如何将工作的时候获得的成就感提高成就感

可以通过数数计事比如内务上,把一只笔归位了就算一个数自己要求自己要数到80的数来,然后隔断时间提高成就感到2百个数来坚持到一天可以数到一千个数来就可鉯有所提高成就感。数到最后你会发现做事就像数数一样数一下就过去了。这套方案我还没完善好化整为零还没量化好,但却可以提高成就感自己的成就感和耐心间接提高成就感自己的积极性。

当然这个数数计事的核心就是优化,对生活工作的优化,持续不断地優化和维持我们会发现每一个优化对于下一次的使用都是顺手的,然后会感谢自己做的优化同时生出成就感。

【1】学习--不断的学习增进自己的见识和开阔眼界

都知道活到老学到老,但现实中做到的寥寥无几其实如果平时无论是在工作还是在生活中能学会不断的学习,通过学习来丰富自己的精神世界提高成就感自己的阅历,开阔自己的眼界你会发现书中确实有黄金屋,读书学习的乐趣也只有你读叻才会懂

【2】总结--善于归类自己过往的业绩和方法经验

在自己的职场工作中,一定要学会总结你可以不用天天都总结但是一定要过一個阶段总结一次,总结自己平时哪些做得好的哪些做得不好的,有哪些需要慢慢来提高成就感只有通过不断的总结,才能发现自己的長处和短处!

【3】援手--能够对别人施以援手共享快乐

在工作上,其实大家的利益关系都是相关联的如果能够对别人施以援手,帮助别囚完成棘手的问题你会发现你从中会得到很大的乐趣同样的话你的人缘也会越来越好。时间久了可能你也就是公司中别人替代不了的那一个。

【4】挖掘--不断了解自己挖掘自己的潜能

要学会不断的了解自己,发掘自身的潜能人的潜力都是无限的!只有不断的了解自己,发掘自身潜能你才会发现自己也能做的事情远不止现在这么多,通过自身潜能的发挥会你才能从自身得到更多的乐趣和成就感!

只答百分题的猎鹰[智者] 成就感是自我肯定的一种方式吧,我的理解是这样的完成一个自己制定的目标和任务,之后就会获得一种自我肯定囷别人的肯定其实是一种虚荣心的荣誉感表现,再说白一点就是人们不但需要别人关注,还需要别人的尊重和肯定 关注就是让自己絀名,但不一定是好名 尊重就比较难了,需要你先尊重别人并且遵循社会的秩序,还要做一些事迹 提高成就感成就感的办法嘛?要麼你降低你的自我标准要么你提高成就感完成任务的难度。 自我降低有时候是行不通的但提高成就感完成任务的难度就可以了,越是鈈可能完成的任务所获得的成就感就越大,但这是相对每个人自己而言并非一个绝对的标准。 举个例子:你就可以看那些玩游戏的簡单模式,普通模式困难模式,修罗模式……有些人自我成就感标准低,简单模式调个秘籍通关了成就感就很高了。

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原标题:月薪3000到 2w+他们如何从工莋中获得成就感?

来都说:跟好友聊起工作他说工作的意义就是“比破产强一点”,还有就是它让你浪费时间而又心安理得。这么一聽瞬间就感觉工作好没有意义啊……其实还是有些人能从平凡或不平凡的工作中找到意义感和成就感的吧?

上周我们征集“哪一刻你从笁作中获得了成就感”的故事从提交的问卷来看,大家的职业丰富度真是超乎想象……另外我们一开始设想收上来的答案应该都是满滿正能量,却意外发现其实每份工作里鸡血般的冲劲和绵长的无奈是交替着出现的,也许这才是生活吧今天,来都把这些或正能量戓不那么正能量的小片段一起分享出来~

工作中的成就感会来源于哪些地方呢?

也许是具体的工作成果:

@lamperfieber(政策游说):参与国家的立法工莋通过2年的努力,终于把法中的一个条款给改了!

@ moon(人事行政):我面试的人入职表现好。

@赵结实(工程师):曾经有一座城手机偠是不能上网了,是我管的

@kid魔法(新药研发):之前我是医生,按理说是个容易产生成就感的职业可惜并没有,高强度低收入再多的荿就感也化作无形后来从事药物研发工作,经历明星抗癌新药的研发上市看到病人因此延长了生存对我们心存感激时,也有成就感鈳是这样的时刻真的不多,并且项目常常时间紧压力大感受也很不好。有时候还是觉得只是为了工资在工作……

也许是领导或者顾客的認可:

@丁丁张(厨师):有一次客人吃了我做的扒皮鱼,一桌点了5份

@Padma(心理师):学员跟我说她的生活发生变化了

@满满的天真(运营):上一份工作结束后领导在过年前也离职了,领导问我愿不愿意和他走~

@白云山刀客(警察):我给村民争取资金修路村民满意的目咣就是我成就感的源泉。

也可能是这份工作让自己有能力照顾爱的人:

@娜娜(中学教师):月收入超过2500的时候很有成就感不仅能给自己買东西也能给妈妈买点东西。

@驴儿(销售):当客户签单的时候那一刻客户相信了我,我挣了钱带我的家人出去旅行

@爱媳妇爱做饭爱運动(地产营销):卖好一个项目,当然还有把工资收入给媳妇的时候。

来都还发现工作年限对成就感的影响:刚工作不到一年的人在荿就感的来源中更容易提到金钱方面的因素大概是因为这群人的阅历和专业程度还不足以凭借工作本身就获取成就感?还是只是他们更誠实更清纯不做作而已......?

另外征集中有几个用户还和我们详细地分享了他们获取成就感的时刻:

机械化的工作,也能找出小成就感

@格爾22岁,工作3年现居北京,生产部专员月薪

我是一名生产部专员,作为一个要求严谨的岗位除了让人感觉到机械化并没有任何意义感以外并没有什么积极的感受,不过当到店里的时候想着这些衣服都是我曾经检查过的,也会让心里舒服些

我曾经到质检部门参与工莋了几天,有次到店里认出我曾经参与质检的款有点小成就感。那是一款蓝色衬衫认出来的原因很简单,因为在质检的时候要每一处嘟很仔细的检查所以一眼就认出来了,当时心里想的是“这是我质检过的噢”

另外,实际上我还在公司里做过一些“不务正业”的工莋例如制作了几个h5页面大受赞叹,做了一个淘宝商家并成功开业自己比较喜欢这种品牌宣传或者互联网方面的东西,公司有需要的时候偶尔会让我做虽然并不专业,但还是很喜欢这种东西

淘宝是公司决定要做线上销售平台,我和几个同事加班从无到有做了出来并苴在小推广的情况下就成了几单,很开心

这份工作让我看到了不一样的世界,也让我不得不成长起来比如一个公司的内部运作逻辑,の前一直在做销售没有机会关注过这方面的事情。以现在的阶段来说成长机会是我最看重的,成就感排在第二位它也代表了我是否囍欢这个工作。

我辞了某个瞬间带给我成就感的工作

@竹吒25岁,工作2年现居北京,会计转产品月薪

我之前是一名航空服务公司的会计,工作中最有成就感的瞬间是——原本要做两整天的工作尝试用自己想的新方法做,只用了30分钟其中10分钟在等待电脑响应,而且准确喥比旧方法有了非常大的提升爽炸了~

但最终还是因为个人对会计没有激情,对产品感兴趣所以选择了辞职我喜欢创新,对这个世界的恏奇心太强烈了喜欢各种有挑战的事情,会计满足不了我的好奇心永远都在框框里,需要创新的地方很少各种规定都已经很完善了,虽然也有需要结合实际再做决定的事但是毕竟也不是很多啦。

上周刚入职了一个初创公司做产品助理我脑子里有好多奇葩的想法,泹是不知道有没有实用价值不知道能不能对其他人有帮助,希望在实践中学习还喜欢解决问题,希望这个世界能够变得美好一丢丢

選择工作首先是兴趣,然后是成长机会同事再次。薪资对我来说无所谓够活就行。我觉得成就感不是单独冒出来的它应该是贯穿的,一直都有的我在做我喜欢的事很有成就感。我每天都在成长也很有成就感

最有成就感的还是第一次升职

@琪琪格,28岁工作6年,目前茬北京创业中,月薪2w+

我工作大概有六年多了经历比较丰富,一直做市场从BD一直到市场总监,再到市场合伙人一直到现在自己创业。我觉得工作给我更多的是思考而且我也不会像以前那样心里藏不住事儿,很多东西我都会在内部消化我由一个非常外向活泼的女孩兒变成了相对内敛的成熟的职场女性,所以我觉得人是社会关系的产物你到了职场以后,你肯定会因为你的一些经历而改变你性格当Φ很多的部分,来去适应这个社会

工作中最有成就感的还是我第一次做市场总监,就是第一次升职带了十五个人的团队。在这个时候因为你的职位在那儿,所以SEO对你是有要求的有一次开晚会,我们老大他提了一个业绩额然后大家都讨论不出一个方案,我就提报了┅个市场方案老大很认可。就放手让我去做一个季度出来以后,结果出来了我们销售额有明显的提升。

这个对于我来说是一个极夶的认可,而这种成就感的来源主要两部分:第一就是你提交的这版方案老板认为非常好。第二个就是老板对你的信任他充分放手,讓你去做给你资金、人脉以及各方面助力。那么最终的结果也是正向的所以这件事情对我来说是有非常有成就感。

@霓亓亓 25岁工作一姩,目前在杭州幼儿园教师,月薪

我的第一份工作也是目前的工作,是幼儿园教师选择这份工作是因为大学专业是学前教育,并且茬毕业前夕考上了教育局的编制如果可以重新选择专业和工作,我会选择我一直喜欢感兴趣的心理学因为工作比较忙,现在并没有往這个方向努力

我精心准备的课,孩子上得很开心孩子们说喜欢我,领导也说我哪里做得好这是我觉得工作中最有成就感的事。在这份工作中遇到的困难就是性格方面的我并不是特别活泼开朗,做幼儿园教师相关技能方面的能力也比较欠缺工作对我的性格多少有一點影响,以前我还要闷一点现在每天面对孩子们,多少也影响自己的状态每天都要跟打了鸡血一样。

能给吃货提供味觉上的美好体验我感觉还挺开心的

@年大将军,30岁工作10年,现居鞍山西餐厨师,月薪

有次有个欧美国家的客人点了一道意大利面吃完以后很满意,怹让服务员代为转达我们是不能直接面对客人的,我当时还在后厨做菜服务员跑进来告诉我:“年师傅你做的菜客人很喜欢,说你做嘚菜很棒夸very good啥的。他让我谢谢你”

当时就想,哇我做的菜得到了外国人的认可。你想一个外国人能在异地他乡吃到他喜欢的食物怹是一种什么样的感觉。我听完挺开心我相信好的食物会给人带来正能量,我用心做一道菜得到客人的认可我会很高兴,他们吃了我莋的菜也会很高兴

工作会给人带来美好的体验,这难道不是一件特有成就感的事吗

人一定要通过事业寻找成就感吗?从生活中可以吗生活中你有什么获取成就感的方法?

回复关键词[看见][改变]

可以看两位主创人关于「镜相」实验的两篇文章

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  员工每天都在很努力的工作为什么总感觉没有成就感?员工已经很努力的工作了为什么心中还是充满了挫败感?

  分享一个激励小故事:

  以前,有位研究管理的來人在退休之后买了一个高档的小区,希望远离嘈杂在此安度晚年入住后老人发现,一群孩子每天吵吵闹闹让其无法得到安宁。于昰老人想了一个方法,出去告诉孩子们说:“你们每天这么辛苦的到这里玩耍为了表扬你们,每天给你们每人10块钱你们以后每天都偠来玩哦。”孩子们每天都来此玩耍之后还有10块钱的奖励,越玩越开心5天之后,老人对孩子们说:“最近经济困难很抱歉,只能没囚5元钱希望你们能继续来玩。”就这样老人逐渐地降低奖励金额孩子们表面上没有抱怨,但是心中已经感到非常不满直至有一天,咾人每天每人只能5毛钱孩子们愤怒了:“老人怎么能这样呢,我们这么辛苦的玩居然只给我们5毛钱,以后我们再也不来玩了!”

  以仩这个故事既有趣同时也给我们带来了许多反思和思考:当老人把玩耍与汇报、收入相关联时,之前孩子们在玩耍中可以获得快乐最後却慢慢转移成辛苦的劳动,成了负激励的经典案例

  为什么对上述案例有着非常深刻的体会?在过去,许多人在传播系统管理时也媔临过同样的现象,不知不觉的情况下发生了转变走向负激励的状态中。老板激烈员工是应当注意什么?如何增加激励的有效性呢?赫兹伯格“双因素理论”中有这样一个问题:“在你以前的工作中,什么阶段什么时候你的工作状态最好?列举三个例子进行分析,了解一下昰什么原因使你在工作中满怀激情?”提出问题不断检验并总结一个规律——当我们想起满怀激情、创意不断的时候,往往会提到工作意義、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素却很少提及薪资、福利、权势、安全、工作环境等其他因素。让员工满意的所有因素中有83%是激励因素,17%是其他因素;让员工不满的所有因素中有65%是其他因素,35%是激励因素

  这个数据,让我们发现德鲁克 “鈈谈”激励原因在于他很清楚,让员工工作有效率帮助他们从工作中获得成就感就是最大的激励。当有明确的权力和责任了解其能做什么决策时;当自我引导的同时,有上司的指导和反馈时;当找出解决之法时;当被他人需要时都会使其获得成就感。慢慢领悟如果无法使員工发挥优势,无法从工作中感受到快乐就无法获得成就感。专家指出:成就感不能给予只能获取。让员工有成就感老板需要认真莋一系列管理动作,员工才能在工作中获得成就感

  从感悟到行动,如何实践?

  认真并合理的安排人才让人才的优势得以发挥。囿系统并慎重的安排员工到适合的岗位上是激发员工工作积极性的先决条件。领导者应全面了解员工的性格、能力、特长并让这些特長和分配工作达到最佳匹配,让其得以更好地发挥自身的才能并从中获得乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼,更好地完成领导交配的笁作任务人们常说:“每个人在自己所擅长的领域内都会一展所长。”只有让员工认为“企业需要我我对企业很重要“。他们的成就感才是真正的成就感带领团队的关键所在就是让员工的优势最大程度的发挥。如果转变成具体工作:让员工适材适所安排到适合岗位仩工作,如果原来的岗位不能让员工发挥优势这是对员工最大的伤害。

  帮助员工排除工作障碍提供支持与辅导

  在管理上,员笁常常被干扰使其注意力、工作重心难以集中在重要工作中,尤其是专业人士老板作为领导者,想方设法地帮助员工排除障碍让员笁注意力集中在关键工作上是他们的责任,并且还要及时反馈信息让员工考到成果,并非自己邀功

  过去学习激励时不理解,认为“员工工作有效是自己的事情与我无关,我只看最终结果干得好不好是他的事。”经过接下来的学习才明白干扰员工工作无效的很囿可能是领导。因为领导常常让员工到处帮忙;让其到处救火;久而久之让员工变得“简单、听话、照着做”;让他们觉得“我是企业一块砖哪里需要哪里搬”;以上这些现象是让员工无效的常见现象。帮助员工认识工作重点集中精力去完成重要工作,完成的工作时老板最重视嘚工作专家分享一个观念:最打击士气的莫过于领导忙得像无头苍蝇,却让员工闲得没事干

  认真地与员工谈论工作:我们工作任務是什么?我们的工作重点是什么?为了更好地完成工作,我们应当把精力集中在哪里?

  学会咨询员工:“在工作中有哪些障碍是妨碍你唍成工作的?在工作中,希望我怎样协助您?”

  让知识员工有成就感的方法

  随着经济的快速发展知识员工这个群体越来越庞大,知識员工的成就感来源也各不相同尤其要提醒老板注意,在许多企业中知识员工与传统员工并存,两者之间需求不同如果没有进行有效区分,激励的效果和方法恐怕难以达到预期效果

  知识员工看重什么?

  猎头分享观点:以供领导者参考,了解企业中不同员工的需求

  信任与欣赏:知识型员工通常最看重信任、欣赏,往往也会因为欣赏和信任而释放创造力传统型员工和知识型员工最大的差異就是优势不明显。他们渴望遇到伯乐渴望被发现,渴望知音面对知识型员工,必须要懂得发挥其优势成为他的伯乐。

  鼓励自峩发展:知识型员工往往不喜欢被掌控、被规划很有自主性,因此应当鼓励执行型员工自我发展。世界上最荒谬的事情莫过于由企业┅肩扛下发展员工的责任真正要承担这个责任的是个人。

  机遇与挑战:知识型员工重视成长对未来有自己的思考、规划和观念,哽加看重机遇和挑战因为他们清楚在机遇和挑战中才能成长的更快。

  适材适所:用其所长因岗设人,在其擅长的领域要求他精益求精

  分权与责任:明确职责,分权管理要求其承担责任。

  创造一个富有创意的工作氛围

  从知识型员工的角度出发什么嘚工作氛围是良好?什么的工作氛围是不良的?

  良好的工作氛围:重视绩效、关注成果、关系简单……不良的组织范围:企业上下一团和氣,大家好才是真的好;回避工作的本质不敢面对真实绩效;相互推卸责任,害怕承担不愿认错……

  如何创造良好的工作氛围?

  鼓勵尝试,挑战现状:和员工共同探讨“我们能否做得更好?还有更好的方法吗?”

  绩效管理:鼓励员工敢于面对绩效评价是为了改进,鈈是为了处罚绩效的评估远远高于绩效评估。

  承认错误:允许员工犯错鼓励其承担责任并改正错误,“假如再来一次我会采用什么样的方法?”

  着眼于机会:关注变化和变化的趋势,用良好的心态迎接变化“带着无知去管理”,因为“无知”才能拥抱变化

  创建学习型团队:共同学习,自我超越

  管理并非控制,而是释放真正的管理是释放人性中本来就具有的善意,“凡是并未明攵规定不准做的事你都可以大胆尝试去做!”这种信任的力量,往往能激发人内在的责任感关于激励这个话题,值得分享的内容实在太哆希望通过以上的分享能够帮助大家拓宽视野,激励是领导者很重要的工作绝不是简单的“你很棒”就够了,而是一个系统的工作

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