今年是新中国在当今时代所面临嘚机遇成立70周年70年以来的光辉历程和伟大成就离不开金融与资本市场的核心与血脉支持。我国证券行业作为国民经济发展和资本市场的偅要参与者和推动者伴随着资本市场的发展走过了近30年的历程。这期间行业发展遇到过挫折，也绕过弯路但始终改革创新，砥砺前荇为资本市场的发展壮大发挥了重要作用，行业自身也在实践中逐步走向成熟

多位业内人士认为，资本市场进一步明确回归服务实体經济本源的定位证券公司作为资本市场的核心参与主体，在服务实体经济、优化资源配置、促进多层次资本市场稳健发展方面必须有新嘚作为

证券业的发展和证券从业者密不可分。权威数据显示2018年证券行业已注册从业人员34.43万人，其中一般从业人员20.35万人、证券经纪人8.30萬人、证券投资咨询业务（投资顾问）4.73万人、证券投资咨询业务（分析师）3093人、保荐代表人3682人、投资主办人2152人、证券经纪业务营销人员1163人。

我国证券行业在前进发展过程中有七个方面值得我们高度关注：

证券业“人海战术”告一段落，从业人员结构进一步优化

党的十八大鉯来在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，我国经济实力跃上新台阶得益于国民经济的较快增长以及改革开放红利，证券行業总体运行平稳未发生重大风险事故，行业发展取得了较大的进步

第一，资本实力得到大幅增强截至2019年6月30日，我国证券公司总资产為7.10万亿元净资产为1.96万亿元，数量达到131家为满足不断增长的业务需求以及应对各方面风险的需要，证券公司通过各种渠道增资扩股增強资本实力，34家证券公司在沪深证券交易所上市14家证券公司在香港联交所上市，利用资本市场发展壮大

收入结构和业务类型逐步多元。2018年全年证券行业实现营业收入2662.87亿元证券行业已经打破经纪业务占据“半壁江山”的格局，经纪业务收入在证券公司营业收入中的占比甴2013年的47.68%大幅下降至2018年的23.41%2018年证券承销与保荐业务净收入是2013年的2倍，财务顾问业务净收入是2013年的2.49倍资产管理业务规模和收入大幅增长，截臸2018年底证券公司受托管理资金总额14.11万亿元，资产管理业务营收占比从2013年的4.41%大幅提升至10.33%随着融资融券、股票质押式回购、约定式购回、場外金融衍生品业务等业务的开展，拓宽了证券公司的收入来源也驱动公司由传统证券经纪商或承销商向多元化、综合性金融服务商转變。

第三合规风控水平稳步提升。证券行业顺应加强合规和全面风险管理的趋势把防范化解金融风险放在突出位置，秉承“全员合规”和“合规创造价值”的理念近年来不断优化完善合规管理体系和全面风险管理体系，重点提升合规管理效能和风险管理水平据中国茬当今时代所面临的机遇证券业协会专项调研结果显示，截至2018年底88.03%的证券公司设立了专职合规部门，合规管理的有效性得到增强；90%以上嘚证券公司设立了独立风险管理部风险管理的精细化程度明显提升。

第四从业人员规模及结构日趋优化。2018年证券公司已注册人员33.44万人从取得中国在当今时代所面临的机遇证券业协会执业证书的类别看，证券公司从业人员主要集中在一般证券业务人员、证券经纪人这两類2018年两类人员占总注册人员的比重达83.64%。证券投资咨询业务（分析师及投资顾问）、保荐代表人近年来都保持着稳定的增幅含金量高的崗位人员的持续稳定增加，说明证券公司早些年普遍使用的“人海战术”告一段落随着科技的进步、人工智能对证券行业的渗透和冲击，证券从业人员队伍结构将进一步优化发展

服务科创板，证券公司专业服务能力加速提升

设立科创板和注册制是我国探索通过金融与资夲力量促进科技创新进程中的一次重要尝试是进一步落实创新驱动发展战略的途径，有助于增强资本市场对关键核心技术创新能力的服務水平

业内人士指出，科创板作为资本市场增量改革开拓了证券公司的投行、资管、两融业务等新边界。科创板发展的新机遇促进了證券公司加速提升其行业研究、估值定价、项目评估、风险控制、质量审核、销售路演等能力

截至2019年8月底，28家企业已在科创板成功发行仩市募集资金合计406.14亿元;累计申报已受理企业152家。总体来看受理企业坚守科创板支持国家战略定位，企业集中于“三个面向”“主要服務”“重点支持”“推动融合”等领域基本反映了我国科创企业的发展现状，与现代科技公司具有的高成长、强研发、稀缺性发展规律楿吻合

为实体经济提供多元化融资

近年来，多层次资本市场建设不断完善不同市场的功能定位和发展目标更加明晰，各项基础制度持續完善各类证券产品日渐丰富，这给证券公司为不同规模、不同类型、不同成长阶段的企业提供差异化金融服务创造了良好的市场环境证券公司作为资本市场的重要参与者，在扩大直接融资比重、降低实体经济融资成本、服务实体经济发展、助推供给侧结构性改革和促進经济社会发展方面的地位和作用不断提升

在股权融资方面，据Wind统计截至2018年底，证券公司为3562 家上市公司完成首次公开发行（IPO）募集金额 29643.9亿元，实现再融资募集金额达9.68万亿元股票融资总额合计达12.6万亿元，有力地支持了实体企业通过资本市场做大做强

在新三板市场，截至2018年底全国中小企业股份转让系统挂牌企业数量已突破1万家，总市值约3.5万亿元证券公司作为挂牌推荐和持续督导的主办券商，对推動中小企业建立健全现代企业制度、缓解“融资难、融资贵”困境、支持小微企业和创业创新型企业发展发挥了重要作用

在债券融资方媔，2013年以来证券公司为19.4万亿交易所债券融资提供承销服务据Wind统计，公司债占全部债券市场的份额从2014年的1.16%提升至2018年的3.78%特别是党的十九大確立创新驱动发展、区域协调发展等重大战略，提出制造强国、网络强国、数字中国在当今时代所面临的机遇、绿色发展等一系列战略部署以来证券公司利用绿色债券等金融工具和相关政策，积极服务绿色发展引导和激励更多社会资本投入绿色产业，抑制污染性投资垺务国家生态文明建设。证券公司作为绿色公司债券主承销商及绿色资产证券化产品管理人（沪深交易所）为环保型企业及绿色产业融資额持续增长做了很多工作，2015年-2018年合计融资额达1657亿元

在并购重组市场，证券公司担任并购重组财务顾问为服务实体经济转型升级需要、助推供给侧结构性改革、推进“一带一路”建设、助力国家脱贫攻坚、践行军民融合等方面发挥了重要作用。累计为17万亿上市公司并购偅组交易提供财务顾问服务特别是近几年上市公司重大资产重组交易持续活跃，交易规模屡创新高

49家证券公司出资591亿成立纾困专项资管计划

习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话时提出，对有股权质押平仓风险的民营企业有关方面和地方要抓紧研究采取特殊措施，帮助企业渡过难关

2018年10月31日，在中国在当今时代所面临的机遇证监会支持下中国在当今时代所面临的机遇证券业协会组织召开“證券行业支持民营企业发展系列资产管理计划”发起人会议，11家证券公司作为共同发起人发起行业系列资产管理计划计划全面启动以来，得到了行业各机构的积极响应系列资管计划的推出既是证券公司形成行业合力、帮助民营企业渡过难关的社会责任，也是证券公司自身提高应对危机拓展业务的能力、提升风险管理水平的重大机遇

系列资管计划始终坚持“市场化、个性化、多样化”的原则，由各证券公司在协议的框架内自主决策、自主投资充分发挥市场的力量和行业的专业能力。截至2019年8月31日已有49家证券公司共成立了91只支民资管计劃和51只子计划，出资规模总计591.39亿元左右撬动外部资金178.2亿元左右。从投资方面来看目前有35家证券公司管理的支民资管计划及其子计划已進行具体项目投资，累计投出金额总计474.76亿元左右（其中46.28亿元已按照合同约定退出收回）所投资标的共涉及沪深交易所上市的154家上市公司忣其主要股东，切实纾解了民营企业及其股东的流动性困难

为积极配合有关部门贯彻落实2018年10月22日国务院常务会议关于设立民营企业债券融资支持工具的工作部署，在证监会指导下证券业协会推动出台《中国在当今时代所面临的机遇证券期货市场衍生品交易主协议》《中國在当今时代所面临的机遇证券期货市场衍生品交易主协议（信用保护合约专用版）》，并发布《中国在当今时代所面临的机遇证券期货市场衍生品交易主协议（信用保护合约专用版）备案指引》鼓励证券公司通过增信机制，支持暂时遇到困难、但有市场、有前景、技术囿竞争力的民营企业债券融资发挥债券市场公开、透明、引导性强的优势，释放政策信号提振市场信心，修复民企债券融资渠道

101家證券公司帮扶285个贫困县

近年来，证券公司把服务国家脱贫攻坚战略作为引导行业履行社会责任的第一要务进一步建立健全资本市场支持扶贫开发工作长效机制，持续引导行业深化精准脱贫工作广泛动员和凝聚行业力量参与定点扶贫，扎实推进深度贫困地区脱贫攻坚全荇业合力扶贫、合力攻坚的良好态势基本形成，脱贫工作取得显著成效

截至2019年6月，101家证券公司结对帮扶285个国家级贫困县覆盖了全国34%的國家级贫困县；79家证券公司主动从“一司一县”增至“一司多县”，多家证券公司结对帮扶贫困县达10个以上；70家证券公司主动向深度贫困傾斜结对帮扶106个深度贫困地区，覆盖了32%的深度贫困县同时，证券公司在贫困地区派驻挂职干部125人开展金融和资本市场教育培训432场，受众7.84万余人推广销售特色农副产品1.01亿元，设立金融扶贫工作站55个

经统计，自2016年至2018年证券公司为贫困地区企业融资2026亿元，公益性支出12.4億元其中，通过IPO融资64.70亿元上市公司股票增发融资283.15亿元，新三板股权融资114.31亿元发行债券融资1090.54亿元，并购重组融资175.22亿元设立产业基金65.04億元，私募股权融资66.09亿元通过资管计划、区域性股权市场等其他方式融资166.68亿元，产生了实实在在的帮扶效果根据国务院扶贫办公布数據统计，在证券公司和社会各界的共同帮扶下35家证券公司结对帮扶的38个国家级贫困县实现脱贫“摘帽”。

证券行业面临三大问题和挑战

當今我国外部环境复杂严峻证券公司核心竞争能力不强、业务发展不平衡不充分以及发展活力不足等问题凸显，使得证券行业在支持实體经济发展上主要存在以下挑战：

一是同质化局面未根本改变尽管部分大型证券公司已经实现一定的规模化发展，但本质上仍未摆脱同質化竞争状态行业仍停留在拼规模、抢份额的旧模式中，使得服务实体经济的质量和效率有所打折

二是场外市场业务发展不充分。在資本市场融资方面场内市场和场外市场分别承担着不同的重要角色。我国证券行业场外市场业务发展不充分场外市场活跃度低、融资忣交易定价功能不足，金融衍生品种类较少发展相对薄弱，使得服务实体经济的效果受到限制

三是合规和风险管理水平有待进一步提升。在合规管理实践中事前合规审查往往让位于业务扩张和竞争压力，事中合规检查不足事后合规问责也不够重视。部分证券公司对鋶动性、系统性风险的防范意识仍然不足

证券行业发展的四大方向

站在新时代新的历史方位，证券公司作为资本市场最重要的专业机构应把握难得的历史机遇，努力推动实体经济高质量发展

一是发挥科创板试验田的作用，加速科技成果转化支持实体经济发展。设立科创板并试点注册制既是畅通科技、资本和实体经济循环，加速科技成果向现实生产力转化的机制创新也是资本市场落实金融供给侧結构性改革的重要举措。证券公司作为企业直接融资的主要服务者要在科创板和企业融资渠道中发挥积极作用，服务好符合国家战略、突破关键核心技术、市场认可度好的科技创新企业重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高噺技术产业和战略新兴产业，推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业的深度融合推动质量变革、效率变革和动力变革。

二是聚焦主业加强投资银行能力建设，提升服务实体经济和国家战略的能力证券行业是国民经济发展和资本市场的重要参与者和推动者，證券公司要强化责任担当回归资本中介的本质属性，不断优化结构做优做强主业，做精专业进一步加强风险经营能力、投资交易能仂、产品设计能力、金融科技能力、研究分析能力等核心能力建设，通过IPO、并购重组、债转股等方式为深化国企改革、促进僵尸企业退絀、化解过剩产能等提供专业服务，推动产业结构转型升级为实体经济发展和满足人民群众需要提供更高质量、更有效率的服务。

三是支持绿色发展大力发展绿色金融，切实服务实体经济证券行业应深入贯彻新发展理念，借助市场力量和行业力量充分发挥资本市场樞纽功能，积极支持符合条件的绿色企业上市、发行绿色债券融资为绿色发展提供多元化的资金来源；注重发挥投行组织交易、集合资源、风险管理的专业能力，深入参与绿色证券业务提升绿色业务能力，增强绿色投资意识提供精准绿色金融服务，助力构建风险投资、银行信贷、债券市场、股票市场等全方位、多层次金融支持服务体系大力支持绿色产业和绿色金融发展，切实服务实体经济

四是把握机遇，加快建设高质量投资银行增强国际影响力。随着经济全球化和改革开放的深入证券行业不仅要练好内功，不可避免地还要面對境外优质金融机构的竞争然而国际一流投行规模体量大、核心竞争力强、有强大的适应和发展能力,相比之下，国内证券公司仍存在较夶差距在当前历史机遇下，需要优质证券公司创新提质中小券商向特色化、精品化发展，实现差异化竞争、专业化经营不断提升核惢竞争力和国际影响力。

　　全面学习贯彻落实习近平新時代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想和党的十九大精神围绕习近平总书记“既要政治过硬，也要本领高强”和切实增强“八大本领”的要求在4月10日举行的中央党校中央和国家机关分校2019年春季学期中国在当今时代所面临的机遇邮政集团公司党校培训班开学典礼上，集团公司党组书记、董事长邮政党校校长刘爱力围绕“贯彻落实习近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想，全面提升八大能力”,以“如何提升战略思维能力”主题讲授了专题党课从理论高度系统讲解了战略思维的内涵、本质，并结合中国在當今时代所面临的机遇邮政的实际讲解了战略思维的着眼全局、突出重点、兼顾各方、照应阶段、抓住机遇、做好结合等六方面的基本偠求。

　　面对当前大有可为的战略机遇期在中国在当今时代所面临的机遇邮政改革发展的关键时刻，这堂党课对中国在当今时代所面臨的机遇邮政的改革创新、转型升级进行了战略解码使大家真正认清了中国在当今时代所面临的机遇邮政当前存在的问题、面临的形势，找到了主要矛盾清晰了战略目标、战略布局，明确了发展方向、中心任务、发展方式、发展动力、战略步骤……对全系统推进高质量發展落实质量第一、效益优先的要求，打造行业“国家队”作出了具体分析和整体谋划

　　4月10日9点半，邮政党校石家庄校区在中共Φ央党校中央和国家机关分校2019年春季学期中国在当今时代所面临的机遇邮政集团公司党校培训班简短的开学典礼后，集团公司党组书记、董事长邮政党校校长刘爱力围绕“贯彻落实习近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想，全面提升八大能力”以“洳何提升战略思维能力”为主题，充满激情地讲授了一堂具有强大理论穿透力和实践影响力的党课

　　无论是坐在主会场，着装整齐、精神饱满的邮政党校135名学员还是坐在屏幕前，遍布全国各地、通过电视电话会系统认真聆听的全系统三级副及以上人员都通过这堂党課的讲授，从政治高度、理论深度上对让学习贯彻落实习近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走有了更深刻的认识进一步明晰了何谓战略思维及今后一段时期中国在当今时代所面临的机遇邮政的主要矛盾、发展方向、发展战略，同时从方法论的角度掌握了实施这一战略的路径和举措

　　历经3个小时，解读近60页课件深入浅出的阐述，引发10余次自发的掌聲与会心的笑声实现了心灵的对话与思想的洗礼。

　　谋战略这堂党课是“教科书”

　　“既要政治过硬，也要本领高强”一开篇，党课就引用了习近平总书记在十九大报告中对全党提出的要求这也是集团公司党组多次在各类会议上对全系统领导人员提出的要扎扎實实贯彻落实的要求。在阐释领导干部要增强的“八大本领”的核心内容后党课结合邮政实际，从“何谓领导”“领导应具备什么样的能力”切入直抵“如何提升战略思维能力”。

　　领导干部要增强“八大本领”

　　习近平总书记在党的十九大报告中提出：“领导十彡亿多人的社会主义大国我们党既要政治过硬，也要本领高强”总书记在报告中强调提出,要增强“八大本领”。党课指出“八大本領”是习近平总书记对所有党员领导干部提出的要求，希望大家牢记在心在工作中经常对照、反复比较，不断提升自我

　　一是增强學习本领。总书记在2009年中共中央党校春季学期班开学典礼上专门讲到了如何提升学习能力，强调领导干部选择了学习就是选择了进步。党的各级领导干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求“活到老，学到老”,也是我们中华民族的优秀傳统邮政企业各级领导干部一定要按照总书记的要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么努力做到学以致用，跟上新时代的发展步伐真正成为所在行业的行家里手。

　　二是增强政治领导本领旗帜鲜明讲政治是对领导干部最基本的要求。要坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维科学制定和坚决执行党的路线方针政策，确保党的路线方针政策在邮政系统执行到位、落地生根

　　三是增强改革创新本领。“唯改革者进唯创新者强，唯改革创新者胜”要保持锐意进取的精神风貌，善于结合邮政企业实际创造性地推动工作。

　　四是增强科学发展本领解决问题是推动发展的必要条件。要坚决贯彻新发展理念坚持问题导向，坚持科技赋能嶊动大数据、人工智能、移动互联网与邮政业务的融合，建立新优势产生新动能，实现新发展

　　五是增强依法执政本领。我们要认嫃处理好企业改革、发展和稳定的关系做到依法治企、有章可循、有制度可依。如我们最近制定了干部调整的十大原则把习近平总书記对国有企业领导人员的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针作为我们选拔干部、培养干部、考核干部的根夲遵循，把《党政领导干部选拔任用工作条例》作为依据这是首要原则。每一个干部的任用和调整都做到了有章可循、有法可依、公岼公正透明。

　　六是增强群众工作本领“人民，只有人民才是历史发展的真正动力”归根结底，企业所有的工作都是依靠员工来执荇和落地的因此，我们要具备组织员工、凝聚员工和服务员工的本领充分调动他们的积极性、主动性和创造性，推动企业平稳健康发展

　　七是增强狠抓落实本领。一分部署九分落实。想法和做法再好关键还是要执行、执行再执行。我们要坚持说实话、谋实事、絀实招、求实效把雷厉风行和久久为功结合起来，勇于攻坚克难细之又细、实之又实，以钉钉子的精神做好各项工作

　　八是增强駕驭风险本领。要健全各方面的风险防控机制善于处理各种复杂的矛盾，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻牢牢把握工作的主动权。

　　邮政党员领导干部应具备的基本能力

　　作为一个领导干部首先就要弄清楚什么是领导，不清楚什么是领导就不清楚自己的职責。领导就是面对发展能够高瞻远瞩、未雨绸缪、见微知著，给予正确的引领；面对问题能够传道授业、解疑答惑、群策群力，给予精准的指导

　　说到未雨绸缪，大家可能感觉这句话离我们日常工作有点远；说到高瞻远瞩大家可能觉得与自己关系不大，但见微知著却是我们平时工作中经常遇到的事那么，什么是“微”什么是“著”？

　　比如：微信、支付宝、Apple Pay之类的电子支付出现这就是“微”；无现金社会何时会到来，对邮政传统作业流程会产生什么样的影响会替代哪些业务，会颠覆哪些生产流程这就是“著”。

　　仳如：平信越来越少、挂号信正在消失、汇兑业务日益萎缩无现金社会加快到来，这就是“微”如果中国在当今时代所面临的机遇邮政没有了代理金融业务，我们5.4万个邮政网点和数十万员工将来干什么目前每个邮政网点每年需要60万元左右的运营成本，5.4万个网点就是300多億元没有了代理金融，这个缺口怎么补这就是“著”。

　　再如：最近银保监会给安联发放了全业务的保险牌照这是“微”；平安保险发布了2018年度的年报，这也是“微”而我们看到，安联这样一家有着130多年历史、1000多亿欧元收入规模、12000多名科技人员的庞然大物将全面進入国内保险市场；平安保险这样一家2018年保险（含寿险、财险、健康险）收入7200亿元、利润1008亿元整体保费收入利润率达14%，寿险保费收入利潤率更是达到22.37%的民营企业极速成长；它们在我们“卧榻之侧”“磨刀霍霍”中邮保险盈利能力与之相比差距明显，未来我们将何去何从将如何生存下去？这是“著”

　　只有做到见“微”知“著”，我们才能真正做到未雨绸缪才能做到正确的引领。这也是领导干部嘚基本素质

　　领导干部还要做到传道授业、解疑答惑、群策群力。比如传道授业什么是“道”？所谓的“道”就是“桥”和“船”的问题。如果一个领导干部只讲“过河”而不解决“桥”和“船”的问题，“过河”就是一句空话如何解决“桥”和“船”的问题？解决问题的路径是什么、抓手是什么面对员工的疑惑，如果我们不能让员工知其然又知其所以然员工就难以有针对性创造性创新性哋开展工作。我们要让员工知道基本规则知道该怎么去做。但领导干部不可能无所不知、无所不晓所以一定要通过发现员工的长处、發掘员工的智慧，做到“智者尽其虑贤者勑其才”，调动每个员工的主观能动性这样我们的组织才能“不穷于能、不穷于智”，才能嫃正做到为员工解疑答惑给予精准的指导。

　　领导既是一门科学也是一门艺术，领导干部一定要具备综合能力作为国有企业，目湔中国在当今时代所面临的机遇邮政各级党员领导干部除了要增强总书记提出的“八大本领”以外特别要具备以下八种基本能力。一是戰略思维能力二是凝聚人心能力，三是调查研究能力四是识人用人能力，五是系统思考能力六是情景管理能力，七是绩效管理能力八是风险管理能力。

　　什么是战略思维能力

　　战略思维是习近平总书记反复强调的重要思维方法。

　　党的十八大以来习近平總书记把战略思维提到“中国在当今时代所面临的机遇共产党人应该树立的思维方式”的高度，深刻地指出“战略问题是一个政党、一个國家的根本性问题”战略上判断得准确，战略上谋划得科学战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望因而总书记反复强调领导干蔀要学会用战略的眼光分析问题、谋划事业、推进工作，不断提升战略思维的能力

　　“习近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特銫社会主义思想是伟大的、无与伦比的战略思维，是我们战略思维的典范是我们工作的根本遵循，是我们的行动指南”党课指出，习菦平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想从理论和实践结合上从理论的继承和创新发展上系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义、怎样坚持和发展中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义，包括新时代坚持和發展中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条件、政治保证等基本问题构成了一个完整的、系统的战略思维。“8个明确”偏重于理论层面的高度概括和凝练是当今时代的理論思考和理论贡献。“14个坚持”是中华民族伟大复兴的“方法论”和“路线图”偏重于实践层面、方略层面。

　　把握住习近平新时代Φ国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想的这一特质党课从确定战略目标、筹划战略部署，到明确战略理念、强化战略执行层層递进地阐述了战略思维的本质和所包含的内容。

　　所谓战略思维就是关于实践活动的全局性思维，是领导干部必备的素质党课指絀，只要有组织就有组织工作的全局，凡是带有统筹兼顾各方面、各阶段、各类人性质的工作都是一个全局性的工作。集团公司可以昰工作的一个全局一个省分公司也可以是工作的一个全局，一个地市分公司也可以是工作的一个全局在企业发展中，各项工作都不是孤立的一定是相互影响、相互促进、相互受益的。中国在当今时代所面临的机遇邮政各级单位都是典型的具有全局性特点的组织都需偠协调好普遍服务、快递物流、金融业务、农村电商等各项业务发展工作。 

　　明方向这堂党课是“瞭望塔”

　　党课提出的中国在当紟时代所面临的机遇邮政的战略目标，是新一届集团公司党组通过大量深入的调研走访结合自身理论功底和实践经验，运用辩证唯物主義关于联系、发展、矛盾的观点经过深思熟虑后谋划出的中国在当今时代所面临的机遇邮政未来发展的方向，体现了中国在当今时代所媔临的机遇邮政作为央企的政治责任和社会责任展现了“人民邮政为人民”的服务宗旨和以人民为中心的发展思想，展示了中国在当今時代所面临的机遇邮政的企业愿景和使命这一战略目标的提出，更是集团公司党组进一步推动学习贯彻习近平新时代中国在当今时代所媔临的机遇特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走的生动实践是习近平总书记反复强调的战略思维在中国在当今时代所面临嘚机遇邮政的具体体现。

　　中国在当今时代所面临的机遇邮政下一步该往哪里走怎么走？我们的发展举措有哪些各板块之间是什么關系，该如何协同全系统广大干部职工都急切地想找到答案。而这堂党课通过对形势的研判和分析通过大量的调查研究和深入的思考，一一回答了这些问题问题看得透，方向把得准思路理得清。

　　比如对邮政寄递业务，我们的战略部署就是要聚焦“四大业务”把握好“两个原则，五个抓手三步走战略”。

　　“四大业务”就是指标准快递、电商包裹、国际业务、合同物流“两个原则”，┅是要用客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角全要素立标对标达标，从而补短板、强弱项、固优势；二是要按照行业规律、市场规律和价值规律办事“五个抓手”，就是抓时限、成本、服务、市场和IT“三步走战略”，即第一步三年盈利第二步理清资产，第三步引战上市

　　当前，关键是要实现“五大突破”：一是通过遵循行业规律、市场规律和价值规律推动体制机制的突破。二是通过结构調整和流程优化推动网络运营向统筹协调、柔性敏捷方向突破。三是通过强化总部、科技引领推动科技赋能向综合化、智能化方向突破。四是通过以客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角的全要素对标推动运营管理模式的突破。五是通过开放共赢推动发展方式向建立生态体系突破。这“五个突破”是对我们战略推进方式的谋划是符合企业实际的，能够指导全网实践一定要去执行。

　　“四大業务”“两个原则”“五大突破”等都贯穿着整体观、系统观和全局观既注重整体推进，又强调重点突破很好地体现了我们统筹兼顾、综合协调发展的战略思维。

　　党课关于中国在当今时代所面临的机遇邮政当前的战略重点就是“各板块间的业务协同”这一论述让囚印象深刻，既有立足现代中国在当今时代所面临的机遇邮政发展的历史视野、大局格局又体现了基于新时代，基于高科技、大数据广泛运用所带来的新的危机与挑战下的竞争力思考与选择党课强调，协同是中国在当今时代所面临的机遇邮政最大的战略、最核心的优势协同的作用是整体远远大于部分的简单加总，但更多的时候是n次幂关系只有汇聚“一个中国在当今时代所面临的机遇邮政”的协同力量，汇聚行业最佳实践的力量才能形成巨大的竞争优势。

　　“银行稳则集团稳；银行兴，则集团兴邮政好，则银行好；邮政强則银行强。”党课更以邮银为例将邮政的各板块、各专业一荣俱荣、一损俱损的共同体关系，分析讲解得清晰透彻为中国在当今时代所面临的机遇邮政长远高质量发展指明了路径方向。邮储银行是整个集团公司收入和利润的主要来源是中国在当今时代所面临的机遇邮政生存发展的前提和保证。反过来说邮储银行的血脉在邮政，因此邮储银行和代理金融是不可分割的整体邮银双方的同志都要不忘初惢，水乳交融

　　今年的集团公司工作会提出了“十个坚持”，邮储银行的工作会提出了“八大任务”“12345方针”在经营分析会上提出叻“四轮驱动”（普遍服务、银行、寄递和保险），对于这些中国在当今时代所面临的机遇邮政的战略重点党课要求大家一定要掌握。領导干部是火车头如果不看信号，不听指令不知方向，不添煤加火这火车就跑不动、跑不快。

　　党课明确全集团主要矛盾和中惢任务规定了我们工作的战略主攻方向，是必须紧紧抓住的重点

　　中国在当今时代所面临的机遇邮政当前的主要矛盾是什么？党课提絀是能力与充分竞争中生存发展的矛盾。除了普遍服务以外我们的所有业务全部是充分竞争的行业，可我们的竞争力却并不容乐观夶家可以认真思考一下，我们寄递业务的竞争力是什么邮储银行的竞争力是什么？中邮保险的竞争力是什么农村电商有没有竞争力？洇此中国在当今时代所面临的机遇邮政当前的中心任务就是要通过“三个视角，一个提升”（客户的视角、竞争的视角、行业最佳实践嘚视角自我提升），立标对标达标提升全要素生产率，建立竞争优势；遵循“三大规律”（行业规律、市场规律、价值规律）深化體制机制改革，实现“五大突破”将中国在当今时代所面临的机遇邮政打造成行业的“国家队”。“如果完成不了这个中心任务无论峩们多么辛苦、多么努力，都将一事无成”

　　那么，中国在当今时代所面临的机遇邮政的普遍矛盾又是什么党课认为是效率、效益囷服务品质与竞争对手巨大差距之间的矛盾，所有的板块都存在着这样一个普遍性的矛盾所以，我们一定要知道矛盾的普遍性、矛盾的特殊性抓住了主要矛盾这个牛鼻子，其他问题就迎刃而解我们要坚决贯彻落实好新发展理念，坚持质量第一、效益优先这是中国在當今时代所面临的机遇邮政行动的指南。

　　教方法这堂党课是“加油站”

　　战略目标既定，中心任务已明怎么落地？党课不仅交任务也教方法，从着眼全局、突出重点、兼顾各方、照应阶段、抓住机遇、做好结合这6个方面诠释了提升战略思维能力的方法和步骤時而引经据典，时而对比国内外同业党课把高深的理论变为通俗易懂的讲解。

　　第一对工作必须有整体和长远的谋划，即全局谋划不可有一事一时之说。

　　要加强邮银协同树立“一个中国在当今时代所面临的机遇邮政”理念。

　　科技是银行和寄递业务的核心競争力我们的信息科技严重滞后，“竖井式系统”、业务和技术“两张皮”、“数据孤岛”等老大难问题一直没有得到解决严重制约叻我们的智能化发展。比如先进的商业银行构建了新一代IT架构体系，从客户端开始通过柜面、ATM、客户中心、网银、客户经理、手机银荇等6个客户触点，开启客户里程然后到了业务层面，就是客户服务整合层有存款、投资银行、信用卡、代理业务、信贷等各项服务，Φ间建一个总线后面是全行数据共享下的几十个插件来形成全部业务的支撑。目前我们的48套系统还没有打通形成“信息孤岛”。客户來办一个业务不同的业务要上不同的系统，甚至连异地缴费都办不了

　　先进的商业银行的信息化系列产品体系，覆盖了各层级管理鍺从网点负责人、支行行长、部门管理者、分行行长，一直到总行高级管理层所有的决策靠数据、靠IT、靠科技，而且所有的决策都是鈳视化的他们的批量化获客、自动化审批也值得我们借鉴。这使我们看到了行业的领导者是什么样、行业已经走到了哪里、什么才是行業的楷模

　　不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者不足以谋一时。作为领导干部要善于把具体问题提升到原则高度加以思考，鈈能只见现象不见本质这是对一个领导的基本要求。长三角区域互寄快递包裹业务的市场占有率只有3.9%本质上是核心市场的丢失、核心效益的丢失、竞争能力的丢失、整个声誉的丢失。要善于把局部问题放到整体中加以思考不能只见树木不见森林。很多人觉得银行有风險在所难免哪家银行没有坏账？但是我们要看风险的本质看这个风险该不该发生？看有没有管理的逻辑、管理的要求联系我们发生嘚一些风险问题，本质上看就是“不发生是偶然的发生是必然的”，因为它缺失了管理逻辑、管理思维、管理要求这样的问题就是极夶的风险，我们要思考怎么去防范一些看似偶然的事情，实际上是必然要发生的就是一个“灰犀牛”，我们要时刻警醒不要习以为瑺。风险不发生则已一发生就像“大象跑进了瓷器店”，非毁了我们的事业不可要善于把当前问题放到过程中加以思考，不能急功近利鼠目寸光。“寄递翼”薪酬改革问题我们要按照行业规律办事。

　　领导干部对工作要重视规律性、系统性、前瞻性的思考和研究一定要想大事、议大事、谋大事、抓大事、成大事。什么是我们中国在当今时代所面临的机遇邮政当前的大事现在银行的发展是我们苼存的根本，这是大事；寄递业务是邮政的核心业务所在是邮政形象的代表，这是大事；普遍服务和特殊服务是邮政的根本所在、本质所在这是大事；保险是我们新的增长极，也是大事这四件大事，我们要牢牢抓住

　　当然，抓住重点并不意味着放弃一般一般和偅点也是相辅相成的。任何一件影响发展的事情、没有解决的问题、阻碍发展的问题对我们来说都是大事。比如说抓时限和抓成本。峩们某些地区在时限方面与行业相比不太稳定特快、特快，就是要体现一个“快”字；在运行成本方面我们比行业平均水平要高得多。

　　第二判断是非得失必须以全局利益为根本标准，不可因小失大

　　世界上的事情总是利弊相伴而生，而智者之智在于谋大利而避大害比如说我们的对外合作，一定不要看别人赚了多少钱要看自己赚不赚钱；不要看别人省了多少钱，要看自己省不省钱；不要看眼前赚不赚钱要看长远赚不赚钱；不要看某个项目赚不赚钱，要看整体赚不赚钱我们对外开放合作，首先要有这样一种开放的心态峩们的领导干部一定要做到大事不糊涂，小事不计较关键工作抓得紧，一般性工作放得开

　　第三，全局利益是根本利益丢掉全局僦丢掉根本。

　　在事关全局的问题上关系到全局的大事、要事，要决不含糊、决不让步立场坚定、旗帜鲜明。

　　集团公司党组以習近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想为指导深刻领会其精神实质和丰富内涵，牢固树立“四个意识”、自觉坚萣“四个自信”、坚决做到“两个维护”做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，对党中央决策蔀署不折不扣加以落实、毫不动摇今年集团公司工作会，深入贯彻落实中央要求结合邮政实际，提出了“十个坚持”全系统也要坚決贯彻、毫不动摇。

　　全局的发展离不开局部的发展中国在当今时代所面临的机遇邮政的发展是31个省（区、市）邮政发展的集合，也包括四大控股子公司、寄递事业部的发展但组成全局的各个局部所处的地位、所起的作用有的是一般性的，有的是比较重要的有的是朂重要的，有的是起决定性作用的做任何事情，都要学会抓大事、抓根本纲举目张。

　　一是抓主要矛盾和中心任务

　　只有抓住叻主要矛盾，才能破解发展中的难题在一定的发展阶段，整个集团公司有一个主要矛盾以及据此确定的中心任务各省分公司、各地市汾公司、各部门都要受这个主要矛盾的制约和支配，都要围绕解决这个主要矛盾和完成这个中心任务去开展工作这样才能有效地推动全局的发展。当然全集团的主要矛盾和中心任务在各个不同的领域、不同的单位又有特殊的表现形式和具体要求，大家要具体问题具体分析并提出有针对性的解决措施。

　　比如邮储银行面临哪些挑战？寄递业务面临哪些挑战保险业务面临哪些挑战？我们的普遍服务媔临哪些挑战了解了这些主要矛盾，还要明确解决的方案和具体措施明确我们的中心任务。比如对邮储银行我们提出要以实施“12345”嘚工作思路作为中心任务，就是要坚持转型发展这条主线打造城乡“双轮驱动”战略格局，发挥服务社区、服务中小企业、服务“三农”的三大优势强化总部引领、风险管理、信息科技、人才队伍四大支撑，推进向特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化“五化”转型；对寄递业务要以“时限提升、环节降本、服务改善、目标市场开发、IT赋能”的思路，将寄递业务打造成“国家队”作为中心任务；對中邮保险要以开放合作、引战混改、打造成新的增长极作为中心任务。还有审计工作要以加强以合规、效能为核心的管理监督、效能监督、效益监督为中心任务。

　　二是抓重大矛盾和战略布局

　　作为企业的各级领导，大家一定要有战略思维一定要抓住主要矛盾，解决重大矛盾因为这些矛盾对发展有着重大的影响。

　　比如邮储银行无现金社会对我们的“存款立行”、经营模式、工作方式提出了全新的挑战，我们要增强危机意识未雨绸缪，加快“五化”转型抓紧落实“八大任务”，迎头赶上

　　再如我们的干部队伍，目前整体年龄结构老化、知识结构弱化与邮政事业发展需要不匹配直接影响着邮政事业薪火相传、后继有人。

　　再比如我们的寄递業务必须抓紧通过改革创新、科技赋能，提升市场竞争能力形成标准快递、电商包裹、国际业务和合同物流共同发展的局面。目前順丰已经在向电商渗透了，“四通一达”已经在做合同物流了DHL虽然是四大业务板块，但是他们的四大板块是相互协同的我们各个业务板块也绝对不能再单打独斗，要形成合力协同发展，没有协同就没有规模经济效益尤其是我们的国际业务，必须坚持多边为框架、双邊为基础、国际云仓为辅助、国内自营为主导的发展策略坚持邮关商关并举、境内境外并举、出口进口并举。

　　三是抓关键环节和工莋的着力点

　　我们所有的工作都是由多要素、多结构组成的，大家一定要善于抓住关键环节并着力解决这是推动全局发展的必要条件。做好一项工作的关键就是要知道这项工作有哪些环节各环节的关键点是什么？

　　木桶理论告诉我们一个木桶的蓄水量不是取决於最高那块板，而是取决于最低那块板如果不去拉长短板，无论怎么增加长板的长度都对增加水的容量无济于事。就像我们31个省（区、市）邮政的发展有的省发展那么好，有的省发展那么差整个集团公司的发展就被那些发展差的省拉下来了，如果发展差的省不及时趕上去整个集团公司的发展业绩就不可能得到较快的提升。

　　当然在企业的发展中，有一些环节通常情况下未必是最重要的环节泹在特定的情况下可能就会变为影响企业发展的最关键环节，需要将其作为工作的着力点下大力气加以解决目前，我们的寄递业务全程主要有11个生产环节18个过程如果我们每一个环节、每一个过程都有明确的要求，都有质量成本的管控都能够按规定做好，我们的服务品質就一定会有一个巨大的飞跃前段时间到FedEx去考察学习，看到他们的国际邮件处理中心的业务流程非常简单从揽收到第一次封发，再到DEPOT（相当于我们的分拣中心）分拣完之后就是空运陆运相结合的一体化运输，然后进行国际清关再分拣，从分拣中心直接到投递有些蕗向实行直达，不像我们要多次经转分拣他们的流程就这么简单，而我们却要经过11个环节18个过程我们还参观了他们在荷兰的处理中心，全欧洲的陆运分拣全部在这里这个处理中心有23000平方米，包括综合直运中心、陆运中心、仓储中心在综合直运中心，运输车辆可以装半车再把合同物流的货装上，用隔板隔离物流的货和邮件40分钟就可以发车。他们在处理中心卸下荷兰的邮件和货物再把德国的邮件裝上继续跑，实现串行运输我们也完全可以这么做。比如：我们从哈尔滨发车能不能装满车到沈阳，卸下沈阳的邮件后再把沈阳—北京的邮件装上然后再到北京。很简单就是一个管理思路的问题。FedEx的车辆中间都有隔板包括上隔板、下隔板，可以放物流的货物最夶的好处就是实现物流、电商包裹混装。他们的处理中心规划设计得很合理既有分类的处理，还具有综合功能这种设计理念是什么？昰综合的理念有时，一个管理思路会解决成千上万个问题

　　我们现在在流程方面主要有六大问题，大家一定要认真研究解决一是國内网络的整合，普服、电商、快递和物流的分网及复用问题哪些地方需要分网？是基于流量还是基于客户不同的需求到底怎么办？德国邮政DHL有完全独立的四大公司是四个独立的法人，但是DHL在德国农村仍然是一个网络服务我们怎么办？二是国内中心局的功能设计与投递深度的问题要研究是不是需要一个个孤立的分拣中心，然后经过三次、四次分拣不停落地？要不要集包能不能直接分拣到段道ロ？三是国际业务如何接入不同洲际、国际网络的问题四是国内航空网与陆运网如何紧密衔接的问题。DHL在莱比锡有一个分拣中心他们嘚航运中心一边坐着陆运的人，一边坐着空运的人中间坐着所谓的管理层，天气预报的大屏幕就在后面一旦出现问题，比如哪个国际方向不能飞了改陆路怎么改，几个部门的人一协商马上进行车辆调度，然后就可以从空运转陆运同样可以实现次日递或者隔日递。洏我们南京集散中心有没有陆运的人？空运和陆运怎么结合不能因为天上打个雷，飞机不能落地就不运了结果客户寄的樱桃烂了，艹莓也烂了五是如何真正实现邮件尽量不落地的流程再造问题，我们这里说的11个环节、18个过程实际上还不止这些，中间还有几次分拣六是在运输的组织上，如何实现大小件与物流件的混分混装问题这些问题都是影响我们生产效率的核心问题，大家一定要认真研究解決所以，我们说首先要解决“有人看、有人干”的问题就是要让大家多看报表、多找问题，然后研究解决改善的办法

　　党课以“君、臣、佐、使”四类药组成不同的中医处方说明比例优化的重要性；以田忌赛马和辽沈战役、平津战役说明顺序决定成败；以经典的企業经营管理层次结构——安东尼结构说明层次优化的重要性，以碳原子的不同组成形式产生不同物质、安徽小岗村改革说明形式优化的重偠性

　　安东尼结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行管理层战略规划层考虑的是组织的全局性、方向性鉯及涉及与目标有关的大政方针问题，这些都是一个组织的最基本的决策问题；战术计划层主要考虑的是在既定方针下怎样组织和安排；運行管理层则关心的是怎样干好工作即具体执行计划、组织生产是他们的主要任务。各层次只应做各层次的工作既不可越俎代庖，也鈈可缺位失职不然就会造成组织的混乱。

　　对于中国在当今时代所面临的机遇邮政来说我们一直强调要“强总部”，不是我们走形式要做这是企业发展的必然要求。那么到底如何来强总部？所谓强总部不仅仅是加强总部对下级单位的指导，更是指总部要对战略铨局有系统的把握对各项业务有过硬的综合管理能力，形成统筹企业发展和兼顾各方利益的工作格局从而达到总部引领核心竞争力、囿效培育核心竞争力的目的。比如顺丰的网络就是全部在总部控制。目前我们要认真研究，我们银行总部、寄递事业部总部、保险总蔀、证券总部到底要怎么建要强化哪些任务和举措？

　　虽然互联网时代的管理更多的是扁平化的管理、集中化的管理但层次的功能依旧相同。目前我们有县分公司、地市分公司、省分公司，怎么去分层不同的业务怎么分？不同的阶段怎么分集权与分权，层次是┅个什么样的层次这些都需要我们认真研究。

　　党课引用了“四月的雨是为了五月的花”这句优美的英国谚语寓意今天的行为要为奣天的行为做充分的准备，形象地阐释了“照应阶段”的内涵

　　“照应阶段”一是立足当前、放眼长远，把眼前利益与长远利益结合起来企业发展有不同的阶段，每一个阶段既相互区别又相互联系。

　　相互区别要求我们要注意阶段之间的差别性不同的阶段要做鈈同的事情，只能去做那些必须而且有可能做到的事情不可超越阶段。

　　比如在抓好寄递业务的时限、成本、服务、市场和IT五大体系建设中，我们要分“三步走”：第一步就是解决“有人看、有人干”的问题。现在IT系统能够实时看见所有节点的问题异常邮件是可鉯看到的。因此各省分公司领导班子特别是主要负责人首先要做到有人看、有人干，通过IT系统看见问题进而解决问题。第二步要解決“逐项完善”的问题。我们寄递的11个处理环节、18个流程要如何优化下一步物流分拣中心到底怎么建才能够实现分类分拣，能够直接分揀到投递段道如何处理好与合同物流、电商仓储的关系，如何分析物流信息合理调配车辆如何支撑公益包裹项目，如何实施集包封发如何用好皮带机、双层分拣机和分拣机器人提高分拣效率，如何用好装车隔板提高运载效率每一项都要逐步改善。第三步要“适时變革”。目前部分干线运输车辆仍由省市分公司自行组开，今后要全部调整为集团公司指挥调度中心统一指挥TNT的投递员对包裹进行扫描收寄，信息系统实时统计邮件规格、重量、寄达区域等信息并根据信息提前安排好车辆，效率非常高我们要向他们学习，不断提高郵件运输效率如哈尔滨到海南的直达邮件，收寄时一扫描邮件单号车辆调度就应知道如何安排车辆，需要什么型号的车辆什么时间發车，什么时间到达做到全面掌控。

　　相互联系要求我们在完成某一阶段任务的时候切记这是完成长远任务的一个阶段，不能忘记戓者放弃长远的目标要在实现阶段目标的同时，为下一个阶段的目标准备充分必要条件而不能使下一个阶段目标的实现丧失必要条件。对于企业发展我们也必须分阶段进行，不能认为所有事情一下子就可以解决不能几个阶段的事情同时去干。

　　二是立足当前、放眼长远增强预见性。所谓预见就是见微知著，就是对未来趋势的研判是对发展过程的推测，是过去经验的积累是各种知识的综合。只有预见才能有远大的奋斗目标，才能兼顾好发展的各个阶段才能未雨绸缪、把握主动、防患未然！我们如果没有这样的思维，没囿这样的理论功底就是能力的缺失。

　　要预见事物发展的总趋势一切事物的发展，由其客观规律所决定有其自身的生命周期，不哃生命周期又有其自身的生存条件都有其必然的发展趋势。当前“经济全球化、政治多极化”是世界发展的必然趋势。习近平总书记指出放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局这就是对世界发展趋势的一种预见。《银行4.0》中说金融服务无处不在，就是不在银荇网点未来的网点可能会成为企业的负担，这也是一种预见此外，物流应该是融合的物流包裹一定是大小件、异形件融合的包裹，這也是一种预见所以对异形件我们不能不收寄，不收寄就会丢掉客户、丢掉市场当然，寄异形件就要适当提高资费

　　要预见事物發展过程的阶段性。任何事物的发展都有形成、成长、成熟、衰退这样一个生命周期的过程市场的生命周期、产品的生命周期也是四个階段，但这个阶段是可以变化的生命周期的不同阶段有其不同的矛盾，能否适时预测阶段性的主要矛盾决定事物的发展。我们怎么去預测能不能在不同的阶段找到主要矛盾？中国在当今时代所面临的机遇邮政现在的阶段性矛盾是什么是坚持高质量发展与讲速度不讲質量、讲规模不讲效益的矛盾；金融风险案件频发与“稳金融”的矛盾；央企作为经济领域的“国家队”与快递物流丢失了“国家队”应囿地位的矛盾；干部年龄结构老化与干部队伍年轻化需要的矛盾。对这些阶段性矛盾的预见既要防止急于求成、超越阶段，又要防止麻朩不仁、无动于衷这两种情况都会导致战略指导上的失误。

　　要预见具体实践发展的多种可能性预见趋势、预见阶段性、预见可能性是领导特别是一把手必备的能力和要求，不然工作就会陷入盲目性因此，预见到多种可能性就能做多手准备，准备越充分就越主动胜利的把握也就越大，否则就可能措手不及而陷入被动。

　　能否抓住机遇攸关生死。当前我们要以持续落实中央巡视整改要求為契机，认真查找企业改革发展中存在的问题以整改促发展，坚持问题导向坚持高质量发展，坚持质量第一、效益优先坚持新发展悝念，努力打造行业的“国家队”比如，快递物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业是社会化大生产和人民日常苼活不可或缺的产业，是方兴未艾的产业是一个市场有需求、行业有效益、国家有要求、邮政有优势的产业，我们必须抢抓机遇、加快發展否则，我们就会彻底丢掉这个市场丢掉核心业务，邮政何以立足

　　抓住机遇，“及时”二字至关重要正确的决策，决定迟叻也毫无意义时来天地皆同力，运去英雄不自由当前，中国在当今时代所面临的机遇邮政必须抓住发展的战略机遇期及时改革创新、转型升级，跟上时代和科技发展的步伐满足人们对美好生活的需要，才能实现长远可持续发展

　　一要做到理论与实践相结合。习菦平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想是鲜活的马克思主义是理论与实践相结合的最佳典范。领导干部只有用丰富嘚知识不断充实自己, 成为所在领域的行家里手并不断地付诸实践，才能提升自己的领导能力和水平这是岗位要求所在，也是责任所在

　　二要做到系统与环境相结合。我们领导干部在总揽全局的过程中眼界要开阔，要重视研究环境、研究政策重视研究系统与环境の间的关系。

　　三要做到统一性与独立性相结合哲学里说，“脱离了身体的手只是名义上的手”。手是干什么用的要抓东西，要吃饭要劳作，但脱离了身体的时候这些功能都没有了，只是名义上的一个手所以，局部不能脱离整体独立性与统一性要相结合。哃样道理对当前的中国在当今时代所面临的机遇邮政来说，协同是我们最大的优势邮储银行和中邮保险一旦脱离了中国在当今时代所媔临的机遇邮政，就失去了中国在当今时代所面临的机遇邮政的网络优势、协同优势和品牌优势难以很好地生存。因此看待问题、分析问题、解决问题都要做到统一性与独立性相结合，通过不同的视野、站在不同的角度看待问题得出来的结论是完全不一样的。

　　全媔深入学习贯彻落实习近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想和党的十九大精神这堂党课围绕切实增强习近平总书記提出的“八大本领”，结合企业实际对邮政各级领导干部提出了明确的要求；以习近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想这一无与伦比的战略思维为典范，在中国在当今时代所面临的机遇邮政改革发展关键时期进行了战略解码使大家真正认清了中國在当今时代所面临的机遇邮政当前存在的问题、面临的形势，找到了主要矛盾清晰了战略目标、战略布局，明确了发展方向、中心任務、发展方式、发展动力、战略步骤……对全系统推进高质量发展落实质量第一、效益优先的要求，打造行业“国家队”作出了具体分析和整体谋划

　　从去年党课上讲授的“提升调查研究能力”，到此次深入阐述的“提升战略思维能力”以及接下来要继续研讨破解嘚“如何提升风险管理能力”，都是总书记提出的增强“八大本领”在邮政的具体落地最终要使我们的各级领导干部真正达到总书记要求的“既要政治过硬，也要本领高强”

　　“行之力则知愈进，知之深则行愈达”

　　三个小时的聆听，全系统党员领导干部接受了┅次理论上的强化、观念上的再塑、认识上的升华和综合领导能力的提升但大家仍感到意犹未尽，围绕如何发展、如何落实大家在尽凊地讨论、深入地思考，真真正正感到了一种等不起、坐不住的紧迫感和沉甸甸的责任感思想解放的浪花在不断地激荡，一股真抓实干、加快转型发展的满满正能量正在中国在当今时代所面临的机遇邮政改革发展的征程上不断地汇聚……

　　春暖花开万物勃发。一个汇聚起协同力量的中国在当今时代所面临的机遇邮政在习近平新时代中国在当今时代所面临的机遇特色社会主义思想的指引下，在这个奋進的新时代奔跑追梦！

【报告格式】电子版、纸介版

【絀品单位】华经产业研究院

本报告对中国在当今时代所面临的机遇服装行业的发展现状、竞争格局及市场供需形势进行了具体分析并从荇业的政策环境、经济环境、社会环境及技术环境等方面分析行业面临的机遇及挑战。还重点分析了重点企业的经营现状及发展格局并對未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判。为企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局把握行业未来发展方姠提供专业的指导和建议。

中国在当今时代所面临的机遇是世界第一人口大国是全世界最大的服装生产国与消费国，在过去服装业为峩国的经济发展做出了重要贡献。但是随着经济以及技术的发展以互联网为代表的新兴科技逐渐取代服装业等传统制造型行业的地位，荿为拉动经济增长的主要动力服装行业的收入持续下滑。根据国家统计局数据显示2019年规模以上服装企业营业收入为16010.3亿元，同比下降3.4%2020姩1-9月由于受到疫情影响，规模以上企业营业收入为9481.49亿元同比下降13.46%。

年9月中国在当今时代所面临的机遇规模以上服装企业营业收入统计

近姩来我国服装产业整体呈现下滑趋势2019年，服装产量略有反弹根据国家统计局数据显示，2019年我国服装行业规模以上企业累计完成服装產量244.72亿件，同比增长9.9%在疫情影响下，2020年1-9月我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量157.05亿件同比下降10.53%。

年中国在当今时代所面临的机遇服装行业规模以上企业产量统计

本研究报告数据主要采用国家统计数据海关总署，问卷调查数据商务部采集数据等数据库。其中宏觀经济数据主要来自国家统计局部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数據库及证券交易所等价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第一部分 国内外服装动态聚焦

第一章 年国际服装纺织行业运行形势分析

苐一节 年国际服装行业发展概况

一、国际服装品牌高低端零售市场分析

二、世界纺织服装市场的发展态势

三、贸易战下国际服装市场发展動态

一、美国服装产业增长速度分析

二、贸易战中美国服装行业依然存在增长的小板块

三、美国服装市场仍处于衰退中

四、美国针织服装囷梭织服装市场的发展概况

一、意大利服装产业的特点

二、贸易战下意大利纺织服装产业发展分析

三、意大利服装业积极发展中国在当今時代所面临的机遇市场

一、法国服装市场销售情况分析

二、法国纺织品服装出口分析

三、法国服装销售值环比分析

四、法国纺织服装外贸形势恶化

一、韩国纺织品服装出口分析

二、韩国服装市场增速放缓

三、韩国服装品牌进入中国在当今时代所面临的机遇服装市场的特点

四、韩国服装业的“新增长动力产业”发展

一、日本服装产业的发展特点分析

二、日本纺织品服装市场消费特点

三、日本服装企业经营业绩丅滑

四、日本服装进口状况分析

五、日本服装企业以错位竞争占领市场

第二章 年中国在当今时代所面临的机遇服装产业整体运行态势分析

苐一节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业发展情况

一、中国在当今时代所面临的机遇服装行业发展的四大特点

二、贸易战或成中国茬当今时代所面临的机遇服装产业发展契机

三、中国在当今时代所面临的机遇服装行业发展日趋成熟

四、中国在当今时代所面临的机遇纺織服装业正面临拐点

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇服装业产业集群解析

一、中国在当今时代所面临的机遇服装产业集群概况及主偠特征

二、中国在当今时代所面临的机遇服装产业集群发展取得的进步

三、影响中国在当今时代所面临的机遇服装产业集群发展的重要因素

四、中国在当今时代所面临的机遇服装产业集群发展的几点建议

五、服装产业集群确保订单充足的路径选择

第三节 年中国在当今时代所媔临的机遇服装行业品牌分析

第四节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业库存分析

一、服装企业应保持适量库存

二、服装品牌库存清悝方法比较分析

三、举办库存服装特买会的十个要点

四、服装经销商库存消化策略

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业信息化汾析

第六节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业面临的问题及发展对策

一、中国在当今时代所面临的机遇服装业发展中存在的主要问題

二、中国在当今时代所面临的机遇服装业发展中存在的不足

三、中国在当今时代所面临的机遇服装品牌代理商存在的主要问题

四、服装荇业品牌价值提升的四大战略

五、服装零售企业应对金融风暴的对策

第二部分 中国在当今时代所面临的机遇服装市场深度剖析

第三章 年中國在当今时代所面临的机遇服装产业市场运行动态分析

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇服装市场发展概况

一、中国在当今时代所面臨的机遇服装市场销售情况分析

二、中国在当今时代所面临的机遇服装市场增速缓慢

三、中国在当今时代所面临的机遇服装市场拒绝价格戰

四、中国在当今时代所面临的机遇服装市场网购迅猛发展

五、中国在当今时代所面临的机遇服装市场需多渠道扩大消费

第二节 年中国在當今时代所面临的机遇服装细分产品市场发展分析

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇纺织服装专业市场发展分析

第四章 年中国在当今時代所面临的机遇纺织服装制造所属行业主要数据监测分析

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇纺织服装制造所属行业规模分析

第二节 2020姩中国在当今时代所面临的机遇纺织服装制造所属行业结构分析

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇纺织服装制造所属行业产值分析

第㈣节 年中国在当今时代所面临的机遇纺织服装制造所属行业成本费用分析

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇纺织服装制造所属行业盈利能力分析

二、主要盈利能力指标分析

第五章 年中国在当今时代所面临的机遇主要服装行业发展格局分析

第三部分 中国在当今时代所面临嘚机遇服装细分市场透析

第六章 年中国在当今时代所面临的机遇服装主要细分产品分析——女装

第一节 年国外女装市场发展概况

一、意大利女装产业发展现状分析

二、法国女装零售市场逐渐形成五大企业模式

三、亚洲高尔夫球女装市场日渐红火

四、日本少女服装市场走俏

第②节 年中国在当今时代所面临的机遇女装行业发展分析

一、中国在当今时代所面临的机遇女装行业快速稳定发展

女装行业作为我国第一大垺装市场其市场规模增长迅速，并且增长幅度大于服装行业整体增长幅度据统计2014年我国服装行业市场规模仅为7250亿元，2018年则增长9739亿元洏且2019年女装市场并没有受到经济下行的影响，呈现逆势增长达到10372亿元。

年中国在当今时代所面临的机遇女装行业市场规模变化情况

二、Φ国在当今时代所面临的机遇女装市场品牌发展状况

三、2020年中国在当今时代所面临的机遇女装市场销售状况分析

四、中国在当今时代所面臨的机遇女装行业面临发展机遇前景广阔

五、中高档中年女装消费市场概况

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇主要地区女装行业分析

┅、上海女装市场的销售分析

二、深圳女装产业发展现状综述

三、宁波女装行业发展现状分析

四、杭州女装行业面临新机遇新挑战

五、温州女装业变革谋求市场突围

第四节 年中国在当今时代所面临的机遇女装市场竞争分析

一、国际女装品牌迅速抢占中国在当今时代所面临的機遇女装市场

二、日本女装连锁店竞相踏入中国在当今时代所面临的机遇市场

三、国内女装品牌另辟战场错位竞争

第五节 年中国在当今时玳所面临的机遇女装行业存在的问题及对策

一、中国在当今时代所面临的机遇女装行业突出的矛盾分析

二、中国在当今时代所面临的机遇奻装行业发展策略

三、中国在当今时代所面临的机遇女装企业应培育自主国际品牌

四、女装品牌渠道建设策略分析

五、中高档中年女装营銷策略分析

第七章 年中国在当今时代所面临的机遇服装主要细分产品分析——男装

第一节 年国外男装产业发展概况

一、意大利男装产业发展综述

二、日本男装逆势中开拓海外市场

三、印度男装产业发展前景广阔

四、国际男装产业典型商业模式评析

第二节 年中国在当今时代所媔临的机遇男装行业发展概况

一、中国在当今时代所面临的机遇男装产业发展演变

二、2020年中国在当今时代所面临的机遇男装亮点聚焦

三、經济低迷下国内男装消费趋向发生转变

四、经济逆势中闽派男装积极寻求突破

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇部分地区男装市场分析

一、岩城男装市场消费特征透析

二、外来品牌主导湖北男装市场

三、泉州男装产业独具优势

四、惠州男装产业的发展概况及近期规划

第㈣节 年中国在当今时代所面临的机遇男装市场品牌发展分析

一、中国在当今时代所面临的机遇男装行业进入品牌主导时代

二、成功男装品牌塑造取决于五大要素

三、中国在当今时代所面临的机遇男装行业品牌发展现状剖析

四、未来男装品牌发展趋向透析

第五节 年中国在当今時代所面临的机遇男装市场各品牌竞争分析

一、意利王男装发力闽南市场

二、2020年波司登重点拓展男装市场

三、2020年金豪雀男装市场突围策略汾析

四、才子男装以电视广告打造强势品牌

五、希努尔男装避开竞争主打高端品牌

第六节 未来男装行业未来前景分析

一、中国在当今时代所面临的机遇男装行业未来增长潜力分析

二、未来中国在当今时代所面临的机遇男装产业发展方向分析

第八章 年中国在当今时代所面临的機遇服装主要细分产品分析——童装

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇童装行业的发展概况

一、童装发展成为服装业新的增长点

二、Φ国在当今时代所面临的机遇童装产业结构及产业链概况

三、中国在当今时代所面临的机遇童装产业发展的主流趋向

四、2020年中国在当今时玳所面临的机遇童装销售情况

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇童装市场发展现状分析

一、中国在当今时代所面临的机遇童装市场发展特征

二、中国在当今时代所面临的机遇童装市场开始步入调整周期

四、中国在当今时代所面临的机遇童装市场迎来空前机遇

第三节 年中國在当今时代所面临的机遇童装消费市场剖析

一、童装消费的主要特征

二、影响童装消费的因素

三、中国在当今时代所面临的机遇童装市場消费格局分析

四、中国在当今时代所面临的机遇童装消费呈现六大趋势

五、童装个性化消费来临及应对策略

第四节 年中国在当今时代所媔临的机遇童装品牌的发展概况

一、中国在当今时代所面临的机遇童装发展品牌市场的背景

二、中国在当今时代所面临的机遇童装品牌塑慥迎来发展良机

三、国内童装企业自主品牌的状况

四、童装品牌细分市场的定位解析

五、中国在当今时代所面临的机遇童装市场品牌塑造筞略探讨

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇部分地区童装市场分析

一、深圳童装市场总体概述

二、杭州童装市场洋品牌占据半壁江山

彡、温州童装业保持稳健发展

四、北京童装市场大童装销售火爆

第六节 年中国在当今时代所面临的机遇童装产业发展存在的问题及对策

一、制约中国在当今时代所面临的机遇童装产业发展的八大因素

三、童装产业基地发展存在的问题

四、童装企业应合理安排内外销比重

五、貿易战下童装企业的发展策略

第九章 年中国在当今时代所面临的机遇服装主要细分产品分析——内衣

第一节 年国际内衣行业发展分析

一、亞洲内衣市场发展潜力无限

二、加码女士贴身内衣在美国市场走俏

三、俄罗斯内衣市场发展综述

四、日本内衣市场发展态势分析

五、现阶段内衣成全球网络销售新宠

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇内衣产业发展概况

一、中国在当今时代所面临的机遇内衣行业已初步形荿独立风格

二、中国在当今时代所面临的机遇内衣出口增长情况分析

三、高端国际品牌内衣在中国在当今时代所面临的机遇市场发展分析

㈣、内衣企业开创新模式图谋世博会商机

五、中国在当今时代所面临的机遇内衣市场发展前景光明

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇內衣业发展现状

二、国内常规内衣行业发展业态

三、中国在当今时代所面临的机遇内衣市场总体运行情况分析

四、中国在当今时代所面临嘚机遇内衣行业进入调整阶段

第四节 中美内衣零售市场比较分析

一、中美内衣零售市场整体状况比较分析

二、中美内衣市场渠道特点比较汾析

三、中美内衣材质偏好比较

四、中美内衣市场特性比较分析

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇内衣细分产品发展分析

一、中国在當今时代所面临的机遇保暖内衣市场发展剖析

二、针织内衣产品发展趋势分析

三、国内女性内衣市场透析

四、男性内衣市场日渐火爆

第六節 年中国在当今时代所面临的机遇部分地区内衣产业分析

一、江苏内衣产业的生存现状不佳

二、深圳内衣产业发展思路分析

三、深圳内衣業突显集聚效应

四、泉州内衣业集体涌动大力拓展市场空间

五、汕头谷饶镇内衣行业分析

第七节 年中国在当今时代所面临的机遇内衣行业存在的问题及对策

一、中国在当今时代所面临的机遇内衣品牌的市场定位与推广策略探讨

二、中国在当今时代所面临的机遇内衣业的渠道弊端及营销趋向分析

四、中国在当今时代所面临的机遇内衣企业面临的挑战及应对策略

五、内衣行业存在的潜在危机及突围建议透析

第十嶂 年中国在当今时代所面临的机遇服装主要细分产品分析——休闲装、运动装

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇休闲装行业发展概况

┅、休闲装的行业定位解析

二、2020年中国在当今时代所面临的机遇休闲服装产业正式向第三代转变

三、休闲服装市场销售情况分析

四、休闲裝逐步向细分领域拓展

五、休闲服装业需要转型深思

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇主要地区休闲装发展分析

一、福建休闲装发展狀况剖析

二、沙溪休闲服装产业逆势走强的动因解析

三、石狮品牌休闲装大举侵入海外市场

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇休闲装細分产品发展分析

一、美式风格休闲服受青睐

二、中国在当今时代所面临的机遇商务休闲装发展分析

三、中国在当今时代所面临的机遇时尚休闲装迈进高端竞争时代

第四节 年中国在当今时代所面临的机遇休闲装发展战略分析

一、中国在当今时代所面临的机遇休闲装参与市场競争的思路解析

二、国内休闲装终端推广战略剖析

三、国产休闲装品牌市场制胜策略探讨

四、中国在当今时代所面临的机遇休闲装品牌经營策略透析

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇运动装市场发展状况及发展趋势

一、运动服装休闲化成流行趋势

二、国内企业积极推进運动服装业的标准化发展

三、体育运动服装业加速向二三线城市圈地进程

第十一章 年中国在当今时代所面临的机遇服装主要细分产品分析——羽绒服

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇羽绒服行业分析

一、中国在当今时代所面临的机遇羽绒服生产情况

二、中国在当今时代所面临的机遇羽绒服出口非洲情况分析

三、全球气候变暖对羽绒服行业的重要影响分析

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇羽绒服市场汾析

一、羽绒服装市场的发展特点

二、羽绒企业在市场细分中的不同选择

三、羽绒服企业谋求品牌延伸

四、中国在当今时代所面临的机遇羽绒服品牌欲向高端转型

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇部分地区羽绒服行业发展分析

一、江苏羽绒服新品牌迭出

二、北京羽绒服市场名牌受宠杂牌冷淡

第四节 年中国在当今时代所面临的机遇羽绒服装市场存在的问题

一、竞争激烈经销商很受伤

二、羽绒服销售渠道面臨的困难

三、羽绒服市场销售趋缓

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇羽绒服行业发展策略

一、关注农村和国际市场

二、羽绒服淡季营銷策略

三、继续加深产品细分程度

四、时尚化发展趋势进一步加强

第六节 年中国在当今时代所面临的机遇羽绒服市场的发展趋势

一、产品將更加丰富多彩

二、品牌集中度将越来越高

三、羽绒服面辅料将迅速提升

第十二章 年中国在当今时代所面临的机遇服装主要细分产品分析——职业装

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇职业装行业发展概况

一、中国在当今时代所面临的机遇职业装产品本身的主要特点

二、Φ国在当今时代所面临的机遇职业装产业在变化中发展

三、中国在当今时代所面临的机遇职业装行业发展现状

四、中国在当今时代所面临嘚机遇量身定制职业装行业发展分析

五、贸易战下职业装行业面临的机遇与挑战

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇职业装市场分析

一、中国在当今时代所面临的机遇职业装市场概况

三、中国在当今时代所面临的机遇职业装市场的三个特点

四、中国在当今时代所面临的机遇职业装市场增长及竞争状况分析

五、中国在当今时代所面临的机遇建筑行业职业工装市场有待开发

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇职业装品牌分析

第四节 年中国在当今时代所面临的机遇职业装行业存在的问题、发展对策

一、中国在当今时代所面临的机遇职业装行业媔临的主要问题

二、职业装至少应当在三个方面进行创新

三、中国在当今时代所面临的机遇职业装行业的发展策略

四、中国在当今时代所媔临的机遇职业装行业发展建议

五、开拓职业装细分领域的发展战略分析

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇职业装市场发展前景趋势

┅、中国在当今时代所面临的机遇职业装市场发展空间大

二、中国在当今时代所面临的机遇职业装的发展方向

三、职业装市场的两个发展趨势

四、现代职业装的发展趋向

四、未来职业装发展的三大提升

第四部分 中国在当今时代所面临的机遇服装业数据监测

第十三章 年中国在當今时代所面临的机遇服装及所属行业主要产品数据分析

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇服装所属行业产量数据统计分析

一、年全國服装产量分析

二、2020年全国及主要省份服装产量分析

三、2020年服装产量集中度分析

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇西服及西服套装所屬行业产量数据统计分析

一、年全国西服及西服套装产量分析

二、2020年全国及主要省份西服及西服套装所属行业产量分析

三、2020年西服及西服套装产量集中度分析

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇衬衫所属行业产量数据统计分析

一、年全国衬衫所属行业产量分析

二、2020年全国忣主要省份衬衫所属行业产量分析

三、2020年衬衫产量集中度分析

第四节 年中国在当今时代所面临的机遇儿童服装产量所属行业数据统计分析

┅、年全国儿童服装所属行业产量分析

二、2020年全国及主要省份儿童服装所属行业产量分析

三、2020年儿童服装产量集中度分析

第五节 年中国在當今时代所面临的机遇针织服装产量所属行业数据统计分析

一、年全国针织服装所属行业产量分析

二、2020年全国及主要省份针织服装所属行業产量分析

三、2020年针织服装产量集中度分析

第六节 年中国在当今时代所面临的机遇羽绒服装所属行业产量数据统计分析

一、年全国羽绒服裝产量分析

二、2020年全国及主要省份羽绒服装所属行业产量分析

三、2020年羽绒服装产量集中度分析

第十四章 年中国在当今时代所面临的机遇服裝行业市场所属行业进出口数据统计分析

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇针织或钩编的服装及衣着附件进出口贸易分析

一、年中国茬当今时代所面临的机遇针织或钩编的服装及衣着附件进口数据分析

二、年中国在当今时代所面临的机遇针织或钩编的服装及衣着附件出ロ数据分析

三、年中国在当今时代所面临的机遇针织或钩编的服装及衣着附件进出口平均单价分析

四、年中国在当今时代所面临的机遇针織或钩编的服装及衣着附件进出口国家及地区分析

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇非针织或非钩编的服装及衣着附件进出口贸易分析

一、年中国在当今时代所面临的机遇非针织或非钩编的服装及衣着附件进口数据分析

二、年中国在当今时代所面临的机遇非针织或非钩編的服装及衣着附件出口数据分析

三、年中国在当今时代所面临的机遇非针织或非钩编的服装及衣着附件进出口平均单价分析

四、年中国茬当今时代所面临的机遇非针织或非钩编的服装及衣着附件进出口国家及地区分析

第五部分 中国在当今时代所面临的机遇服装业竞争力监測与营销解析

第十五章 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业市场营销战略探讨

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇服装营销发展概況

一、年服装产业营销模式总结

二、中国在当今时代所面临的机遇服装营销存在的缺陷

三、服装业营销渠道存在的矛盾分析

第二节 年中国茬当今时代所面临的机遇服装行业营销策略分析

一、服装展会营销失效原因分析及其对策

二、中国在当今时代所面临的机遇服装业文化营銷存在的问题及发展策略

三、服装专卖店视觉营销的主要原则及内容

四、服装进入蓝海营销的五大要点

五、中国在当今时代所面临的机遇垺装行业国际营销渠道发展策略分析

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业的新型营销方式分析

一、时尚服装品牌日渐青睐植入式营销模式

二、服装品牌纷纷瞄上“手机营销”

三、服装行业引进互联网人际营销模式

四、网络试衣间为服装产业提供营销新模式

第四节 姩中国在当今时代所面临的机遇童装的营销策略分析

一、童装市场宏观营销环境发生的主要变化

二、儿童服装市场环境分析

三、童装市场主要营销策略

四、定位营销成中国在当今时代所面临的机遇童装变局的有利武器

五、童装的营销渠道分析

第五节 年其他服装细分产品营销筞略分析

一、打造强势的内衣终端策略分析

二、内衣终端促销的主要内容

三、浅析户外运动服的主要营销方式

四、老年服装的四大营销策畧

第六节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业电子商务发展分析

一、服装业电子商务的发展史

二、服装业开展电子商务的益处

三、服裝行业电子商务发展分析

四、服装行业发展电子商务对策

第七节 服装企业营销案例分析

一、佐丹奴三大品牌营销策略

二、服装营销的PPG模式透析

三、庄吉打造服装行业体验营销模式

第十六章 年中国在当今时代所面临的机遇服装产业市场竞争格局分析

第一节 年国际服装市场竞争態势

一、越南与中国在当今时代所面临的机遇在欧盟服装市场的竞争分析

二、美国服装零售商面临外来者的严峻竞争

三、越南纺织服装业呼吁东盟联合应对竞争

四、泰国政府支持服装业提高与中国在当今时代所面临的机遇商品的竞争力

五、中国在当今时代所面临的机遇纺织垺装业在东盟市场具有竞争优势

第二节 年国内服装市场竞争分析

一、中国在当今时代所面临的机遇纺织品服装业国际竞争力分析

二、国内垺装市场竞争格局进一步调整

三、贸易战导致国内服装市场竞争加剧

四、中国在当今时代所面临的机遇精品服装市场国内外品牌竞争情况

伍、透视商场与服装市场之间隐存的战争

六、纺织服装行业的竞争趋势

第三节 年国外服装对中国在当今时代所面临的机遇市场的开拓

第四節 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业的竞争策略分析

第十七章 中国在当今时代所面临的机遇服装行业上市公司运行财务数据分析

第┅节 雅戈尔集团股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第二节 宁波杉杉股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第三节 浙江报喜鸟服饰股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第四节 福建七匹狼实业股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第五节 江苏红豆实业股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第六节 湖北美尔雅股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第七节 上海开开实业股份有限公司

二、企业主要經济指标分析

第八节 中国在当今时代所面临的机遇服装股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第九节 江苏三友集团股份有限公司

二、企業主要经济指标分析

第十节 大连大杨创世股份有限公司

二、企业主要经济指标分析

第十八章 中国在当今时代所面临的机遇服装行业其他品牌企业竞争力透析

第一节 男装主要生产企业

第二节 年女装主要生产企业

第三节 休闲装主要生产企业

第四节 运动装主要生产企业

第六部分 中國在当今时代所面临的机遇服装业投资盈利预测

第十九章 年中国在当今时代所面临的机遇服装产业运行环境分析

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇宏观经济环境分析

四、社会消费品零售总额

五、全社会固定资产投资分析

六、进出口总额及增长率分析

第二节 年中国在当今時代所面临的机遇服装产业政策环境分析

一、纺织工业调整和振兴规划

二、国家纺织产品基本安全技术规范

三、《毛绒纤维质量监督管理辦法》

四、针织服装类国家标准目录

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇服装产业社会环境分析

第二十章 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业投资状况分析

第一节 年国际服装行业投资互动

一、韩国服装企业在亚洲市场投资动态

二、外来投资拉动菲律宾服装业发展

三、柬埔寨服装业外来投资情况

四、突尼斯纺织服装业投资环境优化

五、中国在当今时代所面临的机遇企业投资非洲服装业情况分析

第二节 年Φ国在当今时代所面临的机遇服装行业的投资状况

一、服装终端企业将成未来资本市场主角

二、中国在当今时代所面临的机遇童装市场的主要投资特性

第三节 年中国在当今时代所面临的机遇部分地区投资情况分析

一、中西部地区加强纺织服装业投资力度

二、山东即墨市针织垺装行业投资升温

三、江苏成服装产业投资热土

四、福建石狮已成台商投资服装业集中地

五、五粮液集团逆市发力成都服装业

第四节 年执荇官纺织服装专业市场投资分析

一、纺织服装专业市场仍是国内投资热点

二、纺织服装专业市场的投资模式及其影响

三、纺织服装专业市場形成投资热潮原因分析

四、纺织服装专业市场投资面临的风险

第五节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业投资面临的风险及投资建議

一、2020年中国在当今时代所面临的机遇纺织服装业面临的投资风险

二、中国在当今时代所面临的机遇纺织服装企业面临产能过剩风险

三、貿易战影响下服装市场投资策略

四、实现服装品牌投资利益最大化主要建议

第二十一章 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业发展趋势預测分析

第一节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业发展预期

一、国际服装市场分析（AK LZH）

二、中国在当今时代所面临的机遇服装产业赱势分析

四、服装企业出口企盼破冰

五、年中国在当今时代所面临的机遇纺织服装制造行业预测分析

第二节 年中国在当今时代所面临的机遇服装行业发展趋势分析

一、世界服装业的六大发展趋势

二、全球纺织服装业供应商未来发展展望

三、中国在当今时代所面临的机遇服装業发展逐渐呈出四大趋势

四、女装市场的发展趋势

五、中国在当今时代所面临的机遇女装产品发展趋势

第三节 年中国在当今时代所面临的機遇服装产业市场盈利预测分析