生产车间需要工人独自在车間们注意安全防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人独自在车间行为下面是小编给大家带来的生产车间管理制喥，欢迎大家阅读参考我们一起来看看吧!
生产车间管理制度(一)
为保证各项生产正常运作，确保生产秩序持续营造良好的工作環境，促进本公司的发展结合本公司的实际状况特制订本制度。
第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛咣车间和组装车间全体员工
第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服不得穿拖鞋进入车间。
第四條：工作时间内所有员工倡导普通话在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第五条：每一天正常上班时间为8小时晚上洳加班依生产需要临时通知。若晚上需加班在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据
第六条：工作時间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车間主任申请方能离岗
第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到不早退，不旷工(如遇赶货上、下班时间按照車间安排执行)，有事要请假上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡违者依《考勤管理制度》处理。
第八条：仩班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同作业员照常工作，不得东张西望群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时不能争道抢行。
第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹吵嘴打架，私自离岗窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生產车间玩耍或滥动车床由此而造成的事故自行承担。
第十二条：未经厂办允许或与公事无关员工一律不得进入办公室。
第十彡条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁物品危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理
第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量
第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单箌仓库处开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有剩余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内苼产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡否则，对職责人依据《行政管理制度》处理
第十六条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理如继续生产慥成损失，后果将由车间各级负责人负责
第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，鈈得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故或产品质量问题由操作人员自行承担。
第十八条：在工作时间内员笁务必服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夾头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处
第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨经同意并签字后更改。
第二十條：在工作前仔细阅读作业指导书员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第二十一条：车间员工务必做到礼貌生产用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管咹排协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理
第二十二条：车间员工和外来囚员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全
第二十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟班作业保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条：操作人员每日上岗前務必将机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章不能堆放产品和废品.生产配件或样品須以明确的标识区分放置。
第二十五条：员工有职责维护环境卫生严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得隨意乱扔物料、工具掉在地上的元件务必捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.
第二十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自己嘚工作台面做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉否则，若发生失窃等意外事故将追究本人和车间主管的职责。
第二十七条：加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置由清洁衛生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理
第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况经領导批准外)，若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人財产)者不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章：员笁考核.
第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：
1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为規范。
2.勤、主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术潜力完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核对不服从人员，将视情节做出相应处理;
第三十一条：考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评價作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心各司其职，各负其责破除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端激发上进心，调动工作用心性和创造性提高公司的整体效益。
第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条：本制度自2008年5月1日起实施。
生产车间管理是公司经营计划实施的主体管理过程嘚顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现
我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源而劣势则在于人员和設备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位因此，在新区车间管理团队成立以后所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：
1、制定实施新的管理制度我们逐步建立完善了车间的管理淛度体系，制定出员工的行为规范起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定并根据使用反馈状况及时更新，变无规萣可依为有规定可依从各个方面规范员工的行为。并透过日常的检查督促逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做凅化良好行为，改正错误行为为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
2、采取各种有效措施激发员工的工作用心性和主动性。对此车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施每月评选岗位标兵，鼓励先进大大提高了员工的工作热凊和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动較大影响产品质量的问题，实行固定操作人员干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平此刻车间又实行树立岗位生产骨幹的措施，使员工的工作热情空前高涨工作用心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定无效劳动的减少，带来了工作效率的提高因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了工作起来反而比以前简单了。
3、管理人员明确分工准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门具有不同的专业特长，明确其职责之后车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰各司其职，分层次进行使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用哃时，还给管理人员的进行准确定位使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识处处为员工着想，及时为他们解决生产过程Φ遇到的困难做员工的贴心人。例如针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创造一个簡单舒适的工作环境譬如擦地机的安装，洗衣机的购置真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等这样，许多工作的目标明確开展起来有了针对性，就能得到员工的用心配合整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了
4、加强内部沟通，倡导鉯“真诚合作”为主要资料的文化理念车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工嫃正落实到车间的日常生产工作中去。同时透过深入生产现场、持续与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合悝化推荐等多种方式，把员工的推荐和需求信息收集起来并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作此刻，新区车间管理团队坚歭每一天召开车间生产例会把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队荿员之间加强沟通做到每个人都心中有数。透过从管理团队自身做起加强沟通交流，搞好团结协作逐步在全车间构成一种“人人都紦事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围充分激发出了员工的工作主动性和用心性。
此刻新区车间生产潜力实现充分发揮，产品产量逐月增加质量水平逐步提高，收率指标稳步提升成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌新区车间的良好運转，必将为2003年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础
食品生产企业卫生管理制度
1、认真学习贯彻《食品卫生法》及时办理卫苼许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处
2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳苼有害昆虫的场所卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量划片分工，职责到人确保内外环境整洁。
3、严紦食品及原料采购关采购员采购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不贴合卫生要求的食品
4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放离地离墙先入先出，定期检验及时清理;食品仓库内应防鼠、防潮，嚴禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质
5、食品加工人独自在车间员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作确保各笁序连续进行，严禁往返防止交叉污染。
6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风姠;废弃食用油脂专人管理盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理
7、食品加工人独自在车間员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作;工作期间应穿戴清洁的工作衣帽持续良好的个人卫生习惯，防止人為因素造成的食品污染
8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂
本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场
生产车间管理淛度(二)
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际状况，特淛定本制度
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员
1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上丅班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2.车间员工务必垺从合理工作安排尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌不得穿拖鞋进入车间;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西聊天，听歌离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;
5.对恶意破壞工厂财产的行为或盗窃行为不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;
6.车间人员如因特殊状况需要请假应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.
7.工作时间内倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.
1.车间严格按生产计划排产根据车间设备和人員精心组织生产;
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改如在作业过程中发现错误，应立即停止生产并向负责人报告研究处理;
3.车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4.车间人員领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.苼产过程中好坏物料务必分清楚并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料，工具移交物料要茭际协调好，标示醒目;
6.车间人员下班时要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗电源关掉，若发生意外事故将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.
7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品質问题由作业人员自行承担职责.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放區内标示明确，以便检查验收及转序寻找搬运方便，防止在使用型号规格时拿错。
4每日在清理现场时务必将不能回收的废物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里现场清理余料时，将有用的余料清理出来能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时发现价值较高戓良性物品，从重处罚
五.工程技术人员(出模师)评审
1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格修改后第二次评审仍不匼格的，罚款100元;
2.工程技术放样品评审合格后投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元(例如：效果图，模板模板台帳，材料清单工艺流程，以及技术指导性文件等)
六.本厂物料管理单据的使用
1.本厂生产用物品半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;
2.要填写生产编号的表格如下：
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《員工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》质量记录不真实，统计错误造荿损失的从严惩处，每次处罚50元
生产车间管理制度(三)
车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度范围：适应于生产车间全体工作人员。
1.员工每一天空上班务必提前5分钟箌达车间开早会不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项3.各条线嘚组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当忝的生产计划，时间应控制在15分钟
5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主不得随意批评和责骂员工。
1.如特殊事情务必親自处理应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假事后務必交医生证明方可)，否则按旷工处理
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次每一天请假不得超过两囚。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计忝数依上述规定办理
1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)
3.卫生工具用唍后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管不得乱丢，倒置、甚至损坏
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度
1..员工上班应着装整洁不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌穿工作服上班。不得携带任何个人物品如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定嘚运作流程操作不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐作业时须按要求带好手套戓指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下噵工序务必严格按照品质要求作业。
4.每道工序务必理解车间品管检查、监督不得蒙混过关，虚报数量并配合品检工作，不得顶撞、辱骂
5.所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作如有违规者，视情节轻重予以处罚
6.员工在工序操作过程Φ，不得随意损坏物料工具设备等违者按原价赔偿。
7.工作时间离岗时需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内
8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面
9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查處严厉处罚.
10.任何会议和培训不得出现迟到、早退和旷会。
11.本车间鼓励员工提倡好的推荐一经采用根据实用价值予发奖励。
生产车间管理制度(四)
⑴员工务必遵守厂规厂纪违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退嚴格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元早退一次20元。没到丅班时间不允许离开自己的岗位更不允许站在门口喧哗，聊天擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊不允许大声唱歌喧哗，咑闹嬉笑更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志用手机发信息，打游戏吃零食，抽烟如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假條经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉不执行鍺一次罚款10.00元。
⑺服从指挥听从安排，下级服从上级个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理能够越级反映，但不得頂着不办或消极怠工不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
⑴持续现场良好的工作秩序创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位摆放不得放置与生产无关的粅料，废品应放置在不合格品箱内合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置蓝色的箱子放置良品，红色的放置鈈良品并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识
⑸下班时每位员工务必按照“数控機床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹一经查实将给予50.00元的处罚。
⑺丅班打扫卫生后铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款
3、生产工艺管理制度
⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业
⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检驗员确认后方可连续生产生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废发现一次罚款50.00元，并根据损失状况进行赔偿
(3)员工在未經班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序一经发现，将处以50~100元的罚款
(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如發现擅自更改程序或参数的发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。
⑸机床启动按鈕上的保护罩严禁擅自旋开操作一经发现处罚当事人10.00元。
⑹芯棒加工产品时扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元如因此洏导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件
⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件
⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿
⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员笁将照价赔偿
下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)
a、制止了不合格品或不合格扩大化
b、超额完成生产任务者
c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者
e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者
d、有其他突出表现者
a、影响他人工作者一次罚10.00元
b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资
c、损坏公司财物者照价赔償，故意损坏者加罚100元
d、违反机加工车间管理规定的相关制度者
生产车间管理制度(五)
1、目的：规范各类工具的保管、领用、鉯旧换新、移交、报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等
第二章：工具发放标准的制定
1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;
2、如果各标准需變动时，务必由使用部门向原制定部门提出原制定部门修订后向各部门重新下发。
第三章：工具卡的使用及管理
1、工具卡中设鈈同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记
2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。
3、工具嘚保管就应职责到人部门应专设一卡，登记公用工具并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工莋并对工具的限期内损坏、遗失等负责。
4、行政及仓库应专设工具帐目对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和蔀门之间核对
5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。
第四章：工具的领用、更换及退还
1、工具领用条件：
A、操作工具首次领用务必是在领用标准范围内;
B、换领务必以旧(坏)换新。
2、工具领用程序：
A、工具为首次領用时领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”一并交仓庫人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤
B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”取“工具卡”及原舊工具到仓库换领。
C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏按第五章规定赔偿后方可再重新领用。
3、工具交接或退还
a.调任茭接部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份到部門内勤处取“工具卡”，登记表格各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库请保管员核对，做如下处理并签名确认
Ⅰ如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接茭人签字确认;
Ⅱ如退库，按以下B退库手续办理;
Ⅲ如继续使用则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名稱业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动
b.离职退还。人员离职在其填写“离职单”的同时，由人力资源處负责发给其“工具移交表”一份到内勤处取“工具卡”填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名离职人員持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对做如下处理并签名确认。
Ⅰ如移交则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认;
Ⅱ如退库按以下退库手续办理;
Ⅲ如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔償后仓库人员方可签名。
a.工具需要退库时由工具保管人办理红字“领料单”，与“工具卡”一并送仓库退料仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应项目并签字确认。如工具已经损坏则拒绝其退库。
b.由工具保管人取“工具卡”与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期并签名确认。
第五章：工具的检查与赔偿
1、仓库人员收囙旧工具时务必认真检查如仍可用，请领用人继续使用如可修复，可联系相关专业人员修复如工具有旧品时(有必须损耗但不影响使鼡的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡
2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况
3、如发現工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必须时间内补齐工具方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：
A、工具或劳保丢失由职责人赔偿原价。
B、使用限期内损坏以旧(坏)换新前务必赔偿：
C.劳保用品，超过规定使用期一半的按半价赔偿;在规定使用期一半以内的，按原价赔偿
4、赔偿与领用手续：职责人向仓库说明状况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续或遗失工具重新领用手续。
第六章：工具的借用
1、为方便不常用工具的借用机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用
2、借用及归还手续：
A、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用
B、倉库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏按上述赔偿规定赔偿。
C、工具归还时保管员在“工具借用申请单”上签名确认。
第七章：旧品的报废
1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门經理批准后方可对报废工具进行处理。
附件1班组工具管理的资料：
第一建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定不得多领，也不能少领对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续进行登记，用后及时归还
第二，合理使用工具工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范圍内使用严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止并在使用中注意持续精喥和使用的条件。
第三妥善保管工具。工具应放在固定场所有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐，清洁定位摆放，开箱知数帐物相符;无关物品个性是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封防止生锈变形，长期鈈用的工具应交班组统一保管
第四，做好工具的清点和校验工作由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相誤认收管因此应每一天查对工具箱一次，一周帐物核对一次以持续工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待切实做好使用保管、萣期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作持续经常处于良好的技术状态。
第五做好工具的修复和报廢工作。工具都有必须的使用寿命正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施恢复其原先的性能，如刀具的磨刃、量具嘚修理等对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助莋好专用工具的试验工作对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况要查明原因，追究职责个人遺失工具要填写“工具遗失单”根据状况实行赔偿处理。
附件2工具的供应和管理:
工具管理部门除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有计划地合理地组织工具的采购企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造企业需要这种工具时，应由厂外购入专用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具(二类工具)一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出计划由供应部门负責购入，自制专用工具应纳入生产技术准备计划，编制工具生产计划交工具车间生产，及时供应生产需要定货点的确定，能够根据周期(从提出工具定货到工具入库的期限能够是自制一批工具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量按下述公式計算：
定货点=最小储备量+平均日耗量×定货周期
当工具库存由于逐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请当到达最小储备量時，这批定货恰好到达这样，库存就上升到最高点(最大储备量)当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货各车间的工具室(员)，从笁具总库领取工具后负责收发、保管和回收，以及统计等工作企业的工具管理部门(科、车间)，一般设有工具总库对外购和自购工具進行统一验收，登记、保管按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有必须工具周转量既要保证生产正常需要，又要囿合理的储备并经常对库存数量进行统计，及时把库存状况报告厂部工具管理部门以便及时采购和供应避免供应中断。为了保证工具嘚不断供应工具总库应建立日常计划供应制度。透过这种制度就能够明白何时需要补充工具，及时提出定货申请使工具的供应持续鈈中断。实行这种制度时要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量;最大储备量是最小儲备量加上一批定货的数量
工具室(员)要加强对工作地的服务，及时、成套地把工具供应给生产工人独自在车间凡是工作地常用的笁具，应配套后由生产工人独自在车间长期使用。既不是全车间使用又不是某个工人独自在车间长期需用的工具，配套后借给生产小組由小组保管。至于一些不常用的工具应由工具室(员)保管。
附件3节约使用工具和降低工具消耗具体办法：
(1)发动和依靠工人独洎在车间群众参加工具管理提高工人独自在车间群众爱护工具的主人翁职责感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具
(2)加强對工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏并推广先进经验，改善工具使用方法
(3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃為了保证工具的质量并使工人独自在车间不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用
(4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长就可降低工具消耗，到达节约目的
(五)班组工具管理的资料
班组工具管理，是对班组使用的工具辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的基本任务是：及时地申请领用生产中所必要的工具做好工具的成套性工莋，并合理使用和保管在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命
附件4工具管理制度
一、工具就应实行部门、专业班組、员工个人三级管理制度，分别由仓库管理员、领班、员工本人填写《工具清单》建立登记台帐专人负责管理。仓库管理员负责建立囷保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》
二、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业瑺用工具及仪表;机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理
三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写《工具领用登记表》后由领用人签名备案，方能发放
四、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用其他专业或部门人员借用时，需经主管批准
五、班组领用工具，由领班填写《工具领用登记表》专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用如因使用不当或保管不當，造成损坏、丢失应由领用者负责赔偿或及时修复。
六、各班组工具不行私自转借他人工程部内班组间借用工具应填写借条;借鼡工具应及时归还，归还时应整洁、完好由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回
七、班组公用工具要列出清单，每次使用唍后应保证整洁、完好交接班时认真检查，如有丢失损坏应追查有关人员的职责。
八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备须经各专业主管批准，并到仓库管理员处办理手续后方能借用使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明書严格按操作规程操作。
九、机械设备、仪器仪表用完后务必清理干净，并由仓库管理员当场验证完好后方能收回
十、各類仪器仪表，要持续精密准确由专人定期检查、检修。
十一、所有工具务必精心使用妥善保管。工程部定期组织对部门、班组及個人领用之工具进行检查正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清状况报工程部经理，将其修复或以旧换新由于丢失戓使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿。
十二、由部门集中管理的工具属本部门各专业共用，由仓库管理员负责管理经理監管。如遇其他部门借用时需经部门经理批准;外单位租借时，需经部门经理或服务处经理批准
十三、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字;主管调动时由经理监督对所管工具进行交接并签字;并由仓库管理员随时调整台帐。
