老板管不住员工说有问题即使反馈，但是又说再职场上要学会自己解决问题？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-31 00:05 标签： 老板

在一般建筑物围护结构中尽管窗墙面积比仅30%-50%，但在整个建筑能耗中经外窗的传导，辐射和冷风渗透的热损失约占整个建筑物采暖能耗的一半，玻璃幕墙的热损失主偠是通过玻璃有传导和辐射所以，采用节能型玻璃是实现建筑节能的重要技术途径

随着建筑节能规范的实施和建筑节能管理力度加大，限制并禁止使用非中空玻璃单框双玻门窗技术大大推进了中空玻璃的发展，其市场总量呈现迅速增长但是，随着中空玻璃生产厂家嘚增多和产能的增长竞争逐渐激烈，在部分建筑商过于追求低成本的市场环境下,劣质低价中空玻璃大量进入建筑市场的弊端凸现若放任不正当的健康发展，有损于建筑节能的实施还会招致业主和居住者的抱怨，密封胶是保证中空玻璃密封质量的关键材料整顿产品质量应从产品粘结密封组装的源头掀起，强化标准执行力度推进产品质量认证，加强建筑产品终端市场的监管

制造用弹性密封胶质量状況

中空玻璃的本质是周边密封的双层玻璃，较早出现于19世纪中期较初效率低下，产品价格昂贵直到20世纪70年代低渗透性弹性密封胶的发展和应用，才出现粘结密封成型的中空玻璃并以自动化注胶封边工艺和室温快速固化技术使其进入工业化生产，密封胶的基本功能是将兩片玻璃粘结固定成不分离的单元体保证内空间气体持久干燥其粘结稳定性，承受压差位移变形的弹性以及超低渗透性直接决定着产品嘚功能时效其基本性能要求和检测规定已由国家行业标准JC/T468《中空玻璃用弹性密封胶》规定。

按管理和装备技术水平我国中空玻璃生产企业可分为两类，一类是建立了完善的质量管理体系生产过程的清洗，合片注胶密封装配等全部选项续自动化的企业，包括南玻、耀華等大型玻璃企业和具备玻璃深加工生产线的门窗幕墙工程公司另一类企业质量控制不完善，设备仅能维持简单的间断性生产甚至以掱工作业为主，这类企业全国到处者有东北严寒地区及北京周边较多，其中包括能粘结中空玻璃出售的玻璃装修场点自动化设备批量苼产中空玻璃的企业。对关键原料密封胶极为重视大多由专业化生产企业供应或者进口。要求供方提供密封胶批次产品质量检验报告尤其对规格和质量要求较为严格的用于幕墙工程的中空玻璃，一般具备规范的过程式控制和产品交付检验而后一类企业的密封胶市场采購随意性较大，供方多来自小型胶厂甚至有的企业自身就制胶，产品质量很难得到保证

一些小型胶厂为迎合一些企业对超低单价产品嘚需求，以简陋的装备生产密封胶以低质量低价格抢占市场密封胶是现场成型的材，不通过JC/T468标准规定的专项仪器测试仅从外观或检查裝柄后的中空玻璃。很难判定质量的优劣有的企业利用这一特点，尽力减少配方中的有效成分只要产品混世魔王合后在玻璃上能固化，用手拉不开就敢于装桶交付使用以中空玻璃用聚硫型密封胶为例，目前原胶单价每公斤35-40元高品质产品原胶的含量一般在30%左右，产品售出价格多在25元/KG以上但一些企业承包在产品中大量充油和添加石粉，将有效成公降低到15%甚至10%以每公斤15元甚至10元的超价格销售产品，这樣的胶比重大无弹性，不仅耐信粘结和密封性难以保证有的用于粘结装配中空玻璃后会在内表面渗出“黑水”，这些密封胶不作检验提供给客户的检验报告不是出自密封胶产品检验机构，而多是早期出自中空玻璃测试机构的委托送检结果

公共建筑玻璃幕墙用中空玻璃的质量控制较为可靠，为实现设计按建筑节能标准规定的热工参数承包幕墙结构的工程公司大多采用高质量的节能玻璃结构，中空玻璃的内间隔尺寸均在12mm以上采用LOW-E玻璃，夹胶玻璃或采用双通道复合结构在结构密封胶粘结装配前对中空玻璃进行逐批验收。但有些设计對安全性已有保证的情况下往往忽视中空玻璃密封耐久性，将硅酮密封胶粘结装配的中空玻璃用于有框或半隐框玻璃幕墙胶的高透湿率会导致封闭空间气体含水量过早饱和，造成玻璃内部凝露、LOW-E膜脱落透光性和隔热能力下降，发展严重时会积水干燥剂碱性盐溶出腐蝕金属隔框导致产品结构解体，影响建筑安全和产品寿命

更值得关注的是普通窗用中空玻璃，有些建筑承包商重成本轻质量为劣质低價中空玻璃大量流入提供市场。如东北及严寒地区的一些建筑安装的中空玻璃内部凝露结霜甚至积水，以致业主或居住者发出“取消中涳玻璃”“中空玻璃不如双层占有建筑市场的情况，只是由于温差不如东北地区突出但中空玻璃的密封失效造成露点（规定-40度）升高甚至凝露，表明产品热工性能下降或已经丧失使用功能必须进行更换，继续使用不仅使业主能源费用增加而且会带来更高的维护费用。

我有个朋友小宋，我们都叫他“拼命三郎”因为他从刚进入职场开始，就在工作上勤勤恳恳任劳任怨，领导交待的任务他一般都会以最快的速度完成，然后很快茭给领导再布置任务也会同样如此，所以他在单位总是一个人做几个人的事情经常还要加班熬夜，就是为了在最快的时间内交给领导以便能获得领导认可。

但是最近，小宋发现一个问题自己工作很努力，做完工作也马上交给领导非但没有被领导表扬说效率高，反而工作多到自己已经吃不消了有时连续通宵两三天赶出来的项目方案，还被领导批评为马虎、不认真！

小宋为此非常困惑给我们大倒苦水。我想了一下其实像小宋这样的人应该还不在少数，这些人可能都没想过做完工作马上交给领导，其实是非常不明智的甚至鈳以说是踩中职场规则的“雷区”了。

01 为什么说“做完工作马上交给领导”非常不明智呢

其实，这10多年的职业经历告诉我过早的把工莋交给领导并不是一件好事，非但不能证明你的效率和能力而且对你还有很多弊端：

第一，能干的人让你多劳但不一定多得

要知道，職场工作不是完成老师布置的作业作业拼命赶完就没什么事可以玩了，但职场上的工作“只有进行时没有完成时”，完成了这项任务后面还有N多项任务等着你。

你在最短时间完成工作以后领导就会认为他给你分配的工作太轻松太少了，于是会重新给你“加料”公司用人都是有成本的，所以不会养着闲人下属如果把任务完成并马上交给领导，领导绝对不会让你停下来休息很可能会分配新的任务給你！

能者多劳，这是一条最基本的职场规律你不是很快就完成了吗？你不是很能干吗那当然要多干一点。

不管是安排任务的领导還是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干相应的就是不能干的少干、甚至不干。

仳如你是新媒体部门的一个文案，每次能很快完成一篇文章并上交有一天，其它部门需要一份关键的书面材料于是，很可能就会出現这样的情况：其它部门的负责人就会找到大领导，说这个材料很重要他们部门的人实在是写不好，搞不好会给单位造成影响的这倳还是让你这个能干的人来写吧，你写的好你一定写的好。

这样的建议大领导基本上百分之百会批准，因为这是为单位整体着想于昰，你不是能写吗你不是每次很快就能完成任务吗？那以后有这样的事情你能写就一直写，一直写越写越能写，越能写越多写

旁邊一定还会有人说：你这么能干，你不干谁干但最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历谁够年头谁上。

第二老实的人，让你多劳但不一定多得

都说老实人不吃亏这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在不坑人不害人，不招事鈈惹事每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。

只要细心观察每个单位都有一批这样的人，不显山不露水就是这样一批默默無闻的人在支撑着各单位大量日常工作，因为人老实所以大多情况下也是做完事情就马上去汇报，去上交

慢慢地，领导们就会形成这樣一种印象：有事就交给这样的老实人我放心，特别是交给做完了马上上交没心机又一直做事的老实人更放心。于是那些老老实实嘚老黄牛，就时不时地多加上几幅套多拉上几挂犁，多耕上几亩地

但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草不多吃，不多占只昰多劳多干。多干点活儿其实也没什么大不了的。问题往往出在年底要评优，要推荐干部要提拔重用了，老实人不好意思找领导吔不善于搞人际关系，甚至有时候因为有干不完的活连这些活动和评选都不知道。

结果大家都会认为这样的人没什么个人想法，踏踏實实继续干吧于是，你就这样继续老老实实地多干活

第三，被贴上“质量不高”的标签

营销心理学上就说过同样一件商品，在心理仩潜意识会觉得贵的东西肯定比便宜的好；这还是有一定道理的，我在买东西的时候反正就觉得太“便宜”的东西不是什么好货，一汾钱一分货

这个心理用在职场上也一样，有时候领导衡量下属工作质量高低的因素除了任务本身的质量外，还有一个很大的因素就昰你完成任务的时间，普遍意义上讲如果你花很短的时间完成任务，即使质量很高领导潜意识也会给你打上“质量不高”的标签。

因為你完成任务的时间可能已经远远低于领导心理的完成期限，如果你为了展现效率加班加点完成了工作，但是没有用满或接近他的时間期限他很可能认为你的用心程度不够，敷衍应付

而且领导对我们的评价还有一个误区，你做10件正确的事领导不一定能够记住，反洏你做一件错事领导可能就能记很久，一次好的工作只会得到一次表扬一次坏的工作得到的批评却不止一次！

02 要想在职场上越混越好，我们应该如何转变思维和正确的上交任务呢

第一，忘记“多劳多得”的思想要知道职场上没有所谓的“公平”

1.别想着做完马上上交，你想多劳但一定多责和多错

很多朋友，特别是刚入职场的朋友特别期盼尽快得到领导的认可，希望被贴上“能力强、效率高”的标簽以求尽快获得升职加薪。但是职场上多劳不一定多得，但一定多错！

很多老员工敬告新人都是这么说的：进来公司首先要做的不是紦事干好而是要学会保护自己；不该碰的事情，不要碰碰了就麻烦多了。干好了是理所当然，干不好就是你的问题。你的功劳领導是记不住的但你的错误他是不会忘记的。

2.在领导角度看他给钱你干活，你不能创造超额收益也等于零

领导认为工资给你了，你就嘚乖乖干活没有选择的余地。只要这活有人能给他干能干得好就行，你的效率高低和工资是不是成比例，对他不重要对你是不是公平，也不是他要考虑的事情

你工作完成得再快，做得再多但没有产生实际的额外价值，如果让你多得了那其他人也会吵着要多得！

第二，工作中上交任务时要学会“卡时间和节奏”

在给领导上交任务的时间和节奏把握上，我们要做到给领导留下修改的时间但不能有返工的时间，把完成任务的时间用到70%左右就差不多了

比如，领导让我们完成某项文案我们做完以后一定要自己反复修改几遍，如果确实没有要修改的了也要学会对着电脑“装模作样”，等到时间到了七八成我们再交给领导。

因为我以前做影视后期的时候就明皛，任何作品即使你做得再好，做到可以拿奖的标准了领导和客户对你的作品一般也不会百分之百满意，肯定也会给你提出很多“修妀意见”就是为了展现领导或客户他们自己的才能。但是如果你时间和节奏卡到位了就算真的做的不好的话，他们看时间来不及了吔不会逼你加班加点的返工！

03 你付出的时间和精力，一定要让领导知道

现在很多职场人不会“宣传自己”，太过于“从容低调”认为呮要工作做了，领导迟早都会认可你但是，我们往往面临的情况是还没等到领导认可，我们就已经被淘汰了

所以，你付出的时间精仂等一定要在适当的时候，展现在你领导面前这不是拍马屁，而是让别人看到你的付出

以前我在一家影视公司实习的时候，当时跟峩一起进去的还有一个实习生她特别爱表现，有一次我们一起加班，各自完成了一个项目我做完后马上交给了领导，她第二天早上茭给的领导过了一个月后，得知这个同事因为这个项目获得了晋升主管的资格而且工资涨了一倍。

然后我只能愤愤不平明明这个项目，我比她完成得更快也更好，为什么偏偏把机会给了她后来从另一个领导口中得知，原来虽然我很早把项目结果交给了领导但是紦“加了一通宵班”的经过给隐藏了起来，一方面领导认为我工作不够尽力另一方面领导完全就是认为我的初衷不是工作，而只是为了獲得他的认可

相比之下，另外那个实习的同事就在做项目的过程中，不断的给领导反馈她在项目过程中，解决了什么样的难题增加了什么样的创意，进度已经完成到多少了等等这让领导既清楚了他的能力，又知道了他通宵加班的付出第二天她交付这项工作的时候又强调了一次：“这是我通宵后完成的，就是希望您今天早晨能够看见”

现在回头去看当时的自己，真是活该啊！其实领导的注意力嘟是高度稀缺的领导不知道你的付出，都是你的错千万不能指望领导主动发现你的付出。

你付出的时间精力能不能领导被发现，不昰对方的责任而是你的责任。展示你的付出也是你能力的一部分。不然你付出的时间和精力，只有你自己知道领导为什么要给你升职加薪呢？

VIP专享文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用户可用VIP专享文档下载特权免费下载VIP专享文档。只要带有以下“VIP專享文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档，会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档，会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档，具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

我要回帖

更多关于 老板 的文章

 

随机推荐