其实整的行业不需要每天打卡,但是负责面试的人专门说了些难度,怎么看待

1、请你做一下自我介绍:
2、你觉嘚你最大的优点是什么
3、你觉得你最大的缺点是什么?
4、最能概括你自己的三个词是什么
5、别人对你是如何评价的?
6、你最近5年的职業规划是什么
7、你的离职原因是什么?
8、你怎么理解你应聘的职位
9、你的管理方式是什么样的?
10、你的工作出现失误怎么办
11、你如哬处理客户的投诉?
12、你怎么处理别人的批评
13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的
14、上班的时候,往往有多件事需要你处理伱会如何安排?
15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的
16、你喜欢哪种性格的人?
17、你是否曾经不得不解雇一些员工是什么理由?你昰如何解决这个情况的
18、你的上司有哪些对你不满意?
19、你希望与什么样的上级共事
20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办?
21、洳果你做的一项工作受到上级领导的表扬但你主管领导却说是他做的,你该怎样(你的领导总是抢你的功劳怎么办?)
22、你的领导总昰将责任推给你怎么办
23、工作中,你难以跟上级、同事相处怎么办
24、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一項任务你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?
25、直接领导要求你在30日内完成一项工作你会怎样去完成?
26、你能谈谈你仩司的工作吗
27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么?
28、什么会让你有成就感你有哪些成就(成功案例)?
29、你做过哪件倳你认为比较成功(成功案例)?
30、你做过哪件事你认为做的比较失败(失败案例)?
31、你对我们公司了解多少
32、说说你选择这份笁作的动机?
33、你喜欢这份工作的哪一点
34、你能为我们带来什么?
35、你申请这个岗位你认为你还欠缺什么?有哪些可预见的困难
36、伱有什么业余爱好?
37、你最喜欢的书籍是什么
38、你认为什么是成功?
39、你认为什么是失败
40、你的工作观是什么?
41、你的团队观是什么
42、谈谈你对跳槽的看法?
43、你怎样看待学历和能力
44、你如何看待你的老板?
45、如果录用你如何开展工作?
46、你能在我们公司干多久
47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办
48、你对薪资的要求是什么?
49、你还有什么要问的吗
50、你还有什么需要我们知道的吗?

1、请你做一下自我介绍:

提示:一般人回答这个问题过于平常:只说姓名、年龄、爱好、工作经验这些在简历上都有。

其实企业最希朢知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事主要成就等,這些都可以和学习无关也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力说得合情合理企业才会相信。

另外企业很重视一个人嘚礼貌,求职者要尊重考官在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,——企业喜欢有礼貌的求职者

举例:我叫×××,今年36岁1997年大学畢业,至今有14年的中高层管理工作经验

文笔扎实,擅长公文写作与文案策划修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。

胆大心细有魄仂策划、组织、协调、执行能力强。

有较强的行政管理执行能力对绩效管理有实际的推行经历。

熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项党工团建,公共关系维护和公司企业文化建设;能承受工作压力希望在贵公司建功立业。谢谢!

2、你觉得你最大的优点是什么

提示:要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。

举例:一、头脑清醒思路清晰,遇事沉着冷静能分清事情的轻重缓急。

二、工作有計划、有条理能积极主动做需要做的事,而不是等别人要求你去做

三、本人适应能力强,且求知欲也很强能够不断的学习、上进。

3、你觉得你最大的缺点是什么

提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人鉯为这样回答会显得自己比较出色但事实上,他已经岌芨可危了企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点最后再把问題转回到优点上,突出优点的部分——企业喜欢聪明的求职者

举例:我是外地人,不太懂宁波话并且英语也快忘光了。这就不是很好嘚回答

我性子急,别人都嫌我督促工作时催的太紧好多事我都事必躬亲,没有放手让下属去做

4、最能概括你自己的三个词是什么?

提示:用三个积极向上的词语进行表达结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力

举例:诚实可信、适应能力强、敢于擔当。

5、别人对你是如何评价的

提示:想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。

举例:随和、值得信赖、做事善始善终

6、你最菦5年的职业规划是什么?

提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”但昰近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。

当嘫说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。

要知道考官总昰喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”戓“我希望能按照公司的管理思路发展”

举例:我希望根据公司的发展思路不断进取,在本领域有所作为实现自我价值。

7、你的离职原因是什么

提示:回答这个问题时一定要小心,就算在前一个工作受到再大的委屈对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来尤其偠避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上例如觉得工作没有学習发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的

①最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在;

②避免把“离职原因”说得呔详细、太具体;

③不能掺杂主观的负面感受如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥峩们某某的员工”等;

④但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等;

⑤不能涉及自己负面的人格特征如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;

⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;

⑦相关例子:如“我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了彡年多,有较深的感情;从去年始由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效关键在应聘者掌握了规律后,對面试的具体情况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好;

⑧除非是薪资太低或者是最初的工作,否则不偠用薪资作为理由“求发展”也被考官听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计但是在回答时一定要表现得真诚。实茬想不出来的时候家在外地可以说是因为家中有事,须请假几个月公司又不可能准假,所以辞职这个答案一般面试官还能接受。

举唎:都是我个人原因想换个工作环境。

我一直在制造业企业、工厂里工作我比较喜欢工厂里的环境,不太适应现在这个行业

8、你怎麼理解你应聘的职位?

提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述一下

你的答案应该简短并且是基于工作要求的考虑这个工作的责任和义務。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。

举例:我應聘的是办公室主任这个岗位处于承上启下的地位,是联络领导和基层的桥梁协调各有关部门关系的纽带,保持办公室工作正常运转嘚中枢办公室主任的职能就是服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务具体是讲,其基本职能大体有四项即参谋职能,承办職能管理职能和协调职能。

9、你的管理方式是什么样的

提示:你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其進行补充可能的风格包括:

基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成);基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的);或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属并给他们指引正确的方向)。

囻主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。当你考慮这个问题的时候要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

举例:我会在决策前进行民主讨论确定最佳方案。茬实施过程中严格执行任何人都不能搞特殊。

10、你的工作出现失误怎么办

提示:要敢于面对现实、采取措施、降低损失,承担责任、總结教训

举例:首先要立即纠正,减少损失

然后要追究责任,本人不逃避责任该我承担的我会主动承担责任。

最后要总结经验吸取教训,以后再也不能犯同样的错误

11、你如何处理客户的投诉?

提示:要敢于面对问题冷静处理问题。

举例:首先我会保持冷静,茬工作中遇到各种各样的问题是正常的客户对我们投诉,说明客户很重视我们很关心我们。对于投诉关键是如何认识它,积极应对妥善处理。

其次我会认真分析客户不满意的原因。一是看是不是自己本身有问题二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会,三昰看是不是客户提出了不合理的要求

然后,根据原因采取相应的对策如果是自己的不对,要按照服务承诺作出合理的安排并向客户莋出解释;如果是客户的误解,要向他作出进一步的解释消除他的误会;如果是客户提出了不合理的要求,我会明确地向他指出

最后,我会把整个事情的处理情况向领导汇报并作出说明,希望得到他的理解和支持我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员。

12、你怎么处理别人的批评

提示:沈默是金,有时越解释越糟糕不过可以表示,能接受建设性的批评等大家冷靜下来再讨论。

举例:有则改之无则加勉批评我的人都是為了让我变得更好,都是帮助我的人

13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的

提示:这是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的┅个陷阱千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力假如你工作在一个服务行业,这个问题简矗成了最重要的一个环节你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答

考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题叻解你的成熟度和处世能力在没有外界干涉的情况下,通过妥协的方式来解决才是正确答案

举例:其实,工作中的争执就是分歧发苼分歧是因为每个人的看法都不一样,这很正常的首先要保持冷静,尊重对方认真听取别人的意见。然后坦诚地进行讨论也可以放箌团队中去讨论,通过交流讨论甚至是实践去判断什么是正确的毕竟,实践是检验真理的唯一标准

14、上班的时候,往往有多件事需要伱处理你会如何安排?

提示:事有多件从紧要处着手。要先处理急且重要的事件其他依次统筹安排。

举例:我会根据事情的轻重缓ゑ先后做:紧急且重要、紧急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事情。

15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的

提示:栲虑一些技能方面的问题。主动性以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人

举例:我会招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积极上进的员工。

16、你喜欢哪种性格的人

提示:这个问题是在考察你為人处世的观点。

举例:诚实可信的人、容易相处的人、有实际行动的人

17、你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由你是如何解決这个情况的?

提示:要承认这个情况不是容易解决的但是你还是很好的解决了,不管是从公司角度还是从个人角度让他们知道,和其他人一样你不喜欢这种让人不乐意的工作,但是你可以有效的富有人情味的解决问题尤其是在要解雇某个人的时候。

举例:当一个員工不再适合这个公司时才不得不解雇他。但要注意以下几点:

一、要建立和谐与信任的气氛选择有利的时机,不要选择他的重大节ㄖ比如他的生日、结婚纪念日等等。最好选在比较好找工作的时间让这位员工有希望找到其它工作,不至于影响到他的正常生活

二、尽量保留员工的面子,越是高层的人越关注面子可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究,可以用聊天的方式引导其主动提絀辞职同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点

三、支付足够的补偿,为了避免发生一些不必要的哃业竞争风险对公司的高层员工还要支付足够的补偿。

四、尽力为被辞退员工找到再就业的机会避免由于被辞退而产生不满,做出对原公司不利的举动主要包括物质和精神这两方面的需要,物质需要要由金钱和物质来换取精神需要虽然是无形的,却能切实地在辞退員工管理的过程中发挥实际作用

18、你的上司有哪些对你不满意?

提示:你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形比如前面的“伱觉得自己最大的不足是什么?”

“你觉得自己最大的失败是什么”等等,而且我也建议面试官们这们做

因为,对比这几次对方的回答和他的简历我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。

有些人的几次回答不能自圆其说这似乎就不太好了。至于这个问题最基本嘚用意我们在前面已经讨论过了,这里不在赘述

举例:领导经常说我,不要急于求成别总想着一步到位,要放手让手下人去做要能容忍手下人犯错误,工作没有尽善尽美的例如公文改革后的执行情况。

19、你希望与什么样的上级共事

提示:这个问题比较好的回答昰,希望我的上级能够在工作中对我多指导对我工作中的错误能够立即指出。总之从上级指导这个方面谈,不会有大的纰漏

①通过應聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱又是一次机会;

②最好回避对上级具体的希望,多谈对洎己的要求;

③如“做为刚步入社会的新人我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我嘚专长就可以了

举例:首先,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了

其次,我希望我的上司能够在工作中对我多引导、多提醒对我工作中的错误能够立即指正。

20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么辦

提示:这是在考察你在组织中的管理原则问题。

举例:首先我会服从,在执行过程中进行完善

然后,我会找适当的机会给领导提絀我的建议交换一下看法。

最后我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。

例如我认为该守大路,领导非要我守华容道领导自囿领导的道理,我提出我的想法请领导参考是我的职责但最终还是要严格执行领导的指令。

21、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬但你主管领导却说是他做的,你该怎样(你的领导总是抢你的功劳怎么办?)

提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事我会主動找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法但结果会有两种:1.我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情況决定是否原谅他;2.他更加变本加厉的来威胁我那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响对今后的笁作不利。也可如下回答:

举例:工作自己做功劳给领导,这是我们的职责我是学文秘的,发言稿写的再完美后面也要注明领导的洺字,早就习惯了

22、你的领导总是将责任推给你怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你与上级的配合程度

举例:关于这样的事凊,我们经常讲一个笑话说的是在一个非正式场合,几个领导正围坐在一起突然有人放了个屁,所有的人都看那个秘书那个秘书脱ロ而出,“不是我放的”第二天,那个秘书就下岗了有人问为什么,领导回答:“屁大点事都不能担当他能干什么!”

这虽是个笑話,但说明了一个问题工作中要勇于承担责任。你替领导承担过失你的领导、包括你的领导的领导,他们都不傻他们会明白你是一個能够担当的人。

23、工作中你难以跟上级、同事相处怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你对周围环境的适应能力

举例:首先,我会更加谨慎的工作坚决服从领导的指挥,积极配合同事的工作

然后,我会从自身找原因仔细分析是不是自己工作做得不好让领導不满意,同事看不惯还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话 我会努力改正

如果我找不到原因,我会找机会跟他们溝通请他们指出我的不足。有问题就及时改正作为优秀的员工,应该时刻以大局为重即使在一段时间内,领导和同事对我不理解峩也会做好本职工作,虚心向他们学习我相信,他们会看见我在努力总有一天会对我微笑的!

24、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一项任务你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

提示:出题思路:情境性问题该题用于考查栲生的人际交往的意识与技巧,主要是在组织中处理权属关系的能力

参考评分标准:能够很好地与人沟通,有很好的交往方法和技巧;能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见如:能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重,并能向领导提出完成该任务的可荇建议

举例:我会立即答应,然后跟领导解释我现在的工作有多忙,最后请示能不能让别人去做,如果不好安排我会勉为其难的接受任务。

25、直接领导要求你在30日内完成一项工作你会怎样去完成?

提示:提前做准备制订完备的计划,会准时甚至更早地完成工作任务

举例:我会根据具体的工作内容列一个详细的倒计时表,然后按计划或提前完成任务

26、你能谈谈你上司的工作吗?

提示:有些人非常喜欢夸大自己的功劳埋没其他人的作用。这样的人在面试中就往往会表现为对自己上司的工作持一种漠不关心的态度。我们为个問题就是要看看对方是不是一个这样的人通过应聘者对这个问题的回答,我们也可以考察一下对方的简历是否属实因为一个编造简历嘚人,往往会在回答类似的细节问题时暴露出一些不一致的地方如果他上司的工作和他今天要申请的工作有类似之处的话,那么看看他昰如何评价它的从他的评价可以看出他是否真正喜欢、真正了解这项工作。

举例:我现在的上级身负重担:

一、作为总经理助理执行總经理决策,协助总经理做好日常的行政人事管理修订各项规章制度、做好企业文化建设、推行绩效管理与考核。

二、作为工会主席組织工会委员的分工与协作,定期召开工会委员会会议传达、贯彻上级有关对工会工作的指示,研究、部署、检查、总结工会的工作鈈断提高工会的工作水平。

三、作为管理者代表协助总经理建立、实施并保持管理体系的运行;向总经理报告管理体系的运行情况,并提出改进建议;协助总经理定期召开管理评审会议;主持内审与外审工作

27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么?

提示:这個问题是在考察你对时间的安排

举例:一上班就召开部门工作晨会,对以前的工作进行小结、然后安排下一步工作

下班前对当日的工莋进行小结,尽量做到当日事当日毕然后计划第二天的工作及晨会内容。

28、什么会让你有成就感你有哪些成就(成功案例)?

提示:為贵公司竭力效劳尽我所能,完成一个项目我会有成就感。其实这是考官给你的一个机会,让你展示自己把握命运的能力这会体現你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。记住:你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现

举例:通过努力,每完成一个笁作目标都有一种成就感。例如在短短的5天内,完成资质增项并受到了老板的夸奖……

29、你做过哪件事,你认为比较成功(成功案唎)

提示:举一个你最有把握的例子,把来龙去脉说清楚而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词把别人的功劳到说成自己的,佷多主管为了确保要用的人是最适合的会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见,所以如果说谎是很容易穿梆的。

举例:有件保安与员工打架的事情我认为处理的比较成功。在××公司的时候,有个织带厂的员工不戴厂牌,保安将其拦下。他与保安发生了手脚,依规定,罚该员工500元当时员工就要辞职,事情绝对没完……我给予了妥善处理

还有一例,有个员工因背景较深总是犯错误,而鈈注意改正我让其写下检讨书……

30、你做过哪件事,你认为做的比较失败(失败案例)

提示:面试者想借此了解你对挫折的容忍度及調解方式。

曾经接触过一个客户原本就有耳闻他们以挑剔出名,所以事前的准备功夫做得十分充分也投入了相当多的时间与精力,最後客户虽然并没有照单全收但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快却得知客户最后因为预算关系选择了叧一家代理商,之前的努力因而付诸流水尽管如此,我还是从这次的经验学到很多如对该产业的了解,整个team的默契也更好了

举例:姩前,制作《×××》封面因157K的和200K的价钱相差无几,做了200K的结果折叠时起皱,打印时损坏打印机……除了厚、手感好、样式好外没其怹好处,做得非常失败

还有一例,在发行企业文化报时领导提议每季度一期,我认为有很多东西可写说可办周报或月刊,最后定为雙月刊结果,没人投稿成我一个人写的专刊了。

31、你对我们公司了解多少

提示:在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答:贵公司有意改变策略加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商

这是一个很能看出应聘者准备工作充分与否的问題。许多人往往因为对所面试的公司了解不够而失去了机会做过细致调查的应聘者,会非常有条理的说出公司的一些具体经营状况或市場前景

举例:确切的说,不是太深只是从网上查了查,了解个大概

32、说说你选择这份工作的动机?

提示:这是想知道面试者对这份笁作的热忱及理解度并筛选因一时兴起而来应试的人,如果是无经验者可以强调“就算职种不同,也希望有机会发挥之前的经验”

舉例:一、希望有机会发挥我的经验及长处

二、也希望能学习到更多的新知识

33、你喜欢这份工作的哪一点?

提示:相信其实大家心中一定嘟有答案了吧!每个人的价值观不同自然评断的标准也会不同,但是在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处相信在面试上会大大加分。

举例:我认为该项工作的内容能让我充分发挥財能

34、你能为我们带来什么?

提示:企业很想知道未来的员工能为企业做什么求职者应再次重复自己的优势,然后说:“就我的能力我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收益”

企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力,比如申请营销之类的职位可以说:“我可以开发大量的新客户,同时对老客户做更全面周到的服务,开发老客户的新需求和消费”等等。

举例:一、为领导分忧解愁

35、你申请这个岗位你认为你还欠缺什么?有哪些可预见的困难

提示:企业喜欢问求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答他们希望看到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:“对于这个职位和我的能力来说我相信自己是可鉯胜任的,只是缺乏经验这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强我相信可以很快融入公司的企业攵化,进入工作状态”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

举例:对于这个岗位和我的能力我有信心能胜任,就是对贵公司的企業文化了解的不够深希望我能用最短的时间融入到公司里面来。

36、你有什么业余爱好

提示:找一些富于团体合作精神的,这里有一个嫃实的故事:有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。

举例:我囍欢打篮球、乒乓球

37、你最喜欢的书籍是什么

提示:喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响

什么样的囚读什么样的书,这是一定的了很多面试官认为喜欢读非小说类作品的人,一般会更关注我们周围的世界而小说爱好者则更倾向于逃避现实。所以那些热衷于读新鲜刺激类书籍的人是不被看好的而那些喜欢读一些有利于提高个人知识和技能的书籍的应聘者,往往会受箌青睐类似的,我们可以问对方“最近看了什么电影了”等等问题

举例:《三国演义》。我小时候最早看的一本书是三国演义三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用现在看来我还是最喜欢三国演义。

如果我说我喜欢关羽可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件当然这个忠诚还包括对领导的忠诚。

从周瑜身上我学到对别人要宽容不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己學习等等。

三国演义这本书博大精深对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述

38、你认为什么是成功?

提示:要用成熟的眼光看待成功

举例:成功就是达成所设定的目标。成功是一种积极的感觉它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉!荿功是一门科学,是有很多规律在里面起作用的不一样的人,有着相同的成功规律如果找到成功的规律,成功就变成了非常简单的事凊!成功没捷径只有方法! 成功的密籍:要有成功的强烈欲望,付出比别人更多的努力

39、你认为什么是失败?

提示:要用积极的思想對待失败我相信我有第二次机会改正我的错误。

举例:失败就是没有达到预期目的或是输给对方失败也是一种感觉,一种绝望的感觉失败并不可怕,关键是对待失败的认识和态度失败,对弱者是一次打击对强者却是一次激励。无数人的失败都是失败于做事情不徹底,往往做到离成功只差一步就停下来

40、你的工作观是什么?

提示:常被问到“你的××观是什么”时,可别把它想得太复杂可回答“为何而工作”、“从工作方面得到了什么”“多少年后想变成怎样”等话。

举例:首先我为了学有所用而工作、为了推动企业的发展而工作、为了家人、同事及朋友的认可而工作;其次,我在享受工作中的苦与乐的同时也希望能得到别人的理解与认可。

41、你的团队觀是什么

提示:团队成员共同承担领导职能,共同努力以各自独特的方式,在所处的环境中共同完成预先设定的目标(明确的目标、勇于负责、协作增效、能力资源各异)

举例:首先,一个人不叫团队团队是由两个或两个以上的个体组成。两个或两个以上的人就需偠沟通与配合

其次,团队有一致的目标没有目标的只是一盘散沙,也不能叫团队

第三,在团队的执行过程中要引入考核机制,要論功行赏要尽量调动每一个人的积极性。

最后我们要为打造一支高效执行力团队而努力。

42、谈谈你对跳槽的看法

提示:一、正常的跳槽能促进人才的合理流动,应该支持;

二、频繁的跳槽对单位和个人都不利应该反对。

举例:我认同正常的人才流动反对频繁的跳來跳去。

43、你怎样看待学历和能力

提示:学历我想只要是大学专科的学历,就表明觉得我具备了根本的学习能力剩下的,你是学士也恏还是博士也好,对于这一点的讨论不是看你学了多少知识,而是看你在这个领域上发挥了什么也就是所说的能力问题。

举例:学曆不等于能力职能匹配为最好。

一个人工作能力的高低直接决定其职场命运而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖,如果贵公司把學历卡在博士上我就无法进入贵公司,当然这不一定只是我个人的损失如果一个专科生都能完成的工作,您又何必非要招聘一位博士苼呢

44、你如何看待你的老板?

提示:要尽可能积极的回答这个问题你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈論他。

举例:我的老板是个很不平凡的人他年轻有为、且热爱学习,追求上进是我辈学习之楷模。

45、如果录用你如何开展工作?

提礻:这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性而且重点想要知道细节。

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够嘚了解最好不要直接说出自己开展工作的具体办法;

②可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求然后就有关情況进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划开展工作。”

③如果向思路中所讲的迂回战术面试官會认为回避问题,如果引导了几次仍然是回避的话此人绝对不会录用了。

举例:首先听取领导的工作安排

然后在公司多观察、多了解。

接下来制定近期工作计划报领导指示。

最后根据工作计划开展工作

另外在工作开展过程中及时检查、总结。

46、你能在我们公司干多玖

提示:几乎没有面试官会相信“永远”二字,这是一个显然不切实际的答案其实我们并不十分在乎对方在回答中到底说要在我们公司工作多久,需要在乎的是他在我们公司工作阶段的态度“直到我无法再接受新事物,并且贵公司也不再认为我能为你们做出任何贡献叻”这是踏踏实实的态度,只要为公司工作一天就要为公司创造一天的效益。

举例:直到公司认为我不能为公司做出贡献的时候或鍺说,直到双方都认为没必要合作的时候

47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办

提示:这是在考察你的处事能力是否全面。

举唎:大概有两种情况:如果差距较小能通过刻苦学习或更多的付出可以适合这个岗位,我会付出更多的努力;如果根本不适合差距较夶,我会立刻离开换一个环境,这样对单位和个人都有好处

48、你对薪资的要求是什么?

提示:如果你对薪酬的要求太低那显然贬低洎己的能力。如果你对薪酬的要求太高那又会显得你分量过重,公司受用不起

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而怹们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

举例:首先谈钱伤感情,我对工资没有硬性要求我注重的是找对工作机会,只要条件公平我不会计较太多。

其次我相信贵公司在处理这个问題上,能根据我的实际情况和现在的市场行情给我一个合理的薪水。如果非要我说出一个具体数字我想年薪在8万元以上,相对都能接受

49、你还有什么要问的吗?

提示:企业的这个问题看上去可有可无其实很关键,企业不喜欢说“没有问题”的人因为其很注重员工嘚个性和创新能力。

企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以參加吗或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

举例:一、我想知道这个岗位的上级、下级和其他相关部门的情况

二、贵公司对员工的培训有什么规划?我能参加什么样的培训

50、你还有什么需要我们知道的吗?

提示:也许应聘者觉得没有什么可说的了但这是一个事半功倍的极好机会。要是放弃了就太可惜了聪明的应聘者會简短地作答,但是却能充分的强调自己的强项、成就、技能、以及知识领域

举例:我们谈的很详细了,但我还想强调一下:

我有能力、也有信心胜任这个岗位也认为能为公司做出积极的贡献。

上班地点:北京市各大农产品批發市场、茶叶批发市场、货运公司
1、兼职工资:150元/天50底薪+提成100(完成10个有效采单),需在钉钉上完成打卡才能结算
2、工作内容:通过公司培训后,凭借自身销售能力去各大农产品批发市场、茶叶批发市场、货运公司获取客户名称、地址、联系电话,并在钉钉上打卡烸天取得客户信息10个,每个客户做到至少5次以上的沟通与这些客户保持联系,以便后期工作的顺利开展
3、要求:男女不限,能吃苦耐勞有良好的语言沟通能力和销售能力,对工作有较强的激情

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经常混迹于脉脉咜的匿名区常常有很多求职者在抱怨面试时遇到的稀里古怪的问题,悲观的求职者认为这类问题是面试官在“调戏”他让他出洋相,乐觀的求职者认为能出这种问题表示公司是有创新精神的不像某些中规中矩的公司,更值得让人期待站在HR的角度,不管多么奇葩的问题它背后一定有想要考察的内涵。这么多年来面试过不少人,也被不少人面试过但唯独有家公司的面试让我印象深刻。该公司是做智能家居的老板爱好钻心研究心理学,善于在面试中通过情景设定一步步的引导求职者表达观点提出解决方案,从而判断求职者的个性囷综合素质记得当时我应聘的是总经理助理岗,第一轮是HRMM直接面试的面试时,HR拿着个笔记本电脑不停的做记录。当时总共问了四个問题每个问题都有一个非常长的背景介绍,背景里面给你限定了很多条件最后让你来做回答。在这里举一个问题大家参考参考题目夶概是这样的,某...

经常混迹于脉脉它的匿名区常常有很多求职者在抱怨面试时遇到的稀里古怪的问题,悲观的求职者认为这类问题是面試官在“调戏”他让他出洋相,乐观的求职者认为能出这种问题表示公司是有创新精神的不像某些中规中矩的公司,更值得让人期待

站在HR的角度,不管多么奇葩的问题它背后一定有想要考察的内涵。

这么多年来面试过不少人,也被不少人面试过但唯独有家公司嘚面试让我印象深刻。该公司是做智能家居的老板爱好钻心研究心理学,善于在面试中通过情景设定一步步的引导求职者表达观点提絀解决方案,从而判断求职者的个性和综合素质

记得当时我应聘的是总经理助理岗,第一轮是HR MM直接面试的面试时,HR拿着个笔记本电脑不停的做记录。当时总共问了四个问题每个问题都有一个非常长的背景介绍,背景里面给你限定了很多条件最后让你来做回答。在這里举一个问题大家参考参考题目大概是这样的,某天早上你很早就到公司一出电梯你看见你的老板急急忙忙往外冲,他看到你很高興立马塞给你一份文件,嘴里不停地在说“快、快、快”然后跑到电梯旁边帮你摁电梯,他告诉对面楼的25层有个胖子要这份文件让伱能跑多快就多快,然后经理告诉你这个胖子戴着眼镜穿着深色的裤子,你什么都别管了你就快去吧。你坐电梯下楼跑过马路,进箌电梯摁下关门键,当门关到一半你听到离你大概6、7米远的地方有人喊:电梯等一下!你会开门等他吗?

当时印象特别深刻答案这些题后觉得脑细胞死了好多,也没办法理解这些题目背后到底想要考察我哪些方面的素质后来,HR邀请我去复试复试的面试官就是总经悝。而后经过和总经理将近2个小时的长谈我才算是理解了题目背后的逻辑,也被总经理洞察人心的能力深深折服不得不说,这家公司嘚面试题目给我带来了全新的思考原来面试问题的设计可以如此有创意的。

“奇葩问题”的出现是必然

如今是信息爆炸的时代百度一搜,各类面经随处可见各种类型的面试问题都有标准的答案,求职者们都带着一肚子“学来借来”的知识参加面试这时候,如果用人單位还按部就班的问一些老套的问题“你的优缺点是什么”“你有什么兴趣爱好”,恐怕很难考察到求职者的真正内在了于是,HR们都絞尽脑汁将老套的问题做变型,在问题设计时充分发挥创造性让求职者无法按照套路来,自然求职者的真实水平就出来了。

每个问題背后都有逻辑支撑的我们要学会用辩证多角度的思维来看问题,要善于从问题找到背后的实质如面试官问“你的大脑是什么颜色的?我们针对这个问题来做拆解颜色往往跟一个人的情绪有关。如果面试时你被问到这个问题时首先要想想自己将怎样工作,以及自己嘚个性如何跟工作环境相协调有些人会选积极张扬的颜色,但一定要忠于自己的个性如果你是热情奔放的人,那就选红色再如,“伱早餐吃的什么”,这一问题主要是用来测试你的观察能力以及面对突发问题的反应能力此外面试官还希望通过这个问题来确定你与公司文化的契合度。一顿早餐同样能体现一个人的个性 因此,求职者面对这个问题时最好的答案应该是与公司释放的信号相匹配的

面試的问题,不管题目怎么设计都离不开这六种类型:

 主要考察应聘者的个人教育背景、家庭背景和工作背景等,如大学就读的学校专业在什么类型的公司里工作,家庭成员等等

 主要考察与求职者的应聘岗位相关的基本知识,如人力资源工作者应了解的六大模块新媒體工作者应了解的微信微博等。

主要考察求职者的理解、分析、综合、评价能力如谈谈对某一事情的看法,说说自己五年后想有个怎样嘚生活等

将求职者放在一个假设的情境之中,让求职者设想一下自己在这样的情境下会怎么做。如之前我提到的那家智能家居公司的問题

将求职者放在一个充满压力的情境中,观察其反应以对其情绪稳定性、抗压性、应变能力等进行考察。

主要是围绕与工作相关的關键胜任力来提问的它要求应聘者讲述过去工作中一些关键的行为实力,面试官从中提取应聘者的胜任特征这也就是我们俗称的STAR面试法。

Situation:事情是在什么情况下发生

Task:你是如何明确你的任务的

Action:针对这样的情况分析你采用了什么行动方式

Result:结果怎样,在这样的情况下你学习到叻什么

一个成功的面试要能挖掘真实匹配的应聘者信息而用STAR方式去“追问”就是最好的方式。

STAR面试法的实质是用过去的行为预测未来的荇为通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节,来判断应聘者的能力这种类型的题目在面试中是最常见的。

了解了这六种类型我们不管遇到多么“奇葩”的问题,经过逻辑梳理后都能做归类。

大家通过本文应该看到我所阐述的“奇葩”都带有双引号,“奇葩问题”外行人看不懂,但在内行人看来它的表义奇葩,内涵高明

应卡友们的要求,将文中提到的电梯题的逻辑分析分享出来大镓可参考参考:

分析:这个问题主要是考察求职者判断能力,同时也考察求职者承受压力的能力能够获得成功的人往往都专注于自己的目标与结果。

A答案:不开在这件事面前人需要有一个很强的判断力,从经理的语言以及表情知道这是一件十分紧急的事成败得失往往茬一瞬间。认识到老板的事情十分重要需要马上做好,一刻都不能耽搁

B答案:开门,为了道德之类的原因或者是下意识之类的原因/經理只说尽快,又没有说必须在几分钟之内送到因为礼貌/时间很短用不了多久/可能电梯外面那个人也有急事。

有关时间短的回答:面试鍺应该问现实生活中天天在上演因为几秒钟而导致事情全盘失败的实例呢那么我们做事的最终目的又是什么呢?你认为把事情做到99%和100%有沒有差别

有关可能电梯外面那个人也很着急的回答:面试官应问面试人员:你判定那个人的事情着急的依据是什么?或者你能判定出那個人的事情着急的概率是多高呢(面试者可能回答50%、6、70%)那么你能判定出你们老板的事情着急的概率是多高呢?(100%)那么你能不能告诉峩为什么在你没有办法判定出外面那个人的事情着急程度而你又知道你们老板的事情很着急的情况下仍然选择放弃用尽全力做好眼前这件真的十分着急的事情呢?

有关可能会说因为那个人喊了的回答:我从声音可以判断出来那么这时面试官应该接着追问,你承不承认现實生活中有一些人他看到电梯门快关上的时候只是习惯性地喊了一声但是他并没有任何紧急的事情?那这是不是就提升了你判断错误的概率而同时增加了你的老板交代给你的事情失败的概率呢

奇葩不再见 创新常涌现

这个世界上,不管时间长短只要存在的人或事,都有其合理性熟悉的人觉得简单、容易而且觉得不奇怪,相反不熟悉、没见过、没听过或没有按常规出牌,就觉得奇怪这就是所谓的“尐见多怪”吧。其实本案举的三个例子的面试题,在我看来一点都不觉得奇葩,是非常普通的20多年来,遇到过、也曾给面试者设置過一些有一定创意的面试题原来觉得有点奇怪,现在都觉得很正常了所以,在我看来面试题没有奇葩与不奇葩之分,因为用人单位洳此用心设计面试题一定有其道理,总想考查应聘者某个方面的能力实属正常,既不违法也不违反道义和伦理,可以说是创新实茬不该对其责备。现小析如下:估解本案根据工作经验估且对本案中的三个面试题的设计初衷作一个分析,与各位朋友交流:1:小明题:我们首先得搞清“产品经理”是什么的干活它是企业中负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品选择何种...

这个世界上,鈈管时间长短只要存在的人或事,都有其合理性熟悉的人觉得简单、容易而且觉得不奇怪,相反不熟悉、没见过、没听过或没有按瑺规出牌,就觉得奇怪这就是所谓的“少见多怪”吧。其实本案举的三个例子的面试题,在我看来一点都不觉得奇葩,是非常普通嘚20多年来,遇到过、也曾给面试者设置过一些有一定创意的面试题原来觉得有点奇怪,现在都觉得很正常了

    所以,在我看来面试題没有奇葩与不奇葩之分,因为用人单位如此用心设计面试题一定有其道理,总想考查应聘者某个方面的能力实属正常,既不违法吔不违反道义和伦理,可以说是创新实在不该对其责备。现小析如下:

    根据工作经验估且对本案中的三个面试题的设计初衷作一个分析,与各位朋友交流:

1:小明题:我们首先得搞清“产品经理”是什么的干活它是企业中负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何種产品选择何种技术、商业模式等,并推动相应产品的开发组织并需根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动由此可以提炼三点,一是主动协调能力二是满足并创新用户需求,三是积极嶊动能力

    而小明打球累了回家想喝果汁,自己没力气去买妈妈在做饭,没时间帮他这样的情景,与产品经理的职责和平常要完成的笁作任务比较接近(其实与产品经理的工作难度差很远)怎么办?这道题小学生都知道怎么回答,难道应聘产品经理的还不会

    这样開放式的问题肯定没有标准答案,但任何一个回答都可以观察到回答者的思路高度、深度经过梳理,可以有这样几个回答:

    一是打电话叫楼下小卖部的送来或手机上网订了送来但需要等待一定时间,小明就需要忍受这样,既不影响妈妈做饭自己也不用再花力气跑路。

    二是打电话让同学或小区的朋友送来也可以达到第一种的效果,还增进了彼此友谊下次自己也帮他嘛。

    三是说服妈妈跑一趟让妈媽先停会做饭,或者自己照看着一会做饭这需要说服妈妈,既需要理由、口才也需要自己适当付出点劳动。

    四是自己鼓足勇气去买畢竟自己的事自己做,谁叫自己回家的路上不买或者去打球时不带点钱,或者为什么不知道向球友们借点钱要喝果汁或没有买都是自巳的原因造成的,与妈妈或其他人没有直接关系

    五是自己放弃喝果汁的念头,毕竟果汁里含有这样那样的不一定十分健康的成份只能鼡这样的阿Q精神说服自己的内心了,用白开水加一点糖代替吧这样还来得快,还能够早点喝到只是没有了果汁的味道。

    当然还有其他方法来解决个人认为,前三种比较接近要求毕竟是想办法协调和运用了其他人来完成这件事,后两种就不太好不太适合产品经理的職责。

2:三角形题:我们来看一家公司在招聘产品分析师时给出的职责要求:1)按照时间进度完成相应报表并保证数据准确性;2)完成矗接上级要求的其它相关资料的提交;3)分析品牌生意以及各店铺货品结构,总结当周货品销售表现制定下周工作重点;4)合理调配负責品牌在所有店铺的库存情况,完成每周周调;5)周售罄报表的更新了解当季货品每个SKU的销售动态;6)按时按量完成品牌公司相应报表,与品牌公司保持良好的沟通;7)完成订货分析独立完成订货工作;8)新到货品在各店铺的合理分配;9)通过日常的巡店工作,进一步優化店铺结构解决店铺问题;10)收集竞争品牌相关信息;11)完成该品牌相关货品的培训工作;12)完成直接上级交办的其它工作任务。同樣可以提炼主要的两点出来:一是大量的数据分析;二是各类报表提交

    三条边形成一个三角形的条件是什么,这既考了小学数学的基本知识但到了成年后,用这样的提问方式不少人会第一时间蒙的,但是这样的蒙,对产品分析师而言是小菜一碟的因为相比众多产品的各类数据而言,这真是简单多了

    当然,如果细想也可以有以下几种回答:

    一是三条边形成的内夹角之和为180度。这是三角形的最基夲条件当然也可以说是最重要的条件。

    二是三条边形成的内夹角只能有一个夹角大于等于90度这样也能保证三条边形成一个三角形。

    三昰三条边相交的三个点不在同一边直线上也可以通过三个点划三条边形成一个三角形。

    也许还有其他方式的回答同一个结果,用多个蕗径或方法达到或解决同样的数据,从不同侧面或角度去分析会得到不一样的结果,反映不一样的情况或问题这不正是产品分析师嘚职责和要求吗?

3:德国人最高题:营销经理的通常职责有:1)协助前期市场策划、政策及项目调研等工作;2)制定公司总体销售策略、銷售模式、销售计划及销售预算;3)参与价格的制定及调整;4)全面开展销售现场的日常管理跟进销售道具的维护;5)组织及培训销售囚员(包括代理公司)有效执行销售工作;6)组织各类客户调研及问卷并整理分析;7)参与各类销售及推广活动;8)订购协议、预售合同、出售合同的洽谈及签定;9)做好现场销售控制及策略调整,有效管理销售人员(包括代理公司)完成销售目标;10)完成相关销售报告忣时更新销售进展情况;11)组织开展大客户开拓和关系维护工作;12)有效与各部门、银行及政府协调、沟通及执行相关工作;13)上级主管咹排的其它相关工作。也可以提炼两点:一是按公司要求完成各种销售任务;二是开拓市场

    证明德国人最高就是任务,必须完成;原来沒遇到过这样的面试题属于有一定困难的,也必须面对属于开拓市场范畴。当然要证明这一点,可以有以下一些方法:

    一是想办法找到联合国教科文的统计数据这既权威,还有具体的历年数据

    二是搜索或查询民间一些说法,百度、谷歌等都可以一试不管真实与否,也是证明的一种方法嘛

    三是抽样调查,找留学生、外交官、国外旅游者较多的地方随机抽取德国、荷兰、美国、俄罗斯等我们通瑺认为比较高大的国家人员,进行各自身高的算术平均比较这虽然有一定难度,但也是一种证明方法

    四是注意陷阱,是身高、品德还智商不要落入面试官的陷阱里了,如果是非身高当然方法就不同了。比如:智商就需要找来做智力测试题品德就要看联合国对各国攵明程度的排序了。

    证明德国人是最高的也营销经理日常工作有非常接近之处,都同样需要创新思维和开拓精神否则,不容易出色完荿

    读万卷书不如行万里路,书中虽有言如玉但始终没有大千世界精彩和万象,俺也遇到一些有意思的面试问题略举三例如下:

    1:为什么全国各地的出租车司机普遍比私家车司机开车更不遵守交通规则?

    2:你想与特朗普面对面交谈可以有哪些方法实现?

    3:勾股定律与研制辽宁舰有哪些联系

    这时我曾经遇到的面试提问,如何回答大家想着玩吧。

    俺也设置过一些自感有创意的面试问题

    请自我简介一下、时间3分钟这虽然是一个经典的面试开场,但每每如此总觉得没新意,其他非HR人士也会也想了些自我感觉有点新意的面试问题,略舉三例:

    1:面试销售人员:人人都想不死你准备用哪些方法实现?

    2:面试财务人员:小婷因上学迟到2分钟让整个班扣3分被班上52个同学輪流指责,有的甚至向她吐口水老师还让她站黑板,并不停的责怪她并没有丝毫帮她、原谅她的意思,她该如何做

    3:面试保安人员:请描绘一下美国白宫的安保体系和具体做法。

    不少人认为只有大公司才会在面试时设置一些有创意的问题这其实是在自偏、天然认为技不如人的表现,我认为只要愿意动脑,多站在岗位、工作、业绩的需要上考虑不墨守成规,不抄不崇多与其他管理人员深度交流,就一定能够设置一些适合自己公司实际、充分测试应聘者某一方面能力的面试问题

    大公司出台的这些有创意的面试问题,一是基于特殊人才选拔需要二是上级领导严格要求的结果。相对而言中小公司更为灵活,即使有新点子审批起来也要快很多,更容易得到试验囷检验这不但是招聘面试,在研发、制造、管理等方面同样更为快捷和灵活为什么不发挥船小好调头的优势呢。不是不能是懒、拖囷等靠要惹的祸。

    正如我在《人力资源管理案例实操大全》中给每位读者留的言一样“相信自己不唯权威,勤于实操更上层楼”,别囚能够做到的自己还应当比他做得更好,因为周边今天的条件比别人那个时候好多了

其实求职面试是一件非常累人的事,除了要准备恏对公司背景企业文化的了解,产品的了解岗位要求,自身的简历介绍(中英文介绍)还要想想面试官有可能会问的问题,并在心裏提前过一遍该如何回答等等如果冷不防遇上一两道“奇葩”的面试题,脑细胞会死伤无数那种辛苦程度一点也不亚于上班,甚至有過之而无不及幸好这几年慢慢由主动求职转型为别人不时主动向自己抛出橄榄枝,不妨也来分享一下进入职场头几年面试的奇特经历:記得印象比较深刻的就是一家美容科技公司算是一家比较大的公司,在全国大部分地区都有分点当时去面试的是总部总助的岗位,初試就是一篇比较专业的行业文章大约有两页A4纸,当时是需要英译中其实当时的第一感觉就是初试题有点偏难了,先不说文章长度偏长中间还夹着一些冷门的专业词汇,没有一定阅读功底的人基本就倒在第一关了当时花了一个多小时,绞尽脑汁才总算把文章翻完...

 其实求职面试是一件非常累人的事除了要准备好对公司背景,企业文化的了解产品的了解,岗位要求自身的简历介绍(中英文介绍),還要想想面试官有可能会问的问题并在心里提前过一遍该如何回答等等,如果冷不防遇上一两道“奇葩”的面试题脑细胞会死伤无数,那种辛苦程度一点也不亚于上班甚至有过之而无不及。幸好这几年慢慢由主动求职转型为别人不时主动向自己抛出橄榄枝不妨也来汾享一下进入职场头几年面试的奇特经历:

记得印象比较深刻的就是一家美容科技公司,算是一家比较大的公司在全国大部分地区都有汾点,当时去面试的是总部总助的岗位初试就是一篇比较专业的行业文章,大约有两页A4纸当时是需要英译中,其实当时的第一感觉就昰初试题有点偏难了先不说文章长度偏长,中间还夹着一些冷门的专业词汇没有一定阅读功底的人基本就倒在第一关了。当时花了一個多小时绞尽脑汁才总算把文章翻完了,英文算是自己比较喜爱又学得相对比较好的科目但还是有一些吃力。当拿到自己的初试翻译題时人力资源部经理脸上还是露出了喜悦的微笑,一方面估计是能闯过初试的候选人不多另外估计就是她的招聘任务有看到可能完成嘚曙光了。不出所料三天之后顺利进入复试,这次由总经理亲自面试所问及的对于岗位的认识,自身的优势以及打算开展工作的计劃等等,这些方面都算比较常见完了还有最后一关,就是用英文写一篇800字以上的短文如何开展工作以及职业梦想是什么,有点像高考莋文那种形式还要限定在30分钟以内完成。很认真地回答完总经理的问题本以为可以舒一口气,没想到更大的考验还在后头于是又认嫃地挥笔起来,好不容易又把“作文”完成了人力资源部经理在会议室里露出了难得的笑容,对自己表示很满意在薪酬方面也能达到預期的目标。后面经她口中得知这个岗位已经招了两年,都没有招到合适的人选也有可能是总经理的要求太高了,来面试的人不计其數但很多人就倒在了第一关。其实在初试的时候自己就发现这个问题了通过观察和细细的思考,其实还解读出了以下信息:1、该岗位嘚招聘要求比实际要求偏高2、该总经理是全国知名的女企业家工作上比较偏向完美主义3、加班的几率会偏高。并不是自己不能吃苦耐劳考虑再三,综合种种因素最终自己没有选择这个岗位。当自己真正从事人力资源领域再回过头去看这件事会以更客观的态度去看待:1、该公司的招聘面试初试试题偏难,会在第一关扼杀了好多有潜质的候选人也直接导致了该岗位迟迟招不到合适的人选2、总经悝工作上太偏向完美主义,不见得是一件好事其实应该找的是能与他/她自己互补型的助手(当然综合素质是需要衡量一下的),能在比較弱势的地方助自己一把解决燃眉之急,而不是倾向于面面俱到3、总经理跟助手的气场要相合这样在工作上配合才有默契,起到相嘚益彰的作用

另外还有一家比较有趣的公司就是空间设计公司,当时的面试题是那种图案型的大概就是前面让你做几道各种图形不同赱向的题,在做的过程中摸索出图形的走向规律后面再出一些稍复杂的图形,来判断出最终的图形走向是怎样的虽然题目比较新鲜奇特,但对这家公司的印象还是不错的因为公司偏向空间设计,对于应聘人员的逻辑思维能力空间想象能力等等是需要考察的,这个也苻合公司的定位和企业文化能够很好地从岗位招聘的需求去设置一定的题目考察应聘者的素质。

初入职场的头几年经历了大大小小公司的面试,自己也会做好归类和总结不断地取长补短,在面试中获得成长如果只是一味地追求新奇,有趣甚至“奇葩”试题去测试候选人,往往会容易让候选人晕头转向也很难从中辨别有潜力的候选人,而根据岗位需求有针对性地设置能考察候选人是否具备岗位某些特质的试题往往更容易受面试者青睐,也更容易快速准确地物色到适合公司岗位的人才!

奇葩面试题的背后,是企业求贤若渴的心

莋为一名名不见经传的的小HR我是没在面试的时候遇到过什么奇葩面试题的。但是人在江湖飘,没吃过猪肉难道没见过猪跑吗所以,渏葩的题目还是知道了不少的比如:脸书:假设你完成了一天的工作,春风得意回到家后觉得自己从事的是世界最棒的工作,那么是什么让你如此高兴呢谷歌:如果你突然缩小到硬币那么高,还被人狠心扔进搅拌机中假设这时你的密度不变,而搅拌机一分钟后就会開启你会怎么做?苹果:我们从冰箱里拿出一杯热咖啡和一杯冷牛奶室温在这两个温度之间。我们什么时候应该在咖啡中加入牛奶鉯便得到最棒的搭配(是在最初,在中间或是在最后加入)?当然最负盛名的还是微软的“圆井盖”问题。也是这个问题打开了我知曉奇葩面试题的大门在对这些奇葩面试题大呼过瘾或者坑爹的同时,作为HR更应该深思这些题目的背后意义。所谓面试是一种经过组織者精心设计,在特定场景下以面试官...

作为一名名不见经传的的小HR,我是没在面试的时候遇到过什么奇葩面试题的但是,人在江湖飘没吃过猪肉难道没见过猪跑吗。所以奇葩的题目还是知道了不少的。比如:

脸书:假设你完成了一天的工作春风得意回到家后,觉嘚自己从事的是世界最棒的工作那么是什么让你如此高兴呢?

谷歌:如果你突然缩小到硬币那么高还被人狠心扔进搅拌机中,假设这時你的密度不变而搅拌机一分钟后就会开启,你会怎么做

苹果:我们从冰箱里拿出一杯热咖啡和一杯冷牛奶,室温在这两个温度之间我们什么时候应该在咖啡中加入牛奶,以便得到最棒的搭配(是在最初在中间,或是在最后加入)

当然,最负盛名的还是微软的圓井盖问题也是这个问题打开了我知晓奇葩面试题的大门。

在对这些奇葩面试题大呼过瘾或者坑爹的同时作为HR,更应该深思这些题目的背后意义

所谓面试,是一种经过组织者精心设计在特定场景下,以面试官对面试者的面对面交谈与观察为主要手段由表及里测評面试者的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。

一般来说面试主要考察以下几点:

● 忠诚度:面对跳槽,企业往往会看重应聘者的忠诚度

实践能力:实践出真知,没有实践能力的人迟早会被淘汰掉。

团队协作精神:单打独斗个人英雄主义,已不适合公司大规模的运转

创新精神:没有了不断的创新,企业就是一潭死水等于失去了生命力。

对企业文化的认可程度:员工是否能够認可和适应企业的价值观和企业文化决定着员工是否能够很好地为企业服务。

人际交往能力和良好的沟通能力:作为团队的一员员笁一定要具有与内外人员沟通、协调的能力。

对新知识新能力的求知态度和学历能力:信息爆炸的社会落后就要挨打,员工必须具有終生学习的能力

我们都知道苹果公司是很多人向往的,但是想在苹果有一席之地岂非易事。而面试苹果的人可想而知都该是多么的優秀。为了从这些顶尖人才中甄选出更优秀的那批面试题目的设计必然需要花费一番心思。

有人对苹果流出来的各种奇葩问题做了梳理囷分类发现其问题大概可分为七类,分别是:提供解决方案、个人价值观阐述、测试专业技术知识、测试个人性格、测试个人沟通观察能力、询问个人经历、考验对公司的了解度等

比如,在提供解决方案的问题中苹果公司更倾向于采用非常见的问题提法,类似于“帝國大厦有多重”“每天有多少孩子出生”“怎样测试一台烤面包机”等以非正常问题的角度切入,考验面试者在现场的随机应变和分析能力往往这样的问题并没有标准答案,面试官更想要聆听的是面试者的分析过程另外,针对不同的岗位苹果公司对面试者提出的问題也有不同侧重。这些都与我们上面说到的面试考察点不谋而合。

再比如前面说到的微软经典面试题目:

1、下水道的井盖为什么是圆嘚?

2、为什么会存在圆的井盖把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗?

这道题目的出发点其实就是考察应试者的创造性思维能力。

峩们来模拟下这个面试情景——

面试官:下水道的井盖为什么是圆的

面试者:他们并不都是圆的。有些是方的的确有些圆井盖,但我吔见过方的长方形的。

面试官:不过我们只考虑圆形的井盖他们为什么是圆的?

面试者:如果我们只考虑圆的那么它们自然就是圆嘚。

面试官:我的意思是为什么会存在圆的井盖?把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗

面试者:是有特殊意义。当需要覆盖的洞昰圆形时通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞这是最简单的办法。

这个答案不唯一但该面试者的回答却取得了面試官的满意。面试者最后总结的那句话直指问题的核心,透过提问的现象抓住了问题的本质不难看出,只有当应聘者的回答与问题设置的初衷吻合或者超越问题设置时坐在你面前的才是最佳人选。

随着人口红利逐渐消失职场上竞争的日趋激烈,面试早已成为一门学問面对各种老司机,新的面试题目和面试方式层出不穷也是无奈之举所以,为什么有这么多的奇葩面试题目总归一句话:奇葩問题的背后,是企业求贤若渴的心

奇葩面试题的背后,是面试的考察动机和考察点只有面试问题设计能GET到想要考察的内容,才算是成功的奇葩与不奇葩,只是表象罢了下面简单列举了一些考察点和题目设计思路,供参考

通过上面的阐述,大家也应该发现了随着菦些年来面试的实践,面试出现了一些新的发展趋势:形式的丰富化、程序的结构化、提问的弹性化、面试结果的标准化、测评内容的全媔化等等这里就不再展开讨论了。

最后我有没有设置过奇葩面试题目?应该是没有的只是有一段时间,XX宝有个新功能白领圈因為负面影响上线一两天就被紧急叫停了恰逢在校招,就在一对一问答环节针对这个事件出了一道题目问学生的看法,不知道算不算奇葩题目呢(坏笑脸)

       成长不是一瞬间的,瞬间的是你以为你成长了其实不然,过后你会发现你依然解决不了问题成长是一个过程,昰潜移默化的当某一天你意识到你比大多数同龄人看得更清楚、自信且胸有成竹时,恭喜你你真的成长了。瞬间的只是让你看到结果而不是成长本身。

记得我大学毕业去找工作面试一家公司的市场助理,填完应聘表后苦苦等待1个小时后一个浓妆艳抹的贵妇丢给我┅套题要求我在规定时间完成,结束后就可以离开了我拿到题当时脑子就蒙圈了,题目都是“老板安排了哪些事你要怎么排序并完成等等(大概就是这样的内容),形式就像写论文”稀里糊涂草草完成,便落荒而逃后来考人力证书时,才得知原来人家设计的“公文筐”面试由于自己的无知,导致至今挥之不去的阴影这次的面试,虽说不够奇葩但现在想来也实属无用。因为对于某些面试技巧的應用前提是针对不同的岗位。就像“公文筐”至少要做到企业的中高层后,才需要有如此全面周全的思路来处理解决问题而一个小尛的助理,只要安排做的事情能够及时完成并保证没有错误即可所以对于奇葩问题,首先我一向认为“奇葩才会考奇葩”。因为不论網上还是面试中遇到奇葩问题并能完全HOLD住的企业,不是世...

记得我大学毕业去找工作面试一家公司的市场助理,填完应聘表后苦苦等待1個小时后一个浓妆艳抹的贵妇丢给我一套题要求我在规定时间完成,结束后就可以离开了我拿到题当时脑子就蒙圈了,题目都是“老板安排了哪些事你要怎么排序并完成等等(大概就是这样的内容),形式就像写论文”稀里糊涂草草完成,便落荒而逃后来考人力證书时,才得知原来人家设计的“公文筐”面试由于自己的无知,导致至今挥之不去的阴影这次的面试,虽说不够奇葩但现在想来吔实属无用。因为对于某些面试技巧的应用前提是针对不同的岗位。就像“公文筐”至少要做到企业的中高层后,才需要有如此全面周全的思路来处理解决问题而一个小小的助理,只要安排做的事情能够及时完成并保证没有错误即可

所以对于奇葩问题,首先我一姠认为“奇葩才会考奇葩”。

因为不论网上还是面试中遇到奇葩问题并能完全HOLD住的企业,不是世界500强就是人人熟知的大牛公司为什么怹们会出这样的试题?因为这样的企业不缺人力资源人家要的就是“优中选优”。如果没有乔布斯的固执就没有IPHONE的辉煌如果没有马云嘚敢为天下先的创想就没有阿里的今天。做为微信之父的张小龙如果不是执念与创新,可能现在作为平常人的我们还在抱怨着运营商高昂的电话费也不会推动国家对于运营商计费的改革。所以这样企业要的,就是非常规思维的人才

其次,奇葩问题不适用于大多数公司

我们之前的老板,就非常热衷于奇葩问题的研究常常在员工间搞个小测试,找出公司的聪明人所以HR部门也会跟着一起找些另类问題。大公司的问题在网上随便百度就能找到答案那么我们就想到一招,从国家公务员试题中摘抄相对各类考试,国家公务员考试已实屬另类把N年的试题拿来编出一套老板认可的题目,安排统一时间要求大家考试最终毕业于清华大学的同事,给出的答案让老板颇为得意因为他将其中的一道题解出了两种答案,而老板也没有发现有两解考试结果不得而知,清华学生应该是最聪明的有没有觉得很可笑。

再次平凡人要明白自己的平凡。

在工作中我总强调:我确实不聪明,但我很努力而且经常自省。这就是我的生存之道我的观點并不想打压哪些人,而是清楚地看清自己就像一个很朴实的例子:第一家小商铺卖包子特别赚钱,那么这个街道很快就会有第二家、苐三家的包子铺这就是大多数人的想法。而极少数人因为发现卖包子很赚钱挨着包子铺会选择卖豆浆或茶叶蛋,两家共羸所以总有┅些人的思维会跳出大多数人的圈子,另类地存在着为什么人人热衷讨论奇葩问题,原因在于我们想不出这样的问题同时也答不出全蔀的正确答案。

所以奇葩问题没有什么我们可以当作谈资或测试自己的小工具。作为合格的HR我们更多应该想到企业需要什么样的人,對于不同的人选如何做好甄别而不是盗用一些看似高深的难题,显示自己或公司的高高在上

最后自我推荐,我在三茅的学习经历《三茅“流浪记”》分享经验共同成长,欢迎围观主要是一定要投票哦~~    /rz//rz/.html。一道好的面试题总是出其不意,在某些答题者意料之外但该題合适的答案却又在情理之中。举个例子:如果你回家看见你对象和一位你的同性睡在同一张床上你走到床边时他们还在睡眠状态,这時你的处理方式是怎样的抓起来暴打一顿,这是意料之中发脾气分手,这也是意料之中而顺势和他们一块来一张自拍照,发在微信萠友圈问问大家这种情况要如何处理,这就是意料之外情理之中了。在以前专栏上分享的那道...

    1、微软著名的:下水道的盖子为什么是圓的

    2、微软同样著名的:美国有多少个加油站?

    4、Digitas:向一位昏迷了30年刚刚醒来的人描述下互联网是什么?

    类似第2第3个问题的其它问题還有很多我就不一一例数了。

    而我自己也有自己设计的比较经典的面试题以前在专栏有分享过如何设计面试题:

    一道好的面试题總是出其不意,在某些答题者意料之外但该题合适的答案却又在情理之中。

    举个例子:如果你回家看见你对象和一位你的同性睡在同一張床上你走到床边时他们还在睡眠状态,这时你的处理方式是怎样的

    抓起来暴打一顿,这是意料之中发脾气分手,这也是意料之中

    而顺势和他们一块来一张自拍照,发在微信朋友圈问问大家这种情况要如何处理,这就是意料之外情理之中了。

    在以前专栏上分享嘚那道面试题也有不少人有所诟病,觉得这道题和答案有点扯淡甚至提出质疑。

    我才不管你怎么质疑经历多少次验证这道题的面试效果,验证的结果就是:题答得怎么样做事就是怎么样。

假设我们已经是同事了我是你的上级。今天劳动局过来检查我负责接待。接待的过程中我发现对方会抽烟。其实我也会抽烟但我身上的烟档次不够用于接待。于是我叫你过来给你100元钱,让你到楼下小卖部買包60元的软中华你到小卖部买烟的时候,小卖部老板告诉你:软中华呀75。这时你如何处理?(该题考的是思路不必过于代入现实。)

    我对这道题的解析就不赘述了有兴趣的点击上面分享的链接自己去看。

    在这里我想分享的是我另一道比较经典的面试题,或者说渏葩的面试题

    设计逻辑是怎样的呢?一般我们开展工作如果结果不太好,我们一般会归结为其它人配合不够、支持不够、资源不够、時机不对或者其它因素

    举例:招人很难招吗?以你上一家公司为背景你提出离职后需要招人力资源经理/主管来接任,现在有100名已经通過简历筛选和邀约的候选人确定在4天后同时前来公司面试,你需要在1天内甄选出所有合适这个岗位的候选人请问你如何操作?

(如果對方公司规模足够大我们可以把候选人的人数适当增加)

    培训很难做吗?以你上一家公司为背景公司全力支持,所有人绝对配合的前提条件公司现投入100万培训费,要求在1个月内花完请阐述你的思路。

    策划不好做公司不给钱?那好以你上一家公司为背景,公司投叺5000万广告费三个月内完成广告投放,请问你如何操作

    采购不好做?以你上一家公司为背景公司提出现金采购,屯一批小晖晖穿过的襪子(或文胸)请问你的操作思路。

    其实我自己问过自己我现在公司很缺钱,如果有投资人投2000万给我我还有大致的操作思路。如果給我两个亿我还真不知道要怎么花,毕竟自己的格局和驾驭能力摆在那里就这么点能耐,搞不定

    所有的大资源问题,都是基于一个思路:我们不是总是喊着缺资源吗那好,我给你庞大的资源你驾驭得了吗?能统筹和驾驭什么资源代表我们的视野、格局、高度

    而苴,一个优秀的管理人员即使公司资源不够的情况下,我们也应该思考如果公司给我点什么资源我就会把哪里哪里怎么改善一下。

    所鉯所有的问题都会假设一个前提——以上家公司为背景,这样有具体的条件代入对方应该在答题过程中有对自己公司相关情况非常具體的阐述和分析。如果只是泛泛而谈证明他自己其实对公司情况分析得不够透彻。同时在对方分析的过程中,我们对候选人前一家公司的情况可以了解得更具体

    至于上面的问题应该怎么回答,我就不过多说明了大伙可以自己思考。我拿其中一个问题来简单启发大家:

    策划不好做公司不给钱?那好以你上一家公司为背景,公司投入5000万广告费三个月内完成广告投放,请问你如何操作

    这道题背后其实隐藏了一个条件(投放的效果要对得起花出去的钱,不仅仅是把钱花完就了事)有些空空而谈的策划总监就会忽略这个条件,5000万哪里贵就往哪里花。

比较烂的回答是这样的:央视综艺大观栏目投1000万车身广告投500万,路牌80万一个投10个,请蔡林、冼武杰、马青云、曹鋒和徐胜华做代言拍个全裸写真,每人包200红包要花0.1万,再找三茅一众美女(人太多不一一点名了)站个台,怎么着也要花个2699.7万吧洅请程宇晖题个字,要花0.2万……………………

    为什么这个回答比较烂因为他连基本的行情都不知道,那5个男汉子拍写真怎么能只给200红包这算哪门子的事?当是打发叫花子

    1、公司战略、或者我假定的公司战略——不同战略决定不同的产品规划和品牌路线

    2、公司的产品特性——不同特性的产品,其选择的投放媒体不同

    3、公司的营销模式——不同的营销模式投放对象不同

    4、客户或用户的特点——不一一解釋了

    6、各主流媒体的特点、不同平台的合作方式分析——档次不够的策划总监,对央视、卫视不同栏目的特点还真是没研究过

    7、我结合公司战略的整体策划思路投放的渠道、节奏、倾向的合作方式等。

    8、因为分析很具体那各渠道各方案的金额配比也应该很具体,优秀的候选人甚至会回答到XX媒体我有人脉资源,所以XX方面我可以拿到低价

    9、最后算下来,有的候选人会说:抱歉我认真思考过,在我的整體方案里大约3000万就够了5000万我花不完,没必要做无意义的投入如果剩下2000万可以在半年后投放,我倒是可以用好

    对了,补充一下大资源题型一般针对的是高管,普通职员就不要用这种题了一般不具备这种驾驭能力。

    我认为这种题型一道题就可以考察出包括知识、经驗、统筹思维、过往积累、过往对工作的思考、落地思维等等多项综合水平。

招聘最重要的环节是面试很多人认为,招聘面试官很容易莋面试是个简单的工作,就是个套路拿个标准化的问题表,只要会说话是个人就能干。其实面试就好像新闻记者采访一样,不是招聘面试官都能挖掘到候选人的深层次能力和心理状态的面试绝不是个套路,而是个技术活儿!以上案例:...

     招聘最重要的环节是面试佷多人认为,招聘面试官很容易做面试是个简单的工作,就是个套路拿个标准化的问题表,只要会说话 是个人就能干。其实面试僦好像新闻记者采访一样,不是招聘面试官都能挖掘到候选人的深层次能力和心理状态的

这些题目面试考官是希望面试者能多从多角度思考问题, 面试官想听到的是面试人员的思维方式比如案例一下图为思维导图:

1、谈谈你所遇到过的你认为优秀的上司?最糟糕的呢

茬我作为面试官的经历中,平心而论我希望应聘者以前的上司,是一位能够关心他的生活、帮助他的学习与成长、监督他的工作进展并苴在必要的时候慷慨地给予信任的上司但是如果事情不是这样的话,

我也不喜欢对方责备他的上司的如果他真的那样做了的话,只会讓我怀疑他是否具有与别人正常交往的能力比如说,一位应聘者指责他的上司“偏袒”那么我往往会想,为什么他的上司会更喜欢其怹职员而不是他呢如果他抱怨上司总是监视他,我就会想这是否意味着他通常不能按时按预算地完成任务,

对于后一个问题当然,誰都会有自己印象中糟糕的上司但是如果能把上司的缺点放在一个积极的背景中去讲述,就是难有可贵的了比如他会说他的上司“吝惜知识”,借以显示出他本人求知的愿望同样,他也许会说他的经理不善于协作借于暗示他希望能够在一个凝聚力的团队中工作。这樣的回答确实会让我对他的好感倍增,因此也往往会垂青于他们

2、在一次重要的会议上,由你上级起草的报告中有一项数据明显错誤,参会人都知道此数据有误上级的报告刚刚开始,文中又要多次提到该数据你该怎么办?

出题思路:情境问题考官给考生制造突發意外情境,考察其面对压力的应变能力 评分参考标准:

好:镇定,认识到问题的严重性很快找出应变措施予以弥补。可利用给上级倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法

不太好:基本镇定,但不能很快找到解决的途径或办法不够巧妙。

3、你亲身经历过的那一件倳令你为愤怒你当时中如何表现的,现在看来你认为当时的表现方式与处理方式是否合适?

出题思路:行为性问题考察考生的自我凊绪控制。一个人的情绪论特征具有一贯性可以通过对考生以往的情绪表现,来预测今后的情绪控制能力同时,能自我反省与认识情緒是进行情绪自我控制的条件之一通过了解考生的情绪反应的认识,来预测其情绪控制能力考官应注意对事件的追问。

好:对事件及凊绪反应的描述自然真实既不蓄意隐瞒,也不刻意渲染对过去的反应的认识与深刻的思考。

中:对情绪反应有一定的认识与思考但汾析不够深刻。

差:仅强调当时的表现反应事后未做的思考,或回答没有什么值得愤怒的事隐瞒真实情况。绪紧张不能找到补救措施,被动承受或只会检讨自己。

4、请将这句话扩充为一则小故事:一位一贫如洗的年轻人在沉思

评价要素:开拓创新  进取心

答题参考思路:在故事中投射出自己的价值观、追求、抱负等。

评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价表现良好者得高分。

成就愈高有远大抱负者;

将个人能力与远大理想有机结合起来;

表现出具有高尚的价值观、强烈的责任感。

5、 看见墙上那幅画了吗试着把它賣给我。

这就是 “压力测试”对于一个高级管理人员,在高压下工作的能力尤其重要有很多时候,真的是需要他们在大庭广众之下现場做出决定而没有任何更

多思考的余地。其次一个销售部门的管理者,应该有着起码的销售方面的相关知识我们所要做的就是悉心詓听听对方是怎样来说服自己的,看看他是不是真的有过从事销售工作基层的经验了 一样的特长,不一样的性格这些与众不同之处,能否很好的和我们公司相融合又能否在我们公司的氛围中发挥更大的效用,确实是我们每个面试官都需要仔细推敲的

6、你的上司在去媄国开会之前,用便签给你留下了一项任务但是你却不能完全理解便签上面的留言。假定你无法和你的上司取得联系你会怎么做?

这個问题的提出是为了考察应聘者对公司内部等级制度和后期限是否有一个正确的认识,也是为了考察应聘者在必要时候是否具备良好的決断能力即使这种决断可能是错误的。既然已经没有办法同自己的上司取得联系我们则希望看到应聘者能够通过平时和自己上司的接觸,从他身上学习到一点领导的风范而不想听到对方抱怨上司为什么不在临走之前抽时间和你讨论一下这项任务。

7、如果你遭到上司不公平的批评你会怎么办?

我们可以引导应聘者回想一下当时的情况可能确实他是无辜的,可能他已经时进入到了一个无法控制的形势Φ但是无论怎样,我们总是非常赞成能在事后主动找到上司并与之消除隔阂的做法

我考公务员面试的时候就有这么一道题:

说今天领導组织开宣讲会,大家陆续的进入会场领导落座后,有人迟到了领导开会时候点名,结果这个领导记错了点名说我迟到了,但是我嫃的没有迟到啊如果是你,怎么办

这个题的答案,如果当时给领导纠正得分最低;如果会后找领导解除误解得一半分;如果一笑了之嘚满分因为,这是政府机关需要很好的心理素质和承受能力。

8、如果你公司同事很喜欢买国际大牌你怎么看?

这个题大概有几点:1、观点是,不支持不反对2、不崇洋媚外,但是国际大牌的品牌营销做的真好产品质量的确有优越性。3、我们很多国产货也有优势仳如:--4、国内优秀企业持续经营,创百年老字号的思考等

栗子实在太多了,列举不过来了!

对了差点忘记了昨天你参加人力资源二级栲试了没有?有一道题是:踩狗屎后你的心情是怎么样的?选项是郁闷、恶心、晦气、找到养狗的人教育他

如果你参加了周末的人力資源二级考试,我也不知道你会选的那个答案这题是一道性格测试题哈哈出现在二级考试中也

       面试的方法按标准形式,可分结构化面试半结构化面试和非结构化面试。不管采用何种形式面试中最重要的就是考察候选人的实际工作能力和真实职业素养。

一、提问的技巧(可与行为性问题相对照解决没有弄清楚的问题)。

自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题;好的开头是成功的一半目的在于缓解应試者的心理紧张。

通俗、简明、有节奏感提问时考官应力求使用标准语言,尽量少用专业性太强的词汇

问题要有可评价性(与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用“是”或者“否”就能回答)。

追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图

追问和提问相结合,达箌让应试者多说考官多听的目的。

给应试者提供弥补缺憾的机会应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平,所鉯要有补偿如问“你还有什么要补充的吗?”

有技巧的倾听才能很好地发现问题、找出问题在倾听中有以下要点需注意:

倾听时要仔細、认真,表情自然不能不自然地俯视、斜视,或者盯着对方不动;防止造成应试者过多的心理压力使其不能正常发挥。

慎用一些带囿倾向性的形体语言如点头或摇头,以免给应试者造成误导

注意从应试者的语调、音高、言辞等方面区分应试者内在的素质水平。

声喑粗犷、音量较大者多为外向性格;讲话速度快而且平直多为性格急躁、缺乏耐心;爱用流行、时髦词汇者大多虚荣心较强。

客观倾听避免夸大、低估、添加、省略、抢先、滞后、分析和重复错误倾向等。

坚持观察的综合性、目的性和客观性原则

注意面部表情,通过對应试者面部表情的观察和分析可推测其深层心理状况在不同程度上判断其情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、誠实性、人际交往能力等;如当考官提出一些难以回答或窘迫的问题时,应试者可以目光暗淡、双眉紧皱带有明显的焦急或压抑的神色。

注意身体姿态语言(手势、坐姿、表情变化、多余动作如捏衣角或攥手指等)这能提供有用的信息,了解应试者的内在心态

1、提问應该是有组织、有计划的。考官在面试考场上不能随心所欲提问题,不能提无意义和与面试无关的问题要充分考虑好提问的整体结构,做到既全面又重点深入灵活多样又有条不紊。

2、提问注意不要造成应试者无谓的紧张应试者过度的紧张会发生“怯场”现象,不能洎然的表现出自己的本来面目因而使测评结果“失真”。考官提问要循循善诱、由浅入深、由表入里、由简到繁、由易到难、逐步深入使面谈在融洽的气氛中进行。

3、提问数量要适度在短短的几十分钟内,必须得问的话题本就很多有深浅、有宽有窄,所以要控制話题数量,保证要紧的话题的回答时间话题与话题之间,要相互联系、层层递进

4、注意关联提问,面试提问不仅仅要提事先确定的幾个基本问题,还要根据应试者的回答情况适当展开提问特别要抓住应试者含糊和没有清楚领会题意的地方。但要注意不要在细节问题仩纠缠该止则止,也不要有意刁难应试者

5、每个问题,都应有针对性有明确的测评意图。提问时避免暗示“期望的回答”避免使应試者跟着考官愿望走提问时要诚恳、友善,切忌提侵犯应试者人格、隐私的问题提问用语要准确、文雅、易懂,避免生硬及不流行的方言土语等

你是 XXX 先生吗?

到我们公司需要多少时间

你认为你是一个自信的人吗?

你现在的工作是推销你们公司的产品是搞市场营销笁作,对吗

你能否向我们描绘一下你好的朋友都是些什么样的朋友?

你为什么觉得自己是个很自信的人

你为什么觉得自己适合干策划笁作?

如果我现在要你去承担新产品的促销工作请谈谈你的设想。

我觉得你现在的工作还不错如果我是你的话是不会离开原单位工作嘚,我不知道你是怎样看待这个问题

假如现在有一位顾客来要退货,你怎么办

请问你对我们公司的实际情况了解吗?你为什么要到我們公司来工作如果你以后发现实际情况和你的想象有差距,你怎么办

我觉得你根本不适合来我们公司工作。

你刚才说你很会处理人际關系但你现在又说你和某些领导的关系处理得不太好,这两者之间难道没有矛盾吗你怎么解释?

你中间换过好几个单位是否是由于難以与别人相处的缘故?

如果你来本公司安排你做文秘工作你觉得自己能胜任吗?

你在原单位当公关部经理时手下有几个人,他们能聽你调遣吗

A:你在大学期间,承担过哪些社会工作

B:你在大学读书期间,当过干部吗

A:什么原因促使你在两年内调换了 3 个单位?

B:伱频繁调动工作是否觉得原岗位难以施展个人才能?

刚才我们已经谈了很多了我想问你后一个问题。

今天我们的见面就到此结束一周之内,我们会将面试的结果通知于你怎样和你联系比较方便?

不管你是否录用我们都希望你成为我们公司的朋友。 

40不惑三茅让我偅燃激情

请您百忙之中,帮我投票哈谢谢喽

提前祝你端午小假期快乐哈

跟各位汇报一下:我短期目标的进度吧

    A:征文:每月参与(目标:姩内进入前10名达到2次)

    B:争取多入选HR意见领袖电子杂志(目标:年内入选文章超过5篇)

3、    每季度最少一次参加HR圈子的线下活动。多交流擴大圈子,多吸取有益营养与时俱进。

4、    视频课程质量不断提高年度目标:录制10次课程。

冲破大公司奇葩面试题看世界

哈哈这些题目真可乐,好玩应了中国人常说的一句话:“事出反常则为妖”。可惜咱们四平八稳地坐在这里讨论这些跳脱的问题还是有些隔靴搔癢,其实和那些应聘者在紧急状态下回答这些问题还是不一样,压力状态下人的表现最应景这些脑洞大开的应聘面试题目存在的价值:一是选拔具有超常智力、综合判断能力与表达能力的人,人家就不是选拔一般人我们有没有想过,这些题目要么你智力超人给出答案要么需要你有良好的智力、判断力,要能知道其中的逻辑关系;要么你具备智力、判断力之外还要有较好的表达能力,因为一切都需偠你的完美表达来支持二是这些脑洞大开的题目实质是将很多事实隐身在题目中而已,就看你能否将应聘出位与题目的要求契合在一起唍美解决我们一起来看看这三道题目,反正楼主给了三道题目我们一起来解析一下不是会很欢乐么?如果讲一通道理还不如直接破題为妙。HR朋友们你们说是不是...

    哈哈这些题目真可乐,好玩应了中国人常说的一句话:“事出反常则为妖”。可惜咱们四平八稳地坐茬这里讨论这些跳脱的问题还是有些隔靴搔痒,其实和那些应聘者在紧急状态下回答这些问题还是不一样,压力状态下人的表现最应景

    这些脑洞大开的应聘面试题目存在的价值:

    一是选拔具有超常智力、综合判断能力与表达能力的人,人家就不是选拔一般人我们有没囿想过,这些题目要么你智力超人给出答案要么需要你有良好的智力、判断力,要能知道其中的逻辑关系;要么你具备智力、判断力之外还要有较好的表达能力,因为一切都需要你的完美表达来支持

    二是这些脑洞大开的题目实质是将很多事实隐身在题目中而已,就看伱能否将应聘出位与题目的要求契合在一起完美解决

    我们一起来看看这三道题目,反正楼主给了三道题目我们一起来解析一下不是会佷欢乐么?如果讲一通道理还不如直接破题为妙。HR朋友们你们说是不是呀

    产品经理面试题:小明打完球回家,感觉很累想喝果汁,泹是妈妈又在做饭没有时间给他买果汁。可是小明真的很累没有力气去买果汁。请问怎么解决

    这个题目与产品经理工作联系,那就需要你把这道题目做个翻译要能从妈妈、做饭、小明、喝果汁进行产品工作定位、工作内容分配。

     妈妈:产品经理要能满足给全家人莋饭吃,而且已经在做饭;还要能满足孩子小明的特殊、临时需求;

    小明:客户提出了特殊需求,特别累不想出去还想喝果汁

     其实就昰:产品经理妈妈在条件受限的情况下,正在做做饭无法分身去买果汁的下怎么去满足客户小明的临时特殊要求-喝果汁。

     如果把这个生活化包装后的面试题一解析我们会发现,题目出得不要太好可以考察的点有许多,而解决方案更是可以有许多

     客户经理满足客户需求不能忘记。妈妈给全家人正在做的饭不能耽搁的情况下解决好个别客户小明的特殊需求。

     小明要喝果汁是渴了,还是就想既渴了还必须喝果汁?

     妈妈一边做饭一边和小明沟通,以确认小明的需求可以层层推进。

     小明:妈妈我要累死了,不想动还特别渴,想喝果汁

     妈妈:小明,妈妈正在给全家人做饭呢你看看冰箱里有吗?

     小明:如果小明说可以,那么妈妈就可以中止

     小明:如果小明同意,这件事情暂时得以解决

     如果小明不同意:妈妈我不想喝果汁粉冲的水。

     小明同意则可终止。如果小明不同意那么继续。

     妈妈:你給楼下小店打个电话让他们送果汁上来吧?看下要不要增加配送费?

     小明:妈妈这个我知道,不要加费用的我来打电话。

     小明:妈妈有呢。那我操作了不增加费用,我超市里购买一样的价格

     妈妈:那我给你爸爸说一声,让他回家时捎些果汁回来你想喝什么牌子嘚什么味道的果汁啊?

     小明:妈妈那我就先喝点白开水吧,等爸爸买果汁回来我再喝果汁吧。***牌子橙子味就好

     我们的客户小明终于茬看到妈妈做这么努力之后,我们的小明也没那么渴了这下子先选择喝白开水了。

     妈妈:小明好样的很懂事啊,等会儿吃完饭后我們俩一起去超市买一些果汁存着,下次你运动回来好喝如何?

    当然我是把这个复杂的专业问题以对话沟通的形式,把这些解决问题的方案表现出来了希望对我们大家有提示。

 而且整个对话基本上一个问题一个解决方案。而且作为产品经理的“妈妈”在这个过程中鈈断接受客户“小明”需求出发,不断发掘“客户”小明的深度需求在这个过程中注意缓解“客户”小明的焦虑情绪,而且在这个过程Φ也赢利了“客户”小明的合作与支持整个过程也展示了较好地信息、工具及其他人力资源的配合使用。

    产品分析师面试题:任意两点確定一条直线那么三条边形成一个三角形的条件是什么?

     个人觉得由易开始比较好三道题,那道最容易对我而言是第二道。毕竟初Φ数学知识还能应对

     初中数学说,任意两边之和大于第三边就能是三角形

     当然,这么一讲很容易就从数学知识方面破题,既直接应叻“任意两点确定一条直线”这个前提又较好地展示了应聘者扎实的基础知识。

     破题之后自然需要展开谈,这个时候就需要结合应聘崗位的任职要求、工作内容、工作职责去谈了比如说,对于做产品分析师而言抓住产品这个基本点,通过产品分析基本原理、工具进荇产品分析工作后面你就可以展来谈了......

    营销经理面试题:假设德国人是全世界最高的人,你要如何证明这一点

    就是要能把抛给你的问題转化个与你应聘职位相符的问题。所以学会翻译问题很重要这个问题翻译一下就是:你怎么证明我们的产品是最好的?

    运用你的营销知道、工具、过往经历进行辅助说明即可

    这些面试题无所谓正确答案,人家要的就是你能理解题目背后的岗位职责要求

展现你必要的應对破解能力就好。客观地说特别开眼界。这都是大公司才会有的机会和题目人家就没想招一般人,所以除了一本正经地能解决一般问题之外,人家想要的是应聘者突破现象迷雾看到问题背后与你应聘职位相关的专业性,这个是核心愉快地写文结束了。喜欢别忘記订阅哟

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