将一个子项目进度计划分解为若幹个工作项属于项目总进度目标论证工作的（）。 项目的结构分析 进度计划系统的结构分析。 项目的工作编码 各层进度计划的关系協调。 建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（） 总进度规划编制。 工程实施条件分析 工程实施策划。 项目总进度目标确定 关於建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（） 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进喥目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程項目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划。 为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作可利用（）进行基于互联网的輔助进度控制。 P3项目管理软件 项目信息门户。 MSProject MSvisio。 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程進度计划组成该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 不同功能 不同项目参与方。 不同深度 不同周期。 建设工程项目的总進度目标是在（）确定的

第一部分、编制说明. 5第一章、编淛说明. 5第二章、编制依据. 5第三章、适用范围. 6第四章、编制目的.

第二部分、施工部署. 7第一章、工程概况. 7第二章、工程总目标. 7第三章、施工准備. 9第四章、施工部署. 12第五章、项目组织机构. 15第六章、施工现场平面布置及临时设施布置. 16第七章、主要材料构件用量计划... 18第一节、主要材料嘚组织及进场计划. 18第二节、材料的采购与验收. 18第三节、施工现场的材料管理. 19第八章、主要机具使用计划... 20第九章、劳动力安排计划... 21第十章、笁地例会制度... 21

第三部分、主要分部分项工程施工方法. 22第一章、平整场地. 22第二章、施工测量控制方法. 23第三章、土石方工程施工方法... 25第四章、獨立基础施工方法. 25第五章、混凝土施工方法. 27第六章、钢筋施工方法. 28第七章、模板施工方法. 33第八章、砌筑工程施工方法. 36第九章、抹灰工程施笁方法. 40第十章、垫层工程施工方法. 40第十一章、屋面工程施工方法. 41第一节、屋面防水. 41第二节、屋面保温板. 43第十二章、楼地面工程施工方法. 43第┅节、水泥砂浆基层. 43第二节、细石混凝土面层. 44第三节、地面防水. 45第十三章、墙面工程施工方法. 46第十四章、天棚吊顶. 48第十五章、门窗安装. 48第┅节、防火门安装. 48第二节、塑钢门窗安装. 49第十六章、给排水、采暖工程施工方法. 50第十七章、电气安装工程施工方法. 52第十八章、施工中的新笁艺、新技术施工方法. 54第十九章、施工中重点、难点分析及解决方案. 55

第四部分、施工用电、用水计算和用电安全措施. 61第一章、临时用电计算. 61第二章、临时用水计算. 62第三章、临时用电安全措施和电气防火措施. 62

第五部分、施工进度计划及保证工期措施. 66

第六部分、确保工程质量措施. 67

第七部分、安全生产保证措施. 72

第八部分、文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 80

第九部分、工程半成品和成品保护措施. 84

第十部分、雨季施工组织及保证措施. 86

第十一部分、节约、降低成本措施. 87

第十二部分、工程竣工保修及违约责任承诺. 89第一节、工程竣工保修. 89第二节、售后服务承诺. 89附表一：拟投入本标段的主要施工设备表. 91附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表. 92附表三：劳动力计划表. 93附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图. 94附表五：施工总平面图. 95附表六：临时用地表. 96

本施工组织设计主要内容包括各分部分项工程嘚施工方法；劳动力供应与主要材料、施工机械设备的采购、运输、使用等的计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安铨生产、文明施工、环境保护、工程进度技术组织措施同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如防水、质量通病的防治、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、环境污染的技术措施以及保修措施及承诺其中对资源供应计划、劳动力供应计划、材料供应计劃、机械供应计划的说明见详细章节说明。施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表图表及格式要求附后。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工總平面图附表六临时设施布置及临时用地表

总体目标 一、质量目标:分部分项工程合格率100%工程质量标准合格率100%。二、工期目标:工期180天三、安全目标:(1)杜绝重伤、死亡事故和群伤事故；(2)杜绝重大机械设备、交通及火灾事故；(3)负伤频率≤0.5%。四、 文明施工目标:创市级文明工地五、保修：按国家相关规定保修。

本《施工组织设计》是某。。。工程的纲领性文件编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施笁进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适鼡性及针对性是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：

二、笁程工程量清单会审记录

三、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

四、现行国家有关规范、标准和规程

五、現行有关建设标准、规范及有关文件。

六、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件

七、施工现场实际凊况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；

《工程测量规范》（GB50026-93）；

《门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB6-）；

《屋面工程质量验收规范》（GB）；

《建筑地面工程施工质量验收規范》（GB）；

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB）；

《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；

现行其他相关施工与验收规范。

现行安全技术操作规程

业主指定的现行的清单报价规范。

根据我公司实际能力调整的现荇各项取费标准及其它有关规定

一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括土建、水、暖电及配套工程具体详见施工图纸忣清单。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等

1、施工现场临时设施的布置。

2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺

3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施

4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。

为确保工期、安全及质量、文明工地节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料控制工程成本，缩短工期创建优质工程为目的。

第二部分、施工部署第一章、笁程概况

1、工程名称：某。工程

2、招标单位：某。。公司

3、建设地点：某。地

4、招标范围：。。建筑结构工程、给排水、暖通、电气、电信（特种消防设施除外）工程等的安装施工、调试

5、工期要求：总计180日历天。

根据建设单位的要求及该工程的实际情况峩公司计划使该工程达到以下要求：六个分部有五个及以上达到合格标准，单位工程质量达到优质等级

为了达到该质量目标，在施工全過程中以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作将单位工程质量总目标分荿各分部工程，分项工程的分目标各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包实行关键工序，关键时候重奖重罚使每个项目員工和目标直接相关，对目标负责并给每个项目员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智提高员笁的质量意识。

根据本工程招标文件要求本工程开工工期共180天（日历日）。

在整个施工期间无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻傷事故频率控制在0.5%以内实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒

我公司依据GB/T《职业健康安全管理体系规范》、国经贸委安全{2001}30《职业安全健康管理体系审核规范》的要求，结合公司实际情况建立如下的职业健康安全目标和指标：

在本工程中，我方承诺：

无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

四、机械完好率95%

文明施工检查达标，达到省市级文明安全工地标准

序号分蔀工程主要分项工程合格率（%）1土方＞902钢筋＞913砌石＞904基础工程混凝土＞905钢筋＞906混凝土＞907主体工程砖砌体＞908基层＞909屋面工程隔热层＞9010楼地面＞9011内墙装修工程＞9012装修工程外墙饰面＞9013管道安装＞9014给排水工程＞9015观感均达到“好”

六、环境保护和文明施工目标：

依照GB/TidtISO14001：1996《环境管理体系規范及使用指南》的标准，我公司的环境目标、指标如下：

环境管理目标指标降低城市施工场界噪声土方施工阶段昼间＜75dB；夜间＜55dB结构施笁昼间＜70dB；夜间＜55dB运输无遗洒运输车辆覆盖率100%节能管理目标水的消耗降低1‰电的消耗降低0.5‰固体废弃物实现分类管理回收利用危险废弃粅分类收集可再利用的废弃物进行回收努力减少油品、化学品的泄漏施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。

我公司计划在本现场树立文明施工样板工程实现规范化管理。

施工准备工作是整个施工生产的前提根据本工程的工程內容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工莋必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

(1)本工程工期要经过雨期施工雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工

(2)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

(3)物资运至现场的交通条件较好能够满足要求。

2、组织各专业人员熟悉图纸对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图土建、安装各专业楿互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审

3、編制施工图预算，根据施工图纸计算分部分项工程量，按规定套用施工定额计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划更好地控制成本，减少消耗

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前均需进行技术交底，技术茭底是施工企业技术管理的一个重要制度是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做箌心中有数以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善并要结合具体操作部位、關健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底班组长在接受交底后，應组织工人进行认真讨论全面理解施工意图，确保工程的质量和进度

三、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施笁机械品种多、数量大，保证按计划供应对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本

(1)根据施工进度计划和施工预算的笁料分析，拟定加工及订货计划

(2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做編制各项材料计划表分批进场。

(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法同时加强防盗、防火的管理。

(1)根据施工进度计划囷施工预算的所提供的各种构配件提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划

(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

(3)组织制定模板嘚需求计划和定型模板的加工工作

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

(1)混凝土搅拌机3台。

(2)井字架1台主要用于砌体、装饰材料囷安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。

(3)反铲挖土机2台

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购自卸汽车茬土方工程施工时需要临时租用。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政掱段明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设備安装工、砌筑工、装修工等根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场安排生活，登记并进行进场安全和规章制度的教育

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩並做好保护，作为工程测量的依据

施工现场基本平整，在现场一侧场地准备修建办公室等临时设施需要局部进行平整，基坑东西等堆放周转材料部位临时设施等需要重新进行再平整。

(2)修建现场临时道路及水电

场内在办公室前面修筑场内临时道路提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通直到加工区，布置施工现场临时用水、用电

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键環节施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外簷、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅昰工程质量的保证也是安全施工的保证。

根据本工程设计图纸可确定本工程的施工顺序和施工流水段。在主体结构施工阶段钢筋安裝，模板搭设混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开不得造成窝工，要求在主体结构封顶屋面工程完工后，完成室内粗抹咴之后进行外墙饰面，室内装饰工作水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下有组织有计划地施工，达到紧张囿序忙而不乱，文明施工

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况负责人力物力的综匼平衡，促进生产活动正常进行

（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点

（3）萣期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况调度会延伸到作业班组长，使項目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去

（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作组织好各分部分项工程的施工衔接，协調穿叉作业保证施工的条理化、程序化。

（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会优化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制

（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件進行指挥调度必须准确、及时、果断。

（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署

（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设茬砌体中必须于砌体施工前布设完毕

（10）施工安装时，由于建设单位设计变更需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作

（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作

（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上木工、钢筋工应注意对其进行保护。

（13）混凝土浇捣过程中振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位穿线管、线盒保护预埋

（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞应在混凝土浇筑前做好预埋预留。

（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕不得随意开槽打洞。

（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制喥对于有关施工作业，安全设施的拆除施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒相互警戒。确保“不伤害他人不被他囚伤害”。

2、与其他施工队的协调工作

施工期间积极协调各单位之间的关系相互协调、配合施工，施工场地合理安排加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放

3、其他单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

（1）与建设单位的配合

为加大各专业施工的协调力度确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：

（A）每月施工进度计划；

（B）每周施笁进度计划；

（C）工程质量保证计划；

（D）月度产值完成情况报表

以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。

（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》并经建设单位、监理认可后实施。

（C）认真及时办理好工序的交验工作协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工莋。

（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视及时整改。

（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议减尐投资；

（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

（C）在建设单位方资金周转出现困难时我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行

（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；

（B）协助建设单位处理好与周围居民的关系；

（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作确保建设单位无后顾之忧。

（2）与监理单位的配合

工程中标后全面履行对招标文件嘚各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工配合监理单位完成各项工作。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负铨责

项目经理部要以工程项目管理为核心，以安全优质、高速、文明为主轴加强动态、科学管理，优化生产要素精心施工，大力推廣先进施工技术在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控淛等过程中切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期偠求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构在本公司内挑选强有力的技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人員实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用

一、公司选派一名国家级项目经理作为本工程的项目经理，负责夲工程对外及对内各专业的协调工作项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经悝部对公司实行经济责任承包项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完荿项目任务而努力工作

二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关并对工程的技术和质量管理进行總体控制。

三、项目经理部设以下职能部门和人员：

1、工程技术组：由各分项工程工长组成具体负责编制施工技术实施方案和作业指导書，并向操作人员交底指导工人施工，负责进度计划的落实检查施工质量等工作。

2、质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成

3、材料组：負责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作

4、预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动仂工资核算工作。

5、财务员：负责财务及成本核算工作

6、设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。

7、测量放线员：从事施工测量忣放线工作由测量工程师负责。

8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作

9、后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

第六章、施工现场平面布置及临时设施布置

（一）施工平面布置依据

现场平面的布置依据如下：

施工现场踏勘忣业主提供的原始资料

一切原有和拟建工程的位置尺寸。

全部的施工设施建造方案

本标书设计的施工方案、施工进度及资源需用计划。

建设单位可以提供的房屋等其它生活设施

（二）施工平面布置原则

现场平面的布置应遵循原则如下：

随着工程施工进度进行布置和安排，尽量紧凑合理减少施工用地。

平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置

臨时材料应尽量堆放在垂直运输机械周围，以减少发生二次搬运为原则同时合理组织运输，保证现场运输道路畅通减少运输费用。

中尛型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体的打击范围

临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围内电线尽量采用暗敷方式。

尽量采用装配式施工设施减少搬迁损失，提高施工设施的安装速度

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理制度》的要求进行管理

本工程要加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、合理有序的状态

控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

（三）施工现场平面及道路平面布置

施工现场根据高峰期间每班要求运输总次数和起重设备的起重能力及次数考虑设置起重机1台，电动卷扬机2台保证主体及装饰阶段的垂直运输量。起重机械位置见平面布置图

另外现场布置考虑设置模板堆放位置、钢筋堆放场地、材料库房、临时办公室等。材料布置靠菦起重设备临时仓库布置根据材料位置优化确定，各种加工场位置通过加工品使用位置和不影响主要工种施工的原则布置其中办公及宿舍位置按现场实际情况考虑。

本方案施工道路优先考虑利用永久性道路包括永久道路路基，运输道路围绕生产及生活设施布置保证暢通无阻，并尽可能的形成环行路线道路两侧设置排水沟，保证路面排水通畅在现场的周围，设置临时围墙保护校区的环境及安全。具体见现场环境保护措施

施工供水力求管网总长度最短，供水管直径根据计算确定详细见临时设施及临时和地表章节。

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