或许很多人认为，航模出身的人创业做无人机，有着天然的优势：有热情、懂技术，可以将产品做到极致。

但是随着民用无人机市场规模的不断扩大，这个观点渐渐变成一个伪命题。是的，一个行业的拓荒者绝不是投资人，而是充满激情的发烧友。但当行业达到某个程度，大量的投资涌进来时，这就不仅仅是一个爱好者的游戏了。当这个领地被“野蛮”的投资占领后，你依旧觉得早期拓荒者还具备天然的优势吗？

智能鸟创始人王效波/图 来源网络

见了智能鸟的创始人王效波，他很坦然地说，以航模爱好者讲的故事，说白了只是讲讲情怀而已，真正促使我创业的，是看好这个行业的前景，不然我为什么早不创业晚不创业，偏偏在这个时候创业。

王效波和两个朋友决定踏入无人机这个行业的时候，是2010年，那个时候大疆的汪滔还在直升机飞控系统里转不过弯来；当今风靡市场的旋翼机刚刚在市场崭露头角；无人机创业公司也是屈指可数，并且，绝大多数都是航模爱好者，这也是早期创业者的主力军。

王效波和他的合伙人也一样，都是航模爱好者，从小就梦想着有朝一日能够亲手做一架飞机，任其翱翔在天空。直到现在，回想起小时候，做航模的场景依旧历历在目：先是玩风筝，然后竹蜻蜓、再到自己依葫芦画瓢做的泡沫战斗机模型，长大后因为航模结识了一群小伙伴，有了人生的第一个圈子……他甚至还记得小时候经常看的《航空知识》杂志上都记载过哪些机型，写过哪些故事。

但爱好终归也只是爱好，王效波大学学的是物理专业，走出校门后也创过业，开策划公司、做素餐馆，与无人机扯不上任何关系。

直到六年前，当民用无人机的市场被撕开一个口子，无人机零部件的价格开始大幅下降；航拍、测绘、巡检等应用开始成为市场风向，王效波毫不犹豫的加入了创业大军。

在过往的媒体采访中，王效波多次提到自己对航模的爱好和热情，这次也不例外，说起小时候的故事时依旧能察觉到他的瞳孔扩大（在面对感兴趣的事务时，人的瞳孔会扩大）。但是从语速和神态上，很难分辨出他对此还有很强的倾诉欲望。

航模爱好者这一身份，是什么时候不再成为他热衷的谈资？

懂技术的老板不一定是好老板

天才的通病，就是对别人的才能不够信任。当年史玉柱亲力亲为写黄金搭档的广告文案，有人给出了这样的解释，王效波也是这样一个老板。

在当前如火如荼的无人机行业，天才的老板太多，而天才的员工又大多被大疆垄断了。以至于我们可以脑补一下这样的画面：工程师们拿着研发好的飞机向老板汇报工作，老板看了看说，“这个飞控设计得不行。”然后吧啦吧啦说了一堆如何改进的意见，工程师们无比崇拜地看着老板，说得果真好有道理，三人行必有我师呀。可是当这样的情况一而再再而三地发生时，任谁都有一种挫败感，为什么我研发的飞机老板总看不上，总能挑出毛病，他为什么总找我茬儿……久而久之，老板与员工之间很容易产生不信任感，甚至出现员工跳槽的现象。

老板会意识到这一点吗？

有人曾开玩笑地说，航模爱好者是一个性格有缺陷的群体，比如比较孤僻、内向、不善于和人打交道，社交能力差等。

王效波也坦言，在企业管理和营销方面，可能并不是那么愿意打头阵，钻研技术会更符合他的胃口。但企业的发展又不得不让他耐着性子去研究企业管理，去跑业务。

如今，智能鸟已和中国人保、国家电网等企业达成了服务协议，为他们提供高效可靠的飞行服务，开始在业界打出一定的品牌影响力，王效波却越发想退回到技术研发的角色。

从硬件到服务再回到硬件

除了性子上不愿意抛头露面外，王效波想回归到研发角色还有一个原因，就是将业务重心放在产品制造板块。

此前接受媒体采访时，王效波曾说“其实卖数据才是我的最大目标”、“新型服务业是大趋势，目前智能鸟的利润结构中，硬件与服务的构成比例为8:2，未来我们希望它倒过来，成为2:8的收益比值”。

但是兜了一圈，王效波认为，当前的服务市场还没找到一个成熟的商业模式，或者说，这个市场还没有成熟到可以靠做服务就能盈利的阶段。当务之急，还是要做好产品，回归到最核心的硬件设备上。

王效波很欣赏大疆的汪滔，因为他认为汪滔是个“很有脑子”的人，很早就看到无人机航拍这个市场的前景，并能够带领大疆引领行业发展，“他知道自己想做什么，能做什么，对产品抱有情怀和追求。”与其说王效波欣赏汪滔，倒不如说他欣赏所有像乔布斯一样的人，这些创业者能够无限创新并注重质量。

智能鸟也是这样一个时时创新，不断追求极致的公司，当前的主打产品是“傻瓜式”无人机，用王效波的话解释就是只要用手投掷，即可起飞，“这是我2012年就看到的趋势，未来的无人机一定是朝着抛弃遥控器、场地的适应性、便携性这三点发展”。

按照这个标准，智能鸟的产品，比如其KC1600电动固定翼无人机、KC2000固定翼油动三角翼无人机，操控简单，无需专业操控手，全程自动化，只需在电脑上设置好航线，相机参数和比例尺，就可以自动按照航线飞行，智能化航线设置，可以直接框算面积、航程，还可根据风向调整航线的方向，任务完成后可以回到指定地点开伞降落，完全没有基础的人员也可以在短时间学会使用。

而最近王效波又看准了手持云台市场，研发出一款悠拍（Uoplay），不仅可以夹手机来进行拍摄画面，还可以直接夹GOPRO相机进行拍摄，据说是目前唯一一款同时兼容手机和GOPRO相机的手持云台稳定器。

做回产品，掌握自己的核心技术，是王效波在历经了创始团队散伙、业务调整、人员流动等一波三折的经历后，重新找准的方向。而这个搞技术的老板，也暗暗下了决心，做自己擅长的事，或许，这就是智能鸟最核心的生产力。

小结：是时候告别短板原理了，你没必要每块板都强

着名的木桶理论—一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。

专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板，即长板原理。现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。

对于企业创始人，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强直至才干；"多能"指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；"零缺陷"指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是"性情大于才情"——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。

历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是着名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔着称。对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势--这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把白色一面发挥出来，就已经足够。

最著名长板选手是物理学家霍金，他1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作，一个一个字母的敲出《时间简史》。他被认为是在世的最伟大科学家，普通人也许难以理解他物理学中的高度，但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。

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