我是一个公司新人公司让我管悝一个项目，可是成员大都是公司的老员工不仅如此还是高级人员其中一个还是当时面试我的。不知道怎么去管理请各位大神指导一丅。... 我是一个公司新人公司让我管理一个项目，可是成员大都是公司的老员工不仅如此还是高级人员其中一个还是当时面试我的。不知道怎么去管理请各位大神指导一下。
这个涉及到项目抄的干系人管理一bai般一个项目有du四种人，执行者E审核者zhidaoA，咨询者C参与者P
通過权利和利益四现象来区分干系人。比如总经理肯定权利大了，那么这个项目对于他来说他关注的点什么利益大不大？把这些对于项目的需求收集起来建立档案。
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建议可以学习一下项目相关方管理
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