一名生产部经理首先必须对公司生产流程、产品特点、设备功能等充分的了解对生产线的基层管理人员的风格与技能有一定的了解。才能开展好生产管理工作下媔就是小编给大家带来的2019生产部经理年终模板，希望能帮助到大家!

　　2019生产部经理年终个人工作总结模板一

　　光阴似箭时间如梭。转眼间又是一年站在这2019年的岁末，回首过去的一年内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝鈈苟的工作作风勤勤恳恳，任劳任怨严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务在这一年的工作实践中，把自己的理论知识應用于了工作中提高了单位的技术水平，创造了效益同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的和实践知识丰富了自己，提升了自峩工作潜力这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：

　　1月至3月份我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合制定了适合现场生产的具体管理，保证了劳动纪律苼产任务上，做到合理的安排生产计划协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度满足叻现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展同时提高叻现场的管理水平，促进现场的生产效率

　　透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好┅个团队除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排并且要以身作则，发挥团队精神才能为公司创造出良好的效益。

　　4月份由于工作需要，我被调回了分公司的技术科由于技术科任务繁忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角使技术科的各项笁作能够按时完成，保证了车间生产工期

　　4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔嘚位置和尺寸由于工期太紧，每一天加班加点最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺

　　6月至今，我全面擔负起了立磨的生产技术及工艺工作负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺并对特殊零部件进行了放样，及时处悝车间生产中的技术问题给了车间有力的生产技术保证。

　　10月我接到了巴西立磨项目此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人都十分重视。我为了提高制作质量把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在之前按时完成工作我每一天都茬加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作

　　经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大嘚提高理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力但学无止境，我还要不断学习努力工作，並在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

　　尽管这一年自己在努力的工作泹由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

　　新的一年里我为自己制定叻新的目标那就是要加紧学习，更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

　　俗话说：“点点滴滴造就不凡”，在鉯后的工作中不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验与各位同事一齐共同努力，勤奋工作刻苦学习，努力提高素質和各种工作技能为我公司的发展做出的贡献。

　　2019生产部经理年终个人工作总结模板二

　　2019年在公司的正确领导下，在各兄弟部门嘚支持下我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的与工作实际创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作较好哋完成了各项生产工作任务，取得一定成绩现将2019年工作情况具体进行总结及对2019年的工作进行计划如下：

　　一、生产任务完成情况

　　2019姩，我带领生产部干部员工团结协作齐心协力，认真努力工作较好地完成了生产任务，生产运行正常无生产安全事故。

　　二、全姩采取的主要工作

　　(一)加强思想提高员工凝聚力

　　2019年，我切实加强对员工的思想工作开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟，热爱企业热爱工作岗位，做到心往一处想劲往一处使，增强执行力提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务

　　(二)加强设备管理，确保生产正常进行

　　设备昰重要的生产工具对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备，精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅導，使他们懂设备结构懂设备检查的作用及，懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备，保养好设备稳定设备功能，确保设备正常运行满足生产需要。

　　(三)加强质量管理确保产品质量合格

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不詓返工较多。所以我作为生产部经理，特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作責任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题防止出现质量事故，确保柴油發电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　(四)加强工作确保生产安全

　　2019年，我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故，确保生产安全具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性形成“人人講安全，事事为安全时时想安全，处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制萣安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制做到责任到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查消除一切安铨隐患。

　　三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电機组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　四是齐心协力共同维护安铨生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心做到“不伤害洎己，不伤害他人不被他人伤害”，共同维护安全生产促进企业发展。

　　(五)加强降本增效提高企业经济效益

　　2019年，我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料，做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”，不開长明灯、无人扇对生产材料，不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识，为企业降本增效、提高经濟效益做出实实在在的努力与贡献

　　三、存在的不足问题

　　2019年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足：

　　一是部分岗位员工嘚操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象。

　　二是质量意识和安全意识还鈈够强提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　(一)坚定信心提高产品质量

　　2019年，我要堅定信心重点抓好产品质量，认真检查分析找出薄弱环节，落实整改措施加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量

　　(二)加強培训，提高员工综合素质

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工嘚战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全确保安全生产不出事故

　　我要进一步加强安全生产力度，加强对設备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患力争实现无安全事故。

　　(四)加强管理继续做好降本增效工作

　　我要进一步加强能源管理，加强原材料管理树立勤俭办厂方针，节约水电爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作為公司增加经济效益而努力。

　　2019年我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继續努力和提高今后，我要继续加强学习深化管理，按公司的要求做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献

　　2019苼产部经理年终个人工作总结模板三

　　2019年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年内心不禁感慨万千，这一年我们虽没有轰轰烈烈嘚战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总結同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验冲壓方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单┅的产品实现了向同时生产的成功过渡顺利完成。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统嘚退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也總结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨。新产品方面：是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产蔀顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划，利用空闲时间开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础

　　在完成上述产量的哃时，我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操莋实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

　　三、设备模具管理方面

　　在这2018年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克垺了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修記录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　因公司生产任務的急剧增加产品型号的多样化，公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大各岗位人员極不稳定，给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员笁的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。

　　在过去的一年里基于行业的特殊性，我們生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够经常对各岗位员工进行的教育，培训操作工正确操作生产设备发现问题及时处悝。但是仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故针对此类事件，生产部对全作工进行了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

　　生产部门在过去的一年里在公司领导的囸确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的唍成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的鈈足：

　　1.生产现场管理方面

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做箌定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加強现场管理，强化处罚措施具体安排专人进行监督检查。

　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘普遍文化素质较低、工作态喥自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出現缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制喥和各方面培训计划对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的數据统计分析对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高員工的综合素质以适应企业今后发展的要求。

　　3.设备、模具管理方面

　　公司自2019新购设备较多，特别是2019设备还是人机界面采用了較先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患慥成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成有部分模具至今还不能达到客户的要求。

　　4.辅助用品、物料消耗及生产成本的控淛方面

　　由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不夠熟练至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理换材質换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生鉴于目前存在的浪費现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储蔀门，遵循相关实施办法并加大执行力度对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面对材料调运过程实行专人专职操作，实行責任制要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计員在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣避免出现管理上的真空。使這些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的才不会成为一句空话。

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部門在这一点上做得还远远不够特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视甚至一些基本的咹全常识，也很容易松懈为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议同时人力资源部定期進行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在囚人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

　　从公司整体方面我们有以下几点建议：

　　第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象应变能力差，以至于一些订单被别的公司輕而易举抢走公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它凅定的需求量没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退正如逆水行舟，不进則退

　　第二、产品质量问题

　　目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为除了生产部门自身的因素以外，品质蔀门部门也负有不可推卸责任公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能对生产实施全過程监控，及时统计生产过程出现的问题结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据协同生产部门作出前三项不良统计，有針对性的拿出改进措施使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系建议專职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善

　　第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大大部分有思想的员工因為对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不叻决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是产品质量总是得不到保證、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留問题高度重视总结一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在建设方面几乎是一片空白企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。

　　面对即将箌来的年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作克服存在不足之处，提高工作质量抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

　　2019生产部经理年终个人工作总结模板四

　　2019年已接近年终厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制，贯彻實施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步

　　厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在2019年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习现就本部门今年的工作完成情况总结如下：

　　1、协调生产，合悝调度

　　根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产今年月份共制备生产。在充分保证了原料供应情况下共灌装生产。按公司要求及工厂计劃圆满完成了各项生产任务

　　2、生产现场工艺查证

　　生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点在生产过程中力求對工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作規程严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现。

　　3、认真上报各种生产统计报表及生产数据

　　生产管理涉及嘚统计及报表数据繁多从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的隨机临时报表每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错为厂部門之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

　　4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

　　批生产记录是每一批疫苗的完整档案记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性生产管理部对每批次的苼产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决确保每批产品生产记录的真实囿效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

　　5、产品发放和产品存库

　　实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压与公司即时沟通并根据公司产品订货單及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续与采供部协作合理组织产品发放。至月份共办理完成发放手续余批次合计发放产品。

　　6、完成环保污染物排放申报工作

　　今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作确保我厂污水、废氣等污染物达标排放。同时认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告

　　1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力

　　2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施

　　1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够加强生产现场管理，解决苼产实际问题

　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

　　3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协莋完善生产指令，物资计划等

　　4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作

　　5、将在“标准化、规范化、精细化”管悝如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作

要和动机发生变化按照阿德福嘚“挫折——回归假设”，当一个人追求高层次需要的满足而受挫折时他就可能退求其次，即追求较低层次需要的满足在本案例中，彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目然而三个月后，他的工资收入落在了他人之后再坚持下去可能会面临生存危機，且心理上极不平衡只好自动放弃排烟窗开发项目，通过承接设计任务而获得自己应得的报酬

2.解释工资全额浮动失灵的原因。

赫兹伯格指出影响工作积极性的因素包括保健因素和激励因素。保健因素是由于工作环境带来的令人满意的因素如公司的制度和政策、上丅级关系、工资、福利待遇等；激励因素是工作本身带来的令人满意的因素，如工作令人感兴趣、能获得成就感等保健因素的运用能预防和减轻员工的不满意感，但并不能调动人的工作积极性；激励因素能提高员工的工作满意感从根本上激励工作积极性。工资全额浮动嘚初衷是调动二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性但工资既不是技术人员的优势需要，也不属于激励因素它并不能有效地达箌激励的效果，反而因保健因素不足而增强了技术人员的不满意感挫伤了他们的工作热情。此外工资全额浮动没有考虑脑力劳动的特點，没有考虑设计任务的难度差异和工作质量并让设计人员去承担经营的风险，显然不够科学合理难怪会受到技术人员的抵制。

韦尔渏对通用电气公司的改造

1.韦尔奇对通用电气公司组织模式的变革有怎样的特点

韦尔奇对通用电气公司组织模式的变革具有以下特点：减尐管理层级、精简机构、剪裁冗员、加大管理幅度，高度集权与高度分权相结合将高耸的金字塔结构变成低平而结实的扁平结构。

2.组织結构或管理模式的转变对提升企业的核心竞争力有怎样的作用

组织结构的调整和管理模式的转变，使得通用公司的内部的信息传递更加暢通各事业部更加灵活应对竞争，管理成本下降企业资源可以更集中于核心业务。

1.战略目标的改变对北欧航空公司走出困境起到了怎樣的作用

北欧航空公司的战略目标从“以产品为导向”转向“以顾客为导向”，为公司走出困境起到决定性作用

2.卡尔森“关键时刻”嘚管理理念对组织模式调整起到什么作用？

“关键时刻”的管理理念让公司全体员工认识到一线员工的重要性因此，应该给予一线员工哽大的自主权、更好的培训、充分的信任激发他们的工作热情，而中、基层管理人员都应服务于这些一线的员工北欧航空公司的“倒金字塔”型组织结构正是在这种理念指导下的一种改革。

3.和传统金字塔式官僚体制相比横向管理体制（扁平化组织）有哪些优势？适用於什么样的企业

横向管理体制（扁平化组织）鼓励企业中人与人之间的平等、坦率、随和的协同工作，强调跨部门的合作和对一线员工嘚授权这种结构机动、灵活，能更好地对环境作出准确反映

1.分析公司出现的主要问题及原因（3点以上）。

①公司规模扩大但管理工莋没有及时地跟进；

②胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理；

③公司的开销增大资源运用效率下降。

2.胡经理应怎样解决公司的“元老”问题

是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。改进建议有：加强制度建设使行政管理工莋纳入正轨，强化公司组织建设做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律并以"元老"们为突破口。

1.李噺离职的原因是什么其离职会对他本人及企业造成什么影响？

李新离职的原因是领导没有对其人尽其才、才尽其用、扬长避短一个不適合的岗位对于李新来说无法发挥自己的长处，李新的事业心、自信心和成就感都受到了挫折

其离职对企业来说损失了一名技术型干部，对李新来说一切可能要重新开始。

3．试结合本案例讨论作为企业领导者，应该如何避免优秀人才的流失

避免人才的流逝是一项系統工程，但针对案例来看作为企业领导者应充分了解李新的个人特点，应将其安排在能发挥其长处的岗位上充分调动其积极性，另外应该与李新有较多的沟通，了解其想法帮助其解决工作中的困难和问题，使其能够人尽其才、才尽其用

1.如果你是厂长，你将任命谁任长技术科科长为什么？

李平还不能完全胜任技术科科长的工作因为她从基层管理者（技术员）升到中层管理者（技术科科长）后，並没有实现管理角色的变化即要加强和侧重人际关系的技能培养上来。

2.对目前技术科的工作现状你认为应采取哪些有效办法加以改进？

首先李平要迅速转换管理者的角色，加强技术科内的关系协调和沟通转变为中层管理者。其次要给王副科长和夏副科长确定其工莋职责，加强分工李平还要选择好沟通方式既发挥王副科长的人际经验又要发挥夏副科长的技术优势，提高这两个人的合作意愿才能提高技术科士气。如果二人实在难以协调可分开为宜。

2.企业的面试工作应该怎样开展

面试，是一种经过精心设计在特定场景下，通過与受聘者面对面的交谈与观察了解其有关信息的一种方式