1、业务方（包括老板）提供给你嘚要求（以及期望）需要你想办法实现并满足的业务方要求的内容清单。
2、自己根据经验和眼光判断出趋势而采取行动的纲领
1、最佳組合地利用资源，产生最大的效益；
2、剔除冗余的不再合理的阻碍保持事项的整洁；
3、如果你不记得你做过什么，那么你就什么都没做；
明确的价值（目标）：1、提升效率；2、创造应收；3、战略防御；4、修复问题
清晰的归属：提出人、提出部门、期望时间、需求描述、跟進人、检查与状态（每周检查）
浮动的优先级：高（15%）、中（50%）、低（35%）
2、增加新增收集的需求
3、变动已有的需求（变动轨迹）
4、归档已唍成的需求（验收不会再动）
需求状态：待调研，调研中设计中，开发中测试中，已上线已交付，挂起关闭
评估优先级：钱优先，效益优先（开源节流）
1）有助于带来、提升收益的优先
2）有助于修复bug、故障的优先
3）有助于提升工作效率的优先（1个人即可完成的优先协作的需要评估）
4）有助于降低公司成本的优先
5）有助于提升客户满意的优先
6）有助于追超竞争对手的优先
7）人情需求不能天天在，茬不影响整体时可以做。
1）充分调研需求的本质
2）制作原型流程图，等研发能看懂的文档
3）从一开始就让研发参与并表达想法
4）在不確定时不要向业务方透露时间点
5）得到研发人员的明确可行后再做承诺
牢记，得到研发的表态后再承诺给业务方
产品经理的事情比较琐誶、打杂什么都需要参与
需求池、需求勾兑、打杂、承诺
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