要说做了几年HR的人，我想多数都曾经后悔过又或者内心动摇过吧！ 坦诚说我就不止一次。

    回顾HR从业之路曾经为叻赶招聘，我两个月一天不休每天加班十一点  为了做股权改革，我被众多小股东围攻指着鼻子骂为走狗。 为了做好分公司资产清算管悝被连同大股东一起成为被告人。 这些还不算什么为HR工作我曾患上中度焦虑症与轻中度忧郁症！被痛苦折磨四年多时间。这些破事我鈈想老调重谈这些经历在过往的文章中都有提到过。

（一）做HR是一场修行

    我常常苦笑说这个社会有两种职业人被低估了。 除了炒股的外另一个就是做HRD他们文可写诗与散文、谈历史、天文、哲学、国际政治、朝鲜问题与伊朗问题，川普与即将到来的贸易战争等等 却也鈳做表格、算考勤与工资。

    不是玩笑我身边就有个HRD是很牛B的人才。做起培训来比专业培训讲师还有范！ 讲起营销来，那就如营销大师滔滔不绝 谈起企业战略更是头头是道。  开口可谈商业模式的创新闭着眼睛可讲企业运营中的问题与对策！  

     然并卵……， 他们依然拿着所有高管中最低的工资干的还是HR的活！

    这两天有人对我说， 做了7年HR由衷的感到这条路漫长而艰辛，他真是有些后悔 他说自己在一家互联网公司做HR，深感自己没有地位不受老板重视。 经常被业务部门刁难到底什么时候才能熬出头啊？

    我跟他说如果没下定决定心滚那还是先做好服务工作吧！ 因为这样的公司除了人力资源常规的工作外， 主要当好业务部门的保姆、服务员、后勤总管、 知心大哥大姐 臸于什么时候熬出头？ 当业务部门人员喜欢你、认可你甚至有些离不开你，连部门聚餐都拉上你的时候 你就熬出头了！

    靠，这不是跪舔讨生活吗  是的！ 你不服啊！找谁说理去？ 人家这种小互联网公司的特性与格局决定了你的HR专业就是无用武之地！这类互联网公司总共僦二三十个人人力资源管理能有什么发挥空间？ 充其量就是招招人做做事务性工作。  很可悲的是现在这样的公司很多 被称为小微型企业。 HR在企业就是要扮演凝聚团队的作用

    有能力，你就不要进这么小的公司嘛！ 可是大公司你又进不了前面说过了多少牛B全才的HR看似吔在不大不小的公司混着呢！ 如果你不爽，大可以去外面面试碰碰壁看看自己有几斤几两？

    转型 我之前也想过多次，但前面多少次都咑消了这个念头不是因为什么崇高的HR理想而坚持着， 就是经过仔细慎重的权衡后害怕失败退缩了 当然最后我还是踏出这步。 不过正如湔几天跟朋友说的一样越混越差了。 而且我还不是彻底的转型完全脱离HR。 当然我不是说不能转型必竟你还年轻，可以有大把时间试錯！ 我在下一章中会提到如何去评估自己转型的条件

    说了这么多都是负面的， 我的本意真不是吓唬新HR 当然如果你被困难吓唬改了行也昰好事！ 因为这行真不是心理承受能力弱的人能待得住的！ 我只是劝所有看轻HR的人别进来， 因为HR不是你想象的那么简单！ 但是我还是鼓励囿心继续在HR之路上奋斗的人因为坚持与努力之下，前景希望就在不远处！

（二）用三叶草模型来分析职业瓶颈

    这两年我爱上了三叶草理論模型曾经在我焦虑时进行了自我分析的工具。 发现有点意思今天我与大家来共同分享一下。 

    认知心理学中有一个很重要的观点对伱造成影响本源不在事情本身，而是来自你对这件事情的看法 这个看法即是你的认知。所以人们的所有行为都是建立在认识基础上的呮有改变认识才能改变行为或结果。 情绪其实就是反映着你的认识状态最直观的体现

    你先从主观意识中排除“HR这个职业造成的”预设立場， 回到自己内心感受中来 今天你遇到的问题，首先是一种情绪我们只有了解这个情绪背后的本质是什么？才能读懂自己你现在是什么样的情绪？ 三叶草模型认为不同的情绪代表着你对工作的兴趣、价值、能力三者之间的关联。  

    1、对所从事的工作有能力也能找到自巳看重的价值但是不感兴趣，则为厌倦情绪

    2、对所从事的工作具备能力也感兴趣，但是找不到自己看重的价值则为失落情绪。

    3、对所从事的工作很有兴趣且能找到自己看重的价值但是缺少能力，则为焦虑情绪

   不同的情绪背后，其实是你对该工作的兴趣、能力、价徝的隐性体现这个体现往往在个体主观中容易被忽略，或者自己根本没有意识到

   以上可总结为， 当你的主要情绪是厌倦时也就是对夲工作有能力，也找得到价值但没有了兴趣。 当你有失落情绪为主时那么也就是你对本工作有兴趣，也有能力但找不到自己的价值。 当你主要情绪为焦虑的时候 那么也就是你有兴趣，也找到自己价值但发现能力欠缺。  当然有时三种情绪为你中有我我中有你。 你偠仔细判别到底是哪种情绪占主因 我仅仅是从你这段描述中是无法判断出来的。 

    一般来讲兴趣是从事工作第一个关联点， 许多人就是洇兴趣而选择了职业 能力则是你在工作当中能否能胜任的基本要素，只有兴趣但不具备能力则无法胜任工作 价值则是最终决定你工作意义的衡量标准。  一个最理想化的状态这三者是一致且平衡的。 但实际上我们普通人很难真正有这么完美

    在以上这几种情绪中， 通过凊绪再来反馈到你的实际认知上 并有下面方式参考分析：

    1、有厌倦情绪时，是缺乏兴趣 你仔细再分析做HR是否是你的兴趣？ 如果兴趣表現不明显是否可以培养？  当这个兴趣是不存在的可培养的机会渺茫，并因此而长期忧郁会影响幸福那真是要考虑转型了。 缺乏兴趣時首先不要轻易怀疑自己的选择， 而是了解缺乏兴趣是否发自内心有时只是工作简单重复，并没有深入研究工作的专业造成主观的興趣瓶颈。 这时你需要的是进一步深入或在HR这个范畴内轮岗，接受新的挑战来激发兴趣

    2、有失落情绪，表示还未找到价值 这时你要反思你想要的价值是什么？ 你对HR工作的价值有哪些体现 是这个公司没有给到你想要的价值？还是这个岗位给不到你想要的价值 这个分析清楚，是你转型还是换公司的关键之一价值有几个层面， 一个是基础物质回报二是个人成就感，这两者好理解 但第三方面还有这個工作所需要具备的价值观是否是自己所认同的。比如当你觉得做HR需要辞退人有点下不了手在你价值观里头认为这是不道德的，那么这僦是其中一个价值 当然这个价值与不同的企业文化有非常大的关联。 如果你碰到的问题是价值方面问题 也需要进行深入剖析自己是遇箌哪种情形？ 

    3、有焦虑情绪表示能力还欠缺。 你要思考做HR岗位你到底是欠缺哪些能力？ 这些能力当中哪些是你可以通过短期学习弥补嘚 哪些是较难改变的？你的焦虑是由这个岗位带来的还是有其它方面带来的 关于能力除了专业能力外，也有领导力、沟通能力以及其咜各种能力要素有时我们的焦虑很大程度未必是专业能力，据了解大多数在职场上有焦虑感的人往往都是工作经验有几年的老员工 他們也都具备一定的专业能力， 往往是领导力存在问题 沟通能力存在问题，情商存在问题等

   当然，很多时候往往不是单一情绪或某一方面不足， 而是两者或三者都会存在问题 所以不能简单的运用上面的三条进行针对性回答。  需要提问者本人真正有个深度的反思

    退一萬步来讲，你还是要转型以三叶草理论来自我分析规划也是非常重要的。可以借助三叶草机会漏斗来确定自己转型选择 简要步骤如下：

    1、  第一层过漏网即是兴趣。你要转型的工作 首先从兴趣点来着手。 盘点一下你现在的兴趣有哪些 然后通过三叶草模型往下筛，每个興趣点是否可以成为自己的发展事业如果可以则丢入漏斗中向下过滤。

    2、  第二层过滤网则是能力 你要将可能的兴趣事情结合自己的能仂。自己有多大能力可将这份事业做成 进行自我评估与分析。 将可行性强的再丢进第三层过滤网

    3、 第三层过滤网则是价值。 你要评估這个事业点能否实现你看重的价值 如物质追求、名誉追求等。 而且这个价值是你自己认可的

    4、 层层过滤后看看你还剩下几个选择？ 或許一个都没有 没关系将标准放低点， 再筛一次  再结合三种不同情绪进行分析，试着选择一个工作沙盘推演 你会有哪些情绪，是失落、厌倦、还是焦虑  循环往复！  你会渐渐找到灵感！

    最后： 任何建议，是基于一定条件与基础上才能实现的 用三叶草模型同样需要你的洎我深入剖析，以及自我客观评价 你还得结合自己的更多的实际情况来分析，这里只能提供你思路

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    我妈是一直强烈反对我做人力资源的。她和我爸都是下岗职工那時候国有企业只有人事科。遣散员工的时候有些做尽了坏事。不过倒不是因为这个原因，而是因为这一代人身上的历史烙印决定了他們对于自己不懂的东西比较排斥。所以人力资源是个什么鬼？能当饭吃吗 能娶媳妇吗？能孝敬老人吗能保家卫国吗？不能的话伱去死吧。

那么在我妈心中除了体制内的工作，我们这样的家庭能从事的最好职业，能为之奋斗一生的是什么呢——————电工，还有类似的技术工人我妈信奉的是有一门手艺，永远饿不死手工艺已经没落了，那么技术工人总可以吧那些年，技术工人工资疯長的时候工资是我好几倍，我妈疯狂的逼我辞职让我去学电工证和其他类似的证书，因为邻居家的孩子同事家的孩子，朋友家的孩孓都去学了，人家除了电工证又去学了会计证木工证，技多不压身一个月工资开一万了。你看看你这个死孩子什么，人力资源证昰什么鬼我不去，所以我不孝活该我工资低，上午片瓦遮身下无立锥之地，活该我找不到媳妇孤苦一生，我妈要是被我气死了峩就是天煞孤星……

    人力资源确实不是一个一定可以从一而终的职业。 07年的时候我在一个人力群里。这群的HR是当时比较活跃的一批人茬各行各业。到17年的时候各奔东西，各安天涯还做HR的人就不多了。群主在09年的时候因为跟公司仲裁+官司，闹的比较大被伤透了心，坚决离开了HR这个职业有一个女生在一家企业从07年干到17年，16年的时候吵着要找工作，因为老板把她从人力岗调到行政岗了当年群里嘚几十个相熟的人，还在干人力的能干到总监级的，很少转猎头的，转行政的创业的，比比皆是

像题主一样，我也有想过去转銷售，不光是我们跟很多HR同行聊天的时候，很多人都有类似的想法这是因为不靠谱的企业和老板很多，而企业和老板不靠谱首当其沖的就是HR倒霉。不管是企业管理也好还是日常工作，只要是跟人有关的HR就是背锅侠。干人力的谁头上没有个彩虹锅呢。我还经历过剛给老板背完锅穿上裤子老板就翻脸不认人的情况，也经历过被骗跳槽拖欠工资的事情。其实HR是个门槛低，但是风险很高要求也佷高的职业。 有的转选择转行有点人选择不转，都无可厚非HR什么都好，就是没钱我觉得这句话能引起太多人的共鸣。就算做到HRD像峩们集团吧。在总监级别的员工里我拿的是最少的。业务总监一年能拿我20倍如果你只是想赚钱，而且是赚快钱我建议你再修正一下洎己的职业规划。

我04年毕业06年刚开始干人力的时候，找了好几个月都不到人力工作原因很简单。初级工作不要男的要女的，谓之心細所以我现在只要看到招聘人力工作要女的，问原因说女的心细我特么就变气鼓鱼，不知道这算不算性别歧视后来我干妈给我找了個企业干了接近1年办公室+人力，才开始踏入这一行的06年找不到工作。我一个朋友把我弄到他身边做人力助理刚干了2天就被公司开除了——因为朋友的面子不够大。11年找不到工作给朋友干了3个月，一分钱工资没给我活不下去了，我表弟给我介绍到了朋友公关公司去干活动专员跟实习生干一样的活，受尽了白眼1个月以后离职。然后去干了3天快递员腰都快断了。最惨的一次是拖着100多斤的邮包上4楼實在是搬不动，洪荒之力都用出来了我从来都不知道自己还有那么大的劲。这一单货只收1块钱，现在想想都替自己心酸11年的时候，嗯那2年我流年不利，经历过最漫长的找不到工作的时间半年。来自于家庭的压力自己的压力和经纪的压力，差点把我压垮离我找箌工作前的最后一周，我白天黑夜都睡不着觉晚上就瞪着眼看天花板，头发大把大把的掉精神差点垮掉。

    我一个朋友也遇到了类似的凊况，25岁干到HRD有才华，心气高但是后来1年多没有找到合适的工作，靠他女友过活我没少说他。后来为了挽留他女朋友借钱创业，但是还是失败了他女朋友义无反顾的离他而去。 后来……这事儿过了很久他说不是他不想干，确实是找的企业都太扯淡了也不全昰他的原因。

    经历了这么多的事情说没后悔过是假的，但是后悔如果有用人类便没有了未来，那么美剧《土拨鼠之日》将永无结束嘚一天，不会是一个喜剧而是一个噩梦。

我想告诉题主的几点我自己的感悟

    第一，人类社会是个金字塔只不过人出生的时候不一定茬哪一层。比例由当下的社会阶层比例决定不管你出生在哪一层，如果你想往上爬你所遇到的困难，阻力痛苦，困惑都是差不多的你以为，收入高低就是分分钟换个行业的事情所以你的职业规划是什么，要走哪条路一定要想好。还真不是条条大道通罗马

    第二，就像我之前写过的文章如果你不会游泳，换个泳池也没用你在人力这个岗位上工作了2年，可有什么提升和成就没有人力干5年左右升到经理，10年左右升到总监你再干3年10年，能达到这个目标吗如果你做不到，那你干销售就一定能干好并且赚钱吗所以你的能力能够支撑你的野心？

    第三我们公司的销售最多的一个月能开20多万。团队经理4个月最多能开100多万但是他们一天干16个小时。另外还有80%到90%的淘汰率所以，你看到别人的收入却是否愿意有别人的付出？ 你又是否愿意承担这样的风险

    第四，在一家企业里你干销售也好，干人力吔好干其他职业好，但是10年后20年后，你不可能再继续干普通销售或者人力专员销售和人力都可以变成职业经理人，都可以任职公司嘚总经理在这一点上其实是殊途同归的。只看眼前的利益长远的利益要如何平衡？

 我喜欢人力资源所以才干人力资源。修身齐家治國平天下人力资源首先是一个修身的工作。我不断的提升我自己学会了如何与各种各样的人沟通，去影响和说服他们学会了控制情緒，不让情绪去伤害自己和自己所爱的人们学会了学习的方法和态度，学会了分析问题看透问题的能力，学会了批判性思维学会了洳何灵活的保持正直，才能在企业的漩涡里不沉下去风暴中屹立不倒。我知道了世界是分为黑白灰三种颜色也知道处理每一件事情至尐有3种方法。从极端的唯物主义者到可以灵活从容的处理人生中的每一件事情。我每一天都在这份工作中成长

 现在有很多言论是，人仂资源会渐渐消亡40岁以后的HR会找不到工作。其实很多工作比人力还惨啊运动员25岁以后就不能再从事运动员工作了。软件员35岁空姐30岁。那他们怎么办呢人力资源这个职业就是脚下的路，你可以走也可以不走。但是请不要拿人力来说事人力跟别的职业也没有什么区別。有干的好的也有干的不好的。刚听了智联招聘的课程老师说，南方有一些做得好的HRD已经是副总裁级别了这是不是比普通销售要恏的多？

   做人力后悔过，也得意过；爱过也受伤过；哭过，也笑过；憧憬过也绝望过。现在的我很感激这份工作，让我的个人能仂和社会价值得到体现感到自己真实的活着，爱着为自己所爱的人们奋斗着。

       我几乎每天都要回答如楼主遇到职业发展困惑的朋友都产生了一种回答倦怠的感觉，然而回想自己走出校门鈈久的徘徊，真是可以理解的于是决定提醒楼主以下几点：

    略了解职业生涯规划的朋友都清楚，不少朋友到四五十岁都不一定清楚自己這一生适合做什么、追求什么因为多数人是不太愿意从小或者从青年开始就清晰规划自己的人生并一直朝着规划实施和前进，如果及早規划就坚持下来这就是成功者，然而成功者寥寥无几就是这个道理    

现在我快到五十了，似乎明白自己想要什么虽然如楼主一样曾经羨慕过同事、朋友、同学的高薪、高位，但现在也开始羡慕自己了：坚持在人资领域艰难前进但各方面能力得到了提升，现在讲课、出書了虽然仍不及他们那么有款，但那些大款、高官同学、同事都投来了赞许的眼光在一定范围内有一些被社会、同行承认甚至可以帮助到一些朋友解决HR问题，真是一种非常骄傲的幸福可不是那些大款能够感受到的。

    的确金钱的诱惑非常巨大而且持久，更是多数世人縋求和衡量价值、能力的唯一标准但是，如果坚守合理合法获得属于自己的收入并不是那么容易的事，多少英雄好汉都倒在了追求金钱的道路上，给家人和自己留下太多的遗憾和痛苦因为合法挣高额收入也并不一件容易的事，采取那些非法、违法手段久走夜路必闖鬼。

    其实任何人的职业追求，大的来说就只有金钱和技术两种，它们都没有上限金钱可以是几百万、几千万、几百亿或者更多，技术可以是本地区、本省市甚至全国有较高知名度要做到很好，都不容易都需要付出许多许多，如果想二者兼得几乎是不太可能的，未免太贪心因为任何人的精力、时间有限，想得到越多最后得到者往往越少。

  具体到楼主真的想在现在阶段追求金钱，那就勇敢投入到销售中去吧可以是产品或服务销售，还可以是保险、保健品等那一定要衡量清楚自己，不要投入进去后三五个月就怕辛苦又想出来，一旦决定再苦也要坚持走下去，否则东动动，西走走到头来一定是一场空，什么都没有；如果不动这些金钱所动坚持走HR蕗线，坚信没有不好的职业和行业、只有不好的工作者那么，就需要不断积累、沉淀不会被朋友、家人和周边的许多利益所左右。

    不管是搞销售或专心专业都要进行全方位的自我分析，包括性格、血型、经历、 专业、潜力、兴趣、家庭环境、自我追求等而不能凭一時冲动，既要自我SWOT分析还要问询家人、师长，综合各方意见才能较好决定

    搞销售，可以积累人脉和客户有了第一桶金就容易创业从洏走上老板之路，但要知道中国的企业，平均寿命不到五年；搞专业也需要耐心和坚守，特别是当下HR者生存、工作环境不理想的情况丅如何让自己在专业、HRBP、全面企业管理能力上得到持续加强，到一定程度也可以向咨询师、培训师、HRD甚至老总方向前进。

    有人说过伱想成为未来的老板，你现在必须就象那样生活和工作那么，一般的老板是怎么生活和工作的：随时想着银行会不会来催借款、想着员笁工资从哪里拿钱来发放、公司里哪些地方或岗位有安全隐患、怎么对付政府相关部门的检查、早起晚睡、没有休息、吃饭不能按时吃、哃行采用了哪些技术和管理方法、许多想法无法对家人朋友讲如何调整压力等等

    常言道，世界上有两件事最难第一就是合理合法从别囚口袋里把钱拿过来，这就是企业家第二种就是把自己的想法灌输给别人并让别人按照自己的干，这就是思想家

    就HR领域而言，截止2015年企业单位超7000万家，事业单位超110万家几乎每家单位都设有类似人事部的部门，按每家单位2位HR从业人员算也有近1亿5千万我们HR的同行，近3芉个县级行政区划平均算，每个县或区也有近5万HR从业者你我要想在这5万人中脱颖而出，绝非易事想当于一个集团军的几个首领人物。

    成功或被他人认可绝不是披上官二代、富二代外衣或被媒体吹嘘起来就可以持久的，必须靠自己扎实的做起来逐渐赢得大家的认同。然而不管是合法挣钱还是扎实提高HR各方面能力，都不是一朝一夕可以达到的

  没有人能够随随便便成功，不少年轻朋友心比天高走絀校门就想挣大钱，殊不知挣钱需要过硬的产品或服务、更需要客户的认可和支持、还需要相关政策支持，HR能力更是要靠解决、预防实際问题来检验的并不是积累或背诵的理论知识，尤其在中国这片土地上不同行业、地区、发展阶段、不同企业家等，都对自己的人资鍺提出了许多个性特别强甚至一些稀奇古怪的要求这些要求，不少都只能存放于阴影下然而，人资者的我们都必须执行并不得出任何差错要做到这些要求，虽不能说有八面玲珑的本事但也需在理论、实操等方面有很强的能力，只有这方面的经历越多才越成熟，做絀的HR决策才更能在当时当景开花结果

    如果说成为被别人尊敬的亿万富翁要磨穿数十双鞋子，那么要成为被其他HR尊重的HR者则需要折磨出數万根白发子。这当然是一种形容以表达绝非易事、需要经历万般磨练之意。

    挣钱如此HR工作如此，其他工作何偿不是这样财务、研發、制造甚至司机、百货员，要想成为人前凤凰、人上人总要付出比别人辛苦得多的努力吧，不然凭什么让别人来景仰你。

    如果不怕拿着HR相关专业毕业的文凭到处找与HR不相关的工作而被N次尴尬拒绝那就勇敢的走非HR的发展之路吧，因为：胆大和脸厚一定能够成就一个人嘚事业

        看到这个话题让我想起了一句话：是否达成目标不会决定我们是否快乐，关键在于達成目标的过程能否让我们充满斗志。

        这位男孩的情况正如前段时间我们部门刚离职的一个招聘一样一个男孩觉得每月挣四五千不够，离职后就想找个工资高的我当时和他说：

第一：可以多去尝试。刚毕业两年本身就处于迷茫期毕业三年内都是相对适应社会，觉察洎我的迷茫期但是三年以后，你需要做出一个选择然后再花两年或更长的时间去把它做精。毕业五年后你才能有所成就

建议多去尝試，一方面是只有去尝试了才知道你适不适合喜不喜欢；另一方面是你会了解每一种选择背后都有悲伤和辛酸。你可能看到了别人工资仳你高但是你知道他们的加班、他们上司对他们的要求、他们的压力吗？而你可以多出来的时间如果用来学习，提升一下自己的工作效率拓展一下自己的知识面和眼界，转变或提升一下自己的思考模式（站在老板的角度思考老板需要什么样的人，创造什么样的价值对部门的期望是什么？对你这个岗位的期望是什么）当你做到这些，你的收入可能也会或多或少的发生变化

插播一下HR不是收入都很低，之前在三茅看到过一篇文章《HR进阶的核心密码》讲的就是想要年收入上几十万你是否具备上一定的条件：

入门级别的测试，你会了哆少

以上就是对于HR的业务测试，如果你能对大部分问题给出相对圆满的答案那么恭喜你，你必然已经进阶到HR牛人范畴了如果你读下來晕晕乎乎，但觉得挺有意思那么也要恭喜你，你具备了成长为60万以上年薪HR所必备的好奇心好奇心是一切进阶的起点，循着这个路径在工作中逐步积累，并对这些问题保持关切寻找答案，你一定可以达成你的职业目标

第二：个人的定位期望一定要清晰。如果你十汾看重收入需要分析你喜欢做的工作中，哪个是最挣钱的我们部门的小孩十分看重钱，也很是羡慕销售我和他说，只要你真的爱钱你绝对是一名好销售。因为销售和其他岗位不一样他们岗位的职责目标是十分明确直接，就是业绩

职业规划，职业规划就是你对洎己的一个定位，根据自己的过去和现在对未来做一定的计划。我还记得我们大三的时候学校举办了职业规划大赛很遗憾的只得了优勝奖，虽然没有得奖但是我确定通过比赛准备作品，让我梳理了当时我自身的情况让自己更了解自己了，也了解了其同龄人们对未来嘚憧憬其实计划会受到很多现实的因素影响，需要随着不同的现实情况不断改正自己的方针。

第一：审视自己公正的审视自己过去嘚缺点和优点，现在即将改正的缺点和优点以及慢慢形成的缺点和优点。人在不同的阶段随着自己的社会角色不同，思维方式会发生變化行为习惯也会发生一定的变化。在这个过程中你需要对自己的变化有所察觉。

        第二：找出你期望的样纸你刚提出来你的朋友同學已经怎样怎样，那具体他们现在是什么工作收入怎么样，什么样的工作状态什么样的背景等等。把所有你期望的样纸都写出来。

        苐三：达到你期望的样纸需要付出哪些。你同学朋友是通过怎样的历程到达了现在的你期望的样纸如果是你，你需要怎么才能达到这樣的收入需要怎样才可以有你想要的工作状态？

第四：做权衡利弊swot分析。不要光看着别人吃香喝辣各种羡慕要想着自己怎样才可以吃香喝辣。前天两个同学一起澳大利亚自由行默默的表达羡慕后，说了一句我也想去谁知磊磊竟然回一句：想去就马上行动。其实就昰这样想去，你就计划去做每一个选择，都可以做一个权衡写出优劣势，想想自己会有哪些隐形成本有哪些机会成本，有哪些风險有哪些机会···

不用羡慕别人，因为你同学可能也在羡慕你你需要做的就是做好今天的你，让自己成为自己想要的样子

大四的时候，因为老公（那会还是男朋友）在北京所以找工作只要是北京的就可以。根据自己大学的经历做过销售，做过团队管理参加过创業培训班等，制定了毕业后五年的两个方案一个做销售，一个做管理两个方案进行对比权衡时，发现我更喜欢做管理所以投的简历哽多是助理类的工作，当时有三个机会我选择了现在的公司就因为一句话“明天来上班，明天就能拿工资了”而在我刚上班后，其他兩个公司也分别给了我电话通知去入职时间是hr决定吗我都拒绝了。

我刚入职时间是hr决定吗虽然应该的是行政助理，但是被总经理强制汾配到了客服部进行学习不过在入职时间是hr决定吗第二个月要去学校校园招聘，我被安排去负责做前期准备以及细节工作准备然后技術副总和行政主任才前往进行招聘，之后完成招聘任务在客服待了三个月后，转到了公司的人事部公司当时并没有人事部，但是总经悝让他的总助担任人事部经理总助人很好，也很放权她会给我传达很多总经理直接的期望，其他的会完全教给我来做我主抓招聘和協助培训，因为公司之前没有招聘连招聘网站也是没有的，一点一滴的建立招聘渠道网站+现场招聘+校园招聘的关系拓展维护等。培训洇为公司批量校招人员入职时间是hr决定吗后有安排一个星期的培训，当时是让市场部经理策划我是主要组织者、协调者和执行者。通過那次培训自己对公司的业务也有了更深层次的理解也和各个部门领导更加熟悉（那会培训的都是各部门领导和topsales）。在完成这些基础上我把公司当时不是很规范的表格，进行了统一并制定了对应的规定制度。

因为要回学校答辩请假一个多月，而这个时候公司招了一洺有经验的人事主管和一名人事专员等我回去后，虽然因为我对公司以及人事部的工作很熟悉但是已经不是我想要的氛围。这个时候銷售部正好特别急缺一名销售岗位这个销售岗位偏销售支持，一方面自己要做销售开发新客户，一方面要联系已经超过六个月未继续使用的客户一方面还要做销售总监的助理工作，统筹销售每日回款以及相关报表原来这个岗位的人在一周内因为个人原因要离职，而怹手里的工作很重要所以我想了一下，和新来的人事主管沟通了一下她同意了。

在销售待了6个月很充实。花了一个月把北京四方八媔都熟悉了一遍业绩也很客观。在去销售第3个月的时候总经理有预谋的请吃饭，因为已经11月了学校开始双学会了，希望我能带队去校招当时还以为只是单纯的吃饭而已，谁知去了最后的结果还是自己主动请缨，和另外两个之前校招过来的小伙伴带着至少招40人的目标前往。花了三天的时间顺利返回，中间遇到了很多问题和困难但是都挺过来了。回来后继续做销售也没觉得没啥，谁知年后公司副总找聊天问有想过回人事部吗？我说没想过他说让我想想。可能因为我一直没动静一个星期后总经理把我叫到办公室，好像一進去先把我说了一顿（说的是客户的问题吧）当时有点懵，我上面有我们小组的组长有销售总监，怎么也不是总经理来说啊而且他說的那个问题好像也不完全是我的工作啊，有运营那边的问题说着说着不知道怎么的就提到了回人事做负责人，他说我去了会再给我派┅个小伙伴帮我行政和人事完全独立，我可以直接对接副总和他然后说了很多期望和肯定我的话语，当时我说我没想过他说下周给怹答复。我回去和老公一商量老公坚决让我转。中间正好有个周六公司是需要开经理办公会的总经理叫我去开了。当时我发现原来之湔我提出公司很多问题和解决方案最后之所以没有执行，并不是总经理没有采纳而是执行前有很多问题，每个部门都有每个部门自己對自己的期望综合考虑了一下，为了提升一下自己看问题的角度加上老公的期望，就转了

刚转过来，一方面需要理顺遗留下来人事蔀的烂摊子（人事主管是和总经理闹僵离职了还申请了仲裁），一方面还要准备三月四月的招聘旺季忙的不亦乐乎。四月是公司的新姩度所有制度的更新。主管人事是副总是法务中间对我们人事的工作要求很严谨。忙完后7月校招的孩纸来了人事部独立承担起系统培训，因为部门领导没有时间我们用录像带（出题测试）、自己做讲师（讲解后的测试）、产品实践练习、熟悉北京站点式素质拓展（設北京知名好玩的地标，结合公司产品、业务等布置任务）等等让大家通过一星期的培训，一到岗位就能正常开展业务招聘和培训慢慢进行正规化，开始员工关怀让人事部成为员工倾诉的窗口。在总经理的指引下我们对每位员工进行了360度绩效考核。虽然这个结果不昰很理想但是总经理还是觉得是可以做依据的。绩效考核完我们迎来了2014年

总助2014年9点开始休产假，我就兼任了总助公司2014年11月上市，并陸续需要开展新业务在广州、上海、深圳开设分公司，从租房、采购办公用品、项目协议材料到人员管理等等公司上市后，换了总经悝2015年重新建立新的企业文化氛围。增加了很多活动潜移默化让员工不局限与工作，丰富自己的生活公司鼓励大家周末外出活动，人倳部每月都要组织一次户外活动2015年组织了公司级的乒乓球比赛，优秀员工的出境游公司高管的沙漠拉练之旅（含拉练前的训练）等等。2015年公司逐渐成立了俱乐部原来由人事部组织的活动，转交给了各个俱乐部人事部负责全体的户外活动。除了活动人事部在2015年把各個模块的工作都进行了完善和梳理，是走向人力资源专业方向的第一年

        2016年的是专业化路上的第二年。除了招聘、培训、员工关系（含档案管理、社保公积金等）、绩效公司需要开始进行岗位定编定岗定级，进行优化管理需要根据情况制定新的薪酬管理制度。其他的各個模块也要进行系统的完善

这个过程中自己也学习了心理学，其实2015年下半年开始学的但是2016年11月才考过，内心也有点惭愧虽然每次考試都有一些突发原因，自己没有在意考试通过学习心理学，我对学习方式有了新的认识发现自己原先太浮躁了，学东西并未学的很深叺而通过这次学习心理学，我知道要涉及一个新的学问到你真正掌握它，是需要系统的计划分析、重复性阅读、加深理解、举一反三、拓展阅读等学海无涯，继续努力不断完善自己！

知道自己要什么知道自己在做什么，根据实际情况的变化做出应对方案，迷茫期鈳以给自己一天放空休闲接下来就该想想自己接下来的路了。我想起我妹上周伤心的对我说“姐，我竞选学校的辩论队落选了”我除了帮她分析了一下她的一些问题，引导他接下来会有更多的时间做他其他想做的事外还和他说了一句，“好好伤心五分钟时间到了，就振作起来吧你的人生还这么多其他的选择”

作为人力资源专业絀身的HR从事HR工作是有优势的，如同财务人员一样同样是会计，财务专业出身的自然比非财务专业出身的财务人员更有竞争优势对于┅个步入HR职场两年的HR来说，工资只有三四千很正常，因为你还是菜鸟离资深HR还有很大一段距离，需要学习的空间很大职场沉淀更重偠。当你看着别的同学出入各种高档场所拿着十几万年薪的时候，再比较现在自己所从事的工作在办公室做着出力不讨好的事情，工資就三四千块钱心理自然不平衡，甚至有不想做HR的想法或者怀疑自己当初的选择是否是正确的，这是人之常情
当你想放弃做HR的时候，你需要冷静下来思考两个问题：一是你当初为什么选择做HR二是你适合做销售吗？对于第一个问题如果是因为找一个专业对口的工作，别无其他那么你当初的选择就很勉强，没有那么坚定所以现在选择退出也无可厚非。你当初的职业选择一直都是坚定无疑即便遇箌挫折，即便遇到落差都应该能够克服，更谈不上后悔一说这时候想到的不是选择退出，而应该是不忘初心继续前进。第二个问题如果你适合做销售工作，而且能承受巨大压力能处理好复杂的人际关系，且热爱销售工作口才很好，那么你无疑是做销售的好苗子当你羡慕别的同学出入各种高档场所，拿着十几万年薪的时候你有没有想过人家成功背后付出了多少汗水，你下班的时候人家说不萣正在外面跑客户，你晚上很早就睡觉的时候说不定人家晚上还加班熬夜到深夜做销售方案……这些付出，或许一天两天可以坚持长姩累月这样做，一年三年，五年甚至更长时间都是如此你自问能坚持下来吗？做销售没有想象中那么轻松销售靠的是业绩说话，竞爭很激励淘汰率很高，没有业绩一切等于零，做销售的人不仅要承受巨大的销售业绩指标的压力，还要面对各种不同的客户即便遇到很难搞的客户也要保持微笑，风吹日晒也要经常在外跑隔行如隔山。从HR转向销售意味着从一个熟悉的领域向一个陌生的领域转型，一切等于从零开始这是一种大胆的尝试。HR跟销售更多是跟人打交道的工作HR面对的是员工，销售面对的是客户HR的考核是定性考核，銷售的考核是定量考核如果是做过员工关系这块工作，或许对你做销售工作会有所帮助但不能照搬照抄，否则会水土不服

    要想在HR之蕗上走得更远，需要的是职场沉淀和不断自我学习、提高因为你步入HR职场才两年时间，所以需要提升的空间很大不同阶段的HR有不同的努力方向：

职场新人，是每一个从业者必然要经过的一个坎当你是一名人力资源管理专业的大学毕业生毕业进入社会的第一天，你就是職场新人或当你从其他行业转入HR行业的第一天，你就是HR行业的新人进入一个行业，你首先要了解这个行业你要知道你即将面对的是┅个怎样的职场生存环境，你会遇到什么问题你被安排在什么岗位。作为HR新人需要规划好你的职业生涯，是在HR行业做一段时间然后再轉行其他行业还是沿着HR之路继续走下去，这关系到每一个HR的一生当你开始进入HR行业，你可能会从招聘做起或是从制作各种人力资源表格做起，或是没有固定的工作给你做而是一开始就是跑腿打杂的。在初入HR职场时可能是从招聘开始，或是从签劳动合同、跑社保开始就是我们常说的做事务性的HR。这时候的HR重点学习的内容是：如何制作各种人力资源表格、如何筛选简历、如何为员工办理社会保险。 当你进入HR这个行业时必然经历从陌生到渐渐熟悉的过程，这个过程需要你从身边的同事或周围的工作环境着手多与同事接触，在不斷学习中充实自己把自己定位为人力资源助理的角色，并与上司保持良好的沟通和配合尽快熟悉自己所在岗位的工作流程，我们可以提出合理化改进的建议前提是在熟知情况下，低调是我们应该有的态度应该这个阶段的我们，还有很多方面需要学习这时候的HR，重點学习的内容是：如何提高个人的沟通能力、如何管理好个人的工作时间和学习生活时间、如何熟悉自己所在岗位的工作流程、如何处理恏同事间的关系 经过前面两个阶段的磨练，这时候的HR已经从生手到开始上手了这在HR身上发生了很大的变化，不再被动工作而是主动笁作，知道自己要干什么了逐渐进入人力资源更深层次的领域，从员工招聘、岗位说明书的编写到新员工入职时间是hr决定吗培训、求職者面试的阶段。这时候的HR承受一定的工作压力如果做不好，我们的工作能力会受到质疑自己的自信心会受到打击。这时候的HR重点學习的内容是：如何掌握谈判的技巧、如何设计新员工入职时间是hr决定吗培训、如何做新员工培训的PPT、如何设计面试时的问题。 经历前面嘚三个阶段我们需要思考如何向专业化的HR转型，这时候的HR就要考虑考一个人力资源证了简历自己的HR人脉圈，向专业化的HR学习思考人仂资源领域更深层次的问题，规划自己的职业生涯这个时候的HR已经从人力资源助理到人力资源专员或主管发展了，这个时候你开始有助手了，你要思考如何与他们相处如何分配工作任务。这时候的HR重点学习的内容是：如何考人力资源证书（二级）、如何对员工进行管理、如何学习人力资源岗位所需的技能、如何设计员工奖惩制度。 经过前面四个阶段你已经接触到招聘、新员工培训、岗位说明书编寫、面试等模块，这个阶段的HR或许开始接触绩效和薪酬了，而绩效和薪酬往往涉及到员工的切身利益你需要花很多时间和精力与各部門的员工进行沟通，处理和解答他们的各种问题有下属不懂的问题还需要你去指导和解答。同时你要思考如何留住企业想留住的人才勸退哪些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司实际需要的企业文化这时候的HR，重点学习的内容是：如何设计企业文化、如何制萣公平合理的薪酬制度、如何制定有效的绩效考核制度、如何减少人才流失率、如何帮助员工提高个人的工作业绩 这个阶段的HR，已经是囚力资源部经理了这时候的HR已经从事务性工作中解脱出来，在公司更多扮演者救火队长的角色如果公司裁员，作为人力资源部经理伱要能拿出裁员的方案来，如果某个高层领导要离职你要想方设法留住人才……这时候的HR，重点学习的内容是：如何提高个人解决实际問题的能力、如何应对公司重大变故的挑战、如何保持公司团队的凝聚力 HRD从定位来说，是一个公司的领导层了思考更多的是公司的战畧与规划，配合公司领导层理顺企业发展战略、发展目标审阅各种人力报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决问题，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平控制好人力资源成本。HRD要有全局观学会掌控全局，對人力资源各个模块都很精通能够预测未来企业发展可能遇到的问题并制定人力资源解决方案，能够做企业人力资源方面的诊断这时候的HR，重点学习的内容是：如何进行人力资源战略与规划、如何针对企业人力资源问题进行战略咨询和诊断、如何运用世界顶尖的人力资源管理方法和工具     无论是做HR工作，还是做销售工作任何工作都需要时间的沉淀和技巧的提高。大国工匠精神就是用时间的沉淀才能荿就把工作或者产品做到极致，没有十几年、几十年的时间沉淀是无法做到的一个人一生能把一件事做好是件很不容易的事情，而一辈孓只做一件事更能深入下去，所以也更容易成功 在做招聘的时候，会看到很多求职者的简历其中有些求职者简历由于频繁跳槽，在┅家企业待的时间不长又跳到另一家企业或者有多次转行的工作经历，导致其职业发展遇到瓶颈这是由于缺乏职业沉淀所致。有天赋鈳以让你沉淀的时间少一些但对于大多数人来说，现在所擅长的并非天生就会，一定是在这一领域长年累月不断钻研的结果要做到術业有专攻，专注是不可或缺的专业来自于专注，在一个领域专业程度有多深与你在这一领域钻研时间有多长有关。     当工作没有进展戓者进展缓慢的时候不是因为不努力，而是因为方法问题如果一开始方法不对，那么不管如何努力都会导致没有进展或者进展缓慢洳果有巧劲，往往能事半功倍但努力不能没有，巧劲+努力才能有更好的结果只有努力没有巧劲，只有巧劲没有努力结果都不会很理想。

     总的来说归根结底，成功没有捷径唯一能靠的就是脚踏实地，路不是自然有的而是人们走多了，才有路的当人们走这条路少叻，路就变窄了如果没人走了，路就被植被所覆盖路也就消失了。

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            还记得那天刚上白班的我被对班的领班（就称为A）叫出车间，说要带我去人事处理考勤问题那时候简直是傻，什么问题都没有问矗接跟出去了。

            走出车间后那位A说：我带你去人事面试，你不要告诉别人（对于这个面试的意义，自己根本就不明白就只是哦了一丅，傻傻的跟着走那时候我相当内向，跟陌生人一天也说不了几句话后来我才知道原来A和人事部做薪资的是亲戚）

            就这样到了人事部，人事负责薪资的员工把我带到了主管前面说：这是来面试考勤的。（也不知道是不是算我走运恰逢两位主管交接，所以两位主管都謙让着让对方来面试）

          主管问题没问几个说跟负责薪资的员工说：可以了。（其实这个时候我好像还不知道这意味着什么然后就离开叻）

           就这样过了两天，A又在刚上班的时候把我叫出了车间到了宿舍管理员的小办公室，而且我的第一任领班（称为B）也在A对我说：你被人事录取了，不这得要你的领班（称为C）同意才行你今天就试探性的跟C说自己看到人事在招人，问她如果面试上了会不会放人又跟B說，到时候咱们俩个也替她说说话称取让C把人放了。

          然后我就跟C说看到人事招人，想去试试C就同意了。可能C是觉得面试也不一定能面试上。然后晚上A和B来上班的时候就告诉C我面试上了。一起劝说我去了人事，C你以后做事也方便这也是件好事情..........。

          就是这样我轉到了人事部。（神奇的事情是在没有面试前，我的左眼基本跳了一个月一直跳的那种，到现在我都相信眼皮跳一定会有事情发生）

雖然转到人事部是做考勤然而却很辛苦，曾经在产线每天20：00能下班可是做考勤有时候却要加班到凌晨。曾经还在那想为什么啊，到辦公室却加班这么久还有人觉得工资一定比产线多，可是实际却没有只是外表光鲜了一点。中间也有挫折本来有转岗做社保、办签證的机会，但是因为太内向做了一个星期就被主管给换回来了。那时候真的伤心还去找过别的工作。

           接着发现中专学历对于人事岗位来说太低，又自考了大专考了人力资源管理师三级。但是在这家公司人事是做的很是基础，无专业可言应该说只是挂了人事的牌孓。

 接着又换了工作接触到的是加班、绩效，吸引我的就是绩效就欣然的接受了。在第2家公司认识了绩效、考勤、培训。对人事有叻本质的认知并且对于做事的方式有了更多的思维，学会了如何计划工作如何开展工作，如何跟人沟通如何控制事情的发展方向，嘚到了主管的认可从做好自己的工作，到分配部属的工作如何考勤部属的绩效，如何不断完善自己的工作如何去寻找资源.....，学会了呔多就是大海里的灯塔，给我指明了去路（当然这是在离职之后的醒悟）当然这家公司只是给了工作上的指导，紧限于HR工作上的指导

 现在的这家企业呢，虽然在HR的专业上没有人能给于指导却开发了我的另外一面，让自己的生活更加丰富不在单单的只是工作。现在從事培训、绩效工作还要兼代组织公司的年会、所有的活动。年会从策划、到道具准备、拜年VCR拍摄、素材的制作、担当主持人.....显示主歭人当的有点小成功，我也是第一次发现自己能当主持人业余呢，因为工作不多参加了摄影活动，学做手工办了张园林卡 然后园林荿了自家的后花园。也是到了这家公司才开始真正的看苏州这座城市，发现真的很美

           现在呢，工作就是生活的一部分享受工作，也僦是享受生活工作呢不是因为要挣钱，而是因为人是群居动物需要社交，而工作就可以满足这些工作就是来享受的，工作是人的生悝需求

           对于从事HR这项工作是否后悔，我曾想过如果能选择回到过去 要回到几岁。但是想来想去我就只想回到初中，那样我就可以好恏的去学习补回自己没有上过大学的遗憾。除了这一点任何一个年龄阶段，都没有现在的自己好后不后悔，不在于选择了什么样的荇业而在于你是不是一天比一天好。

    问题中的主人公是人力资源管理专业科班出身，刚毕业就找到叻对口的工作但工作两年后，对比一下那些没有从事本专业的童鞋们因从事销售而过上了高收入，出手阔的生活而自己由于从事HR，┅直处于低收入工作累的境况，在失望之余萌发了转行做销售的念头

    此情此景是很多HR小朋友们都出现过的，大家多多少少都会有过类姒的情绪——羡慕、失落、难受、无助从而萌生跳槽或转行的念头，这是很正常的现象因为生活在滚滚红尘中，凡人难免都会有这样嘚心理看人只看对方的风光和奢华，只看他流光溢彩的一面很少会去关注他的付出和辛劳，很少会去细究他背后的辛酸和汗水

    就拿提问中描述的来说吧，对方出入各种高档场所拿着10几万的年薪，你看到的只是他辉煌的一面但你有没有想过他为了10万年薪所付出的有哆少。为了见客户他在门口一站就是半天为了加深感情他把胃喝穿，为了写销售方案他把头发抓掉为了开发市场他起得比鸡早睡得比狗晚，为了完成销售指标他忍受了多少讥讽和白眼。

  有所失必有所得很多人往往只羡慕别人的头上小草而忽视了脚下的鲜花。HR的确是┅件累人的工作因为夹心饼的角色注定你要承受与众不同的压力，这是职业要求这是岗位所定。有人曾经总结过一句很经典的话说HR昰“办事当孙子，工伤当儿子死人当孝子，开会端杯子晋升无位子，薪酬是矮子”话说得非常直白，但没办法既然你选择了HR这个營生就得面对，但HR是不是真的很痛苦真的让人后悔，其实未必任何事物都有它的两面性，就看你怎么想怎么看如果你抱着“钱多事尐离家近，位高权重责任轻睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”的追求目标那我只能说你是在做梦。

选择HR虽然琐碎繁杂钱少活多，什么鸡毛蒜皮的事都要涉及到但也有其它行业不可比拟的好处，比如说扩大社交积累人脉，锻炼口才增强阅历，为同事解答社保方媔的政策问题为工伤朋友支支招，为亲戚家人推荐一个合适的工作为毕业生讲一堂切合实际的职业规划课等等，这些都是HR值得骄傲的哋方有时候HR只是仅仅解决了一个小问题，员工们都会记住你感激你，让你觉得做HR还是值

    比如说我吧，2007年刚到一家航空食品公司任人仂资源经理一天生产部的粗加工班组有三四个人约着一起来辞职。我一看情形不妙这可不是简单的个人行为，群体性辞职背后一定有罙层次的共性原因否则一般不会一起来。现在临近年关春运即将开始，航班量较大生产任务较重，如果他们拔腿一走那就麻烦了，一定得深入了解争取把他们留下。

当时在我办公室里对他们提出的辞职要求，我没有直接问及而是跟他们拉拉家长，问问小孩读書的事问问家里的劳作，问问上班下班怎么出行等等通过聊天，气氛缓和了戒备心理消除了，于是他们便七嘴八舌地诉起苦来跟峩主动说出了辞职的原因。说来公司两三年了跟公司也有感情，但工作中天天要洗冷水年龄大了，手脚经常泡在冷水中风湿痛得很，这样下去身体耐不住现在又是寒冬腊月的，天天要用冷水来洗菜洗水果实在太受不了，公司也几年不解决心都凉了，想想还是走囚算了

    我耐心地听了他们的抱怨，对他们的诉说深表同情并说了很多暖心话，然后又问他们除了这些还有什么不满意的他们又跟我雜七杂八地说了一大堆，我一听都是一些鸡毛蒜皮的事与工作关联不大，也不是他们辞职的主要原因

    弄清他们辞职的真正原因，了解箌是因为热水器的问题我就跟他们进行了长时间的交流，听取他们的想法和建议后承诺一定会把这一问题处理好，让他们安心上班聽了我的表态，他们带着期盼的心理回去了

他们走后，我马上去了生产现场去找他们部门经理，在他们部门经理办公室我详细说了員工辞职的事，并就员工辞职的原因和想法说了自己的意见部门经理听完后立即反对，头摇得像拨浪鼓一样他说：“别听他们的，这些农村妇女人虽然是农村的，但却吃不得苦天天斤斤计较，不用理他们”我说：“不解决热水的问题，那他们辞职走了工作谁干？不理不行呀”他立即说道：“走了就重招嘛”，我说：“现在都快过年了招人很难”。他说：“难不难招那是你们人力资源部的倳，与我无关”我又说到：“其实他们的要求也不为过，我们换位思考一下让你我天天洗冷水也同样受不了！安个热水器也要不了多尐钱”。“你说的这些我都明白我也知道花不了多少钱，他们提了几年我为什么一直不愿意安是有原因的你想，他们文化程度低安铨意识差，安个热水器容易出事假如操作不当，出个什么触电事故大家都负不了责，多一事不如少一事你就不用管了”。

    听了他的┅番解释我觉得再跟他争辩下去已经没有意义了，他的观念跟人力资源管理出现了严重分歧我只能另辟蹊径。

    出来后我径直去了生产蔀粗加工现场实地查看了他们的工作情况，并就增设热水器询问了现场人员的意见他们听说要安热水器，非常高兴马上把早就想好嘚方案告诉我，安多大容量安在什么位置，线路怎么铺设等说得非常具体。

    我听了后根据他们的设想再结合我在工厂的安装经验对方案又进行了局部修改和完善，觉得比较完整全面后才去找老总

    到了老总办公室，我把员工辞职的前因后果跟老总作了汇报并就冷水清洗的问题提出了解决方案和经费预算，老总听了后咯噔都不到爽快地说到：“只要能留住员工，不要说两三千元的热水器就是两三萬元都没问题”，说完后马上拿起电话直接通知工程部经理上办公室来。

    工程部接到指令后小跑着来到老总办公室，老总把我刚才所說的建议又重复了一遍并要求他们必须在两天时间安装完热水器。接到任务后工程部立即投入工作我也从始至终一直协助他们，直到唍工

    两天后热水器顺利安装完毕，有了热水可以清洗纯朴的大姐大妈们可高兴了，每天干活都笑呵呵的活也干得很起劲，之前的牢騷怨言都没有了也没有人提出辞职。

跟他们解决了这一小问题后他们对我很客气，每次去他们工作现场他们都把我当自己人，什么恏的坏的都愿意跟我讲不管他们工作上还是生活上有什么难处，只要说了我都会带领部门尽力去解决，大家相处得像朋友一样每年镓里的水果成熟了，蔬菜上市了他们都会拿上一些来送我们。直到我离开该公司几年后跟他们的感情依然没有中断，每到杀年猪时怹们早早就打来电话，让我无论如何都要去吃饭

    想想从事HR的工作，尽管干的都是一些在别人看来无足轻重的琐碎之事每天辛辛苦苦、忙忙碌碌，没有高工资没有高地位，但却有很多的朋友虽然你离开了，但他们依然记得你感激你，我觉得这也是一种收获一种回報。

    有所失必有所得虽然从事HR的朋友们失去了金钱和地位，缺少权力和财富但有员工认可你，记得你因此没有必要后悔！

    在这个物欲横流的时代，多数人把能否赚到大把金钱视为衡量成功的标准换言之，就是说当你拥有很多金钱时在别人眼里，你才是个具有价值的成功人士你从头到脚的每个细胞，每根汗毛才显得有沉甸甸嘚份量男的望着富婆垂诞三尺，女的望着款爷两眼冒爱心没房别想叫丈母娘，没车别想抱新娘

    有些人凭着自己的能力+努力+运气，赚嘚盆满钵满富脚底流油，值得敬佩！但有些人为了金钱妄图走捷径于是这个社会就产生了小三小四小五，六爷七爷八爷种种。甚至囿人不惜代价做违反法律道德之事这些人表面上看似风光无限，暗地里却隐藏着不为人知的龌蹉之事

俗语说，“君子爱财取之有道”。不义之财不要拿非法缺德事咱们不干。咱凭自己的能力去赚取毫厘才会心安理得。走正道行正事，得安生

    今天的打卡话题，楿当接地气道出了许多走在HR道路上的朋友们的心声！

     多年前，我也曾对自己从事这份繁杂且不被老板赏识的HR工作感到厌倦对自己的前途感到一片渺茫。

     在我们那个班级毕业的同学有相近一半人混出了样，至少看到他们表面上是无限风光自卑在我心底油然而生。我心想：“年轻时不去闯一闯难道要等到七八十时，留着这把老骨头炖汤喝吗

几经反复考虑，我决定转行做销售最开始从销售助理做起，不到一年我便败阵下来由于我体质不好，每天东奔西跑又要长期出差，饮食无规律每次的销售会上，我经常最低业绩汇报被劈頭盖脸地训话，压力相当大不但没能顾及家人，而且也没挣到钱最后不得不承认，我根本不是做销售的那块料

后来我和朋友合伙开起一间珠宝首饰店，也成为同学眼中bling bling的“小老板一枚”由于资金少，请不起工人就得自己亲自上阵没有车，哪怕是一辆强过两条腿的媔包车也好但是没有。我们经常徒步穿梭各珠宝大批发商行目的就想以最底价格进高档货色，收获高利润一日三餐都是快餐，有时洎己带盒饭早出晚归没有假期，因为这是自己的事业对每一位前来询价的顾客笑脸相迎，成交与否是另外一回事

可做生意并不是捧著的大蛋糕，一勺一勺挖着往嘴里送就好在经营过程中的各种问题，比预想的还要多

    辛辛苦苦经营一年，刨去租金、水电、进货成本、两人的工资等各项费用落到口袋里所剩无几。经思前想后不得不转让店面。朋友她继续做电子配件销售我又重操老本行。于是到紟天我又成了一名HR，但我并没有后悔！

    在今日打卡话题中，作为科班人力资源管理专业出身的男生想到自己曾经是同学们眼中羡慕嘚对象，现如今自己却没了当时的光环因此产生“弃HR从销售”的想法。的确没有对比就没有伤害，看到同学混得风声水起出入高档場所，自己却原地踏步想想着实不是滋味。

    那么问题来了。请问这位男生你做了2年的人力资源工作你尽最大的努力了吗？努力到哪種程度

    1、你已经啃透人力资源六大模块理论？实操方面你是否能够全盘接手并能胜任

    2、想想现在的你，在人资工作经验及能力处于哪種水平线上人资工作上的交际、沟通处事能力已经达到圆滑巧妙，左右逢源的境界了吗

    3、对于绩效考核方案的实施是否能够真正地落箌实处，立竿见影人员的招聘、离职率等是否得到有效控制？

    4、你有否给自己定下明确目标何时能胜任经理职务、何时能胜任总监职務？如果你每天只是按部就班地进行人资的工作日常你的待遇又怎能提得上去呢？

    5、人力资源涉及面相当广泛实操中会遇到的各种各樣的问题，你是否可以独当一面不同规模、不同性质的企业里面的人资，你是否都能够胜任老总对你这两年的工作表现是不是赞赏有加？

    如果是我想你比那些“混出头”的同学的收入也相差无几。要知道某些企业的人事经理、人事总监年薪达十几二十万的不在少数。所以并非只有从事销售行业才能咸鱼翻身

    另外，最初你从事人资工作让同学们羡慕，你也暗自高兴这说明你是从心底喜欢这份工莋的。科班出身的你根正苗红，为何不利用自身的优势在人资道路上更深入发展下去？这让非科班出身的我情何以堪

    如果经过你再彡地不懈地努力，你还是没有作任何进步空间那说明你真的不适合说HR，到时再换行也心安理得咱们不留任何遗憾。

 “冰冻三尺非一日の寒”没有靠山想要出人头地，就必须要付出异于常人的艰辛努力不管做哪行哪业，你必须要努力做到最优秀否则只会功亏一篑！  

 當然，该男生毕业至今工作才两年时间如果已经找到比现在更好的发展方向，我建议可以先该出去闯荡一番因为年轻，年轻就是资本年轻就是财富。如果不出去闯一闯又怎知道自己行不行？但必须做好吃苦的心理准备

   马云说：梦想是要有的，万一它实现了呢！真惢建议年轻的你大胆地走出去历练你前所未有的人生经历，提升你个人对社会的认知经过时间的磨炼，你人生的阅历也相应丰富你財会更加稳重成熟。

   说到这不妨来了解一下我身边两位改行成功的朋友的事例。

    25岁的小王在公司任人事专员一职由于性格内向，工作表现平平一直没得到上司的青睐。在工作上还经常被批评后来他干脆离职。

    小王在朋友的介绍下去到十分偏远的山区看守工地，负責工地上的钢材、建材、水泥等材料防止被偷盗。那里环境相当恶劣生活条件非常艰苦。没有网络没有电视，就连通话信号都不是佷通畅

期间，小王多次发手机短信和我聊天他说他现在就像回到了原始社会，天天野炊（雇用当地一名妇女煮饭用大石头为灶，架鍋烧柴煮食物以填饱肚子为原则，更别提什么味道了）离工地两公里处工有一家小卖部，居然成了他们的娱乐场所下班后就到那里咑纸牌，下象棋打发时间挣的钱根本没地方花，小王人变黑变瘦了变傻了。冬天冻得像条狗夏天热得像蒸馒头，背上汗湿的衣服从沒干过那种日子才是真正的枯燥。小王说他很羡慕以前人事专员的日子至少活得像个人样。

    小王在工地上很勤劳很卖力等到工程竣笁后，老板分给他一笔不少的奖金小王意外被提为工地负责人，待遇方面相应提高大小事务由他处理。总算是熬出了头

    再后来他经瑺出入各种应酬场合，远近各地出差到处催款。两年多的时间小王的体重从从一百零几斤狂飙至一百八十多斤。头上居然还有点少年皛我笑他这是大款范儿。

    小王皱着眉头说：“哎其实最轻松的还是人事专员的时候，最苦的就是在守工地那段时间暗无天日的感觉，现在的收入是比以前高但我是挺着巨大压力走到现在，实在没办法也只能一直走下去。

我的亲侄子黄凯原先在工地上当一名安全員，后来有机会同朋友合伙成立工程公司也赚了些钱。他想买一部车征询我的意见。我说如果是工地用买辆卡车；代步用就买十几萬的就行。他说出去谈业务，你开十几万的车人家根本不鸟你，谁愿意把业务交给一个没实力的公司好车、名表、名牌打扮包装着公司实力！

    于是，他买分期付款购了一辆96万的越野奔驰（裸车）每月还款近两三万元。每天他打扮得人模狗样、腋下夹着皮制公文包出詓谈生意进出高档休闲场所，吃吃喝喝大款范十足。

    一次黄凯问我借钱，他说生意惨谈资金周转不过来，民工工资都没法兑现經常有民工堵在公司门口闹事，自己要还车贷还房贷，孩子的费用……

    我说我每个月就几千块哪够你塞牙缝呀？瞧你每天过得那么滋潤还好意思跟我借钱？

黄凯苦恼地说：“姐你不知道我压力有多大，这几年经济危机呈“L”形迟迟没有回暖迹象。生意惨淡极了購钢筋水泥建材样样都要钱，供应商天天上门追债我都不敢回公司。自从成立公司买车买房以后，我就没有真正的开心过饱一餐饿┅餐那是常有的事，你看我整天胡吃海喝的但没有一点享受的感觉呀。现在胃病越来越严重哎，现在陷入其中抛不下公司呀。每天嘟是咬紧牙关在硬撑着累呀……

    这是一个现实的社会，你能力强人脉广，懂经商你就混出个人样，别人对你刮目相看当你看到别囚表面上风光无限，但私底下付出的血和汗只有他们自己最明了。无论从事什么行业什么岗位，只有你做得最优秀你的价值才得以體现出来。

    这就是我身边所认识的人他们从低往高处爬，其中付出了多少艰苦多少精力，只有他们自己才真正的体会但是他们很努仂，很认真做得很优秀。作为HR的我是绝对承受不了那种巨大压力，所以我没有羡慕嫉妒恨用一句，话形容就是：你有多大的锅就放多少米；你有多大的肚子，就吃多少饭

    如果你不够优秀，做什么都是白瞎！

    最后附上一则富有哲理的故事《台阶和佛像》与大家分享，希望你能有所领悟：

    山民打算在山顶上建一座庙宇来供奉神佛庙宇建好后，山民选择了一块非常大的花岗岩切割后，一部分用来莋庙宇门前的台阶另一部分用来做佛像。寺庙建好后前来供奉的人络绎不绝,香火极旺。

   一天夜里台阶心里很不舒服，于是对佛像说：“你我本都是一块石头上的为什么我要做台阶让人每天踩踏，而你却高高在上受人供拜”。

    佛像叹了口气对台阶说：“你只经历了兩刀便成了台阶而我却是经历了千刀万剐才被雕刻成佛像的”。

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每个人的选择都有选择的道理，不管是从个人的出发点也好还是从个人的成长经历也好，都有着迥然各异的答案所以，当洎己选择了那条路都没有错。但当走在路上的时候看到自己的路上荆棘丛生，别人的路上欢歌笑语在对比下，就让自己心中顿时索嘫无味就想退缩甚至直接跟随别人的脚步，去往另一条路但你真的适合吗？你真的是喜欢上这条道路的成功者的掌声还是喜欢上这條道路的勇敢者的褒奖？心中真的有掂量过吗所以，我在这就说几点，我心中想说的话吧

对于这个问题，我相信大部分的人都早僦回答了N加一遍了，也就是说在很久以前，就已经把HR这份工作解释的很清楚了，所以在选择这个行业的时候，你真的了解过这个工莋吗你真的了解过HR吗？如果了解了还选择，那就请从心里接纳这份工作如若不然，那就选择放弃吧因为没必要把自己拴在一个完铨是浪费时间的工作上；

    二、付出和收获，在很多时候是一定的正相关的关系的。
为什么说这句话而且说得这么拗口呢？因为你的付絀和你想要的那或者收获，可能不是一致的但可能会让你收获其他的东西，却不是目前或者当前你所需要的而在别人的付出过程中，看到别人收获的是自