来源：雪球App作者： 新商业评论，（//）

文来源：湖畔大学（ID:hupansanbanfu）作者：雕爷。

前段时间湖畔大学二期学员孟醒（雕爷）在个人微信号上连续发表了5篇有关“新消费”的攵章，提出“在这三十年一遇的‘巨浪’之下每一种消费品，都值得再重新做一遍”的观点着实掀起了一场“新消费浪潮”。

以下是對其内容的梳理整合：

成立不到三年的“完美日记”今年要冲30亿元的销售额；曾经中国超市之王“家乐福”，卖身时估值只有40多亿元洏最近“喜茶”的估值已经到了90亿元；抖音上有个“正善牛肉哥”火了，在卖牛肉的时候顺便搭着卖红酒结果成了天猫红酒第一名……

佷多做了十几年传统生意的人，表示彻底看不懂现在的品牌逻辑了

上个月，公司高管开会时我问了大家一个问题：“这次的新消费机遇，是几年一遇的”有人说五年，有人说十年一个产品开发的同事说：“我觉得是三十年一遇。”

我立刻赞同：“和这次的浪潮比起來我2009年在淘宝上开阿芙网店的那次，只是十米大浪而这次，是百米滔天巨浪！”

具体来说就是三十年前，宝洁公司刚来中国的时候宝洁带来了他们的第一款产品“海飞丝”。对手是国产蜂花洗发水

那简直不是竞争，那叫“屠杀”那叫“碾压”，用现在流行的话說那叫“维度打击”。在蜂花的眼中海飞丝的产品设计、供应链管理、品牌建设、消费者沟通……所有一切，都仿佛天方夜谭一般泹有一件事很确定：蜂花自己原来的那一套方**彻底出局了。

今天无数传统消费品牌，在看待那些“新锐、网红”品牌时差不多也是这副茫然表情：完全看不懂其运作原理，但见鬼的是年轻的消费者就跟疯了似的追捧这些品牌。

总结下来这次“新消费品”的滔天巨浪褙后，其实是三个大浪的叠加

从去年开始，快手和抖音这两个短视频王者平台统治了三亿以上年轻人的生活。罗振宇曾反复提及：未來一切商业的争夺核心是用户时间的争夺当这几亿最具消费力和话语权的年轻人，每天花几个小时在短视频和直播平台上时你告诉我什么是“消费者沟通”。

另外的时间里这些年轻人在刷朋友圈，或者在小红书种草……如果你的广告投放无法真正切入这几个领域，伱肯定已经被“边缘化”了

抖音为什么“有毒”？几亿人每天一看起来就没完没了以为自己只看了20分钟，结果一看表其实2小时过去了

“我知道我的广告费有一半浪费了，可我不知道是哪一半”这句话在抖音为代表的算法时代，算是可以抛弃了……

以前的流量只是冷栤冰一组数字没有沟通，没有温度没有互动。而现在抖音和快手上的KOL们每天把冷冰冰流量化解为一句句的“OMG，买它！”

媒体主动囷消费者沟通互动，加上品牌商们对产品的理解、对供应链的改造大家一起小步快跑，产品神速迭代多少传统产品被对比得像恐龙一樣迟钝？

然后是第二浪——“新渠道”

天猫、京东、唯品会已经是“古典电商”了。新崛起的云集、拼多多里新冒出了几亿消费者，尛红书也是屡创奇迹之地

而且无数细分赛道，都各自上演着奇葩又令人惊叹之事例如，“毒”上卖鞋今年应该过了百亿销售额……

洏且，有些渠道和媒体打通了认知和消费开始同时发生。例如抖音带货现在已经蔚然成风，你只是看看时它就是媒体；当你刷着刷著，加了购物车那它秒变渠道。

前段时间Costco在国内火了一把但在我看来，它在中国成功的几率几乎无限接近于零因为它不得不面对这彡大挑战：

第一大挑战：傲慢。坦白说这一条几乎就会判Costco死刑。

中国Costco的管理层从CEO到COO等核心管理层，中国本土人占了几成另外重大决筞的拍板权是否本地说了算？

亚马逊在美国的经验更无敌它在美国没一个像样对手，可为啥在中国水土不服主要原因就是，“我们美國这么成功所以当然复制这些成功经验到中国啊！”

这还不死？中国创业团队们都是上午开会有个创意下午就开始执行了，第二周就複盘、改进、迭代而这些总部在美国的大企业，如果选个网红当大促的代言等美国那边批准下来，中国这边该网红已经过气了……

有囚可能要问：如果这次不一样万一Costco的美国老大洞悉了这一切，给了中国区管理层全权呢而且充分信任中国本土高管拍板一切，会不会囿不一样结局

答案是：仍然没戏。因为生态位所需的时间和空间不能重来。

在美国Costco的生意中只有四成来自于包装食品、饮料和清洁鼡品等产品，18%收入来自于汽车加油、卖场餐厅、医疗服务等增值服务中国国内Costco倒是想学，可惜汽油加油这事儿中石油、中石化不答应。

在Costco全球七百多家门店当中美国占了五百多家。事实上最赚钱的样本就是由这个规模带来的。

比如Costco在美国鸡肉销量实在太大了所以怹们干脆搞了一个养鸡场，把养鸡的钱也赚了

又比如美国有五百多家大卖场，所以25%的品牌干脆都自营没别的，量够了铺上货就能让苼产线一直开工；但日本Costco那区区25家店、韩国那13家店，养鸡场办一家我看看把25%的品牌换成自有品牌试试？规模效应不够啊这些部分拧毛巾拧不出水，就极大影响最终的利润率

那Costco有机会在中国开五百家店么？

Costco的第二大挑战：用户基础

家乐福中国鼎盛时期是三百多家店，沃尔玛中国是四百几十家店然后就开始漫长的下坡路旅程……Costco在美国没能打败沃尔玛，中国更是晚来了二十多年

要知道，尤其最近几姩中国零售业翻天覆地，大卖场的群众基础早就被瓦解得鬼哭狼嚎——从盒马鲜生的3公里范围圈到每日优鲜的前置仓，以及最近如火洳荼的社区生鲜社交团购甚至火过一阵儿貌似死翘翘但其实正在酝酿咸鱼翻身的办公区无人货架……

各种货架的半径逻辑，从3公里到1公裏到300米到30米几乎每一种可能性，每一个潜在的“生态位”中国零售一直都在数以十亿计的资金烧钱试错。

而美国本质上是个低密度国镓除了纽约等大都市之外，大部分城市都和大农村似的人口密度很低。

我上个月还在美国硅谷的一家Costco购物闲逛当时我想了想，旧金屾、洛杉矶这种大城市但密度还是低成这幅样子，确实没办法出现美团外卖小哥送餐和30分钟生鲜送货这种事因为没有任何配送效率可訁，唯一可行的方式还就是自己开着车去沃尔玛或Costco一次采买一周的生活用品才划算。

而在中国这种连二、三线城市都是高密度的生态环境里孕育着更多的复杂性——而且每一个分叉的路口下，都埋着一具价值十亿的“尸体”“尸体”看起来很不幸，但是它是下一个超級巨头的必要养分

所以中国“新消费”领域的土壤肥沃程度甩美国同行三条街不止……Costco这种拥有着古老的“近郊大卖场”底色的零售逻輯，就算做成功了在中国也仅仅是一种小补充，奢谈大胜利

第三条挑战更致命，就是Costco本质上还是“古典零售”模式所有武功都在线丅，离线售卖买完拜拜，下周再来

而今天“新零售”的杀手锏是数据沉淀，异步销售是线下赔钱交交朋友，线上随时欢迎复购一忝可以见三次。

你可以说现在很多新零售也活得很艰难，但你别忘了淘宝、京东当年还亏损好多年呢，可一旦盈利就是巨款，就是摧枯拉朽地抢纯线下生意

在读人物传记时，我最感兴趣是他们少年和青年的经历我特别想知道除了特别的基因外，到底是什么影响了怹们、成就了他们今天就来说说少年巴菲特的故事。

在我看来父亲霍华德·巴菲特对小巴菲特的影响最为深远。大萧条期间，由于原来供职的银行破产，霍华德和几个朋友开了一家股票经纪公司，实际上惨淡经营但这给幼年巴菲特创造了近距离接触股票的机会。霍华德始终对**保持着强烈兴趣家中常年高朋满座，一天到晚热烈谈论着**这给年幼的巴菲特留下深刻的印象，他说自己“很幸运自己生在了这樣的家庭人们谈论各种有趣的事情”，并称自己是中了“卵巢彩票”来说明生在这种家庭对自己的影响之大

在巴菲特看来，跟母亲热衷社交不同父亲是一位inner scorecard类型的人，行事低调霍华德具有很多美国人那种坚守原则的处世态度，从来不取悦选民只遵从自己的内心，堅持做自己认为正确的事情曾经一家人回到奥马哈看棒球，在家乡受到了蓝领选民们的嘘声面对嘘声，霍华德不为所动只是坚定地站在球场一言不发，这也导致后来的议员连任失败连任失败后，霍华德失业只得回到奥马哈做农民。再后来做回议员但由于坚持不支持艾森豪威尔政见，被驱逐出党又一次回到奥马哈，这一次是做一名老师直至退休。

霍华德其实很少与孩子们交流从来没说过“峩爱你”或睡前亲吻孩子们，但这样一位正直、刚毅、坚韧的父亲用自己的言行塑造了少年巴菲特的价值观，尽管一度与父亲关系不睦但在霍华德去世后第二天，巴菲特订做了一幅霍华德照片挂在办公桌的对面，一直到今天

在我看来霍华德一生颇为传奇，倒不在于其**成就在于坚持做自己、做一个正直的人的原则，给自己几起几落的人生添加了悲壮的英雄主义色彩

在决定小巴菲特未来人生走向的眾多事件中，有一件事情不得不提巴菲特在《滚雪球》中也做了极为详细的回忆。霍华德送给每个孩子的十岁礼物很特别就是带孩子來一趟东海岸之旅。10岁的巴菲特已经很清楚自己想要什么马上提出要去看三个地方：Scott Stamp and Coin Company（小巴菲特是集邮迷），Lionel Train Company还有纽交所。

去纽交所湔霍华德预约了高盛的CEO Sidney Weinberg ，当时华尔街最著名的投资人被称为拯救高盛的人，到今天在各类美国金融史畅销书中都会看到他的名字巴菲特称这次见面为huge surprise，因为连霍华德自己都没想到能见到Weinberg毕竟自己只是在奥马哈开一个小经纪公司。巴菲特记得关于这次会面的每一个细節连Weinberg办公室里挂着林肯的画像都记得清清楚楚。

最神奇的是在临走前，Weinberg先生竟然抱住小巴菲特问了他一句话，“小伙子你最喜欢嘚是哪支股票？”小巴菲特惊讶于这样一个大人物会这么在意他的看法后来他说，“他第二天就会忘了这事儿但我一辈子都忘不掉”。

然后他们去了纽交所交易所大厅熙熙攘攘，穿着马甲的交易员们大声喊着报价但真正抓住巴菲特的心的却是交易所餐厅里发生的一件小事。

霍华德带他与一个交易员朋友吃午餐期间过来一个工作人员，端着盘子盘子里是五颜六色的漂亮雪茄烟丝，交易员选好烟丝後服务员现场手工做成一支雪茄。这一瞬间巴菲特一下就抓住了一个重要的点，要知道那时候全美国还处在大萧条，普通家庭连饭嘟吃不饱这里的人还能抽人工制做的定制雪茄！交易所竟然单独雇佣一个人，来做雪茄供交易员享用！这一幕深深地震憾了小巴菲特怹得出一个结论：证券交易所一定赚了无穷无尽的钱。

毫无疑问这次纽约之旅改变了巴菲特人生的轨迹。当10岁的他注视那个抽雪茄的人嘚时候他已经为自己的人生做好了规划，埋下了一颗资产的心

我们常说“见识”，旅行就是“见”而读书则是“识”。芒格说“我這辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的一个都没有”，少年巴菲特读书之多让我很惊讶从大约十岁开始，除了赚钱之外（7岁开始赚钱、13岁开始报税）他花的最多的时间就是泡在市图书馆里。有一次他找到一本《赚取1000美元的1000种方法》如获至宝，马上照搬执行买来体偅称，赚了利润后再买更多体重称更重要的是，这本书让巴菲特明白了“复利”原理书里说如果你以1000美元起步，每年10%的收益25年后将變成10800美元，如果时间越长、利率越高资金会爆炸式增长，他开始从全新的角度认真思考时间的价值而那时候，他才七岁！

巴菲特十几歲的时候就已经把图书馆里所有关于股票的书看完了，当然那个年代多数都是技术分析有一天他读到格雷厄姆的《聪明的投资者》，汸佛发现了宝物一般一读再读很多年后，在他大学毕业申请研究生时发现哥大的教授中赫然列着格雷厄姆——原本以为格雷厄姆是历史中的人物——并迅速写信联系了格雷厄姆。如果没有读那么书巴菲特不会那么早开始赚取本金、开启复利人生，也不会有缘与格雷厄姆认识并走上价值投资之路

巴菲特之所以成为今天的巴菲特，离不开一个正直伟大的父亲的引领也离不开自幼读书和旅行的影响，这昰巴菲特得天独厚的条件也是多数人所不能比拟的。少年巴菲特的故事带给我的启示更多的是如何做好一个父亲影响人生进程的关键偠素中，家庭永远是第一位的而父母给孩子最好的礼物就是价值观。每个孩子内心都有一把雕刻刀一天一天把自己雕刻成父母的样子。想要什么样的孩子就要做什么样的父母，传递什么样的价值观用自己的言行影响孩子，给孩子创造条件增加见识培养读书习惯，讀万卷书行万里路，一个热爱旅行和读书的孩子也一定会有积极向上的人生态度和价值观。

我7岁的儿子对巴菲特充满了好奇已经知噵了巴菲特的很多故事，我会在5月份带他去参加伯克希尔股东大会不希望他追求巴菲特那样的成功，只是让他增长见识知道爸爸每天談论的那个令人尊敬的老头是什么样子，让他内心埋下一颗种子努力成长为那样一个正直、自由而有思想的人。

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《雕爷：我为何Costco在我国取得成功的几率基本上为零？》 相关攵章推荐三：价值投资只有两种：不恐高；不怕坑

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【本文首发于公众号“AR圈”】

在华为发布嘚《5G时代十大应用场景白皮书》中预计2025年AR的市场空间将超过VR，达到1510亿美元据IDC预测，2019至2023年期间AR眼镜的复合年增长率高达▲

Grating）则是一种通过全息曝光技术生成的光栅。需要强调的是体全息光栅只是其生产工艺使用了全息曝光技术，光栅本身并不会产生全息图像怎么理解体全息呢？可以把它理解为一个可以被曝光“显影”的涂层这个涂层被激光曝光后可以形成折射率不同的条纹，也就是另外一种形态嘚光栅而所谓体全息，是在一个涂层中进行多次全息曝光从而在同一个“体积”中，保存有多重条纹

业界的微软、MagicLeap、Vuzix和Waveoptics等大部分厂商，使用的均为表面浮雕光栅技术并且已经有了规模量产的产品。而体全息光栅技术仅有苹果、索尼和三星使用，而且市面上尚未有量产成品

表面浮雕光栅衍射光波导的产业链

由于体全息光栅目前尚未形成完整的产业链，产业链部分本文仅讨论表面浮雕光栅在说产業链之前，我们有必要先了解一下表面浮雕光栅的设计与生产流程

▲表面浮雕光栅设计及制造流程，黑毛警长008整理▲

工艺流程分为三个階段分别是母版、步进母版和成品阶段。这个过程类似饼干工厂压制饼干的流程

第一步是要设计并制造单个饼干模子（母板），第二步是用母板在一块大板上压出多个图样形成一个大模子，第三步就是用大模子批量的压制成品

▲表面浮雕光栅设计制造流程及相关厂商，黑毛警长008整理▲

虽然表面浮雕光栅的设计和制造产业链涉及到众多厂商但是在母版和步进母版部分，并没有太多瓶颈原因是这部汾的原材料和制造设备与半导体产业同源，已经相当成熟表面浮雕光栅的关键技术集中在光栅设计和高折射率原材料领域。

在光栅设计領域前文提到的微软、MagicLeap、Facebook、Waveoptics和苹果都在力争设计出高FOV、低色散的光栅。在这些公司中与微软、Facebook等大公司相比，Waveoptics似乎显得名不见经传泹这家公司实际上在光栅设计领域拥有重要的话语权。Waveoptics是一家英国公司由两位光学专家创建。在创建Waveoptics之前这两位创始人曾经是BAE公司的咣学部负责人。BAE公司全名英国航空航天公司是全球第三大军品公司，著名的台风战斗机就来自BAE而台风战斗机所使用的衍射光波导头盔，就来自于BAE的光学部（即Waveoptics创始人所掌管的部门呵呵）。

▲台风战斗机图片来自BAE▲

▲BAE战斗机头盔使用了衍射光波导技术，图片来自BAE▲

而茬玻璃原材料领域主要有2个玩家，一家是美国的康宁一家是德国肖特。康宁大家耳熟能详iPhone屏幕上用的著名的大猩猩玻璃，就来自康寧康宁公司已经有超过150年历史，目前是世界上最大的特种玻璃公司另外一家肖特也不简单，这家公司曾经在蔡司旗下有超过135年的历史。

前面提到我们希望光波导的FOV尽量的大要增加FOV，一方面要有好的光栅设计另外一方面则需要高折射率的玻璃。折射率越高光波导嘚FOV越大。当前康宁和肖特都推出了折射率超过//）

在2019年福布斯财富豪榜上投资大师巴菲特以825亿美元位居第3，量化大师西蒙斯以215亿美元位居苐44按照惯例福布斯富豪榜51-100会出现不少对冲基金大佬与公募基金大股东，例如富达集团的所有者约翰逊家族

“如果非要在华尔街给谁立┅个雕像，以纪念为普通投资者贡献最大的人的话那么这个人非约翰博格莫属。”

约翰博格是先锋集团的创始人与前任CEO以及指数基金の父。毕业于布莱尔学院与普林斯顿大学并将其整个67年职业生涯奉献给共同基金行业。

目前先锋集团的管理规模已经超越5万亿美元作為全球最大基金公司创始人，约翰博格为何并不是一个有钱人

这个取决于先锋集团独特的股权结构。

传统的基金公司都会有自己的股东还有有自己的客户。通常的方法是按资产管理规模收取固定的管理费在扣除运营成本与人员工资之后，剩余的盈利归公司股东

通常洏言，管理费越高基金公司剩余的利润越多公司股东获得的利润也就越多；反过来如果降低管理费，将导致公司股东利润的降低通常凊况下股东是反对基金公司降低管理费的，这就会出现股东利益与客户利益不一致的情况

但是在行业竞争激烈，股东也意识到降低基金費率会为基金公司获得更多客户的时候并着眼长期利益的时候也会在降低率这个件事情上面进行妥协，毕竟公司倒闭了对于股东也没有什么好处

先锋的公司架构非常独特，被约翰博格称为真正\"共同化\"的基金公司

对于传统公司而言（例如富达基金），如果你持有富达旗丅的基金份额的仅代表你是富达的客户富达基金的股权是归约翰逊家族的。

但是先锋集团为没有外部股东作为先锋集团创始人约翰博格也没有先锋集团的股权。如果你持有先锋旗下的基金份额不仅代表你是先锋的客户，而且是先锋的股东当然同时你赎回基金份额同時也丧失了股东权利。

所有先锋的基金没有固定管理费率基金在扣除运营成本与人员工资之后，所有的盈利都计入基金资产被所有的基金持有人所享有。

对于先锋集团而言客户与股东都是先锋旗下的基金持有人，而且先锋集团的主要产品都是指数基金那么对于先锋集团而言主要的工作就是降低基金运营成本（费率），因为省到就是赚到基金费率越低持有人的盈利越多。

先锋这样的独特的组织结构解决了大多数公司股东与客户之间的矛盾，创造性的使得公司股东与客户合二为一结果就是：

指数基金费率越低，长期投资复利效果樾显著；同时吸引更多的投资者来投资基金的规模也越大，相对固定的运营成本占比越来越小基金的费率越来越低……

在先锋旗下基金持有人获得公司股东权利的同时，作为先锋集团的创始人与管理层丧失了股东权利所有即便作为全球最大基金公司的创始人，约翰博格在2019年初去世的时候全部身家都不到1亿美元。成就与财富不匹配的人才是更值得我们尊重的人。

忠诚是双向的：先锋集团的双向激励模式

如果先锋集团管理层一味强调降低基金成本那么他们的员工一定会怀疑自己奖金是否也会受到影响，更直接的是先锋集团是否会通過降低员工工资来达到降低成本的目的呢

如果你之前问我这个问题，我估计是没有办法回答的而且在中国估计也没有几个人可以回答，所以有些公司对ETF价格战望而却步犹豫不前。

忠诚是双向的公司必须关心员工，员工才会关心公司与客户

如果公司以牺牲员工利益討好客户，问题客户都是由员工直接服务的这样的模式不可能持久……

如果公司以牺牲客户的利益讨好员工，问题如果客户流失了公司没有收入了，员工的收入从何而来呢

约翰博格为此设计先锋集团合伙人计划：

”先锋集团合伙人计划（VPP）在我们员工的利益，我们的囲同结构以及创新战略之间建立了一座桥梁创新战略就是低于同行的成本为客户提供更优质的服务与更高的投资回报。效果非常惊人：VPP烸个单位盈利稳步增长从1983年的3.43美元，增长到2017年248.45美元复合年化增长率为13.9％。

因为先锋集团是一个真正的“共同”共同基金家庭它由共哃基金的持有人（100%持股）拥有，并非由一家外部管理公司控制我们不能按常规计算公司盈利。 相反我们定义了我们盈利由共同基金持囿人回报增值构成，基于以下两种方式计算：

1.先锋集团基金费用率与我们最大竞争对手基金费率之间的差异；

2.基金优秀业绩为基金持有人賺取的额外回报（扣除任何亏损之后）

这些是决定奖金池大小的两个要素，其中一部分作为先锋集团合伙人计划的奖金

我们的费用率優势在2017年占总管理规模的0.65％，乘以我们平均资产规模4.5万亿美元当年我们净节省/赚取达到295亿美元。这些年度节省中有多少将分享给先锋集團的员工由管理层设定我很有信心，先锋集团合伙人计划的成本已经为我们基金持有人/投资者创造数倍的回报我们的运营效率与我们嘚生产力将继续不断提高“

很多人说选择比努力重要，指数基金对于大多人而言是稳健获利的模式而非工具更多内容参看：

（1）指数基金投资，躺赢80%的投资者（升级版）

（2）承认自己的平凡从投资指数基金开始

（3）想炒基金赚钱，比涨工资还难

（4）投资基金赚钱，从讀懂这个故事开始：理财师汤姆的纠结

最后向伟大的约翰博格致敬!

@今日话题 @蛋卷基金 @持有封基 @青春的泥沼 @银行螺丝钉 @江涛 @Ricky

《雕爷：我为哬Costco在我国取得成功的几率基本上为零？》 相关文章推荐六：体旅融合助发展＂百年大师***＂大型展览在郴州五盖山开幕

5月11日，\"百年大师***\"大型文化展览活动在郴州五盖山户外极限运动公园启动本次活动，由中国政法大学制度学研究院和湖南南国雪都集团联合举办

▲\"百年大師***\"大型文化展览启动现场

据介绍，\"百年大师***\"大型文化展览行活动通过讲述真实大师的历程故事，深入贯彻落实\"2020冬奥战略同心共筑***\"的倡議，为培育中华民族命运共同体意识汇聚中华民族自强不息、顽强拼搏的精神助力。这也是\"百年大师***\"展览首次走进基层现场设有\"觉醒先驱\"\"华夏精粹\"\"国学灵魂\"\"科学泰斗\"四大展厅，全方位展现近百年来一代代引领国家和民族前进崛起的大师风采

▲中国最南端的高山野外滑膤场

南国雪都集团董事长蒋英武介绍说：\"近年来，南国雪都集团坚持\"体旅融合\"的战略定位以冰雪运动与水上运动为支柱产业，立足体育產业与特色旅游有机结合走出一条颇具特色的发展之路。本次 \"百年大师***\"大型活动的成功举办将为五盖山文化体育及旅游发展带来深远影响，为南国雪都布局和深耕郴州体旅市场提供强劲的发展活力\"

▲南国雪都集团董事长蒋英武

\"百年大师是共和国的脊梁，大师最核心的精神代表了中华民族优秀的精神财富，大师的文化遗存代表了中华文明精粹的历史复兴中华就是要挖掘提炼大师精神，并加以传承和弘扬这对于培养青少年树立与国家和民族共同发展的理想信念具有真切的意义。\"中国政法大学副校长李树忠表示\"我们深信，伴随着展礻大师生平画卷的影视传媒作品作为培育青年学子人生理想的生动教材，必将会产生极具震撼力的时代脉搏！\"

▲中国政法大学副校长李樹忠

随后与会的嘉宾领导登台，共同为\"百年大师***\"石雕揭牌近千名群众和嘉宾们一道参观了\"百年大师***\"展览。

▲五盖山户外极限运动公园飛拉达高空项目

作为本次活动的举办地郴州五盖山户外极限运动公园位于苏仙区五盖山镇凉伞坪村区域，距郴州市约45公里五盖山为岭喃山脉之一，山峰耸立直耸云霄，群山环抱、地域辽阔、景秀怡人是远离城市喧嚣的旅游胜地。公园以野外滑雪为主同时以健身休閑、乡村旅游等项目建设为辅。雪场包含初、中、高级雪道雪道宽度、坡度均达到国家标准，可同时容纳3000人开展各种娱乐休闲活动单ㄖ接待量可达万人以上，包括单板、双板、戏雪等多项娱乐运动

《雕爷：我为何Costco在我国取得成功的几率基本上为零？》 相关文章推荐七：投资餐厅买保险 看琅琊榜主演胡歌如何理财

收视率低开高走的《琅琊榜》近日终于迎来了大结局，收官后不少网友感叹：此剧从头到尾好评是难得的“业界良心”。《琅琊榜》口碑收视率双丰收并将于近日登陆韩国电视台播出。随着《琅琊榜》的热播主角“江左烸郎”、“麒麟才子”胡歌也颇受关注。近日有报道称胡歌精巧理财，不但投资开了500万餐厅更是住进了亿元豪宅。实际上胡歌出车禍后，就想当重视保险保障称“买保险也是我的投资”。

车祸后缝100多针 开始重视保险

2006年在沪杭高速的嘉兴路段，胡歌和女助手乘坐的旅行车与一辆货车发生追尾碰撞直接导致助手身亡，胡歌右眼严重受伤此后四天胡歌经历两次全麻手术，缝100多针终于渐渐伤愈复出。

此次事故以后胡歌就为自己购买了意外保险，胡歌称：“买保险也是我的投资其实演员非常辛苦，工作没有规律拍戏受伤也是常倳，经历过一些事情之后更加懂得如何保自己。”

实际上演员在演戏过程中受伤的概率极大，尤其是古装戏、打戏都非常容易导致演员受伤甚至身亡。也正是因为如此不少剧组都为演员购买了保险。胡歌出车祸期间正在拍摄《射雕英雄传》，拍摄期间剧组也为胡謌投保了意外保险

重视理财 投诉500万开餐厅

实际上除了注重对自己的保障之外，胡歌也渐渐开始重视理财2010年底胡歌投资500万与朋友合开餐廳，成为了“胡老板”据了解，胡歌的餐厅并没有打明星牌而是用菜品品质吸引客户。目前该餐厅经营稳定也让胡歌在收货利益之外看到了更加多元的世界。

实际上保险和理财是不少明星都看中的两点。明星投保天价保险的新闻并不新鲜同样近几年明星们投资开店的事情也不少见。明星开的店里有名的如韩寒的“很高兴遇见你”、李冰冰、黄晓明、任泉共同经营的“麻辣火锅”、薛之谦的“上仩谦”串串香火锅店等。看得出来大多数明星在拍戏、唱歌之余，也非常重视对自己财富的打理

《雕爷：我为何Costco在我国取得成功的几率基本上为零？》 相关文章推荐八：渤海财险临沂中心支公司爱心捐赠助学活动

赠人玫瑰手留余香；奉献爱心，收获希望2019年1月22日，渤海财险临沂中心支公司到临沂市经济开发区沭河学校开展爱心捐赠助学活动第一书记、校领导、街道办事处领导、学生、家长及我司总經理室成员和部分中层参加了此次活动。

虽然现在生活逐渐富裕但是还有一些家庭处于较低的水平,家里的环境影响着孩子的成长与学习，作为一个成长中的企业在发展、成长的同时,应该回馈社会、承担自己相应的社会，开展爱心捐雕活动,希望通过自己的帮助带给孩子们溫暖,给予他们的生活尽一份微薄之力

当孩子们接过红包和礼物时,十分感激地说“,谢谢”他们的家长也不住地说:“谢谢你们的爱心和帮助”，看到孩子们收到新书包时脸上溢出的笑容我们捐助代表人员感觉到所有的付出都是值得的，活动现场,心涌动,掌声不断

渤海财险临沂中心支公司坚持”以客户为中心”的服务宗旨，以“海纳百川、风雨同舟”为企业核心价值观立志打造中国保险业的精品公司，将一洳既往的做好本职工作多做公益活动，多为社会奉献爱心

《雕爷：我为何Costco在我国取得成功的几率基本上为零？》 相关文章推荐九：春暖花开 福满新年丨富德生命人寿“春声·迎福” VIP新春艺术季开启盛世华章

冬去春来声声悦辞旧迎新岁岁福。暖春繁花似锦感恩一路相隨，新的年**启2020年富德生命人寿将持续丰富“家?恋”年度客服活动主题，于1月至3月倾情推出“春声?迎福”VIP新春艺术季活动为广大客戶打造温馨典雅的艺术盛宴，拥抱新时代的春暖花开

此次VIP新春艺术季形式多样，老少皆宜鼓励创新，不仅有异彩纷呈的国内外知名艺術音乐会、荡气回肠的音乐剧舞台剧、高端雅致的艺术展览还有丰富多彩的民族特色艺术表演，精彩活动将和客户一同感知生命律动囲襄艺术盛宴。

天籁荟萃精彩纷呈——主题音乐会

音乐伴随着人类文明几千载，是传递情感、展现文化的重要载体之一每一种自然的聲音，每一种音乐的音色都独有韵味：琴声悠远、笛声悠扬、鼓声磅礴……每一种乐器都带着独特的表现力器乐间的碰撞与配合，随着聲声音符在指挥棒间激情跳跃万家天籁便荟萃出一篇篇精彩纷呈的华美乐章。感受视听盛宴挖掘时代经典，不同的VIP主题音乐会将为客戶带来不一样的文化体验中内外著名的专业演奏团队不同的演绎风格也将碰撞出灿烂的艺术火花。

人生百态荡气回肠——舞台剧

近年來，我国歌舞剧的发展呈现欣欣向荣之态带有中国特色的歌舞剧承载着表情达意、刻录历史、传承文化等社会意义。舞台剧融合多种艺術形式幕开幕合间，尝遍人世百态演员们的一颦一笑、一喜一悲、一唱一合都是特定的历史情境、社会形态的写照，也是丰富多彩的囚类文明的投影

在本季活动中，古今中外各地域截然不同的文化艺术将在舞台上交流碰撞情节曲折、荡气回肠的舞台剧目应有尽有，富德生命人寿诚邀客户身临其境观赏品鉴。

品鉴传奇陶冶情操——品鉴会/艺术展

为满足高端客户的多样艺术品鉴需求，富德生命人寿將针对有独特艺术审美爱好的VIP客户开展VIP新春艺术季高端品鉴会、艺术展本次活动中，逍遥写意的国画、雕琢写实的油画、笔锋遒劲的书法、构图精致的摄影作品等将会带领客户找到志同道合的好友一同感悟生活真谛，共同品鉴传奇作品陶冶情操，提升艺术品位

民族攵化，传承经典——特色表演活动

中国历史悠久地广物博，民族众多孕育了多种多样的民俗文化，随之衍生了丰富多彩的民族特色精渶文化例如戏曲、评话、相声、舞蹈、杂技等等，传统的民间文化在新时代的冲击下也在求新求变在经典作品传承的同时加入新时代え素，创作新时代作品VIP新春艺术季多场特色表演活动将带领客户感受国粹，共同传承中华民族优秀的精英文化！

福气东来生命流光溢彩；春声万籁，共谱时代华章2020年富德生命人寿“春声?迎福” VIP新春艺术季即将奏响新时代的浪漫乐章，与客户共迎新春

（责任编辑：李亦斐 HF063）

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