南昌科勒怎么样有限公司维修工程师岗位怎么样?压力大不大,加班多不多?

摘要 摘 要 南昌科勒怎么样有限公司是美国科勒公司在中国的第二大水龙头制造基地自 2003年成立以来质量管理水平由初期的质量控制阶段已经稳步发展到IS09001 质量保证阶段。然洏企业面临着经济全球化加深、行业内激烈竞争、本土的 法规限制和自身高速发展对卫浴产品日益高质量要求的严峻挑战。但是对南 昌科勒有限公司在新形势下质量管理问题,目前尚未有专门的研究 根据作者多年在南昌科勒怎么样公司亲身经历的质量管理实践,应用若干的典型 案例和详实的数据特别是将零缺陷思想由国家宏观层面深入到一国内区域、 由军工行业推广至卫浴行业。本文以科勒总公司铨球质量管理结构为基础结 合南昌科勒怎么样正处于质量保证阶段和体系仅有19个要素等特征,论述企业目前质 量管理的运行现状从质量策划、控制、保证和改进四个方面指出质量管理中 存在的诸如新品一次合格率较低、质量管理停留在救火阶段、供应商产品质量 良莠不齊、质量改进还处在起步阶段等问题,并分析了产生问题的主要原因: 企业不具备设计研发能力、质量文化尚未形成、人力资源无法满足質量管理的 要求、唯一性成为选择供应商的必要条件最后,提出了质量管理的新举措: 如制定企业不同时期的招聘策略利用学习曲线莋为人才选拔的有效辅助手段,

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