据分析应用的全场景需求，助力自营业务标准化、平台化，优化运营效率、降低运营成本。4. 机构业务赋能：围绕机构服务能力建设，重点打造全业务链机构客户服务体系，利用金融科技整合全公司企业金融、投资研究、机构经纪、托管外包等各项业务资源和服务能力，推动机构业务发展和数智化转型。5. 投行业务赋能：投行的数字化建设需要实现“优化基础设施”向“数字化投行建设”两步走，优先解决投行现有系统信息化问题，同时规划建设智慧型投行。6. 全面风控建设：风险管理系统紧跟监管变革要求并适应内部管理变化，通过风险调整实现优化资源配置，绩效管理，实现对风险全面、及时、准确的识别、计量、监控与报告。AM-SMART自营数智化平台项目，助力业务发展AM-SMART自营数智化平台项目，通过数据仓库设计开发，实现了自营业务报表平台、驾驶舱、指标中心、智能补录、数据服务、数据管控等应用，助力业务持续发展，推进自营数字化建设。应用技术功能如下：1.
数据中台：建立从ODS、DW到DM、ADS的数据架构。进行上游多系统的数据统一管理，便于数据治理、数据血缘分析，逐步构建固收数据集市，应用于业务分析、风险管理、绩效分析等。2.
指标中心：基于数据中心构建的统一的对外数据服务及搭建智能化数据分析平台。通过IT统一管理指标，多维度自定义指标查询，可满足个性化报表分析场景。3.
报表中心：提供多业务多品种的交易台账、盈亏分析、资产结构、投资交易统计分析、投资能力分析的数据报表。报表满足不同人员数据权限，可灵活配置报表的展示模板和导出模板。4.
领导驾驶舱：全资产全业务可视化图表统计，直观分析整体业务绩效、监管指标监控；深度下钻查询指标，把握全局结构分析。自定义灵活贴切的仪表盘配置，满足不同管理需求。三、转型成效（1）企业价值职能建设，提高浙商企业管理水平浙商证券全面推进公司职能办公信息化建设，提高各职能部门办事效率，通过信息化途径，提升公司智能化管理水平，助力打造智慧高效的金融科技券商。在正常推进公司法律合规、党群、审计信息化需求建设及系统维护外，2022年将着力提升战略企划、人力资源、行政办公、财务核算、项目管理五大模块信息化建设水平。运维保障，高筑浙商技术系统安全壁垒2021年，公司未发生任何重大技术事故，信息技术事业部运维160套系统，较好完成安全生产保障任务，截止目前开展39项新业务及业务系统改造技术支持工作，参与国家级、省级网络攻防演练各一次并顺利通过，完成党建百年周和服贸会安全维稳工作，落实重要信息系统等级保护测评工作。（2）社会价值从割裂走向聚合，打造数字化新生态，消除技术瓶颈，深度挖掘数据共享价值，进一步实现价值数据业务域共联，释放数据价值红利，赋能金融数智化转型，助力实现数字经济时代金融机构业务的可持续增长。为同业券商在智能化平台建设、深度数据应用、高效率业务管理等方面提供优秀案例。四、面临的痛点难点及建议（1）难点1. 从业务构想到数字化实现的传导可能容易走形即使客户核心需求较为明确，但由于在能力角色、流程机制、交付标准等方面存在缺失，客户需求在转化为数字化产品的过程中层层失真，时常以“拼凑”功能模块交差。2. 组织支撑体系不匹配，治理水平成为执行瓶颈存在组织壁垒、复杂冗长的审批流程等软基因问题，这些问题大大阻碍了券商打造科技硬实力，组织文化变革往往“没跟上”，相对冗长的审批手续和繁复的跨部门协调容易降低数字化项目建设执行效率。（2）建议1. 保障数字化考核体系规范性保障科学量化的数字化考核机制准确性，从组织与制度上保障公司范围内数字化建设有章可循。数字化建设需要全公司范围内树立金融科技发展的意识形态，建立公司层面上金融科技发展重要性的思想认识，推动金融科技项目落地实施。2. 设立浙商证券科技敏捷组织体系，打破组织壁垒通过建立“业务数字专班+科技敏捷小组”的模式，聚焦公司核心业务，联合业务部门成立业务数字专班。科技部门内成立敏捷小组，通过敏捷团队打破跨部门协同障碍，敏捷组长通过梳理关键业务流程，明确项目需要的各类型技术人员，组建跨条线敏捷小组，敏捷小组成员在项目开展期间主要对项目负责。浙商证券数字化建设组织框架模式来源
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中国银河证券股份有限公司，是中国证券行业领先的综合金融服务提供商。公司拥有独特的历史、品牌和股东优势，行业内覆盖广泛的营业网络和规模领先的客户群，以及综合全面的业务实力，为政府、企业、机构和个人提供智库咨询、财富管理、投资银行、投资管理、国际业务等综合金融服务。致力于成为在亚洲资本市场上领先的投资银行和具有系统重要性的证券业金融机构。公司设立2007年1月26日，经中国证监会批准，中国银河金融控股有限责任公司作为主发起人，发起设立中国银河证券股份有限公司，收购原中国银河证券有限责任公司（2000年8月成立，性质为国有独资证券公司）相关业务及资产。公司总部设在北京，注册资本为人民币101.37亿元。中国银河金融控股有限责任公司为控股股东，中央汇金投资有限责任公司为实际控制人。一、案例简述
股权激励是上市公司实现企业创新高质量发展的重要且有效手段，截至2021年12月31日，有2258家A股上市公司实施过股权激励，占统计日A股上市公司总数48.20%。其中有889家上市公司实施过多次股权激励计划，占统计日A股上市公司总数的18.98%，有1369家上市公司仅实施过一次股权激励计划，占统计日A股上市公司总数的29.22%。上市公司在实施股权激励业务过程中，由于业务涉及考核数据、计划实施数据、批次管理、流程管理、进程跟进等多职能部门协同与管理，导致管理成本高及推进效率低，另外由于业务数据复杂且多样，上市公司难以及时完整获取过程数据统计分析，无法对激励效果全面评估及科学精准决策，在执行过程中，会伴随人员变动、股份行权、股份变动等情况发生需要全程监控及合规管控。同时股权激励业务可能关联上市公司回购股份、董监高到期减持股票等交易行为，而监管机构为规范上市公司、董监高、股东增减持行为，陆续出台了一系列专业且繁杂的监管法文与实施细则，由于法规专业复杂，上市公司难以不通过数字化系统手段而实现合规交易管控，2021年全年沪深两市上市公司违规增减持家数多达160家，触发案例293件。中国银河证券深刻理解上市公司股权激励、合规交易等证券事务现状及面临的痛点问题，依托自身强大的系统技术实力并充分发挥综合性大型券商的业务服务能力，结合自身投行、财富管理及结算税收业务优势为上市公司提供一体化股权综合服务，帮助上市公司把证券业务和金融科技相结合，加快上市公司证券综合事务数字化转型。为此，中国银河证券倾力为上市公司量身打造了一站式股权综合服务平台。平台涵盖三大主要业务模块，分别为股权激励管理业务模块、专业交易服务业务模块、特定股份管理业务模块。股权激励业务模块提供全流程的股权激励业务管理，从股权激励业务规划到股份授予及到期跟踪，满足股权管理业务闭环。同时支持全场景业务实时跟进服务，从上市公司内部股权业务通知到外部公告发布服务；从股东账号的统计到计划的整体进程概览分析等最大程度降低沟通成本同时为上市公司提供数据决策依据。特定股份管理业务模块提供全面合规交易风险管控服务。通过交易的事前、事中及事后的风险管理，进行全面的异常交易及风险管控。依托于完整全面法规解析的合规大数据智能引擎，把股份管理及交易委托无缝一体化衔接，使得股份管控与交易管控相辅相成，提供一体化全方位合规交易服务。专业交易服务业务模块充分发挥券商专业优势，提供综合专业交易服务，涵盖多样化的交易工具、多应用场景的智能算法、异常交易监控、全面交易风控等。中国银河证券股权综合服务平台用科技赋能业务，构建行业领先的“一个平台、多种业务”数字化模式，不仅为上市公司提供股份管理、股权激励、增减持交易、合规交易、市值管理等全链条一站式服务，实现一个平台支持多业务、多角色、多流程、多场景为一体的线上化、自动化、智能化服务，更有效解决上市公司在证券业务开展过程中的数字化程度低、数据化能力弱、成本高效率低、流程管理不完善、智能操作割裂、合规管控薄弱等众多行业共性问题，是推进上市公司在证券综合事务服务方面进行数字化转型的最佳实践方案。二、转型工作情况（1）战略规划中国银河证券股权综合服务平台是中国银河证券在机构业务服务方面的重要展业平台，为支持系统长远规划建设及业务可持续发展，公司采用自上而下的组织架构推进模式，由公司管理层牵头，协同财富管理总部、信息技术部、证券金融总部、销售交易总部、投资银行等多个部门，搭建机构业务整体服务框架体系及组织保障机制，针对上市公司企业服务，组建了以业务推广为导向的专业策略交易部和以系统建设为导向的机构服务产品研发团队。中国银河证券股权综合服务平台基于业务与技术融合互促产品敏捷迭代原则构建开发。在业务层面梳理上市公司需求并整合公司自身机构服务产品，推动业务服务体系化、线上化，为上市公司提供统一的业务入口；在技术层面采用多种金融科技技术，实现了系统服务的自动化、智能化，并以全流程的服务模式为上市公司数字化转型赋能。中国银河证券股权综合服务平台按照“技术先行、业务驱动、持续迭代”的建设规划原则分三阶段循序渐进建设完成。第一阶段：搭建上市公司股权综合服务平台基础技术框架，完成股份管理业务模块、股权激励管理业务模块、专业交易服务业务模块的系统建设。第二阶段：增强平台技术驱动力，融合线上线下业务渠道，对业务进行多维度探索，搭建企业财富管理平台、协议交易平台、投融资中介平台等多个扩展业务系统，提升综合服务能力。第三阶段：搭建金融生态服务平台，为上市公司、金融机构、监管机构、信息系统供应商、投资者等多个金融系统参与者提供智能化生态业务服务。（2）业务模式中国银河证券股权综合服务平台为上市公司提供股份管理、股权激励、增减持交易、合规交易、数据跟踪分析、实时消息等立体化全链条一站式服务。构建行业领先的“一个平台、多种业务”的数字化服务模式。于此同时，平台提供全方位交易数智化服务，个性化定制交易方案、多样化的算法工具、流程管理等一站式无忧工具，为董监高增减持、上市公司回购添瓦助力、保驾护航。同时，平台以客户为中心，实现同一平台支持多业务、多角色、多流程、多场景为一体的线上化、自动化、智能化综合全方位业务服务。助力上市公司快速实现在股权综合业务管理方面的数字化转型。股份管理业务模块能够将法律法规化繁为简，面向企业用户、创投基金、个人股东提供系统化、智能化、清晰化的股份管理及合规交易服务、实现股份权益的严格管控。专业交易服务业务模块能够提供多应用场景的智能算法、合规风控、低延时极速交易工具、为用户提供多层次多元化的交易服务。股权激励管理业务模块提供全周期、全流程、全链条、高效的一体化激励计划管理服务，为科学决策提供依据。覆盖限制性股票一类、限制性股票二类、股票期权、员工持股等业务类型。中国银河证券股权综合服务平台上线以来，已服务15家分支机构，40余家上市公司及企业客户，落地服务股权激励业务15+单，服务回购、减持及合规交易业务30+单，新增客户托管资产100+亿，带动业务协同预期收入2000+万，一体化全周期全链条业务服务及一站式用户体验模式深受客户高度认可，通过平台服务增强及延展与上市公司在投融资、企业财富管理、资产配置、大宗交易、信用业务等方面的深度合作与业务关联。股份管理业务模块能够将法律法规化繁为简，面向企业用户、创投基金、个人股东提供系统化、智能化、清晰化的股份管理及合规交易服务、实现股份权益的严格管控。专业交易服务业务模块能够提供多应用场景的智能算法、合规风控、低延时极速交易工具、为用户提供多层次多元化的交易服务。股权激励管理业务模块提供全周期、全流程、全链条、高效的一体化激励计划管理服务，为科学决策提供依据。覆盖限制性股票一类、限制性股票二类、股票期权、员工持股等业务类型。中国银河证券股权综合服务平台上线以来，已服务15家分支机构，40余家上市公司及企业客户，落地服务股权激励业务15+单，服务回购、减持及合规交易业务30+单，新增客户托管资产100+亿，带动业务协同预期收入2000+万，一体化全周期全链条业务服务及一站式用户体验模式深受客户高度认可，通过平台服务增强及延展与上市公司在投融资、企业财富管理、资产配置、大宗交易、信用业务等方面的深度合作与业务关联。（3）技术架构中国银河证券股权综合服务平台采用高性能分布式弹性架构，应用低延时内存技术、大数据、人工智能、自然语言理解、智能分析、爬虫技术等多种技术集成，以客户为中心搭建一体化的用户体验佳的终端系统，通过大中台+小前台的业务赋能模式支持业务可复用模式下快速敏捷响应业务需求，打造基础设施、数智中台、应用平台三层技术架构体系，通过技术应用创新实现敏捷迭代、用户体验、投入产出等三者和谐平衡。中国银河证券股权综合服务平台具备如下技术特色及架构优势：1）基于高性能低延时微服务架构为核心构建技术平台框架底座，自主研发分布式缓存、跨平台跨语言高性能易扩展二进制通信协议、全异步流式事件、分布式时序数据库等多个创新技术，集成应用云计算、SaaS服务、企业级应用、大数据、人工智能、边缘计算等多个先进技术，协同保障技术业务高度融合、技术引领业务创新发展。2）创新技术集成应用实现高性能交易+核心闭环+业务敏态的多服务中台，在基础的核心框架平台之上，实现服务注册、发布、配置、上报、监控、预警、查询、日志及节点管理等服务治理与运维管理，充分发挥微服务技术架构优势，基于功能进行原子化抽象，基于业务进行分层，基于应用进行组装，最大程度实现可复用，构建多层次服务体系与业务中台，包括交易服务中台、策略工程中台、数据因子平台、企业服务数据中台等3）组件化易扩展的客户端开发框架支持业务快速迭代，客户端框架基于DUILIB轻量级开源框架、X3PY插件框架，集成TAF通信协议，结合异步任务线程技术、IPC进程通信技术、CHROMBASE浏览器基础库等多种技术，能够针对机构业务应用场景及服务模式实现前后端一体化开发的框架。三、转型成效（1）企业价值1）中国银河证券股权综合服务平台是公司重要的机构业务生态服务数智化平台，平台借助技术创新应用及技术业务高度融合，助力公司在上市公司企业服务细分领域挖掘增量业务机会，以点带面实现公司机构业务数字化转型，通过一个平台、多种业务、一致体验串联上市公司投融资、财富管理、合规交易、股权激励、市值管理等全周期产业链业务，打造一个流量入口提供给上市公司高附加值、开箱即用、因需定制的一体化服务，实现证券公司与上市公司的业务合作双赢，同时平台也助力上市公司快速实现在证券综合事务管理的全面数字化转型，推动上市公司高质量发展，提升上市公司经营效率，促进员工最大发挥激励价值，增强业务精细管理与科学决策。2）中国银河证券股权综合服务平台便利促进了证券公司与上市公司业务合作的广度与深度，以股权激励业务为合作起点，延展带动回购减持、机构理财、资产配置、现金管理、流动性管理、市值管理、资本中介等相关业务深度合作，同时盘活证券公司投资银行、财富管理、证券金融、产品中心等多业务条线全面协同并创造可持续的业务附加收入。（2）社会价值1）中国银河证券股权综合服务平台是站在机构业务发展大局角度，完全遵循“以客户为中心”的服务理念结合金融科技创新赋能自上而下规划、设计、建设及应用，符合证券行业倡导的机构业务数字化转型的发展方向与指导原则，是证券经营机构服务实体经济、服务上市公司的数字化转型实践案例，可给证券行业、上市公司数字化转型提供行之有效的借鉴、参考及经验，同时平台也加速上市公司在证券综合事务方面的数字化实践应用及扩展推广，直接促进上市公司业务平台数字化转型。2）中国银河证券股权综合服务平台通过科技创新手段很好地解决了上市公司开展证券业务合规管控一类痛点问题，是监管科技在行业的创新应用，符合行业监管发展趋势，是行业监管鼓励的方向，助力上市公司合规、稳健、高质量发展。四、面临的痛点难点及建议平台规划、建设、推广过程遇到的难点问题及应对举措：（1）业务与技术如何有效融合。在金融科技赋能的基础上构建多层次业务服务体系，利用技术手段打通各个业务系统，实现技术增效、数据共享、业务共联。（2）证券公司机构业务服务价值链重塑。高效的机构业务服务需要证券公司各部门之间协调配合，打破内部隔阂和信息隔离，统筹规划、整合业务资源，提高服务的流畅度和效率。（3）如何创造服务新生态。只有充分调动金融市场参与者的积极性，互促互利、合作共赢，才能发挥系统的综合服务优势，实现可持续发展。（4）如何更高效的赋能上市公司，把券商自身的业务价值及经验快速和上市公司相融合从而提升上市公司的股权综合管理专业能力。主要建议如下：（1）充分发挥中国上市公司协会行业规划、引领、资源整合的平台作用，助力上市公司行业数智化转型（2）增强上市公司的业务投教，针对上市公司的各种资金资产诉求能够提供数字化的解决方案。（3）打造上市公司与券商互促互利的双向沟通展业平台。来源
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如何理解「数字化转型」模式，适用于哪些企业，有何利弊？数字化转型作为当前商业世界的一个热门话题。愈来愈多的企业开始认识到：通过数字化转型，可以提高效率、优化运营、提升用户体验，甚至重塑品牌形象。那么，如何理解数字化转型模式呢？它又适用于哪些企业呢？本回答将详细探讨这些问题，并分析数字化转型的利弊。一、如何理解“数字化转型模式”？作为一枚深耕数字化行业 6 年多的 tob 老兵，我对于“数字化转型模式”的理解如下：简单而言，“数字化转型模式”就是将企业传统的业务模式、流程、组织架构等进行数字化升级，以适应新时代的发展需求。这种转型涉及的范围非常广泛，包括技术、流程、组织架构等多个方面。但数字化转型不是一蹴而就的，而是一个长期、复杂的过程。在这个过程中，企业需要不断尝试、学习和适应新的技术和业务模式。同时，企业还需要对组织架构、流程等进行相应的调整，以确保数字化转型的顺利进行。“数字化模式”就是将工作过程进行数字量化，例如工作时长、产出等等，方便寻找更优方案。举个工作的例子：通过数字化系统将不同人员的工时和产出进行记录，对比出更好的员工，从而分析他的工作方法。再举个生活例子：在日常生活中，很多人都想减肥，那“数字化”在减肥过程中的作用就是：它不仅记录了你的体重，还同时记录你所有生理数据，甚至还模拟一个“数字化”的你，然后根据算法，给你一套针对性的减肥方案。而这，就是数字化模式！二、数字化转型模式适合哪些企业？数字化可以说适合所有企业，但数字化投入成本通常会比较高，所以很多企业做数字化，都是从某一个局部业务开始的。1、适合全行业数字化转型适用于各行各业，包括制造业、零售业、金融业、医疗保健等。（1）制造业：数字化转型可以帮助制造业实现智能制造、物联网和自动化生产，提高生产效率和产品质量，同时优化供应链和物流管理。（2）零售业：数字化转型可以帮助零售业实现多渠道销售、个性化推荐和顾客体验的提升。通过电子商务、移动支付和数据分析等技术，零售业可以更好地了解顾客需求，并提供个性化的购物体验。（3）金融业：数字化转型在金融业中可以推动创新金融服务，包括数字支付、区块链技术、智能投资和风险管理等。通过数字化转型，金融机构可以提供更便捷、高效和安全的服务，并开拓新的商业模式。（4）医疗保健：数字化转型可以在医疗保健领域实现电子病历、远程诊疗、健康监测和数据分析等创新。通过数字化转型，医疗保健机构可以提供更个性化、高效和精确的医疗服务，改善患者护理和医疗决策。2、适合任何规模的企业通常来讲，数字化转型对于企业的规模不设限制：大多数小型、中型和大型企业都可以进行数字化转型。但各类型企业在不同的情况下，注重点也有所不同。（1）小型企业：数字化转型可以帮助小型企业提高效率、降低成本，并与大型企业竞争。例如，通过电子商务平台和数字营销策略，小型企业可以扩大市场份额，吸引更多客户。（2）中型企业：数字化转型对于中型企业来说是实现增长和扩展的关键。它可以帮助中型企业提高生产效率、优化供应链管理，并实现更好的客户体验。通过数字化转型，中型企业可以更好地应对市场变化和竞争压力。（3）大型企业：数字化转型对于大型企业来说是推动创新和保持竞争优势的重要方式。通过数字化转型，大型企业可以整合各个部门的数据和流程，提高协同工作效率，并利用大数据分析和人工智能等技术来实现智能化决策和创新。3、小结：虽然说数字化转型不限制规模和企业类型，但凡是要进行转型的企业必须要有愿景和决心改变，才能最好的去适应数字化时代的变革。（1）愿景：数字化转型需要企业领导层具备远见和愿景，明确未来的发展方向和目标。这包括理解数字化时代的趋势和机遇，看到数字化转型对企业的战略意义，并将其纳入企业的长期发展规划中。（2）决心改变：数字化转型是一项全面而持续的转型过程，需要企业具备改变和适应的决心。这意味着企业要愿意放弃传统的运营方式和思维模式，勇于尝试新的技术和方法，同时承担可能出现的风险和不确定性。企业愿景和决心对于数字化转型的成功至关重要。它们为数字化转型提供了必要的动力和指引，确保企业在转型过程中能够保持持续的投入和专注。同时，它们也对企业内部的沟通、培训和资源调配起到关键作用，帮助员工理解和支持数字化转型的重要性，并积极参与转型过程。三、数字化转型模式对企业有何利弊？数字化转型模式对企业有着多方面的影响，既有利也有弊。以下是一些可能对企业产生的利弊：优势：（1）提高效率：数字化转型可以通过自动化流程、制定标准化规范等方式提高生产效率，同时也可以优化业务流程，降低运营成本。（2）提升创新能力：数字化转型可以带来更多的数据和信息，帮助企业更好地研判市场和客户需求，从而推出更符合市场需求的产品和服务，提升创新能力。（3）增强竞争力：数字化转型可以使企业通过优化产业链、提高产品质量等方式快速反应市场需求，提高竞争力。（4）提升客户体验：数字化转型可以帮助企业提供更好的客户服务，例如通过大数据分析实现个性化推荐、通过移动支付提高购物便捷性等，从而提高客户体验和满意度。劣势：（1）技术门槛高：数字化转型需要企业具备一定的技术能力，如数据分析、智能化系统搭建等，技术门槛较高。对于缺乏技术能力的企业来说，需要进行技术学习和投入，成本较高。（2）投入成本高：数字化转型需要一定的资金投入，包括技术、设备、人员等方面的投入，对企业来说是一项庞大的工程。对于小型企业来说，可能会造成较大的经济压力。（3）安全风险高：数字化转型的过程中，企业的信息系统和数据将处于更高的安全风险中，需要加强信息安全管理。黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来巨大的损失和风险。（4）内外部环境不确定性：数字化转型的过程中，外部环境随时可能会出现变化，内部环境也会有人员流动等问题，因此企业需要不断地调整策略和方向。这需要企业具有较强的适应能力和应变能力。总结：数字化转型模式对企业来说是一个双刃剑，既有机遇也有挑战。在实践中，企业需要根据自身的特点和需求，认真分析数字化转型的利弊，制定科学合理的数字化转型计划，以实现数字化转型的顺利进行并实现预期的效果。数字化转型的核心目的在于：能够帮助企业经营的各个链条产出详细、全面的统计数据。然后经营者能够根据这些数据，去调整生产经营策略，获取更大的利润。所以数字化转型模式有两个关键点：数据记录、数据分析相比于传统的信息化建设，数字化转型模式的落实看上去要难上一个 level ，因为要做到数字化，企业并不是简单的买几个系统就能完成的。真正推广让企业员工用起来才是最难的事情。需要企业员工能够理解，自己这么执行的意义是什么。如果一旦中途有一个环节数据出现失真或者缺失，可能就会使得企业的数字化效果大打折扣。所以想要实现数字化模式的平稳推进，就需要一款好用的数字化平台，比如像“织信低代码”这类具备足够强“能力边界”的企业级低代码平台，能够在企业数字化升级的进程中扮演重要的角色。企业级低代码最重要的意义在于：必须要能够成为支持企业各部门、各业务开展的信息化重要“支柱”。就像上图一样，能够将各类业务系统无缝的衔接起来。通过织信低代码的灵活建设，可以解决传统代码开发需要一次性到位和数字化进程需要不断调整的根本矛盾，让企业的数字化建设可以一步一个脚印的稳步迈进。