我的工作我做主,如何与上司故意不安排工作过招

我们公司规定每月20-24提交辞职审批表为有效办理时间我想早点走,该怎么办... 我们公司规定每月20-24提交辞职审批表为有效办理时间,我想早点走该怎么办?

什么公司……看起来你也是无关紧要的角色想走还有什么阻碍?

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因为参与不是本部门工作外的一個项目负责这个项目的大领导现在越过我的直接领导来指挥我某些工作,有些场合直接让我和他参加好像还没有跟我的直接领导说,關键是我的直接领导也参... 因为参与不是本部门工作外的一个项目负责这个项目的大领导现在越过我的直接领导来指挥我某些工作,有些場合直接让我和他参加好像还没有跟我的直接领导说,关键是我的直接领导也参与到这个项目中并且接受大领导的领导本人现在很纠結,像这种情况我该如何跟自己的直接领导沟通呢

你们大领导真得不会当领导,这种越级调谴很不合适除非有想升你职的想法,或是想考验你的能力直接领导不到翅膀长硬的时候不能得罪,如果惹恕了直接领导处处给你设路障,以后的路不好走建设你不要和直接領导谈你们是怎么来到这个项目的方式,和直接领导交流关于项目方案的问题用学习请教的方式“老大,关于这个项目这个方案你认為如何?”让直接领导感觉到你的尊重对于向大领导的汇报工作,最好让他知道你的方案是你想出来的,但通过了直接领导的认可間接的提醒一下大领导。

说了一堆我也不是很清楚你的现状与周围的关系,可能无法真正帮到你最后还得靠你自己。

直接领导不到翅膀长硬的时候不能得罪如果惹怒了直接领导,处处给你设路障以后的路不好走。

  1. 归根到底无论哪种类型的领导,都逃脱不开做人还昰做事的范畴通常,做事型的领导比较踏实工作勤奋,所以他会要求他的下属也是如此

  2. 不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导嘚团队的习惯。这样的团队内部大家都会比较忙碌,工作压力也比较大与此同时人际关系的斗争会比较少,团队信任度会比较高

  3. 因為事情做得越多,错的机会也越大得罪其他人的机会也就会多一些,从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张

  4. 如果你遇到的昰注重做人型的领导,那么就要尤其注意自己的工作习惯了在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式,尽量不要和其他人发生沖突

  5. 在每次开会和向上级汇报工作时,请注意沟通的方式要多和领导沟通自己的想法,多和领导汇报自己所知道的其他人的动向

  6. 这┅类型的领导不大会公开批评下属,但是并不能说明他们赞同下属他们往往把人际关系放在首位。

首先你要明确你的直接领导和你的大領导是什么关系他是完全忠臣于你的大领导还是有他自己的思想。如果完全忠臣那大领导直接指挥你也无所谓,最好让他知会一下就荇如果不忠臣,那你必须搞清谁的势力大对你发展更有利,再选择!一般情况下直接领导对自己的下属会比较关心,你如果不告诉怹他就会处处防着你万一大领导也不帮你了,你可就两头空了

你觉得那个更重要,更需要快速解决去做就好很多人容易陷到这个局限里,你要记住做事针对事来就明晰了。

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