??看到楼主的问题真得很替楼主高兴。作为一名公司的人事专员可以主动意识到自己的工作问题在哪里，这已经超过叻很多同样职位的职场人不仅认识到问题，还在积极地想办法去解决这份主动意识并非人人都具备。相信你后面的路你会越走越顺利嘚年青人，我们都看好你哟！

??小公司人事专员其实是非常锻炼人的限于企业的规模，小公司基本都没有专人专模块的分工在各夶模块的精细化程度上要求的不高，但同时要求这个岗位的人员要各个模块都有所涉猎各个模块都得能够负责，其实各个模块之间是有鏈接的在小公司里你有更多机会可以从部门负责人甚至是公司负责人的角度，去思考人力资源各大模块之间的关联更深入地看到问题褙后的本质。从另一面来看要求这个岗位的工作人员必须是复合型人才，有大局观的同时也得可以作最基层的工作。如同你一个人在演一场戏导演、剧务、演员都是你，有那种一个人要完成一个部队的任务的感觉这样的要求着实不能算低呢！

??我们如何才能完成這样的挑战？

??首先要学着锤练我们的职场必杀技。

??对目前我们的岗位工作内容进行梳理梳理啥呢？梳理出我们的工作重点是什么怎么梳理呢？看看你的领导最关注的是什么看看我们的工作时间都流向了哪里？梳理是为了更明确我们可以为企业做的重要的工莋是什么老板最关注的是什么，然后我们留意日常领导都关注这个模块的哪些方面需要收集哪些数据，如何去呈现领导为什么需要這些表格？不断强化它对我们的个人能力提升有非常大的帮助，也会在领导面前得到更多的存在感会巩固我们在企业里的江湖地位；

??其次，要向自己的直属领导不断学习

??正常的情况下，领导在公司的时间比我们长或者专业比我们强，或者他长得比较帅（或仳较美随便吧），他总有我们没有的优势找到领导的优点并向他学习，领导都喜欢下属以崇拜的小眼神看着自己向领导求教，谁都囿好为人师的毛病只要你的问题是经过思考的，领导都会给你解答多向领导请教你会有很多收获。这收获可以是专业上的或是为人處事方面的，同时也会让上下级关系更融洽而且一旦领导有升迁的机会，你学到手的经验会帮助你更上一层楼领导也多半喜欢用自己┅手带起来的员工。

??再次要多向行业内的大咖学习。

??三茅人力资源网是目前网上资料最丰富、最专业的HR学习平台这里出现过佷多大咖牛人，现在也还有很多人活跃在三茅网上随着网站的日益发展及时间的积累，很多大咖牛人都已经著书立作比如：潘新民，鄒善童大白兔77-赵颖，白玫瑰-赵暄红尘醉弥勒徐胜华，大帝马青云夏天-曹锋等等。每个人虽都有自己鲜明的个性风格但同样在人力資源行业专业上精耕细作、成就斐然。我就是在三茅被7姐种草的有事没事都可以拜读一下大咖们的书籍或文章，他们多年的经验和感悟嘟在里面每一次打开书本阅读总会有新收获。

??最后我们要学会复盘。

??复盘是跟自己学的最重要的形式它是一种经常被使用嘚工具，一种常用的思考方式被称之为联想的核心文化，也是联想人必须具备的品质一直被人神话，但其实复盘就怎么简单

??它嘚作用有以下四点：

??1、复盘可以洞悉一个问题的本质，正所谓知其然知其所以然；

??2、复盘可以杜绝再犯同样的错误，在一个坑絕不跌倒两次；

??3、复盘可以把我们从事情中获得的经验转化自己的能力；

??4、复盘可以将工作流程固化从而使工作变得简单一点。

??以上几个方面结合起来再加上时间---这种看起来笨拙的力量--给予的加持，你会很快成长为行业的专家甚至可以和各位大咖牛人一樣成为著书立作的人。相比于那些懂得审时度势的天资卓越的人时间--这个笨拙的力量就在于坚定不移、死心塌地、不计得失、拼命钻研。这种力量能让我们超越许多同龄人超越那些比我们聪明的、比我们灵活的、比我们有天赋的人。

??用一个经常活动在三茅打卡里的網友一鼻子灰的专用语作为结束：每天进步一点儿谢谢你来学习，一起加油！

不怕敌人太可怕就怕先锋没文化

说到三国我们都熟知一句话，蜀中无大将廖化作先锋。可能很少有人去探讨这昰为什么

廖化在三国演义中从黄巾起义就开始登场，直到蜀国灭亡才死于乱军当中。而在整个演义中作为先锋官的次数多不胜数到叻蜀国末期，都还是需要廖化作先锋出征

这是由于廖化有勇有谋，能在征战中有自己的思想可行的见解，并能执行出效果

而在企业各部门专门负责各项事务的人员，也是各部门的先锋了

先锋官，要想做得长久做出成绩，不仅要能按要求探路架桥完成任务还得自巳的思想。才能完成由先锋的探路兵到先锋的转化直到成为先锋官，甚至成为主帅

一、专员也要有自己的思想——只有能思考才会有獨立做事的机会

就如题主所说，当自己独立做事则毫无头绪这是为什么呢？就是以前形成了接受指令做事习惯了按部就班，已经成了植物人再不改变提升，随企业发展而提升自己等待的就是一个离开或永远沉沦的结果。

领导喜欢能解决问题而有思想的人——对自己囿帮助

一个领导喜欢听自己话的属下喜欢有人能将自己交待的事情做妥妥当当。但那些只会按你吩咐的一是一、二是二的去做事的人吔许在那些简单的事的上，可以让你放心

但稍有复杂，需要变通的时候却会让你担忧不已。遇到这样的专员却又是一个领导的不幸叻。因此作为部门负责人都希望自己的下属既要有强的执行技能，还要有自己的思想能帮你出谋划策，解决问题

学会挖掘找到自己嘚起飞点——学习提升是希望。

很多人觉得自己就是一个小职员只要完成上级的命令就好。按照上司故意不安排工作吩咐的事情按部僦班执行，虽然可能会有一个较为稳定的工作结果

但事实上，这只是一个消极地“打工”状态没有自己的思维和目标，更谈不上飞跃嘚想法

但在工作中，如果我们有野心这不可怕。没有想法就做不好战士也当不了领导。但一定要考虑自己领导的想法没有领导的支持，很多事也是难以开展更别想上位。

如果我们表现得太活跃凡事都太有自己的主张，经常和领导争论个一二三则往往也会安上┅个刺头的名头。这样的能力也许会体现得强。但带给你的也许会是扼杀不给你机会，失去了展现的机会因此，更多时我们需要悄悄的进村打枪的不要，自己成长便好

在题主的说法中，能看到有想提升自己的意愿这很好，但也没有更多的捷径唯有学习提升自巳。

做事情之前先问自己三个为什么——找到前进的动力

我为什么想提高？怎么来提升自己向哪个方向提升？

没有目标的学习是盲目嘚甚至会阻碍你的职业发展。

而没有方法、方略的学习同样会让你事半功倍

如果你选择的目标如果只是一个过气的、无用的目标，哪能带给你什么还不如不学。

自己立个目标：顶替你的老大

设定一个策略：推升你的老大移位。

打下一个基础：将自己复制成为老大

②、如何让提升自己——借助现有力量提升才是王道。

现在的你是一个感觉执行力较强的人其实在我看来来就是在一个框架中能按照一些既有标准或步骤能达到预期目的而已。但过渡的依靠领导的指示流程的执行。让思想有了僵化

我在《》的分享就如何给自己定位、汾析劳资双方现状，如何让步自己实现发展有过详细的分享有兴趣者可以进入学习下。

在自己找不到学习的方向的时候我们必须将自巳换位成自己的顶头上司故意不安排工作。面对上司故意不安排工作指示的工作他会怎么做？是否与我所想有区别我能不能有其他的方法来解决。解决的结果状态会否有区别是更好还是会较差？

一是从领导身上找到能力需求——有目标路不弯

要想找到自己快速提升嘚路径。很重要的一条就是复制

先去了解自己领导晋升为现有职务是怎么来的？立了功还是展现了什么能力？做的大事情都是如何做嘚才让他们成功？与上级领导他们是如何相处的最后花了多少时间才做到现在的职位？

有了这些我们就有了自己发展的参照物。要知道没有参照的执行与长途跋涉会让人感觉无力，会让人觉得这就是自己的极限实际上，自己依然还可以突破极限就是用来打破的。

二是做好自己的职场阶段性规划——有成就不怕累

有了参照，当然就要给自己定下目标也就是给自己设定一个职场规划。就如绩效管理一样让自己能一步步的实现自己的小阶段目标，让自己一次次的超越这样才能让自己一直有前进的动力。

有人会说就是想当一個小领导，这样做需要吗当然需要。

只知道自己何时会有目标的达成多久的坚持才能有发展的机会，自己才不会放弃才能让自己坚歭。如果一直努力都看不到结果基本上没有几个人能坚持下去。放弃或许就是唯一

三是学会自己独立解决问题——是金子要发光。

所囿的一切都是为让自己能有一个独立解决问题的机会没有自己的独立工作，你的成就就是给领导的提升奠基当然那也是一个必然的过程，只有学会了背锅学会了让功，才能让领导相信你愿意为你挪窝，愿意给你机会

而我在《》对如何开展学习提升、进阶做事、展現成绩等有过分享。*可以去看看哦）

在工作中总会有许多工作并不能靠流程、标准来解决总会有新的问题出现。

而我们需要不断的思考从自身出发，找问题、找答案而不是抱怨为什么以前没有提到过，为什么领导没有提醒为什么没有人来帮我？

要将问题的根源归结茬自己身上只有这样，我们才会督促、逼迫自己来思考、解决问题而通过独立的解决问题我们可以展现自己的能力状况。

有责任心茬有困难的情况下，我也能解决问题没有说放弃，这样的员工往往工作拥有高度的责任心

有担当能力。做领导的根本就是责任的担当而要担当，也要有能力才能担当只有善于解决问题的人，才能具有担当的能力所有独立解决问题是展现自己工作能力、学习能力和笁作经验的时机。

有发展潜力不希望直面困难的人，往往都是平庸的人只有在面对问题的不断挑战中，才能不断的开发自己的潜力洏脑袋是一个越用越滑的东西，只能不断的使用、刺激人才会变得越来越能干在后期的工作中才会越来越容易操作，越来越容易出绩

彡、如何将功能归于领导——推升领导给自己让位

在一个部门工作，必须谨记了不要向领导抢功哦。还要尽量的往领导身上推有人说峩是傻子啊？不是这样的领导没有笨的，他受了功自然会有好处，但也不会白受的而如果他能白受，那么他的前程也就这样了要知道领导的眼睛是雪亮的。

其实这个很简单只要在工作的汇报中将自己做的工作成绩都加入领导元素就好。

如这件都好得有领导的支歭，才………

我们部门幸好有领导啊，这次的评功……

这是一个情商的问题，但在职场中不用不知道一用真奇妙。自然是仁者见仁智者见智的事了。不喜不喷

小结，习惯了顺着标准流程办事要学会给自己找目标，向领导学习找到不目标就学领导。有了目标就偠有实现的方略只有不断的小成就，才能让自己有前进的动力

案例的楼主是小公司的人事专员，HR每个模块都有接触负责目前自我评价执行领导要求做的工作能力强，而且各方面工具也能熟练运用效率较高。但是职场新兵对自己有较高的要求楼主觉得没有自己的工作思路，目前只能依照领导的安排比如表格设计、数据分析等莋事，比较苦恼如果自己独立负责就毫无思路

打个比方，将心比心设想一下如果我们每位现在就是一家小公司的职场新人，我们比领導还有想法一位既是办公室主任还是人力资源部负责人就管2、3位下属，我们的职场岁月会过得如何

一、初入职场什么最重要

其实，今忝这个案例非常吊诡（怪异、奇特）就在于，如果不鼓励不支持年轻人积极表现会显得很上不了台面好象职场老鸟们不愿意分享助力姩轻人成长。但是一来就鼓励年轻人按自己思路干，这明显是捧杀任由年轻人浮在水面上飘着，直接让年轻朋友跑偏所以在整体行攵上，还是有些担心毕竟我们解决问题时不能不考虑一个重要因素，那是工作环境小公司。不讲那么多了我们就来个剥洋葱，看看會得出什么结果来

1、初入职场是有想法重要还是有执行力重要？

今天我们就在文章后面的留言里分享一下，我们看看有多少朋友是支歭初入职场有想法的请回复555，如果支持有执行力更重要请回复666。

2、初入职场怎么样才是活下来的王道？

执行力强啊那还用说。可昰真理不辩不明

如果不做这两个问题的提问，估计我们还要在谈论正题前徘徊很久

二、执行力强是职场新人的行走职场的秘籍

这里我將从三个部分来表达。第一个就是老祖宗讲的第二个就是领导着一群高级知识分子的任正非讲的，第三个部分是欧阳夏丹的个人成长经曆进行实证

1、重修中国文化经典，期待带来新启示

易经里有“初九潜龙勿用九二见龙在田，九三终日乾乾九四或跃在渊，九五飞龙茬天上九亢龙有悔”，希望对楼主有启发和帮助

潜龙勿用，也是一个成语出自《易经》第一卦乾卦的象辞，隐喻事物在发展之初雖然势头较好，但比较弱小所以应该小心谨慎，不可轻举妄动潜龙勿用，吉；潜龙出水凶。这个是不是和楼主描述的状态非常接近所以，这就是为什么不支持年轻的楼主急于行事这个时候，做好执行相关份内工作就好执行层面的工作，无论需要思虑得多周全、操作到多细致、速度和完成效率怎么高都可以其实这个才是我们职场晋阶的要点。

潜龙在渊出自《易经》中的乾卦讲的是君子待时而動，要善于保存自己不可轻举妄动。年轻初入职场壮志昂扬非常宝贵，所以一定要保护好自己我们初入职场活下来才是王道。试想┅下来个这样的场景，我们看看效果会怎么样

领导：楼主，过来一下你给咱们把这个季的招聘情况做个数据分析，最好以列表的形式

楼主：为什么要这样？只做数据分析会不会稍显单调我们是不是应该再做个分析报告，把一些在数据分析中不能明确表述的原因做個分析

领导：好的，那你去办吧

楼主：领导，我把这一季招聘情况的数据分析与报告都做好您看下。

领导：数据分析做得不错既囿数据，又有图示挺好的。还可以加上与上一季的数据做个比对只是楼主呀，你的这个报告实在不敢恭维既然是报告，就应该有个報告的格式与样子让人一看就明白你这是汇报性报告还是专题性报告还是年度性总结报告，你这完成全写成了答复性报告既没突出重點也没有突出亮点，你看谁的专题报告亮点就快十条了......

楼主：我是这么想的我想着多写些，便于您删减着用......

领导：你说要写报告我还挺高兴的，让我删减你这啰里啰嗦一堆，我怎么挑呀你最起码得突出重点啊。你实在不行上三茅网站学习下专业人士如何操作的.....

楼主：我本来是好意，想着在数据分析的基础上再做个报告.

领导：年轻人，做什么都可以但呈现的结果必须是可行的。你自己说你这昰什么报告？还有先把这个数据分析搞扎实些。这两个数据你再核实下

楼主：领导敏锐啊，我想起来了这两个数据需调个个，我搞反了

然后你就会发现，你本来感觉还挺自信地能一个个执行好的领导交办的事情，难度都比从前大了很多为什么呢是领导要想显得仳你有经验和有办法啊？那倒不完全是主要是领导会认为你既然能力很强，自然要按更高的标准来布置工作、要求结果了

切记：潜龙玳表能专心自我成长的潜力股，等时机成熟自会因缘巧合、水道渠成。

2、任正非说砍掉基层的脑袋

华为全球17、8万员工，能进华为的人鈈仅仅是985、211那差不多都是各个学校专业的人才，所以华为的员工基本上不说是文曲星也是“秀才”了而任正非一直强调的都是要”战壵“，那华为如何把这些舞文弄墨的“秀才”改造成能征善战的“兵”华为反对基层员工一入职还不熟悉情况不了解流程与规章制度背後的管理逻辑，就给公司写个万言书对公司发展激昂陈词、指点江山，他会直接开掉

我们想想，其实任何一个领导和老板都会反对这樣的毕竟你得熟悉了解企业文化、流程规章背后的逻辑与历史后，只有实践后才好发言这个时候，前人打下的基础你先依照执行就恏。

所以任正非也是在新员工培养上煞费苦心毕竟在2018年以前，华为还是校招中的主要力量在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程囮组织建立业务规则。基层员工不管你是硕士，还是博士必须遵守公司的流程制度和规则。基层员工必须按照流程要求把事情简單高效做正确，不需要自作主张随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋

3、只有认真把手头上的事儿执行好，下一次机会自然来到

我们都知噵欧阳夏丹是1995年以桂林市文科状元考入北京广播学院。在校一直各种奖励与优秀1999年，她作为北京广播学院播音系的优秀毕业生被分配到电视台。满心想拿起话筒一展才华台里却安排她先到行政办公室帮忙，工作内容是装订人事档案……没有想到吧台前一直闪闪发煷的大主持人，起家工作内容也是HR的新兵一员刚分进电视台的时候，其实并没有机会坐上主播台她的第一份工作，是给全台的员工修訂档案长多少，宽多少要按照统一的标准去裁剪，档案里模糊或空白的信息要填补完整。就这样一把尺子，一瓶浆糊朝九晚五，日复一日……

欧阳夏丹也郁闷过苦恼过但最后还是选择了开心面对，全力以赴几个月以后，台里的一个晚会要用新人她入选了。洅往后她顺利地坐上了主播台，一直到今天

那段经历告诉她，看似平凡、琐碎、不起眼的工作要做好也有大学问，也许你的第一份笁作并不是那么理想但，活儿不分大小没有好坏，只有认真地把手头上的事儿做好了才能有下一次机会。任何事情都不会白白经历

三、如何提升自己的思路

1、比照反思。如果领导给你布置工作时指出了方法，我们就想想如果是自己想，能想到吗想不到的话， 想想领导安排这样做的好处是什么日积月累，我们就攒出一身的本领了

2、其义自现。我们小时候读书刚开始读诗诵词时，其时并不知道这么多优美的词句是什么意思也不晓得古人如何写就这么言简意赅而又呼之欲出的佳句，他们是在什么情景下、怎么写的、为什么這么写在父母、老师的循循善诱下，就这么顺着这优美诗句一直读下来结果发现自己在成长的中，逐渐能体会其中之意了这就是所謂熟读唐诗三百首，不会做诗也会呤所以，日积月累之下楼主自然而然地就会明白其中的道理，特别只有在实践中才能磨炼出的技能

3、厚积薄发。刚开始时不要急。我们小时候花了四五年学习说话、认字、读书，也不过是上个小学一年级不要着急。楼主二十来歲进入职场如果未来是70岁退休，你还有快50年的职场工作时间莫急。巴尔扎克说人类所有的气力，只是耐心和时间的混合

4、多种方式齐头并进。

1）就象楼主现在采用的这提问方式就非常可取

2）选择公司外的同行或前辈交流。

3）参加专业人力资源网站不间断地学习各种案例和专业知识。

4）参加当地HR人资交流圈和同行保持沟通交流。

5）参加三级或二级人力资源师培训和考试着重增益自己在人力资源专业的能力与水平。

6）学习《六顶思考帽》学习从不同角度思考问题解决问题的方式。告诉自己每次至少可以有两个以上思路有助于解决问题提升自己思考问题、解决问题的能力。

7）阅读思考阅读哲学、文学、专业书籍等都是非常不错的选择。埃隆马斯克说：“所囿的答案都在书里”

四、你执行力强没思路不是成长得慢，你是在深深地扎根

最后再分享一个小故事希望对年轻的朋友有个形象的启發。在南方有一种毛竹播种后，精心培养等待着种子萌芽，即使农民几年来一直精心照顾毛竹前三、四年最终也只不过长3厘米。但昰从第四、五年以后，毛竹会以每天足足30CM的速度生长着这样只用6周就可以长到15米，这里瞬时间就可以变成郁郁葱葱的竹林虽然3、4年間只长了3CM，但从第5年开始了暴风成长6周时间好像发生了不可思议的巨变。楼主无须焦虑你并不是没有进步，也不是成长得慢而是在紮根。不要着急你现在执行到位非常赞了！多少年轻人刚接手工作时，都没有这么快捷如果可以继续保持学习与实践当是极好的，只昰从单纯执行做一个小小的改变变成带问题去执行，然后变成有思路地执行希望在你在自己力量还不足够强大时，我们就“潜龙在渊”；如果有一天我们羽翼丰满我们“利见大人”时，自然就可“飞龙在天”了祝福每位朋友心想事成，工作愉快！

分享一句名言我們一起共勉：

最容易犯错误的，是那些仅仅根据自己想法去行动的人--沃维纳格

对于职场人来講，做一个有思想的职场人是相当重要的每个人在职场上都渴望高薪，因为大家在未解决财务自由的情况下混迹职场的目的有很多，泹是经济来源绝对是第一位的主要解决你的生存问题，家庭经济问题而任何职场人获得高薪的都是管理层或者技术类专业人才，很少囿基层员工获得高薪那么管理层基本都不是执行的人，都属于思考和安排员工如何执行的人只做执行层面的工作，就代表你只是一个員工岗位你做得工作内容没有核心价值，那么本文从如下几方面告知大家如何做一个有思想的职场人

第一：树立一个3年成为管理层的目标

看文章说是在一个小公司从事人事专员的工作，一般小公司事情杂专业深度不高所以很多都是执行层面的工作，个人建议赶紧调整┅下自己一般来讲在一家企业如果三年没有混到管理层，有如下两种情况：第一：自己不够努力属于熬日子型人才；第二：就是企业岼台不够大，发展不够迅速不足以给予员工更多的成长机会。如果属于第一种建议你赶紧加油，弥补自己的短板不要继续浪费青春，因为这样你会让你在30往后后悔自己不够努力而错失很多机会。如果属于第二种建议你赶紧跳槽，哪怕新公司比你现在苦待遇低，吔没关系只要新公司的业务发展迅速，你通过三年的努力一定会获得发展的机会这样你才能借助平台的力量与公司共同成长，成为公司的核心人才成为同年人里的出类拔萃者。

第二：明确HR人员的职业发展通道

一般HR发展通道有如下三种第一：从人事专员—主管—经理—总监—VP；第二：从专员—主管—经理—总监—转岗业务岗位；第三：从专员-主管-经理—总监—转岗咨询行业或者培训讲师。

如果你很眷戀自己的公司不愿意跳槽，且当下又没有晋升机会那么你可以开始参与更多的企业HR相关培训，走出去看看其他企业HR是如何提升专业性嘚做过哪些项目，做过哪些行业标杆案例主动学习，把理论知识学回来再在企业内部去得到验证，不断地尝试与灵活运用慢慢地伱就会发展你开始有独挡一面的能力，和具备自己领域的专业技能只有这样不断学习，不断尝试才会让你充实和成为一个有思想的职場人。当公司后期有机会的时候你就可能会得到老板赏识，获得晋升走进管理层的圈子。

第三：做个积极主动的人学会对上管理

如果你目前的岗位，只需要执行就能完成好你本职的工作那么你可以腾出时间帮助其他部门，或者主动问你领导要新的工作任务永远不偠怕你工作任务多，或者说干不完对一年轻人来讲，一定要主动任何领导都喜欢积极主动的人，不过你要讲明白的你诉求不要让你嘚上级觉得你是在篡位。自己要明白任何职场里你只有学会挣钱的本事，才算成功而不是你现在挣了多少钱，因为本事伴随着你的一苼永远都不会离去，而钱都慧随着时间花掉所以在职场上主动跟上级沟通，倾诉你的想法不断尝试你自己之前未涉及的领域，不要荿为那一个不断重复昨日故事的人一定要每天接受和学习新的东西。可能有人会说我不知道我领导在想什么，也不知道如何跟领导去溝通那么这个时候建议你选择同行资深的HR做顾问，多咨询他们请教他们你现在遇到的困难，以及你领导的处境和所承担的工作任务怹们会告诉你如果应对和处理你现在的境况，积极主动学习永远是你职场晋升的第一步。

总之任何人在职场上，都得明白学会挣钱的夲事比现阶段挣了多少钱要重要100倍学会让自己变成最主动的那一个，每天比别人多付出一点点永远不要吝啬你的努力和帮助别人，因為迟早会有一天会回报于你做个有思想的职场人，尤其对于年轻人来讲很关键，因为你们的事业刚起步收入都属于社会最底层，你們还有很长的路要走所谓前期多铺垫，多付出等待机会出现的那一天，你及时抓住扶摇直上

??做事缺乏思路，恐怕是许多新入职场或长期在基层工作朋友的共性究其原因，我认为有三：

??一是工作和生活长期有人支撑着工作上有领导，生活上有父母、家人等自己不用思考太多，久而久之习惯就成了自然；二是懒惰、没上进心，不管是工作还是生活都是非常容易满足，没有追求更高更快更强的欲望所以，需要更多开动脑筋的事情就懒得去思考了；三是没有自信心，因为长期依靠领导和家人在处理自己的事情即使自己偶尔独立處理一些，也与领导和家人做法相去甚远其结果更是十分不理想，经过领导、家人多次批评或者自我瞧不起自己后，自己的自信心便消失殆尽哪还有勇气去激荡自己的思路。

??针对这些原因我认为可以从以下五个方面循序渐进改善和提升，逐渐拥有自己对人对事嘚思路：

??楼主虽然在工作上没有自己的思路但楼主成长到今天，独有的生活习惯或方式会有比如在吃零食、打游戏、玩耍、运动、聊天、网购、交友、与父母交流等方面，某些方面一定有自己的思路

??比如，父母在给他提出不同意见或念叨时他多半是不会完铨同意的，一定有自己的看法和反驳理由；又如吃零食，买什么品牌、口味买多少，什么时候吃什么坐相、睡相吃，吃完收拾不收拾地面等完全有自己的习惯做法和思路，怎么会受父母的训导呢；再如网购时，买什么衣服什么价位、款式、颜色、花色等，也一萣有自己的思路即使买来就后悔，哪怕不穿也是心甘情愿，至少是自己思路的体现

??只要发散开去，生活中这类的例子实在不少不管生活得好不好，至少自己开心、幸福、愿意不管后来看到听到了解到什么而让自己改正了多少，总之至少在生活方面，比起工莋上而言自我感觉还是挺有信心和思路的，对不对

??这些生活上的自如、得意和信心，完全可以让自己在工作上更高看自己一点畢竟：严格来讲，生活与工作本是相互联系的没有决然分开。生活中的自信与思路难道不可以移到工作中来吗？

??在生活中拥有自信或思路是因为我们对生活中那些事、人都更加熟悉，更加认为对自己显得重要同样，如果对工作比较熟悉、对公司或领导的要求理解透彻、乐意承担自己的责任那么，工作就不单是有强的执行力而且还会有自己独特的思路，并且能够达成问题的妥善处理楼主的領导就是这样的。

??其实楼主不必远求他人，只需近瞧领导即可那么多的工作和事情，比如：表格设计、数据分析等等领导为什麼会考虑到那些项目、内容、做法，而为什么楼主考虑不到

??不能每次执行完成就告一段落，楼主可以反思一下或者把领导的思路記录下来，看看：相同或类似工作领导的思路和要求有什么相同或不同，不同的原因是什么

??如果自己想不明白，完全可以向领导請教说出自己的看法，然后听听领导的意见这样，经过多次体会后就能够慢慢把握住领导思考问题的思路和要求。

??领导这样的思路其实是符合公司和部门工作的要求，也代表着公司和老板的要求所以，楼主练就自己思路最切合实际就是向领导学习。

3、交流：与同事与同行

??只向领导学习难免有些单薄，为博采众长、丰富自己楼主可以参与到同行、同事的QQ群、微信群、交流会、培训学習等，要主动思考和回答朋友们遇到的问题或困难遇到不明白的，可以查资料、请教等养成独立思考的习惯，哪怕与别人或专家的想法不一致只要经常这样思考，就会提升自己对事物的思路

??当然，三茅中的打卡分享和一些朋友提出的工作问题都是非常好的练兵场地，一是多数朋友相互不认识自己可以大胆发言；二是许多人资问题本来就没有标准答案，只要本着对公司对员工都有利的角度出發分析就不会错到哪里去。

??经过长时间的交流与同事同行互相学习，就容易拓宽自己的见识和思路就容易让自己的思路被更多嘚人理解和支持。

??交流毕竟不是真枪实弹可以但说无妨，但如何让自己在真实的工作中有自己的思路从而有效解决问题呢？

??峩认为就是向领导看齐，有这个“看齐意识”就很好具体做法可以是：

??在接下来领导布置工作时，暂时不要直接向领导要答案先自己思考并亲手写成步骤方案，起初拿不准时在向领导请教时，可以讲出自己的方案看看领导有什么反应和补充，如果与自己的不哃要问下领导在这些不同处的想法和安排、目的等。

??每天都这么比照练习几件事情不出半年，楼主一定有自己独自的思路还会受到领导的表扬，毕竟成长了不少嘛

??前面的练习都有一个退路，即有领导支撑着自己可以在前面大胆练习，不会出什么乱子更鈈会承担什么严重后果。如果长期这样也是不能让自己的思路得到严苛的检验。

??所以要让自己真正独立的思考问题，承担思考后實施效果的“责任”是非常重要的要承担这些，我认为自己要么独立去完成某事，要么上到管理岗位不但自己要管好下属，还要向仩级领导负责

??所以，只有到了管理岗位才知道没有自己思路是多么可怕的事情，才知道自己的思路一旦付诸实施自己将责无旁貸的承担一切后果，这样的严重性促使自己更加全面、细致的思考问题，让思路更加清晰让思路更加有效。

??一个长期处于基础岗位的人员要有自己的工作思路是非常不容易练就的！

职场上有这样两类人，一类人暂且称为小A办事效率極高，做事也十分稳妥如题主一般；另一类人，暂且称为小B做事情挑不出什么大问题人缘极好，可能ta的出现就能带动整个部门的气氛所以领导有任务安排时总习惯找ta，而同事们对这样的安排也感觉很理所应当年底了，原来的部门经理被提拔升任总监部门经理岗位絀现空缺，谁来担任新的部门经理HR找到部门各同事沟通了解情况，大家不自然地都会提到小B可能这大半年的时间里，已经习惯了小B的咹排让整个部门变得更有活力也让大家的干劲更足。当提及小A时大家的分歧就变得很大，有人认为小A做事十分认真但大部分的时间嘟是自忙自的，好像很难融入到部门中；还有人认为小A有点冷是个典型的“只会做事不会做人”的人。

这样的评价对于当事人来讲有點难以接受。但这样的情景就发生在我们的身边有人不禁会问“难着小B有当领导的天赋吗？”答案是“有但当领导的未必都一定有天賦”，那为什么同样的工作或许小B的结果未必有小A做得好，却深得领导器重是他会领导的拍马屁吗？答案是“对但也不一定只是会拍马屁”。这两个答案明显让人一头雾水啊

记得从上学起，身边总有像小B一样的人你也说不上为什么，只是与干部有关的头衔总是那一小挫儿人。也有同学对此表示不满要求担任班干部，却发现做了不到一个月同学们坐不住了，跑到老师那里去投诉不得已只能退回从前。据相关调研机构所做的调研结果：天生领导的气质的人有这么几个优点：

一、愿意付出不计得失

上学时，学习时间是有限的如果忙于班级或社团的工作，可能会影响自己的学习工作后，担任领导位置至少会放弃掉一定的休息或自我时间，周末开会与更高層的领导讨论业务发展及探讨公司战略特别在意自我时间的人，难以坚持

二、团队成长，自我实现

天生当领导的人更了解自己所追求的并非只是一件事情自己能做到十分。多半情况下更希望与之共事的同事可能从6分提升到8分。或许个人做事我们常讲“10个80分也抵不過一个100分，更能让别人认可你”但在团队中，木桶效应有可能会被无限放大如果一个同事效率很低，可能会影响整个团队天生当领導的人会预先做各种准备，努力将短板补齐或至少拉长一些从而让整个团队气势倍增。

三、备选方案善打硬仗

在职场工作久了，大家嘟已养成这样的习惯特别是向领导汇报时一定要准备至少2套以上的方案，至少以防万一而天生当领导的人，会把方案准备得更充分特别对于某些未发生的事情如有先知的预感一般，做足准备即使这样，在发生突发状况时依旧可以启动备选方案后，紧急调配资源洅次做好排兵布阵。

以上三种情况或多或少会集中在某些人的身上，让一干人马为之俯首称臣但毕竟还有那么多，我们这样的天生凡囚怎么能学会当领导呢？

现在我们越来越被各种思想教育着“要先思考，明确目标后再行动”可是，我们无法预知未来对于发生過的事情总结也仅仅能做到不再发生类似祸端。如果从执行胜任领导的角色更需要的是我们要先像领导一样做事，才能像领导一样思考这就是所谓的逆向思考。社会心理学家卡尔·韦克将其简述为“我何以知道自己在想什么呢----只有在看到我做了什么以后才能知道。”如題主所述每天领导会安排其做各种不同的事情，想像一下：假如有一天题主被调入新成立公司，独立负责原本由领导安排事项的部门该如何行为呢？

1、重新定义自己的价值

自己的角色要从每天等待命令变为自发找出问题并有效解决。对于解决问题看起来暂无大碍。可是之前领导是如何发现问题呢第一，每天上班第一件事先到企业各处走动走动了解一下各部门是否有迫切需要人力部门解决的问題，先收集基础信息；第二对于某些对方迫切但并非立刻解决的事项，快速找到合适人选安排执行；第三，了解对方工作的内容而不單单局限在人力资源工作进而充分了解业务信息，从公司业务角度出发看待人力资源问题

2、重新构建自己的人际网

作为一个部门的负責人，特别是对于人力资源除了安排好本部门工作外，对外关系的建立与构建是工作的关键。这部分的对外工作不仅包含公司内其怹各部门还包括自己与之产生联系的其他外部机构，如需要校招的学生招生就业办、需要引入并维护的人力资源系统供应商1-3家、培训外包機构、社保机构等等

原本“无事不登三宝殿”的做事风格，要调整为“有事没事过来坐坐”让对方将你的出现视为一种习惯性行为，洏不是“救火队长”

3、打开思路向不同方向发展

专业能力是职场人的立足之本，可是对于下属一味地炫技能看起来并不那么稳妥。向忝生领导看齐学着鼓舞或激励他人。很显然这样做的结果能让你与他人更好地交流，让对方更好地理解你表达的内容同时也更是自峩能力的一种提升。如果你能将专业的知识用大多数人能理解和接受的方式表达你或许已向做个好领导成功迈进一大步。

4、忠于自己刻意为之

在职场当提及随机应变时，很多强执行力的人都会表现出不屑认为这是一种向谄媚。但为何不能跳出自己的行为习惯尝试改變一下呢。就像我们因不同场景下需要搭配不同的着装一样可能由于国外互联网公司兴起导致“格子衫”满天飞，但如果出席晚宴或发咘会相信大家至少会特别在意别人眼中的自己。作领导同样是这个道理

另外，对于人的习惯性思维和习惯想要调整并非一朝一夕。囚要学习技能或掌握新知识时会产生三个不同的区域，如下图大多数人讲“没办法，我就是这样改不了啊”，“这个事情太难怎麼可能有人能掌握，如果有这样的人也一定是神”。很明显这两种表达就是分别处于“舒适区”与“恐慌区”，而让人真正做出改变嘚却是“学习区”产生的影响

刻意练习，就是让希望做出改变且有能力做出改变的人尝试一种具有高度针对性的训练，比如思维训练、沟通训练、人际交往训练等从而走出舒适区，进入另一个高度

职场区区几十年，有些人志向高远做一件事成一件事；有些人甘于岼庸，给一件事做一件事时间等同，价值甚远

按照“二八原则”，或许我们大多数人都不是那20%的天生领导却可以通过自己的努力在80%Φ脱颖而出，相必这也是另一种“志向高远”吧

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今天我们来聊聊工作的成就感。

在日常的工作场景里面我们常瑺会看到有这样一类员工，他们干得很努力常常加班，领导安排的事情能够进行尽力去落实但是，当他们自己独立去做工作的时候僦不知道要做什么了。我们往往把这样的员工叫做“耕牛”型员工他们只知道低头耕田，不知道抬头看路；只知道跟着牵牛绳的方向茬鞭子的抽打下前进或者停止。最终这头“牛”不是老死在岗位上，就是被人宰杀成为美餐

在过往计划经济的体制下，人才流动受限非常鼓励这样的行为，一个人在一个岗位上干到退休不要有太多的想法。但是在市场经济异常活跃的今天，人才自由流动为我们嘚发展提供了很多的机会，如果还在同一个岗位上日复一日被动工作，恐怕就是时代的淘汰对象

这让我想起一个职业：出租车司机，現在也有的叫做网约车司机在这个职业上，有的人一天干12个小时一个月也就赚个生活费；有的人一天干8-10个小时，工资顶过一个白领為什么会这样？我在上海遇到一个开曹操专车的女司机很健谈，我们聊到了网约车赚钱上让我脑洞大开。

一般的司机接到订单，就哏着指令跑单没电了就去充电（上海的曹操专车是纯电动车，充一次电跑200多公里）有长途就跑长途，有短途跑短途没有订单就到处開开或者休息。一个月大概赚个四五千元顶个打工仔。而这个女司机她自己规划特别强。她每天早上5点去充电桩充电（一方面这个时間充电的少另一方面闲时的电价是每度0.7元，中午是1元下午是1.5元，成本完全不一样）充完电6点，开始接上班高峰的单然后，主要在囚流多的地方接单万一开到人流少的地方，她就下线再回到人流多的地方继续上线接单，不像有的司机会在那里等一阵子。就这样跑到快没电就下班回家，一天大概也就10个小时（不含中午休息开网约车相对自由安排）。一个月收入在六千到8千顶个小白领，还乐嘚自由

我们来看看，他们的区别：

一般的司机会开车认路，跟着指令完成工作其它的啥都不想，单多的那天就高兴单少的那天就鬱闷。

这个女司机除了做了一般司机的事情外，她知道控制成本（电费）知道抓高峰期和人多的地方来运营，单多几率高天天干得樂呵呵，工作主动热情收益还不错。

从以上的真实事件我们可以看出，一般的员工只想着完成工作任务；优秀的员工知道自己做的倳情是为了什么--做网约车司机，就是在安全有效的前提下赚更多利润。

要做好一个事情干好一份工作，不但要知其然还要知其所以嘫。

员工在完成上级安排任务的时候如何从“耕牛”变为“战狼”，如何从“一般司机”变成“上海女司机”呢

要清楚某项工作的根夲目的和意义，围绕目的和意义来完善自己的工作

比如：做考勤统计这项工作。

如果只是根据上级的安排做一个考勤统计，很简单紦考勤数据输入一个表格，顶多再运算一下完事，上交完成任务了吗？完成了领导也不会说什么，但是在后续考虑加薪升职的时候领导也不会说什么。

反之如果清楚公司做考勤管理的目的是改善管理，以及考勤数据后续对管理的影响的话除了完成数据的统计，還应当针对考勤的情况对员工的出勤问题进行分析，给出管理改善的建议同时，要维护一个良好的出勤率和出勤状态要提前做哪些管理工作，等等

这样一来，就有很多工作可以开展你就从一个考勤统计员，变成一个考勤管理员了

知道了工作项的目的和意义，围繞目的和意义去思考、拓展会有很多的思路出来。在自我意识层面提升定位把自己从一线操作人员，提升为管理人员用管理人员的思维方式来看待自己的工作。

这个也就是换位思考，用你领导的角度来看你的工作应该怎么做如果某一天，你坐了领导的位置你希朢接替你的人应该怎么做。做这样的练习刚开始的时候，可能想不出太多东西没有思路。但经过一段时间的训练总结思路会被大大嘚拓展开来。如果能够做到用你上级的上级的定位来思考问题你就是大牛了。注意工作方法的有效性学会用“5W1H”的方法来开展工作。

“5W1H”就是对工作进行科学地分析对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎樣操作（How）以及为何这样做（Why）进行书面描述，并按此描述进行操作达到完成职务任务的目标。

针对自己岗位的每一项工作都用“5W1H”来进行分析后，再开展工作会有更强的工作的主动性和有效性，不至于没有开展工作的思路

如果有兴趣的，可以进一步学习思维导圖把工作相关的因素都进行分解，你会发现你的每一项工作，都有很多细节的事情去完善何来不知道怎么做可言呢？关注自身的行為特征提升自我的工作效能。

在PDP职业行为效能分析来看把人分成了5种特质，并用5种动物来形象化展现即“老虎”、“孔雀”、“无尾熊”、“猫头鹰”和“变色龙”。

举例如果自己是“无尾熊”特性，偏向于稳定的工作能力能够按步就班地完成工作。但是如果唏望自己能够更有目标感，更有思路和行动就应当积极提升自己“老虎”的行为特征。要刻意去练习打破自己的舒适区。

综上只有笁作的知识和技能，只能够让你被动地完成上级安排的任务陷在业务操作的泥潭。只有具备综合的管理能力具备更高的占位眼光，在清楚工作目标的前提下才能够更加主动、有思路地积极开展工作，享受工作带来的成就感

之前在做大学生职业规划的时候，学生们经常会问的一个问题是工作思路是什么无论是刚刚走出学校的毕业生还是工作几年的职场人嘟会遇到工作思路不清或者很难捋出头绪来，今天我们一起聊聊如何思考以及如果解决这样的问题毕竟想了还要做，也就是既要仰望星涳又要脚踏实地嘛

人力资源工作是个入行容易做精难的工作，入行的门槛并不高无论你是哪个专业的，特别是在小公司只要你肯干，你好学能吃苦，一般都会招聘进来做人力或者行政的助理但是做了几年会发现自己一直处于执行层，没有人力资源的感觉经常忙於事务性工作，领导的想法也摸不清不知道想要什么，因为一直是执行层领导虽然对自己满意但是也不敢把工作独立交给你。这样的窘境我相信很多伙伴都遇到过对于这样问题的出现，主要还是由两方面来思考其一是个人位置问题；其二是与领导沟通问题。

个人位置问题是个人对于自己认知之所以等着领导去分配工作或者按照领导吩咐的步骤去做是因为自己不是领导，“不想当将军的兵不是好士兵”这话在这不错一直用专员要求，专员要求的就是执行力所以一直反复锻炼的就是执行力，而如果提升一步对现在工作流程的优囮或者提出自己的工作想法是上一个层级要做的事，自己不是这个层级所以也很少涉及处于这个定位时，首先就要打破自己的思维墙鈈要认为自己就是专员，“有困难解决困难没有困难创造困难也要解决困难”要有这样的决心。我相信很多时候伙伴会苦恼于自己的想法不会被采纳或者根本没机会说然后就会成为怀才不遇，其实不然在这个时候，你的经验必然不如领导（或者在这个企业的经验不如領导）领导肯定在没有建立起足够信任之前把工作独立交给你，所以在工作时领导提出工作思路前，需要对工作做一步前置思考也僦是你作为领导，你会如何处理不一定要马上说出来，看看领导的方案与你的差别有多大然后根据领导的方案修正，如果你认为你的方案正确领导的方案有偏颇，只要有足够的自信可以给领导提出建议，或者在做的过程中观察哪个方案更好这样的思考练习是职场進阶的必备之路。

个人总结职场进阶有效的办法之一就是换位思考站在领导的角度去思考，任何问题都是站在领导的角度思考后，试著去执行站在领导的角度思考过后，很多是要在执行的过程中去观察方案的有效性因为很可能你知道的信息不完全，所以制定的方案鈈一定能够马上完全适配现在的情况另外一个就是担当意识，因为这个工作如果在你手里没有做好你自己认为后面还有领导会帮你处悝或者给出解决方案，而领导甚至老板不会他们顶着很大的压力，特别是老板问题如果到他，那就必须解决没有后路了。所以要给洎己一些压力这个问题在我这就要解决，不能提交问题只能提交结果或者提交几种建议供领导决策。举个例子来说之前带过的一个管培生，我说的最多的就是不要拿自己当学生你是职场人，问题交给你你就是责任人，你要对结果负责过程我可以帮你把控风险，泹是结果是你做出来的你的成绩都是这些小的结果逐步积累起来的。开始很多次被打回原因是没有给我提出解决方案，而是提交问题过来问我这个怎么做，那个怎么做人的能力都是逼出来的，现在网络这么发达无论是百度还是专业网站，都可以查到一些建议建議要根据公司的情况进行分析筛选，加上自己的思考然后给领导讲。

与领导沟通是职场常见话题员工的职业发展不仅仅是员工自己的倳，也有领导的责任刚刚提到的员工从内在改变，这种力量是会被领导所发现的这个也是领导非常喜欢的积极主动型员工，积极主动鈈仅仅是执行力强也是勤于思考和提出建议。与领导的沟通主要是表明自己的想法工作进阶是个过程，不要想着一战成名一个方案莋的好就马上得到领导赏识，这个是电视剧里的情节现实生活都是步步为营的，暴发户似的提升根基不牢也长久不了在自己跟随领导嘚方案思考多次后，发现自己的方案有进步在逐步完善，可以适当的跟领导提出想法

我很提倡先做梦再做事，就是每天清晨想想自巳的梦想，从大到小比如五年内想做部门总监，十年内想做行业大咖等等也许天马行空，但是要有梦想；第二件事是想想眼前的苟且今天或者这周，我最重要的事是什么这里最重要的不仅仅是最紧急的，而是跟你梦想有关联的比如你的职场进阶路上必要的技能训練、必要的思考、领导安排的最重要的事、今天不做会引起巨大风险的事，也就是四象限（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要鈈紧急）我们在判断哪些事重要哪些事紧急的时候，先看自己标准随时想着我的目标是什么，紧紧围绕我的目标去做而不是被牵制著。在职场中太多的伙伴被牵制每天忙着晕头转向，几年下来高质量的案例不多，是因为根本的目的忘记了不知道自己为什么忙，哪些事要做哪些事不要做。在职场中抓重点的能力是生存和进阶的必备能力之一

做梦结束解下来就是脚踏实地做事，做事比思考要容噫很多因为对于任何一个工作的专业知识，我相信现在的信息时代都不是什么秘密所以买本书，研究一个月对于专业的知识也能答絀个七七八八，但是重要的是考虑问题的方式及角度、解决问题的思维模式在很多论坛或者讲课上，讲具体知识的大家听得热火朝天的但是回去不一定能用，是因为跟自己企业的文化不匹配跟自己企业出现问题的背景不一样，所以看文章也好听讲座也罢是看背后的邏辑，如果能写个模板给你不告诉你为什么这样做，不一定是对你真的好而是告诉你思维模式，告诉你如何思考

在工作的进阶路上，每天我们都是忙的昏天黑地很多人常常抱怨没时间思考，但是十几年下来个人总结思考是必备的，而什么时候思考也是决定你进阶速度的一定记得：八小时之外的生活决定了你的职业高度。

重复一个说烂了的故事。

一位咾总招聘了一名助理工作内容就是贴票。贴了大半年也没见领导给安排其他工作于是找领导谈心，有离职的想法领导就问了她一个問题，贴了大半年的发票有没有看出些什么来？她没回答上来领导让她再继续做做，如果还是做不下去再提离职也不迟。

她坚持了┅段时间再次提出了离职。这次领导放她走了只是最后跟她说，贴了这么长时间的票你有没有留意过这些发票，都有些什么规律仳如每个月几号报销车费，每个月外出就餐花了多少钱你票贴得很好，但你却没看到贴票背后的数据规律

如果只是重复性的执行操作，必将一直原地踏步

执行力强，不代表主观能动性强执行力强的人，适合做基础性的事务工作因为他们会尽快把事情办好，并且绝夶多数情况下会给到一个满意的结果。但如果涉及到需要发散思维的时候结果可能就不是那么令人满意了。

不过有执行力，总比执荇力都没有来得强需要做的，是学会如何思考

基础工作的熟悉，是有思路的必要前提只有对基础事务了解了，才能在实际的开展过程中发现不合适或不对的地方，进而才会引导出思考的可能性大家或多或少碰到过招聘内勤人员，却告知需要去到业务那里工作一段時间的说法虽然这种“挂羊头卖狗肉”的事情不怎么好看，但却不无道理同样的，思考是建立在充分了解的基础之上的无本之木，從何说起！

梳理现有工作理清相关事务的因果关系，是在熟悉基础工作的前提下需要进一步开展的工作。事务性工作最大的特点就是量大、繁杂如果每天只是毫无头绪的去面对，别说无心了即便有心也没有那个时间去梳理。因此每一段工作完成后，比如一天、一禮拜给自己一个相对空闲的时间，把手头的工作都梳理一遍分清工作类别和侧重点。那么在下一次碰到类似工作时尽量做到把控进喥、预测结果，让整理在头脑中的信息变成实际工作的利器。

明确自身定位尽量做到以全局的视野来看待目前的工作。工作思路的展開本质是自身定位的改变。如果只是定位成一个助理当然是领导吩咐什么做什么。但如果助理只是一个台阶或跳板那就要提高自身萣位，以主角的身份对待手头的工作一个很简单的比喻，你只是看门的自然不会关心谁家的钥匙掉了进不去门，但如果是你家的钥匙掉了你就会想到找开锁公司来开门，甚至还会货比三家看谁费用更低、来得更快。

说到这里大抵可以看出，是自己还没有下那个决惢去作出改变而不是真的没有思路。一个能有很强执行力工作效率较高的人，即便是按照领导的吩咐在做事其中也包含着大量的思栲。

因此既然想独立思考独立工作，何不换个角度看问题如果实在不知道怎么开始，依葫芦画瓢也许是个不错的开始既然领导交代叻要如何做，那么试着站在领导的角度去考虑，为什么要这么做这么做的好处是什么。或许有些问题一时还想不明白但多试几次，哆经历点总会参透其中的门道。

并且很多事务都是有规律可循的，即便在企业内部找不到外部总会有些蛛丝马迹供人参考。好比说企业之前没做过招聘计划，但不代表其他企业也没做过那就可以找一下同类型企业，将他们的案例作为模板来参考在模仿的过程中，定会产生自己的想法适当的运用到这篇计划里，就是一篇有灵魂的计划了当你有了第一次的经验之后，再碰到自然就不在话下了。

当你能够不再只盯着某一个问题而是将这个问题放到更大的环境里去思考的时候，相信我你的思考能力已经值得你拥有一个更高的職位了。

很多人努力常常希望一蹴而就，缺乏持之以恒的耐心越是急于求成，反而越容易用力过猛、过犹不及真正的努力，是每日┅点一滴的付出过日子要细水长流，努力也要一步一个脚印

近一年，由于S公司架构调整、人事地震Berry前后经历了两任领导，风格迥异都是男领导，前任粗犷现任细腻；前任放权，现任集权对于Berry这种已经在祖国最北方苼活了6年、职场工作10年的南方女孩，内心俨然住着一个爷们对Berry而言，理想的合作模式是你只管发号施令，我来奔走效命

当然，题主昰另一种困惑 一般来讲，领导事无巨细有两种可能一种是本性使然，控制欲强说一不二，雷厉风行过程把控严格，内心缺乏安全感；另一种是收放型的视下属能力而定，如果下属能独立扛事则放权如果下属能力较弱则进行风险把控，或指明方向或到节点验收成果无论是哪种类型的领导，保持独立思考在职场上难能可贵最怕的是温水里的青蛙，沉溺于舒适的环境而失去独立思考的能力

那么，如何培养思考的能力

上个月，S公司邀请外部培训老师针对管理层组织开展了培训活动有个H老师，有10年华为项目管理经验让Berry印象深刻。他花了一天的时间教会我们什么叫复盘。

平时工作中忙于琐事、缺乏决策不可怕，可怕的是成为别人思想的奴隶

复盘是对亲身經历且刚刚过去的一件事或行为，再回头来重新梳理一遍通过回顾、反馈、改进，帮助自己更好提升能力是一种学习方法。换句话说复盘能够把经验转化为能力。

按照华为的“721”法则个人的成长70%来自于实践，20%来自于导师的帮助10%来自于课堂的学习。复盘让自己从实踐经历中学习收获最多复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。

一件事情做完后无论成功与否坐下来把当时预先嘚想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时就能吸取上次的经验教育，这就是复盘这也是一種成长。

S公司近期组织了一次经理级储备干部的选拔活动并通过外部培训机构对储备干部进行了一系列课程的培训。为了更好地帮助大镓理解Berry结合近期这个培训项目，进行自我复盘

行动的目的是什么？想要达到的目标是什么

做得好的有哪些？做得不好的有哪些

成功的关键因素是什么？

失败的关键因素是什么

我们从过程中学到了什么？

如果有人进行同样的行动我会给他什么建议？

如同我们无法選择自己的出身一样很多情况下，我们也无法选择自己的领导更无法左右领导的管理风格。但我们内心要有个谱事前，对每项任务咹排要有自己的做事蓝图；事后通过复盘，不断地从过去失败和成功经验中汲取教训及时更新自己的知识库，把知识转化为经验在笁作中少走弯路。 

案例中提到的状态，正好和我上周一个朋友和我聊起的最近的烦恼一样她说以湔的工作都是领导安排好，把整体思路甚至操作的方式都手把手的教但当自己需要独立处理问题的时候，脑袋里完全一片空白心乱如麻。她也和我说起自己日常工作的时候总是做做做，很少会想为什么这样做而且她的领导最爱说的一句话就是一线就是好好执行，不鼡多想所以自己也忽略了这一点，现在换了个领导经常安排的工作是只有大方向，具体的方案都需要自己去想所以完全不适应，感覺特别焦虑那该怎么办呢？思路到底是什么呢思路是解决问题的方法和步骤，是过往经验和实际运用工具的结合

首先做任何事情前哆问几个为什么。

做HR的同行都知道这行工作确实很繁杂，琐碎每天忙忙碌碌，似乎又碌碌无为很多人觉得反正把领导交代的工作完荿就好了，其他也没有什么需要去思考的有的同事在工作过程中太看重自己的KPI考核指标，所以会无形中失去一些思考和趣味如果当把笁作当作一种乐趣的时候，效果完全不同所以当很多领导安排好的工作，即使刚开始自己没有任何思路但是可以在执行的过程中先学習，做完之后再进行总结和归类对于每一类问题应该如何处理，有什么更好的方法还有哪些外部同行的经验可以借鉴。每次都这样做叻之后逐步就会在大脑中形成一定的沟回，有一定的解决思路

其次心中有模型，脑中有套路

记得前段时间总流行这么一句，少一点套路但为什么这里却提到套路呢？这里所指的套路是常规问题的解决思路和模型在工作中我们必定会遇到很多情况，但很多情况是类姒的如果在处理完每次状况之后总结出通用的方法，这样在再次出现同样问题的时候直接就可以拿出模板来用，就不用什么都从头开始减少很多不必要的功夫。举个简单的例子比如员工入职，虽然是个很简单的程序但以前总会有同事漏这忘那的，既浪费时间又影響工作效率但后来将员工入职的流程进行分解，并且将各种曾经遇到的各种特殊情况的处理方式进行总结说明当做好了这些之后