1、12月底乐视汽车将公布产业园重大进展
在中企领袖年会的私享会上，乐视董事长兼CEO贾跃亭宣布，乐视超级汽车在浙江莫干山工厂地块已经正式受让，并拟在12月底公布产业园的重大进展情况；乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将在明年1月3日CES上正式发布。他表示，在生态战略第二阶段，公司将聚焦现有市场、子生态之间强化反；上市公司乐视网将很快进入盈利高速增长周期，而非上市公司也将尽快实现生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。

2、贾跃亭：资金链接下来的三四个月会恢复正常
贾跃亭表示，乐视手机资金链危机已经解决了60%、70%，接下来的三四个月会恢复正常。“股价的下跌对我们的质押多少会有影响，但是离我们的警戒线还有非常大的差距”。贾跃亭还称，非上市公司一旦盈利高速增长了就会上市，会把优质的资产越来越多的放到上市公司当中。他还表示乐视网停牌确实与乐视致新相关，未来一个月乐视致新将完成一个新的融资。12月7日，乐视网紧急停牌，对于停牌的原因外界有了众多猜测。贾跃亭在会上表示，乐视股票出现下跌，目的是为了干扰乐视筹划中的重大事项。乐视网已经申请停牌，资本和产业方面的整合正在筹划之中。
3、孙继海宣布退役早有伏笔：获千万融资，全力创业
昨日，中甲北京人和俱乐部官方微博宣布，已经39岁的球队队长孙继海因伤困扰及未来创业发展需要正式向俱乐部提出退役申请。这也意味着这位入选英格兰足球名人堂的名宿将正式告别征战22年的绿茵场，结束辉煌的职业生涯。已经获得千万融资的“网红”孙继海也将全力投入体育+互联网的创业大潮中。
4、蔚来汽车100亿新能源产业发展基金落户武汉，将投资汽车产业链
12月11日，蔚来汽车、蔚来资本宣布与湖北省达成战略合作，与湖北长江产业基金、武汉东湖高新区签署正式协议，蔚来新能源产业发展基金落户武汉，并在武汉东湖开发区建设长江蔚来智能化新能源汽车产业园。蔚来资本由蔚来汽车、红杉资本、高瓴资本联合创立，管理的首期蔚来新能源产业发展基金总规模100亿元人民币，专注于智能电动汽车关联产业链创新企业的投资。
5、双12第一天 4900万人出门消费，上海杭州北京最活跃
在刚刚过去的周末，支付宝口碑“双12”首日，全国共计有4900万人走上街，不带钱包、用手机搞定吃喝玩乐。无数商圈和线下商店都创造了自己的全年交易最高峰，消费热度甚至超过了十一黄金周。一场比电子商务更大的商业变革，正在发生。北京参与人数为220万人，热情指数全国排名第三，次于上海和杭州。有趣的是，朝阳区成为双12期间全市人流量最多、消费能力最强的地区， 朝阳群众的消费能力已经高出全北京市平均水平的23% 。
6、英伟达无人驾驶汽车获准在加州道路展开测试
据外媒报道，英伟达（Nvidia）日前从美国加州车辆管理局（DMV）获得许可，允许其无人驾驶汽车在加州公共道路上展开测试。从现在来看，英伟达已开始在无人驾驶技术领域发力，该公司一直渴望进入这一市场。在过去几年时间里，英伟达深度参与了人工智能（AI）技术研发，现在，英伟达将这一技术运用到了无人驾驶领域，甚至与中国的百度联合开发出了一款自动驾驶AI平台。
Ventures。Osmo首席执行官Pramod Sharma在接受采访时表示，本轮资金将用于加大技术的研发力度，并计划推出针对第一个非iPad设备iPhone的游戏设计。
8、万合天宜直播子公司万合互娱获斗鱼、一下科技和微影联合投资
万合天宜旗下直播业务相关子公司万合互娱已获得了斗鱼、一下科技和微影资本联合投资。万合天宜CFO陈伟泓表示，直播会用两三年的时间走完过去视频网站十年的路，万合会挑选他们认为未来有竞争力的平台一起探索这种新内容形态。此前，万合天宜还投资了专注于直播PGC内容和艺人孵化的乙宏娱乐，投资金额为1000万元。
9、三星或在开发外形酷似飞碟的无人机
据外媒报道，专利申请材料显示，三星在开发外形酷似飞碟的无人机，其采用圆形设计，下方有两只脚，上方是格子窗，旋翼隐藏在机身中。材料显示，它是三星在昨天申请的。另外材料还显示，无人机采用金属和合成树脂制造，底部的圆形部位集成有一个摄像头，透明材质有助于摄像头拍摄清晰的图像。三星称，无人机设计的灵感来自“圆盘状航天器”。
10、HTC成立Vive游戏工作室解决VR内容短板问题
据外媒报道，为解决内容短板问题，HTC成立了Vive工作室，其任务是通过自家工作室和第三方开发者开发和发行VR内容。HTC成立自家游戏工作室也是大势所趋，此前其主要竞争对手Oculus和索尼都在该领域有了相关布局。同时宣布的还有Vive Studios开发的首款游戏作品《黑客纪元》。
11、调戏小冰有了新入口，微软宣布AI助手小冰将并入QQ
微软（亚洲）互联网工程院宣布与腾讯达成合作——微软人工智能小冰将进入腾讯QQ，手机QQ聊天功能“厘米秀”将具备智能沟通的能力，与QQ平台上获得首批AI体验资格的用户展开智能互动。拥有微软小冰核心人工智能的支持可以让QQ厘米小人变得“人性化”，不仅能和用户正常交流，还会在交流过程中不断进化，更接近用户的个性；另一方面，微软小冰借助厘米人的形象，拥有了丰富的面部和肢体动作，不仅可以聊天，还会卖萌、唱歌、跳舞等。
12、腾讯电竞独立，借鉴英超、NBA运作方法
腾讯互娱宣布成立腾讯电竞子品牌，与旗下腾讯游戏、阅文集团（腾讯文学）、腾讯影业、腾讯动漫一齐组成泛娱乐五大业务部。腾讯集团副总裁程武提出，新兴的电竞行业会借鉴英超、NBA这样的传统体育联盟的运作方法，也可以创造一批全新的电竞赛事IP和明星IP。
13、盖茨、贝索斯、马云等创立10亿美元新基金，专注清洁能源技术
比尔·盖茨（Bill Gates）、杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和一大批著名投资者创立了一只规模为10亿美元的新基金，主要投资方向为清洁能源技术。这只新基金名为“Breakthrough Energy Ventures”（BEV）（突破能源基金），设了7名董事，分别由盖茨、马云、科斯拉、安巴尼、美国知名对冲基金经理约翰·阿诺德（John Arnold）、德国SAP联合创始人兼董事长哈索·普拉特纳（Hasso Plattner）和杜尔担任。简单地说，这只基金大有来头，它的背后站着一大批亿万富豪。据称，这些投资者的净资产总额约为1700亿美元，有人说这可能是“史上最豪华的投资团队”。此基金将致力于投资绿色清洁能源技术，尝试解决气候变化带来的威胁以及让全人类用上可再生能源。
Google的Chrome浏览器被发现向中国用户推荐使用搜狗搜索。今年早些时候曾有传言称Google将通过搜狗进入中国，结果却是搜狗与微软合作推出搜索和学术搜索。根据Statcounter的数据，百度市场占有率超过七成，之后是360的好搜，神马，搜狗搜索排名第四，市场占有率在3%左右，该公司虽然在努力进行宣传，但其市场份额反而呈下跌趋势。
15、苹果爆出全新专利：疑是亲手打造无人机项目
近日，苹果将要亲自打造无人机的消息传了出来。最近其提交了一份可以改善图形系统动作的技术专利申请。专注于报告苹果专利消息的外媒 PatentlyApple 认为：从苹果提交的专利推断这是一款操作系统，苹果在其专利文件中使用了“自动代理”等字眼，大致可以推测出它可能会与无人机相关。
16、华谊兄弟收购体育相关公司布局体育产业
单纯的影视业务已难以满足华谊兄弟的胃口，继进军游戏、实景娱乐等领域后，体育也成为华谊兄弟加快布局的领域之一。近日有消息称，华谊兄弟不仅通过投资收购体育领域相关公司加强布局，并已专门成立体育业务公司。目前华谊体育的经营范围包括体育赛事、电子竞技的组织、策划、宣传；体育产业开发；体育场馆开发与运营；体育运动项目经营；演出经纪、文化经纪、体育经纪等多个方面。
17、腾讯影业寻求收购好莱坞公司，争夺中国104亿美元票房市场
腾讯影业在寻找收购目标以加快实施自己制作大片的计划。腾讯影业的CEO程武表示，潜在目标应该在好莱坞，同时包括电影生产的创作和制作两个领域的公司。他没有详细说明，只称考虑收购目标要看是否能加强自己的能力和资源。程武表示：“投资是推动业务增长的一个途径，我们将通过合并和收购加快业务发展，如果能在合适的时候帮助我们增长，我们很愿意并购”。
18、北京网信办约谈凤凰网总编辑
12日下午，北京市网信办依法约见凤凰网总编辑，进行警示谈话，严肃指出该网在从事互联网新闻信息服务和互联网直播服务中存在的严重违法违规情形，责令整改纠正。北京市网信办在日常监管中发现，由北京天盈九州网络技术有限公司运营的凤凰网，近期多次违反《互联网新闻信息服务管理规定》、《互联网直播服务管理规定》等国家网信办有关互联网新闻信息服务管理、国家新闻出版广电总局有关新闻单位设立、网络视听节目管理、新闻记者管理和工信部有关互联网信息服务管理的法律法规。
19、中国17个部门联手整顿互联网金融行业
中国官方12日透露的消息称，中国17个部门联合召开会议，安排部署互联网金融行业第二阶段清理整顿工作重点和要求。中国央行当天发布信息称，央行会同互联网金融风险专项整治工作领导小组成员单位本月9日联合召开电视电话会议。会议交流了部分地区清理整顿工作推进情况和经验，安排部署下一步清理整顿工作重点和要求。
20、微软联手多家电脑公司推廉价VR头显
据外媒Venturebeat报道，微软欲于2017年联手多家公司推出VR头戴式显示器，VR行业竞争将会进一步加剧。相比起价600美元的Oculus Rift和800美元的roomscale Vive，微软将联手宏基、华硕、戴尔、惠普和联想推出仅售300美元的微软头显。用户不仅花低价便可把VR头显带回家，享受全方位移动自由，而且不需要配备昂贵的制图卡维持运作。
21、软银将千亿美元基金总部设在伦敦，开招投资顾问
据彭博社报道，总部位于日本东京的科技巨头软银已经决定将拥有上千亿美元资金的对冲基金总部设置在伦敦，并开始招募投资顾问，目前已经在伦敦总部招募到10人，还将招聘数十人。这家基金名为软银视觉基金会（SoftBank Vision Fund），已经将总部设在西伦敦的Mayfair，位于英国首都最高档社区之中。
22、微信朋友圈能发“大视频”了：最长10秒支持本地
昨日消息，微信更新发布的），该网站将连同“廉洁京东”微信公众号，一起面向所有社会公众开放，实时同步京东内部反腐工作动态。
42、微软推出人工智能新服务：Calendar.help 助你安排忙碌日程
近日，微软开始着手孵化一个名叫“Calendar.help”的项目，旨在借助 Cortana 的力量，帮助用户安排日程。在授权 Cortana 接管之后，用户就可以将收发邮件而浪费的时间，用于更重要的工作上去。这项服务基于 Genee 打造，微软于今年 8 月份收购了这家专注于日程安排人工智能技术的初创企业。
43、《生命之书》导演执导 Google开始制作新VR动画片
Stories现正深入VR领域的创作。
44、天涯社区将正式发布自媒体产品“天涯号”
昨日，天涯宣布即将正式发布的自媒体产品“天涯号”。据介绍，“天涯号”是基于深度优化天涯社区内容生态、为全球文艺创作者更好实现作品创作、展示、推广和获利的移动互联网产品。借助“天涯号”，创作者可以文字、图片、短视频、语音等形式进行创作，还可以通过直播功能展示自己的才艺和作品。
45、宝马与IBM合作，利用沃森开发驾驶辅助系统
IBM今日宣布，已与宝马集团达成合作协议，双方将进一步探索IBM沃森(Watson)的认知计算能力，为未来的汽车开发更直观的驾驶辅助系统。作为合作协议的一部分，宝马将派出一支研发团队，入驻位于德国慕尼黑的IBM沃森物联网(IoT)全球总部，双方将共同研究如何完善该系统。
46、微软和HERE在基于位置的服务上继续合作
微软和HERE刚刚宣布他们已经签署了一个新的多年战略商业协议，这将允许前者继续使用HERE地图数据和平台服务开发其产品。基本上，微软现在可以将HERE服务和数据集成到其自己的一些应用和服务中，包括为Cortana以及其他微软服务提供支持的Bing Maps。除此之外，协议允许微软将HERE服务和数据实施到Bing Maps API，通过Azure Marketplace提供给开发人员。该协议还允许微软在车内生产力方案上扩大使用其数据和服务。
47、腾讯与上海国际汽车城签订战略合作协议合作无人驾驶
12月15日，腾讯和上海国际汽车城在北京签署战略合作框架协议，双方将借助各自优势，在自动驾驶、高清地图和汽车智能网联标准制定等战略性领域进行深层次合作，共同推进自动驾驶技术发展和商业化推广应用。根据双方协议，腾讯自动驾驶实验室将入驻上海国际汽车城创新港。
据外媒报道，前Facebook员工里奇·冯-维恩透露，Facebook在考虑向合作伙伴收购视频内容的可能性，其中包括有剧本和没有剧本的内容，以及体育类内容，目的是“快速启动合作伙伴内容生态链”。视频内容对于Facebook并非一个全新领域，它已经与传媒公司达成交易，与使用Facebook Live直播平台的公司分成广告收入。
49、光线传媒2.4亿元退出蓝弧文化：又一个动漫公司被“战略性放弃”
光线传媒近日发布出售资产公告，宣布已签署股权转让协议，将以总价24,384万元转让广州蓝弧文化传播有限公司股权。交易完成后，光线传媒将不再持有蓝弧的股权。光线传媒在公告中对退出蓝弧的解释是“提高公司资产流动性，优化公司的整体资源配置，提高资金使用效率，符合公司的投资策略及发展战略”。
50、英特尔亚马逊拟联手推进智能家庭项目
英特尔与亚马逊日前联合宣布，双方未来将在一系列智能家庭项目上合作，并计划开发一个采用英特尔芯片、搭载亚马逊Alexa虚拟助理的智能语音架构，首款基于这个架构的产品将会在2017年第一季度面市。英特尔企业副总裁布莱恩特表示，英特尔将发在智能家庭项目中能高度响应的、接近自主对话式的人工智能。
51、工夫、华谊、网易影业联手 将《阴阳师》拍成影视剧
12月15日，工夫影业、华谊兄弟电影和网易影业正式宣布，将联手改编《阴阳师》这款现象级移动游戏，打造同名电影和剧集。据悉，片方并未公布完整的拍摄时间计划，但有关《阴阳师》的剧本创作已经着手开始，之后在合适的阶段将曝光该项目的具体信息。
52、百度糯米影业徐勇明：将布局艺人经纪业务
百度糯米影业总经理徐勇明今日在2016中国文娱产业峰会上宣布，公司将布局艺人经纪业务，打造O2O的艺人孵化、培养、管理平台，聚拢平台人气，升级粉丝经济。关于2017的电影发展走向，徐勇明表示，在制片领域，中国和好莱坞的合作将更加紧密，而合作方式包括参投、合拍等。在院线领域，则将呈现集中化趋势。徐勇明认为，动画片和科幻题材两大类影片的潜力较大。
1、美图亏11亿估值超50亿美元，带伤上市继续亏
12月15日，美图将在香港上市。12月8日，有消息称，已录得逾1倍超额认购，其招股价范围8.5-9.6港元。按上市后融资上限55亿港元计算，美图公司即将成为腾讯、阿里之后，国内近10年来登陆港股的第二大互联网公司。虽然美图公司即将正式登陆港股IPO，但拥有巨大用户量的美图公司仍处于持续亏损的状态，也被业内誉为“流血上市”的标杆。有业内人士对记者分析说，不管是美图公司进入智能手机市场，还是短视频和直播行业，美图在商业化变现上面临着激烈的市场竞争。
2、携程完成收购天巡控股交易，继续独立运营
携程宣布，已完成收购天巡控股有限公司交易。携程上个月宣布，将以14亿英镑（约合人民币120亿元）的现金、股票和贷款形式收购天巡控股有限公司。携程称，这笔收购交易将有助于其为用户提供集航空，铁路和公路旅行于一体的更全面的选择。天巡控股有限公司总部位于英国爱丁堡，是全球旅行搜索平台。该公司目前拥有6000万月活跃用户，每年完成超过20亿次机票搜索请求。支持超过30种语言，服务190个国家的用户。交易完成后，天巡控股有限公司将作为携程的子公司、由当前的管理团队继续独立运营。
3、中芯国际实施反向分割股票，10股合并为1股
中芯国际宣布，在得到公司董事会和绝大多数股东批准后，公司反向股票分割计划已正式生效。在2016年12月7日至2017年1月13日间，中芯国际旧股仍可继续在临时交易柜台使用“02920股票代码”交易。2016年12月21日起，合并后的新股将使用股票代码“0981”进行交易。股票合并完成后，中芯国际普通股数量将从42，508，409，019股降至4，250，840，901股。
4、前海人寿发公告称不再增持格力电器股票，未来将逐渐卖出
前海人寿发布公告称，未来将不再增持格力股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。前海人寿表示，认可并看好珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力”)的未来发展前景及投资价值，早在2014年即开始对格力股票进行投资, 并基于不同时点对市场以及格力基本面的情况分析，买入、卖出格力股票。
5、21世纪福克斯同意收购天空广播
根据周五发布的一份申报文件，美国21世纪福克斯初步同意，在已持有的39.1%股份基础上，收购英国付费电视公司天空广播剩下的61%股票，收购价为每股10.75英镑，整体交易规模将达到140亿美元。收购这家英国最大数字电视付费运营商后，21福克斯将能够拥有覆盖英国、爱尔兰、澳大利亚、德国及意大利2200万家庭的付费电视网络。
6、中消协调查：双11网购所抢最低价可能比平时还高
中消协报告显示，参加双11促销活动的商品中，16.7%的商品价格在11日当天并不是近期低价，假促销、真误导等违规行为大量存在。较为突出的问题是先涨价后降价，促销活动名不副实，消费者购买这些商品并没有得到实惠，甚至更亏。
7、美的回应停产传闻：消息不实，仅为一供应商工厂被叫停
美的表示，停产消息不实。为美的提供泡沫塑料件的星澳包装因年末地方政府环保考核，部分工厂被叫停。美的有非常完善的供应链体系，单个零部件至少有4家以上供应商，星澳占比较低，此事不会对公司经营带来实质性影响。
8、索尼和松下等公司因合谋操纵充电电池价格遭欧盟罚款
欧盟委员会对索尼、松下和三洋总计罚款1.66亿欧元，因为它们联合操纵充电锂电池的价格，例如用于笔记本电脑和手机的电池。索尼被罚2980万欧元，松下3890万，三洋9710万。三星SDI虽然也存在价格垄断行为，但由于是这起案件的告发者，因此免于罚款。经欧盟委员会调查发现，这四家公司曾共谋如何在可充电锂电池市场避免激烈的竞争，这种情况至少持续了四年时间。确切而言，在2004年至2007年间，这四家公司曾同意临时涨价，并交换敏感信息，如供需预期或价格预测等。
9、外媒：欧盟内部对是否承认中国市场经济地位有分歧
报道称，一些欧盟国家因为害怕工作岗位流失而要求制定非常严格的新规则，而英国和瑞典等国家却不接受这种做法。它们担心提高关税也会导致消费价格上涨。若真发生贸易战，中国自己也会有损失。中国每天出售到欧盟的商品比欧盟出售到中国的商品多5亿欧元。
10、治霾专项资金被挪用情况突出，上亿资金挪去发工资搞招待
本次检查的9个省（区、市）共获得中央大气污染防治专项资金239.4亿元，占比94.25%。检查组实地检查项目涉及中央专项资金80.72亿元，检查覆盖面为34%。检查共涉及资金分配管理部门和单位121个、使用专项资金的单位719个。安徽、天津、山西、河南等省市问题较为突出。
11、今年中国农村网购规模有望突破4600亿元
据新华社消息，今年上半年农村网购规模达到3160亿元，年度预测值有望突破4600亿元。据统计，今年三季度末，全国已经建成乡村电商服务点35万个，行政村覆盖率已经过半。除农村网购之外，我国已有1500亿元的农产品电商、2800亿元的农资电商规模，农村电商已形成万亿元大市场。
12、鸿海拟与夏普在华建设大型液晶面板厂，总投资达480亿
据日媒报道，近日台湾鸿海公司正在考虑与旗下的夏普公司共同在华建设一个用于电视机等大型液晶面板的生产厂，力争最快于2019年开工投产。据悉，此项计划的投资总额或达8000亿日元(约合人民币480亿元)，其中大部分由鸿海集团承担，有消息称中国地方政府预计也将提供部分支持。而鉴于夏普方面目前的财务状况，此次投资将以技术方面的合作为主。
13、索尼重获穆迪投资评级，重组改善公司财务状况和盈利能力
据外媒报道，著名投资评级服务商穆迪（Moody’s）将索尼的信用评级上调了一档，上调至Baa3级，这是索尼自2014年以来首次重获穆迪的投资评级。穆迪周二在声明中表示，大规模重组改善了索尼的财务状况和盈利能力，现在它的盈利能力相对更加稳定了。索尼在2014年1月被穆迪下调至垃圾评级。
14、Airbnb从大摩手中回购大量股票或为IPO做准备
彭博社日前援引知情人士的消息称，短租服务Airbnb从其首个主要投资者摩根士丹利手中回购了9400万美元的股票。Airbnb目前仍是一家私人控股企业，尚未进行IPO(首次公开招股)。彭博社数据显示，自2008年创建以来，Airbnb已融资30亿美元。
15、可口可乐出售在华业务风波不断，员工安置成首要问题
由于担心中资企业接手后的权益受到影响，多地瓶装厂员工向可口可乐（中国）提交了诉求书，涉及员工待遇以及工龄买断等问题，，成都、重庆、吉林工厂均发生员工停产事件。目前虽均已恢复正常生产秩序，但员工的诉求仍没有得到正面回应。
16、传苹果有意投资软银千亿美元基金，金额最多达10亿美元
苹果正讨论向软银的一只1000亿美元基金进行投资。此举意味着来自硅谷的资金将进入全球最大的科技基金中。《华尔街日报》援引消息人士的说法称，苹果和软银正讨论最多10亿美元的投资，但这一投资尚未最终敲定。目前也不清楚这一谈判的进展。如果苹果完成这笔投资，那么将意味着全球最具价值的公司，即市值近6000亿美元的苹果，与全球最大的投资资本建立了联系。
17、复星53亿出售BFC五成权益，基金接盘
复星公告披露，公司间接全资附属公司浙江复星商业发展有限公司作为卖方，与买方嘉兴盛世神州稳利投资合伙企业（有限合伙）订立股权转让协议。据此，卖方同意出售及转让，且买方同意购买及接收卖方所持有上海外滩置业50%权益，代价为人民币53.3亿元。交易完成后，上海外滩置业将不再为复星的附属公司。
18、汇丰针对中国珠三角科技初创企业启动2.9亿美元特别贷款计划
近日，汇丰银行针对中国珠江三角洲地区的科技初创企业和其他新兴产业启动一项2.9亿美元的贷款计划，加剧了日益激烈的业务竞争。虽然整体经济减速已损及从制造业到矿业企业等诸多行业获利，但全球银行业者不想再被冷落，尤其是在阿里巴巴和腾讯等企业过去数年营收翻倍之后。因此，汇丰、花旗以及多家中资银行目前通过提供贷款和其他金融服务，来吸引中国初创企业。
19、美图今日登陆港股，计划布局社交电商
备受关注的自拍应用开发商美图14日发布公告，以招股价下限8.5港元确定发行价，发行股数5.74亿股，所得款项净额约46.88亿港元，认购一手500股，中签率百分之百。该股今天将在香港主板挂牌上市。美图上市后，将成为港交所近十年来规模最大的科技企业IPO，同时也成为 继腾讯之后在香港最大的互联网企业IPO 。美图公司在招股书中披露，计划于2017年上半年推出社交电子商务平台，其核心是一个连接用户、时尚网红和广泛时尚品牌的社区。
20、陆金所控股与社交投资网络eToro合作，服务华人海外投资需求
中国平安旗下陆金所控股周三宣布，与全球领先社交投资网络eToro签署战略合作意向协议，双方携手为那些有海外投资需求的华人提供资产配置服务，这令陆金所的国际平台渐露端伊。陆金所控股与eToro不仅在产品方面有合作，双方还将在技术开发、系统维护、市场营销以及品牌等多方面进行合作。陆金所控股首席执行官计葵生透露，估计明年上半年双方将敲定具体合作细节。
21、雅虎再爆“泄露门” Verizon或考虑退出收购
据外媒报道，无线网络供应商Verizon可能会考虑下调收购价格或彻底退出这笔48.3亿美元的交易。 Verizon向CNBC表示：“正如我们一直所说的，随着雅虎继续调查，我们将评估情况。我们将在做出做种决定前，审视这一事件的发展”。雅虎股票下跌超过4.5%，而Verizon股价在报道之后上涨了1%。
22、易到回应欠款风波：正按约定还款，账期走财务流程
有消息称北京艾沃仕科技公司自2016年6月起至10月止累计为易到垫付推广费用600多万元，9月后该公司对接的易到市场人员频繁离职已经更换四拨人，欠款至今未还，多次沟通都没有得到正面回复，也未提供任何还款计划。对此易到官方回应称，易到与北京艾沃仕科技公司确曾有合作，但不存在“欠款”一说，目前正按约定还款账期走财务流程。而针对易到司机因“一口价”导致的佣金被提至50%的说法，易到回应称是公司正常经营行为。
23、步步高定增募资规模缩水，电商项目投入缩为零
12月15日，步步高发布《关于调整非公开发行股票募集资金投资项目中募集资金实际投入金额的公告》，拟将通过非公开发行股票募集到的资金12.28亿元，分别用于偿还银行贷款（8亿元）和连锁门店发展项目（4.28亿元）。在定增规模从25亿元缩水至12.28亿元的同时，原本拟以募集资金投入“云猴大电商平台项目”的资金规模则从11.3亿元缩减为0元。
24、美图集团今日登陆港交所，收盘价与发行价持平
今日美图正式在香港联合交易所主板正式挂牌交易，并于今日上午9:30在联交所主板开始买卖，发行价每股8.5港币，股票代码为1357，每手500股。美图公司创始人兼CEO吴欣鸿先生表示，今后，美图将继续推进平台化、国际化、商业化三大战略，充分挖掘海量用户的巨大变现潜力。同时，美图也已经在人工智能、AR等领域做好了布局。截至16时收盘，美图报8.5港元与发行价持平，成交量为1.17亿股，成交金额为9.99亿。
25、万达、董明珠和中集等入股珠海银隆，共同增资30亿
在15日中国制造高峰论坛上，万达集团、中集集团、董明珠个人、北京燕赵汇金国际投资公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等5家企业和个人与珠海银隆签署增资协议，共同增资30亿，获得珠海银隆22.388%的股权。其中，中集集团增资2亿元，占比约为1.5%。中集表示，根据协议内容，中集与珠海银隆将在新能源卡车、新能源机场摆渡车、新能源客车、乘用车设计、停车场充电桩等领域展开合作。
26、贾跃亭投资的Lucid Motors豪华电动汽车官图公布
贾跃亭投资的Lucid Motors首次发布了首款车Lucid Air的官方渲染图。据介绍，区别于法拉第未来和乐视汽车，Lucid Air主攻豪华电动汽车市场，其竞争对手直接锁定奔驰S级和宝马7系。目前，Lucid Air的售价已经基本浮出水面，首发顶配10万美元（约合70万人民币），未来还会提供6.5万美元（约合45万人民币）的普及版车型。Lucid Motors计划设在亚利桑那州的工厂将于2017年开工，预计Lucid Air将于2018年开始制造，并于同年晚些时候上市。
27、中国财团收购芝加哥股票交易所获外商投资委员会批准
芝加哥股票交易所拟将公司出售给一个中国企业牵头的财团，并已扫清交易面临的主要障碍。芝加哥股票交易所发言人Drew Mauck称，美国外商投资委员会于周三批准了该交易所出售给重庆财信企业集团牵头财团的计划。这项在今年2月签署的协议仍有待美国证券交易委员会(SEC)批准。若能成功落地，将开创中国企业收购美国交易所运营商的先河。
28、蒙牛乳业：2016年将产生较大亏损 上半年净利10.77亿元
蒙牛乳业今日早间于港交所披露公告称，2016年度将产生较大亏损，主要原因为：1）雅士利国际控股有限公司2016年度预亏，且根据其今年表现，公司将在本年度对其相关奶粉产品业务减记商誉；2）优化原料奶粉库存；3）公司某重要联营公司2016年度预亏。蒙牛乳业近年业绩稳定，2014年度、2015年度及2016年上半年净利润分别为23.51亿元、23.67亿元及10.77亿元。
29、合生元拟收购Swisse剩余股权 达到100%控股
12月15日消息，合生元国际控股有限公司今日早间发布公告称，董事会决定以3.11亿澳元收购Swisse剩余小股东17%的股权，实现100%控股Swisse。与此同时，公告还透露，Swisse现任首席执行官兼合生元董事Radek Sali基于个人职业追求将于12月31日离职，而新的继任者人选已确定将在2017财年1月正式接任。
30、日立重兵布局中国 2021年研发人员将增7成扩至5000人
据日本经济新闻报道，日立制作所社长东原敏昭于日前表示，2021年度将使日立在中国的销售额较2016年度的预期值增加7成，达到1.5万亿日元。此外，在中国的研究人员也将增加7成，增至5000人规模。日立将加强与中国政府的合作，提供通过基础设施和信息系统解决客户课题的咨询业务等。日立计划把目前约为6%的营业利润率提高到10%以上。
原本就处于舆论漩涡中的乐视，因一则股权质押触及平仓线的传闻，使得资金链危机进一步发酵，此前投资于乐视网的资金也深陷困局。今年7月，当诸多公募基金纷纷从二级市场撤退之际，财通基金、嘉实基金、中邮创业基金三家公募基金和牛散章建平却以45.01元的价格包揽了其近48亿元的定增。短短几个月时间，这些定增资金已经承受了巨大浮亏。而如果乐视非上市公司板块的资金危机得不到妥善解决，冲击进一步传导到上市公司，可能导致乐视股价进一步下挫，这些定增资金也将面临更大的窘境。
乐视网12月12日晚公告称，收购乐视影业重组预案公告至今，公司与重组相关方及独立财务顾问、审计、评估、法律顾问等中介机构积极推进本次重组的工作，本次重大资产重组涉及的审计、评估及相关材料编制工作尚在进行中。同时，各方正就本次重大资产重组的估值定价进行探讨，公司将在新的资产评估结果的基础上与交易对方重新协商本次重组的交易价格，重新召开董事会审议本次重大资产重组事项，以该次董事会决议公告日作为发行股份的定价基准日。公司将积极推进本次重大资产重组工作，将加快重组进程。乐视网5月6日公告，拟以发行股份及支付现金相结合方式购买乐视影业100%股权。11月9日，乐视网公告称，预计本次重大资产重组无法在2016年完成。
乐视网(300104)因停牌躲过周一的创业板暴跌，但持仓基金净值却未能幸免。公告显示，中邮创业基金和嘉实基金等多家基金公司已于12月12日将旗下基金持有的乐视网估值进行调整，以此推算，乐视网当日股价下调幅度为6.62%；估值调整之后，参与乐视网定增的公募基金浮亏比例已经逼近20%。按照上述基金公司下调乐视网的估值幅度计算，今年7月份参与乐视网定增的公募基金浮亏幅度已达到25.73%。
乐视网(300104)晚间披露停牌核查结果，经核查，公司运营一切正常，基本面未发生变化，同时，公司关注到的媒体报道《乐视惊魂一秒：贾跃亭 64.81%质押股票一度跌破平仓线》中的平仓线等数字不实，文中结论纯属臆测，具有严重的误导投资者倾向。公告显示，经公司及各有关方论证确认，公司正在筹划通过非公开发行股票及其他资本方式引入战略投资者事项，由于该事项尚存在不确定性，公司股票于2016年12月15日开市起继续停牌，预计继续停牌时间不超过10个交易日，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。
12月8日消息，A股上市公司美盛文化昨日晚间发布公告称，其控股股东美盛控股以2.17亿元，收购同道文化72.5%的股份。同道大叔的原作者蔡跃栋通过这笔交易套现1.78亿元。公告显示，美盛控股以2.17亿元向蔡跃栋、北京红杉信德股权投资中心(有限合伙)、江西省创东方科技创业投资中心(有限合伙)、深圳市创东方富程股权投资基金合伙企业(有限合伙)、宁波明侨投资管理有限公司收购其持有深圳市同道大叔文化传播有限公司(下称同道文化)的72.5%股权。
掌趣科技(300315)近日在互动平台透露，公司作为手游《微微一笑很倾城》联合发行方将参与游戏收入分成。有投资者在互动平台上向掌趣科技求证，请问《微微一笑很倾城》手游是掌趣的么？参与分成么？请明确。掌趣科技回应，《微微一笑很倾城》手游不是公司产品。公司作为该游戏产品联合发行方就游戏收入分成。
游族网络(月12日晚间公告，公司12日收到福建证监局对公司《采取责令改正措施的决定》显示，公司子公司游族信息此前与关联方签署合作协议，公司未履行审议程序和信息披露义务；未披露与穆氏建筑设计签订的装修合同。福建证监局决定对公司采取责令改正的监督管理措施。
长城影视13日晚间发布购买资产及募集配套资金预案，公司拟以总计18.95亿元对价购买首映时代100%股权和德纳影业100%股权。交易对方中包括顾长卫、蒋文丽夫妇和鲍春来等明星身影。公司股票暂不复牌。根据预案，公司拟以发行股份及支付现金的方式购买乐意传媒、韩伟及顾长卫等7名自然人股东持有的首映时代100%股权， 以及鲍春雷、 童黎明、孙志华等12名自然人股东持有的德纳影业100%股权。本次交易的各标的资产交易暂定作价合计为18.95亿元，其中股份支付金额13.53亿元，购买资产发行的股份数量为109,979,666股，发行股份底价为12.3元/股。首映时代交易价格暂定为13.5亿元，德纳影业交易价格暂定为5.45亿元。公司同时采取询价方式向不超过10名特定对象募集资金总额不超过5.63亿元，用于本次交易的现金对价和中介机构费用。首映时代交易方承诺，2017至2019年度的净利润分别将不低于9000万元、1.25亿元、1.59亿元。德纳影业交易方承诺，其2017至2019年度的净利润分别将不低于3800万元、5000万元、6000万元。公司表示，此次交易完成后，长城影视主营业务将在现有业务基础上全面进军大电影行业，涵盖影视剧制作、电影后期影音制作、电影放映等，公司的产品和服务将得到进一步丰富。
慈文传媒(002343)晚间公告，公司全资孙公司上海慈文影视传播有限公司就上海慈文作为制片方投资摄制的传奇题材电视剧之信息网络传播权及相关事宜，于2016年12月13日与爱奇艺签署了《网台联播剧合作协议》，本协议总金额为人民币2.69亿元。根据协议，爱奇艺获得该剧全球、永久的独家信息网络传播权(含网络全平台的首播权，双方另有约定的情况除外)及其转授权、维权权利和本协议约定的其他分红权，该剧摄制方应于2018年2月28日前完成摄制并向爱奇艺提交全部该剧物料，包括成片、预告片等。
12月14日晚间，光线传媒发布公告称，公司于2016年12月12日分别与广州海汇投资管理有限公司(以下简称“海汇投资”)、深圳前海润策文化创意合伙企业(有限合伙)(以下简称“前海润策”)、广州市弧品企业管理咨询合伙企业(有限合伙)(以下简称“广州弧品”)签署了《股权转让协议》，海汇投资、前海润策及广州弧品分别拟使用现金购买公司持有的广州蓝弧文化传播有限公司(以下简称“蓝弧文化”)50.8%的股权，交易价格2.4亿元，交易完成后，光线传媒将不再持有蓝弧文化的股权。
12月14日，基美影业发布公告称，公司于12月13日接到公司控股股东、董事长高敬东通知，高敬东于2016年12月9日、2016年12月12日通过全国中小企业股份转让系统增持公司股份合计24万股，持股比例由39.66%增加至39.74%。基美影业表示，高敬东增持公司股份是基于对公司股票在资本市场长期投资价值的判断以及对公司未来持续稳定发展的信心。中国新三板APP显示，目前高敬东为基美影业第一大股东。另外，除上述两次增持外，11月21日，高敬东拟择机增持基美影业股份。截至2016年11月24日，高敬东增持公司股份合计37万股，持股比例由39.54%增加至39.66%。截至12月14日收盘，基美影业股价报4.95元，涨0.01元，涨幅0.20%，总市值为14.73亿元。
天神娱乐12月15日晚公告称，公司参设的并购基金宁波梅山保税港区天神乾坤问道股权投资合伙企业(有限合伙)，以现金方式受让井冈山市远景传媒持有的工夫影业15%的股权，投资金额为2.7亿元。公告显示，工夫影业公司集结业内优秀编导、制片人以及各部门主创，提供影视项目投资、策划开发、制作拍摄和营销宣传等全方位服务；核心团队以创作人为主导，参与策划、制作和监制的作品包括《风声》、《天下无贼》、《狄仁杰》系列、《画皮》等。公司表示，本次投资属于并购基金正常投资经营行为，并购基金产生的投资收益可以为上市公司带来新的利润增长点。此次公司参与投资设立并购基金投资于影视行业，是公司在影视娱乐行业的积极布局的举措，将对公司长远发展产生积极影响。
昆仑万维12月15日晚间公告，为拓展公司业务，提升公司的综合竞争力，增加新的利润增长点和进一步提升网络游戏发行主业的实力，公司拟以全资子公司西藏昆诺作为收购主体，与宁波梅山保税港区辰海科译创业投资合伙企业(有限合伙)共同购买北京闲徕互娱网络科技有限公司(简称“闲徕互娱”)原股东所持有的100%目标公司股权。本次收购交易标的总对价为20亿元，其中西藏昆诺承担51%的交易标的对价，收购交易完成后取得闲徕互娱51%的股权。

聚合数据平台是一个云端数据服务平台，为移动开发者提供各类原始数据API，如LBS数据、wifi热点、加油站API等，苏州新科兰德科技有限公司旗下。
酷咔数字是一家VR游戏制作公司，已经开发FPS游戏《雇佣兵》。
聚光绘影（Illumina)是一家全流程视觉特殊效果提供与高端影视技术服务供应商，已完成30多部国内外电影项目，包括《狄仁杰之神都龙王》《百万巨鳄》等。
咕噜咕噜成立于2009年，是上海地区一家少儿健身运动培训公司。公司主要服务于3-12岁的小朋友，提供花式轮滑、速滑、轮舞、轮滑球等多方位的健身运动培训。
雅森科技是一家致力于医疗影像分析应用的创新企业，专注于脑、甲状腺、心脏、肺、肾及全身骨的的医疗影像分析，进行3D重构和重切，采用专利数学模型和人工智能，不断提高诊断准确性。
车鉴定是一家致力于二手车车况信息透明化的互联网企业。作为中国领先的车辆历史信息提供商，通过车鉴定网站、车鉴定APP等方式为二手车交易保驾护航。面对中国二手车市场，车鉴定心存使命，期待以预见未来和履行责任为基石，在二手车价值链中不断践行企业理想和社会的可持续发展理念。
学音悦是一家由任威和“羽泉”联合创办主打音乐O2O学习的教育培训网站，支持线上教学、线下教学等，西安学音悦网络科技有限公司旗下网站（西安战国网络拆分独立发展）。
助理来也是一家基于人工智能+O2O的私人助理服务，让生活变得更简单。北京来也网络科技有限公司旗下产品。
德易东方是一家转化医学研究机构，致力于遗传病及肿瘤的转化医学研究。同时，公司推出了遗传病精准诊断云平台，实现了基因数据的透明化和可参与化，为临床医生提供了遗传病 基因数据分析的强大工具。
楚枫网络是一家手机游戏研发、发行、代理服务商，目前公司成功自主研发产品包括2款网游产品和1款单机产品，公司已成功代理签约市场合作产品4-6款。
葫芦侠是一个安卓游戏站，致力于为安卓Android手机用户提供安卓手机游戏免费下载。隶属于广州侠聚网络科技有限公司。
商汤科技是全球领先的深度学习平台开发者，专注于打造人工智能视觉引擎。由第一支大规模从事深度学习研究的华人团队创立，深度学习研究领先性处在国际第一梯队。商汤基于自主研发的深度学习平台，输出全套人工智能视觉技术，包括成像处理、感知、识别，服务于金融、平安城市、机器人、无人驾驶等多个行业。
乐投天下是一家专注于汽车供应链金融的互联网金融平台，其核心业务模式为针对于广大汽车经销商和进口商的库存车质押融资、订单融资等。北京中融智信投资管理（北京）有限公司旗下网站。
美图秀秀是一个图片处理软件和手机应用，目前旗下产品包括美图秀秀、美颜相机、美图贴贴、美图GIF、表情工厂、美陌、美拍、柚子相机等16款应用，此外旗下还有美图手机等产品。
阿吉比科技是一家专注于虚拟现实视频领域的互联网创业公司，公司主要业务是提供整套360度3D全景视频解决方案，并研发虚拟现实3D直播的产品。
星享网络是一个粉丝社区运营平台，致力于为那些粉丝效应还不错的明星每人开发了一款独立App，目的是以信息消费、粉丝交流分享、明星周边产品消费、根据明星定制的游戏等方式满足粉丝追星、爱偶像的需求。
快乐工场JoyWorks是一家以漫画为核心的版权拓展运营发行服务商，主打网络文学动漫版权和服务，目前旗下签约网络文学改编漫画作品超过100部，优先改编漫画作品超过4万部。
信谁科技是一家创新性的财经信息服务平台，采用大数据搜索和语义分析等技术手段对海量信息自动检索与解析，对财经界大V、意见领袖、投顾机构的历史预测言论进行筛选和追踪评级。
工夫影业成立于2013年，以陈国富导演为核心，集结业内优异编导、制片人以及各部门主创，从事影视项目投资、策划开发、制作拍摄和营销定位等全方位业务，影视项目有《寻龙诀》、《火锅英雄》等。
口袋科技是一家移动社交游戏研发公司，主打产品有《口袋德州扑克》和《口袋斗地主》，在全球注册用户超过2000万。

　　【中国经营网注】拍拍网4月1日已正式关闭，平台上的多名商家，却面临着直通车余额、保证金难追回等难题，法律人士认为，“扣钱不还”的行为已构成了违约。然而，谁来解决这后期遗留问题?本文来自法制周末。

　　4月1日，国内曾经定位于仅次于淘宝的第二大电商——拍拍网正式关闭。然而“死亡”并不是终点——如今，拍拍网上的多位商户，正在为一系列的“历史遗留问题”而头疼。

　　公开资料显示，2014年，腾讯与京东达成电子商务的战略合作，将拍拍网并入京东旗下;2015年11月10日，京东宣布，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，并将于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网，原拍拍网团队将并入京东集团其他部门。

　　4月以来，多位拍拍网商家在21聚投诉、QQ群、论坛贴吧等发帖投诉，称拍拍网关闭后，自己直通车中的余额或诚信保证金没有退回;虽然多次和拍拍网的客服联系，对方却一再拖延，至今没有下文。

　　“到底谁能来管管?”一位商户在接受采访时无奈感慨，“网站关闭可以理解，但后续这么多问题不能没人管吧?”

　　法律人士表示，拍拍网不退还直通车余额和诚信保证金的行为，应被视为违约，但难以认定为欺诈;并且，不管拍拍网和京东的股权结构如何设置，京东应当有义务妥善解决拍拍网关闭后的遗留问题。

　　直通车里的“小钱”拿不出来

　　记者了解到，拍拍直通车是拍拍网为卖家定制的一款营销推广工具，类似于淘宝直通车，卖家可以在拍拍网指定的广告区域内，使用这个工具进行关键词竞价，按照点击付费，进行商品精准推广，其账户充值要求为每次100元以上。

　　“直通车余额总共才25块1毛2，从申请退款到现在快5个月了都没退给我，其间我打客服电话用的话费都比这个多。”提起自己的拍拍网店铺，李一(化名)很郁闷。

　　李一在去年12月向拍拍网提出了退回直通车账户余额的申请，但她按照要求提交了各种资料后，却一直没有收到退款。

　　“刚开始收到了邮件回复，说退款申请已经受理，会在60个工作日内退款，结果没退;后来拨打客服电话，发现人工客服已经停了，只能发邮件催，邮件又回复称4月15日退款;可现在都5月了，也没见个影。”无奈之下，李一只能将自己的经历和申请退款等材料发到聚投诉平台上。

　　“钱虽然少，但它是我的;京东用这样的态度对待商户，是不是有些过分?”李一有些气愤。

　　与李一有相同经历的，还有多位商家，他们直通车账户余额的钱从100元到400多元不等;在客服多次拖延退款事宜后，不少商家质疑拍拍和京东在欺诈消费者。

　　数千元诚信保证金“没影了”

　　相比起直通车几百元的余额，广东省的商家王朋(化名)，更在乎的是5000元的诚信保证金。

　　王朋在拍拍网上开了3个店铺，其中一个店铺的保证金是3000元，其他两个店铺的保证金分别是1000元。但他告诉记者，截至目前，自己并没有收到保证金退款，多次联系客服均无果。

　　更诡异的是，王朋财付通账户中冻结的资金数额竟为零。为了证明自己的话，王朋出示了自己账户的截图，记者看到，页面上“暂时冻结余额”一栏里，显示额度确实为零。

　　记者了解到，拍拍网商家缴纳的保证金，都是被冻结在自己的财付通账户中的，官方没有退还(解冻)给商家之前，保证金都是冻结状态。但王朋账户中冻结的资金为零，不知是何缘故。

　　“而且，我加了一些维权群，发现很多商家跟我情况一样，保证金没退不说，账户中就没有冻结资金，根本查不到。”王朋非常不理解，“这么大的平台，怎么这么不透明呢?

　　现在，要是打开拍拍官网，页面上只有一封《告拍拍二手用户书》。其内容为：“京东集团决定从2016年4月1日起不再提供C2C模式的电子商务平台及服务，‘拍拍二手’业务也按照集团计划如期关闭。京东会专门安排客服人员帮助“拍拍二手”的商家和用户完成各项收尾工作。”

　　此外，页面上找不到任何其他选项;若再次点击页面，页面就会直接跳转到京东商城上。

　　随后，记者又拨打了拍拍网的客服热线，其语音称该热线于2016年3月17日停止人工服务，商家若有关于直通车余额、诚信保证金等问题，可通过自助语音服务进行了解。

　　而根据《拍拍平台个人卖家服务协议》，其中涉及保证金的部分称：“卖家违反协议的相关约定时，拍拍有权根据相关约定扣除相应金额的保证金，作为违约金或给予买家等第三方的赔偿。”

　　“网站没关之前，我并没有违反什么约定，也没有什么纠纷，保证金不可能是作为违约金被扣除了。”王朋说，这是让他觉得奇怪的地方。

　　带着上述疑问，记者联系了京东公关部的相关负责人，对方表示，会对记者反映的情况进行查询核实。但截至记者发稿，京东并未给出回应。

　　专家认为平台违约属实

　　北京中银律师事务所律师葛友山认为，拍拍网和商家之间的行为属于合同行为，若拍拍网没有按照合同约定、退还商家的直通车余额或者保证金，那么拍拍网的行为就属于违约。

　　北京市威宇律师事务所合伙人、互联网法律专家滕立章也认为，拍拍网拖延支付余额的行为应当视为违约。

　　“拍拍网与入驻商家之间是一种商业合作关系，拍拍网应当依照《拍拍网平台服务协议》及60日进行退款的承诺，忠实履行自己的退款义务，否则即构成违约，入驻商家可以依法追究拍拍网的违约责任。”滕立章表示。

　　同样，滕立章认为，拍拍网不退还保证金的行为，也构成违约。

　　他指出，诚信保证金是平台为解决商家与用户之间的纠纷索赔而预收的保证款项，既然拍拍网已经关闭，拍拍网没有任何理由拖延返还商家的保证金;拍拍网商家可以依法向法院提起诉讼，维护自己的合法权益。

　　而有商家认为拍拍网拖延退款且总数巨大，因此其行为应当被认为是欺诈，对此，葛友山表示，无论涉及的商家有多少，总数有多大，归根到底还是拍拍网和商家之间的合同行为，只能认定拍拍网是违约，而不是欺诈。

　　“目前拍拍网的行为难以认定为欺诈。”滕立章也解释，通常讲，欺诈包括消费欺诈和商业欺诈两种，都是一方作出虚假的宣传和承诺，诱使另一方作出交易行为的决定，而在这场纠纷里，只是拍拍网在关闭后对于余额退还的一方承诺，难以认定是一种欺诈。

　　拍拍网违约京东需担责

　　那么，拍拍网被纳入到京东旗下后，如今谁来为拍拍网的违约行为负责?

　　记者查询发现，拍拍网的运营公司是南京拍拍蓝天信息技术有限公司，股东为香港企业PAIPAINETWORK(HONGKONG)LIMITED。商家李一提供的“退款申请书”截图中也显示，其申请退款的对象确实是南京拍拍蓝天信息技术有限公司。

　　全国企业信用信息公示系统(江苏)官网显示，该公司的法定代表人是刘强东，成立日期是2014年10月14日，目前的登记状态是“在业”。

　　“如果南京拍拍蓝天信息技术有限公司对企业进行清算注销，则应当依照法定程序履行清算公告程序;如果京东将公司进行吸收合并，京东将需要代为承担相关的债务偿付义务。”滕立章表示，不管京东与拍拍网的股权架构如何设置，拍拍网隶属京东旗下应该是众所周知事实，作为一个负责任的互联网企业，京东应当有义务妥善解决拍拍网关闭后的遗留问题。

　　但葛友山指出，即使商家联合起来起诉京东并胜诉，京东最多是按照服务协议，将拖欠商家的直通车余额和保证金退还;除此之外，因为服务协议中并没有对逾期退还款所需承担的责任进行规定，所以京东或很难承担其他的责任。

　　在商业世界，杨国安扮演着独特的角色。他是腾讯总办——16 人构成的最高决策管理层中的一员，为这家公司诊断把脉，推动变革，同时又辅导着为数众多的企业家。他深入企业的核心权力结构，又对“权力”有着天然的屏障。他称自己为内部的局外人。这个角色赋予了他自由，也让他得以客观地观察到企业问题之所在。

　　我们采访了腾讯集团高级管理顾问杨国安，请他首次详述腾讯变革的全过程——一家业务繁多的巨型公司如何自我诊断、找到问题的本质？如何让6万员工达成共识，从观望走向支持？触及利益，要怎么处理？变革中，杨国安所扮演的“内部的局外人”的意义是什么？

　　作为管理学教授，杨国安将“管理”应用在方方面面。他辅导企业家，也局外人般辅导着自己以及子女们。他过着极度自律克己的生活，看上去单调无趣，但他享受着巨大的快乐。杨国安的观点是，所谓管理，就是用有限的资源创造最大的价值，对企业如此，人生亦如是。

　　诊断：是伤风感冒，还是慢性病

　　问：你曾助力推动腾讯两次重大的变革，变革背后都有一些矛盾冲突，能否讲讲这两次变革的背景？

　　杨国安：2012 年年初的时候，我做了一次诊断，诊断完我跟 Pony（腾讯集团 CEO 马化腾）和 Martin（腾讯集团总裁刘炽平）有一些反馈。那年就确定为变革年。后来我们内部 5、6 个总办成员聊了大概 2、3 个月，做出了“5·18变革”。

　　大的背景是移动互联时代来了，造成内部战略赛道不明确，不同团队业务重叠。当时我们有一个无线部门，对接中国移动、中国联通，所有无线业务归它管。其他部门都是负责 PC 端业务。但移动互联时代已经来了，所有人都要做移动端，游戏要做手游，QQ 也要做手机 QQ，所以跟无线部门的重叠很大。后来我们把无线业务都拆开了，各个业务线做自己的移动端。

　　另外更大的一次矛盾是在 2018 年，产业互联网的风口来了，大家都知道 AI、5G、物联网，每个赛道、每个 BG（事业部）都在尝试做产业互联网，但各自为政。面对同一个客户，不同的 BG 都在抢生意，造成了后端混乱、内部混乱。产业互联网的特点是：第一，要投入的资源很重。第二，链条很长。第三，速度很慢。所以一定要集中力量做大事，不能够这样分散。

　　第二个挑战来自于外部——游戏监管更为严格，受到舆论冲击等等。

　　第三个矛盾是，我们成功得太久了，少了一些奋斗精神。所以 2018 年外部的环境变化，造成内部组织的一些混乱，再加上股价不断下跌，内部员工信心是不够的。

　　不管是从我对总办成员的一对一访谈，还是从员工敬满度调查的结果看来，当时大家的压力和焦虑都很大，所以就触发了“9·30 变革”。

　　问：你每年要和每位总办成员进行一对一访谈，你们会谈到什么程度？

　　杨国安：你会发现一对一的时候，总办成员跟你聊得更直接。有一些内容他们不太方便跟 Pony、Martin 讲的，也会在访谈中聊得比较清楚。因为我是一个内部局外人的角色，可以谈得很透。而面对老板，自然会有一些拘束，有抱怨也很难讲得直接。

　　问：如果总办成员有抱怨，你会怎么处理呢？

　　杨国安：一般来讲，会问你需不需要我帮忙？我要不要跟 Pony、Martin讲？他说Ok，我才讲。因为每个人的访谈都是机密的，如果我私自讲了，那就变成打小报告了，将来人家还怎么跟你谈？

　　问：所以你一定要有一些原则。

　　杨国安：当然了。第一要专业，第二要中立，人家才会对你信任。一对一谈完之后，我会提出共性问题，不会讲到个别人的问题，不会讲某某人说了什么。要做到既保密，又反映真正的问题。

　　问：总办成员接受你的一对一访谈，会有什么期待吗？

　　杨国安：他知道我会反馈，他也有期待，希望能解决问题。但我会听很多人的意见，对事不对人。我要做的是发现问题，对公司的情绪我要有感觉。除了访谈，我会感受人的情绪，是焦虑为难，还是很有信心、很喜悦，这叫emotional energy，就是感受内心、情绪的能量。所以我称这个为把脉— —看看气色，也看看问题是伤风感冒，还是慢性病。

　　问：2018 年之前，腾讯内部的总体情绪是比较满意的，但到了 2018 年员工敬满度下降了，可否谈谈那几年诊断结果的变化？

　　杨国安： 年，每年股价都在飞涨，公司给员工发股票，开员工大会，都是讲“各位股东”。那时候矛盾不是很大，都是一些发展的问题——你来到我的地盘，我来到你的地盘了，诸如此类，这是成长过程中的矛盾，是正常的。但2018年你发现大家有无奈、有怨气和负面情绪。

　　问：你对公司的情绪、状况有全面地了解，而且大家会跟你说真话。你最早什么时候觉察到异常？

　　杨国安：因为我加入了产业互联网的一个项目，帮助他们做研讨会。后面就听到大家的顾虑。再后面，游戏版号受限、股票下跌，以及媒体一连串负面言论来得很快。

　　最主要的是2018年8月员工敬满度的调研结果出来了，显示的结果很糟糕，信心指数，对高管的信任等指标都是很低的。汇报团队提了建议，说总办应该跟员工多做战略方向的沟通。当时我就不同意。我说不是沟通战略方向问题，是我们总办成员对战略方向都没有共识。

　　当时 Martin 也认同我们战略方向没有共识，于是陆陆续续开始储备这个变革的能量。

　　问：你当时为什么那么说？从结果上看，很容易会觉得是沟通问题。

　　杨国安：因为我跟很多总办成员一对一谈完了，他们当时对公司的现状，都很焦虑，都有不同的想法。有一些人担心公司对创新不够关注，怎么保证把更多空间留给下面的年轻人？让他们更容易创新，而不是层层汇报压抑他。

　　也有人跟我提过，觉得内容应该整合。我们的内容产品，各个事业部都有一点，每个人管自己的一块，很容易丢球。比如 TO B 业务的矛盾，已经开了很多次协调会了。但是这些问题究竟是要以项目的方式来解决，还是拉到系统的级别来解决？

　　每个人都有一些想法，但公司级的问题不是单个 BG（事业部）能够解决的。

　　所以当时我觉得不是战略沟通的问题，而是战略方向高管还没有共识。后来也跟一些创始人和高管逐个聊，判断下来，是时候有一些较大的组织升级跟变革。

　　问：根据你以前的经验，变革是时候了。

　　杨国安：差不多了。所有的变革都有个规律，外在环境发生重要变化，冲击公司的业绩，往往会带来很多负面言论，负面言论又将员工的士气拉低，于是矛盾集中暴露。

　　问：回顾“9·30”变革，Tony（腾讯主要创办人之一张志东）危机感很强，他觉得这一次变革是雪天修屋顶，你认同这个判断吗？

　　杨国安：他觉得我们是有一点慢了。慢的原因是微信跟《王者荣耀》太成功了，所以我们看不到潜在的危机，有一点懈怠了。

　　但是每个人的看法都不太一样。当时也有人认为，员工为什么士气低，是因为股价跌。股价为什么跌？是因为游戏版号受限。所以究竟是一个伤风感冒还是一个慢性病，大家判断会不大一样。

　　我认为是一个慢性病，不处理的话，问题不会自然好的，只会越来越严重。因为一旦进入恶性循环，内部受到冲击，外面又经常踩你，你很容易就会一直掉下去。这时候还是要清楚判断，什么是我们做得不错的，什么是需要改的。

　　所以 2018 年面对的外部压力，也是上天给腾讯的一个礼物吧，给我们一个决心。

　　问：当时 Pony 和 Martin 你也跟他们一对一去聊，他们的判断是什么？

　　杨国安：他们的判断、观点、角度有时与大家不完全一样，也会跟我解释。但他们都会听，也很想知道大家的想法。如果他们觉得有问题，就会想怎么改善。腾讯高管的自我学习和自我反思能力还是很强的，关键是你要认清自己，有一些确实不行的，一定要改善、加强，愿意批判自己，也比较客观。

　　变革：理性达成共识最关键

　　问：推动变革，需要怎么去获得支持？

　　杨国安：先同Pony和Martin聊，他们觉得Ok。然后跟主要创始人聊，大家也觉得Ok，然后接下来 Pony和Mark（任宇昕）和小龙（张小龙）等人聊，也把我拉上，因为我要了解每一个人的想法，方便后续工作的推进。

　　问：当时已经有蓝图了吗？

　　杨国安：我们的定调是“齐心协力、重燃腾讯”，希望借这次机会，把不合理的东西梳理一遍，重新投入战场。希望大家有深度的反思和批判，坦诚沟通，积极面对。我们知道改革需要很多人的参与和介入，所以首先要开总办会，对问题达成共识，紧接着卷入CVP（公司副总裁），再接下来是中干参与。全部中干必须提问题、提建议，开会前定期跟进，没参与的要点名。开会达成共识后，接下来是舆论的宣导、成立项目小组。

　　问：共识会需要做什么特别的设计？开好一次会是很难的。

　　杨国安：需要谨慎地设计流程。开不好这个会就结束了。能不能确保大家在这个会上高度投入、坦诚沟通、达成共识，非常重要。如果有争论、有问题要怎么解决？也要想清楚这个流程，谁先讲、谁后讲，规则是什么，氛围如何营造，这都是我要关注的细节。我是一个引导者，要催化，我需要通过创造环境确保大家能够谈到真实的问题，确保大家能对一个真实的问题开药。

　　问：你当时希望的氛围是什么样的？

　　杨国安：既要能坦诚讨论真问题，又要积极地去面对问题，不要去抱怨，最后大家不开心地回去，比开会之前更焦躁。确实有一些公司开会开得失控了，面对一堆问题，激烈争吵，找不到答案。所以我们设定了会议规则，每个发言的人假定为 CEO的角色，其他人是董事，要聆听，要帮助发言的人，给他忠告和建议。

　　问：变革往往会涉及到很多人的利益，怎么去协调？

　　杨国安：所以为什么我一直讲共识，对问题诊断的共识，对解决方案的共识，让大家参与，参与后就容易得到支持。这个在腾讯特别重要，为什么？因为腾讯高管层面办公室政治比较低，大家容易通过理性达成共识。这群人都已经财务自由了，为什么他们还要拼命接着干，因为大家还是有责任感的，对业务、公司和团队都有责任，有时候他们有一些争论都是为下面。但是企业政治太厉害的话，就很难理性讨论，很难有共识。有一些公司派系严重，斗来斗去，就是为了利益，你讲什么道理都没有用。他们只能坚持个人看法，因为他要放弃自己看法，就会有损失。

　　问：有“政治”的变革可能是怎么样的？

　　杨国安：有一些公司明明知道问题是什么，要往前变革，但是一个老板为了自己的利益，自己的股权，会把公司的战略扭曲，目光会很短期，动作会变样。决策的时候很难开放地讨论，很难达成共识。

　　问：在这次调整中，被冲击比较大的就是Dowson(汤道生)，他执掌的QQ被调整走了，新负责的产业互联网又很艰苦。

　　杨国安：产业互联网未来是很重要的一片天，而且Pony说一定全力支持他。调整走QQ会有感情的不舍，但是理性上他接受了。TO B业务需要领军人物，他也知道总办里面有TO B背景的，就是他。

　　问：还有没有冲击到一些人，要特别去做工作的？

　　杨国安：我们变革过程当中，提出干部要能上能下，一批中干离开，有一些高管离开，但都比较顺利。腾讯的文化还是比较人性化的，没有太极端，比较好聚好散，这也是我的理念。

　　问：没有造成反弹？

　　杨国安：没有大的反弹。大家有共识，有参与。我们在2018年9月中的干部管理大会上，很多干部提了方案，有人提出自己部门不需要存在，那就合并了。大家都看共同的利益，所以反弹比较少。另一方面，高管定了调。当高管说我要干这个事情，发出一个很坚决的信号，中层也没有什么抵抗的。我们的做法可以说是又软又硬，“软”是指人性化，“硬”是指改革的决心很坚定，不要想跟公司讨价还价，做事情一定是公司整体利益优先，第二，涉及到个人的问题，人性化。

　　问：我之前看过一个数据，说是 80%的改革项目都是失败的。

　　杨国安：最终的结果达不到本来的战略意图，这就是失败。我用很简单的方程式，变革的成败等于Q×A。Q（Quality）就是变革方案本身的质量——方案是不是对症下药，诊断准不准确；是一个很表面的变革，还是一个深入的变革。A（Accept），就是大家接不接受。一个天才想出很好的方案，但团队不接受，也很糟糕。反过来，很多人都很接受，但方案是妥协方案，妥协到根本解决不了问题，一大群人高兴，有什么用呢？一群在这个行业有经验的聪明人，拿出一个有质量的方案我觉得不难。最麻烦是加了太多办公室政治，只偏向对自己有好处的方案，影响了Quality。

　　问：你也给很多公司诊断，碰到企业办公室政治高的情况，你怎么处理？

　　杨国安：有的企业家的内心是恐惧的，缺乏安全感，不敢拥抱变革，担心风险，自己的控制权变少；有一家公司，三个创办人各有各的利益，变革时每一个人都想着自己。但我会以公司长期整体利益优先的视角来判断哪个是最好的方案。最后的结果可能其中两个要调整工作职责和定位。

　　问：你在诊断的过程中，并不只是听大家总结，你要不断挑战对方。

　　杨国安：你脑海里面是有判断的。诊断的时候不只听一个人的意见，各层级的人、外部人的意见你也要听。开会之前一定要做很多工作，比如“9·30变革”前期，我跟战略部、HR先模拟诊断公司存在的关键问题，和高管讨论之前，我们自己已经有一个判断。所以，为了确保Quality，你自己要有一个Quality，自己搞清楚，保持诊断的专业度。什么叫内部的局外人？局外人就是保持中立，公司整体长期利益优先，让别人信任你，“内部”，长期跟踪这个企业，不断了解来龙去脉。

　　问：做到中立，也需要做一些舍弃？人其实本能就会倾向扩大自己的权力。

　　杨国安：所以每个人有不同的追求嘛，有些人要直接管团队的，但是对我来讲，我也不晓得为什么演变到今天的角色（大笑）。我带的人都是精兵强将，小团队作战，不会管很多人。可能是当老师的背景，老师本来就想帮忙别人，顾问也是帮忙别人。可能我觉得自己也不是一个将军式的一号人物，是我比较合适做一个参谋。这是我的个人追求，也是我的强项。那么既然扮演了这个角色，我就要做到极致。

　　问：这个极致，能否展开一下。大家对将军的角色是比较熟悉，你这个角色比较陌生。

　　杨国安：扮演这个角色，要敢讲真话，甚至有时候挑战老板，你认为对方不对的决策要指出来。当然这种话一般是私底下一对一讲的。对一些高管的晋升，我认为不适合的，我也会表示不同意，并说出理由。这和我的性格也有一点关系。我很早就想通自己想要什么。为什么我不是在一个企业全职，在一家企业不开心，你还可以去其他的企业。我觉得命运不是单靠一个企业的老板，不是取决于这个老板喜不喜欢你、有没有关注你。

　　问：这也造成一个好处，因为你没有自己的“地盘”，所以会容易让人相信你没有私心。

　　杨国安：如果有自己的利益，组织变革就会考虑自己地盘。但如果是一个局外人，组织变革其实跟我是没有切身关系，不会因为变革，把自己的地位拉高。这也跟我底层的价值观有关，我的使命就是帮助中国企业成为世界最强的企业。

　　领导力：高管要更加敏捷、果断地拍板

　　问：站在公司长期立场看，对一些不合适晋升为高管的干部，你也会劝阻。

　　杨国安：公司的中干要升到高管，被提名之后，需要我去做访谈，而且是两个人分别去访谈，发现不靠谱的，我会直接讲。然后跟这个干部辅导，帮助他改善。所以我拦着他不是我不喜欢他，我跟他完全没有恩仇，所以他知道我拦着他，都是因为很客观的因素，就是他有一些短板。但是我的重点是要帮助他成功。

　　问：要晋升高管的话，你最看重的是什么？

　　杨国安：第一，业绩战功，能否服众。第二，团队建设、吸引人才、跨部门合作的能力，在公司内部的口碑，对战略的洞察力等等一些综合的能力。当然，正直诚信是底线！

　　问：通常有短板的应该都不是业绩吧？

　　杨国安：对，很多时候是个人的领导风格或者跨部门协作的问题，或者心胸有问题。比较典型的是不跟下属分享功劳、保护自己的“地盘”。这些来讲都是跟个人安全感有关。腾讯内部也是挺看重绩效的，拿不到功劳，大家觉得要晋升很难。

　　问：做这个事是为了晋升，但最后因为这个晋升不了。

　　杨国安：对，要看到自己未来5年、10年会成为什么样的领导者，这些门槛不克服，格局就会太小，就很难更上一层楼。

　　问：在干部工作方面，你也对高管进行辅导，能否请你谈谈对 Pony 的一些辅导。

　　杨国安：我觉得不能说给他什么辅导吧，就是不断给他一些建议。一般来讲，跟他聊的时候，首先听一下他对公司方向性的想法。然后，我会跟他讲讲我的观察，把大家的重要意见反馈给他，比如大家建议接下来应该关注什么。

　　问：你会挑战他吗？

　　杨国安：Pony他比较柔，比较开放，有时给他的建议和方案，他也比较支持，所以构不成挑战。我们更多的是从不同角度，形成对公司的判断。有时他会希望我对一些问题多帮忙多关注，比如之前 TO B 业务中，有一些矛盾，让我多辅导一些干部。有时候我有一些项目要他帮忙，他往往是一个支持者的角色。

　　问：我看到不久前你们发布《2020全国组织能力调研》，提到高管对组织能力的影响，重要性突然从第五名排到了第一名，其实是对领导人提出了更高的要求。

　　杨国安：对，现在是高度不确定——疫情给经济带来很多挑战，金融市场的动荡加上地缘政治的复杂化，在这样的环境下，还靠下面的自我进化是很难的，很多决策一定是高管要更加敏捷、果断地拍板。

　　问：其实互联网公司一直面临的环境就是高度不确定的，对领导人的考验很大。在你的观察中，Pony 有没有很焦虑的时候呢？

　　杨国安：Pony比较焦虑的时候就是“3Q大战”。他经常有危机感，但是他内心很强大，外软内硬。作为公司的一把手，有危机感、有焦虑是正常的。没有焦虑才麻烦，因为竞争就是这么激烈，每天一大堆初创公司都想颠覆你。

　　问：你和他工作了12年，你觉得他有什么变化吗？

　　杨国安：第一，更自信。第二，更有战略思考的高度。第三，今天腾讯和十几年前比，已经长了几十倍，但他的EGO（自我） 并没有跟着同步涨大，依然比较谦虚、愿意学习，一直非常坚持正直和向善的价值观。

　　问：对于 Martin，你会对他做一些什么提醒吗？

　　杨国安：公司一些发展的困难点，我会跟他讲。对于每年诊断的结果，我会跟他反馈，提醒某些方面可以做得更好。有时候他也会问，你觉得我有哪方面需要改善。

　　问：他重点关注什么问题？

　　杨国安：平时的话，比较关注业务。有时候到一个阶段，组织的矛盾大，比如说“9·30”改革，就很关注组织的问题了。比如提出“干部能上能下，无功就是有过”，他很大力去推动。他关注的事情很多，业务、战略、投资、人才的激励、人才的培养、对高端人才的吸引等等，在提出新使命时，他要求将社会责任融入到我们的产品里。

　　问：“9·30变革”后，我去访谈一个员工，他就说自己对变革的态度是观望，看看有没有把他觉得没有能力的干部撤掉。

　　杨国安：在所有的变革中，一定要给团队看到高管的决心，快速看到结果。所以我们从八个PMO项目拿出“干部能上能下”这个项目，要求速赢，让大家对变革有感知。有感知，就是他看到一些无能的，没有投入的Leader有没有处理。其次就是解决抱怨最多的问题。比如针对研发人员普遍抱怨的研发工具、研发环境、代码开源问题， “9·30”做了“开源协同，自研上云”的项目，我觉得效果也是很明显的。研发人员几乎占了员工数的一半，这些人也会感受比较深。

　　问：像干部的问题，大家确实很关注，你觉得这方面的决心怎么样的？

　　杨国安：干部能上能下，是Martin积极推动，HR帮助各个事业群把名单拿出来。撤掉干部名额上是有硬性要求的，力度和决心很大。

　　组织：一家又老又大的公司，如何保持敏捷、创新

　　问：你是组织能力方面的专家，你认为腾讯核心的组织能力是什么？

　　杨国安：腾讯的组织能力，我自己觉得：第一，非常用户导向，非常重视用户体验，这是DNA。你看最近我们使命升级，“用户为本，科技向善”，用户为本还是第一个，这是没有人反对的。第二，学习与创新。一方面是学习，一方面是创新。我们学了人家好的东西，但也不是简单模仿，我们也创新。这就是为什么腾讯有进化。学习是方方面面的，创新也是方方面面的。我们提出“科技向善”，希望在践行这个新使命上有更多投入。

　　问：企业大了、老了、复杂了，创新就越来越难，从组织管理的角度，怎么去提升创新能力？

　　杨国安：成立更多的敏捷小团队，让立项、审批更加容易，也让解散更加容易。更多地鼓励内部的创业，给更多年轻人舞台，让他能够打胜仗，有机会去冒险。

　　问：你这几年做了很多调研，提出“市场化生态组织”组织管理模式，这种模式能让企业更好保持敏捷和创新。能否讲讲调研的背景，这些成果对腾讯有什么影响？

　　杨国安：这本身是一个项目。2016、2017年，我带了五六个同学去研究了8家企业，当时要解决腾讯内部以及重要战略合作伙伴，如何在组织管理上适应移动互联网时代的问题。腾讯太大了，大了就慢。怎么既能够大，又能够敏捷、保持创新，这是一个难题。2014年之前，我做了另外一次调研，已经看出有市场化生态组织的感觉，2017年那一次要了解具体怎么操作，中台怎么打造，中台跟业务团队怎么来分工。对业务团队能力要求是怎么样的，有什么责权利。调研之后，我们形成了报告，在内部做了多场分享，也去京东、滴滴、58等很多公司介绍这个模式，主要是帮助他们对新的组织管理模式加深认知。到2018年“9·30变革”，我们技术委员打造公司级别的中台，每个业务团队里面，也有中台。比如说PCG打造3个中台（数据中台、技术中台、内容中台）。内容中台就是企鹅号，内容打上共同标签，推送到看点、微视、微信的看一看、新闻客户端等等。中台要共享，但是不同的业务团队，对于不同的场景、不同的用户群，可以有各自的敏捷的迭代。对于过去的腾讯来讲，每个事业部或团队都是比较闭环，确保敏捷。现在是中台资源更多的共享和打通，支撑业务团队的小闭环，而不是之前的大闭环。可以说这些研究和案例分享，对储备认知有一些帮助，也为后面的变革做了一些铺垫。

　　问：你也调研了亚马逊，腾讯高层对这家企业最感兴趣的问题是什么？

　　杨国安：这么大、这么复杂、这么老牌的互联网企业，为什么还能够不断创新？它内部创新的氛围很好，因为它有很大的平台，很多业务团队看到客户的需要，会立项成立小小的团队，很快就能组建起来。为什么？因为有一个大平台，可以用到上面的数据、工具等。不用100人，10个人就可以尝试了。有成果可以继续规模化，不行就关掉。所以尝试创新的成本是很低的。亚马逊每年试了1000多个项目，最后成功了一两个业务。死了很多，但死的成本很低。

　　问：腾讯也有赛马。

　　杨国安：我们赛马，不是要整个团队大闭环，所有的配套都要自己搭建，成本很高，不够敏捷。因为创新很多时候会失败，所以重点是你要把创新失败的成本降低，要把项目变得容易。如果立项是 100人的团队，那么立项就会很难，要这个项目死掉也很难。

　　问：多年前Pony讲过他对腾讯组织模式的思考，提出生物型的组织。

　　杨国安：腾讯主要的模式就是比较相信进化，组织是活的。所谓进化就是靠不同的事业群和部门自下而上地不断迭代来改变。但是大环境突然改变了，进化搞不定了，就要自上而下推动变革了。比如说2012年的移动互联网时代到来，2018年的产业互联网到来，为了适应大环境，组织架构要从上而下地改，所以腾讯是两个结合的。平时是进化，要不断自我进化迭代。但是战略要大改变的时候，会自上而下重新梳理。因为进化是在一个特定的框架里面进化，从下而上很难动大框架。大框架的变革一定是自上而下。

　　问：你也辅导很多外部企业家，新一代企业往往看起来成长更快，机会周期也变得更短，给他们带来的冲击是什么？

　　杨国安：首先会带来管理问题。500人变成1000人，1000人变成3000人，3000人变成1万人，1万人变成几万人，一不小心就这么多人了。这就容易造成文化稀释、人才断层，部门之间的协作困难。这些问题如果解决不了，慢慢就会变成大企业病，效率低下、内部扯皮、山头严重。另外一个问题就是竞争对手也走得很快，他们得保持高度警惕，随时都有新的东西冒出来，一不小心竞争对手构成巨大挑战。

　　选择：梦想不是一个闹钟，响了一阵子就按掉

　　问：你选择扮演一个局外人的角色（曾经短暂地在宏碁担任高管，但协助施振荣成功变革后又辞去工作，去中欧商学院任教，在腾讯也不是全职工作），为什么做出这样的选择？

　　杨国安：我喜欢做一些挑战性比较大的工作——大的转型，策略性的、规划性的工作我是比较感兴趣的，稳定之后要变成日常管理，每天开会、沟通、协调，我会开始觉得无聊。这也和我的初心、底层价值选择有关系。

　　问：这个底层价值从何而来？

　　杨国安：这可能要从1981年第一次到大陆说起。那是我第一次走出香港，坐火车硬卧参加了香港大学举办的南京大学交流团。

　　去了才发现，我是中国人，从那时候就有了强烈的身份认同。当时有一首《龙的传人》很流行，年轻人都在唱。感觉内地同学很单纯，觉得跟他们很亲，没有距离。晚上我们在房间里谈到两点，都在谈理想，没有一个谈赚钱的，一起唱《我的祖国》、《黄河》、《龙的传人》。对我来讲，我觉得我这个人，我这辈子，在这个关键时刻应该是能够奉献的。

　　我也读中国历史，知道鸦片战争落后挨打。那时大陆刚刚改革开放，感觉有一个新的机遇。我在香港接受了现代教育，心里都在想，在这样一个历史时刻，怎么帮助内地发展“四个现代化”。所以接下来大学三年，最少来了五六次。

　　问：回去之后才决定读管理学专业吗？

　　杨国安：对。当时开始引进外资了，有一些新的建筑物，一套套的电脑，但我发现这些建筑物一开始很干净，但不维修保养，管理很差。电脑来了之后不会用，就放在一边。我也经常看到，一个人在干活，几个人在看，总之有很多不合理的地方，效率低下，管理落后。所以我在毕业前已经想好以后的道路——出国读博士，结合国际专业，以后回到大陆的大学教书，培养人才，帮助大陆现代化。

　　问：等于在大学你已经有了人生目标。

　　杨国安：你发现我后面的路就是这样走的。读完书，我一直想回大陆。我不是读纯理论，希望跟实践结合，能够帮助解决实际问题。我这么多年都没有改过方向和路径。梦想不是一个闹钟，响了一阵子就按掉。

　　问：我听你太太说，入学不久她就注意到你在思考“人生的终点”的问题，强调“以终为始”，为什么有这样的思维？成长过程中有受到谁的影响吗？

　　杨国安：我记得小时候就想过这些问题。我出生在一个很穷的家庭，十多平方米的房间，住着我们六兄弟姐妹，还有爸爸、妈妈。晚上全部睡在地上。厨房设在走廊，洗手间是在楼里一个集中的地方，非常臭。但能住楼房已经很幸运，我的哥哥姐姐都在山头临时搭建的铁皮屋出生的。我父亲卖水果的，挑着担子走来走去，母亲养猪。周边环境很乱，很多小孩加入黑帮、吸毒、打架，半夜三四点，还拿着刀打来打去。我在家里是最小的，哥哥姐姐中小学毕业后就去工厂打工。这个路不是我想走的。我想出人头地，唯一脱贫的方式就是读香港的大学，进入到中产阶级。我父母在学习上没有给我压力，从小就是玩，但是成绩也不错。全家人都要工作，我从初中开始就是一家之“煮”，下午三点半下课后我去买菜，准备做晚餐，做完晚餐下去玩。晚上剩下一点时间做功课，所以我很早就学会高效做事。

　　杨国安：我们小时候都打过架。

　　小学毕业时爸爸想安排我去学修钟表，其实已经是很好的选择，有一技之长，但我想东西都会往前几步。我应该是十一二岁开始有十年计划， 20岁之前我要进入香港的大学。但家里没钱，供不起。所以我从中学一年级开始到我念完博士，每年都拿奖学金，不靠家里。

　　问：表面看起来也读书，也打架，但你内心已经有一个自己的世界。

　　杨国安：我不想做一些平庸的事情。中学时我遇到了很好的老师，把学生当成自己孩子，带我们去喝茶、吃饭，吃冰淇淋。你能从老师身上感受到爱。大概十年前，我成立了一个以他命名的奖学金，捐回母校了，感谢他。

　　问：你一直想着要改变命运。

　　杨国安：对，我想改变命运，我想一生不要白过。有一些东西我一定要试，一定要努力，如果不成功，我也认了。但是，如果很多事情没有试过就放弃，那就太可惜了。所以我经常讲一句话，“你没试过，怎么知道不行呢？”我不知道自己的边界在哪里，试一下，摸到了。后来发现边界线原来可以不断扩张的。我当时觉得考进大学，就可以找到一份好的工作，赚更多的钱，可以买房子车子，上一个台阶。但是进了大学之后，发现原来有一种更好的人生奋斗目标。

　　问：80年代正是香港经济起飞的时期，可能很多人都会选择去找一份好工作？

　　杨国安：我后来去读博士，其实很多同学都不会这样选择。对我来讲，选择出国读博士，选择回中国，选择到企业工作，都是按照有一天要回到大陆这个方向去努力。除了突然间去宏碁，是在计划之外，但是也让我多了非常宝贵的经验。2004 年到中欧任教，正是我成熟的时候。我的使命初心还在，还是想怎么影响中国企业家。那时中国刚刚加入WTO 不久，企业家都希望能够学习一些最先进的管理方法，而企业家可以影响很多的员工、供应商、客户，成千上万的人。

　　问：你当时提出“杨三角”跟你想要研究中国管理有什么关系吗？

　　杨国安：这是通用的。当时我在美国密歇根大学教书，应该是1997年9月份提出的，不久后我就去了香港的亚洲分部任教。当时学界有一些管理方法，我觉得太复杂，就提炼了自己的独创“三角”（企业持续成功=战略×组织能力。组织能力的三角：员工会不会，愿不愿意，企业允不允许）。这对企业的管理者比较容易记，最核心的问题也能抓得住。这三个角中间是组织能力，核心连着战略。第一次上这个课是在大陆，企业界的高管都说很有用。

　　问：人力资源管理通常是面向企业 HR，但你的理论像是面向CEO的。

　　杨国安：对，不是传统的人力资源管理，我是从战略角度出发，CEO一听就很容易理解了，配合你的战略，你的公司需要什么样的组织能力，团队需要具备什么能力，需要什么样人才……“杨三角”易学难精，用到自己公司，跟企业发展周期有关，跟你的行业特性有关。

　　问：如何在众多方法理论中脱颖而出？

　　杨国安：最核心就是简单易懂，如果很复杂，会给企业内部带来很大沟通的成本。我在中欧教书，学生都是以企业家为主，老板明白了，很容易传播下去，变成一个公司内部的管理。大公司很复杂，他们需要有共同的语言进行沟通。而且我也有很多实践的经验——比如宏碁的世纪变革，在印证这个工具，让大家有信心。所以大家发现，第一个阶段，从头脑上觉得这套方法行得通，第二阶段发现能够落地。第三阶段发现有很多配套工具、视频、调研诊断问卷，还有书的内容，从1.0版本、2.0版本，现在升级到3.0版本，框架是一样的，但内容的侧重点不同，不断有很多新的东西。

　　问：你的导师是全球著名“人力资源之父”，你受他影响大吗？

　　杨国安：我从师傅身上学到最多的几点：第一， 他觉得内容一复杂的话，表示你还没有想清楚。想清楚了，就很简单。第二， 我师傅也教我什么叫世界级的教授？要做研究，教书的沟通能力也要很强。第三， 一定要跟企业界结合。和企业界结合，找到课题，就能做研究。做完研究，你可以教书，教书以外有一个新的课题，这是一个循环。一个好的教授一定要做研究、教书、跟企业结合，这三个环交界的地方，就是发展的中间点。

　　管理：人生简短的旅程里，用有限的资源，创造最大的价值

　　问：除了很理性地帮助企业家解决管理问题，你们会涉及到一些比较感性的，比如他们身心的状态、家庭、婚姻这类的话题吗？

　　杨国安：对我学生里的企业家有时候会涉及。有一次去以色列参观，听说一个学生回去之后想离婚，我和太太马上让他到房间里来，了解到是因为教育理念不一样，引发了很多争吵。我们给了他很多建议，回去后我太太也跟他太太聊。这是七八年前的事，现在他们还在一起。

　　企业家往往工作压力很大，和职业经理人承担的压力完全是不一样的。而且企业不同阶段有不同的烦恼。当然团队够强，压力就没那么大。团队不强，每天都是问题。选择创业这条路就是压力很大，挑战很多。但是满足感、回报也高。

　　因为工作压力大，全心全意24小时扑在工作上，经常出差，跟家人有时候就不在一起了。慢慢发现跟太太属于不同的圈子，没有办法对话，不能有效沟通，有时他在外头遇到一个更年轻的、事事顺从的、理解他的、贴心的，就容易离婚。

　　所以，我是有一些底线的，不能过这个底线。你要保护你的家人，保护自己。在儿女、太太的关键时刻不缺席，需要我的时候我必须出现。有时我要出差，就把家人拉着一起去。我去哪里，有什么样的决策，他们都参与。大家同意了，就一起面对。

　　问：你从很年轻的时候就对家庭很重视吗？

　　杨国安：因为我想通了，工作就是工作，对我来讲不是一辈子的。但是有些东西是一辈子的，你个人健康搞坏了，跟着你一辈子。家庭关系、婚姻关系、儿女关系也是跟着你的，不是说我不喜欢这个工作就换一个这么简单。

　　对我来讲，一个人离开这个世界时，可能最遗憾的不会是哪一年的KPI达不成，也不是哪一年赚了多少钱，遗憾的可能是对不起身边的人，应该给太太更多时间，应该照顾好儿女，应该对父母更好。

　　一方面，我工作是想过一个不会后悔的精彩人生，所以我是很努力的。但是另外一方面我不想有遗憾，我尽量保持动态平衡。我很幸运，我太太是支持我的。

　　问：对，她说你们是以家庭为单位来思考的。

　　杨国安：她很支持我，你看我们搬家就知道了，为了我的事业，我们每几年都搬一次家。孩子从小学到中学读了多少学校我都忘记了。

　　问：现在很多人对婚姻没有那么在乎，只要有机会，他们往往希望永远拥有新鲜感。

　　杨国安：可能老夫老妻对你没那么客气，外面一些人会捧你顺你，所以感觉落差特别大。但是每个人做决定的时候要想清楚会付出什么代价，对别人有什么后果，你离开这个世界会怎么想这件事，想多几步，不是简单地冲动。

　　问：作为一个管理学教授，在婚姻关系中你会使用管理方法吗？

　　杨国安：比较难。婚姻要经营的，要投入时间，要用心，要令她感觉到你关心她。但也有一些纪律，比如远离情感陷阱，比如每天都要微信通话，晚上一起做八段锦。我们是生命的伙伴，要一起走路。

　　问：在教育子女方面，你充分运用了“杨三角”的理论。

　　杨国安：我觉得在企业带领团队的方法跟教育儿女很接近。团队的人能不能做，愿不愿意做、允不允许做、怎么用好这个团队的战斗力，和教育子女是一样的。教育儿女最终的结果就是三角的中心——我希望他能够发挥潜能，对这个社会有贡献，做个好人。“杨三角”的第一点就是他“会不会”，你要看这个小孩子喜欢什么、擅长什么东西。

　　第二点是“愿不愿意“，如果信心不够，梦想不够，我们要一起鼓励他们。比如我女儿10岁的时候我俩在沙滩聊天，女儿问爸爸你的梦想是什么，我说我要成为中国管理之父（我后来到中欧国际商学院，希望给中国管理做出更多贡献）。我问她你的梦想是什么，她说想获得诺贝尔奖。她今天是双博士，在美国西北大学都是拿奖学金的，至少我们往各自的梦想去努力，不要想太小的格局。有一些是过度激进，高估了自己，有些是低估。

　　第三，“允不允许”，最主要的是父母有没有给足够的空间让他们做想做的事情。

　　问：其实很多问题是出现在这个环节。

　　杨国安：企业家儿女很多是读商学院、医生、法律，如果他们喜欢音乐、电影你给不给空间。这是允不允许的问题。

　　问：辅导企业跟教育小孩很像的，这挺有意思的。

　　杨国安：我们家教育儿女是有十年计划的，跟辅导企业家一样来辅导他们。我们家也开“董事会”，碰到事情要开会：列出需要考虑的因素，每个因素的权重，对几个方案进行打分，把权重加起来。

　　问：多大的时候开始做的？能举一个例子吗？

　　杨国安：十二三岁的时候。比如2002年年底我从台湾回到香港，2003年“非典”爆发，我们就开家庭会议了。现在开始“非典”了怎么办？我们先讲怎么面对，有两个方案，一个是留在香港，另外一个是飞台湾，去那边避开“非典”。

　　我们各讲利弊。儿子想飞台湾，第一他想找他的朋友，第二是他觉得台湾没有“非典”，安全。我女儿说不应该飞台湾，她觉得坐飞机有风险。反正各有利弊，大家全都去考虑。我们最后决定留在香港。甚至我去哪儿工作也是家庭会议决定的。每次开完会都有会议记录的，女儿是秘书，记录的人。他们都学会了比较结构性的理性决策方法。

　　问：你会把管理放到很多方面，让自己的生活更容易吗？

　　杨国安：会，很多东西我不动脑筋，就把时间精力放在要注意的地方。比如说我出差住酒店整天住同一家，我在宏碁工作时，每天午餐就吃牛肉面，日程化，不烧脑，把时间精力专注起来。每天会把最重要的事情安排在早上 ，确保状态是最好的。我一般晚上11点、12点睡觉，早上大概7点起，中午睡觉半个小时，不纠结，任何状态都能睡着。

　　问：听说你回到家就把压力卸掉，这是可以训练的吗？

　　杨国安：很多人把压力带回家，一看见孩子不听话闹腾，就打小孩子。有人被老板骂了，很生气很委屈，看到小孩子烦，一脚踢开。小孩子无辜的，跟他有什么关系呢？所以我进门口之前要把压力卸掉，回到家要跟小孩子开心地玩耍，那是我充电的地方。我也会不断提醒自己，把压力带到家庭对事情没有帮助。我对自己有纪律性的管理。每天能不能走一万步，吃东西能不能坚持要清淡。道理简单得不得了，问题是你坚不坚持。

　　问：什么能够让你坚持？

　　杨国安：想到后果。我只要把问题想清楚了，想通了，就会果断采取行动，坚持的过程就要靠意志力。我这个人短跑不行，但走戈壁可以。我从小就锻炼意志力。中学的时候开始hiking（远足），要走上几天，过程里会迷路、会碰到很多困难、会很辛苦，但是走完旅程，我都是超级开心的，走到山下喝一瓶可乐，那时会觉得是人生中最快乐的事情了。所以每次我都想着美好的结果。考试也好，做困难的项目也好，我想做完我一定给自己庆祝，奖励自己。

　　问：但困难时也不是一味坚持就好。

　　杨国安：走得很累，压力很大时，你要自我辅导，自己聊一聊，这个时候要放弃，还是要坚持。所以复盘很重要。每周末，我会在PPT里自己跟自己对话。压力大时，问自己现在为什么纠结？为什么压力这么大？问题在哪里？为什么看不到效果？是方向错了？还是团队有问题了？还是自己不够专注了？自己跟自己对话，想清楚了我就行动，执行的时候就靠意志力了。

　　问：你也是做自己的局外人。

　　杨国安：对，我自己辅导自己。压力大的时候，我没法靠和别人聊天缓解压力。我要对着电脑自己想。我把自己最真实的恐惧、担心、愤怒，直接打到电脑屏幕，把最坏的情景都列出来了。其实对话之后，很多时候会提醒自己，换个角度，没有你想象中这么严重。而且想象里面有一些最关键的风险，我会找出来，最容易出错在哪里，想清楚之后，自己压力就放松了。所以，我自己定期跟自己对话。第一，压力大的时候，我把问题想透。第二，重要的决策。我会考虑各种因素、权重，内心最真实的想法。如果我先和别人聊，对方可能会影响我。我不想受任何人的影响，我自己就坚持跟自己对话。第三，日常。日常有很多事情，到底重点要关注什么，有什么事没有关注到，我会马上调一调方向。我每周的反省是跟我年度的计划相关。我们家每年有新年愿望，我每周都会复盘一下。

　　问：会诚实到什么程度？

　　杨国安：就是真的我，我有时候很愤怒，很担心，你跟其他人很难这么诚实。也担心别人不容易理解，我自己能理解自己。

　　问：对话另外一个我是谁呢？

　　杨国安：一个是比较理性的自我，一个是比较感性的，会焦虑的，有点迷糊的。

　　问：可以分享一次较为重要的辅导吗？

　　杨国安：比如疫情期间，股票每天上上下下，我们有一定的投资，一跌损失很大。后来我想清楚了，有一些东西是你不能控制的，不要尝试改变它，也改变不了，只能专注在你能够改变的东西。所以，虽然心情很浮躁，有压力，财富在大规模蒸发，但股票市场我改变不了，我能够做的：第一，我自己身体要健康，所以每天要坚持走1万步。第四，不要把压力传导给身边的人。第三，还是尽量把问题想通，能做的东西尽早规划。

　　问：在过去的人生中，还有哪些事情或者阶段是特别需要这种辅导的。

　　杨国安：比如2000年在宏碁“世纪变革”时，自己也要辅导自己。为什么要裁员1000多人，影响很多人的生活，怎么解决？对他的太太怎么交代？但一个公司要做变革的时候，所有人都不受影响是不可能的，主要矛盾、次要矛盾要搞清楚。最后的结论就是，要做的决定还是要做，但是过程里面要尽量人性化。有的时候我要处理一个下属，对方可能会在我面前哭。决定还是要做，但是我能不能在能力范围内更好地帮助你。总之，是非要分明，不能颠倒对错。过程里面要给人充分的尊重，尽量能力范围之内给他更好的保障，不要这么伤感情。

　　问：管理的本质是什么？

　　杨国安：管理就是把你最有限的资源放在最有价值的事情。什么叫有价值，就是以终为始，因为你的时间和资源有限，用有限的资源做你个人想要的最终结果，这就有价值。

　　问：这其中的魅力是什么？

　　杨国安：你能够集中力量做大事，有成就感，有更多的突破。

　　问：有一些人是享受失控的感觉的，你的自由感来自哪里？

　　杨国安：自由就在我能分配自己的时间。用时下的年轻人的话说我是斜杠青年，我离开了宏碁之后，是没有一个固定老板的，基本上时间比较自由。我可以做这个做那个，对我来讲稀缺的资源就是时间。如果工作环境很不喜欢，我也不是没得选择。自由就是选择。

　　问：你有过失控的时候吗？

　　杨国安：尽自己最大的努力，但没有办法影响结果，对我来说是失控。很无奈，很无力。比如在密歇根大学商学院高管教育中心任教时，一起授课的都是我的导师，全球著名的管理学大师，我是很努力的，但每次上完课，学生总是反馈我教的是最差的一个。我一直是挺优秀，之前在旧金山是很优秀的教授，在密歇根大学读书也不错，在香港大学一直都优秀的，在香港高考也是靠前的，这一次挑战的幅度比较大，给了我很大的压力，超出了我的能力范围之内。那是我最痛苦的时候，但也是我成长最快的阶段。那一年，不断要想怎么来改善。我提出“杨三角”，也就是因为经历过那一段。再后来我积累比较多了，就到了香港负责亚太区。后来宏碁又找我去成立一个标杆学院。

　　问：未必所有的事情都在掌控中是最好的。

　　杨国安：失控某个程度就是跳出你的舒适区，有一点感觉是无力感。我会不断挑战自己，但是又不会完全失控。

　　问：你会对什么事情感到特别快乐呢？

　　杨国安：成就感，做的都是一些对别人、对企业、对下属很有价值的事。

　　问：现在还有什么是想为之奋斗的？

　　杨国安：未来十年我要发现跟培育一流企业家，从零开始，对我来讲这是我比较感兴趣的，又是挑战自己的。

　　问：你希望在人生的终点怎么描述自己？

　　杨国安：首先希望有人来，而不是孤零零，大家觉得这个人：第一，他的一生没浪费。第二，对他们的生命有影响，有帮助到他们。我觉得人生是一个旅程，每个人都有终点，你到终点的时候，你会评价自己过了哪关，你也很希望别人对你有好的评价。因为到最后你什么也带不走。所以要在人生简短的旅程里面用有限的资源，创造最大的价值，用好每一天。

　　问：谢谢, 已经（晚上）9点半，我的采访结束了。

　　杨国安：我还要去走一万步。（林珊珊/文）