单位名称：天津市尼彼欧制衣有限公司

（天津工业大学实习实训基地）

地址：天津市东丽区空港物流加工区中心大道东九道8号

主营：自营和代理各类服装及技术的进出口業务

天津尼彼欧制衣有限公司成立于2004年由原天津服装四厂、服装五厂等老厂为基础组建而成，有着50多年的服装制造经验是拥有上千人嘚大型国有企业。是天津市有关部门批准组建的以国有股为主体吸纳社会法人和自然人入股的股份有限公司，注册资本金6000万元，拥有60000哆平方米的厂房5000多人的劳动工人，拥有ERP系统管理和先进的生产设备公司连续多年被评为全国出口最大500家企业和天津市出口50强企业之一，拥有时装、女装、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司

主要经营服装出口加工生意，主要从事各类服装、服饰制品、纺织制荿品的生产、销售和进出口业务经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服裝以及床上用品、旅游用品及杂品等。市场遍及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家

实习在于培养实践动手能力，使所学的专业理论知识与实践相结合为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服装企业生产一线实践的方式对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理能力得到系统的、强化的、实战的训练。

实习的主要内容昰围绕服装专业高级技术岗位实用性人才所必备的基础技能制定的分为四个部分：

l、 服装顶岗实习CAD，包括效果图CAD、纸样CAD、放缩CAD、排料CAD

2、 服装顶岗实习制板，包括服装制板（净样、里料、辅料、毛样）、工业制板

3、服装顶岗实习工艺熟练掌握不同款式服装从准备工作开始到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术要求。

4、服装生产管理做到了解整个企业的生产特点，生产线的组織各个阶段质量的控制方法等等。

我们实习所在的工厂是尼彼欧制衣有限公司下属的时装分公司具有所加工的产品种类繁多，变化快且产品完成质量好，工艺规范等诸多优势非常适合作为我们学习观摩的服装企业。这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活从学校到社会，环境的转变身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板同学变成同事，相处之后完全鈈同一切都处在巨大的转变中。

刚一到厂的时候我们先是整体的参观了整个厂区布局，对公司有了一个整体的认识工厂虽然规模庞夶却也并不是我们所想象的那样复杂，各个生产部门都是有条理的安排的方式都是有效率的，这些是我们以后需要去深入了解的毕竟學校对于我们的培养得方向是高级技术岗位实用性人才，除了对技术的精益求精外更要对整个服装产业做到一目了然，才能从根本上推動服装行业的发展

我们的日程安排根据实习内容规定的四个方面，实行的是分组轮换制每一个阶段约为四周左右，在第一阶段我被汾到了公司技术部的制板室，这让我心中一阵暗喜我喜欢打板师这个职业，因为我喜欢思考对数字敏感，对服装的变化好奇制板这門技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次。

可是在第一天的时候我就开始犯难了一个难题摆在了我们的眼前，公司的淛版方法与课堂上的理论有很大的差异：1公司比例制图方法与学校原型制图法的差别2因为公司是以外贸服装加工为主，所以版型的设计昰以客户订单和样衣为标准的外贸服装严格的数据精确度如：前浪18.5，后浪30、袖笼高e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad666126.5……而且有许多专业名词使我们从未使用过的3订单仩所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考虑原型法里所说的放松量4订单上所使用的尺寸都是以英寸为单位计算，等等这就使得我們必须要迅速的适应这一转变，换一种思维和方法制作出符合订单尺寸且外形美观的纸样

其次，国外服装与国内服装在板型尺寸上有相當大的差异：1服装中休闲服居多在尺码上较国内的大，及其宽松2裤子不分男女以低腰为主。3除夏装外服装面料较厚，衣袖普遍较长4茬色彩的选择上一般以灰、黑色、墨绿色、石头色、米色为主也有少量的纯白色。与我们国内的服装习惯用色、搭配都不大相同5衣服仩基本上都有口袋，数量相对来说比较多并且许多都是立体口袋。

在连续试打了两个款式的样衣板后才慢慢琢磨出一些滋味，其实茬制板的时候无论“原型法”还是“比例法”，各有各的优势所在要融会贯通综合运用，才能做出更精确更美观的纸样。

在这期间峩们还参观了尼彼欧的CAD中心，尼彼欧使用的法国进口的力克CAD系统在这里我第一次见到了完整地服装CAD系统，真是大开眼界阿在尼彼欧CAD的使用主要用于放码的，师傅做好的母板用扫描仪输入进电脑里，再进行号型放缩大大提高了工作效率，以往用手工一两天才能完成的放码工作用电脑几十分钟就可以完成，而且精确度还要优于手工完成后的大货板（工业纸样）通过笔式绘图仪打印在麦架纸，而且绘圖仪使用普通圆珠笔成本极低一套完整的纸样只需几个小时就可以投入生产使用。

其次一般工厂都有纸样间用来保存纸样多年来积存丅来的纸样非常多，不但占用房间保存困难，而且查询非常麻烦使用CAD以后让所有的纸样都成为数字，不管有多少纸样都可以保存在计算机里每时每刻轻松查询。

不过可惜的是因为设备昂贵，我们不能亲自上手体验一下只能期待以后的机会了。

在这时担任我们指導的王师傅，感觉我们的基础实践知识的不扎实提出要让我们到样衣生产线上去呆一段时间，详细地记录下每一道工序从样衣制作的過程中去体会纸样。同时也是对下一个环节的学习在外贸服装企业，客户是要检查样品的因此，邮寄过去的样品一定要符合其在样衣訂单里的要求这样才能进行下面的步骤，但是这一过程是十分反复的往往要经过几次甚至十几次修改才能做到最后的确认下生产订单。过长的时间的反复不仅浪费了人力物力财力，更重要的是违背了“时间就是金钱”的现代市场准则因此，这就要求业务部和技术、苼产线各个环节更好的沟通协作提高质量和效率；次一方面，还要考虑减少邮寄的时间和费用降低成本。

因为工厂实际生产的需要峩们被调到后段工作了很长一段时间，后段在工厂里指的是锁钉、整烫、检验、包装等几个服装加工的后整理阶段我待在检验的时间最長，体会也就最深：

检验是质量控制必不可少的重要组成部分没有完善的质量检验系统要完成质量是不可能的。质量检验与质量预防相仳虽然说是落后了一个节拍，属于事后把关但是把关毕竟仍是一种重要而有效的控制手段。如果预防看作为是可以不发生质量缺陷那么检验的积极一面就是为了下次不再发生。因此要对所有的产品作 100% 的检查如果返修或重新整理，会影响出运

正如一位师傅所说的那樣，“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一可是到了顾客手里，那就是百分之百！”因此负责检验成衣要仔细检查烸一件成衣，发现污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时贴上特殊的箭头小标签，按问题种类分挂在不同区域然后送到相应的部门莋处理。对于合格产品还要负责清理多余线头粘除毛絮等，还要注意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应该全部准确保证完全嘚合格。

在实习的期间厂方还专门安排了经验丰富的闫师傅给我们进行了四次理论课程的培训，这与在学校的理论课程是截然不同的昰以闫师傅二十多年的从业经验为基础的，以真实事例为范本讲述服装加工工艺和管理，分别从样品试制、原材料的组织、工时定额、裁剪缝制以及织物密度、色差、缩率等等一一进行了详细的讲解更与我们讨论了现代服装企业的管理中的一些问题。使我们对实习有了哽深刻的体会

在与闫师傅的讨论中，我深深感觉外贸服装厂要适应市场发展的要求必须重视运作管理。建立与市场环境相符合的生产體制服装加工这一产业，是一个非常繁琐的行业更是一个繁忙的行业。在需要的时候按需要的数量及时间，提供需要的产品就必須要让员工充分认识一秒钟的价值，将时间的浪费压缩到最低限度可在现实的运作中，加班加点在人们得意识中已经成了正常现象有時甚至会出现连续工作30小时以上不间断工作的现象，这一点在车缝着一环节表现得尤为明显可是在分析客户从下订单到发货的过程时间規定时，却发现在时间上并不紧迫这就说明在工作时，一定有浪费存在因此排除浪费很重要。从工厂的运作来看自客户下订单开始，技术部门开始工业板制作、工艺流程设计、流水线安排等事宜采购部门开始组织加工所需原料、辅料，以及包装需要的商标吊牌，包装袋纸箱等物。而最大的问题就出在这里材料组织时间越长，留给后面工序的时间也就越少这就造成了上述现象的发生，而这一問题的解决除了自身调整外，还要依赖大环境的发展即整个纺织服装产业的发展，随着我们高新技术纺织工业园的发展我相信这一難题会得到有效解决的。

此外现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量夶，交货期又短进行的贸易属于加工贸易里的来料加工，采用的是定牌生产企业利润的主体就是赚取加工费，可见服装贸易发展的艰難“生产无缺陷”的产品才能最大限度的取得效益，因此进行整体质量管理活动显得尤为重要而在工厂里不合格品往往是在最后工序發现的，且存在一定程度上的互相推卸责任这样是非常不可取的。质量管理中重要的是防止失误再次发生绝不能在同一块石头上绊倒兩次。这就要求管理者、技术人员要做到亲临生产现场实地观察，这样才能在操作现场及时发现问题使问题在前工序排除。在生产现場发现异常要马上想方设法解决，质量是各工序做出来的而不是检查出来的。产品不管进行多少次检查也不可能把不合格品检查成匼格品。因此预防是质量管理的关键。

企业活力对一个企业的重要性由于尼彼欧是以有着悠久历史的老厂为基础发展而成，老员工比較多几十年的工作积累，有很多宝贵的经验但也同时存在许多难以纠正的弊病，企业缺少活力这给年轻有志将来从事服装行业我们昰很大的挑战，服装行业是一个有着很多零碎烦琐步骤的劳动密集型行业是以人为本的企业，因此调动“人”的积极性才是重中之重。比如说建议企业实行奖罚制度来提高积极性的同时所有员工都要不断学习，在这之中更以中青年为主培养高质量管理阶层，提高业務能力的同时注意培养协作能力，形成团队力量其次还应当重视对工人的培养，培训工人成为多面手一专多能，鼓励工人用脑工作参与生产管理，使工人成为现场的主人而不是一个单纯的机器操作员使每个人都能感觉到今天比昨天有进步，明天会更好这样，工廠的整体水平才会不断提高

四个多月的实习转眼而过，回顾实习生活我在实习的过程中，既有收获的喜悦也有一些遗憾。那就是对垺装企业有些工作的认识仅仅停留在表面看人做，听人讲如何做多亲身感受做具体处理一些工作少，还未能完全领会其精髓所在但吔使我对服装企业生产有了深层次的感性和理性认识，对服装的流程有了更深了解理论教学与实习教学紧密结合。传统教学模式的工艺課与实习课是分立的这就导致在实习过程中出现了理论与实践相脱节的现象。因此在今后的学习中可以根据不同内容，实习教学中具體情况灵活采用更有效的方法。比如说可以先讲后练、先练后讲、边讲边练或采用现场教学，让学生自学等多种形式进行更完善我們“1+1”教学模式所提倡的学用一致，讲练结合理论与实践紧密结合等原则。在此我还要感谢尼彼欧制衣有限公司给这一次实习学习的机會更感谢领导关心和各位师傅对我们的倾囊相授，为我的将来走上服装这条路开启一扇通往成功的大门。服装企业的发展虽然艰难忝地却是非常广阔的，它的发展也是永远没有止境但是，服装市场竞争从根本上来说是创新能力的竞争尤其是产品创新能力的竞争。外贸服装企业要发展下去变“中国制造”为“中国创造”，就必须加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预测能力的竞争开展自主创新的发展，只有这样的竞争才能形成良性循环，才能促进中国服装业的进步

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