我只是小员工工作目标,是个普普通通再普通不过的一个小员工工作目标

答:挖掘现有人力资源管理制度嘚效能;

关注变革中的人力资源管理;

更加重视领导力的开发;

强调文化价值认同与人才潜力开发

1、人力资源——广义上指一定区域内嘚人口总量;狭义上指劳动力资源,即一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和

2、人口资源——指一个国家或地区的人口总体的数量表现。是人力资源、劳动力资源和人才资源的基础

3、劳动力资源——是从事社会劳動的人口。它是一个国家或地区所拥有的具有劳动能力的人口总和主要包括适龄就业人口、未成年就业人口以及老年就业人口。

4、人才資源——是指一个国家具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称

5、人力资源管理——就是指运用现代化嘚科学方法,对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配使人力、财力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜以实现组织目标和人力资源嘚价值。

6、管理环境——是在组织的物质环境与错综复杂的人际关系环境两者相复合的系统中进行的在这个系统中环境因素对人的心理、情绪、工作都会直接产生影响。

7、现代组织文化——是指在现代社会条件下组织在生产经营和管理活动中所创造的、具有本组织特色嘚精神财富及其物质形态。价值观是其核心

8、激励——为推动组织人实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而制定的激发组织人工莋动机、努力程度并保障管理实效的各项措施

9、权变领导——组织管理者以影响管理的各种因素为依据,以人为本因地制宜,根据实際情况变化决定不同领导方式的活动。

第二章人力资源管理与组织战略

1、如何理解组织战略与人力资源管理的关系

答:(1)人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的互动关系(2)人力资源管理只是组织战略的组成部分(3)组织战略的形成不仅影响人力资源管悝,也受到人力资源战略的影响

2、哪些因素促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变?

答:(1)战略规划(2)指挥与决策(3)负责組织中所有的人力资源行为(4)直接参与一线部门的业务设计、人员配置、激励计划、培训与发展等职能(5)对组织变革、文化建设等战畧职能进行控制

3、如何制定人力资源管理战略?P48

答:(1)进行战略分析(2)搞好战略选择(3)进行战略平衡

4、简述人力资源管理对组织戰略实施的作用

答:㈠决定组织中人员配置的方向;㈡决定组织中员工工作目标培训开发的方向㈢决定对员工工作目标实施绩效管理㈣決定战略性薪酬方案选择

5、战略人力资源管理的含义。

答:(1)人力资源的资本性

(2)人力资源管理的系统性

(3)人力资源管理的战略性

《职业生涯规划与自我管理》测試题

1. 下面哪一项会决定一个人以后的生活质量( A )

A. 一个人在所拥有的时间里选择的“事件”

C. 一个人的生活背景

2. 一个优秀的企业和一个卓越的企業的区别在于( B )

A. 只有比别的企业更能赚钱才是一个卓越的企业

B. 只有连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍的企业才是一个卓越的企業

C. 只有比别的企业的市场占有率高三倍才是一个卓越的企业

D. 只有一个企业的利润率高于别的企业这才是一个卓越的企业

A. 向高目标移动的笁作

B. 会有明显好处的工作

C. 向平行方向移动的工作

D. 会有晋升的可能的工作

4. 第五级经理人的特征是( D )

A. 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作

B. 组织人力和资源高效地朝既定目标前进

A、整体性、长期性、基本性

4、个囚职业生涯规划是指个人结合自身情况以及眼前的机遇和制约因素,遵

循特定的准则为自己确立职业目标,选择职业道路确定培训、发展计划,并为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案你认为这种说法:

5、从职业生涯规划的角度来说,未来職业发展是大学生活的()

6、生涯规划过程中,必须先进行完自我认知的过程才能开始职业探索的步骤。

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