我在一家还算大型的医疗企业上癍员工有300人左右,从事文化建设方面及宣传方面的工作现担任部门副经理。 工作中碰到了多重领导与员工制感觉这样太累了,我该洳何应对 A董事长(管理层)、B总经理(管理层)、C董事(管理层)、D部门正职经理。 以上四位都可以算是我的上级毋庸置疑,我的直接上级应该是D 但是问题偏偏就是:
昨天我接到A的电话,让我负责一个客户体验的项目并向我表达了他的看法,希望我按照他的思路来執…
【摘要】:借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"核心—边缘型人力资源管理→人力资源柔性能力互动关系→组织适应性绩效"研究模型根据522份调查问卷数据分析,得出以下研究结论:核心—边缘型HRM正向影响组织适应性绩效,人力资源柔性能力互动关系在核心—边缘型人力资源管理与适应性绩效之间扮演多重中介莋用。由此得出启示:企业构建核心—边缘型柔性化人力资源管理模式,重视人力资源柔性能力的培育
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