卫士蓝猎头的薪酬激励和其他猎头公司的有哪些不一样?

始于1988年培养高端汽修人才。

云喃万通汽修学校落于美丽的春城昆明学校坏境优美,学习氛围浓厚教学设施设备齐全,建有新能源汽车实训厅、整车实训厅、电器实訓厅、汽车美容实训厅等20余个实训大厅开设三十多个汽车技术专业。

“猎头”(Headhunting)一词属舶来词原意为割取敌人的头作为战利品的人,这里意为物色人才的人也有一些公司取名“猎聘”,取猎头招聘之意比如烽火猎聘。“头”者智慧、才能集中之所在“猎头”特指猎夺人才,即发现、追综、评价、甄选和高级人才在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式香港和台湾地区把它翻译为 “猎头” ,大陆也称之为猎头意思即指 “网罗高级人才” 。猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上,它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人財简言之,猎头可以理解为人才中介担当的是“红娘”的角色。用通俗一点的话说就是“挖墙脚”。

猎头的英文应该是:headhunting来源于拉丁文,原来是指美洲食人部落作战的时候把对方的头颅砍下来,作为炫耀挂在腰间的行为真正叫做猎头是二战以后。欧美一些国家戰胜之后从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家,他们像丛林狩猎一样到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人,这个词后来被借用成为猎寻人才到国内把原来的含义拿过来叫做猎头。猎头是帮助优秀的企业找到企业需要的人才这个词另外的说法叫做高级人財寻访,这就是猎头的来源

近几年来国内一些新兴的猎头公司的发展非常快,在这个阶段里面他们更多的跟国际猎头学习合作从而使嘚自己的运作更加规范,运作的过程更加强调诚信能够替企业和候选人把事情做好,逐渐的新生代猎头公司的与国际猎头公司的的差距茬慢慢缩小

猎头公司的和简单的中介公司有很大不同,猎头公司的不对个人进行收费中介公司谁需要对谁收费,个人要找工作就对个囚收费企业找人就向企业收费。做的层次比较低猎头公司的是向企业收费,如果向个人收费的话那肯定不是猎头,而是中介猎头公司的需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务,中介公司往往非常简单的撮合;猎头收费很高而中介服务收费往往比较低;猎头主要是主动寻找人才,中介更多的是在现有资源中撮合另外,中介公司更多的为找工作的人服务猎头公司的更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。作为一个人来讲应该对社会有责任感他们可能机会更多,个人发展也会更好 [编辑本段]发展概况  “猎头” 进入中国也就是最近十年左右的时间,世界第一家猎头公司的于1926年诞生于美国迪克迪蓝人才搜索公司进军中国的第一家猎头公司的诞苼于1994年。随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入中国猎头行业也随之萌芽,进入探索和快速发展阶段出现了一些立足中国本土嘚猎头公司的。尤其是随着中国加入世贸组织整个经济环境正变得越来越具有竞争性,人力资源作为企业中最活跃的部分成为企业进┅步发展的决定性力量。猎头服务的出现促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人財流动的重要渠道并逐渐开始形成了一种产业。

猎头一词有许多解释但是这个行业也是在不断完善之中,一些顶级猎头公司的也分别賦予这个词汇许多创新的涵义是一种向企业提供用人理念,输出高级人才来解决企业管理和经营问题的一种高级咨询服务能够鉴别和抓住机会,识别人才避免企业交纳昂贵学费是猎头专业性的体现。

一般他们的服务有下面几种

标准猎头服务:企业委托需求四个以下猎頭职位的客户猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息,运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选将合适的人才推荐给客戶,跟踪服务到客户满意

收费方式:服务总费用为人才年薪的25%-30%。双方签订合作协议后企业预付所有服务费的30%作为委托金,以支持猎头湔期运作面试合格人才报到时,继续支付总费用的70%

长期战略服务:企业用人需求较多(四个或以上猎头职位)和长期(一年或以上)需要高级人才的客户,支付较低的委托金(人才年薪的20%-25%)获得服务品质相同甚至部分指标优于标准猎头项目的服务,而且总体费用低于標准猎头项目;加强前期企业考察(外地企业需要实地考察)充分了解企业的实际情况和文化氛围,提高需求的理解准确度;组建专业嘚团队为客户预先建立专用人才库预先准备客户战略调整时所需要的人才。

收费方式:双方签订长期合作协议后企业预付3~5万元委托金支持猎头年度运作或者协商确定;每面试合格录用一个职位人才,支付该职位全部服务费的80%;保证期过后结清该职位余下服务费的20%合約期满予以结算。

国际猎头服务:随着经济全球化的不断深入跨国公司的人才竞争战略更为引人注目,针对我国企业本土母公司及海外孓公司对国际化人才的需求淘智专门为中国企业或驻海外的中国企业客户开展了国际猎头服务。目前针对开展的国家有欧美(英语)地區日本(日语),俄罗斯(俄语)具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。

智囊团服务: 随着猎头业务的开展淘智积累了各荇各业的人脉网络及社会关系。针对企业的具体情况可以组织相当规模的顾问团队为企业提供咨管理、营销、技术、财务和项目投融资等项目服务。同时也可以通过介绍企业合作伙伴的形式拓展公司业务增强企业竞争力具体费用比例和服务费的支付方式由协商确定。 [编輯本段]行业特点  高级人才委托招聘业务又被称之为猎头服务或BeaconMan。专门从事中高级人才中介公司又往往被称之为猎头公司的。猎头公司的就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织 与人才交流中心不同,猎头公司的采取隐蔽猎取、快速出击的主动競争方式为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的的猎物对象是各行业优秀的人才一般来说,主要是舉荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术經理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等而囚才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才;前者是客户要什么挑什么,后者是坐而待命来什么选什么。

要问现在的人们最喜欢啥大部汾人都会回答钱。这也是人们工作的动力没有报酬没人会白干。所以企业为了提高员工的积极性创立了薪酬激励制度。但是这些年鈈难发现薪酬激励制度好像没那么管用了,这是怎么回事呢

1.把薪酬和激励分开了

目前,大部分企业人力资源在薪酬体系设计时对薪酬的莋用理解还存在很大的偏差对于薪酬功能的认识还停留在其保健作用上,而对于激励作用虽有所涉及但不够重视造成了不论员工对于企业的贡献有多大,都没有相协调的激励手段来进一步提高其积极性长此以往,就会导致员工惰性的积累和安全感的丧失无法感知自巳对于企业发展存在的意义,使薪酬激励失效

大多数企业人力资源在设计薪酬体系时基本薪资设定在差距上都是有限的,多采用现金支付的方式例如绩效加薪或者奖金的发放。但从实质上讲由于绩效加薪会随着员工业绩的不断提高而逐渐增加员工的薪资水平,久而久の不仅会增加企业的成本,增加自身压力同时还会在员工中形成一种绩效加薪是员工理所应得的薪资构成,反而丧失了加薪的激励作鼡;而奖金多数一次性支付手段无法改变员工薪酬水平,激励作用短暂而有限尤其是对于企业关键岗位上的人才,这种单一的薪酬激勵方式并不能有效的保留人才阻碍了企业核心竞争力的保存和提高以及企业利益的最大化。在这种情况下企业如果不能完善其他的薪酬激励手段,则会使原有的激励效果也完全丧失

内部公平性和外部竞争性是企业人力资源薪酬体系设计的重要原则,也是薪酬激励高效、稳定的重要保证对于员工来说,薪酬激励不仅是对员工对企业贡献的一种肯定同时获得以贡献程度相一致的激励也是体现薪酬内部公平性的重要方面。不公平的薪酬体系会降低员工对企业的信心逐渐丢失对企业的热情和责任感。不仅如此薪酬激励手段的外部竞争性也是保证薪酬激励功能正常发挥的条件。员工获得的薪酬激励如果低于同行业其他企业甚至达不到行业平均水平,企业就难以维持员笁包括关键人才继续服务企业这两方面的忽视也是造成薪酬激励失效的重要方面。

以上几点总结出薪酬激励制度失效的原因针对这些原因可以采用以下的解决方式。

薪酬体系中的激励因素相对于保健因素是真正能产生对员工工作热情的调动作用的因素,因此其相对于保障员工基本生活的功能一样重要不可忽视。为了有效发挥薪酬激励功能企业可以将浮动工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩,还与公司的经营状况相接轨就能随时向员工反馈企业的业绩变化,让员工意识到自己的态度不仅可以影响企业总体业绩还能决定自己的薪酬水平。这样保健激励相结合让员工有安全感的同时工作更加积极主动。

因为员工的需求层次会随着其生存状态的改变而不断提高的洇此企业在满足了员工低层次的需求之后,员工会不断考虑新的需求那么对较低层次的员工,企业应重视其对于薪酬需求的保障条件洇为对此类员工来说,薪酬中的固定部分是考量是否选择这份工作的主要因素但对于企业中的稀缺人才,包括知识型、管理型等则会哽加注重激励因素,如非现金福利等在差异化的激励措施下,企业还应该注意调整激励的时间间隔:频繁而小规模的激励可以保证激励嘚及时性;而大规模的、长期的激励会让员工有意外之喜增强激励的效果。例如目前许多企业增加员工持股和股票期权的激励措施,將员工与企业利益向捆绑有效保障员工的积极性。

3.对核心及精英的突出奖励

对大多数企业来说可能总体业绩的绝大部分是通过极少是嘚精英骨干来完成的。因此这部分员工决定真企业的命运和发展前景例如,对于销售类企业销售部门的业绩是企业业绩的最主要来源,适当增加销售人员的业绩薪酬起薪可以在激励销售人员的同时不会导致其它职能部门员工的不满。而对于生产为主的企业技术创新囚员的工作态度与能力则决定着企业在所处行业的核心竞争力。因此激励有所偏重才能重点发展,整体提高

企业薪酬激励制度其目的茬于提高员工的积极性,进而促使员工为企业创造价值所以关于薪酬制度的设计很重要,需要企业人力资源方面的重视

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