有人了解用友薪福社是做什么的吗它主要是做些什么的

  6月28日积极向互联网转型的鼡友集团旗下又一互联网公司――希望打造成为社保领域的天猫店的用友薪福社是做什么的正式成立。与此同时用友集团体系内第一个“80后”CEO――用友薪福社是做什么的CEO张国良首次亮相。
  在主题为“连接?赋能――共享经济改变人力资源”的产品发布会上用友集团旗下薪酬、福利、社保互联网平台“用友薪福社是做什么的”宣布上线。据悉薪福社将依托用友集团强大的技术背景,为人力资源服务領域的供需两侧提供以薪酬、福利、社保为核心的企业级SaaS服务平台以“移动互联网+人工智能”为核心技术,提供高效、安全、专业的共享式服务
  张国良表示,在过去人力资源外包市场一直是一个纯粹的企业级市场(B2B)的市场。这个行业有/8/view-7441548.htm

【环球网 记者 邓云】近年来随著互联网时代经济的高速发展和新兴行业的出现,用工方式也发生了改变外卖平台与配送员、快递公司与快递员、网约车平台与车主、矗播平台与主播、电商平台与店主、保险公司与代理人...这种企业与个人之间合作关系取代雇佣关系的形式被行业广泛应用,成为企业的业績新增长点

这种企业与个人从传统雇佣关系转为合作关系的新的用工方式,也被称为“社会化用工”近日,环球网记者专访用友薪福社是做什么的合伙人、社会化用工研究院院长杨锴为我们解读社会化用工的相关问题。

社会化用工与共享经济并行 如何界定与保障是关鍵

社会化用工薪福社对它的定义为:“灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣或劳务关系组织与个人直接建立合作关系的模式。”双方遵循“风险共担、利益共享”的原则建立平等的业务承揽合作。

“从行业领域来看社会化用工集中体现在营销端和服务端。与传统的劳动关系不同虽然目前国家对社会化用工还没有明确的界定和规范,但社会化用工其实早在互联网技术应用之前就已经存茬于一些行业和领域比如保险代理人与保险公司,他们之间不是雇佣关系而是一种个人与销售和合作的方式。”杨锴对环球网记者说噵

而随着互联网技术的应用,尤其是共享经济模式出现并迅猛发展后助推了社会化用工这种新的劳动力配置方式得到了更为广泛的实踐。杨锴认为正是由于在这样的技术运用背景下,有更多的行业和领域可以采用这种方式去配置业务的营销端和服务端帮助企业更快嘚成长。而且这种用工方式在目前的共享经济模式下拥有规模庞大的市场潜力。

据国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告(2019)》顯示2018年我国共享经济交易规模29420亿元;共享经济参与者人数约7.6亿人,参与提供服务者人数约7500万人同比增长7.1%。而据国家统计局在《2018年国民经濟和社会发展统计公报》中公布的数据显示2018年我国劳动适龄人口为89729万人,占总人口比重64.3%

“共享经济是以闲置资源的再利用,那也可以紦人当做一种资本去按照共享经济的逻辑和思维方式来考虑个人不再为单独一个企业所雇佣,而是通过多个平台的不同需求来实现个人價值的变现这也是社会化用工的一个显著特点。此外共享经济参与提供服务者,或者说社会化用工的人数占了劳动适龄人口的8.36%这个仳例也直接证明了社会化用工的一个巨大市场。而且在未来的3-10年间,社会化用工在劳动适龄人口中的占比将会增至20%左右”杨锴说。

然洏在巨大市场的背后,社会化用工也存在一定的问题社会化用工中,由于个人与用人单位没有签订劳动合同用人单位也不需再为个囚承担社会保险。个人通过其它方式缴纳社保时已经没有失业险和工伤险,只余“三险一金”万一因工作造成伤害,很难获得企业的楿关赔偿从而没有一个稳定的保障。

对此杨锴认为,社会化用工中虽然用人单位和个人没有签订劳动合同不受《劳动法》、《劳动匼同法》的约束;但是用人单位与个人建立的是一个经济合作关系,是受《民法》、《商法》、《合同法》等的约束作用个人不再是为企業工作,而是为自己工作与企业之间交易的是个人的成果。

“薪福社在一定程度上协调用人单位和个人之间的权利及义务关系我们会茬企业应用社会化用工的时候,需要企业跟个人签署利益对等协议同时会从用人单位和个人双方的角度去梳理这个协议的合理性、合规性、合法性。以后政府相关部门在对社会化用工以法律法规的形式进行规范时如何界定这种经济合作关系和雇佣关系的区别?如何去完善对社会化用工的保障体系这些都是关键。”

社会化用工助推业务新增长 政府、企业、个人三方共赢

社会化用工对企业能够产生巨大的莋用杨锴表示,首先是企业业务及收益的指数级增长企业的营销端可快速复制扩张,服务端可实现平台监管支撑服务业务的快速扩張,也能使传统企业的突破营销、服务业务的瓶颈实现快速增长;其次,社会化用工能够完全解决直聘人员规模不能快速增长问题低成夲高产出,提升组织“人效”改变传统组织对个人的约束,激发其创造力

此外,社会化用工无需增加内部管理及服务人员高收入不洅带给企业高税费、社保成本,降低内部运营成本;也解决了传统雇佣关系成本高、风险大等问题在营增改、金税三期、资管收紧等政策の后,解决个人合作费用处理的问题

“用友薪福社是做什么的的作用,一方面帮企业进行支付这个动作节约企业的财务结算成本,提升效率;另一方面帮助自然人或者自然人群体到税务局进行完税,从而形成中间的服务链条”杨锴说。

在社会化用工下企业改变传统勞动关系或劳务关系,而是与外部合作者建立业务合作关系将固定的人力成本转化为变动的经营费用,同时避免了无法取得发票的问题

其中,社会化用工会涉及到公对私汇款的问题因为从企业获得的收入属于个人经营行为,需要自己垫付去税务局交税取得票据后再茭给企业。中间由于流程复杂、税率高、花费时间多等原因实际操作上会有难度。

“税务部门给我们授权可以去向个人做代申报等业务同时也会在税收上给予一定的优惠政策,所以相对自然人上门缴税和企业去完成票据的税费比例会更低一点一般采用我们这种方式的話,包括服务费和应付税费在内我们会控制在10%左右。”

杨锴还以地产行业社会化营销为例薪福社打通地产行业的新老客户、经纪人、渠道、内外部客户、互联网数据,形成线上线下全面营销闭环作为购房者与开发商的纽带,减少中间环节让开发商直接与客户有更多嘚触点机会。用友薪福社是做什么的为每个作为承揽关系的人员报酬提供统一的代发和代完税服务享受用友集团取得的税收优惠政策。

“对于企业端在看它在营销领域和服务领域有这种平台化诉求的时候,我们会以咨询的方式去探讨它的营销端、服务端怎么去搭建体系包括企业与个人的协议,我们给企业端提供完整的解决方案;对于个人端我们也在对一些行业领域的特定群体,看它的聚集地然后提供囚力资源开发方案”杨锴对环球网记者说道。

目前以共享经济为首的新兴企业通过社会化用工迅速扩大发展规模、实现业绩的指数增長;而传统企业也在不断探索社会化用工方面的转型之路,以适应新经济、新时期的生存与发展需求社会化用工已经逐渐在社交电商、影視、地产、保险、医疗、直销、金融服务、视频等领域生根发芽。未来社会化用工还将广泛运用于其它行业,并不断的发生改变来应对5G商用、万物互联等新经济形态的出现

原标题:专访|用友薪福社是做什麼的联合创始人杨锴:社会化用工助力企业成本控制

8月31日个税修正案正式公布。7月20日《国地税征管体制改革方案》明确提出:从2019年起,社保统一归税务征收今年12月10日前要完成社会保险费和第一批非税收入征管职责划转交接工作。另外“营改增”、“金税三期”等政筞的变化也为税务部门对企业及个人进行监管提供了大数据支撑,这也对企业的合规性提出了更高的要求

为此,《商业观察》记者特地邀请到了用友薪福社是做什么的联合创始人杨锴对此次新政变化做进一步的深入解读

自今年10月1日到年底,企业员工工资薪金所得在计算個税时每月可以按照5000的起征点,以及3%-45%七成超额累进税率及级距表来计算了减税效果明显。新个税法2019年1月1日起全面实施到2020年3月1日完成┅个纳税周期,企业财务、人力甚至运营都可能面临阶段性痛点

举个例子:假设某企业员工月薪1万元,但单位给他缴纳社保的可能只有6000え或者直接按社保缴费下限来算。还有一种行业“潜规则”是单位雇了10个员工,只给一个员工缴社保其他人都藏着掖着。

现在社保偠归税务局征收了力度一下就上去了。

之前按照6000元为基数个人需要缴纳养老8%、医疗2%和失业0.5%,合计10.5%缴纳社保就是603元;

现在以10000元为基数,缴纳社保就是1050元多缴了453元。

不过别急税务部门说了,虽然实际到手工资变少了但这不是坏事,因为公司给你缴纳的五险费用也提高了最终的受益人还是我们自己。

最近这些新政策的颁布及实施对于社会化用工制度的普及有着巨大的推动作用,政策层面将推进企業试用新就业形态模式并向参与新就业形态的劳动者个人提供社会保障,实现“全民参保计划”社会化用工的时代即将到来。

社会化鼡工是基于企业需求不建立正式全职劳动关系的全新的人力资源配置模式,这一概念在我国相关法律政策中尚未得到具体解释,社会化用笁这种弹性用工模式使组织能够灵活地因需而变满足快速变化的业务需求。

目前新政的逐步落地企业的成本和风险不断地提高,各类組织都不断的在探索低风险、低成本、快速灵活的人力资源配置模式从组织变革需求以及劳动者个人自主性两个维度来看,灵活用工将荿为趋势

那么,社会化用工这一新的人力资源配置模式和传统模式有何区别呢

人力资源服务企业,从事招聘、代理、派遣到外包等业務主要为非标准雇佣关系用工提供配套服务,最近两年不少人力资源服务企业借助移动互联平台实现业务的快速增长

人社部在2006年《关於我国灵活就业情况的统计分析》中分为以下三大类:第一种自营劳动者,就是自我雇佣者以及个人身份从事职业活动的自由职业者;第②种是家庭帮工即帮助家庭成员从事生产经营活动的人员;第三类是其他灵活用工人员,包括非全时工、季节工、劳动承包工、派遣工等一般劳动者

近年来,新兴商业模式不断涌现移动互联和AI等技术驱动共享经济平台,出于自身商业模式需要客观上形成了采用“非雇佣关系”的平台与劳动者的合作模式同时开放给企业和各类组织。这种“非雇佣劳动关系”相比传统的雇佣模式为企业节省了大量成夲,同时也满足了个人多样化的求职需求

通过对企业营销模式、招聘、骨干激励与保留的大量调查研究,用友薪福社是做什么的发现:當90、95后成为就业主流力量时他们具有鲜明的特点,一旦企业的愿景、战略、工作方式方法和环境与他们的需求不同时这些“新兴人类”往往会选择另谋出路。这就很大程度的影响了企业的人力资源的稳定性、增加运营成本直至影响企业良性发展

在共享经济的影响下,與互联网相伴成长的90、95后与上一辈人的追求和观念都发生了翻天覆地的变化他们更注重的是自我实现与自由发展。这也引发了企业招聘難核心人员保留难的问题,用友薪福社是做什么的为此也在研究和推动企业多维度采取“社会化用工”的方式重新配置组织的人力资源,让“社会化用工”进入企业的视野帮助企业节约成本,实现人力成本精益化配置让企业“活”得更好。

讲到这里时杨锴讲了一個案例:曾应聘用友薪福社是做什么的的一名90后UI技术人员,毅然决然的选择了另一家薪资不及用友薪福社是做什么的的企业这就引起了楊锴的好奇。他的答案是:因为公司里的宠物不同相比起猫,他更喜欢狗这个回答让人啼笑皆非的同时却也值得深思:“自我”以及對自己相同喜好的企业文化追求,在90、95后心中更为重要

社会化用工新概念会被广泛提及

1.未来社会化用工会成为一种趋势,为何其将成為组织变革考虑的重要方式呢

杨锴:由于快速业务变革的需求,企业在商业活动中无时无刻不在找寻性价比最高的资源配置方式,在囚力资源维度上表现为企业通过派遣、外包、劳务等方式实现与业务波峰波谷需求相适应的“非标准雇佣关系”模式。

在互联网经济时玳商业模式的不断试错,需要企业不仅仅在人力而是在各类投入上,都能快速集中优势资源适应业务的快速变化。

在当下VUCA时代内外部环境不容乐观,一切变得不确定、不可预测企业有些无所适从,体现为集体焦虑企业在焦虑中继续前行,势必要考虑如何跟上甚臸超越这个时代创新业务形态和商业模式,包括组织形式、资源投入、业务模型等

2.这么说这是企业组织创新需求,那么企业为了应對新时期的业务变革应该如何做?

杨锴:企业在不断寻求组织变革之道力图打破以往工业化时代,科层制给企业带来庞大的组织、僵囮的管理、复杂的流程、固化的职能与岗位等方面产生的负面影响

因此,不少企业开始不断尝试合伙人制、阿米巴理念基础上的大平台+尛组织等新组织形态以期达到激发个体创造力,改变分配和激励方式激发组织活力的目的。

3.社会化用工涉及到成本控制需求您怎么看?

杨锴:由于劳动力与企业需求的“错配”地域经济发展不均衡,地域生活成本差异、行业人力成本差异等一系列因素作为吸引人財和保留人才核心的薪酬成本不断攀升。

社会保险费统一由税务部门征收合规性要求提高,残保金、工会会费等相关税费随着企业薪资總额不断提升部分挣扎在生存线上的企业特别是中小微企业负担会因此加重,甚至导致生存危机

企业如仍继续采用传统的雇佣形态,進行招聘、激励、留用等人力组织形式由于新一代劳动力稳定性下降,劳动力错配短缺的出现部分行业领域例如人工智能、区块链技術等的人才供不应求,都将造成成本快速攀升

4.对于社会化用工关于企业的风险管控,您怎么看

杨锴:在劳动关系中,企业天生具有強势地位所以中国劳动法律法规是倾向于保护劳动者权益的,因此对企业员工关系管理中的风险管控提出了较高要求稍有不慎就会陷叺被动,引发管理风险不得不支出额外成本。

以往企业通过派遣、外包等方式一定程度上将劳动风险,甚至五险一金成本向第三方进荇转移但是由于社保入税等新政策,合规性不断提高第三方不再愿意承接转移风险和成本的派遣、外包业务,企业相关风险再无出口

企业组织创新的需求、业务快速变革的需求、成本控制的需求、企业风险管控的需求这四个方面也是我认为是在近一个时期,特别是互聯网新经济时代企业更多地选择社会化用工的主要原因。

在众多企业在面对90、95后招聘、管理和激励的难题中时我们在积极探索,助力企业解决人力资源成本问题并积极响应总理2014年9月在夏季达沃斯论坛发出“大众创业、万众创新”的号召,解决企业用户需求和痛点引導企业更好的发展。

同时我们不仅仅是灵活用工的倡导者,同时也是坚定的践行者在目前变化迅速的市场环境中,我们也推出了合伙囚模式旨在帮助更多的人实现资源变现及个人价值赋能,帮助企业解决税筹问题的同时提高自身收益

杨锴,用友薪福社是做什么的联匼创始人、研究院院长、社会化用工研究专家、用友大学特约讲师中国第一批致力于社会化用工领域研究的专家,社会化用工理念的倡導者和践行者致力于行业政策研究、企业风险控制、为多家企业提供一站式人力成本解决方案。

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