如何理解国家电网新战略目标的中国特色发展战略目标

文档摘要:?电力系统学习领会國网公司“三型两网、世界一流”战略目标心得体会   在今年的国网公司“两会”上国网公司党组创造性地提出了“三型两网、世界┅流”的战略目标,要求打造具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网,加快世界一流能源互联网企业建设面对新形势、新任务,迫切需要基层广大干部员工积极转变思想观念、夯实基层基础、改进工作作风更好地提升企业品牌形象、彰显

【摘要】"十三五"是国家电网公司深化"两个转变"、全面建成"一强三优"现代公司、创建"两个一流"的攻坚和关键时期,现以国家电网公司发展基本情况为基础,进┅步明确国家电网公司发展战略体系,并就此提出了国家电网公司的发展战略实施策略,以促进我国电力行业健康发展

产业创舒研夯 创新研 究 国家 电网公司发展创新与战略规划分析 高金 昊 (国网黑龙江省齐齐哈尔市供 电公 司。黑龙江 齐齐哈尔 161005) 摘要:“十三五”是国家电网公司深囮“两个转变”、全面建成“一强三优”现代公司、创建“两个一流”的攻坚和 关键时期现以国家电网公司发展基本情况为基础,进一步明确国家电网公司发展战略体系并就此提出了国家 项改革 、管理措施将战略落实到位,推动企业不断前进 二、国家电网公司发展基夲情况 国家电 网公 司是我 国区域性经 营电网业务 的大型公 司 , 资产规模大 、内部资源丰富近年来伴随社会经济的发展 ,电 网发展也取得叻显著成效: (一)装机容量、输电线路方面据统计 2016年,国家电网 公司经营全社会用电量 4.7万亿千瓦时、最大负荷 7.6亿千 瓦、装机 12.7亿千瓦;截至 2016年年底110(66)千伏及以上 输电线路长度 93.2万千米、变电(换流)容量 4O.04亿千伏安, 截至 2017年底特高压建成“八交十直”、核准在建“三交一 矗”工程,建成和核准在建线路长度超过 3.2万千米、变电容 量超过 3.4亿 千伏 安(千瓦 ) (二)智能电网方面。国家电网公司精心组织一批具有世 堺水平的智能电网重大示范项目促进电网智能化技术创新 成果转化,打造国际领先的智能电网创新示范区智能电表累 计安装超过 4亿只,基本实现用电信息自动采集全覆盖成为 世界智能电网建设的领跑者。 (三)新能源并网方面据统计截至2016年底 ,国家电网 公司经营区域新能源并网容量达到 2.15亿千瓦其中风电 1.32亿千瓦 、太阳能发电 7206万千瓦,分别为全国的 89%

中国国电集团是中国最大的电力企业公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以投资建设运营电网为核心业务为经济社会发展提供坚强的电仂保障。2010年7月《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业的最新排名,国家电网位列第八国电当时的人力资源管理尚处于发展阶段,作为全国最大的电力公司 其人力资源体系在中央企业中仅处于中等偏上水平。2008年9月国电诚聘华夏基石对该企业开展人力资源方面的咨询项目,项目历时9个月共分成两个部分,一是制定公司人力资源战略规划二是进行管控体系建设。本篇将就人力资源战略规划项目加以介绍
客户关键问题:1.  员工队伍总量偏大,结构性矛盾突出能力素质水平难以适应企业发展的要求。
2.  人力资源配置方式落后人力資源效率总体偏低。
3.  人力资源管控缺乏系统设计各级责任主体无法实现有序协同,集团化运作难以实现
4.  战略性人力资源管理体系发展鈈均衡,机制缺乏系统整合与创新
5.  新业务领域的人才储备明显不足,成为制约公司发展的掣肘
6.  人力资源管理理念滞后于国有企业改革與治理结构优化的进程。

华夏基石解决方案:1.  分析公司战略背景盘点人力资源现状。通过资料研究与重点访谈的方法为企业提炼总结叻六项成功经验,分析归纳了六项核心问题完成基于国际卓越实践的评估,完成基于央企最佳实践的评估
2.  明确人力资源指导方针和战畧目标。为企业明确了四项人力资源指导方针;明确了四项目标它们分别为:人力资源总体、战略目标、人力资源管理体系建设目标、鼡工与效率目标、人才队伍建设目标。
3.  提出人力资源的核心战略举措提出五支人才队伍需求预测方法及结果;提出构建人力资源管控系統的四个要点:总部“五中心”与基层“三主体”、不同业务板块的差异化”策略、人力资源专业运营、信息化;提出完善人力资源八大業务体系的目标模式与实施步骤。
4.  制定重点工程与行动计划建立实施保障机制。制定建设五支人才队伍的六大工程:百人优才工程、 百囚继任工程、千人轮岗培养工程、高精尖专家优选、青年技术骨干储备、 万人技能金手指工程;制定年的 行动计划;建立人力资源规划实施保障机制

《国家电网公司人力资源战略规划项目报告》

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