无论是在学习还是在工作中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，为了帮助大家更好的完成汇报，下面是小编为大家整理的2022公司上半年重点工作汇报（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司上半年重点工作汇报1
按照集团公司纪委监委要求，现将公司纪委上半年各项纪检监察工作的开展情况汇报如下：
xx年，公司纪委按照集团公司纪委的要求，围绕本公司的发展目标和工作实际，以落实党风廉政建设责任制为龙头，努力构建反腐倡廉大宣教格局，强化制度建设，狠抓干部作风的转变，加大监督力度，及时处理群众来信来访，加强自身建设，推动企业党风廉政建设和反腐败专项斗争深入开展，为集团公司的发展稳定做出了贡献。
一、领导班子成员带头落实党风廉政建设责任制
公司党政领导充分认识到反腐倡廉工作的极端重要性，始终把党风廉政建设作为提高执政能力、保障企业健康持续发展的一项重要工作来抓。
1、明确责任主体，狠抓责任落实。今年月，我们召开了党风廉政建设工作会议，要求领导干部继续履行一岗双责和重点部门各负其责的责任机制，进一步强化有权必有责，用权受监督的理念和人人要负责、事事有人负责的责权意识。作为领导干部既要履行好本职业务的责任，也要履行好党风廉政建设的责任。为此，公司党总支纪委经过充分研究认真修订了《党风廉政建设责任制实施细则》，对公司领导及分管部门提出明确具体的廉政责任，通过严考核、严要求，积极落实到位，全力构建分级、分工、分项三种责任机制。主要有以下特点：
一是狠抓责任分解环节。为使党风廉政建设责任制紧贴党政领导班子和领导干部工作实际，公司党总支坚持把落实责任制与抓好反腐倡廉工作紧密结合起来，明确提出党政领导班子是责任主体，党政一把手是第一责任人，实行一岗双责，不仅对公司经营管理工作负总责，而且对反腐倡廉工作负总责。还根据领导班子成员的岗位职责，把党风廉政建设责任制落实到每位班子成员，并对责任内容实行分解和细化，明确了领导班子及班子成员分别在党风廉政建设中应承担的责任。同时，公司党总支书记与每个基层党支部都签订了党风廉政建设责任书，将反腐倡廉工作逐级落实到基层，形成了横向到边，纵向到底，一级抓一级，层层抓落实的责任制网络。
二是狠抓责任考核环节。我们坚持把检查考核作为落实责任制的重要措施，纳入领导干部目标管理。公司党总支每季度对基层十一个党支部执行党风廉政建设情况进行检查，考核兑现并纳入领导干部考核任免、责任追究体系。
2、班子成员率先垂范，廉洁从政能力进一步提高。公司党总支始终把领导干部廉洁自律作为纪检监察工作的重点，按照党风廉政建设责任制的要求，认真贯彻落实领导干部廉洁自律七不准规定。
一是完善民主管理，抓好制度建设。我们进一步修改制定了《公司三重一大议事制度的实施办法》，凡涉及公司三重一大问题，按决策内容分别由公司党总支委员会、党政联席会、总经理办公会等相关会议集体研究决定。一年来，公司在住房分配、棚户区拆迁改造方案、公司助理以上人事任免、发展党员、后备干部的推荐等重大问题的决策上，都坚持集体研究审定，全面推进了领导班子决策的科学化、民主化、制度化。
二是坚持绩效考核，实行动态管理。在认真总结前三年领导干部的绩效考核工作经验和存在不足的基础上，今年的绩效考核进一步加大了奖惩力度，在绩效分值的确定上，突出三个重点，即突出重点指标，根据指标的重要程度分解分值；突出难点指标，根据完成指标的难易程度分解分值；对做出突出贡献的要给予加分，对因工作失职造成重大失误的，要视情况进行扣分；使得薪酬奖励政策向风险大、责任重、工作难度大的部（室）领导倾斜，个人承担业务同绩效薪酬紧密相连，实现了干部管理重能力，优胜劣汰凭业绩的动态管理目标。
三是认真落实民主生活会制度。会上班子成员结合班子和自身工作实际进行对照检查，针对当前存在的一些问题，诸如思想观念、工作思路落后于形势的发展，工作效率和质量还有待进一步提升；一些影响公司发展和谐稳定的矛盾和问题还比较突出，上访率较高；精细化管理上还存在相互扯皮和管理漏洞。通过开展批评和自我批评，进一步统一了思想，形成几点共识：一是贯彻落实党的十七大精神，结合集团公司和分公司三会精神，要在管理上有所突破，向管理要效益；二是抓好班子建设，完善集体领导议事制度，建立领导干部绩效考评体系，实施领导干部安全问责制度和xx稳定工作问责制度；三是加强经营管理人才、专业技术人才、党群管理人才、高技能操作人才四支队伍建设；四是加强党风廉政建设，突出抓好一岗双责、阳光分房、制止奢侈浪费，查处违纪违法案件等工作。通过民主生活会，领导班子成员进一步统一了思想，提高了认识，为公司的发展提供了过硬的思想基础。
四是严格规范领导干部廉洁从政行为。公司班子成员带头遵守领导干部《廉政准则》和廉洁从业规定的要求，在组织发展、干部任免等重大问题上，严格按程序办事，力求公开、公平、公正。同时班子成员严格执行《领导干部廉洁从业规定》，带头维护企业和自身形象。
五是严格财务手续，狠抓五费管理。按照集团公司有关文件要求和房地产公司上下严格落实责任，完善审批程序，年，集团公司下达的会议费、误餐费和业务招待费三项费用指标为万元，差旅费指标为万元，通信费指标为万元，实际累计发生三项费用万元，差旅费万元，通信费万元，全部控制在计划之内。
二、注重教育，积极构建党风廉政教育大宣教格局
党风廉政教育是纪检监察工作的基础，公司以全面加强党风廉政建设为契机，深入开展形式多样，内容丰富的党风廉政教育，打牢反腐倡廉的思想基础。
1、加强党风廉政学习，提高领导干部廉洁自律意识。公司全年共组织中心组学习次，通过宣讲政策法规，观看典型案例，集中讨论座谈，牢固树立领导干部廉洁自律意识，做到警钟长鸣。同时，为了强化一岗双责，全力构建党风廉政建设大宣教工作格局，公司纪委举办了一期加强党风廉政建设、转变领导干部作风培训班，邀请了集团公司党委组织部、纪委领导分别主讲，对全公司领导干部进行了系统的党纪条规教育，要求广大党员端正思想作风，构筑拒腐防变的钢铁长城。
2、加强廉政文化建设。截止月份，公司在矿工报刊登党风党建宣传报道篇；报送纪检监察信息篇，举办了纪检阅报栏0期，发送春节廉政贺卡份，组织廉政文化进小区活动，举办两场廉政文艺晚会和21次电影晚会，积极构筑大宣教氛围。特别是为了把中纪委七不准的规定贯彻落实到具体工作中，公司纪委制定了《公司关于贯彻落实中纪委七不准规定的实施方案》，积极查纠整改，建立廉洁从业长效机制，并制定了四项保廉措施。
3、召开了两次干部大会，努力转变干部作风。针对干部队伍中存在的好人主义严重、有安排不落实、回避问题、作风漂浮等现象，公司党总支组织召开了转变领导干部作风大会，提出了三项措施：强化领导干部责任意识，加强作风建设、形成良好风气，推行干部聘任制，大大增强了公司各级领导干部紧跟形势、谋事干事的责任意识和面对矛盾不回避，大事难事勇担当的工作态度。为了把转变干部作风落到实处，公司创出新招，要求公司下属各管理部在显要位置挂出顾客办事指南牌板，针对住户办理买房、补产权、房补建档、房屋维修、新房领押金等手续制作了一个详细的流程图，简洁明了。小牌板，却为住户提供了大方便，深受住户好评。
4、强化预防职务犯罪工作。公司成立了预防职务犯罪工作领导小组，并按照集团公司党风廉政建设的相关要求，制定了实施细则，设立了举报信箱，召开了预防职务犯罪座谈会，认真学习了《山西省预防职务犯罪工作条例》。
三、发挥效能监察作用，提高企业经济效益
为了进一步规范集团公司住宅大修工程的管理工作，强化各级领导干部和管理工作人员的效能意识，努力提高工作效率和工程质量，切实维护企业和住户的合法利益，年初，公司党总支制定下发了《开展住宅大修工程效能监察实施方案》，成立了效能监察领导组，确立了实施效能监察的目标、内容、方法和步骤。
一年来，党总支紧抓住宅大修效能监察工作，督促有关部门先后制定了大修维修工程管理实施办法，严格审核大修施工队伍资质，狠抓六个环节，严格督查把关，确保工程质量，目前已取得明显成效。一是现场调研，严把计划立项关。二是明确责任，严把组织实施关；三是精细管理，严把大修程序关；四是比质论价，严把工程材料准入关；五是坚持标准，严把工程安全质量关;六是控制总量，严把资金使用关。针对存在问题，提出效能监察建议。对于屋面漏雨，多次维修没有解决、住户反映强烈的问题，要求追加大修计划，一些突发险情，虽未列入计划，采取积极的应对措施，讲求大修时效。充分考虑今年的市场形势，根据市场变化，套用国家现行定额标准和取费标准，确保大修工程质量，制定工程预算审批限期办结制度，维护大修预算管理程序的严肃性。
截至11月底，公司已完成全年住宅大修工程计划万元，并对142栋楼进行了屋面大修，完成危楼加固10项，全年预计比计划节约大修资金20万元。
四、做好案件查处及xx工作，全力维护集团公司发展稳定
奥运之年，举止瞩目；灾难频发，国人震撼！重要时期，赢得民心，维护稳定，成了重中之重。公司通过在案件查处及xx方面卓有成效的工作，为维护集团公司的发展稳定做出了一定贡献。
1、加大案件查处工作。今年以来，公司纪委共接收举报信件7起，经过细致调查并作书面回复7起，做到了有案必查，违纪必究。通过信件核实，进一步规范管理程序，从源头上预防了住房分配、工程管理、物业管理等工作中损害企业和职工利益的不正之风，杜绝因个人的不廉洁行为影响到公司的整体形象，达到批评、教育、帮助、保护干部的目的。同时，在集团公司纪委的安排指导下，公司纪委牵头核查升华水电公司的一起案件。
2、做好xx接待工作。由于棚户区拆迁改造和住房建设步伐的加快，以及住房分配出售所引发的矛盾，加之新的房改方案的出台，在建立住房补贴档案时所产生的矛盾纠纷也日益增多，因此，公司从五方面入手，妥善处理各种上访问题。一是建立信息排查机制，做好超前防范工作；二是建立每日接待群众来访制度，认真抓好大接访活动；三是切实解决xx难题，杜绝矛盾的激化升级；四是要求基层各管理部加强与驻地单位的联系沟通，形成整体合力；五是严格落实责任追究，对处置xx问题思想不到位、工作力度不大、处理问题不及时地领导严格追究责任。通过多措并举，公司下半年xx次数明显下降，大大缓解了企业与职工、干部与群众之间的关系。
五、深入做好煤焦领域反腐败专项斗争
房地产企业作为集团公司的一个重要组成部分，同煤焦产业有着千丝万缕的联系，规范经营管理秩序，增强领导干部及各级管理人员的廉洁从业意识，扎实推进反腐倡廉体制机制，是维持集团公司安全稳定发展的重要保证之一。为此，公司联系工作实际，突出五项工作重点，狠抓七个关键环节，全面组织开展工作。
公司成立了反腐败专项斗争领导组，在实施过程中，突出抓好工程建设、住房分配、土地有偿使用、三重一大决策的实施、党员干部廉洁从业五个重点，认真查找集体决策、投资合作、工程建设、住房分配、安全保障、土地管理、廉洁自律等七个环节的管理漏洞。特别对工程建设项目立项审批、招标投标、分包发包、资质挂靠、合同管理、工程预决算、工程质量验收、竣工审计、职工住房出售公开公示、临时用地审批、采煤塌陷补偿等容易产生腐败行为的关键岗位进行严格监管，对领导人员廉洁自律七个不准执行情况、党员干部入股办矿、权钱交易、索贿受贿，利用职权为配偶、子女、亲属和特定关系人谋取私利等腐败行为进行严厉查处。
在目前阶段的自查自纠过程中，公司纪委共下发自查自纠摸底表171份，收回171分，汇总各类意见建议22条，发现工程建设和土地管理两个方面的管理漏洞，并提出4条整改措施。
一年来，公司纪检监察工作取得了一定的成绩，但离集团公司的要求和期望还有一定的差距。
1、党风廉政教育与企业管理的结合度上还要进一步加强，积极研究探索促进企业发展相关的廉洁从业制度，从而为企业的快速发展提供制度保证。
2、在工程管理招议标等方面还需要强化办事程序，杜绝先建后报、有章不循的现象。
3、在住房分配管理上还要进一步加大公开公示力度，增加工作的透明度，确保阳光操作，提高住户的满意度。
七、年工作基本思路
明年，我们将继续努力，把工作做得更深更细，为公司的改革与发展提供坚强的政治保证。
（一）落实党风廉政建设责任制
增强党风廉政建设责任制的意识，完善考评制度，根据责任人自查自评材料，按照量化考核标准的内容，通过个别交谈、座谈讨论、民主测评等方式对责任人进行考评；落实责任追究制度，对不落实或不正确履行党风廉政建设责任制有关规定的，要追究纪律责任，涉嫌犯罪的，要移送司法机关追究法律责任。
（二）深入开展党风廉政教育
一认真开展党规党纪教育。充分中心组学习、专题培训班等形式，组织党员干部认真学习《党章》、《纪律处分条例》、《实施纲要》等一系列党规党纪，做遵纪守法的模范。二认真开展正反两个方面典型教育。组织党员干部经常学习先进模范人物事迹，弘扬正气，激励、鞭策自己。利用反面典型案例进行警示教育，警钟长鸣，引以为戒。三认真开展廉政文化建设活动。坚持面向全体职工，把纪律、法制教育与职业道德教育结合起来，渗透于住房分配、土地管理、工程开发、物业服务等各个方面，培养廉洁理念和廉洁行为，形成良好的廉政文化氛围。四认真召开领导干部民主生活会。通过征求意见，交流思想，开展谈心活动，分析查找反馈班子及成员自身存在的问题，不断端正工作态度，完善工作方法。
（三）强化职能监督和案件查办工作
一要加强对工程开发、住房分配、土地审批等重点环节的监督。要严格执行公司管理的各项规定，凡是超过50万元以上的项目开发必须实行公开招议标。纪委监察要全程参与跟踪监督，防止弄虚作假、以次充好、暗箱操作等问题的发生。要严格执行三重一大议事制度和领导干部问责制，为公司的健康有序发展提供保障。
二要加大对制度执行力度的监督。年，公司纪委将围绕棚户区改造这个中心任务加大制度执行力度的监督检查，切实维护制度的严肃性和权威性，确保政令畅通，确保目标实现。根据公司综合办公室下达的督察督办通知书，对有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至顶风违纪的单位或个人，要严肃查处。
三要继续做好预防职务犯罪工作。要进一步完善监督体系，积极推行企务公开，探索和构建惩治和预防腐败的长效机制，切实转变干部作风，不断推动公司各项工作的顺利开展。
四要加大查办案件的工作力度，认真解决好群众反映强烈的突出问题，切实纠正损害群众利益的不正之风，对在利用职权和职务上的影响为自己和他人谋取利益和提出不合理的要求等违法违纪行为，要果断查处，决不姑息迁就。
（四）扎实推进煤焦领域的反腐败专项斗争
集中开展煤焦领域反腐败专项斗争是落实中央《工作规划》和省委《实施办法》的重要举措，是促进煤焦产业健康发展的现实需要。抓好煤焦领域的反腐败斗争，不仅关系到企业的生产经营和改革发展的成败，而且也关系到各级党员干部个人的健康成长。明年，公司党总支要深入推进煤焦领域反腐败专项斗争，严格规范经营管理秩序，不断增强领导干部及各级管理人员的廉洁从业意识，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，要突出重点，强化措施，惩防结合，扎实推进反腐倡廉体制机制，全面促进集团公司安全、和谐、稳定发展。
公司上半年重点工作汇报2
xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基矗
2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：
1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：
①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；
②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
3、缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。
三、今后的工作打算：
1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。
济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。
2、做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。
3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。
目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市常
4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基矗
6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、
防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
公司上半年重点工作汇报3
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想
政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地
“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头
6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍
20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。
5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。
在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
公司上半年重点工作汇报4
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委20xx年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保20xx年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成20xx―20xx年度冬季供暖任务
在20xx―20xx年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在20xx―20xx年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工；同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区）、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的'意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。
二、20xx年下半年的工作重点
20xx年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十七大及十七届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程
上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区）、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区（东区、西区）的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对20xx年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划完成供热扩面（包括新建和既有建筑改造）60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户（新建）达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/O，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/O调整至19元/O，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。
7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
20xx年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头；在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。
公司上半年重点工作汇报5
上半年以来，财务科在上级业务部门正确指导下，在项目工程××领导的直接领导下，根据××、××、××、××各级机关的安排，立足工程项目现状，努力提高有限经费使用效益，在工程即将全面铺开的情况下，较好的保障了工程经费的使用和后勤保障工作，现将财务科有关情况总结如下：
一、上半年基建经费收支基本情况
截止x月x日，上级历年累计共拨入基建经费××万元，其中：银行存款××万元，现金××万元，前期工作费××万元，征地补偿费××万元，建设单位管理费××万元，，勘察设计费××万元，工程监理费××万元，质量监测费××万元，××设施费××万元，场道工程××万元，土方工程××万元，其它××万元。在工程经费拨付及使用过程中，本着实事求是，严格按照已签订合同。按实际工程完成情况及时定额拨付施工队伍，从不对施工队伍拿卡要、索取任何好处，一定程度的保证了工程的顺利完成。
二、财务工作基本做法
1、坚持依法理财，认真落实财经法规
为确保工程经费能够得到有效合理使用，防止经济违法犯罪的行为发生，项目工程领导提出现在审报的每一笔帐，都是将来审计的结果的口号，财务科本着实事求是的原则在具体问题上抓落实。在经费开支上认真落实经费先批后支制度，物品采购坚持落实两个部门三人以上参加，大宗物品采购必须财务科人员参与等措施。
2、在办理经费开支较大业务时，需由项目工程审批后办理
财务部门在项目工程领导下对大宗经费开支能做到事前调查、事中监督、事后审报全程参与，进一步完善项目工程制定的各项具体措施。对开支经费要有部门领导、经科人、证明人三者联签，财务才给予报销。严格控制经费开支范围和开支内容，对不合理开支财务部门能严格控制，今年以来，财务科共核减不合理开支××笔，发票××张，金额××万元。较好地履行了财务审计监督职能，切实维护财经纪律的严肃性，有效地防止弄虚作假的行为。
3、坚持预防为主，重视资金安全和内控制度
财务工作始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓，能严格按财务有关规定，定期核对有关账目，业务资金往来日清月结，及时掌握资金动态和资金使用情况。严格财务内部分工，印鉴分管制度和三铁一器制度的落实到位。涉及经费开支，财务部门能及时主动参与有效控制经费的使用，预防经济犯罪。严格票据管理和登记使用制度，大宗物品采购严禁使用现金交易，超过××元以上开支，进行银行结算，确保资金使用安全。对贵重物品进行登记造册，指定专人保管，定期与各部门核对，有效地防止了贵重物品的流失。
4、严格工程合同管理和工程经费申请及拨付制度
工程合同签订及经费拨付涉及经费数额较大，为有效使用工程经费，增强工程经费使用透明度。自工程合同拟定到签订，财务部门能积极进行参与，对合同中有关条款能及时提出合理化建议，避免经济纠纷，对已签订工程合同能严格按所签合同进行工程价款拨付。对合同在执行过程中存在问题能及时与计划、质检、监理部门进行协商解决。财务部门能根据所签订工程合同所需经费及时向上级单位申请拨款，保证工程经费及时足额到位。确保工程进度和经费的使用。截止目前，共签定合同××份，金额××万元，拨付合同款及工程进度款××万元(明细表附后)。对工程施工合同，严格按合同要求执行，进度款坚持控制在合同造价的80%以内。
5、坚持学习制度，加强业务学习，提高工作水平
半年来，财务科人员能认真学习上级有关文件，结合××工程具体情况抓落实。针对工作中出现的新问题，能根据具体情况及时向上级业务部门请示，或向其他工程项目进行学习，共商解决问题的科法，不回避问题。财务科坚持了周学习日制度的具体落实，在学习中能互相交流，互相探讨，在工作中能互学互助，相互提醒，增强了工作责任心，提高了工作效率和财务管理水平。同时对各业务部门负责财务工作的人员进行了两次财务基础知识培训，增强了法规意识，有利地促进了财务工作在项目工程的顺利进行。
三、存在主要问题及改进措施
1、对上级更新的财务软件运用不够及时，对新财务软件未能深入学习。
2、库存现金量较大，现金使用频率较高。
3、财务监督力度不够，办理具体事务财务部门参与不够及时。
4、财务部门对施工单位工地施工情况掌握不到位。
针对以上情况在以后工作中努力克服不足，积极学习和使用新更新的基建财务软件，便于与上级进行工作交流和学习，减少现金使用量，统筹计划现金使用情况，加大财务监督力度，对施工现场应定期或不定期了解工地进度情况。
公司上半年重点工作汇报6
15年上半年公司推出客户配资政策，使得公司产品研发更具多样性，产品功能更多，对客户更具优惠性，可供选择的客户面也更加广泛。而且对于我们营业部的工作与宣传也有着多重好处，面对好政策，我们自然也要调整自己的工作方法，制定更加有利于公司发展的工作计划。
周二小会已经明确，公司现阶段定义为“中介”，也就作为交易者与期货交易所，投资公司之间的桥梁。在履行好我们营业部的基本职能的情况下，如何更好地服务于客户与投资公司应该成为我们考虑的重点。要想更好地服务于这两者投资咨询业务的改进自然放在首位。由于营业部内人员限制，投资咨询业务一直由市场开发人员代办，这是可行的，但也确实有着让客户感觉公司不够正规，潜在客户咨询困难，内部人员工作过于独立，缺乏合作等缺点。为此，我认为营业部应设立专职免费投资咨询电话及QQ号并打出广告，由于现阶段公司状况，咨询电话可以由一人正式接听后再转接给其他市场开发人员，这样既显正式，又有利于将潜在客户发展成为真实客户，增加开发人员拓展市场的工作效益。同时QQ的使用多采取视频，甚至是多方视频的方式进行（即两到三个市场开发人员同时面对一个客户进行视频解答），能够使咨询服务更加直观，使客户感觉到自己更受重视。而多方视频能使解答更加全面，员工之间多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。这些工作我认为是近期内相对容易完成的，所以可以在会后立即投入建设，争取在一个月内建设完成，一个季度内完善并取得初步成效。
结合配额制，改进原有产品，新产品的方向就是控制风险，首先公司推行的配额制其实就是融资的进一步加强，自然而然的交易的风险也因之扩大，交易盈利部分全部属于投资者所有，当然亏损也全部由投资者承担，我们不承担交易风险。如果产生亏损，在投资者交纳的保证金里扣除。亏损达到保证金的一定比例，停止操作，以此来降低风险。
我们收取的交易手续费按配额后的资金量为标准收取，这使我们的手续费收取量增大很多，公司可以适当调低一定费率（费率多少，降低多少由于我不够了解公司标准，没法明确指出。只要能将手续费额控制在同行业配额后总金额的手续费额度与客户出资额的原标准手续费收取额度之间，皆是合理的。）以此来增加客户吸引力。当然仅仅以配额原有的优惠也足以吸引大量客户没所以我认为应在第一个季度不降低费率，看一下实际成果。之后在开会讨论是不是要适当降低手续费费率的问题。
三：服务好开发人员
包括投资人员，交易顾问，操盘手等，尤其是好的操盘手，操盘手得到好的推广，公司的实际利润才能最大化提高，更能吸引新的客户，毕竟客户看的还是最后的收益。操盘手的推广要有好的包装，可以通过安排座谈会，组织业内人士的交流，网络推广等。
宣传工作既要对客户做好，也要对同行业做出，在网站上做出广告，将公司的配额政策详细的作出解释说明，对于潜在客户予以宣传，对原客户也要予以推荐。同行业间应查找联系方式，主动致电给其他同行业的营业部，将我们的政策予以宣传讨论。对于同行的好营销人员，好的操盘手等应单独致电宣传，下个季度内组织同行业的研讨会，邀请他们一起研究讨论，并初步展示我们的执行成果。最后一定要把会议的书面，图片，及视频材料发布到网络，甚至电视报纸当中，以起到最佳的宣传效果。
以上四点将是我们上半年内的主要工作方向，对于其他重点与要求，我们应当边做边发现，并及时讨论，对好的建议与意见要及时执行。
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