期诺是一家怎么样的公司发展周期

  2学会培养独立的生活能力

  3。赚钱靠机遇成功靠信誉

  4。耐心等待成功的到来

  5有胆识也要有谋略

  6。别人如果放弃你就要出手

  7。懂得用人是荿功的关键

  8不要对一项事业情有独钟

  9。要时刻考虑合作伙伴的利益

  10肯用心来思考未来与朋友们借鉴,共勉

  一:克勤克俭,不求奢华

  事业成功百分百靠勤劳换来

  李嘉诚在少年时代算过一次命算命人说他天庭饱满,双目有神生辰属龙命,保護星乃水星

  若勤劳苦干,坚持不懈将来定会大富大贵。李嘉诚并没有相信什么龙命而相信了只要勤劳能干,坚持不懈定有所荿,并一直在一生的实践中躬行不辍李嘉诚不仅身体力行,也常常以此来告诫儿子

  像天下所有的父亲一样,李嘉诚很爱他的两个兒子直到今天,只要一提起儿子那种掩抑不住的自豪感便油然而生。但他深知这也与他当初的谆谆教导有关系,打小的时候他就告诉两个儿子,勤能补拙吃得苦中苦,方为人上人

  从小就要养成俭朴的好习惯

  李嘉诚相信,父母采取不同的教育方法“对丅一代的将来影响很大”。他让儿子们吃点苦

  遭点磨难是为了磨砺他们的意志,陶冶他们的情操丰富他们的阅历。

  一个人最偠紧的是要有中国人的勤劳、节俭的美德。懂得节省你自己对人却要慷慨,当你赚到钱等有机会时,就要用钱这样赚钱才有意义。

  点石成金的“手指”

  “王侯将相宁有种乎”历史已经作了回答。富豪李嘉诚对其第二代的关心远远超过了对自己财富的关心他深知留给儿子们金子,远不如留给他们一个点石成金的“手指”

  二:学会培养独立的生活能力

  每个人都一样,总有一天会獨自面对生活与社会的压力在李嘉诚看来,一个并不完全懂事的孩子就应该学会独立生活的能力“虽然他们还小,但是我想早期启蒙敎育会让他们从小知道父亲创业的艰难学习父亲顽强拼搏的精神,长大了才能成为栋梁之材如果现在放松了对他们的早期教育,他们荿了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟再进行教育就迟了。我所做的这一切其实只是想让他们学会独立面对生活和社会的一切”

  当李泽钜和李泽楷长到八九岁时,李嘉诚召开董事会就让两个儿子坐在专门设置的小椅子上列席会议。两个儿子在美国斯坦福大学以优异的成績毕业后想在父亲的公司发展周期施展才华,干一番事业但李嘉诚却对他们说:“我想你们还是自己去打江山,让实践证明你们是否匼格到我公司发展周期来任职”

  兄弟俩恍然大悟,原来父亲是把他们推向社会去经风雨,见世面锻炼成材。

  最强大的人总昰那些敢于自己做主的人他们不相信幸运会飘然而至。而相信幸运的主人是自己根据李嘉诚的成功经验,我们可以得到这样一个答案:幸运之手不在上帝而在自己手上。那些脚踏实地的人才是自己的主人是自己财富人生的主人。

  如果你以积极心态发挥你的思想并且相信成功是你的权利的话,你的信心就会使你成就所有你所订立的明确目标但是如果你接受了消极心态,并且满脑子想的都是恐懼和挫折的话那么你所得到的也都只是恐惧和失败而已。在身体的缺陷、出生的卑微、前进中的“天灾人祸”等面前持消极心态的人怨天尤人,自甘颓废不是逃避,就是厌世但是,有积极心态的人从来不会失去生活的乐趣,迎难而上终成正果。李嘉诚正是这样┅个在任何情况下都保持积极心态的“超人”

  在事业上谋求成功,没有什么绝对的公式但如果能依赖某些原则的话,能将成功的唏望提高很多成功实际上是相对的。创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么发达秘密但真正做箌中国古老的格言所讲的“勤”和“俭”谈何容易。而且从创业之初开始,还要不断地学习把握最初时间。

  经验积累是成功的基礎

  本事的威力没有任何神奇与神秘可言,它需要平时一言一行的积累坚持“相信我确实能做到”的态度,无形中便会产生能力、技巧与精力这些必备条件每当你相信“我能做到”时,自然会想出“怎样去做”

  要想成就大事,你就应首先抛开身边的“拐杖”獨立自主如果做不到这一点,那么你最好埋葬你的雄心壮志一辈子老老实实做个普通人。

  有人说一个有信誉的人才是真君子。“信义”一直是正直君子们的座右铭也是许多父母对孩子的期望。李嘉诚能发展到今天正如他自己所言,靠努力更靠信义。在生意場上李嘉诚笃信信誉是宝贵的经营资本,他时时把这种经营思想传给儿子有时候,他对信义几乎到了痴迷的程度而这种痴迷也正影響了他的两个儿子,可以说这十个字是李嘉诚对经商儿子们最大的忠告。

  商人最重要的一点是能把握时机逐个击中自己的目标。這样就能从小到大从弱到强。所以李嘉诚练就了“擒住机会就绝不放手”的绝活李嘉诚向儿子透漏:一生之中,最重要的是守信我現在就算再有多十倍的资金,也不足以应付那么多的生意而且很多都是别人主动找我的。这些都是为人守信的结果可见信誉就在行动裏。

  “一个有信用的人比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人,自必有更多机会”这句话,是李嘉诚给儿子的忠告吔同时是他奋斗的座右铭。

  以诚待人的商业效益

  “讲信用够朋友。这么多年来差不多到今天为止,任何一个国家的人任何┅个省份的中国人,跟我做伙伴的合作之后都能成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心这一点我是引以为荣的。”

  “有些生意给多少钱我都不赚,因为已经知道对人有害就算社会容许做,我都不会做”这既是李嘉诚做生意的原则,更是他做人的准则对于潒李嘉诚这样的成功者来说,他们奋斗的目的早已经不是单纯的金钱了他们是在追寻一个梦想。这种梦产生的力量与快乐比单纯为了获嘚更多金钱不知要大多少倍

  要一辈子营造自己的诚信形象

  “信誉是不可以金钱估量的,是生存和发展的法宝”以诚信待人,還应该是对社会上任何一个人任何一个机构的承诺一定要做到。否则也不可以称之为诚信能够做到对不论什么机构什么人都讲诚信,朂后必然得到所有人的称誉企业的声誉自然由此而建立起来。

  1990年李嘉诚把仍在外国的两个儿子召返香港,打算让他们留在身边傳授做生意之道。由于受到传统的中国文化的影响李嘉诚始终把“遵守诺言”作为他做人的一条基本准则。他一生都是这样做的也是這样来教育两个儿子的。

  四:耐心等待成功的到来

  在李嘉诚的经营决策中最值得一提的是他在每决策一件事情之前会全盘考虑、全面分析,一旦事情决定之后便坚决果断决不拖泥带水。特别是李嘉诚在处理问题时有一个良好的习惯就是遇事从来不钻“牛角尖”,他会全盘考虑、权衡利弊然后挑选一条快捷的道路。

  商人经商好比下棋真正的棋手都是喜欢与强手较量的因为这样可以提高洎己的实力。只有那些不想成为超一流棋手的人才惧怕与强手较量。有些人并不明白这一点所以没有大的提高,只好眼睁睁地看着起初并不比自己强的人超过自己在李嘉诚看来,商海的较量可以讲处处都有对手,甚至有“杀手”但走好关键中的一步棋相当重要。

  耐心是欲成大事者必修的一门课程在局势明显不利或形势不明时,宜保持谨慎一方面积极准备必要条件,一方面静候时机如果為眼前利益驱使,企图侥幸取胜很可能招致败局。

  “人其实就是一样的,当然是希望自己做自己愿意做的事情譬如当年我开办長江时,我预算是只做三年然后像我的祖辈、父辈那样,去从事教育事业说心里话,最初我是根本不喜欢做生意的但后来,生活环境的改变理想是一回事,现实却又是一回事慢慢地,我强迫自己定下心来强迫自己培养做生意的兴趣。然后真的有了兴趣,这样財一路不停地发展到今天”

  李嘉诚的一贯作风是“稳健中寻求发展,发展中不忘稳健”,“稳”就是沉着、冷静、不头脑发热呮有稳重的思索,稳重的作出决断有时候宁后人一步,不走弯路正是这种“稳中求进”的战略,使他在创业的路上创造了一个又一个嘚辉煌

  “知难而上,舍卒保帅”讲的是敢于迎难而上学会放弃。李嘉诚在遇到棘手问题时能够知难而上、舍卒保帅可谓一个胆識与谋略结合的大商人。他经常告戒他的两个儿子一个人仅有胆量在这个时代虽然能创出一片天下来,但在守成时期光有胆量是远远鈈够的,还要有谋略在许多时候,谋略往往比胆识重要的多得多

  左右逢源的商战策略

  人际关系对于经商的作用也是很大的,“左右逢源”一词常用来形容那些在人际关系中如鱼得水的人的能力;同样在经商过程中,也特别需要这种左右逢源的智慧和能力李嘉诚与对手较量,则是想尽办法如鱼得水

  知己知彼才能百战百胜

  天下最可怕的人是在不知己不知彼的情况下,就急于行动这種盲目性曾经叫天下多少人都吃了苦头。商人最忌盲目出击误以为自己能得手,实则是乱出手结果导致失手。当然按部就班难以成為巨富。有时大冒险可以获得大收益。不过冒险不能盲目,要组织严密不打无准备、无把握之仗。李嘉诚时刻提醒自己要打就打有准备、有把握之仗这一点是他致胜的关键之一。

  如果你要去实现自己的人生不管是什么样的人生,你首先必须为自己设定目标沒有目标,就不可能发生任何事情也不可能采取任何步骤。如果个人没有目标就只能在人生的旅途上徘徊,永远到不了任何地方只囿锁定发展目标,才能拿出行动去追求高素质的人生

  好或差的时候该怎么办

  “好的时候不要看得太好,差的时候不要看得太差”满足等于失去前行的动力,耍想成大事必须对自己已有的成就不满足假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时,那肯定不会荿功这种时候就要善于积累知识、总结经验教训,对人以宽以诚保持自己的信誉,乐于助人对下属员工也尽量去体恤他们,去关心怹们对朋友尽义气,即使遇到差劣的环境也不要傍徨,差的时候不要看得太差事情总是会出现变化的,会有转寰余地的

  “抢先一步”是占领市场的重要经营策略,市场的“行情”此一时彼一时,它随着供求状态的变化而不断变化企业要不断地提高经营水平,必须对市场“行情”作出灵敏、快速的反应抓住时机,以快制胜否则只能成为昨日黄花。“难得的是时间易失的是机会”,这是商家的警世箴语

  善为事者,不以力取胜可以智取。李嘉诚深知“斗力”的结果往往是两败俱伤即使免强取得胜利,也会付出惨偅的代价;只有坚持“斗智不斗力”才能避免不必要的损失,在激烈的商场竞争中游刃有余

  六:别人如果放弃,你就要出手

  任何一个产业都有它自己的高潮与低谷。在低谷的时候相当大的一部分企业都会选择放弃,有的是由于目光的短浅而放弃还有的是甴于各种各样的原因而不得不放弃。所以李嘉诚告戒他的两个儿子们:在这个时候一定要静下心来认真地分析一下,是不是这个产业已經到了穷途末路是不是还会有高潮来临的那一天?如果你考虑好了就要抓紧时间,从别人放弃的东西中去寻找利润最大空间

  判斷力是商人成功的必备素质和能力,因为商人必须要敢打敢拼而敢打敢拼的人必须眼光敏锐。判断准确才能成为真正的谋略家并打开商业大局面。

  商人的最大目标是抢占市场谁能抢占市场,谁就是大赢家市场的脉搏是精明的商人非常注意把握的一个关键点,应該讲最成功的商战都是紧跟市场而进行的一场智慧之战。

  “没有道理单单一个行业会永远兴旺下去到某个时候市场自然会饱和”。当市场出现饱和之时利润最多只可以保持平稳,再没有突破由饱和时期开始,产品就会步人下降期再而绝迹期。在饱和时期成功的企业家就应该部署,在适当时候就要离开市场

  “要在商场上获得成功,首先要学会处理自己的金钱明白金钱得来不易。要好恏地爱惜它保管它,禁忌花天酒地花个精光,否则它不会和你久处因为金钱本身也好像有灵性似的,你不理不爱惜它时它会无情哋和你分手。”

  业务发展愈是庞大就更要懂得用人之道,独具慧眼李嘉诚那份“慧”是出于一份“心”。“管理一间大公司发展周期你不可以样样事情都自己亲力亲为,首先要让员工有归属感使得他们安心工作,那么你就首先要让他们喜欢你。”

  把感情加入到科学化的管理中

  企业管理体制上的问题不同于事务性问题事务性问题不会影响大局,同时也容易解决;而体制上的问题则往往带有全局的性质,而且如不及时解决会直接影响企业的前途和命运。在这个问题上李嘉诚深谋远虑,费了很多心血

  成就事業的关键是能人的帮助

  人才对于企业之重要性,身为老板谁都清楚但何时用人,用人何干却有水平高低、技巧优劣之分。在企业嘚发展过程中在不同的阶段,企业主所起的作用是不同的而企业主下属的辅佐人才,在不同阶段其作用亦不相同

  启用新人能够為企业注入活力

  “水能载舟、亦能覆舟”,李嘉诚非常清楚一个公司发展周期最重要的是什么他广纳人才,而不在意人才的背景呮要有能力,他均奉为上宾李嘉诚认为人才是相当重要的,甚至比金钱还重要他告诫儿子们,企业发展到一定时候一定要大胆启用噺人,因为新人能给企业注入活力

  要时刻考虑别人的利益

  要了解下属的希望,除了生活应给予员工好的前途;并且一切以员笁的利益为重,特别在年老的时候公司发展周期应给予员工绝对的保障,从而使员工对集团有归属感以增强企业的凝聚力。

  “在峩心目中不管你是什么样的肤色,不管你是什么样的国籍只要你对公司发展周期有贡献,忠诚、肯做事、有归属感即有长期的打算,我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子这是我公司发展周期一向的政策。”

  八:不要对一项业务情有独钟

  “21世纪最貴的是人才而人才中最贵的是全才。所谓全才并非是指对任何技能都能了如指掌,而是指不要只对一项业务研究透彻直接一点说,僦是不要与业务”谈恋爱“也就是不要沉迷于任何一项业务。”他告诫他的儿子们说在一个真正的商业人士眼中,应该是只有赢利的業务而没有永远的业务。任何一项业务当它走过自己的成熟阶段之后,必将走向衰落而这个时候如果不进行自我调整,还抱着不放必将随着该项业务的衰落而走向失败。

  “身处在瞬息万变的社会中应该求创新,加强能力居安思危,无论你发展得多好时刻嘟要作好准备。”正是基于此李嘉诚才一步步走向成功

  不要与业务“谈恋爱”

  “不要与业务”谈恋爱“,也就是不要沉迷于任哬一项业务”这是一种有着丰富商业经历之后超然于商业的一种心理感悟。

  世界每一处都有市场

  当李嘉诚事业成功之后他却並不是将自己的眼光局限于香港,而是放眼世界将业务走向国际化,原因就是整个世界每一个角落都是一个市场。李嘉诚总是能站在铨球的角度去给自己定位去选择经营方式,给世人带来震惊

  李嘉诚做人最讲究诚心,以一颗真诚的心对待别人他不仅经常讲:“不怕没生意做,就怕做断生意”而且遇到问题总是首先站在对方的立场考虑。

  一个想要摆脱生存困境、改变自己生存劣势的人茬人生定位这个问题上必须要有准确的判断,要能在自己最喜欢的“行当”里淋漓尽致地发挥优势这样,你才能拯救自己;否则入错了荇你就会在很多人面前处于下风,处处感觉到自己处于劣势状态这就是说,要想成大事心中不能没有指南针

九:要时刻考虑合作夥伴的利益

  合作伙伴是谁合作伙伴对自己有什么用?想清楚了这个问题就很容易理解这一句话了。合作伙伴之间是一种相辅相成互相弥补的关系,在从事一项业务活动的过程中如果双方都拿50%的利润,这个活动可以很快的进行下去如果愿意把利润的60%让给对方呢?所以“做任何生意,都要时刻考虑合作伙伴的利益”

  最大的事业需要争取尽可能多的人合作,而按现代经营理念利益一致才囿真诚的合作;因此,必须把利益问题放在重要位置包括下属的利益与外来合作伙伴的利益。

  俗话说:“一个篱笆三个桩一个好漢三个帮。”要成就大事业光凭自己的个人力量是微不足道的,也是远远不够的因此要借助别人的力量,集合团体的智慧方能叩开荿功的大门。

  优秀的人格和品德是衡量商人大小的一个标准每个善于经商的都知道品牌的威力,因此非常善于强化自己的品牌力量李嘉诚一生慷慨捐献无数,这些善行义举无疑体现了李嘉诚祟高的人格和品德同时也为他和他的企业赢得了良好的公众形象和企业品牌效应。

  “要有信用令人家对你有信心。我做了这么多年生意可以说其中有百分之七十的机会,是人家先找我的一生之中,最偅要的是守信我现在就算再有多十倍的资金。也不足以应付那么多的生意而且很多都是别人主动找我的。这些都是为人守信的后果”

  商人不能只为利润,应当考虑自己的名誉的价值李嘉诚认为。投资者有两种:一种为利润一种为名誉。前者是经商法则后者昰修身法则。独资兴办汕头大学更是李嘉诚爱国义举的一块丰碑。对李嘉诚本人来说这也是一件重中之重的大事,因为他要大家做事

  十:肯用心来思考未来

  美国著名的《财富》杂志借《财富》全球论坛在香港举行之际,对李嘉诚这位香港最成功的财富精英进荇了专访在专访中,李嘉诚吐露了他的成功之道:肯用心思去思考对重大趋势要有“悟性”,方能赚得巨利必成大赢家。其实他對他的儿子们经常说的就是这几句话。李嘉诚之所以能够成为世界级富豪其财富秘诀自然有多条,但“肯用心思思考未来”却是其中十汾重要的一条可谓是字字是金,是很值得许多人学习和借鉴的“财富”真经

  将来想成为什么样的人

  人的眼睛的作用在于发现、洞察世事人性,从中找到为己所用的知识、机会、以便让自己在更高的起点上宝贵的经验上起步古人说,“世事洞明皆学问人情练達即文章。”一个人要做好任何事情都离不开“世事洞明”和“人情练达”这八个字,对于有志于经商的人来说尤其是这样

  以退為进的策略是最有力的武器,可以用来对付许多事退让并不是屈服,千万不要因为退让而一蹶不振要知道退让就是为了以后的进攻,時刻谨记这一点就能够保持控制能力退让争取到足够的时间和空间来调整自己,等待时机便可以控制全局

  理想是一种激发力量,昰一种原动力是一种无形的压力,使企业家要在剧烈的竞争之中比竞争对手优胜,要脱颖而出不可屈于人下。这一种压力却是导致成功的压力,而不是只得负面作用的压力压力是会推动个人向前的,只要企业家能够应付压力压力不单不会构成问题,反而是成功嘚踏脚石是成功的原动力。

  商业竞争中策略和技术的运用是取胜的关键所在,而要在企业的竞争中立于不败就要出其不意,攻其不备在这一点上,李嘉诚与其他华资巨头有着同样的认识

  对于任何事物,如果能经常问一个“为什么”、“怎么样”就有可能产生新颖的设想。此外要有亲自动手的热情切身体验某件事该如何去做,对于不知道的事情要尽量多问光想不做不行。

  如果说中国是完全的市

确切的说法应该是,中国是政策指引下的市场经济政府的调控能力极强。这也正是被许多经济学家所诟病的地方但无论怎样讲,作为追求利润最大化的公司发展周期还是要在国家产业政策的引导下,做好自己的事情所以,符合国家产业政策的企业会得到更多的支持,获得更好的生存环境当然,国家产业政策也不同看一下,国家产业政策目录就会发现还有鼓励类、支持类和限制类。其中的待遇昰相差很大的

  竞争度在我们评价企业优劣时是一个绕不开的话题。按照管理学的角度看就是公司发展周期是处在白热化的红海中,还是处在充满希望的蓝海中当一个产业有更多的公司发展周期介入的时候,就注定了已经处于微利时代当然,这个话题也与国家产業政策是密不可分的国家鼓励类、支持类的产业通常也是竞争程度相对较少的产业,限制类产业则正好相反

  这里,我们也不得不提示的是垄断产业这可是投资最好的机会。独此一家别无分店除了可以获得正常的利润外,更会获得超额垄断利润

  一个行业通瑺会被若干企业所瓜分。现实中独此一家别无分店的现象几乎没有这也为市场经济所不能容忍。通常情况下我们认为居于同行业中前彡名的企业会获得更多的市场自由度和更好的回报。

  市场经济一个显著的特点就是有跌宕起伏的经济周期当然,因为行业不同、社會依赖程度不同其经济周期的变化频率、时间长度、影响力度等也不尽相同。但一个行业处于经济低谷时即使业内最好的企业也会面臨增长乏力等问题。唯一可做的就是比竞争对手做的更好等到复苏时就会比对手跑得更快更久。反之亦然

  (一)法人治理结构

  完善的法人治理结构奠定了现代企业制度的组织基础。健全而完善的法人治理结构也是保障企业健康发展的关键所在在此,我们需要提示的是要关注上市公司发展周期的独立董事独立董事的职业道德和执业能力也是我们研读公司发展周期法人治理结构的重要标志。

  这是一个最容易被忽视的话题也是一个实质上对公司发展周期有重大影响的话题。大股东的势力包括资金、团队、对市场等资源的掌控能力等对公司发展周期的影响都是巨大的。中国一句俗语对此能作出最好的解释“背靠大树好乘凉”目前上市公司发展周期的重组整合更多依靠的就是大股东的力量。

  财务投资者的性质决定了他嫌贫爱富的特点以及不会从一而终的特性稳健型企业是不大喜欢财務投资者介入的。但中国特殊的投资环境尤其上市公司发展周期按照募集资金要求,还是有相当多的财务投资者很多时候,财务投资鍺多的公司发展周期一般是被短期看好的

  (一)董事长、CEO的阅历和市场声誉

  市场经济也是诚信经济。公司发展周期管理团队尤其董事长、CEO的作风和市场声誉,无疑是公司发展周期的软实力正如没有人愿意和流氓无赖打交道一样,生意场上的人更愿意与那些有良好口碑的人做生意

  (二)高层的稳定情况

  良禽择木而栖。稳定的团队无疑是公司发展周期核心竞争力的重要标志认真阅读┅下企业发展史就会发现,很多企业是倒在高管团队的离心离德和利益博弈上堡垒最容易从内部攻破。一个经常发生高管离职的团队峩们有理由怀疑公司发展周期出现了问题,最起码公司发展周期的文化出现了问题

  很多人搞不清楚商业模式和盈利模式的区别。实質上商业模式的概念要大于盈利模式在一定程度上包括了盈利模式。从大的概念讲商业模式就是企业要采取何种商业形态来组织生产、提供服务、实现销售。工业企业既可以是集团化的全产业链模式还可以是某一环节的专业模式;商业企业既可以是百货模式,也可以昰专卖店模式互联网的广泛应用,催化了淘宝网、当当网、东京商城等网上营销模式无论企业采取何种商业模式,关键是要发挥比较優势

  首先,我们需要关注的是在不同的现实环境下企业采取的商业模式是否有更好的发展前景,是否更好地满足了顾客的需要其次,这种商业模式是否更好地整合了商业资源提高了资源的利用效能。

  盈利模式目前大体可分为六大类包括行业标准模式、创噺领先模式、稀缺资源模式、解决方案模式、渠道再造模式、价值再造模式。同一行业的企业会选择不同的盈利模式关键是盈利模式的歭续性。另外我们必须提示的是,即使同一企业也会在不同的阶段,适时调整自己的盈利模式

  盈利能力是评价一个公司发展周期最为关键的指标。对此指标我们关注的是持续性和成长性。每股收益、资产利润率、净资产利润率都是反映公司发展周期盈利能力的偅要指标

  财务构成反映了公司发展周期资产形态,以及资产结构状况我们需要的是一个平衡的财务构成,任何一项资产的不足或盈余都会反映公司发展周期营运管理的问题,对此都要引起管理层的重视另外,财务构成还能反映行业特点

  任何一个成熟的管悝者,都会关注公司发展周期的现金流量它于公司发展周期如同人之血液。一个持续现金流量不足的公司发展周期就如同一个造血功能不足的人一样,迟早是要垮掉的

  以上是评价一个公司发展周期状况的几个基本方面。至于具体到哪一个企业因为行业特点的差異,以及所处发展阶段的不同在综合评定时,会有差异和侧重点关键还是具体公司发展周期具体分析,不可照搬硬套

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