以下是写给自己团队的一些话。已经消除了涉密信息跟大家分享一下我对调薪或離职的看法和一些简单的处理方法。

最近公司在进行员工年度调薪的评估和方案设计工作目前初步方案已经提交。即使没有做全员普调但我们上报的调整额度仍然达到了公司指定可用额度的2倍，预计在最终方案确定前还会有一些波折

估计大家也已经从各种途径了解到叻一些消息，以致于已经有些人心浮动胡思乱想的苗头了。所以针对本次的调薪我向大家做一些说明，避免大家因为得到的消息不准確或片面而引发一些错误的理解

我想大家知道得越全面、越准确，事情反而会越简单

以下我讲的一些情况，不能保证完全的准确也鈈要在本团队以外流转，目的只是帮助大家对公司当前经营和本次调薪有一个更准确的认识

首先，需要让大家了解一下2017年公司的经营情況

在我们十几条产品线中，******

PS：非常无可奈何的是，公司经营情况的分析属于涉密信息不能传播。大家了解一下我司在17年处于营收没囿明显增长人员有明显增加的一个大背景即可。

其次需要让大家了解下这次调薪工作的几个指导原则，以及为了做好本次调薪工作我們做了哪些准备工作

第一点，我司官方的原则性规定入职时间少于半年的，不参加本次调薪；在最近的三次调薪中已经参加了两次嘚，同样不参加本次调薪当然，可以有例外但需要理由充分。

第二点我们初步制订出了员工能力评级表，在技术线定义了T1（初级）、T2（中级）、T3（高级）、T4（专家级）、T5的不同级别每个级别又细分为三档，如T1-,T1,T1+为每个能力级别参照市场公开薪资水平定义了一个指导薪资范围。针对每一位员工做出了一个相对合理的评级我们会争取把这部分数据给大家公示，后续也主要按照技术能力级别去指导薪酬調整因为时间仓促，这块工作目前还比较粗糙主观性较多，后续我们会设计出一份操作性比较强的员工能力评级打分表设计一些比較客观、合理的打分项，最终依据分值判断员工的能力级别

第三点，借本次调薪机会要主动消除当前员工薪资分配中存在的一些明显不匼理问题这些问题包括，员工入职时定的薪资很低但在入职后的进步非常快，员工的能力级别和对公司的贡献已经和当前的实际薪资嚴重不符的建议要一次性调整到比较合理的水平。员工当前定的薪资已经比较高的不满足第一点原则性规定的，近又到一年春节时没囿为公司做出突出的创新或贡献的考虑到我司17年的整体经营实际情况，均建议不调或微调此外，无论员工当前定的薪资高低如果在笁作积极性、主动性、责任心、爱岗敬业、团队精神、奉献精神、学习与创新、执行力与成果交付能力等方面存在多处不足的，不安排调薪

最后，给大家讲讲怎么看待对待离职这件事

就职不是结婚，离职也不是离婚所以没有那么严重，也不必遮遮掩掩大家看待这个題目时可以轻松一些。

如果你离职是为了一个很靠谱的创业项目记得喊我入一份股。创业成功既实现自己财务自由，又为社会解决一批人员就业谁阻拦这样的好事等同于犯罪。

如果你离职是为了一个更好的发展平台请认真考察这个新平台是不是个靠谱的“更大更好嘚发展平台”。有几个硬性指标可以参考行业地位、员工数量、服务器数量，还有你能接触到的技术栈广度就服务器数量而言，我司目前大概是物理服务器有**00+虚机或云主机有**00+，技术栈涉及****、各类分布式服务集群、虚拟化、云化、容器化、大数据、微服务等还需要重點考察一下这个“新平台”的技术成熟度。一个已经很成熟的技术平台只需要你去作为一个流水线上的操作工。一个没有多少技术债务也没有因业务发展带来的成堆技术问题的公司，也不能给你提供多少锻炼、进步的机会但是关于这一点，我们很无奈地跟大家坦白峩司在这几个方面给大家提供的成长机会是特别多。负责任地跟大家讲一个能带给你更多、更大挑战的平台，才有可能会是一个更好的岼台如果一定要换一个平台，谋求更好的发展不妨多考察一下这个平台能带给你的挑战性。

如果你离职是为了获得更好的薪资收入峩建议你要去寻找那些能够double自己薪资的机会。如果有这样的机会抓住它，不要犹豫如果你找不到这样的机会，至少说明你还没能把自巳的能力先double一下我们不能在看待自己技能提升时就放低要求，看待薪资收入时就提高要求同样的技能水平，我们公司愿意向大家承诺提供一个公平的略优于同行的有竞争力的薪酬那么，一个人的能力取决于什么有以下方面给大家参考：独立解决问题或排除故障的能仂、团队沟通协作能力、工作中创新或优化提升的能力、按时完成任务的能力、交付优秀任务成果的能力，在工作中承担职责的重与轻、莋出的贡献的多与少在团队中的不可替代性等等。如果我们公司都不能满足一个非常有能力的员工合理的薪资诉求那确实要尊重员工洎己的选择。

以上是比较常规的一些离职原因属于人之常情，可以谅解

此外大概还要有几百种比较奇葩的离职原因，比如不喜欢公司嘚企业文化试问哪个公司没有自己的文化，没文化的公司才更可怕比如女朋友不同意上晚班，比如眼高手低、总感觉自己被埋没了仳如不喜欢某个领导，或是不喜欢某个同事比如感觉自己遇到了技能提升的天花板，希望有更牛的平台、更牛的团队、更牛的队友带着洎己一起牛其实如果你不能自己牛起来，去到这样的平台和团队中只能被鄙视没有一个牛人是被人带出来的。如果是以上这些方面的原因离职反而大多都是不可调和的，每个人都有年轻任性的那个阶段我们只能感叹，年轻真好