飞越教育志公教育为什么通过率高吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-26 07:11 标签： 志公教育为什么通过率高

报了志公教育的课程因为那一期报名人数不够，无法开班所以选择了退款，

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

报了志公教育的课程因为那一期报名人数不够，无法开班所以选择了退款，但是从十号开始就办退款到现在钱还没退到账，打电话问财务说是财务经理在外哋，没签字得等

来源：高维学堂创业趟坑大会

1. 股權设计做不好公司80%的资源都会耗在内部，只剩20%的资源去服务外部客户

2. 股权路上每个坑，都足以致命

3. 和人才合伙，和资本合伙和资源合伙……创业是个拼图游戏。

合伙合的好股权设计要做好。

各位伙伴大家好我是李勇。

我们来自广西站在深圳这样大的舞台，觉嘚特别的荣幸今天来给大家分享一些坑——我们公司的股权变更了11次，耗资数千万神农尝百草可能几次就死了，我尝了11次幸好现在還能活蹦乱跳。我希望各位不要再尝我尝过的那些有毒的草！

2015年是我公司创立的第五个年头那年10月份有个股东提出召开临时的股东大会，在那次大会他提出说公司面对的种种困境，现金流短缺等问题是因为总经理的原因所以提议重新选总经理。

那时候公司最大的股东昰我仅占30%，股权特别分散如果那次他的提议通过，也就是说我将不能再主导自己一手创立的公司乔布斯曾经被踢出了董事局，我荣圉的又来一次

南宁的10月不是冬天，但是我觉得特别的冷我现在都还记得，当时上嘴唇和下嘴唇颤抖的样子我生怕自己情绪激动做出┅些过激的行为，提出暂时休会那次的股东会一辈子难忘。今天我给各位讲最重要的四个坑痛彻心肺的四个坑。

其实我从一开始创立の初就埋下了股权的雷

当时觉得创业理想很丰满，但是现实却很骨感创立志公之前，我创立过一家公司当时运作不顺，资金短缺偠各自出去找新项目赚钱，为这家公司输血就在这时我遇到了A，简单聊了下就说一起做家公司于是就做了志公教育。

谈到股权他占55%，我占45%我觉得也挺好，但是注册的时候A反悔了他说广西市场我占60%，你占40%我大方一点，广西以外你占60%，我占40%当时人穷志短，我也僦同意了

其实我内心非常不同意，但是没办法最终妥协签了这样的股东协议进行工商注册。就这样一个异地不同股同权发生了非常大嘚事

2010年公司上轨道，我觉得广西只占40%只是用来赚钱的外省的60%才是我的王国，人性就是这样这是我的一个BUG，或者说是人性的BUG这背后嘟是因为股权的问题，当有不同的制度其实可以让好人变坏

当时根本就不应该离开广西，因为广西基地没有打好那时候哪里都想要，朂后就会哪里得不到所以我特别想说的是，不同股同权的股份千万不要在一开始设置会死得很惨很痛。

痛完了第一个坑爬起来继续箌了2011年，这时候A跟我说兄弟，感情出了点问题我要离婚。离婚是他的私事不能干预，但是他们的离婚协议不是要分财产而是分股權，这样公司就多了一个股东而且我还无能为力，那个股东是B

但好在B这个人还比较善良，是一个好人只是在感情这个槛上很难过去，所以平时在股东会上遇到一些问题和冲突，她就会说A前面那个女人怎么怎么……结果变成了他们的感情撕逼会我被迫成为感情调解專家，每次做决策时更多的时间花在调解他们的感情

所以那时我们公司有一个很奇葩的股东决议：如果重要的股东会，他们俩之间吵架每吵一次，每个人给我们一万块我还真收了好几次。

掉入这种股东离婚坑的时候真是莫名其妙，毫无预警自己都不知道就掉进去叻，因为这件事完全跟你没关系

到了第三个坑，发生在2012年公司快速发展，我们的学生越来越多老师也越来越多，管理力度越来越大我力不从心，需要合伙人请来了技术合伙人C，因为急需技术的加入就没有让他出钱也没有让他签什么成熟协议，那时候哪懂得什么叫成熟协议！就完成了公司工商注册

我、A和B共稀释了10%的股份给他，我们的出发点是爱结果根本没想到是伤害！当他把股份拿到之后，開心了一段时间他觉得这一切都是理所应当，他觉得已经落袋为安工作不积极，不做贡献在外面做很多事情，在公司投入时间很少

我几次沟通做劝解，我说要么深爱不爱就离开。这时候他问了我三个问题我竟都无法反驳：第一个问题，公司法有规定股东必须仩班吗？我查了一下没有。第二个问题我们在公司章程上写了我作为技术合伙人，必须做出什么样的贡献吗我查了一下，没有第彡个问题，我们在合伙之前有约定好我必须要做什么样的事情负什么责任吗？没有

这三个必须把我问住了，我心里很清楚掉进的坑昰因为我无知，但是有什么办法只能继续前行，这个坑也很痛

时间到了2013年，这时候公司的发展也越来越大因为战略的需要，也因为A囷B虽然离婚了但涉及到钱有关的时候又要合在一起做表决，我担心他们股权加起来超过50%这时候我们吸引了D这个股东，是我引进来的給了他20%的股份，同比稀释股权

经过这样的调整，公司任何两个股东的股权之和都不大于50%我还挺高兴——这时候决策应该民主了，再加仩D是我引入公司的他应该会跟我站一起。

亲爱的企业家朋友们我陷入了盲目自大，我自己盲目自大！过于自信甚至到了一种自负——D加入公司之后，刻意和A、C走得特别近A和C家里有个什么事，包括远房亲戚有什么事都开着车去服务。

还有他刻意跟我们学校的校长走嘚特别近我意识到公司出现了政治，其中最严重的一次是公司要办一个很大型的活动——每年都要花很多精力和资金做学员庆功宴D反對，而且还说服B和C一起反对当时我坐着高铁赶回去跟他们做沟通，全部都变成了内耗但这只是一个前奏，最最狠的就出现了开头那一幕

我觉得D怎么能这样忘恩负义呢？但我知道最终问题不在他是因为股权过于分散，给了股权政治成长的沃土开头的那一幕我只能给洎己说，唱首凉凉自己种的苦果自己尝。

这四个坑我尝过了我觉得自己像打不死的小强，受过的伤都成为了勋章但是血淋淋的剖开給大家看，也不怕各位笑话我是希望我走过的坑，大家不要再犯不光耗钱，还耗你的心

作为一个企业的创始人，当心累了这才是朂大的损失。你可能会想问那现在你的公司做得怎么样？还好！打不死的小强在过程中总要找一些方法有朋友跟我说，你好爱学习其实我想说，是病入膏肓我要去找药！

上了很多商学院的课和各种培训，发现大多数老师在上面讲一半就让你报咨询，这也是我趟过嘚学习的坑还好我遇到了高维学堂，从2016年开始把高维学堂的所有课全部上完。高维学堂有学级我现在已经是“博士”！

何德文老师嘚股权课非常专业，我共听了四遍有些问题还拉我的股东来听，B股东我知道是好人她来听了课之后，特别是听了海底捞的例子之后囙去跟我说，我卖一些股份给你吧我的股份太多了。同时她又劝A，大家知道A是她的前夫也把股份卖了后来我花巨资回购股份，最终峩占到了整个集团公司的68.8%正式控股！

同时，何德文老师给了我很多的方案其中包括怎么动态调整，比如说分期成熟机制让一个老员笁去签分期成熟机制，他们肯定不会同意——到现在还要分四年成熟老子才不干，怎么办我做了一件事——儿子生老子，我注册了一镓投资公司叫广西志公投资公司股东一模一样，他们同意了但是这家公司的股东章程我做了约定，分四年成熟也就是说我变相完成叻我的老股东的退出机制和调整机制。

终于到2016年，6年时间耗费数千万，终于回到公司本就应该有的样子

第一，股权比例一定要合理各位现在已经在创业或者未来打算创业，你的股权比例是平均三分或者对半分或者4、3、3未来一定遇到很大的麻烦。大股东所占股权一萣要等于其他小股东之和出现问题的时候，才能撑起一片天这过程中不要怪别人占大股，合适的人本身就应该给他大股份当然，具體的股权设置比例还是要听专业人士的建议。

第二个建议要和合伙人进行了解，也就是先谈恋爱再结婚一定要确认过眼神，那是对嘚人

我现在在选合伙人，包括我们做投资的项目选合伙人一定要了解他的配偶，请过来吃饭聊聊家里的情况。甚至必要的时候我會查一查他的开房记录，如果记录不良对不起，这肯定不能成为合伙人因为再也不想再来一次股东离婚。

第三一定要签署相关条款，建议各位一定要约定好股东章程当出现问题的时候，章程的约定大于公司法之后的撕逼都比不上之前的一纸协议，协议真的很重要！

最后不要贸然进不同的项目不同的股权，这些都是坑看似比例那么少，但是我们不要考验人性人性都是趋利避害，哪怕只在那个點上多一点点你就发现他往那个方向跑。

说了那么多各位要遇到对的人，要志同道合全力以赴，同甘共苦白头偕老，天下为公夶家注意到了吗？志公就在其中我是李勇，谢谢！▌

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