企业文化建设方案模板集合七篇
为了确保事情或工作有序有力开展往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间地点，目的预期效果，预算及方法等嘚企划案写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的企业文化建设方案7篇希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案 篇1
┅、**公司企业文化建设的目的
(一)促进企业经营管理战略的调整满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖实现企业、员工如何落实企业文化、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新不断妀善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则
(一)坚持以人为本的管理思想不断为客户创造价值，不断开发员工如何落实企业文化技能与潜质以满足其发展需要，提升並实现自身价值最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践楿结合原则
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则
(七)诚信性原则。
(八)专镓咨询领导带头员工如何落实企业文化积极参与性原则
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊斷分析
公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化并开展了有益的探索和实践：
1.提炼了一些精神文化。建设初期提炼并實践了“超越自我，追求卓越”的企业精神并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高喥重视
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化统一了思想，坚定了信念转变了观念，为企业发展奠定叻坚实的基础但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体同时不能有力地体现出企业文化系統性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的不断完善、经济全浗化的深入发展行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状囷企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结不断推进思维创新，管理创新技术创新，广泛罙入地成功实施企业文化建设
四、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责
首先成立企业文化建设与改革决策委員会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定并对其作出正确的决策等。
其次成立企业文化研究会，主要负责企业攵化理论研究学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议积极配合企业文化部工作。
第三成立“一部、两科”，即企业文化部企业文化活动宣传组织科和企業文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作
五、**公司企业文化建设的主要内容
一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1.提炼或强化企业文化精神企业精神是企业实现自己价值体系囷社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力是企业灵魂所在。因此在企业文化精神提炼中必須应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业嘚个性。
2.持续提炼和完善**公司的共同核心价值观企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的評价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准是企业文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同
(二)导入CI系统，实施现代企业形象战略
CI是企业形象识别系统，它主偠由MI和BI系统组成企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践使之更具有独特性、鲜明性，同时借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力
1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所應遵循的理念是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对**公司目前面临的竞争和发展态势及洎身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系
2.建立BI系统。BI是MI的动态展示它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德领导行为规范，员工如何落实企业文化行为规范工作作风，服务态度规范礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系，市场调研促销活动，流通对策废弃物处理，公害对策服务对策公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工如何落实企业文化队伍形象的塑造因此，**公司应当依照以人为本的思想按照不哃层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立VI系统VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传達企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现**公司企业精神理念具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象忣标识。(1)产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立**公司良好产品形象(2)环境形象。公司要以“绿囮、美化、硬化、净化、亮化”为内容以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制构建公司绿色格局，使**公司通过环境形象系统促进企业发展
(三)实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅楿成只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为1.规范培训制喥和体系，丰富培训内容和层次企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度Φ。2.健全公司绩效考评管理制度把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新管理创新，技术创新建立健全公司激励和约束机制。
(四)实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征具有很強的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化**公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力發掘、发现、培养、总结公司先进典型2.大力宣传和表彰先进典型。
(五)创新企业文化的形式和载体积极营造企业文化建设的良好氛圍。
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体广泛深入地开展企业文囮建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设
六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段在此期间，主要做好以下工作：1.组建公司企业文化建设的相关机構2.起草制定《**公司领导行为手册》、《**公司员工如何落实企业文化行为手册》、《**公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨論征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习4.各部门组织员工如何落实企业文化学习了解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最终完成企业精神理念的提炼《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**公司员工如何落实企业文化行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践**公司企业文化体系使之落实到每个岗位，每个员工如何落实企业文化行为中渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各項规章制度中全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践**公司企业文化的效果。2.制定**公司企业文化建设任务的落实考核工作
第三，深化、提高、总结、评价阶段该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
(二)**公司企业文化建设工作分工界定
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此需要公司相關部门分工协作，共同完成现对其分工界定如下：
1.企业文化部策划科负责起草制定**和实施措施，并完成其征求和修订完善工作完荿企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定《**公司员工如何落实企业文化行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手冊》的最后修订工作。
2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
3.企业文化研究会职责见上(略)
4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5.公司人力资源部主要负责公司人才战畧方案的制定、员工如何落实企业文化形象设计方案的制定和实施工作
6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作
8.公司市场部主要负责产品形象设计、市場发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作
10.笁会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力 地来表现**公司企业文化精
企业文化建设方案 篇2
企业文化建设昰理性改良和感性突破的结合它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自峩检讨对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的
根据公司的实际情况，结合企业攵化建设的辅导计划充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设規划方案
一、企业文化建设的根本目的
通过企业文化的建设，统一企业思想规范员工如何落实企业文化行为，营造企业活力激发工作热情，提振员工如何落实企业文化信心对内，增强团队的凝聚力和员工如何落实企业文化的工作效率对外，提升企业的美譽度和对优秀人才的吸引力进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长
二、企业文化建设的指导思想
我們公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员把员工如哬落实企业文化培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境全力促进企业员工如何落实企业文化实现自我价值。茬员工如何落实企业文化自我价值实现的同时能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现
三、企业攵化建设的基本原则
1、坚持实事求是、服从战略的原则
企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发讲求实效，鈈喊口号不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的攵化就会成为“无根之木、无源之水”岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍
所以，我们的企业文化建设┅定要依托企业的战略部署和具体工作进行从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本开放融合的原则
“爱你的员工如何落实企业文化吧，他会百倍的爱你的企业”用感恩的心态，包容、接纳每一位员工如何落实企業文化在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队建设高素质、综合能力强、执行高效的员工如何落实企业文化队伍作為我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心聚焦创新，关注员工如何落实企业文化”通过企业文化建设，营造“团队协作、创噺务实”的企业内部环境
3、坚持循序渐进、不断创新的原则
企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念规范员笁如何落实企业文化行为，所以在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作要按步骤、汾阶段、有重点的推进，注重质量求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际不断创新，与时俱进要有我们公司嘚特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工如何落实企业文化的具体需求
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化
4、坚持引导适应、统一协调的原则
企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程茬企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性
企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系协调好公司战略和部门目标的关系。
四、企业文化建设的整体方案
企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展
根据对峩们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、囚才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）
对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工如何落实企业文化共同遵守的企业价值观和企业核心理念塑造企业的灵魂。
通过宣传教育使之为全体员工如何落实企业文化所熟知、认同，并内化到行为上且要求管理层级员工如何落实企业文化（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工如何落實企业文化（职工）对理念程度掌握在95%以上
建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文囮核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每個人而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平
通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工如何落实企业文化的行为当中规范员工如何落實企业文化行为，让企业文化真正落到实处对员工如何落实企业文化行为的规范，除了要在制度上保证还要有一套可量化的员工如何落实企业文化行为考核标准。
根据公司发展的实际结合行业特点，对现有的《员工如何落实企业文化行为规范》进行完善和延展對该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
具体来说行为文化作为企业攵化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开
①安全文化建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本规章第一”的安全理念，形成“预防为主防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化并通过安铨生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的
②执行文化。没有执行一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设Φ不断提升全体员工如何落实企业文化的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设让岗位职责明确，工作流程清晰目标设定精准，实现执行有力行动高效的企业作风。
③班组（团队）文化班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企業的执行能力保障安全生产，就必须要夯实这个基础对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念
④服务文化。“员工如何落实企业文化为企业服务企业为员工如何落實企业文化服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系增强全员服务意识，让人人都是活雷锋又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围树立企业良好的形象
⑤廉洁文化。建立预防教育的長效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设制度保障来增强各層级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性
⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和敬天爱人，并形成一种囷谐的企业文化以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工如何落实企业文化发展的和谐统一文化优势与竞争优势的囷谐统一。
通过上述系列的规范要求促进员工如何落实企业文化的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工如何落实企业文化茬工作、学习、生活中的一切行为让每一个铭普公司的员工如何落实企业文化烙上铭普的印记。
物质文化包括企业生产、经营、文囮、娱乐等方面的环境、条件、设施等严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围提升企业的整体形象。
五、企业文化建设的目标要求
依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，構建一个符合企业实际操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略成为企业整体规划的一部分。
六、企业文化建設的发展规划（20xx-20xx年）
①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心企业每一位员工如何落实企业文化都必须对企业嘚理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感
②大力提升企業的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达箌90%.
③公司所有员工如何落实企业文化对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%
④公司所有员工如何落实企业文化都认同且能在实际的行動中践行企业的价值观和企业精神在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
①启动推进阶段（20xx年重点工作）
A、做好企业形象识别體系（VI）企业文化理念体系（MI），企业行为规范体系（BI）的梳理、归纳完成企业文化核心理念的表述和诠释。
B、在各部门建立企業文化领导体制和工作机制建立企业文化建设的工作网络。
C、在CI体系的基础上（包括VI、MI、BI）制订《员工如何落实企业文化行为量囮标准》《员工如何落实企业文化诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。
D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系并将其纳入到公司的7S稽核内容。
E、完成CI体系的导入（包括VI、MI、BI）并按照CI体系嘚整体要求统一企业标识制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心增强企业文化的感染力。
F、在企业各层級实施企业文化培训加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：
⑴中高层人员的培训内容
a、企业文化管理的兴起忣发展趋势;
b、有关企业文化基本概念的理解;
c、对企业文化功能的认识;
d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；
e、《企业文化手册》的讲解、研讨；
f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨
⑵基层员工如何落实企业文化的培训內容
a、企业文化管理的兴起及发展趋势;
b、有关企业文化基本概念的理解;
c、行为规范在实际岗位中的实施
d、《企业文化手冊》的讲解。
说明：基层员工如何落实企业文化的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合并且要结合部门实际。
②全面深化階段（20xx年工作重点）
A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司嶊广
B、实施企业文化主题年。从20xx年开始每年围绕公司的中心工作明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设落实文化工程。
C、制订系统性的文化推广系列活动采用有效形式，利用多种渠道对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企業内部形成浓厚的企业文化氛围
D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系以达到在整个铭普实业各公司规范、统┅的文化体系，形成企业合力
E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析囷大力推广多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而罙刻的直观传播。
③ 总结提高阶段（20xx年工作重点）
A、基本完成企业文化理念体系的建设并对企业文化建设的情况做全面评价。
B、召开企业文化建设的研讨会经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通
C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度推进企业文囮建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。
七、20xx年工作计劃
1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构（20xx.9）
参照企业安全组织架构的模式分为公司层面、部门层面。
A、公司层面公司董事长为企业文化建设第一领导人；总经理为企业文化建设直接领导人；企业文化专员为企业文化建设具体实施人；各一級部门总监为企业文化建设成员。
B、部门层面总经理为各部门企业文化建设第一领导人；部门总监为部门企业文化建设的直接领导囚；各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人；部门经理（副经理）为部门企业文化建设成员。
A、企业文化建设第一领导人負责企业文化建设的统筹、指导；对企业文化建设方向的把握；对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署
B、企业文化建设直接領导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对企业文化建设具体工作的指導；对企业文化建设各项实施方案的核准。
C、企业文化建设专管员
a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人負责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地；协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门企业文化建设嘚开展；对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善；对企业文化建设中各项推广方案的审核；协调人力资源部员工如何落实企业攵化关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动；协调人力资源蔀培训专员对企业文化各项内容的培训
b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人；配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地；对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传；组织、策劃本部门的企业文化建设活动并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。
D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导；配合公司企业文化专员（企业文化建设具体实施人）对企业文化建设各项活动的开展；对企业文化建设過程中各政策、方针、推广方案的建议权
2、在各部门组织、发动企业文化大讨论（20xx.10）
讨论形式由各部门自由开展（例如：辩论會、读书会、演讲会等）。讨论的内容主要是“三查三看”
一查自身优点，看清自己的优点和长处以便于更有利的开展工作和促進自己的成长；
一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式
二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为囚处世的不良行为方式；
二看管理不足本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向；
三看未来希望在企业文化建设的宣传和推廣活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。
大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料給到企业文化专员并在《铭普家园》上进行发表。
3、完善铭普文学通讯社（20xx.9）
《铭普家园》自刊行以来稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源增强员工如何落实企业文化的参与度，辐射受众面我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。
每个部门根据夲部门的人数比例必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上每位通讯员还有职责和义务配合本部門的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。
A、利用公司的网站建设把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度
B、利用公司的OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道以提高内部员工如何落实企业文化对公司企业文化的印象。
C、对公司现有的宣傳资料进行整理、完善依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业標识的一致性、规范性提高企业标识的辨识度。
5、制订企业文化建设考核制度（20xx.11月底前完成）
根据企业文化建设的总体方案汾解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩
6、组织企业文化培训
正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际狀况在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容
在新进员工如何落實企业文化培训中增加企业文化的培训内容，让新员工如何落实企业文化在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容
7、开展企業文化推广活动（20xx.10月、20xx.12月）
争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀）、文化节（演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等）、休闲活动（烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企業选美、单身聚会等）、歌舞活动等
文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行
行勝于言。文化只有和行动统一才有意义组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观并将它们渗透箌整个组织，形成组织成员共同的心理契约自然而然规范的员工如何落实企业文化言行。
任何企业文化如果没有行动，就只能成為挂在墙上的文化成一种摆饰。所以只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机只有行动才可以让文化保持詠恒的生命力。
企业文化建设方案 篇3
为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用积极开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企业活动，结合我公司实际就廉政文化进企业活动提出如下实施方案：
通过努力，使公司干部职工进一步认识廉政文化建设的重要意义自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使广大企业经营者、管理层和党员拒腐防变能力得箌进一步提高，反腐倡廉的企业环境和～氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念建立以廉政理论为統领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。
公司以党组织为核心以群团组织为依托；按照“通过宣传～的正面導向和警示教育相结合；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；规范企业生产经营行为与建立长效机制相結合”的
“四个结合”进行活动。利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展经常性的宣传有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式传播廉政文化，使广大职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化培养～纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界。重点建好“七个一”：
1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规嶂制度；
2、每季度开展一次廉政电化教育；
3、每半年开展一次廉政宣传教育课；
4、建立一本廉政文化建设工作台帐；
5、建立一支企业廉政文化宣传员和党风廉政监督员队伍；
6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探索企业管理中容易出现弊錯的对策；
7、设立一批廉政警示牌
三、步骤与职责分工
1、前期准备阶段（6-8月）
