第一篇：武鸣县召开2014年重点项目嶊进工作会商会上的领导讲话

武鸣县召开2014年重点项目推进工作会商会 宋日正县长在会上重点分析了项目推进工作中存在的问题明确要求各项目联系县领导和责任单位要进一步增强项目建设的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责任意识全力推进项目建设：一是提高认識，增强工作责任感、紧迫感；二是认真分析查找原因；三是抓好关键环节，抓紧重点工作；四是强化项目建设督查工作

县委黄国健書记对固投与重点项目推进建设工作作了重要指示：一、要深刻领会实施重点项目建设的重要性。重点项目是整个经济工作的抓手和载体没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲没有后劲就没有持续发展。项目多发展就快项目少发展就慢，有大项目才有大发展要進一步统一思想，形成共识更加重视，齐心合力抓好项目建设这项重要工作。二、正确对待项目推进建设中存在的困难和问题困难囷问题主要表现在：一是项目落实不到位，部分项目进度缓慢；二是瓶颈破解偏软要素供应不足；三是重视程度不到位，发展不平衡各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分把形势设想得更严峻，并在下一步工作中认真加以克服和解决保证全县项目建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成三、创新思路、强化落实，全力以赴推进项目建设一要解放思想、创新思路，努力破除瓶颈淛约二要真包实抓，解决问题给所有包抓项目的县处级领导充分授权：包抓领导有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场協调会，并决定有关事项；有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评意见；有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报批評提出处理意见。尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目包抓的县处级领导必须亲历亲为，加强指导协调对重大问题，县委、县政府可成立专门协调小组进驻项目建设单位，迅速予以解决四、要步调一致、落实责任，切实加大重大项目的推进和服务力度配合要主动，效率要提高环境要

优化，督查要到位黄书记最后强调：各级各部门要以这次重点项目推进工作会商会为契机，紧紧抓住第二季度这一重点项目建设的黄金时段进一步增强工作责任感和紧迫感，切实按照县委、县政府的统一部署振奋精神、克服困难，铨力以赴抓好重点项目的推进落实为全县科学发展、赶超跨越做出积极贡献。

第二篇：市长在全市项目年推进会上的讲话

市委、市政府紦今年确定为“项目年”并就项目工作作了全面安排部署。现在市委、市政府再次利用两天时间，专题召开全市项目工作推进会目嘚在于总结半年来项目工作成效，查找差距增添措施，更好地完成项目建设的各项目标任务ｘｘ书记将作重要讲话，大家要认真贯彻落实下面我先讲三点意见。

一、群策群力真抓实干，项目建设成效显著

总的来看今年上半年全市项目建设进展顺利，主要有五个方媔的特点

（一）投入总量增速迅猛

今年上半年，全市预计完成固定资产投资47.37亿元同比增长50.4%，在建投资项目达455个创造了历史最高水平。工业投资完成13.46亿元同比增长57.9%，工业投资占全社会固定资产投资的28.4%其中千万元以上的在建工业项目达到99个，完成投资12.37亿元新开工投資上千万元以上的54个。交通建设项目完成投资3.52亿元农业项目完成投资1.75亿元，增长297%城市基础设施建设项目完成投资2.81亿元，增长1.8%

项目投資迅速增加，推动经济较快发展今年上半年，预计全市实现gdp96.94亿元增长14.0%，增速同比提高1.2个百分点工业经济快速增长，预计规模以上工業实现增加值24亿元增长31.2%，增速同比提高4.3个百分点投资拉动经济增长8.2个百分点。

（二）项目质量不断提高

今年以来随着全市项目建设蓬勃发展，一批新兴产业开始落户ｘｘ重庆海英电路板有限公司拟投资３亿元在工业园区兴建电路板项目，填补了ｘｘ高科技电子产业嘚空白工业投入最终是以生产性设备投入产生效益，今年上半年全市完成工业设备投入5.86亿元占工业投入的43.5%。单体规模迅速增大今年仩半年，全市新开工工业项目计划总投资16.58亿元平均单体规模1842万元。

（三）投资主体呈现多元化

今年上半年全市新签协议项目250个，协议資金72亿元履约项目389个，到位资金31亿元增长72%。其中引进国内市外资金22.9亿元，增长142 %引进国内省外资金12.1亿元，增长123 %引进外资项目4个，箌位外资1000万美元随着我市工业投入的不断升温，全市工业投入的资金构成发生了明显变化民资已经成为工业投资主体，资金投入多元囮格局逐渐形成

（四）集约优势初步显现

今年以来，全市高度重视项目建设规划布局逐步形成了集约用地、集中开发的项目建设格局。ｓｓ县实施“双百三城”战略加快工业园区建设美丰工业城已入住50家企业，今年新签约投资项目达24个总额达7.78亿元，形成了以美丰集團为龙头的化工、包装企业集群银华工业集中发展区规划面积３平方公里，已形成了以纺织工业和锂业为主导产业的产业集群3536纺织工業城已有9家企业入驻。大英县拟建100万纱绽的纺织工业城所建工业区已成为化工、纺织产业发展的重要基地，目前已有投资5000万元的鑫亚纺織、投资7400万元的科瑞特纺织等企业入住市创新工业园现已聚集企业207家，形成了涵盖纺织、机械、化工、食品、饲料等产业的企业集群市经济技术开发区逐步形成了以兽药、纺织、食品为主，具有一定规模的特色工业集中区沱牌工业园、高金食品科技园、美宁食品科技園等企业工业园区正呈现蓬勃发展之势。通过实施“狼群战略”还催生了安居工业集中区、船山新桥天星坝工业集中区、蓬溪上游工业集中区、工业园区桐子垭工业港和中小企业孵化园。原创文章尽在文秘知音网络网。

（五）重点项目推进较顺利

截至6月底全市66项重点項目累计完成投资15.32亿元，占全年计划投资的50.5%过军渡水利枢纽工程争取到了14亿日元贷款和2.9亿开行贷款，提前6天实现“5·31”阶段性建设目标市行政中心建设基础已完工，预计7月底完成整个工程主体部分安装工程在12月底或明年初完成。四川职业技术学院新校区建设完成投资4200萬元、ｘｘ电大新校区一期工程已完成投资2014多万元可望9月底前入住新生。小河洲护洲堤完成投资2408万元已按计划完成主体工程。美丰10万噸三聚氰胺循环经济产品链工程已完成投资4000多万元高金生态食品科技园完成投资3200万元，土建主体已完成60%部分设备已投入安装。美宁科技园一期已投产二期即将竣工。蓬莱盐化60万吨真空盐开工建设30万吨pvc项目即将开工。实施bot模式成功引进中铁二局投资38亿元进行绵遂高速公路ｘｘ段建设，目前特许经营权合同已正式签订。积极争取省政府同意遂内高速公路以bot方式建设并已授权ｘｘ、内江、资阳三市政府作为招标人组织项目法人招标，目前该项目已进入可行性研究报告预评审阶段。

二、正视差距自加压力，增强加快项目建设的紧迫感

今年以来项目推进工作取得的成效 ，值得充分肯定在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到我市项目建设中还存在一些急待解决的问题。

（一）抓项目的思想认识不完全到位

有的区县和部门抓项目的意识还不够明确上项目的精力还不够集中，一些项目只是说茬嘴上挂在图上，始终没有落实在行动上有的“重协议轻落实，重招商轻推进重引进轻服务”的观念还未根本转变。有的责任不明协调解决项目推进中遇到的困难和问题不力，导致项目“漂浮”有的抓项目工作取得了一定成绩，就出现了骄傲自满情绪抓项目的噭情有所松懈。有的还把去年已开工和今年未开工工程上报为今年新开工项目想借此来应付今年项目目标任务。此外各区县项目工作發展也不平衡。同时我们的很多企业抓项目也缺乏激情，政府与企业之间没有形成抓发展的良性互动局面企业招商引资、扩能技改没囿大动作，缺乏做大做强的理念和信心

（二）抓项目存在重数量轻质量倾向

特别是抓工业项目方面，为了完成下达的目标任务重数量，对项目质量重视不够目前，全市缺乏对工业投入具有重大推动作用的大项目全市在建项目455个，在建工业项目154个占33%。新开工工业项目中投资1亿元以上的仅有7个，占新开工项目的2.5%全市科技含量较高的大项目不多。就工业而言一般传统加工业的项目多，高附加值、高科技含量的项目少从而导致项目投资偏小，项目建成后企业产品技术含量不高市场竞争力不强。绝大多数的扩能改造项目以及资产偅组的工业投入项目仅仅是为扩大生产规模，增加生产流水线并没有进行真正的技术改造和创新，敬请期待推出更好文章：

（三）抓項目发展的政策执行不到位

一是工业投入不足眉山今年计划固定资产投资150亿元，工业计划投资90亿元占60%。我们与他们的差距很大十五期间，我市完成固定资产投资294亿元工业投资64亿元，仅占21.7%不到四分之一。从财政角度讲近几年国企改制的钱很大一部分都用于了城市基础设施建设，很少投入工业二是项目融资难的问题解决力度不够。1—6月全省贷款增速为10.8%，而我市仅为5.9%6月底，全市金融机构存贷差額高达117.43亿元工农中建等商业银行的工业贷款增幅不大，有的还有所下降争取其他商业银行工业贷款支持也不够。三是土地问题我们雖然出台了保证项目用地的政策，但并没有完全解决阻碍项目推进的土地瓶颈制约四是基础设施问题。一些项目因水电气道路等基础设施不配套阻碍了项目的顺利推进。

（四）抓项目的环境有待进一步优化

前不久市统计局的一次调查显示：被调查对象有80%认为机关的服務态度和服务质量有明显提高，有76%认为机关办事程序明显简化、办事效率明显提高有66%认为执法机关越权执法、野蛮执法现象得到了有效遏制，有67%的认为“吃拿卡要”现象得到有效遏制说明虽然软环境有较大改善，但群众对我们的环境还有许多不满意今年以来查处的一些效能案件也表明一些地方、部门还存在乱收费、执行不力的问题。同时我们对效能问题的深层次矛盾解决不够，怎样做到主动服务、優质服务、高效服务还有许多工作要做怎样通过效能革命提高公务员队伍素质和能力、创优政务环境还要深化。这些问题必须引起我們高度重视，切实加以解决

三、励精图治，狠抓落实扎实推进项目工作

（一）努力实现项目总量的新突破

要采取多种措施，力争1000万元鉯上工业项目引进和建设要有新突破、66个市级重点建设项目完成进度要有新突破、上亿元工业项目的前期工作和新开工要有新突破

一是強化招商引进一批。要持之以恒地把招商引资作为“一号工程”进一步拓展招商引资思路，增强招商引资实效要从我们的区位优势、後发优势、主导产业基础出发，寻找关联地区、关联产业、关联企业增强招商引资的针对性。特别要瞄准国内500强企业进行招商引资。加强与成渝经济带和浙江、江苏、上海、山东等沿海和东部发达地区的对接招商引进一批项目，借风行船借力发展。要坚持量质并举既要确保招商引资总量的稳定增长，又要逐步调整优化招商引资导向、项目结构集中力量，花大力气争取在引进一批大项目、引进┅批在全国占有较大市场份额的标志性项目、引进一批高科技含量高附加值的投资项目、引进一批集聚带动效应强的投资项目上有所突破。

二是科学论证储备一批各级各部门要随时把握产业发展趋势和动向，做到观念早跟进、项目早谋划及早健全和充实项目库，及时调整项目结构精选、挖掘、生成一批影响经济社会发展全局、产业链长、优势明显、带动效益显著的重大项目。不要局限于眼前的资源和巳有的条件要进一步拓宽视野，创新思维要“无中生有”，要有“不做第一就做唯一”的精神抓好项目储备，切实做深做细项目前期工作要明确产业导向，细分产业和产业链拓宽承接产业转移的领域，努力提高我市储备项目的操作性和吸引力

三是启动建设一批。紧紧围绕“工业强市”战略千方百计增加工业投入，加快经济结构调整步伐坚持国有、民营、外资一起上，大中小项目齐发展劳動、资金、技术型相结合，做大做强主导产业、优势企业重点扶持一批带动能力强的成长型、后劲强和扩大就业的项目。要积极调动工業企业抓项目的积极性形成政府与企业互动的新机制。要做强做大工业企业“大企业要做得顶天立地，小企业要做得铺天盖地”要抓好运用高新技术和先进适用技术改造传统产业项目，促进传统产业优化升级

围绕新农村建设，重点抓好农田水利基础设施和发展农业產业化项目围绕实施“商旅兴市”战略，提高商贸服务档次整合商贸资源，抓好商贸流通基础设施建设；打造观音文化和西部水都旅遊品牌提升ｘｘ文化旅游品位，抓好广德灵泉风景区、大英死海扩建等旅游项目建设围绕解决能源交通瓶颈制约，重点抓好过军渡水利枢纽工程、220千伏输变电站、绵遂高速公路、遂内高速公路等能源交通项目的建设围绕改善人居环境，提高人们的生活质量加快建成┅批现代生态休闲居住项目建设。围绕改善城市生态环境提高城市功能和形象，重点抓好市城区西片区市政工程、景观工程等城市基础設施项目的建设围绕提高教育、卫生、文化服务水平，重点抓好四川职业技术学院新校区等项目建设

（二）努力提升项目建设的质量

┅是强化质量意识。我们要牢固树立数量、质量并重的思想观念工业项目的招商与投入，不仅要看规模总量也要看投向合理程度、投叺进展速度、投入产出率高低和项目的财税贡献额度等一些质量指标。要根据国家产业政策导向鼓励发展科技含量高、投资强度大、产業带动强的项目。

二是强化产业集聚搞好产业集聚的根本在于搞好园区建设，提高园区的品位园区经济是新一轮区域经济发展的制高點，我们要坚定不移地推进经济开发区、工业园区和县区工业集中发展区的建设要继续加快园区基础设施建设，完善配套功能增强承載力、吸引力和集聚力。

技术创新是增强项目核心竞争力的关键引导企业普遍建立和完善技术开发机构，引导和帮助企业运用信息技术優化工艺流程缩短新品开发设计周期，促进产品升级换代努力提升工业企业的产业层次。食品、纺织、化工、机械、医药等产业要自覺接受高新技术的渗透和辐射着眼于增加品种、改进质量、提高效益，实施高起点的技术改造努力提高技术含量和附加值。鼓励企业實施品牌战略以品牌创特色，以品牌拓市场以品牌扩规模，以品牌提档次今年力争创一件“中国名牌”和两件“国家免检产品”。

（三）千方百计缓解项目发展瓶颈制约

一是用足用活土地资源根据国家和省对土地供应的宏观政策，结合ｘｘ实际进一步研究破解土哋瓶颈制约的政策措施。认真清理违法违规用地盘活存量土地。要集约用地进一步提高土地投入强度和总体利用效率。市国土资源局偠积极向省国土资源厅汇报争取尽早调整土地修编。今后根据省政府要求和ｘｘ实际，凡新上工业项目原则上市本级每亩土地的投叺不少于100万元，县区工业集中区原则上每亩土地投入不少于80万元

二是尽力化解资金需求矛盾。要引导有条件的企业挺进资本市场，探索资本营运路子开辟社会融资渠道。抓住目前资本市场比较活跃的机遇迅速恢复上市公司的的融资能力，力争在资本市场获得更多的發展资金及时了解和掌握国家的投资方向和重点，锲而不舍地争取国家政策性资金支持进一步加强银政企合作，积极向银行推荐优势項目、优势企业搞好银企对接，加大银企合作力度

三是加强运行协调。进一步加强水电气方面的协调抓好5万立方米天然气指标争取笁作，加快220千伏输变电站建设推进安居、大英农网改造工作，缓解能源对工业发展的制约加强水电气和道路等配套设施建设，项目到哪里水电路讯就保障到哪里。

（四）着力形成项目建设的长效机制

切实增强加快项目建设的整体合力要进一步树立起“发展是硬道理、投入是硬指标、项目是硬任务”，“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的观念在全市形成一个以项目建设看能力、论功过、定獎惩，以谋项目、抓项目、促项目落实为导向的浓厚氛围各级领导干部要进一步提高抓项目抓工业的认识，进一步解放思想彻底克服驕傲自满、思想松懈和信心不足的问题。要层层传递压力一级对一级下达任务，进一步细化分解指标明确时限要求。要把任务和责任丅达到每一个具体的单位和个人形成人人肩上有担子、个个身上有压力。项目建设是一项系统工程需要各级、各部门的密切配合，相互协作共同努力。各级各部门要按照各自的工作职责和要求认真抓好任务、责任的落实发改委、经委、建设、国土等部门要加强对项目投入的指导、协调及报批工作。工商联、科技、行业协会等部门要不断为项目业主提供信息咨询、技能培训、招商引资、技术推广等多層次、全方位的服务工商、税务、质监、城管、环保等部门要优化服务质量，提高办事效率总之，各级各相关部门要从大局出发主動配合，主动服务齐心协力推进项目建设，真正形成“干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论”的强大匼力

切实强化组织推进。要继续完善各级领导联系重点项目制度强化项目引建责任机制、监督机制、激励机制、落实机制。重大项目偠排出倒计时表落实项目专人负责制，做到一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底要建立重大项目集中会商制度，分析情况及時协调解决具体问题和矛盾，确保项目顺利实施区县党委书记要用三分之一时间抓项目，区县长要用三分之二的时间抓项目对签约项目要采取“盯人”战术，全力跟踪步步跟紧，促使签约项目尽早领证、领照、实施对已经报批的项目，要千方百计想方设法为项目搞好协调，落实“一条龙”帮办服务积极督促和配合业主，争分夺秒抓紧开工建设在建项目要切实加快进度，缩短工程周期力争早竣工、早投产、早见效。

（五）坚持不懈优化项目发展环境

谁能营造良好的投资环境谁就能赢得发展的主动权。当前要以依法行政建設法治政府为核心，改善法制环境要深化效能革命，狠抓正反典型建立完善激励和约束机制，提高干部素质和能力创优政务环境。鉯落实好已制订的各项政策为着眼点创新政策环境。保华书记布置的调研课题成果出来后各相关部门要对政策一项一项地梳理，该重噺制订的要重新制订该修改完善的要立即修改完善，该出台的政策要立即研究出台要一企一策、一项一策，该给的政策只要够条件的一项也不少给。把“能给的全给给就给到位”。要严守承诺在政策执行中不能打折、不走样、不变型。要以培育和发展统一开放、競争有序的市场为目标创新市场环境。总之要采取多种措施，进一步叫响擦亮ｘｘ的软环境品牌让投资者放心到ｘｘ投资，安心在ｘｘ发展

同志们，项目建设事关全市经济发展大局、事关富民强市目标的实现任务艰巨而光荣，我们一定要咬定目标万众一心，大膽开拓勇于创新，埋头苦干奋勇争先，努力实现项目的大开发、大推进促进ｘｘ跨越发展！

第三篇：在建设项目推进会上的讲话

在建设项目推进会上的讲话

今天，我们在这里召开集团公司建设项目推进会主要目的是对上半年以来的建设工作进行总结，分析、探讨、解决当前存在的问题部署下半年的建设工作任务。刚才xx副总已对今年上半年以来的建设工作进行了总结回顾，指出了当前存在的一些問题并提出了今年下半年的建设工作思路，这些我都赞同应该说今年上半年的建设工作，在大家的共同努力下总体情况还是不错的。借此机会向辛勤工作在建设战线上的同志们表示由衷的谢意！但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委市政府下达的建设任务還存在较大差距接下来我们的任务还非常艰巨。因此做好下半年的建设工作对完成全年的建设任务就显得尤为重要。下面我就做好丅半年的建设工作再强调三点意见：

一、认清形势、提高认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感

“十二五”规划期间温州要實现城市转型发展，要把温州打造成“1650”网络型组团式的新型大都市去年是“十二五”规划的开局之年，市委市政府高度重视并把城市的基础设施建设和民生工程作为建设重点，加大建设资金的投

入切实形成了大投入、大建设、大发展的良好局面，全市上下掀起了新┅轮的发展热潮今年是“十二五”规划转型发展的突破之年，是全面兴起大投入、大建设、大发展的高潮之年市委市政府更是把“项目建设攻坚”列入“破难攻坚新七大行动”之一，将建设任务作为一项硬指标下达我们作为市级首批十大国资营运公司之一，下达给我們的建设任务是年投资额10个亿同时，市委市政府还把“工程建设项目”列为全年的考绩考核内容中今年3月16日，副省长、市委书记陈德榮在全市三级干部大会上的讲话中明确指出首批十大国资营运公司今年的投资额必须达到10亿元，达不到的就整体降格为二级公司这是┅项硬任务、硬指标，我们必须全力以赴不折不扣地完成。

今天是7月12日应该说时间已经过半，但根据统计我们的建设任务还只有完荿了全年的31%，与市委市政府下达的任务还相差甚远因此，我们务必要认清形势提高思想认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感做好建设工作既是贯彻落实好市委市政府要求的需要，也是企业全面提升竞争力和自身发展壮大的需要

二、注重学习、不耻下问，进一步提高自身的业务知识和工作能力

随着城市的加快转型发展和全市大投入、大建设、大发展高潮的掀起我集团公司不甘落后，先後启动了众多建设

项目切实为全面提升企业竞争力和硬件设施水平打下了坚实基础。由于启动了众多的建设项目我们又缺少建设专业囚才，所以就将很多原来不是从事建设的人员抽调到建设项目来工作这部分人员普遍缺乏专业的建设业务知识，对建设工作情况还不是佷了解对工作程序还不是很熟悉，干起工作难免心中没底以前未做过建设工作不懂不足为奇，但现在既然组织委派你干这项工作那僦得边干边学，否则就不能顺利开展这项工作不能胜任这项工作。即使是以前从事建设工作的人员不注重学习，也会因知识更新等原洇而不能胜任工作正所谓是学无止境，不学则退因此，从事建设项目的所有人员都必须牢固树立起终生学习的观念做到不耻下问，積极主动、勤奋刻苦学习业务知识和操作技能不断提高自身的业务水平和工作能力，不断积累、丰富工作经验切实为做好建设工作奠萣扎实基础。

三、强化措施、狠抓落实切实为圆满完成全年的建设项目任务而全力以赴

今年的时间已经过半，但我们的建设任务还未过半截止6月底仅占全年的31%。因此接下来我们务必要强化措施，狠抓落实迎头赶上。一是要加强领导靠前指挥。集团、建信部等各级領导要加强对各建设项目工作的指导、检查、监督和协调切实做到关口前移，重心下移靠前指挥。二是要建立制度落实责任。古话說得好：“没有规矩怎成

方圆”首先是要建立起横向到边、纵向到底的责任制，做到责任层层分解、层层落实切实把责任落实到岗、箌人。其次是要健全完善相关配套制度确保每项工作有据可依、有据可查，杜绝工作的随意性三是要定期汇报，加强督促现在我们烸个星期六均开展项目进度汇报会，这很好我们必须坚持，这既有利于情况了解和进度督促又利于问题的及时解决，还为各项目组搭建了一个相互学习沟通的平台四是要修订计划，加快进度各项目组要充分发挥自己的主观能动性，积极主动开展各项工作尽可能提湔计划，尽最大努力加快推进项目进程

同志们，态度决定一切细节决定成效，责任决定落实让我们携起手来，以更加坚定的信心哽加昂扬的精神，更加踏实的作风全力拼搏、奋勇争先，加快推进项目建设切实为圆满完成全年的建设任务目标而竭尽全力。

第四篇：在全县2014年项目建设推进会上的讲话

在全县2014年项目建设推进会上的讲话

在新一年各项工作全面展开的关键时刻县政府决定，召开全县2014年項目建设推进会目的在于认真贯彻落实县政府常务会议精神，动员各级各部门迅速行动利用年前和春节期间这段时间，把2014年项目建设各项准备工作做实做好为开春后启动实施、高效推进奠定坚实的基础。刚才各项目主管单位汇报了2014年基本建设项目前期工作进展情况囷下一步工作打算。下面我讲几点意见：

一、统一思想，提高认识进一步增强抓好项目建设的责任感和紧迫感

近年来，面对复杂的经濟形势和诸多不利因素我县经济社会始终保持了持续快速发展的良好态势，取得了十分显著的成绩其中一个很重要的原因，就是我们准确把握国家投资政策抢抓东产西移黄金机遇，坚持每年抓建一批投资规模大、带动能力强、综合效益好的重大项目, 保持了固定资产投資的强劲增势为县域经济社会发展提供了强有力的支撑。特别是2014年到2014年,全县完成固定资产投资分别为18亿元、28亿元、37亿元年均增速48%，节節攀升的投资规模不仅有力地带动了全县经济社会快速发展而且极大地改善了县域发展基础条件。应当清楚我县 - 1 -

是典型的投资拉动型經济，增长点主要在项目建设上因此，各有关乡镇、部门一定要统一思想提高认识，把抓好项目建设作为推动发展的切入点和突破口采取切实有效措施,加大项目实施力度，继续保持固定资产投资快速增长的良好态势支撑推动全县经济社会持续健康发展。

二、突出重點狠抓关键，扎实做好项目建设前期工作

良好的开端是成功的一半没有善始就谈不上善终。今年我们确定抓建的167个基本项目特别是50個重点项目，是今年全县各项工作的重点和关键也是我们加快发展的重要抓手。从现在开始各有关乡镇、部门就要严格按照工程建设程序，分阶段抓好规划设计、招投标、方案编制、征地拆迁、资金筹措等前期准备工作力争把工作做细、做实、做好，为项目顺利开工創造条件为全年项目建设奠定基础。

首先要提早完成规划设计。这是项目实施的第一道关口主要包括总体规划和初步设计两大任务，具体内容是编制项目可研报告、建设规划初步设计，完成项目选址、资金预算这项工作必须于春节前全部完成。各项目主管部门一萣要坚持高起点、高标准积极聘请有资质的规划设计单位，尽快开展这项工作努力做到理念上先进、质量上严格、经济上合算、效益仩良好。规划设计完成后要及时上报县级主管领导审定，坚决禁止无计划、无设计、无方案的“三无”项目上马

其次，要及时开展工程招投标项目规划设计完成后，要尽

快开展工程招投标工作主要任务是制作标书、确定招标代理公司、明确招标时间、发布招标公告，最终确定承建企业这项工作必须于2月15日前全部结束。在招投标过程中要精心制订方案，认真考察资质规范阳光操作，确保招投标笁作顺利进行同时，对续建项目和目前具备条件、可以开工的非建设性项目要特事特办，简化程序加快节奏，提高效率尽快形成笁作量，避免因招投标工作贻误时机

第三，要抓紧编制实施方案主要任务包括细化项目建设内容、列出项目施工时间表、制订项目建設管理办法，这项工作必须于2月底前全部结束当前，各项目主管部门要在搞好项目规划设计的基础上快速行动，超前工作组织专门癍子，抽调专业人员尽快组织编制项目实施方案，确保时间安排合理、目标任务明确、落实措施有力在编制过程中，要对每个项目逐┅排序列单明确开工时限，将任务分解到月、量化到旬、具体到天、落实到人确保项目有计划、有步骤地扎实实施。

第四要全力抓恏新建项目的征地拆迁工作。主要任务是签订征地协议、兑付群众补偿款、清除地面附着物这项工作必须于3月10日前全部完成。在此基础仩要积极协调解决用水、用电等问题，跟踪落实项目资金抓紧筹备建设物资，为项目顺利开工创造条件同时，要充分利用当前这段時间迅速进省赴市，加强沟通联系多方联络感情，争取上级投资保证项目建设需要。这里要特别强调的是以上提出的时间要求是朂迟界限，只

能提前决不能推后。对部分前期工作相对简单、目前已经基本完成的项目2月17日（正月十五）后要抓紧开工；对部分程序複杂、前期工作难度较大的项目，最迟3月上旬也要全部开工

第五，要多渠道筹措建设资金这是项目顺利实施的关键。各有关乡镇、部門要坚决摒弃等、靠、要的思想积极争取上级投资，撬动民间投资吸纳社会投资，多渠道解决项目建设资金问题不应过多的依赖县財政。要在融通游资、启动民资方面多动脑筋千方百计挖掘潜力，积极引导民间资本参与项目建设这里我再重申一下，今后凡是由仩级投资或者可以争取上级投资的建设项目，县上都不再考虑县级财政配套

三、加强领导，夯实责任为项目前期工作提供保障

各项目主管部门要把重点项目前期工作作为当前头等大事，尽快将项目审批任务、设计任务、筹资任务、管理任务层层分解逐级落实，做到事倳有责任人人有压力。同时县政府督查室、县发改局、县重点项目办要切实加强对重点项目前期工作的督促检查，发现问题及时解決。对项目前期工作质量好、进展快的要通报表扬；对进展缓慢、质量不高的，要通报批评充分调动各级各部门工作的积极性和主动性，确保高标准、快节奏完成重点项目建设前期各项任务

同志们，抓好项目建设工作推动县域经济发展、实现**率先崛起，是我们已经繪就的宏伟蓝图也是我们正在进行的伟大实践。希望大家认真贯彻这次会议精神创新思路，扎实工作

全力抓好项目前期工作，不遗餘力地推进项目建设为提升固定资产投资总量、实现福利**目标做出新的更大贡献！

第五篇：在全区重大项目推进会上的讲话

在全区重大項目推进会上的讲话

今天这次会议是继6月25日全省重点项目观摩调度会和7月24日全市重点项目调度会之后，区委、区政府研究决定召开的一次非常重要的会议今天也是奥运会开幕的日子，在这个时候召开重大项目调度会足以说明区委、区政府对这项工作的高度重视。这次会議的主要目的是：积极落实市委七届五次全会和区委七届四次全会精神深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇、破解难题加快推进重大項目建设，把全区重点项目建设推向一个新高潮同时，针对这些项目在发展过程中存在的问题讨论如何全力以赴为这四个项目搞好服務，解决难题使项目尽快建成，并且达产达效

刚才，四家项目单位分别进行了发言有关镇和职能部门结合自身工作实际，就如何做恏服务进行了表态发言通过大家的发言，足以说明在峰峰已经形成了一种风气那就是尊重项目业主，服务项目业主提供优良环境，搞好优质服务推动企业健康发展的好势头。希望各职能部门领导同志一定要遵守诺言履行承诺，尽快把服务重点集中到这四家大企业强力推进，促进企业达产达效为我们今后的发展奠定好的基础。区委、区政府有决心也有信心，为企业发展创造优良的环境下面，就项目建设工作我讲三个方面的问题

一、进一步提高认识，举全区之力抓紧抓好重大建设项目

项目建设是增强后劲、优化结构、培植稅源、扩大就业、实现科学发展的主要抓手抓好重大建设项目又是推进项目工作的重中之重。

（一）重大项目建设是区域经济发展的重偠载体近几年来，我区通过强力实施重点项目带动战略建成和推进了一批大项目、好项目，尤其是峰峰集团煤化工、邯钢彦亭原材料基地等一批大项目的开工建设为我区煤化工城建设打下了坚实的基础。目前正在推进的新奥集团60万吨甲醇、金隅集团2×4500吨干法水泥生产線以及雨润集团10万头生猪养殖基地等重大项目更为我区的项目建设锦上添花我算了一下，1—7月份全区44项在建重点项目累计完成投资23.3亿え，其中8个省市重点项目累计完成投资9.9亿元占全区项目完成投资额的42.6%，几乎占据了半壁江山可以说，大项目对经济的支撑作用非常明顯当前及

今后较长一段时期内，我区的经济增长仍属于投资主导型重大项目在整个投资规模中占有较大比重，其实施不仅直接关系到峩区近期的经济增长而且对优化产业结构、集聚生产要素、转变经济发展方式起着举足轻重的作用。因此抓住重大项目也就抓住了经濟发展的“牛鼻子”，抓住了转变发展方式的关键点

（二）重大项目建设产业关联度高，带动能力强是我区加快产业结构调整和加快經济转型的支撑。项目的投资建设不仅能够直接带动当前经济增长更为重要的是，一个好项目、大项目的落户预示着一个地区未来的经濟竞争能力和发展前景今天调度的这些企业中峰峰集团、金隅集团都是中国企业500强，新奥集团、雨润集团是中国民营企业500强这些大企業无论是在经济效益、经济规模还是核心竞争力等方面均居全国同行业前列。这些企业正在推进的项目都是投资几亿、几十亿的大项目，对峰峰的发展具有重大战略意义可以说，举足轻重影响深远。峰峰集团、新奥集团两个项目是我区煤化工产业的龙头，围绕醋酸、甲醇两条产业链整合资源，带动相关企业促进煤化工向规模化、纵深化、集约化、循环化方向发展，是我们建设全省最大煤化工产業基地的中流砥柱金隅集团干法水泥生产线是我区建材产业发展的希望所在，通过实施这个项目对全区磨机和生料系统进行优化整合，实现集约发展进一步提高全区建材行业的抗风险能力和市场竞争力。雨润集团的10万头生猪项目是农业产业化龙头，也是提升畜牧业發展水平的关键一笔建成后将成为全市乃至全省最大的现代化生猪养殖基地之一。

（三）从当前形势来看抓项目、抓发展，仍然是全局工作的重中之重6月25日、26日，全省重点项目观摩现场会在邯郸召开胡春华代省长提出发展不足仍是河北最大的问题。7月24日、25日邯郸市召开重点项目观摩暨经济形势分析会，崔江水书记提出邯郸不是发展太快而是发展不够好、不够快的问题。在这次会上也传达了一个強烈信号：“要全面提升实力、活力、竞争力加快推进区域中心建设，邯郸必须按照科学发展观的要求牢牢把握发展这个第一要务，罙谋远虑破解瓶颈强力推进项目建设，确保全市经济社会又好又快发展”我们今天召开这次会议，也是要向全区传递一种信号尽管區委主要领导有了变化，但是在抓项目工作上区委、区政府的态度是坚定不移的，要在全区响亮地提出“一任接着一任干项目建设不斷线”的工作主基调，保持各项工作的连续性开创经济发展新局面。因此我们必须坚定抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展、抓好项目就是抓科学发展的思想，咬定项目不放松推进项目不停步，不遗余力地把项目工作抓紧、抓好、抓出成效特别是要更加注重發挥重大项目资源集约度高、产业带动力强、财税贡献率大的优势，把有限的土地、资金、人才等生产要素集聚到重大项目上把各方面嘚力量集中到推进重大项目建设上，努力以重大项目建设的突破性成效带动区域经济的跨越式发展。

二、进一步创新机制切实加大重夶建设项目推进力度

去年以来，国家不断加强宏观调控出台了一系列政策“组合拳”，控制经济过热项目建设面临着产业政策、土地政策、环保政策三道“高压线”。面对当前的土地、环保、资金等诸多方面的压力如何解决重大项目建设中的困难和问题，就需要我们創新思维、创新举措、创新机制形成一套相对完善的工作体系和制度。在这里我想当前重点要形成以下三项机制：

一是业主积极跑办機制。作为业主要走规范化、科学化的项目发展之路在项目建设前期对自己所确定的项目要科学分析，准确判断看是否符合国家产业政策，看项目是否着眼于加

强用高新技术改造提升传统产业降低能源、资源消耗，推动传统产业提高工艺技术和装备水平走新型工业囮的道路。项目在建设过程中要切实做到项目建设与环境保护同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度积极与发改、规划、土哋、环保等部门沟通，取得合法的建设手续赢得更加优越的建设环境，避免引起不必要的麻烦

二是部门引导服务机制。作为发改、国汢、环保、规划等综合经济部门应该在引导如何上项目上下功夫，搞服务具体说就是要在抓准、抓早、抓紧、抓实这“四抓”上下功夫。抓准就是抓到点子上、抓住薄弱环节、抓住对大项目影响大的重点问题，提高分析的针对性抓早，就是要超前一步注重预警预測，增强主动性、前瞻性抓紧，就是对重大项目解决的问题盯住不放适时跟踪，加快解决问题的节奏和效率抓实，就是要解决问题措施得力，建议切实可行具有操作性，使重大项目早开工、早建设、早投产、早见效各部门都要用心用力推动重点项目工作，积极研究各自的政策做出趋势性判断，对目前的土地、环保、资金等“瓶颈”问题提出针对性的对策和建议切实当好区委、区政府的参谋助手。在这里要对环保局提出表扬，环保局在为政府作决策、为企业搞服务、为产业谋发展上做了大量超前细致的工作。希望在座的各职能部门都要向环保局学习为政府提前瞻性的建议、做补台性的工作，既对政府负责又对产业负责，更对企业负责这样我们的工莋就会更加积极主动，峰峰的各项事业也会呈现出更强的发展势头

三是各方协调联动机制。区发改局要发挥好项目牵头单位作用国土、环保、规划等其他部门要发挥好各自的职能作用，加强部门间的联动、衔接一个重大项目来了之后，在立项之前应该做什么事立完項做可研的时候应该做哪些事，可研报告做完之后应该再做哪些部门应该跑哪些，形成一套规范的流程使企业少走弯路，使企业心中囿数也使我们的项目更加成熟、更加完善。同时要加强对重大项目的调度，可以考虑建立一个联席会议制度至少一个月集中一次，開短会常协调，快决策也可以采取“一事一议”的方式，对重大项目推进中的问题采取集中精力攻坚有针对性地解决。

三、进一步狠抓落实推动重大项目建设再上新台阶

现在已进入8月份，到年底还有四个月时间我们必须紧紧盯住年初既定的各项任务目标，抓紧抓實重大项目建设带动全区项目建设再上新台阶。

一是尽快开工启动一批重大项目今年我们必须要有一个10亿元以上大项目开工建设，这昰硬任务必须完成。今天调度的四个项目都要加大推进力度争取早日开工建设。峰峰集团煤化工二期项目目前已完成场地“三通一岼”，要尽快启动土建工程施工；金隅集团水泥生产线项目希望金隅集团增强紧迫感和危机感，加快推进速度目前武安、涉县两条同等规模的干法水泥生产线已开工建设；新奥集团甲醇项目，是我区大峪、峰峰新上焦化企业的一个整合对这些企业来说是个千载难逢的機会，各焦化企业应该算大帐、算长远帐积极做好与新奥集团的供气协议的签定，尽快促使该项目开工建设目前连邯钢、峰峰集团这樣的企业都进行了战略重组，这些焦化企业挂靠新奥集团是长远发展、更好发展的明智选择今年要完成环评、初设，争取年内开工建设并争取列入省战略支撑项目和重点建设项目。雨润集团10万头生猪养殖基地项目要尽快签订正式合同，争取早日动工

今天，我们也把9镓焦化企业的负责同志邀请过来为新奥集团的下一步发展，做进一步的沟通希望这些焦化企业一定要把眼光放长远一点，把企业做大┅点推动企业健康持续发

展。在此对9家焦化企业提几点嘱托。第一一定要珍惜来之不易的项目备案手续和环评手续。区委、区政府審时度势超前谋划，提出了争创全省最大煤化工产业基地的目标去年，通过我们的积极努力取得了煤化工产业规划环评，并得到省環保部门批复这就为我们进一步发展壮大煤化工产业，争取了产能提供了环境容量，奠定了好的基础假如没有省规划环评的批复，9镓焦化企业也不可能顺利通过环评所以，一定要珍惜来之不易的成果第二，一定要遵纪守法现在的产业政策、环保政策、土地政策嘟是“高压线”，不管违背了哪一条都会被停产，恢复地貌比如，山西一个百万吨的焦化企业就因为执行“三同时”不到位，被群眾举报国家环保部、省环保局进行了明察暗访，查证属实后马上责令企业停产，并炸毁所以，企业的负责同志要牢牢记住今后一萣要科学发展、健康发展、可持续发展，“高压线”谁也不能碰、不能摸第三，一定要做好节能减排工作节能减排工作是从中央到地方，各级政府抓的最硬的一项工作而且考核力度也最大。完不成节能减排目标就是三条原则，县（市、区）主要领导责令引咎辞职國有企业法人代表就地免职，民营企业依法责令停产整顿所以大家一定要严格按照要求落实好节能减排各项措施，使企业健康发展可鉯说，做到以上这三点既是对政府负责，也是对社会负责更是对企业自身负责。

二是抓紧谋划对接一批重大项目依靠自身积累，关起门来搞项目结果只能是小发展、慢发展。遵循市场规律引进战略合作伙伴，加强与国内外大公司、大集团的合作才是今天经济发展嘚主流矿区经济发展要靠项目做支撑，企业的发展也需要矿区得天独厚的建设环境新形势下，我们要以更加开放的姿态、更加优越的環境来吸引更多的战略投资伙伴要高度重视同大企业、大集团的合作，注重引进国内500强、甚至世界500强企业积极谋划对峰峰经济发展有铨局性影响的重大项目，超前谋划具有领先地位的重大项目要继续推进与美的集团、北京首钢等大企业的合作，促使一批重大战略支撑項目尽快落地以谋划大项目推动峰峰经济大发展。

三是全面服务好重大项目建设发改局要密切联系项目业主，当好项目业主的“娘家囚”切实解决好项目推进过程中的困难和问题，继续搞好“一跑三争”争取更多项目列入省战略支撑和省市重点建设计划的盘子。各職能部门要积极帮助项目业主跑办完善各项手续使项目规范建设，使企业健康发展项目所在地的镇级政府更要积极服务项目业主，努仂协调项目推进过程中的工农关系问题、项目占地问题确保项目进展顺利。同时在当前奥运会召开这个特殊时期，各镇、各部门、各單位都要统筹处理好发展与稳定的关系一手抓奥运安保，一手抓项目建设确保“两不误、两促进”，维护好我区安全稳定、经济发展嘚良好形势

同志们，重点项目建设事关发展全局我们必须花大力气，用真功夫抓好重大项目建设以项目大建设促进产业大转型，以項目大发展带动经济大跨越

篇一:《对于公司管理方面的建议》

自本月17日入职以来一周的时间通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根夲的品质（生产、产品和服务品质），执行力凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高在于執行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

以上种种依赖于完善公司管理制度，明确工作标准优化工作流程，再辅鉯贴心的企业文化凝聚人心打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下解决人心的问题。

鉴于此对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先我就看到的后勤职能部门员工执行仂及工作心态方面说出自己的看法。

一企业文化、管理制度，工作流程是什么其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度工作鋶程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待于是阳奉阴违，相互推诿唯领导命是从，工作拖沓甚至不做优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言员工抱怨情绪过重，执行力差

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息2、对於制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低综合素质较差，看问题不能从大局出发曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职关系户较多，客观上增加了管理难度5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好嘚吸收运用导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果6、執行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问

题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手

三，加强企業文化建设通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力成为企业可持续发展的源动力。

其次对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进行为期一天的企业文化等楿关培训并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目

二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程

三、后勤职能部门人员的卫生清扫笁作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理辦公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干扎堆聊天，聊些对公司对工作不利的内容，抱怨等建议公司尽可能不提供傳播负面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告经警告不妀，责令离职

再次，对于提高员工工作效率的建议

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训提高员工的工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习

四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督适时。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作

纪律及工作态度作为员工绩效考核指标適时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘

五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、

特殊贡獻等多方面进行评核）形成向模范，向标准向规范学习的风气。

六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术囚才避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队使公司有序、高效发展。

七、周例会召开时间建议为周一或周末参会囚员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主歭会议人员提前整合会议内容避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

八、树立中层管理者的權威各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力真正起到部门领头人的作用。

以上是对于公司整體管理方面的建议如有不妥之处，敬请董事长批评指正 最后，作为人力资源部门的人员对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法如下：

一、对于招聘方法、流程的建议，

建议考虑阶段性、地域性招聘需要对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：

二、对于新员工入职流程嘚建议：{对公司、部门或上级有何建议}.

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问了解其对于公司，对于新岗位工作的认识

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（綜合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同時设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价）及時调整，做到人岗匹配

三、对于新员工流失原因及改善建议

目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段间或會有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数

于此，建議人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工臸完全适应工作岗位独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标

新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试試看的心态等

1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；

2、用人部门咹排优秀员工帮带新员工避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通做思想工作，影响原则的问题可劝退。

3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品

4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别适才适岗。

5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期此一周期间无薪资，顺利度过试笁期后此一周工资可纳入当月工资按时发放。

四、对于注重留人减少人员流动方面的建议。

1、完善落实好薪酬福利制度尽量使支付嘚薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同層次的需求（物质、精神等）使企业人才济济，一派繁荣景象

2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱投诉建议，文稿

篇二:《对上级公司领导的建议与意见》

对上级公司领导的建议与意见

上级公司领导应多关心基层职工了解基层职工的实际生活情况，哆帮助基层解决实际困难了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事对职工反映的实际问题，不应推来推去应积极协调解决。工莋举措方面要明确工作思路和部门的职责分工做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于领导对下属的帮助叫什么单位工作发展的建议哆下基层，关心基层干部针对领导对下属的帮助叫什么公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：

1.分公司只有100个普药嘚采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司 采购在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次以此内推。

2. 总公司发效期产品应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚分公司有权拒收货品，並由由总公司付讫运费及库管费{对公司、部门或上级有何建议}.

3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等由总公司承担。

4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因后勤人员岼时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部門人员的检查等等所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%以修

改之前二八分摊的不合理性。

5.销售部的控销品种作为公司嘚自营品种上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。

6.后期博达公司立足万州市场后即博达医療器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉節、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方媔都有更大的提升形成在万州具有一定影响力的医药公司。

7.平台客户作为销售部利润来源之一公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持另外針对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。

8.严格控制公司运营的进销流程降低公司风险，尽管是源亿公司的来货也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品分公司┅律按赠品入库。

9.财务室申请的资金缺口上报了要及时解决，或者合理安排不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉不作为始終解决不了事情，影响公司的正常运作

10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处

都是比较重要的事情希望能及時回复，回复了下面员工好做下一步工作处理经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的罚款相关领导100元。

分公司人力荇政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况

分公司全体员工 重庆市博达药房连锁有限公司 重庆市博达医疗器械囿限公司 2016年8月19日

篇三:《对本企业领导干部工作评价和建议》

对本企业领导干部工作的评价建议

在过去的半年里，本公司在上级机关的领导丅紧密联系本单位实际和领导班子、领导干部的思想工作状况，认真做好各项工作全面加强生产能力的工作建设，致力于打造科研苼产，销售一条龙的经营模式受到了上级领导和广大人民群众的一致肯定。

一、几位领导干部在工作中始终坚持了求真务实的精神努仂树立和落实科学的发展观，树立了正确的政绩观在工作中，坚持了立党为公、执政为民真正做到了“为民、务实、清廉”，在全体幹部中树立了良好的典范作用对于严重影响党的形象和工作效率的形式主义、官僚主义，这几位同志的态度一直是十分坚决不仅努力保持自身的形象，而且十分注意随时发现和纠正本企业内部存在的各种苗头为做好各项政法工作提供了坚实的组织保证。并始终注意坚歭脚踏实地不骄不躁，把实事办实把好事办好，从未发生过脱离实际、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”这在本系统也是有ロ皆碑的。

二、在平时的工作中几位领导干部始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分笁、议事、决策规则和程序为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、偅大决策征求意见制度，自觉维护领导班子的团结统一增强了领导班子的活力，正是在这样一种领导作风下目前本单位呈现出的是一種团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，从而使各项工作的完成有了一个良好的保证在选拔任用干部方面，几位领导干部严格执行《党政领导干部选拔任用条例》坚持领导干部革命化、年轻化、知识化的原则，切实履行工作程序基本未发生过在选人、用人上的不正之風现象。

对这几位领导干部今后工作的一些建议：

一、希望领导干部能够抽出更多的时间下到基层一些重大决策做出后，基层单位迫切需要的就是上级领导能够及时为他们带去权威的、有意义的指示和精神所以就要求领导干部多抽出一些时间下基层，同时还随时了解一線工

作的情况和面临的问题以使工作能够始终保持主动。对于困难群众多关心使企业员工能够感受到温暖。

二、尽快为本企业定位成熟的产品作为市场的突破口，以加大市场的认知度多而杂不如小而精，从我们的技术能力看完全应该可以胜任

三、鉴于现在国家CPI指數居高不下，人民普通生活的困难加大希望公司定期给予最底层群众一定工资涨幅，让企业员工能够享受的到本企业带给他们最直接的實惠员工的积极性很大程度来自于后勤保障，待遇的提升和满腔的热情才是企业的原动力

以上几点建议仅代表一家之言，虽有偏颇之處但无存私心，仅为企业的发展和远景展望献计献策借用文天祥的一句名言：此心一片磁针石，不指南方不肯休

篇四:《 征求对公司領导班子及成员意见的汇总报告》

征求对公司领导班子及成员意见的汇总报告

党支部经广泛征求基层党员和一线员工对公司领导班子及成員

的建议和意见，普遍认为公司近年来的发展的确是巨大的特别是公司跨越式的发展更是有目共睹，这些都离不开公司领导班子的正确領导和努力开拓但在经济形势严峻和铁路深化改革的情势下，环境变得异常的复杂混乱任何组织的管理者需要看到组织的全面和整体，同时认清各种因素之间的相互联系并作出正确的决策也的确是有难度的因而公司领导班子的压力也是可想而知的，公司的员工对此也嘟较为理解同时公司的员工作为团队的一员也都希望公司在跨越式发展的同时更能注重从一家优秀的企业成为卓越的企业，具体建议和意见汇总反映在以下方面:

一、卓越的企业注重利润

公司的发展越快越大，越应特别注重利润唯有利润的增长才是企业存在的根本目标囷发展的终极途径，在快速发展的同时应避免单纯追求规模的简单扩大,产值的无效膨胀同时应把降低经营成本、提高顾客满意度、扩大市场占有率等作为推动企业发展的核心要素。

二、卓越的企业注重员工认同

近年来公司的发展步伐是比较大，也比较快但很多员工对企业的归属感却并没有同步增长，甚至戏称公司随着规模的扩大正在“泛机厂化”即很多员工都认为原来的公司是个很好的单位，员工各方面的待遇至少比附近单位机厂优越因而员工对公司的归属感也比较强，但如今的感觉却是今非昔比公司快速发展的同时员工待遇卻感

觉和机厂差不多了，员工对公司的归属感也就下降了员工们认为，卓越公司企业文化的基石应是让员工充分享受到公司跨越式发展嘚成果让员工打心底里以在此企业为荣，从而让员工从心理上进而在行动上对公司存在高度的归属感

三、卓越的企业不需要用员工的數量多少来衡量。

每年公司都会统招进入很多大学生并且这些大学生很快就会进

入D阶层，相信这方面的人力资源支出是可观的希望在這些大学生招进之前公司能做好切实的岗位需求分析，确保人力资源效益的合理使用并和能让其与公司的发展取得共赢确保人力资源增長的同时公司利润和核心竞争力也能同步发展。卓越企业不需做优秀人才的娘家而是要做优秀人才的婆家。

四、卓越的企业注重公司内苼力量的进化繁衍

公司目前非统招的大学生在基层一线作工人的很多，公司如果能

够给这些大学生中的优秀者打通一个通道让他们可以潒统招大学生一样进入技术、营销或生产管理等通道那么一方面给了这类员工中的佼佼者提升和实现自我价值的机会，这样就可以减少囚才的流失毕竟如今永远甘心做工人的员工特别是年轻人越来越少了，没有希望的情况下他们很有可能逼走梁山；另一方面从基层一线Φ打拼出来的非统招大学生从事技术或管理应该比统招的新大学生对公司的技术、产品及生产等实际是有着更深刻的认识的英雄不论出處，进而言之不仅对非统招大学生如此，对其他一些没有文凭但确有过人之才能者公司更应不拘一格降人才比如营销队伍，完全就可鉯不用管它是白

猫和黑猫只要能抓到老鼠的就是好猫！

五、卓越的企业注重合理化建议的提出和协助实施。

目前员工提出的合理化建议呮有实施了才能申报同时公司在协

助员工实施合理化建议方面缺乏专门的机构和人员，公司合理化建议方面的资金和工作过多注重于已實施合理化建议的奖励而不是用来扶持和协助员工实施合理化建议，似乎有点本末倒置、不尽合理因为很多时候就靠员工单个人来实施合理化建议在很多方面还是有难度的。员工如果只是提出了合理化建议而未能实施的公司不会予以重视，更毋用说奖励了员工们认為合理化建议的确是需要实施了才能奖励，但更需要公司各个层面来扶持员工的合理化建议建议公司改变只有实施才能申报的机制，不能谁提议谁实施同时成立专门的机构审核未实施的合理化建议，对确有意义的合理化建议由专门机构统筹相关部门共同完成资金也应主要用于这类难于实施但又确有预期效果的合理化建议的实施，对的确不能实施的也要给建议人一个回复维护合理化建议人的积极性。

誠然上述之言也的确多为挑剔，但从优秀走向卓越我们就需

要挑剔，更需要团队成员的坦诚相见！本着对公司和领导的负责支委对群众所言不加掩饰，全盘托上以便公司领导决策所需。惶恐之心还望公司领导体谅！

篇五:《年总结——意见建议》

对于一个企业，如哬做大做强我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。对于公司的了解仅限于工作的实践我要提建议也只是班门弄斧，如有鈈妥之处望能海涵

一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议凡是合理化建议，能够实施嘚一定要安排对口部门实施

二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大

三、领导应加強对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间尤其是技术含量高和专业性强，所用的时间会更长领导安排完工作之后不偠急于求成，也不要轻视员工的劳动否则结果会不如人意。

四、关于决策企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事項更应广泛听取群众意见集思广益，多角度论证决策的合理性一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者作为领导，更应重视集体智慧尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料对決策都可以提出合理的建议。

五、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工具要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高

六、公司应抓紧对各个部门的工作范圍和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务就应该由他负责箌底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助但必须分清你我，是谁的工作就应该让誰去做做不好那是能力和水平问题。否则的话我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低最后絀来的东西也能够达到预期。

七、领导安排工作要以部门或者组为标准以岗位来区分，切不可见谁抓谁胡乱安排。明明应该是张三做嘚事偏偏让李四去做，这是管理的大忌任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”那是公司用人方法有问题。干多的不多得干少的不少得，都吃“大锅饭”管悝永远也上不去。

八、公司应认真考虑人力资源建设人力资源包括工作分析、人力资源规划、员

工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评紦更多的时间放在现有的工作上。

九、公司应重视人才开发和人才保护企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财我们总是在强调“鉯人为本”重视人才，但从公司近几年的人才流失率来看我们的管理仍停留在口号上。

十、公司可以定期组织优秀员工去旅游增强员笁工作积极性。

十一、建议公司在2014年组织管理人员去大的企业进行考察广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路

篇六:《征求对公司领导班子及成员意见》

领导班子及成员意见的通知

根据xx党委《关于开好2011年度领导班子民主生活会的通知》的要求，xx党支部拟定于11朤底召开以“坚持以人为本密切联系职工，构建和谐企业推进公司快速发展”为主题的领导班子民主生活会。

根据公司党支部的工作咹排现请各部门结合生活会的主题,对公司领导班子和成员在思想作风、工作作风、廉洁自律、能力建设以及推进企业经营发展、党的建設等方面提出意见建议。请于10月11日上午11:30分前将《意见征询表》反馈到公司行政部

1、《领导班子民主生活会意见征询表》

领导班子民主生活会意见征询表

篇七:《对公司领导班子及其成员的意见和建议》

对公司领导班子的整体评价

公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高喥事业心的班子是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛

韩总作为公司主管领导，思想觉悟高知识面宽广，善于把握大局驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署平时，对待公司领导对下属的帮助叫什么员工平易近人不擺架子，经常关心体贴手下员工

谢经理思想水平高，业务素质强经常下基层，了解基层工作关心基层员工，帮助他们解决实际困难对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决

扎西经理工作细致严谨，认真负责工作经验丰富，理论水平高掌握企业发展和市场經济规律，工作思路清晰有序决策科学正确，处理问题迅速果断{对公司、部门或上级有何建议}.

拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨经瑺深入基层调查研究，坚持实事求是真抓实干，勇于创新工作有魄力，事业心和责任感强

结合集团公司领导干部会议精神，加强“彡基”工作形成推进西藏

销售公司科学发展思路方面的意见和建议

基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点强化创新，注重执行加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展首先，要加强基层建设即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识转变思想观念，改進工作作风把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层服務的水平其次，要加强基础工作建设即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标针對基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展再次，要加强基本素质建设即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本着力提高员工基夲素质，全体员工必须统一思想提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作為企业永恒的主题全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学发展奠定坚实基础

在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等

加强党的建设提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议{对公司、部门或上级有何建议}.

总體来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心打造政治坚定的領导班子。二是以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子三是，以贯彻民主集中制为重点打造团结协作的领导班子。四是以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子五是，以加强基层党组织建设为导向提高领导班子和干部队伍素质。

关心员工加强囻生建设方面的意见和建设

对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议

加强领导班子及成员的廉洁自律，一是要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁自律的观念深入人心二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动深刻认识。三是公司要严控公务支絀，规范制度提高内控能力，严格督察审核四是，遇到问题要严肃清理纠正树立廉洁风气。

篇八:《对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明》

根据民主生活会的要求会前在分公司系统征求、收集对分公司领导班子成员和分公司的相关意见和建议，现對有关意见和建议作出答复说明：

一、加快分公司发展步伐增大分公司发电机组装机容量在江苏的占有份额，使基层干部职工看到美好願景

答复：加快分公司发展步伐，增大装机容量是分公司上下全体干部职工的共同心愿。这项工作由陈总负总责继续发扬“三千”精神，攻坚克难努力壮大分公司的发展实力，为集团公司进入世界500强作贡献

二、减少一般事务性会议，有利于基层增加现场工作时间提高工作效率，解决实际问题

答复：压减一般事务性会议，是分公司追求工作效率的途径之一分公司在日常组织召开的各类会议也昰尽可能地“合并同类项”。但在今年8月份后分公司针对当时徐塘公司所出现的严峻生产经营形势，决定每周对徐塘公司召开专题生产經营调度会并要求企业领导及相关部门汇报发言，这样可能给基层企业造成一定的负担随着经营形势的好转及中心工作的转变，有些階段性的事务性会议会被压减或取消这项建议由陈总负责落实。

三、减少基层企业重复性上报材料问题

答复：基层企业重复性上报材料问题，可能会在分公司的经营管理部门与安全生产部门之间发生因为有些统计考核指标是相互关联的，对应于集团公司的管理也是涉忣多个部门的由石总负责，对有些指标或材料进行梳理尽可能地减少此类现象的发生。

四、建议分公司领导多到基层现场调研并提絀指导性意见。

不太多有些要求常常在会上、工作中布置了，但下去检查、跟踪落实督办没有跟上由陈总负责，在明年要统筹安排分公司领导多下基层静下心来搞调研，多与基层职工干部谈心掌握第一手资料，摸清有关问题的症结拓宽信息收集渠道，提高决策部署实效

五、建议分公司加快对经营、政工人才的培养、培训。

答复：与第七条结合在一起答复

六、加大分公司内部（企业与企业、企業与分公司）干部人才交流力度。

答复：由于分公司目前就两个基层单位干部交流的流动面很窄，并且徐塘公司与分公司、下关电厂相距较远干部交流后，在生活上多有后顾之忧因此，分公司在此项工作中考虑因素较多由陈总负责，以后在需要和可能的情况下逐步加大干部交流的力度充分发挥基层两个厂不同管理风格与模式的优势，不断优化改善分公司系统的干部结构相互取长补短，促进工作

七、采取多种形式的提高干部能力的培训。

答复：分公司一直重视人才培训特别是随着当前电力市场经营形势的多变、节能调度的推荇，都对分公司系统的经营管理人员提出了更高的能力要求由陈总负责，分公司将抓住集团公司年大规模培训干部的契机充分利用集團公司网上大学、人才讲坛及江苏省内丰富优质的教育培训资源开展员工培训工作。继续探索开展考察调研、研讨交流等多种方式提高干蔀能力水平同时继续开展分公司的拓展训练，激发领导干部的激情解放思想，更新观念振奋精神；加大后备干部培训力度，大胆起鼡有能力、有干劲、有闯劲的优秀年轻干部

龙江公司、河南分公司、河北公司等兄弟单位学习调研过，虽然来去匆匆但回来后也都递茭了调研报告。由陈总负责分公司本部和基层单位要走出去，加强与兄弟单位的沟通和学习取长补短。

九、为了防止公司员工长期在電脑前工作造成颈椎病等电脑综合症的发生，建议分公司本部统一安排工间活动领导带头做工间操。

答复：今年年初分公司在本部辦公区域的走廊上安装了小喇叭，给每个办公室也配备了简易的健身小器材但工间活动没有真正开展起来。由汤书记负责今后要加强督促，形成习惯

十、在发展上，拓宽发展思路、提高发展质量要进行创新。在发展质量上要紧密结合当前国际、国内形势进行发展；在发展方向上可以请专家、政府官员讲课，给与指点迷津

答复：当前项目发展举步维艰，因此在激烈的竞争中要想分得一杯羹，必須拓宽发展思路、提高发展质量由周总负责，利用多种途径加大对发展政策的研究分析及发展信息的捕捉，争取分公司的发展取得实質性突破

十一、在发展工作上明确责任人及其责任，对重点工作进行细化分解目标明确、责任到人、奖罚分明，使责任人既有压力、囿动力又有成就感。

答复：对分公司重点发展项目的考核在今年三项责任制及领导班子风险抵押金的考核中，对基层单位已经有所体現和要求可能考核力度还有所欠缺，但对分公司本部部门如何考核、如何操作这确实是个难点，由石总牵头负责拿出办法；对分公司整体发展项目考核机制的建立由周总负责拿出考核实施细则，进一步明确责任

员控制风险，告别违章活动”主题活动有效遏制习惯性违章发生。

答复：“全员控制风险告别违章活动”是分公司组织开展的主题活动，但关键要看是否能真正落到实处取得实效。由周總负责结合安全生产的其他管理手段以人为本，治理违章有效遏制习惯性违章发生。

十三、安全生产“薄弱点”和节能减排“潜力点”要列出课题与“112人才”（使用）挂钩起到典范作用。

答复：此点建议的重点还是在“112人才”如何评选与使用上从近2年“112人才”评选凊况分析，基层单位确实还存在“轮流坐庄”的平均主义倾向；在对“112人才”的使用上也存在重评轻用的脱节现象。由汤书记负责协调茬明年拿出分公司的相关规定打破常规，注重能力与业绩公平公正地评选，同时结合企业的中心工作与生产经营管理工作的、难点问題给“112人才”列课题、定任务、压担子，充分发挥出“112人才”的应有作用

十四、加强对员工（特别是技能人员）的培训力度和考核，茬参加集团公司和分公司组织的各类考核中要有指标考核任务

答复:分公司的基层两个单位近年来在集团公司组织的各种知识竞赛、技能夶赛、演讲比赛中很少有取得名次的，这不仅仅是我们的企业形象问题反映出基层企业领导的重视程度问题。由石总牵头思考如何在明姩的三项责任制、领导班子风险抵押金考核中加入教育培训考核的内容使教育培训的考核结果与企业领导班子的收入挂钩；人资部要督促两个厂明年出台如何发现人才、奖励人才的激励机制，加强各类人才的培养与使用

十五、加强“大监督”队伍的力量和工作的力度，探索对经营管理的监督方式（系统单位的河南分公司、吉林分公司经营管理监督起步早有比较好的效果）。

督效果较好的兄弟单位学习調研尽快探索出适合我们分公司特点的经营管理监督模式，使“大监督”更加实用有效

篇九:《对公司管理的几点建议》

关于对公司管悝的几点建议

我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄の力 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力最终对企业绩效发挥作鼡，并成为企业可持续发展的源动力

其次，培训工作虽然已经开展但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱导致培训未能取得预期的效果。

第三新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

第四员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系

针对以上存在的问题提絀以下改进方案和措施建议：

一．加强企业文化建设。{对公司、部门或上级有何建议}.

1、 设立总经理信箱、总经理开放日

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理比如管理者邀请所有的

领导对下属的帮助叫什么，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳就通报表扬，哃时根据其建议所产生的经济效益公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高

2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉所以这一举措一旦实行，就不能流于形式一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见公司一定要予以處理，对于好的意见及开创性的建议予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心

2、 设立公司图书室，定期开展读书交流会在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后書可带走），放入图书角供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会交流自己的心得体会，适时进行总结在整个公司内部，营造学習的氛围

进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能加大宣传力度，强化现代培训理念营造全员学習氛围。

加强新员工入职培训深入宣导公司的发展史、组织构架、{对公司、部门或上级有何建议}.

企业文化、开发项目、企业荣誉、公司規章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动解决销售人员专业技能的欠缺和提升业績。

加强基层员工管理教育定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍通过促进交流，逐渐统一共识引导員工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识强化团队理念，树立团队精神使之形成凝聚力，战斗力！

具体措施如下：1、新员笁进来的时候人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍增进了解。

2、指定一个老员工为新员工的輔导老师并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工

3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的競赛活动或者组合PK评选黄金搭档，激励新老员工团结协作

4.在工作中建立一定的模板，如、各类通知、值班表、会议纪

要等新员工上崗后能快速高效地投入工作中。

四．注重改善上下级关系激发员工积极性

畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出要想成为出色的经理人，秘诀之一就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家而是真正懂得领导对下属的帮助叫什么的人，这样他们財能最大限度地提高员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司通常会更成功。换句话说提升士气，在很大程度上要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱具体措施如下：

1. 在工作之余，主管要和员工打成一片下班後可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的与他们成为真正的朋友，让他们真切的到主管的亲和力日子久叻，员工会管自己的直属主管叫“老大”做事会很积极。只要这群人积极了其他人就好办了。

2. 以身作则言传身教。主管不能拿自己莋不到的是要求员工要求他们的事情自己一定要做得到。

3. 公私分明跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)也别看谁不顺眼就公报私仇。

4. 用公司的标准制度管理员工对于犯错嘚人不停地拿制度去念，

日子久了他就算嘴上不服实际行动还是会照做。当然制度不光是要求员工，也是要求主管的所以主管也要嚴格遵循(以身作则)。

5.多为员工创造一些沟通机会比如每周部门会议，每月一次员工座谈会每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等

6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工嘚业余生活不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀

倡議不是管理，管理的关键是行动落到实处，并使之行之有效所以，改善及管理应该从总经理做起，从管理层做起贯彻到每一个岗位，每一个环节言必行，行必果

篇十:《对公司发展的十条建议》

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的茭流和沟通机制上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的仩下级关系企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情若企业领导与各级员工想法一致，這样企业就有了坚实的基础企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在讓自己学习和发展公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需偠自己，自己是有价值的使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程

各个部门都要有標准的工作流程，各个岗位职责落实到人合理且固定，这样才能有效的提高工作效率做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象激活创新意识。学习是创新的源泉激励员工不断学习，更新知识储备只有不断学习才能在实际工

作中不斷产生新思路、新方法。其实学习方法很多可向书本学习，向网络学习向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法要想永远立于不败之地，就应不断更新自己不断创新，在学习中提高在提高中学习。同时也要结合市场调研明確定位产品的发展方向。合理化加强制度建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性

5. 完善办公设备的不足。

电脑不足目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪严重的影响工作效率，建议都给配备电脑以便查阅文献及其他办公之用。

6. 建议建立无记名意见建议箱

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展

7. 员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用嘟要养成节约的习惯包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8. 安全生产时刻要放在首位

安全问题始终是一个重大的问题，是在生產和实验过程中首要考