搭桥思维:好产品为什么卖不出去?

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&lt;h3&gt;招商引资是贯穿经济工作始终的生命线。但各地普遍感觉“‘招商不易,落地更难”。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;近几年,招商引资难度大效果差。但背后真正的原因是什么?据招商引资内参分折,原因有:&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一、宏观经济环境&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;1、区域竞争加剧,利用外资难度增加。目前,世界经济复苏弱势难改,而在全球一体化的激烈市场竞争中,既有欧美国家的“再工业化”,又有东南亚各国更廉价的劳动力资源和更优惠的招商政策,利用外商直接投资的难度加大。同时,国内地区之间招商引资竞争日趋白热化,“抢商”现象愈演愈烈。为吸引项目落户,各地不惜突破政策底线,导致客商多地比选,抬高落户门槛,增加了项目落地成本。一些投资客商要价高、条件苛刻,利用优惠政策附加其他条件,导致部分招商项目难以落地。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2、经济下行压力较大,社会投资意愿低迷。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2014年以来,国内外经济形势错综复杂,制造业产能过剩问题仍较突出,房地产市场持续低迷,导致全国经济增速明显放缓。长期以来,很多地方经济发展中,存在诸如产业结构的能源原材料型特点明显,产业竞争力不强,资源环境约束加剧等问题。同时,民间资本进入基础设施、社会事业等领域仍较困难。在此大环境下,很多企业由原来的向外扩张转为保生存,对已经或准备做出的投资计划持观望或无限期推迟态度;部分签约企业由于发展前景不明朗,项目开工日期一拖再拖,原定投资进度明显放缓;还有部分企业受运营成本和市场因素影响,出现单方面撤资现象。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;3、市场形势变化影响项目预期。一些项目在对接前期具有良好的发展前景,但随着国内外经济形势变化,项目的发展预期受到影响,签约企业重新考量抉择,放弃项目;也有一些项目战线拉得太长,错失先机,投资方变更投资计划。去年有的地级市,就因为投资方因为市场环境改变、国家产业政策调整、环保标准提高和原材料供应等客观原因,所有项目中近20%不得不中止合作。同时,随着近年全国大型基础设施建设不断缩减,企业产品市场需求不断萎缩,也使得很多项目无法继续实施。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;4、个别企业对国家政策调整不敏感导致项目无法实施。在招商引资中,有的项目因国家实行更加严格的环保政策,项目可研、环保审批难度加大,加之行业宏观形势恶化,投资商决定缓建。有的项目因国家提高审批门槛被迫取消投资计划,还有一些项目因为国家产业政策调整的原因无法继续下去。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二、招商自身工作方面&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;5、开放招商的领域不宽。一些地方招商引资项目仍主要集中在工业领域,触角向一、三产业延伸得不够,服务业、农业、社会事业及基础设施领域开放不足,还没有形成全方位、宽领域、广覆盖的招商格局。特别是在农业、旅游、新兴服务业、城市基础设施等方面谋划少,项目包装少,推介引进不够。已签约落地大项目偏少,世界500强企业、国内500强企业、行业100强企业以及有实力的央企引进数量少;高新技术、高附加值项目偏少;龙头型、基地型、带动能力强的项目偏少,对经济的支撑和拉动作用明显不足。一些地方地产类、园区类项目多,投资额大,从长远考虑,对经济的可持续发展不利。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;6、项目前期论证不充分。一些地方招商存在盲目性,前期没有进行全面论证,对国家政策和本地规划把握不透彻,匆忙招、匆忙签,签约后优惠政策无法享受、规划无法调整、承诺无法兑现,导致项目无法落地。一些项目签约时对环境容量缺乏综合考虑,因环评不过关导致无法履约。个别地方对招商引资工作缺少准确清晰定位,主导产业不突出,造成项目成熟度低,针对性、操作性差。有的地方对投资方实力了解不深入,投资方自身根本不具备雄厚的资金实力,也缺乏大规模融资能力,签约后资金迟迟不能到位。部分项目签约后,履约的前提条件不到位,致使项目无法按原有合同内容履约。比如个别项目涉及大量商户、居民拆迁问题,工作难度大,合同无法履行,项目只能暂停。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;7、部分项目违规开工建设。一些地方政府为推动项目落地,默许企业未批先建,边建边办相关手续,由于未批先建违法,导致之后办理手续过程中遇到问题,因为规划、土地、环保手续问题致使部分新建企业被迫中止项目或陷入停滞。有些招商项目证件不齐就匆忙圈地开工,“先上车、后买票”,被国土资源部、监察部勒令停工。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;8、企业在招商引资工作中的主体地位缺失。许多地方并未真正形成政府推动、企业承办、市场运作的招商机制和氛围,招商引资工作过于倚重政府,政府总是积极主动、大张旗鼓,而企业在招商引资工作中主体缺位现象普遍存在。相当一部分企业招商引资的主动性差,缺乏招商引资的动力机制,对外合作意识不强,思想比较保守,有的企业虽然能接受发达地区的先进管理经验和经营模式,但害怕合作后的风险,导致项目合作困难。有的企业对项目建设缺少统筹规划,对工程施工指导不够,存在窝工现象。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;9、一些部门服务意识淡漠。有些招商企业反映出的问题是,个别行政审批部门缺乏大局观,权力意识强,工作效率低下,办事程序复杂且缺少透明度。个别部门在审批环节强行指定中介服务机构,损害投资者合法权益,引起投资者不满。一些部门的“庸懒散”现象没有彻底根除,个别公职人员办事效率不高,服务意识不强,“吃拿卡要”现象隐秘存在,制约了项目建设速度。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;10、工作抓落实不够。个别地方对招商引资工作研究不够深入,对市场形势和大的趋势反应迟钝,对国家政策调整把握不准,对推动项目落实措施不力,致使错失发展机遇。还有些地方和投资企业重签约轻落地,在合作项目签约时表现积极、注重造势,签约完成后工作热情下降,不注重落实,项目没有实质进展。对签约项目盯得不紧、抓得不牢,承诺落实不到位,跟踪服务不到位,这些现象普遍存在。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;三、要素制约方面&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;11、土地制约严重。各地普遍反映,土地制约是影响项目进展的关键因素。一是土地指标少。由于国家对土地出让的管理政策越来越严格,产业项目用地指标满足不了项目落地需要,不少地方新签约的项目都要排队等地。二是征地拆迁难度大,补偿不到位。一些项目征地过程中群众对地价的期望值与补偿标准差距大,土地附属物遗留问题难处理,造成补偿、搬迁纠纷,导致项目不能按时落地。同时,现在很多征地拆迁项目,即便合理合规,也可能造成群众上访、非访和群访,干部工作压力加大,拆迁速度较慢,影响新引进项目的落地和建设。三是用地成本高。现行土地出让采取招拍挂制度,而近年全国房地产市场的持续升温使土地价格居高不下,因土地价格过高,超出盈亏平衡点,致使部分已签约项目无法实施。四是工业用地两次分割无法办理土地证。本着土地资源节约利用、园区配套资源共享的原则,有些地区引进了一批孵化器、加速器和工业综合体项目,但在实施的过程中都存在“二次招商”,面临工业用地土地证再分割的问题,直接影响项目进展。五是土地集约率低,单位面积产值少。个别落地项目科技含量低、经济效益不高,没有达到签约项目协议约定的强度指标,不利于土地节约集约利用,存在土地闲置浪费现象。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;12、融资难度大、成本高。我们发现,绝大多数企业存在融资难。地方招商服务部门或产业园区的融资能力还远远不能满足项目建设的需求;银行贷款门槛高,融资方式单一,缺乏有效抵押物;通过中介担保,又增加了企业融资成本,同时也加大了融资风险;各级担保中心资金规模较小,支持企业融资的力度有限,难以满足项目的信贷担保需求。我们在一个地区调研的几十家企业中,超过60%企业反映融资困难,融资渠道不畅,很多企业都是租用厂房,想申请固定资产抵押贷款非常困难,有不少项目因投资方融资渠道不畅而中止投资。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;13、招商平台和基础设施亟需完善。一些地方基础设施、配套服务功能还不健全,公共服务平台不完善,还存在物流成本高、缺乏生活配套设施等问题。一些地方由于尚未设立海关,企业通关不便,一定程度上影响外贸项目的招商效果有些地方的道路、水、电等基础配套设施建设严重滞后。同时,员工住宿等基本生活问题没法解决、水源厂没有建成、不能连接固定电话、手机没信号、网络不通的情况、停电频繁且时间较长,上述问题都是困扰很多招商项目的原因,这些都需要进一步完善。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;14、人力资源因素制约。主要是人才匮乏和用工难。一是专业招商人员少。特别是缺乏懂项目、懂经济、懂国家产业政策及相关法律法规的复合型专业人才,一些地方机构编制少,高端人才缺乏,尤其是懂经济、产业发展、金融投资的专业人才和具有一定工作经验的业务骨干非常缺乏,无法按照专业化要求推进深入招商,特别是在重大项目跟踪对接上显得力不从心,影响了项目建设质量和效率。一些地方反映,招商实际工作中最需要的商务谈判、公关、形象策划等方面的专业人才少,懂经济、善服务、会管理的高素质综合型人才少。二是投资商缺乏项目运作推进人才。部分投资商人才结构失衡,特别是具有项目策划、推介和重大项目组织实施的人才较为缺乏,造成项目推进内在动力不强。有的投资项目,由于很难在当地选拔到合适人才尤其是高层次人才,直接困扰和影响了项目运作。三是企业用工难。中小企的用工较前些年困难,特别是技术工人缺乏。经过近几年的招商引资,特别是大批劳动密集型企业入驻,很多地方已经由劳务输出地转为劳务输入地,有时为了帮助企业尽快投产,要协助企业去外地招工。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;15、项目审批周期长、手续繁杂。一些地方反映,新上项目涉及多个部门审批才能开工建设,特别是土地计划申报手续繁琐,县级需要5个股室18个领导签字,市级需6个科室19个领导签字、省级需7个处室25个领导签字,严重制约项目落地。部分职能部门职责交叉,审批互为前置条件,导致项目手续无法办理,如规划与消防;限时办结制在工作中普遍采用下限,致使审批周期长;一些行政审批大厅不能完全履行审批程序,企业仍需到各职能部门去办理各种前期手续,拿着审批完的最后手续才能到审批大厅办理证件。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;16、因规划调整致使项目延缓落地。不少签约项目选址因规划调整而迟迟不能定位。有的项目因为城市总体规划的变化,使得原部分商业用地可能变更为安置房用地,客商不愿意重新选址而放弃;有的项目因城市总体规划调整涉及项目选址而停滞。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;四、统计和考核评价方面&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;17、统计数据不准确。由于统计口径不一致,省、省辖市、县(市、区)掌握的项目情况不一致,同一个项目的签约时间、签约地点、投资总额、进展甚至签约企业名称等都存在差异,数据混乱、不规范。一些项目投资方很多,但项目清单显示的是单一主体(省外、境外),不能反映实际招商引资情况;有些项目本身投资不大,但签约总投资却很大;或者说是分多期实施,实际上投资较小的一期建成后,后续投资遥遥无期。部分项目缺少资金进账单,少数项目签约金额与所附银行进账单具有较大差距。督查发现,个别地方的项目存在虚报投资和到位资金情况。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;18、招商引资评价考核机制不完善。当前的招商引资考核目标设置、督查机制、评价考核机制及导向亟待调整。一是下达的招商引资目标任务脱离当地实际,不科学、不合理。有的地方和部门分解年度招商引资任务,不顾自然禀赋、产业基础、区位等差异,搞“一刀切”,且层层加码。二是项目督查工作亟待加强。目前对招商引资项目的督查缺乏第三方的有效监督;加之工作手段有限,以及一些督查人员缺乏必要专业知识和技能,无法及时发现和解决问题。三是评价考核机制及导向需进一步调整。目前省对市招商引资的考核主要依据是利用省外和境外资金的占比和增速,更多的是注重量的考核,而忽视了对项目质量和产业转型的考核,导致各地为了完成目标任务,引进了一些资金量大但效益低的项目,考核的导向作用未充分发挥。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;招商引资项目落地难问题令人担忧&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;近年来~我市招商引资工作出现了较为强劲的发展势头~但从签约项目的落地情况来看~在谈的项目多~签约的项目少~落户的项目就更是“广种薄收”。项目落地难的具体原因主要有以下主要原则。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;1、土地制约是根本。土地要素制约是我市项目“落地难”的主要瓶颈之一。有些项目土地使用证不能及时发放~使开发商因担心不是合法用地而放缓投资计划。用地难已经成为阻碍招商引资的重要因素~很多招商项目因为土地问题而搁浅。目前全市各个开发区内土地存量极为有限~无法满足招商引资的用地需求。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2、项目规划、土地、环保等前期审批时间长。一是审批难度大。审批难主要是投资项目的土地、规划、环评、建设等有关手续办理上~审批难度大~周期长。二是重招不重安。一些单位和部门“安商”做得不够~特别是项目签约后的相关手续的报批工作~开工前期准备工作~开工过程中的跟踪服务工作做得较差~造成项目前期工作推进难。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;3、项目本身缺陷和投资方资金原因。有的项目成熟度低~前期工作不到位~具体进入实质性操作时可行性报告与实际相差较大,有的是城市建设规划调整~与土地利用总体规划产生错位,有的是项目单位资金紧缺~土地报批税费没有落实等~造成无法进行供地。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;4、监督服务缺位现象较严重。为了进一步优化招商引资环境~我市先后出台了一系列鼓励外来投资的优惠政策~但到了真正落实的时候总是困难重重~相关部门搬出国家和上级部门的有关条例规定~使得有些项目单位该享受的奖励和规费减免得不到兑现。另一方面种种造成项目不能落户的现象没有人去严厉督查。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;目前,很多城市经济发展都在推行转型升级,在这个过程中,作为政府如何实现招商引资痛难点的突破?各地政府因地制宜,紧盯招商引资“痛点”“堵点”和“难点”,哪里“痛”就“医”哪里,哪里“堵”就“疏”哪里,哪里有困难就迎头而上。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;山东直面有效制度难点痛点,破解制约发展瓶颈&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;当前山东省最大的短板就是有效制度供给严重不足,没有有效的制度体系作保障,山东创新发展、持续发展、领先发展就无从谈起。省委书记刘家义提出对标苏浙粤三省成功经验,加快包括产业政策在内的制度创新,牢牢把握住制度创新这个最根本、最关键、最核心的问题,尽快补齐短板、加固底板,以制度创新推动改革发展。还提出优化营商环境,强化政府服务意识,在加快体制机制变革上狠抓落实,补齐影响山东发展的最大短板。各级领导干部要学习苏浙粤三省好作风,刀刃向内解放思想,扑下身子、真抓实干,迈开双腿、深入一线,当好服务基层、服务企业的“店小二”,努力形成创新创业的阳光雨露,让各类市场主体茁壮成长。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;深圳利用供应链实现科技、金融、物流等突破&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;深圳招商引资实战平台利用供应链思维加速拓展,用专业角度、客户的角度,挖掘政府的潜在需要,利用供应链思维,整合深圳的产业技术,包括产业项目,同时对接产业资本,协同当地市场,不求所有,但求所用,在科技产业发展方面为企业、产业赋能,并最终为政府赋能。政府再利用供应链思维,针对产业链方向突破,实现当地政府与企业的双赢局面。深圳招商引资实战平台执委会主任张希波表示,政策税收优惠置换产业,政府可以提供更多的基础服务,让企业在当地有生存发展壮大的环境,不仅要有营商环境,还要有生态体系。政府思维服务政府,平台思维打造平台,企业思维经营企业。为企业赋能、产业赋能、政府赋能,结合政府思维助力深圳产业发展。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;鄂州创新设立招商金融中心服务,
破解招商难点痛点&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;鄂州为贯彻落实全国金融工作会议精神,引导金融服务招商、服务实体经济,积极推动成立招商金融中心。至目前,该市所有商业银行均已设立招商金融中心。各银行招商金融中心,充分发挥商业银行总行、子公司、海内外分行联动机制和产业项目信息集聚优势,主动将重要企业客户信息推荐给招商引资部门。“银行招商金融中心,可有效破解招商中的很多难点与痛点。”鄂州市金融办负责人介绍,很多花大力气招来了项目,往往落地难落地慢。而银行招商金融中心所在金融机构,可为招商引资项目提供一揽子金融服务:负责对接招商引资主管部门,对重大招商引资项目提出融资建议,与总行、子公司、海内外分行加强协同联动,为重大招商引资项目制定综合金融服务方案;结合招商引资项目特点,在项目投产前与投产后,开展股权质押、知识产权质押等,与创业投资、股权投资机构实现投贷联动,助推招商引资项目快落地快投产快收益。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;湖北切入民营企业难点痛点&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;湖北省作为民营经济大省,可以说民企兴,则湖北兴;民企强,则湖北强。为推进民营企业发展,湖北省委省政府从树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”的高度,把习近平总书记重要讲话精神作为推动民营经济发展的行动指南,转化为支持民营经济发展的具体实践,真正把民营企业和民营企业家作为自己人,做到在认识上同样重视、政策上同等对待、工作上同步推进,将民营企业的难点、痛点、堵点作为我们工作的切入点,坚定不移支持民营经济发展壮大、转型升级、提质增效,不遗余力推进全省民营经济高质量发展。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;云南曲靖破解招商落地难&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;招商难,落地更难,这是当前经济社会发展面临的难题之一。在刚结束的首届中国-南亚博览会暨第21届昆交会上,曲靖(楼盘)市签约项目成果丰硕,共签约招商引资项目77项,总投资额达1205.04亿元。项目的签约完成了招商工作的第一步,如何把纸上的协议落实到一个个具体的项目上,将重大招商活动成果转变为推动曲靖经济社会发展的强大动力?曲靖市采取多项措施破解招商项目落地难问题。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;统筹兼顾,两手抓、两手硬。为提升招商项目“三率”,即项目落地率、开工率、达产率,破解招商瓶颈,市委、市政府领导高度重视,把项目落地作为当前和今后一段时期全市重点工作之一,专门召开了项目落地专题会议,对项目落地推进工作作了统筹部署。要求各级各部门持续推进招商引资,突出抓好项目落地。重引进,更要重落地;重招商,更要重选商;重招商,更要重安商;重建设,更要重成效。把签约项目转变为推动曲靖经济社会发展的动力,保持招商引资的良好势头。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;加强领导,明确责任。为切实加强对签约项目落地推进工作的领导,明确1个项目由1名市级领导挂钩、1个市直部门牵头负责、1名县级领导为项目责任领导、2名县级部门负责人具体跟踪服务的工作制度,全面负责每一个签约项目的落地推进工作。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;签订责任书,明确时限。市政府与各县(市、区)政府和经济技术开发区管委会签订项目落地目标责任书,明确了开工建设和资金到位率等各方面的具体时限。要求各级各部门高度重视,进一步增强抓项目的责任感和紧迫感,千方百计为项目推进创造条件、提供服务,切实做到项目审批未到位不放松,未如期开工不放松,未按进度要求推进不放松、未按要求投入使用不放松,力争已签约项目顺利推进。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;部门联动,服务项目。充分调动各方面的积极性,各级有关部门密切配合,全程服务,加强要素保障,简化审批程序,提高服务质量,提升项目推进效果。发改部门做好项目备案核准及申报工作;国土部门加大土地储备力度,做好征地拆迁、用地审批申报工作,保障土地供应;环保部门提前介入,抓好项目环评审批申报;林业部门做好征用、占用林地的审批申报工作;住建、规划、招商、商务、工信、科技、安监、消防、水务等部门在各自职责范围内,更好地服务招商项目,全力支持项目建设。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;项目代办,提升效能。实行重点项目限期代办制度。凡符合国家产业政策的重大招商活动签约项目,在投资者自愿委托的前提下,按照无偿代办、全程服务、高效合法、公开透明的原则,由每一个项目推进工作组中两名具体工作人员负责全程代办。代办事项包括立项审批、开工建设及投产运营所涉及的在本辖区内的行政许可审批事项以及供电、供水、通讯等公共服务事项。此外,与行政审批相关的可研报告、环评报告、安评报告编制等专业技术服务事项,原则上由企业投资者自主选择服务机构办理,代办人员提供协助和指导服务。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;完善机制,跟踪问效。实行月通报、季督查、年度现场会制度。定期通报重点项目推进情况,确保每一个项目都落到实处。一是实行月通报制度。从2013年7月开始至2014年7月,每月20日前,各县(市、区)、曲靖经济技术开发区向市政府报送项目推进情况。二是实行季度督查制度。每季度最后10天,由市纪委、市监察局组织各产业招商组进行一次督促检查。三是实行每年召开一次现场会制度。每年市委、市政府组织召开一次签约项目落地推进现场会,研究分析项目落地推进工作的相关事宜,协调解决项目落地推进中的困难和问题。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;招商投资为地方经济发展作出了贡献,活了一方经济,富了一方人民。但由于受多种瓶颈的制约,有些招商投资项目在建设过程中被拖延有的甚至被搁浅。目前,各级政府和招商投资企业迫切希望能找出一条破解招商引资项目“落地难”问题。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;首先让我们找出那些制约招商投资“落地难”的瓶颈都有些什么。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一是用地难,项目落地重在地。首先是国家的吃饭用地红线不能跃,加上城市建设用地加大,特别是许多地方被国家定为生态发展区,符合工业用地规划的土地少,用地难的问题已成为制约招商引资工作的一大瓶颈。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二是交通难,路如渠,资如水,路不通,资不到,招商引资就是空话一句。有许多生态、旅游、能源等项目在都在山区、无人区,这些地方往往无路,许多项目只能望路兴叹,行路难已成为制约招商引资工作的第二大制约瓶颈。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;三是主体功能缺乏使用难,有形、有体,缺脖少腿,功能缺乏。以提供工业品和服务产品为主体功能的城市化地区、以提供农产品为主体功能的农业地区、以提供生态产品为主体功能的生态地区的功能等缺乏或不到位,已成为制约招商引资工作的第三大制约瓶颈。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;四是招工难,以人为本,无本之源空为财。由于经济回暖,企业订单增多、我国中西部地区就业空间增大、新生代农民工不愿做普工、“结构性”缺工现象突出、部分有志“农民工”受“三农”政策吸引,回乡创业实现“中国梦”,很多项目企业出现用工荒、招工难,用工难已成为制约招商引资工作的第四大制约瓶颈。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;五、找开发建设资金难。招商投资的许多项目处于起步时期,基础建设薄弱,开发建设任务繁重,可支配财力非常有限,建设资金缺口巨大,无法满足建设需求。开发建设资金的短缺已成为制约招商引资工作的第五大制约瓶颈。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;合力打破以上这些瓶颈,找出破解招商投资项目“落地难”的一剂“良方”。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一、打破“用地难”瓶颈。一手抓大,一手抓小。有的园区喜大厌小、抓大放小,使许多中、小项目无地可落。做到“两手抓”,将中小企业引入园区。其次是加大收回闲置土地的力度,切实有效地扶助中小企业。对那些违规超时项目,该收回的收回,该赎买的赎买,盘活闲置的“死地”。再是具体问题具体分析,特殊问题特殊处理,及时解决园区土地征收的遗留问题。最后政府要集中规划,适度投资,建设廉租办公用房、生产用厂房,缓解供需矛盾,解决中小企业用地的实际困难。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二是打破交通难瓶颈。变公共基础设施由政府单一投资为半市场投资半政府投资,以解决贫困地区基础设施建设维护和稳固问题。重点搞好交通、水电、通讯、仓储等基础设施设备的建设,同时加大园区建设,搞好项目区的“多通一平”,为客商投资提供良好的投资场所。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;三是打破主体功能使用难瓶颈。主体功能区规划,也旨在发挥不同地区各自功能中的“主体”功能。首先,将国土空间开发从占用土地的外延扩张为主,转向调整优化空间结构为主。其次,以生态保护为前提,以水土资源承载能力和环境容量为基础,有度有序开发。其三,提高空间利用效率,引导人口相对集中分布、经济相对集中布局。其四,促进人口、经济、资源环境的空间均衡。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;四是打破招工难瓶颈。采取招用夫妻工、姐妹工、亲属工;发动老乡团体招用工人;提高待遇,改善薪资结构;提高劳动福利,改善衣食住行;加强储备干部选聘,能够有力的留住人才,收聚人心;增设电视、电脑、报刊等文化生活设施,定期组织员工活动,增强员工归属感。做到招得来,留得住,有昐头,有奔头。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;五、打破找开发建设资金难瓶颈。分类投资项目建设,非经营性的但社会效益非常大的项目如道路设施,由政府财政预算投入;经营性的或可收费的项目,政府鼓励社会企业融资建设。拓宽建设资金渠道。政府解决财力不足,寻求多渠道投资来源,如专项建设的税费、专项建设债券(市政债券)、政府信用贷款等。完善投资融资体制,政府探索灵活的投融资管理体制,一方面通过托管、特许经营权等委托管理的方式进行开发建设;另一方面引入社会资金,经过政府招投标签约后,由私人企业出资建设和运营管理。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;招商投资要用两条腿走路,在招商投资选项目上下功夫,对土地需求量大有污染的项目尽量回避。要在政策上、科技上进行攻关,抓好招商引资项目落地难的问题,让招商投资项目落地生根,开花结果。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;玉溪招商引资引智出实招重实效&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;从成立招商引资工作委员会到组建九个产业招商组,从聚焦七大重点产业精准招商到深化对外合作构建招商引智平台……今年,我市锁定招商引资超千亿元目标,以深化改革为动力,以招大引强为目标,以推进重大项目落地为重点,突出责任落实,强化要素保障,加大统筹协调,增强工作合力,重拳出击招商引资引智。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;深化改革——健全机制&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;新年伊始,玉溪重拳出击深化改革,着力健全完善招商引资引智管理机制。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;市委、市政府成立招商引资工作委员会,标志着玉溪立足进一步构建高位推进和统筹协调工作机制,全面强化招商引资引智工作组织领导。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;紧扣重点产业,成立九个产业招商组,标志着玉溪立足进一步压实招商引资引智责任,整合资源调动力量,构建产业大招商格局,吹响产业精准招商冲锋号。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;成立招商引资要素保障组,专题研究解决突出问题。对签约项目进行认真梳理,着力提高项目落地率、资金到位率,标志着玉溪将在着力破解招商引资项目落地难、推进难、推进慢等“老大难”问题上力求新突破。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;随着重大项目专家咨询评估组、国际招商引资组的成立,以及委托以商招商办法的实施,玉溪在推进招商引资引智科学高效决策、高效对接,扩大对外开放,深度对接全球经济发展上迈出了新步伐。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;聚焦重点——精准招商&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;科教产业招商组对接32所高校,现代物流产业招商组积极对接省外大型物流企业,卫生及大健康产业招商组积极对接上海企业、深圳企业,互联网信息产业招商组锁定2DL业务运营等一系列重点招商项目……&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;春节刚过,新组建的九个产业招商组纷纷施展拳脚,紧扣经济社会发展“5577”总体思路和“四带多园”总体布局,聚焦重点产业,紧扣即将开展的“相约春天”大型招商活动,实施精确务实高效对接。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;为进一步突出招大引强选优,今年玉溪招商引资工作将紧扣七大重点产业,特别是先进制造、生物医药及大健康、电子信息、文化旅游、现代物流等新兴产业,梳理分析行业龙头企业和领军人物,实施挂图作战、精准跟踪对接。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;为进一步突出创新驱动发展,今年我市招商引智工作将按照“科教创新城”发展新定位,进一步强化招商引智工作,全力加大与国内外知名大学和科研机构的对接,力争引进和建设一批合作院校和科研机构,全力助推玉溪科教创新引领发展。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;创新方式——提升实效&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;紧扣提升招商引资引智工作实效这个重点,玉溪正立足项目开发、储备、策划、包装、招商、落地等各环节,加大创新力度,着力构建招商引资引智全链条,深化对外合作,夯实招引平台。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;围绕国家产业政策和全市重点发展产业、重大投资需求展开项目开发储备。发挥部门行业管理优势,大幅提升项目开发储备数量和质量。积极推进与专业中介机构合作,探索市场化、专业化项目开发储备。运用互联网,强化项目资源信息收集、共享和推进。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;总结“相约春天”“收获金秋”等重大招商活动成功经验,进一步强化与社会专业机构和组织的有效合作,按照务实、高效、节俭的原则和国际化、专业化的要求,不断提升大型招商活动的质量和水平,进一步增强我市对外招商引资的吸引力。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;围绕国内项目、资金、人才重点集聚地区,充分利用友好城市合作平台和工作机制,加大与商会和中介机构全方位合作,夯实招商引资引智平台,拓展招商引资渠道。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;有针对性地细化投资促进政策,扎实推进“放管服”改革,提高行政效能,强化协调服务,提升亲商营商环境,形成投资洼地效应,吸引项目落地玉溪,推动项目投资见效。(玉溪日报记者
&lt;h3&gt;青州四招解招商落地难&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;近年,青州市委书记韩幸福接受采访时表示,该市坚持把招商引资作为推动新旧动能转换、加快实现跨越赶超的重要抓手,着力在“一二三四”上下功夫、做文章,努力以招商引资工作新突破积聚跨越发展新能量。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;坚持“一种理念”&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,以创新的思维和举措、协调的制度和机制、绿色的标准和方向、开放的视野和胸怀、共享的目标和追求,谋划、引领和推动招商工作开展,确保招商引资工作始终保持正确方向、步入科学化理性化制度化轨道。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;发挥“两大优势”&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;发挥产业优势,实施精准招商,立足打造制造业“升级版”引项目,着力打造汽车及零部件700亿级、机械装备和高端化工两个1000亿级和生物科技、节能环保300亿级产业集群;立足打造现代农业“特色版”引项目,突出有机农业和花卉产业;立足打造服务业“加强版”引项目,引进投资150亿元的云门山生态文化旅游度假区等项目。发挥在外人才优势,完善青州籍在外人才信息库,建立常态化联络机制,今年以来成功签约10个项目。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;做好“三个结合”&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;坚持招商引资与招才引智相结合,设立总规模10亿元的“青州四季会创投基金”,柔性引进“两院”院士14人、“国家千人计划”专家19人、“泰山学者”6人,建成院士、博士后科研工作站等10处、省级以上创新创业平台31处。坚持招商引资与平台建设相结合,着力打造“四大工业园区”“六个特色小镇”“七大重点片区”“三大国家级网络平台”“两大基地”,不断夯实招商引资的平台载体支撑。坚持全员招商与专业招商相结合,在成立13支镇街专业招商小分队的基础上,市级成立7支专职招商小分队,确保招商引资工作的针对性和实效性。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;突出“四个强化”&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;强化政策引导,对重点产业项目、重大投资项目在投资补助、用地保障等方面给予重点扶持。对特别重大产业项目和公益性项目实行“一事一议”,鼓励和保障新上项目快落地、快投产、快达效。成立青州市招商项目评估审查委员会,制定审查工作流程和规则,切实把好项目引进第一道关口。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;强化领导带头。推行市委常委包靠镇街、副市长包靠部门,推进项目落地建设。深化“放管服”改革,实施“多规合一”和重大项目“绿色通道”、重点工程“模块化”并联审批,实现“一站式”审批、“一条龙”服务。强化督查考核,对各部门单位项目引进建设情况以及市级领导包靠项目推进情况进行打分,成绩作为年终综合考核的重要依据。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;界首市长的一篇招商引资长文,闪烁着求真务实,实事求是的光芒。因文中涉及一些人名的缘故,当地宣传部门要求不要推广,在此,我们将文中人名做隐去处理,推出这篇很有价值的招商引资文章,以供大家借鉴参考。以下是界首市长的长文内容。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一、招商引资工作存在的突出问题&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;一是有信息,无项目。二是有项目,难对接。三是有对接,难落地。四是能落地,无服务。上面说的都是表面现象,我最近一直在琢磨为什么会出现这种情况,深层次的原因是什么?不知道大家发现没有?招商引资工作不是一项业务性工作,而我们恰恰把他当成业务性工作来干。反映了什么?认识上有误区。最近,我安排几位相关干部在培训的时候深入思考这个问题,尤其是高新区,更要认真思考。下面说说我的看法,当然,不一定全面。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第一个误区,只见项目不见产业。我们的干部天天在外面跑,见到什么项目都认为好,都想往家里引,但又不知道我们界首自己的家底,不知道我们到底要什么,所以,招引过来的项目和我们产业发展不对路。就像我们的干部进城一样,长期在基层干惯了,没见过什么美女,一进大城市一看都是美女,找对象眼都花了。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第二个误区,招商策划和招商活动过于功利。我们的干部去招商老想着出去一次就成功一次,现实吗?那是不现实的。我们要多搞一些不以招商为目的招商策划和招商活动,去交朋友、去找信息、去学习。最近某领导往外跑得比较勤,感触最深,和有些人接触后,可能他最近不准备投资,也可能他的投资方向和我们不对路,但是保不准他以后会投资,他的朋友有这方面的投资需求,这和以商招商的性质差不多。比如说,开展院士行活动后,诸多院士对界首的帮助不比一个大企业对界首帮助大吗?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第三个误区,在招商谈判中既有拖延症又有急躁症。我们的干部得到招商信息后,就马不停蹄的跑出去。回来后,招商结果也不汇报,也不再次对接,就把招商信息抛之脑后,领导问了,就说正在对接,其实黄花菜都凉了。还有的干部外出招商,见到客商就直奔主题,就是谈不到点子上。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第四个误区,招商引资方式为了创新而创新。我最近一直在想,就是大家想去创新招商方式,老是认为只要创新招商方式就能引进好项目,这是错误的。招商的方式无所谓好坏,就是黑猫白猫,逮着老鼠就是好猫。能把项目弄过来的都是好的,说的天花乱坠都没用。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;
&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;二、下步工作要求&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;很简单,就是有四句话送给大家,以此共勉。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第一句话叫思想决定高度。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第一点,思想认知水平决定产业发展高度。我最近越来越感觉到我们地方的党委、政府对产业的认知水平是这个地方产业发展的天花板。这个道理很简单,前些年,我们界首把再生资源理解为城市矿产、循环经济,我们自然就发展好一点。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第二点,企业战略定位能力是地方产业振兴的基础。地方的发展质量关键要看这个地方龙头企业的发展定位和发展战略。我最近问三宝线业,你的定位到底什么?我说,如果还是传统的纺织服装,那就是死路一条。所以他们做了调整,现在往新材料上面转,往健康产业方向转。强旺也是一样,以前是做调味品,现在做营养健康,做功能性食品,现在整个企业发展定位和发展战略能力提升了,我们的产业振兴基础就好了。其实田营园区、光武园区、西城园区都是这个问题,所以这两年我们抓科技创新,抓质量品牌的提升,这些对我们界首发展的内在影响是非常大的。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第三点,全社会对发展的渴望与共识是地方产业发展的原动力。全社会的发展共识和老百姓强烈的发展愿望是界首发展的原动力。最近,我出去考察,和一些在外地成功创业的老乡们见了面,谈了一些近年来我们界首发展情况和发展理念,这些老乡们都不知道。这些还只是我们界首的很小一部分群体,那界首全社会呢?普通老百姓呢?所以“进访惠聚”活动一定要抓好。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第二句话叫理念决定结果。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第一点,要组织不以招商为目的招商策划和招商活动。大家要把问题想开一点,把眼界开阔一些,为什么非要依靠活动才能招成商呢?你不能说没有招商活动工作就招不成商了。要把重心放到交朋友上、梳理思路上、开阔视野上。这个很重要。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第二点,要认识到招商只是手段不是目的。我们经常犯理念上的错误,就是逮到一个项目就非要让人家干,人家又不愿意干。要认真梳理这些年我们失败的招商引资项目,如,青岛新天地、中睿家具,绝大多数都是因为我们理念错了,就是为了招商而招商,不是为了发展而招商。通俗一点的讲就是不以产业发展为目的的招商都是骗子。试想,如果他来不是为了我们的产业发展,我们要他干什么?有些发达地区的朋友跟我说,他们对招商引资特别慎重,盲目性的招引到一个项目,没有论证清楚,极有可能就是今后发展的一个包袱。但是如果以产业发展为目的的招商引资,就没有问题,即便没搞好也对我们产业没有什么影响,还可以找其他的企业来接手。比如田营园区的华宇、新能等项目。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第三点,要认识到项目的根植性是首要标准。什么是项目的根植性?就是项目能不能在界首落地,我们能不能搞好服务。就像现在的小年轻找对象,你穷小子找大明星行不行?你一个月工资还不够她抹一次脸的,像这样的就别找。我们这样的项目有没有?当然有,一上来就跟我们谈条件,把界首卖了都不够,那就不能要。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第三句话叫方法决定效果。招商引资怎么招?我认为,我们出去招商的同志要做好三件事。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第一点,要讲好界首发展故事,吸引客商。见到客商以后不要直奔主题,要把界首的工业经济和园区建设,城乡规划建设管理等工作当成故事来讲,要让他们听过我们的故事以后热血沸腾,有来界首投资的强烈欲望。讲好界首故事靠什么?就是要求我们平时要多学习、经常练。最近,我给高新区管委会安排了每日一课,就是每天早晨8点钟,由一名管委会副主任主持,安排4位同志,每个人5到8分钟,给大家讲课,天天如此。以后我在召开高新区主任会议和工作例会之前,副主任和一般干部都要参加,要轮番上,最终我们的同志要做到开口能讲、提笔能写、坐下能谈,要把嘴皮子练利索了。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第二点,要阐述企业服务理念,增进共识。要找准政府跟企业的结合点,就是政府要围着企业转。最近,我每次见到客商都讲三句话,一是界首抓经济发展,重点是抓企业服务。二是界首企业服务重点放在政策服务上。三是界首企业服务坚持以企业为中心。什么是以企业为中心的企业服务理念?很多地方都是以政府为中心,无论是全程代办,还是“绿色通道”,归根结底,还是政府本位,就是认为只有政府,也只能是政府才能管理且能管理好。而我们界首就是借助高新区的职能定位,真正摆脱了政府本位,真正以企业为中心。如果我们把这些理念和客商阐述清楚,我想他们一定会很感兴趣。所以,我要求大家要经常到企业去,到一线去调研,真正了解企业的诉求,为企业做好服务。这也是我们开展“进访惠聚”活动的根本目的。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第三点,要定制产业招商政策,精准对接。这就是刚才我为什么要求大家去调研,去了解企业诉求的目的。比如说我去招商的时候,如果我的政策里面有一条是专门针对这个企业的,那么这条政策吸引力就比你给他厚厚一摞子政策都管用。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第四句话叫机制决定效率。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第一点,要明确园区和本土企业主体作用。大家应该发现,我们很多的招商都是通过园区和本土企业牵线搭桥才成功的。离开园区和本土企业的穿针引线,就是我出去,两眼一抹黑,谁都不认识,怎么可能成功?所以大家对此一定要有清醒的认识。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第二点,产业基金要成为引进牵引性项目的主要力量。要发起设立专项产业基金,投资于我市重点产业类和平台类项目,积极引导社会资本参与,提升园区综合承载功能和产业集群发展能力。比如,我们最近和上海交运、北汽正在对接新能源汽车项目,没有产业基金引导、扶持是不行的。大家应该知道,神华集团有很多发电厂,发电厂有脱硝的装置,那个是要回收的,但是他们没有地点。我们最近正在和广州融捷公司谈产业基金,如果成功了,就可以吸引神华集团把这个项目放到我们这,所以说把产业基金用好就能够给我们带来一批优质项目。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第三点,要敢于应用委托招商、飞地招商等创新性招商方式。我们不能拘泥于传统的招商模式,要勇于实践,大胆探索,采用新的方式、方法去招商。为什么要探索?因为招商是个专业的工作,对我们欠发达地区来说,新型招商方式解决了招商专业性问题。当然,我们不是为了创新而创新,而是以创新促成果,得实效。打个比方,委托招商就像媒婆说媒,有时候媒婆会两头忽悠,我们不能因为媒婆的忽悠就不去见面、谈恋爱了吧?毕竟恋爱自主权在我们手里,答不答应是我们的事。因此,我们要大胆的去尝试新型招商方式,但一定要思考我们怎么用。我们最近和上海东方龙商务对接,他们给我们提供了上百亿的项目,如通航产业。但是很多项目不符合我们的产业发展规划,所以,我还是倾向于招过来的项目要符合我们产业发展,不能拾到篮子里都是菜。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;第四点,提高驻外招商精准度。为什么要突出精准度?前段时间我就举过一个例子,我们有两只手,去逮十只王八,东摸一下西摸一下,最后什么也没有逮住。如果我们集中精力去逮一只,前期可能费些劲,慢慢的我们就能轻车熟路了。所以,驻外招商工作队要明确负责、细化任务、建立奖惩机制,要与企业精准对接,了解企业在发展中的真正诉求,以便我们出台专门的招商政策,满足企业需求,确保企业在界首落地生根、开花结果。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;开封不断破解难点、堵点,多措并举提升招商引资成效&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt; &lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;  发展靠投资、投资靠项目、项目靠招商。开封市坚持把招商引资作为经济发展的最有力抓手,不断破解难点、堵点,多措并举全力提升招商引资成效。
&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;  开封市严格落实县区主要领导“二分之一”工作法,做到重大招商线索亲自对接、重大招商项目亲自分包、重大问题亲自过问;探索利用特职特聘、特岗特薪政策,吸引高层次产业招商人才,采取项目外包、购买服务等方式,实行市场化、专业化招商;扎实开展重点产业招商和常态化驻地招商,围绕高附加值的新型工业、文化旅游、现代服务业、数字经济等重点领域,积极走出去精准招商,力争形成新的产业优势;结合深化“放管服”改革,研究出台减少招商项目审批、落地时间的政策措施,全力优化营商环境。&lt;/h3&gt;
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  营销是不见硝烟的战场.在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格,质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。以下是学习啦小编为大家精心推荐的销售方面的两篇,希望能够对您有所帮助。

  销售方面的励志文章·一个杯子的8种卖法,思维再次大逆转!

  这是一家红酒公司做产品策划在做定价策略时的案例,负责人与企业主发生了激烈争论,原因是负责人的定价太高了,每款产品都比原来高了将近一倍,企业主感觉高得离谱,肯定没法卖了。这时负责人对企业主说:“如果你只想卖原来的价格,那就用不着请我们来策划,我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱”。最终负责人以“一个杯子到底能卖多少钱”的例子说服了企业主,充分证明了策划对产品价值创新的意义,同时对打破我们被禁锢的思维有很大的帮助!

  第1种卖法:卖产品本身的使用价值,只能卖3元/个

  如果你将他仅仅当一只普通的杯子,放在普通的商店,用普通的销售,也许它最多只能卖3元钱,还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招,这就是没有价值创新的悲惨结局。

  第2种卖法:卖产品的价值,可以卖5元/个

  如果你将它设计成今年最流行款式的杯子,可以卖5元钱。隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了,因为你的杯子有文化,冲着这文化,消费者是愿意多掏钱的,这就是产品的文化价值创新。

  第3种卖法:卖产品的品牌价值,就能卖7元/个

  如果你将它贴上著名品牌的标签,它就能卖6、7元钱。隔壁店3元/个叫得再响也没用,因为你的杯子是有品牌的东西,几乎所有人都愿意为品牌付钱,这就是产品的品牌价值创新。

  第4种卖法:卖产品的组合价值,卖15元/个没问题

  如果你将三个杯子全部做成卡通造型,组合成一个套装杯用温馨、精美的家庭包装,起名叫“我爱我家”,一只叫父爱杯,一只叫母爱杯,一只叫童心杯,卖50元一组没问题。隔壁店老板娘就是3元/个喊破嗓子也没用,小孩子一家会拉着妈妈去买你的“我爱我家”全家福。这就是产品组合的价值创新。

  第5种卖法:卖产品的延伸功能价值,卖80元/个绝对可以

  如果你猛然发现这只杯子的材料竟然是磁性材料做的,那我帮你挖掘出它的磁疗、保健功能,卖80元/个绝对可以。这个时候隔壁老板娘估计都不好意思叫3元/个了,因为谁也不信3元/个的杯子会有磁疗和保健功能,这就是产品的延伸价值创新。

  第6种卖法:卖产品的细分市场价值,卖188元/对也不是不可以

  如果你将你的那个具有磁疗保健功能的杯子印上十二生肖,并且准备好时尚的情侣套装礼盒,取名“成双成对”或“天长地久”,针对过生日的情侣,卖个188元/对,绝对会让为给对方买何种生日礼物的而伤透脑筋的小年轻们付完钱后还不忘回头说声“谢谢”,这就是产品的细分市场价值创新。

  第7种卖法:卖产品的包装价值,卖288元/对卖得可能更火

  如果把具有保健功能的情侣生肖套装做成三种包装:一种是实惠装,188元/对;第二种是精美装,卖238元/对;第三种是豪华装,卖288元/对。可以肯定的是,最后卖得最火的肯定不是188元/对的实惠装,而是238元/对精美装,这就是产品的包装价值创新。

  第8种卖法:卖产品的纪念价值,不卖2000元/个

  除非脑子进水如果这个杯子被奥巴马等名人喝过水,后来又被杨利伟不小心带到了太空去刷牙,这样的杯子,不卖2000元/个除非脑子进水了,这就是产品的纪念价值创新。

  1、消费者往往购买产品时,除了产品本身的使用价值外,更多的是购买一种感觉、文化、期望、面子、圈子、尊严、尊重、理解、地位等等象征性的意义。

  2、同样一个杯子,杯子里面的世界——它的功能、结构、作用等依然如故,但随着杯子外面的世界变化,它的价值却在不断地发生变化。

  3、同样的杯子,采用不同的价值创新策略,就会产生不同的营销结果,如果能够深悟策划的含义,你还会一头栽进“杯子里面的世界”而出不来吗?

  销售方面的励志文章·6个经典的营销案例和感悟

  1、小猪成了促销功臣

  世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场,在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演,他们买来几头小猪,用缎带给它们精心打扮,并插上“我要去利普顿市场”字样的小旗,然后赶着它们穿过闹市,引起众人的注意,达到了让商品家喻户晓的目的。

  做需要花重金,但若匠心独运,也能四两拨千斤,用最少的钱让广告有声有色。茶叶公司与猪,风马牛不相及,经公司公关人员策划、牵线搭桥,小猪成了促销功臣,企业也借此腾飞。

  相比之下,我们有些企业至今仍固守着传统的营销模式,促销方式习惯跟着感觉走,以致推出的促销方式不是步人后尘,就是偏离了市场,结果普遍感到竞争激烈,生意难做。

  【销售感悟】:在当今的市场竞争中,除了商品质量和销售价格的竞争之外,营销策略也是一种竞争手段。如何以较少的投入获得轰动效果,已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一。聪明的经营者不妨从利普顿茶叶公司促销成功的中得到一些启迪,针对不同层次消费需求,搞一些别出心裁的促销妙招,从而迅速达到销售目的。

  2、流水声也能卖高价

  费涅克是一名美国商人。在一次休假旅游中,小瀑布的水声激发了他的灵感。他带上立体声录音机,专门到一些人烟稀少的地方逛游。他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音,然后回到城里复制出录音带高价出售。想不到他的生意十分兴隆,尤其买“水声”的顾客川流不息。

  费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦,却又无法摆脱。这种奇妙的商品,能把人带入大自然的美妙境界,使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼,还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。

  【销售感悟】:留心处处皆商机。在我们抱怨生意难做之时,却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。发掘新的商机,比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景,因为谁是新商机的发现者,谁就是市场的独占者,没有竞争,任君驰骋。不过,要强调的一点就是,只有在需求存在时,营销创新才能构成新的商机,否则一文不值。

  3、学捉老鼠的梭鱼

  牙齿锋利的梭鱼有天突发奇想,要学会猫的一套手艺,于是它请猫带它到仓库里捉老鼠去。“什么?亲爱的朋友,”猫对梭鱼说,“你可懂得这门行业?”“捉老鼠有什么稀奇,我们在海里连小鲈鱼也常常捉哩。”“那好吧!不过你可别说我没有警告过你。”于是它们到仓库里埋伏起来。

  猫一会儿就捉到一只老鼠,等猫把老鼠玩够了,吃得饱饱的,才想起梭鱼朋友。可怜的梭鱼张着嘴巴躺在那里,尾巴已经被老鼠咬掉,只差一口气。于是,猫就把它像木头似的拖回池子里。

  【销售感悟】:通常说外行人不干内行的事。但是在市场中就有许多企业,觉得在原来的行业中自己已经做得很好了,应该到别的行业中寻找新的商机,但是并没有具备在这个行业中竞争的基本素质,即我们通常说核心竞争力,结果不得不铩羽而归。

  4、猜猜哪位名人会来

  在美国肯塔基州的一个小镇上,有一家格调高雅的餐厅。店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清,门可罗雀。

  一个星期二的傍晚,店主人闲来无事,随便翻阅了当地的电话簿,他发现当地竟有一个叫约翰·韦恩的人,与美国当时的一位名人同名同姓。

  这个偶然的发现,使他计上心来。

  他当即打电话给这位约翰·韦恩,说他的名字是在电话簿中随便抽样选出来的,他可以免费获得该餐厅的双份晚餐,时间是下星期二晚上8点,欢迎偕夫人一起来。

  约翰·韦恩欣然应邀。

  第二天,这家餐厅门口贴出了一幅巨型海报,上面写着:“欢迎约翰·韦恩下星期光临本餐厅。”海报引起了当地居民的瞩目与骚动。

  到了星期二,来客大增,创造了该餐厅有史以来的最高记录,大家都要看看约翰·韦恩这位巨星的风采。

  到了晚上8点,店里扩音机开始广播:“各位女士、各位先生,约翰·韦恩光临本店,让我们一起欢迎他和他的夫人!”霎时,餐厅内鸦雀无声,众人目光一齐投向大门,谁知那儿竟站着一位典型的肯塔基州老农民,身旁站着一位同他一样不起眼的夫人。

  人们开始一愣,当明白了这是怎么一回事之后,便迸发出了欢笑声。

  客人簇拥着约翰·韦恩夫妇上座,并要求与他们合影留念。

  此后,店主人又继续从电话簿上寻找一些与名人同名的人,请他们星期二来晚餐,并出示海报,普告乡亲。

  于是“猜猜谁来吃晚餐”、“将是什么人来吃晚餐”的话题,为生意清淡的星期二带来高潮。

  店主人没花一分钱,歪打正着,应归功于他大胆的创见。

  【销售感悟】:名人能促销,这谁都知道。请名人促销,不需要大智慧,只要有钱就行。但“巧用”名人,却很花心思。

  5、此时无声胜有声

  美国纽约国际银行在刚开张之时,为了迅速提升知名度,曾做过以下这样一个广告。

  一天晚上,全纽约的广播电视正播放节目,突然间,全市的所有广播都在同一时刻向听众播放一则通告:听众朋友,从现在开始播放的是由本市国际银行向您提供的沉默时间。紧接着整个纽约市的电台就同时中断了10秒钟,不播放任何节目。

  一时间,纽约市民对这个莫名其妙的10秒钟沉默时间议论纷纷,于是“沉默时间”成了全纽约市民茶余饭后的最热门话题,国际银行的知名度迅速提高,很快便家喻户晓。

  【销售感悟】:“此时无声胜有声”。国际银行的广告策略巧妙之处在于,它一反一般的广告手法,没有在广告中播放任何信息,而以全市电台在同一刻的10秒钟“沉默”引起市民的好奇心理,市民不知不觉地去探究根底,从而使国际银行的名声由“不知而人人皆知”,达到了出奇制胜的效果。

  6、傻人赢了精明人

  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。

  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此进城的往往是一家老少。

  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。

  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。"

  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。

  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。

  【销售感悟】:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗?

  以上就是学习啦小编为大家精心整理推荐的销售方面的励志文章两篇,希望大家能夠喜歡。

销售人员心得体会精选15篇

  我们在一些事情上受到启发后,可以寻思将其写进心得体会中,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。应该怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的销售人员心得体会,希望能够帮助到大家。

  作为销售人员看着巴西夏季奥运会落幕,中国健儿留下了很多精彩的瞬间,其中最让我难忘的是中国女排战胜塞尔维亚女排取得了奥运金牌,女排时隔12年又站在了奥运最高领奖台彻底引爆了国人的激情,从小组最后一名出线到夺得冠军,好像对女排来说没有不可能,还是我们记忆中一直赢的女排,一时间全国上下呼唤“女排精神”。作为一名销售人员,在感动的同时也在思考女排精神给了我什么样的启迪。

  首先,做事要有信念。女排教练郎平说,只要女排出去,就是要冠军,就是要赢。我们女排从不找借口,输了就是自己做得不够好,没有任何理由。三大球我敢说女排就是压力最大的一支队伍,但是就是要在这种压力下生存!女排队员,从小就自带光环,“我是女排的,我要有女排精神,我不能随便输球,我必须争冠军”。

  这就是信念。这就是拿过冠军和没拿过冠军的差别,自我的高要求、高标准是不一样的。如果你抱着必须成功的信念,你就很可能再业绩开发上更进一步,抱着这种信念,如果不能成功,对不起公司,对不起团队,同时对不起自己,如此无形中就会给自己强大的动力。有了信念遇到困难不是轻易的去放弃,而是支撑自己走下去,去想办法克服困难,去找解决方案。有了信念不会患得患失,会调动自己的所有力量把事情做好,有了信念会朝着目标坚定的前进。女排精神不是每次都必须赢,而是不抛弃、不放弃,在经历一次失败之后在坚定的出发。

  第二,敢于挑战困难。女排出师不利,第一场比赛就输了,淘汰赛要碰上巴西女排,要知道巴西可是上届奥运会冠军,东道主,公认的夺冠热门,具有天时地利人和,女排队员没有害怕,认真准备比赛,最终艰难赢下了比赛。

  我们在市场的开发中也会遇到很多的困难,来自客户的,来自市场的,甚至来至公司内部的,市场的高速发展,来带了很多机遇,也面临了很多挑战,我们不仅仅面对价格的竞争,更是要做好品质与服务,在讲究体验的时代,怎么样更好地为客户提供性比价最高的解决方案,这就要求我们除了充分了解客户需求,了解竞争对手,更要和自己赛跑,或许客户会质疑你的价格,质疑你的品牌知名度,但正是因为有了这些质疑,才会让自己通过努力,通过行动来充分证明。这些对于敢挑战困难的人来说都不再是阻碍前进的绊脚石,因为成功的路上就是解决一个又一个问题,挑战一次一次的困难。

  第三,把自己的优势发挥到最大。塞尔维亚女排进攻强劲,第一局就大比分领先,中国女排则加强拦网和防护,伺机反击,把握住每一个得分机会,团结作战,精密布局,依靠不屈不挠,牢牢咬住每一分的斗志,最终战胜了对手。我们拥有的资源是一定的,每个人,每个组织,总会有自己的长板和短板,但如何最大化的发挥自己的长板来弱化短板带来的风险,怎样把自己的优势发挥到极致减甚至避免失误则成了成功的关键因素。

  我们在面对市场时也是如此,我们有自己的长处也有自身的不足,关键我们如何让客户看到我们的优势,并将我们的优势发挥到最大值,需要我们竭尽全力。公司如此,个人更是如此。

  有人曾经问,女排精神是什么?郎平说:“女排精神不是赢得冠军,而是有时候知道不会赢,也竭尽全力。是你一路虽走得摇摇晃晃,但站起来抖抖身上的尘土,依旧眼中坚定。人生不是一定会赢,而是努力去赢!”

  女排精神在感动我们的同时,我们更应该将这种精神动力转化到我们以后的行动中,坚定自己的信念,不拍任何困难挑战,发挥出自己的优势,在市场开发中做出成绩,为企业创效,实现自己的价值。

  20xx年的第3个季度转瞬已成为历史,起笔间思讨自我这3个月来所做的工作,心里颇有几分感触。我是20xx年4月30日,才有幸加入佳致公司,成为销售部的一名员工,在此之前自我从未正式从事过汽车销售工作,对汽车知识也比较模糊。透过这半年来对销售工作的学习及和公司》企业文化的磨合,我深切的感受到了自我有所提高,同时也感觉自身还存在许多问题,工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去,展现未来我觉得第3季度》收获还是不少的。以下是我的几点总结:

  一、第3季度工作总结

  1、销售任务完成状况

  1)、第3季度轿车部共销售282台,我个人销售115台,其中赛豹19台,路宝15台,赛马21台,占轿车部总数的18%。2)、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到xx飞值班,在那边我一共接待113个有效客户,其中成交的有6个。有力的给竞争》对手一个重要打击。

  2、销售工作总结、分析

  1)入职感言。在销售岗位上,首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理,我要十分感激他们俩人在工作上对我的帮忙。我在接触汽车销售时,对汽车知识和销售知识十分缺乏,我的工作能够说是很难入手的。前两个月,我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比较车型优势比较的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮忙,还有前期这些经验做铺垫,所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作,整个学习的过程,能够说完全是两个领导言传身教的结果。

  2)职业心态的调整

  销售员的一天就应从清晨睁开第一眼开始,每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、欢乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。

  5)重点客户的开展。我在那里想说一下:我们要把b类的客户当成a类来接待,就这样我们才比其他人多一个a类,多一个a类就多一个机会。拜访,对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,仅有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。

  6)自我工作中的不足:

  在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自我销售业务的开展,也打击了自我的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并用心学习、请教老销售员业务知识,尽快提高自我的销售技能。

  二、第4季度的工作开展

  公司在发展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自我的理念,和公司统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有条不紊的开展工作。

  首先,从理念上:我就应和公司持续一致的经营思想、经营理念,与公司高层统一目标和认识,协助公司促进企业文化方面的建设。

  第二,业务上:了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭状况等,挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息,力争第4季度要比3季度翻一翻。

  第三,意识上:无论在销售还是汽车产品知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性情,用用心向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处;

  有些朋友问我,做销售这么久有什么心得?我想不外乎几句话:对客户要长久,要真诚,不要将个人情绪带到工作中。

  对客户来讲,他看重你的可能是你的产品、可能是你的品牌,可能是你的价格,可能是你的服务等等,当然最后是否选择你,还有很多其他因素,包括经济的、政治的等等,是一些非常复杂的因素最后综合影响的一个结果,因此你不要对一个项目过于耿耿于怀,你拿下了一个项目,不见得能够拿下这个客户的第二个、第三个项目;同样,你丢掉了这个客户的第一个项目,也不一定就丢掉后面的项目,而后面的项目有可能比前面的要大的多!因此,对客户要长期的跟踪,长期的保持一个非常良好的、互利互惠的关系,不要过于急功近利,过于看重眼前利益,拿下项目,大家都好;拿不下,对不起,拜拜,这样的人很难有什么大的作为!

  对渠道,我们要以诚相待,以理服人!因为客户里面形形色色的人都有,有真心对你的,有存心来骗的,要有一双慧眼。但是我觉得对客户重要的是真诚,真诚的告诉他们你的优势、你的劣势,你能提供给他们的支持、服务,哪些是你做不到的,不要怕客户知道你的缺点,因为你不说他也会从别人那里了解到!因此对客户要真诚的合作,容忍客户的“小心眼”、“小把戏”,相信绝大多数客户是好的,是真心和你合作的,“欲取之,先予之”,经过真诚的沟通和交流,客户一定会成为你的忠实伙伴的!

  另外,做销售很重要的一点是不要将个人的情绪带到工作中。这个情绪指消极、悲观、愤怒的情绪。因为一个人在家庭、单位、组织甚至大街上都能碰上不愉快的事情,但是要自己能够很快的排遣不良的情绪,千万不要带到工作中,这样对你没有任何好处。

  总之要不断的总结和学习,将不好的改正,将好的保持下来,积累经验,取长补短。

  先理解客户,再让客户来理解我们

  在进行完与客户和第一次亲密接触后,我们一定会碰到许多客人因不理解,误解产生储多问题而将我们拒之门外的事。也会因一些老客户用了我们的服务后,因很多主客观的原因,不愿同我们继续合作下去。当遇到这样的一些障碍时,我们不能先去抱怨客户,他不够理解我们。事实上我们是有可能挽回这些客户的,虽然达不到百分之百的成功率,但我们经过一些方式的努力后,事实证明我们将大多数的客户,争取回来了。如何先理解客户呢?那我们必须先要进行区分对待,对于新接触而抗拒的客人来说,关键在于别太在意他说什么,甚至可以认为他们这只是一种托辞罢了(别忘了,客户他的思想也会随时在变的,永远没有一成不变的客户)。我们只需记得持续不定期的将我们公司最好的事物,分阶段通过e-mail,贺年片,传真,电话等沟通方式告诉他,是行之有效的办法(当然这份工作,你除了自已做一部分外,你也可以通过你的助手或其他部门的同事要求协助,这样你的精力就可以分担出来)。而你的这批客户,有一天你在打电话给他们时,你会很惊奇的发现客人的态度来了个大转变,哦,机会来了!

  电话是目前最方便的一种沟通方式,具有省时,省力,快速沟通的优点,在目前全国3亿电话用户的时代,电话销售已经越来越显现出起重要性来。

  电话沟通究竟要如何才能做的更好呢?

  在电话销售的前期必须要做好以下几个方面的准备,否则你的电话销售工作就是一个失败的过程。

  心理准备,在你拨打每一通电话之前,都必须有这样一种认识,那就是你所拨打的这通电话很可能就是你这一生的转折点或者是你的现状的转折点。有了这种想法之后你才可能对待你所拨打的每一通电话有一个认真。负责。和坚持的态度,才使你的心态有一种必定成功的积极动力。

  内容准备,在拨打电话之前,要先把你所要表达的内容准备好,最好是先列出几条在你手边的纸张上,以免对方接电话后,自己由于紧张或者是兴奋而忘了自己的讲话内容。另外和电话另一端的对方沟通时要表达意思的每一句话该如何说,都应该有所准备必要的话,提前演练到最佳。

  在电话沟通时,注意两点:1 注意语气变化,态度真诚。2 言语要富有条理性,不可语无伦次前后反复,让对方产生反感或罗嗦。

  打电话时一定要掌握一定的时机,要避免在吃饭的时间里与顾客联系,如果把电话打过去了,也要礼貌的征询顾客是否有时间或方便接听。如“您好,王经理,我是***公司的***,这个时候达打电话给你,没有打搅你吧?”如果对方有约会恰巧要外出,或刚好有客人在的时候,应该很有礼貌的与其说清再次通话的时间,然后再挂上电话。

  如果老板或要找之人不在的话,需向接电话人索要联系方法“请问***先生/小姐的手机是多少?他/她上次打电话/来公司时只留了这个电话,谢谢你的帮助”。

  拨打业务电话,在电话接通后,业务人员要先问好,并自报家门,确认对方的身份后,再谈正事。例如:“您好,我是***公司,请问**老板/经理在吗?**老板/经理,您好,我是***公司的***,关于......

  由于电话具有收费,容易占线等特性,因此,无论是打出电话或是接听电话,交谈都要长话短说,简而言之,除了必要的寒暄也客套之外,一定要少说与业务无关的话题,杜绝电话长时间占线的现象存在。

  打完电话之后,业务人员一定要记住想顾客致谢,”感谢您用这么长时间听我介绍,希望能给你带来满意,谢谢,再见。”另外,一定要顾客先挂断电话,业务人员才能轻轻挂下电话。以示对顾客的尊重。

  挂断顾客的电话后,有许多的业务人员会立即从嘴里跳出几个对顾客不雅的词汇,来放松自己的压力,其实,这是最要不得的一个坏习惯。作为一个专业的电话销售人员来讲,这是绝对不允许的。

  二:接听电话的艺术

  有时一些顾客图省力,方便,用电话也业务部门直接联系,有的定货,有的是了解公司或产品,或者是电话投诉,电话接听者在接听时一定要注意,绝对不能一问三不知,或敷衍了事推委顾客,更不能用不耐烦的口气态度来对待每一位打过电话的顾客。

  1: 电话接通后,接电话者要自报家门如:“您好这里是全程管理公司业务部”或“您好我是很高兴为您服务”绝对禁止抓起话就问“喂,喂你找谁呀;你是谁呀?”这样不仅浪费时间还很不礼貌,让公司的形象在顾客心中大打折扣接听电话前一般要让电话响一到二个长音,切忌不可让电话一直响而缓慢的接听。

  在电话机旁最好摆放一些纸和笔这样可以一边听电话一边随手将重点记录下来,电话结束后,接听电话应该对记录下来的重点妥善处理或上报认真对待。

  当顾客打来电话订货时,他一定会说产品名称或编号、什么么时间要或取。这时不仅要记录下来,还应该得利向对方复述一遍,以确定无误。

  4、让顾客等候的处理方法

  如果通话过程中,需要对方等待,接听者必须说:“对不起,请您稍等一下”之后要说出让他等候的理由,以免因等候而焦急。再次接听电话时必须向对方道歉:“对不起让您久等了。”如果让对方等待时间较长接听人应告示知理由,并请他先挂掉电话待处理完后再拨电话过去。

  5、电话对方声音小时的处理方法

  如果对方语音太小,接听者可直接说:“对不起请您声音大一点好吗?”我听不太清楚您讲话。绝不能大声喊:“喂喂大声点”;要大声的是对方,不是你。

  6、电话找人时的处理方法

  苦遇找人的电话,应迅速把电话转给被找者,如果被找者不在应对对方说:“对不起现在出去了,我是xx,如果方便的话,可不可以让我帮你转达呢?”也可以请对方留下电话号码,等被找人回来,立即通知他给对方回电话。

  无论是拨打电话,还是接听电话,都可以反映出一个人或公司的形象。电话是公司对外交流的一个窗口。一个好的拨打电、接听电话过程,传递给对方的是一个好的印象,反之亦然,因此在电话方面无论是拨打或接听,都应该特别注意你的言词与语气,一个电话可能可以改变你目前境况甚至是一个人的一生。

  我是11年初迈进xx,放弃了计算机行业,毅然决然选择了销售(业务),起初志向是想能够锻炼自己能够独立事业的轨道,怀着勇于挑战自我、荣辱不惊的态度去做事!!!面对困难挫折、委屈打击、孤独无助我偷哭了很多个夜晚,并不向谁求助,而是寻找解决的方法咬牙挺过去!一切地一切都不算什么,令我痛心得是没有人真正能够读懂关心我。

  我带着一脸茫然进入市场部,说实话,进市场部大大超出了我的意料之外。起初,我怀疑自己,并不是怀疑自己的能力,而是怀疑自己的毅力。因为我知道,市场部是所有部门中最忙、最累、最辛苦的一个。我生怕自己不能做好这份工作,怕自己会偷懒。时刻提醒自己:我可以不做这份工作,但既然做了,就一定要做好。一共做了三个行业,都是没有目的方向的去工作,就好像是无头苍蝇乱撞,寻找点去试验竞争,挑战一种极限!每个转折都是有原因的,并不是我没有坚持,是有太多的无奈!

  深知自己是一个很情绪化的人,有着两面性:表面刚硬、内心脆弱。在看了李强的演讲后,让我有着很深的感触,也领悟到了自己很多的缺陷:任性、倔、心高气傲、自以为是、脾气语气刚烈,聪明反对聪明误,不顾及别人的感受,独断专行!人的一生一共有三天:昨天、今天和明天,昨天是一张发票,今天是一张钞票,明天是一张支票!所以应该将一切归零,把握今天,从新找准自己的定位与价值。告别11年,喜庆11年又是一个新的开始新的起点能够重新规划自己。

  企业没有规矩不成方圆,应学会适应企业的文化、理念、环境,要懂得“适者生存”!!!要想走在别人的前端,就要用积极向上的心态愿意虚心请教别人:“读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如明师指路”,人外有人,山外有山,要处处为师,因为静下心来,每个人一定有自己值得学习的地方,只有比别人认真,比别人付出的更多,才可能看到想要的收获。

  一首诗说得好:“事在人为,休言万般皆是命;静由心造,退后一步自然宽”,所谓师傅领进门,修行在个人,成败与否,都要端正自己的心态,应面对结果,自我反醒(人争的是气不是理)。也深深体会到行行出状元,没有不赚钱的行业,只有不赚钱的人,没有做不成的事,只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功,向往卓越就可以拥有卓越!

  成功一定有方法,失败一定有原因!要学习成功人的优点,观察失败人杜绝它的缺点!好比:没有高山就显不出平原,没有大智慧就不知道自己肤浅,没有见过坏的就不知道自己优越,没有见过好的不知道自己的缺陷,所以要善于总结自己,才能创造无限精彩!

  “静坐常思已过,闲谈莫论人非,能受苦乃为志士,肯吃亏不是痴人,敬君子方显有德,怕小人不算无能,退一步天高地阔,让三分心平气和”短短一段格言,能够让我领悟到做人做事的一种风格!所以做事要先学会做人:“眼中有人,心中有事,方足大业”。

  在公司是一个团队,要学会在其位谋其政!学会服从聆听别人说的话,因为服从是对别人的一种尊重,也是一种智慧;所以才会拥有行动力、执行力、思考力。这样自己才会有一个不断成长的过程。

  我还记得小时老师给我讲过这样一个故事《吃水不忘挖井人》,是啊,无论何时何地就要学会感恩!知恩图报,善莫大焉!众多人的动力来自两点:一是对未来不可知,不安于现状,导致一直在向前不断地拼搏、不断的努力;二是“爱”心存感恩是一切动力的源泉。

  可谓每个成就事业的人他们都是高尚的,他们是在给我们国家创造财富,“万里长城今犹在,可见当年秦始皇”令我们耐人寻味啊!!!所以要学会换位思考,做人傻一点、蠢一点、勤奋一点,只要用心做事,自己才有收获。

  心在哪里,收获就在哪里!只有走过路的人才知道什么叫路,只有走过路的人才知道路是平坦还是坎坷,只要功夫深,铁棒也能磨成针,无论做什么事都要多个角度去考虑事情,以老板的心态对待公司,不能对一个行业光说明白、知道,而是一定要学会干!!!人之初,性本“懒”,当你有了想法就…(干吧),当你遇到困难就…(学吧)!成长过程是自然规律,不能拔苗助长,一山看着一山高,到了那山没柴烧!

  这次培训的产品知识是找了生产车间的领导来给我们培训,可以说对产品的了解比我们销售多得多,也是在培训里,我对产品有了一个更深层次的理解,以前只是看过产品,了解一些参数,怎么使用,但是对于如何制作,一些细微之处的了解却是并不清楚,培训里老师也是拆开产品,一一的跟我们讲解,让我们更加的了解了产品是怎么样的,在使用中要注意的问题,以及一些经常会出现的问题的解决方式其实并不是特别的难,以前我们觉得我们的产品是很难去制作的,但是通过这次培训,突然发现原来其实挺简单,但是如果深究,我也知道并不简单,只是被老师讲解得简单了,我们也更加的懂得了。产品的更多了解也是能让我们销售能更好的去做好工作。

  销售技巧的培训则是我们部门的老员工来给我们讲之前销售的一些案例,以及一些我们之前虽然知道的一些销售技巧,但是在他们的讲解下,我感触更深,原来还可以这样的想,还可以那样的用,之前虽然懂得一些销售技巧,但是在运用上确实没有老员工那么好,而且也是明白,想要做好一件事情,要多去钻研,多去积累,同时也是只要不断的去学习销售的一些技巧,和他人探讨销售中遇到的问题,那么自己的一个产品销售工作能力才能去得到提升。在案例的讲解中,我也是懂得了,不同的客户,要用到的技巧是不一样的,销售不是一成不变的套模式就行的,要具体的一个情况,灵活的用不同的方式,像有些客户更看重的是售后的服务,有些客户却更看重价格如何,不同的人,销售的一个方法也是不一样的。如果都用一种方式,那么也是无法把产品给销售出去的。

  回顾这次培训,我学到很多,也是要在今后的工作中去运用,作出更多的一个业绩出来,让自己的销售能力得到进一步的提升。

  三个多月以来,在同事们的帮助下,自己在电话销售方面学到了很多东西,下面谈一谈这段时间的心得。

  做电话销售也可能是所有销售里最难,最具有挑战性的了;对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必须要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉,每天都在打电话,打好多的电话让自己遭受拒绝,学会承受。在开始的时候也是在师傅包括一部的同志们帮助以及熏陶下才慢慢的适应,别人可以做到,为什么我就不可以?

  作为销售人员我感觉背负着挺大的工作压力。当面对背井离乡孤军奋战时的寂寞时,当面对完不成销售任务的沮丧时,当面对部分蛮不讲理的客户时,一旦丢失了坚强的意志,那么就只能逃离营销这个职业或者浑浑恶恶过日子。尤其是做电话销售,我们每天至少打五十个电话,每个月如果有十六个工作日,那每个月我们就要800个电话。可见我们要经受多少次的拒绝,我们听得最多的声音就是“拒绝”,如果不能激励自己,不能互相激励,那我们可能每天都会愁云罩面,每天都不想打电话,甚至看到电话头就痛,因为没有一个人会喜欢被拒绝的感觉。

  在追求成功的时候,必然会碰到各种各样的困难、曲折、打击、不如意。可能这个世界上会有极少数的人,他的一生一路顺风,但是大部分的人,他都曾经遭遇过失败或正在遭遇失败,包括很多成功人士也是一样。除了要对自己当初确立的目标要有坚定的信心外,必须要不时回过头去,检验自己一路走来的足迹有没有偏离了轨道,有没有多走了弯路,如果走偏了就赶紧回来,赶紧修正,不时地总结和回顾,才能保证方向永远是正确的。正如常言道:“一个人不追求进步的同时就是在原地踏步”!

  此时回头一想,我本人在工作中还是存在不少的缺点和不足之处,尤其最明显的一点就是马虎大意,在发传真的时候忘记该称呼有几次,甚至有次去开会竟然还把鞋子忘记了带,最后还是满天去借,此等性质的问题细节在生活中也是经常发生;打电话的时候还是不能够独立面对问题,在客户遇到问题的时候自己容易惊慌失措,不能镇定的稳住阵脚,就把电话直接塞给师傅或者其他同事了,这点来说,现在做的非常不好,包括打回访自己都不会去打,现在刚来了不到一个月的新人都可以自己面对这些问题,我这点就做的不够成功了,以后一定要努力改掉这个习惯,不能什么时候都依靠别人,要靠自己解决!

  还有一点是平时工作和生活两者不能区分开来,有时工作中的烦恼会带到生活中,而生活中不愉快的心情也有时导致一天的心情,当然这样是肯定不好的,因为一天没有好心情就直接决定能否有回执来报答一天的劳效!所以平时工作以及生活中,在自己给自己调解的同时要坚信:郁闷的人找郁闷的人,会更加郁闷。一定要找比自己成功的人,比自己愉快的人,他的愉快会感染会传染,就会找到力量和信心。

  我很高兴今天可以站在这里和大家交流工作中的心得。首先,我先简单介绍一下我自己:

  我叫xxxx,xxxx年12月8日正式进入公司,入职伊始至今一直都从事销售工作,时间犹如白驹过隙,转眼间已有近两年的时间。在这期间的工作中,在公司领导、各位同仁的关心和帮助下,我在思想上、工作上都有了显著的进步,进入了一个崭新的阶段,借此机会,我要感谢公司各位领导的帮助、以及同事们的支持。特别要感谢的是公司的负责人刘总,她不仅在工作中教会我很多,最重要的是她让我学会了一种思维方式,而这促使我愈见成熟起来,在这里,我要对刘总表示深深的谢意。

  为了激励我们,调动我们的工作积极性,公司实行了此次的公开竞争。这次活动,虽然名义上说是一场竞争,我认为其实更是公司在我们客户部的一场意义深远的改革。我相信,通过这次改革我们将真切感受到销售的乐趣,对于提高我们的工作能力也将有历史性的意义!

  既然是岗位竞争,我就要把我的优势--也是我近两年来在工作上的心得与大家一起分享。

  销售工作细致繁琐,工作中可能涉及到方方面面,我大概总结了以下三点:

  第一点,对于业务工作,无论过程顺利与否,最终目的就是要看业绩。

  我自xxxx年底入职至今,一年半的时间,实现签单的新客户主要涉及了四大行业:房地产、汽车、银行和保险。其中,房产行业的主要客户是xx地产,汽车客户中是xx,还有xx银行2年,以及xx保险。其他签单的客户还涉及到政府,重工业,旅游业,食品行业等等。在工作中,我不仅注意与已签单的客户保持良好的合作关系,还注意与尚未与我公司签订合约的客户适时地沟通,能在最短时间内掌握户外媒体客户的动向。古语云,天道酬勤,这个教诲我一直铭记于心。另外,我相信自己开发客户的能力。坚持不懈地挖掘客户更是我的工作准则!

  第二点,我善于总结在工作中成功或失败的教训。

  在过去的一年半的时间里,通过理论的学习和工作中的实践,我坚信“细节决定成败”。即便是最初的电话沟通,语气、语速、声调……方方面面都有我细心的归纳。每一个电话都有收获,每一个电话都有价值,连点成线,便是我扎实进步,迈向成功的脚印。当然,由于某些原因也会导致工作中出现纰漏,这时候都能深刻认识并及时更正总结的我,不仅得到了客户的信任也磨练了我的心态--平和让我受益匪浅。一次次舍与得的经历更让我相信“天将降大任于斯人也”这句话其中蕴含的道理。

  第三点,有人说销售工作不分男女,其实女性在心思细腻这方面的优势不能忽视。

  从小时候起,身边的朋友遇到任何大大小小的事都喜欢向我倾诉,这就是我性格中乐于助人,富有人情味的因素使然。我也希望这个特点可以让我成为我们这个大家庭的每一位同事的知心朋友,我将竭尽我的所能。

  我们有一个很明确的目标--下半年六百万的业绩需要我们共同的努力。经过这些日子的锻炼,大家都有跃跃欲试,摩拳擦掌的感觉,期待着为大客户服务的激情。如果这次岗位竞争,能有幸得到各位同仁的认可和信任,我将会把我的工作经验通过各种形式与大家交流,和大家一起成长。为了更好地完成我们的目标,我会拿出一部分客户资源让我的队友去沟通和服务,同时遇到无法解决的问题,我们可以共同商讨,共同面对。

  我争取在下半年完成300万业绩的基础上,同时协助队友完成团队的业绩,实现整个团队的价值,那时我们队伍将会是xxxx传媒的黄金战队,相信我们共同组成的团队将是一个最有人情味,最具凝聚力和战斗力的集体,我愿意与大家并肩作战,在我们共同的努力下,乘着奥运的祥云,再创佳绩。

  在支公司意外险部学习。在这期间主要是跟意外险部办公室里的两个同事学习,熟悉内务。主要学习:承保,保单录入,理赔,填写单等一系列工作。很多人认为是打杂的工作,这可不是一般的打杂的工作,这可是让我知道了很多工作中必须了解,必须知道,必须清楚的东西,因为这些工作的处理好坏,直接影响到我们对客户服务的质量。而且,意外险部经理xx在工作中也给予了我很大的关心和支持,也给了我很多去一线承保,查勘,定损等学习的机会。先就以一年的工作情况做以总结:

  转眼间过去了,20xx年xx月xx日后,我被安排到非车险部学习,一直到现在。在非车险主要也是了解整个部门工作的程序,各种内务工作的操作,并也进行了一些简单的操作:承保,续保,理赔等。得到了部门同事和非车险经理xx经理的大力支持和帮助。而且,得到了很多去一线学习查勘,定损,理赔,承保等的学习机会,让我受益很多,得到很多锻炼的机会。并且得到xx经理一些工作中的指导和处理事情的方法,尤其是工作中我做的不足时,xx经理的严肃指导,使我真正体会到自己懂得的东西太少了,有待提高的东西太多了。也正是在平常工作中得到了这么多人的关心和帮助,逐渐地让我有了一个更加全面的视野,更加专业的为客户服务的方式。

  以前,我总以为自己对很了解,很懂,但经过这半年在意外险和非车险营销的学习,让我更加理解到这两个字的内涵。感觉到做个真正的保险人真的很不容易,因为他要求我们具备各方面的知识,要有敏锐的市场洞察力,要有一颗敢于面对失败挫折的心,而且要有坚持学习提升自己的能力等等。

  经过这一年的学习后,我感觉我的头脑更清晰了,目标更明确了,希望自己能充分发挥自己的能力,为人保,为中国保险贡献自己的一点力量。再次感谢xx保险各级领导对我工作的.支持和帮助,感谢身边同事的支持,因为是你们让我更成熟,更专业。

  始终相信:努力也许会不成功,但放弃肯定失败;始终相信:我会全力以赴,把握每次学习和提升自己的机会;始终相信:我会用我的成绩去回报一路上陪伴我的人,一路上温暖过我的人。

  每天早上公司全员要开晨会,晨会中会有分享环节。

  有时候队长推荐人员分享,或玩游戏赢者或输者分享,或不写日精进的分享。

  有的很久轮到一次,有的几个月一次,而有的每隔几天都要分享一次。上台次数多的自然是分享高手,可以随时救场,这时候能者多劳的情况就多了。

  生活或工作中总会有这样的能者和不能者

  家里,谁做饭好吃,那谁就会做饭的次数多一些;工作中,谁能胜任工作就会优先想到他。

  而能者和不能者往往有几个明显的区别:

  能者:不会拒绝别人

  在别人要求帮忙的时候,会尽可能的帮助别人。

  因为怕做不好,怕帮倒忙,宁愿不帮。岂不知,在帮忙的期间,也是种尝试,尝试完成一件不会做的事。

  能者:不抱怨,多做事

  能者从来没有计较是多做一件事还是少做一件事,能者在意的是能不能做完一件事,做好一件事。

  干与自己无关的工作就会抱怨,别人找帮忙就会觉得麻烦,会抱怨。

  不想被麻烦?其实很简单,没有能力永远是最简单的方式。

  这世界上有很多的神仙,财神不一定灵,能力女神最灵。你不想让人家麻烦你?可以,只要你告诉能力女神说:“我不想惹这么多麻烦”,没有问题,能力女神绝对满足你的愿望。

  一个人想发财不一定能得到,可是一个人如果抱怨、推诿锻炼能力的机会,他就一定会失去。

  能者,就是有能力的人。

  “劳”的多,你的眼界就会开阔,知道别人不知道的事情,领悟别人还未领悟的事物,体会超越极限的快感,这个过程中,智力能力也随着得到提升。能力更强以后,就会有更多的人来找你帮忙,如此循环。

  工作中,如月启时候,一定会有人找你做主持人、DJ、会场设计、晨会中找你分享。因为在这些事上你是能者,任务交给你肯定能完成,所以就“多劳”。

  因为不会做,更不愿意也没有信心和能力去做,久而久之,陷入一个怪圈。

  不能者更要多劳:正是因为不会做,才要尝试,打破怪圈,一次、两次或更多次,一次次的努力终会成功,终究会成为能者。

  世界上有好多事情不是立刻得到回报的,像农夫耕田:春耕夏耘秋收冬藏,春天播种,到秋天才收获。

  我们需要做的,就是努力耕耘,“多劳”来提升自己。

  最后,愿每个不能者成为能者,能者成为超能者!

  1、适应领导的思维方式。我们置业顾问工作岗位调动非常频繁、上半年在岳阳、下半年有可能就调到长沙或者常德去了,我相信其他行业销售工作的调动也是有的,那么我们去到一个新的城市、新的环境、新的领导那里之后,是坚持自己的习性和作风,还是适应新领导的思维方式呢?我个人觉得应该选择后者,在一个新的环境里,前辈们的经验之谈绝对能让你少有弯路,不要跟我说你之前在哪里有多厉害,拿过多少次销冠,你来到一个新的环境,遇到的客户背景,城市风土人情等众多因素是不同的。所以我们要适应领导的思维方式,古话说得好,人家吃得盐比你吃得饭都多些。

  2、适应当前工作的职责。去到一个新的工作环境之后,我们应该快速的明白自己的工作职责,迅速融入团队之中。我以前带团队的时候,最讨嫌那种做事拖拉的人,你不敲他一下,他根本不往前走,现在科技这么发展,自学的平台很多,饭可以两天不吃,学习可是永不停歇的!我可以告诉你,我很少玩游戏,看电视剧,看电影,我要看也是要经过自己筛选之后的精品去欣赏。

  我读书不多,以前上学的时候是吊儿郎当的,出了社会我才明白读书、学习是多么重要的事情。人生有三件事是一刻都不能耽搁的,那就是学习、尽孝、有善心。

  3、适应所在团队的的工作方式。这个跟我上面说的有些异曲同工啊,自己去领悟。

  1、逆向思维的方式、通过这样的思考,销售者能更好的理解销售人员与客户之间的主要矛盾,找出问题的关键,从而一击击破,我们平常和客户的交谈中,不要与客户争锋相对,应该静心聆听,冷静思考分析之后,给出最佳解决方案。

  2、 自私是人性的本性,客户永远没有错,他们都愿意为获取自己的利益买单,而不可能为满足他人的欲望花钱。

  3、换位思考,你给公司带来了什么利益,公司才能给你相应的报酬或者红利,这是相辅相成的。

  绝不只为销售而服务,销售和服务是相辅相成的,有好的服务,必定会为销售带来业绩,买卖分为、一次性博弈和重复性博弈,那种只赚眼前钱的销售绝对不是合格的销售,要把你的客户资源全部挖尽,甚至还送你“大礼包”这样的销售人员才是最棒的。

  重复性博弈是不带销售目的的服务,只有真诚,无私的服务,才会打动客户,长期与你合作共赢。

  《人性的弱点》中写到,人记忆最深刻的莫过于给予自己最大帮助的人。

  不要把销售看成单纯的推销产品,而是要把它看成是对容户的帮助,是为客户解决问题。只有当你有这样的思维以后,你才会全心全意去帮助客户,记住钱从客户口袋到自己的口袋才是世界上最长远距商。

  我们平时工作的时候,应该把工作时间从八小时缩减到六小时,甚至更短,这样的工作才有效率。去面见客户的时候,提前二十分钟安排自己的时间,准时、提前到达。

  减法营销的原则是自己不能做什么,而不是自己能做什么。排除工作中有可能预知的问题,提前做好准备,从容面对。

  以上五点是我从事销售工作几年的少许理解和感悟,今天分享给大家,希望对从事销售工作的朋友有所帮助。

  下面我来讲讲,怎么样三天做师傅?

  这个“师傅”,不是说你对一个新领域、新行业有多精艺,而是讲怎样三天熟悉新的领域或者新行业。

  转眼之间在金思维公司实习的时间将近20天了,按照公司的规定,我即将结束我的实习工作。这段时间里我学到了很多的知识,现在就对这段时间的工作简单的总结一下,希望通过这个总结可以学到更多的知识。

  当初在招聘会现场看到金思维的招聘广告,自己也有意从事销售工作,于是选择到金思维面试,最终公司也选择了我,我获得了这个宝贵的机会,成为金思维的一员。起初我很少接触销售工作,也并不知道销售员的具体工作,只知道是要把产品卖出去。通过这20天的实习,我了解到了销售人员是有很多的工作要做的,我们需要宣传自己、了解客户、了解对手,同时还要和客户打好关系。这和在菜场买菜和商场卖产品是完全不一样的,并不是简单的你问一句“要不要,买不买”客户回答一句“要”或者“不要”就可以解决的问题。销售人员推销产品同时也在推销自己,只有客户认可我们,我们才能成功的把产品卖出去。

  作为一名销售人员,我们要了解自己、了解公司、了解产品、了解客户、了解对手。这样,我们在和客户交流的时候才能打动客户,才能以不变应万变。因此,在才来实习的时候,我用了两天的时间阅读公司有关的材料,了解公司的产品、行业的背景、竞争对手等信息。我知道咱们公司主要是聚焦在电线电缆、汽车配件、水电和火电这四个行业,在这四个行业里我们有很多的客户,积累了丰富的行业经验。我负责的是线缆行业,在线缆行业我们其中的一个优势就是我们很关注生产这个环节,我们在这方面就有做的很细致。而我们的竞争对手金蝶和用友在生产这面做的就不好,他们只是在财务方面做的比较好,但是生产却是客户极为关心的部分,因此我们可以通过生产这个环节来引导客户的需求。同时对于已经上了财务软件的企业,我们也有自己的解决,客户可以替换掉原有的软件,或者通过我们的软件接口把原先的财务软件连接到我们的系统上,成功的为客户解决财务上的问题。

  实习期间我最主要的工作就是信息普查,因此打好电话对于我是至关重要的。没来实习之前我认为打电话是很简单的事情,就是和客户交流而已,后来我发现我错了。在打电话的过程中我发现想打好电话是很困难的。我开始打电话的时候经常被客户秒挂,开场白还没讲完,客户就已经挂断电话了,还有的就是询问用户有没有信息化需求的时候,用户表示不需要后,我就不知道和用户说什么了。总之在大电话的时候心里比较紧张,也不自信,不知道该和客户如何交流,打电话之前心里也比较胆怯,不愿意打电话和客户交流。但是随着电话越打越多,通过不断的向同事学习,我打电话的情况慢慢的变好了,可以和用户交流了,心里也自信了,交流的时候也在不断的寻找话题,以获得更多的信息。刚开始打电话的时候主要都是和公司的前台联系的,即便有企业领导的电话也不敢联系,害怕自己说的不好,影响以后的交流,但是随着电话联系次数的增多,也慢慢的积累了一些经验,后来再看到领导的电话就这直接和领导联系了。虽然目前打电话过程中还有很多问题,但是通过不断学习打电话的技巧和实战积累,我相信我一定可以做好电话普查的工作。

  寻找新的客户也是我的工作,寻找新客户主要有网上查找、114查询和客户普查时询问客户这三种方法,通过这三种方法我也找到了几家新的客户。同时我还出差到常州一次,虽然只是送合同,并没有过多的和客户交流,但是我知道此次出差的目的,并顺利的完成任务。

  这段时间也是我调整工作状态的时间,毕竟当初在学校生活不规律,才上班的时候不适应,现在也慢慢的适应了工作环境。在实习的这段时间了,每一位同事都给了我很大的帮助,每当我有问题请教他们的时候,他们都会耐心的帮我解答,很感谢你们。

  当自己敲击电脑键盘,握着冰冷鼠标的时候脑袋晕晕的,不管怎么样也应该给自己一个交代了,或者说给自己一个理由,让自己继续在这个销售行业继续呆下去的理由,所以还是忍着痛想着XX那一个让自己痛苦着并快乐着的一年,之所以说快乐呢就是认识了好多好多的朋友,好多陪着自己一起走过销售行业的朋友。我接触销售工作也就是这半年多的事情,以前在学校是学广告策划的,从没有想过自己要成为销售人群中的一员,真正进入到这一行,才体会到这份工作决不是动动嘴

  销售不仅仅是推销产品那么简单。现在做网络销售的已经是越来越多,包括各种各样的代理商更是多如牛毛我们面临同行的竞争越来越激烈,如何脱颖而出,我们要靠一个心字。

  用心培养良好的工作习惯,也就是要把工作变成习惯,业务说白了就是个重复积累的过程,因为每个行业都有个出单的比例,客户积累的越多,出单的几率就越大。多积累,才能从量变到质变!这个过程很枯燥,也很累人,但要坚持,有韧性,不就是一个业务要具备的基本素质吗? 吃不了苦就不要选择做业务、做销售。

  试问一下自己,有没有用心的去整理过客户记录呢?哪些是意向客户?哪些是目标客户?哪些是潜在客户?不同的客户我们所花的时间精力都不同。要有计划的分类来进行跟进!

  试问一下自己,有没有用心的去了解过你所卖的产品呢?如果别人一问你三不知,可不是一个优秀业务的表现。我们不要求很专业,但一定要对你所在的行业有个大概全面的了解,产品的基本性能也一定要掌握。这是基本要求,要变优秀,一定是要有个刻苦学习的过程。

  试问一下自己,有没有用心的对待你的客户呢?;有些朋友说,我都只差没把客户当亲爹妈啦,他怎么还不买我的产品呢?可问问你的心,你有没有真正的把客户的问题当做是你的问题?你有没有急他所急,想他所想?有没有时时在为他考虑到成本问题,有没有在为他的便利尽你所能提供服务?让客户认可你产品的前提是他必须要先接受你的为人,我们这行不是流行一句话吗?做业务其实就是做人。

  再试问一下自己,有没有用心的去拓展你的客户圈?有一句话说认识世界上任何七个人,你可以认识全世界的任何人!生意是朋友介绍过来的,你的客户是朋友,你的供应商也是你的朋友,也要用心对待,多个朋友多条路!

  还有,你有没有用心的去提升你服务的附加值?产品有产品的附加值,那是产品自身所带的,而我们的服务呢?你有没有用心的去提升其的附加值呢?比如:售前,售中,售后的服务是我们应该要做好的?其他的服务呢?定期的回访?节假日的问候?甚至客户其他的困难你有没有想过要帮帮他?做到这些确实很不容易,但只要用心了,其实就没有那么难啦!

  销售销售,销的是自己,售的是观念。

  买卖买卖,买的是感觉,卖的是好处。

  让客户感觉到你不只是在卖东西给他,而是在用心的帮助他,没有人会去拒绝你的帮助的,那么打开了客户防备,就可以进行下一步的业务啦!

  做事要出于心,做人要出于情!

  7月来到福赛特,我就提出了全员营销的要求。但就一个仅30―40人的小微企业而言,在市场竞争日益激烈的今天,企业有限的研发都要考虑投入产出实效,战战兢兢挣扎在生死存亡的艰难环境中,根本无法理清营销和销售的关系。

  从理论上讲,营销是一种现代经营思想,其核心是以消费者需求为导向,消费者或客户需求什么就生产销售什么。或者就是适应潮流的创新,引导客户往前看。这是一种由外向内的思维方式。而销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客,与营销相比,恰恰相反是一种由内向外的思维方式。

  现实中我们只能走销售之路,管理层面在力所能及的范围内考虑消费者和市场需求,创新只是理念上的认知和期盼。此种情形下的全员营销,更多的是希望全体员工能以企业为重,打破部门岗位界限,围绕设计、研发、生产、销售群策群力,一起艰难前行而已。

  初期,我也只是在一定的交际圈宣传我们的企业和产品。自己对安防产品的定位和大家的认知差不多,所以牵线搭桥、意向交流基本都是安防监控工程和设备采购方面。因为竞标、比价、成本核算等诸多因素,直接成交者甚少!

  今年为弥补销售滑坡、生产萎缩的现状,和北京《简搜》科技公司合作做网络推广,自己亲力亲为尝试了一个月,对销售难的感受更加深刻:

  一、目前的经济形势下,小微企业、公司大多数步履艰难,面对掏钱的推广都非常慎重。更多小企业主、小老板关注投入产出,都想免费试用再根据效果适当付款,为套餐推广增加了难度;

  二、即使碰到有实力的单位,因为社会诚信缺失的影响,基本对推广方案持怀疑态度;

  三、当然也有不少认知我们这种适应潮流发展的方案,只是会提出更多的高标准、严要求,寻求双方合作切入点增加了新的难点;

  四、至于一些原本我非常熟悉的服务商,因为我推广套餐的角色变换,他们完全换了一副面孔!回避、借口、推脱什么花样都有!

  面临种种危机,企业要生存、转型,无论是销售还是营销都必须进行,一个信念就是:“功夫不负有心人”,辛勤耕耘,必有收获!

  今天下午,我和公司一个TOPSALES一起模拟我们公司的销售代表电拜客户的场景。我做客户,她做业务员。感受颇深。

  她上来就问我是否是决策人,在得到“我”是人力资源部经理,做决策需要老总审批后,就追问我一般给老总建议,得到采纳的几率有多大。上来就提出这么刁钻的问题,不愧是老销售人员。再沟通下去,我向她表明我们年后需要招聘演员,她就开始向我推销她的产品可以解决我们的问题,提出可以帮我们参加校园招聘,等等其他,对于产品的介绍不是很明晰。并且,很重要的是,她催促我尽快和她达成合作,以现在有学生在找兼职这个理由吸引我。

  说实话我认为这两个理由并不充分。因为不管怎么说,第一通电话的沟通,我们之间没有太多信任可言。我并不了解她具体能提供什么,以及我的招聘是否真的能够被满足。于是我提出我的疑问,并要求她对自己的产品做出介绍。她很简单的介绍了他们网站的流量和九个分行业网站等最基本的情况,然后又开始要求成交。(汗!我以前从来没有这么主动和积极的要求成交。但当时做为客户有一种压力感)当然,我的疑问没有解决,于是我又一次强调这一点,并且提出要试用一周。她很干脆的拒绝了我,没有给我留下一丝幻想的余地。(呵呵,这点满重要。)并且又重申,问我的疑问主要在哪里。当然是效果,我们之前没有任何接触,怎么会相信她呢。

  她开始问我,除了试用之外,有没有其他办法可以让我相信她能帮我解决问题。我不想和她再纠缠在这些无聊的问题上,就表示我要考虑一下,回头给她答复。她很显然仍然没有放弃的意思。并且,她也很清楚,我十有x不会给她答复。所以,她指出我做为人力资源经理的软肋,如果招不到人,老板肯定会对我不满意。对于这一点,我没有任何意见。所以,她就说,能不能和老板见一面,共同来解决招聘的问题。

  鬼差神使,我竟然答应了她,要知道,我还对她的产品基本上处于无知状态!

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