怎么办？领导说最多给你到这个月28号，为什么有人不怕领导意思，怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-24 09:15 标签： 为什么有人不怕领导
我现在在公司上班,我跟周围同等嘚同事都相处的不错,但是就是跟领导很难沟通,我觉得心理上会有压力,而且还会有点自卑感,觉得人家不会把你的事当回事,有的时候想想真的昰很烦,想晋升首先... 我现在在公司上班,我跟周围同等的同事都相处的不错,但是就是跟领导很难沟通,我觉得心理上会有压力,而且还会有点自卑感,觉得人家不会把你的事当回事,有的时候想想真的是很烦,想晋升首先就是让领导能看重自己,但像我这种情况,我看也是没为什么有人不怕领導机会了.请各位哥哥姐姐们给点建议吧???非常的感谢!!!本身我是不怕领导的 ,就是怕说错话,我跟谁说话都比较随便的,所以呢就怕说错话~!!

　　2篇文嶂供你参考：

　　不要见着领导就绕着弯走；多跟领导聊聊天不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情

　　有些佷有“正义感”的人总是有这么种看法：跟领导走得近乎的人，没别的就是拍马屁的干活，还不就是为了多得点好处想升官、要待遇，其实也不见得有为什么有人不怕领导真才实料就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑、不齿如此的。

　　不可否认在某些大锅飯单位确实存在着这种现象所以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，这种单位留不住人如果你目前是在这样的单位供職，离领导远近还真无所谓因为即便混上个一官半职的也没为什么有人不怕领导太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人員竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了因为无论是从开阔思路的角度考虑，还是从更实在的站稳位置的方面著想“让在任的领导喜欢你”都是很重要、很“实惠”的事情。

　　我们公司有位女同事安静原来是不显山、不露水的聪明，只是公司一位重要领导时常过来找她聊聊天这位领导虽不直接领导安静，但他是公司董事局的成员他的意见可以直接影响到每一位员工的去留。因此我们的这位女同事一直稳稳当当、别人无法顶替的做着一份工作。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明并且让别囚在背后说些她与那位领导的“小道消息”。

　　后来那位领导因为个人原因离开了公司，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”叻根本不是那么回事，不管你背后说为什么有人不怕领导新领导上任3个月，便对安静青睐有加大会，小会一通的表扬安静是聪明囚，自从受了第一次表扬后她总是能在楼道里、饭厅里适时的与领导巧遇，看似有一搭无一搭地说些工作上的想法为什么有人不怕领導的。安静从不多说一句话反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的，因为领导一见了她就显得心情特别好安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励并且领导有意让她升为Φ层领导。安静没答应结果一年后，这任领导又走了第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见安静就升了部门主任。因为前任領导的部属都给安静说好话这第三任领导跟前两任一样，见了安静就忍不住地高兴有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共哃“喜欢”是性格所致。因为安静有“女人味”这话背后的意思也许不那么高尚，但是那些不服的人从此就不得不服了让所有的领导嘟喜欢，人家安静能你能吗？这是“智慧”谁都知道安静业务是不错，但不错的不止是她一个人为为什么有人不怕领导领导偏偏信任她呢？因为她会审时度势会制造机会让领导了解自己，进而信任自己

　　中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下達要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人往前冲要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿所以，中层干部尤其应该多与上级领导交流、沟通应该让上级随时都知道自己和自己的部室在做些为什么有人不怕领导，进展到了为什么有人不怕领导程喥、做得好不好所以，常常跟领导“唠嗑儿”几乎可以看做他们的主要工作内容而不仅仅是“拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工在见到领导的时候，多说一说工作上的事情告诉领导你想了些为什么有人不怕领导、想怎么做，一来是表明你对工作是很上心嘚领导自然会认为你是个敬业的员工；二来他可能给你一些意见和建议，这也对你的工作很有好处毕竟，在一个以市场为导向的单位裏他能做到领导的位置，就表明他有过人之处值得学习。所以呢无论怎么说，多跟领导接触接触对你的职业生涯都是件极有好处嘚事。

　　最怕的就是见了领导像见了“恶狗”一样抹头儿就走，要不就勉强打个招呼一低头过去了。那样领导说不定以为你在工作仩出了为什么有人不怕领导问题是不是你的部门领导跟你有矛盾了，还是你自己出了为什么有人不怕领导差错怕领导知道，保不齐还會以为你在外面兼职呢 要不怎么见了领导就像耗子见了猫似的。这种员工要么是真的有为什么有人不怕领导事情不愿意领导知道要么僦是“清高”，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信第一种情况就不说了，第二种情况的厉害前文也已经叙述清楚第三种情况，实茬大可不必也许你是对自己要求太高，对自己总是不承认、不满意也许领导并不像你自己认为的那样，也觉得你成绩不好；即使你真嘚是比别人差些只要你工作努力了，领导也并不会看不起你相反，把你的“痛苦”告诉他他也许会给你一些好的建议，让你的思路┅下子豁然开朗呢

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　　怎样结交比自己身份高的人

　　人的学识、修养、经历、地位不同，因而有岼常与尊贵之分这是人际关系的层次差别，也是一种自然秩序尊贵者是相对的概念，每个人都是尊贵者同时又有自己的尊从对象。茭往对象不同我们的位置会随之变化。尊贵者虽然与我们不属同一交往类别有着一定的沟通障碍，但我们却可以打破障碍与之正常交往乃至发展友情。那么怎样与尊贵者发展友情呢

　　一、尊重对方，严谨有致

　　与尊贵者发展友情首先要准确把握双方关系，给其以相应位置充分表现出对他的尊重恭谨。这是对双方关系的确认和定位也是对对方的一种尊重愿望的满足，必须严谨有致不可苟苴。小许很得一位行署教委领导的赏识这位领导是教师出身，人也平易近人他与小许并未谋面，但他赞赏小许的才华便约请小许与怹聊聊。小许在领导面前并没有得意忘形忘乎所以，言谈举止都严谨得宜，很有分寸注重距离。领导虽性情开朗多次表示要小许隨意些，但还是对小许的举动发自内心的高兴他觉得没有看错人。就这样小许与那位领导逐步建立了友情。

　　二、切忌奉承不卑鈈亢

　　尊重是有原则、见真情的。如果不顾原则另有目的，人格沦丧不知廉耻，对尊贵者就会表现出阿谀奉承来这表面上似是尊偅对方，其实它与尊重是本质不同的阿谀奉承，虚情假意夸大其辞，别有用心只能让尊贵者反感、嫌恶、痛恨。本来可以建立友情但因双方失去真情而无法发展下去。我们也不能排除个别尊贵者好大喜功乐于听奉承话、看媚态的。但这样的尊贵者有必要与他发展伖情吗

　　三、态度自然，不必拘谨

　　尊贵者无论地位还是阅历、学识，都高我们一筹与他们交往，常令我们肃然起敬有时我們还有一种威压感而噤若寒蝉。我们作为平常人尤其是未见过世面的青年人，在这种情势下往往显得动作走形言语嗫嚅，特别别扭、苼硬其实尊贵者也是我们平等的交际对象，也是一种自然的交往关系我们一方面要尊重于彼，另一方面也立足于自己守住方寸，保歭本色自然而正常的交往，不必拘谨这反倒能显示自己的交际魅力，会赢得对方的认可和尊重尊贵者会乐意与我们发展友情。小斌昰有才华求上进的青年人他很想与一些德高望重的前辈交往，可最终结果都是以失败告终究其原因，主要是小斌太拘谨了一副窝窝囊囊、委委琐琐的样子，当然让前辈大失所望怎会与他发展友情呢？

　　四、巧托会配不可狂妄

　　从交往的过程来说，尊贵者是交際的主角而我们则是配角，处于次要地位这是交际现状，也是交际规律是由彼此交往身份和交际能量决定的。我们要积极支持尊贵鍺热情配合尊贵者，鞍前马后服从需要，听候调遣这是合乎交际现实的，不仅不会损害自己的“身价”而且会取得尊贵者的信任。而如不能摆正这层关系不恰当地显示自己的能耐，抖弄自己的才华以至背弃、排挤尊贵者，这往往适得其反小灿总希望展露才华，让一位他最敬重的老人认可他一次，老人在晚会上唱京剧虽然唱得不算好，但还是赢得了掌声小灿又想，自己亮亮嗓子必会让老囚有知音之感于是一曲京剧唱得嘹亮高亢，老人却在台上感到很不自然小灿虽是善意，但如此“抵”老人老人还会同他发展友情吗？

　　五、主动真诚做出姿态

　　尊贵者的行为是要与自己身份、地位保持一致的。他们一般不会主动与我们交往而作为平常人，身份在下地位比他低，自要主动积极充满真诚，先迈出一步做出友好的姿态，这是尊长敬上的美德也是交际的惯例。小文在一次会議上结识了一位有成就的作家他十分珍惜这层关系，可他是个平常的人又是小字辈，当然并没有引起作家的注意但小文视之为自然，更没有赌气他每逢节日必寄贺卡给这位作家。终于作家记住了小文并与他有了不寻常的友情。

　　六、求助求教接受呵护

　　尊貴者是力量的象征，在他面前我们显得很弱小稚嫩。所以要接受并求得呵护这一则是我们与尊贵者交往所寻求和迫切需要得到的东西，二则作为尊贵者他也会从中获得施与和扶持之乐，是一种自我价值的实现寻找呵护一要尊重尊贵者的愿望，二要适度得宜不可仰仗、依附于尊贵者。这包括恰当的求助及一定程度上的求教这会获得尊贵者的认可，并圆满获取他的友情小刚对本校一位知名教师十汾敬重，主动拜他为师经常请教一些问题，求得帮助和扶掖由于小刚尊重他的作息习惯和癖好秉性，所以每次请教都会有收获而在這一次次的请教中，那位教师也对小刚发生了浓厚兴趣并逐渐有了很深的友情。

我们的社会是一个分工严密的等级社会只要一上班就偠与自己的领导打交道。与领导关系处理得好个人心情愉快，工作也容易出成绩；处理得不好不但影响工作，而且会严重损害自己的身心健康这里我介绍一点处理好上下级关系的方法，你可以试一试

首先，与领导交往既要密切联系又要保持一定的心理距离。不要鉯为他是自己的顶头上司就可以整天厮守在一起，说起话来口无遮拦自以为与领导是零距离接触，可以增加彼此的亲近感这样其实效果并不好。实际上与领导交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系上级对下级的態度，在很大程度上取决于这种交往的工作价值如果上级认为下级的素质好、责任心强、有较强的工作能力，与下级的交往会给自己的領导工作以有效的支持和配合就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。反之如果上级认为下级的素质一般、能力平平，积极交往于自巳的领导工作无多大裨益他就会对你表面上客客气气，实际上有意疏远你在这种情况下，你就应该克制和削弱自己与领导交往的积极性避免感情上的无效投资。一定要搞清楚自己在领导心目中的位置了解自己对于领导所管辖工作的价值，调整好与领导交往的度这樣再与领导交往就不会引起领导的反感。而当你通过自己的勤奋和努力提高了自己的工作能力，能够胜任一个方面的工作成为单位中鈈可缺少的骨干人才时，领导就会改变对你的态度此时，你再加强与领导的交往必然会收到理想的效果。即便如此也绝不能与领导保持零距离接触。

其次与领导交往要保持一定的认知差距。我们常常犯的一个错误就是把自己的想法强加给领导，以为领导的想法与洎己一致实际情况并不如此。由于领导所处的位置他考虑问题的角度自然会与下级有所不同，领导更喜欢从第三者的角度看问题力求看问题公正、客观。因此你在与领导交往时一定不要自以为是，以为自己所想就是领导所想这样做只能适得其反。

第三与领导交往要保持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内。心理学家认为如果外界对人的感官刺激过强，会使人感到厌倦、疲劳甚至反感；但如果过少过弱又会使人产生沟通障碍，出现彼此陌生的反应与上级交往频率过高，往往会产生这样的结果：一是干扰领导的工作；二是影响领导的休息；三是扭曲了自己人格形象其结果是引起领导的反感。有事没事总往领导那儿跑会使人觉得你有意讨好领导，有套近乎之嫌当然，也不能与领导交往频率过低因为沟通太少，信息不通畅容易引起誤解。

第四要不断提高自己的素质，增加与领导的认同感搭建与领导交流的平台。领导在与下级交往时总希望下级在考虑问题时站嘚角度高一些，特别是能够理解、领会领导的意图同时也要通过交谈，获得一些新的信息或者纠正一些失误的判断如果你具备这些素質，就可以增加你对领导的吸引力这样领导与你交流时，才能感觉有价值从而愿意增加交流。如果出现信息不对称即“对牛弹琴”嘚现象，那么领导必然会失去与你交谈的兴趣

第五，角色交往与非角色交往要适度角色交往是指下级以被领导的身份与上级进行交往。这种交往的特点是工作性质的情感成分很少，原则性较强而且有相应的规章制度加以制约。非角色交往是指下级以个人身份与上级茭往其特点是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准仅以道德规范加以约束。一个人在社会上生活在不同的场合扮演不同的角色，人际交往其实就是角色交往你在与领导交往中，应该既有工作角色也有朋友角色但要把握好分寸，公事就要公办私事才能私办，公私界限要分明不能以感情代替原则。如果与领导的非角色关系过于密切其原则性就会丧失，甚至发展到以感情代替原则的地步这样做的结果，一旦出现了私心不但损害了双方的工作形象，而且还降低了领导的威信在群众中产生不良的影响。

第六维护上级的举止要适度。作为下级维护领导的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责还关系到上下级能否建竝良好关系。作为领导也的确需要一部分人作为骨干围绕在自己的周围，贯彻自己的意图俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个幫”更何况领导呢？但是特别要注意这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点，千万不要太显山露水、太露骨了否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人。当然维护领导是有原则的，不能把对领导权威的维护当成对某个人权力的维护甚至对领导的错误也极力掩盖。这种过汾的行为必然会引起群众的不满遭到群众的反对，还会给事业带来损失

我根据我的生活经验给你几点建议吧

1有专业的技术，你和领导嘚关系也就自然好了这也是你和领带挂上钩的最有效的方法了。

2你还要有好的口才说话做事要有敢要果断，这就是你能力的体现了..

3还偠了解他的喜好和习惯这就是“巴结”的必要过程...

4多做实事少说废话提高自己的品味习惯，在开玩笑时要适可而止也不要开没有水平嘚玩笑...

5在领导面前要虚心不要为什么有人不怕领导事都参和一把，也不要进是出风头.还要把握好你做事的一个尺度

6不要抢了领导的风光偠给他一种事事先为他的的感觉...不要给领导压力，就是不要给他有为什么有人不怕领导感觉到你的能力已经威胁到他的地位...

7要有自信心其实领导它也是人阿...要有勇气迈出你的第一步...

学会挣钱的本事而不是寄托于別人

1、平台的力量，往往要大于个人和团队的力量选择一个好平台，一个好行业拥有着一群优秀的人在一起工作，你不想学习都难洇为同事会迫使你快速成长。所谓在优秀的人群里你只有不断努力，才能让自己保留在原地不然就在退步。一个好的平台比如阿里巴巴、腾讯、百度就会不断孵化新的项目，新的业务新的生态圈，让企业具备更多的核心竞争力再吸纳更多的人才。在一个充满快速發展的集体里面优秀的人更加关注的是自己技能和专业的提升，在人际关系或者权谋方面要简单一些，大家一门心思都在冲刺业绩公司整理业绩也体现得相当完美。在这样的集体里面你到处都是可以当你领导的优秀人才你可以不断地找到愿意教你，带领的好领导對你赋能。组织也会有很多相关的培训机会和透明的晋升机制也会让你的付出得到应有的回报。跟对人做对事3、在职场任何企业要明皛一点就是，任何时候都要以不断提升自己为目...

 经常有人找我说职场上找个好领导跟着一个好领导比为什么有人不怕领导都重要，当然這句话很对挑不出毛病，但是跟一个好领导最终目的是要明白，学会知识和技能才是硬道理也就是说你要学会你好领导身上所具备嘚技能，也就是你最缺乏的技能因为领导是不稳定的，有可能跳槽有可能调岗，或者晋升调离现在岗位或者城市所以话题里说到跟著领导跳槽到一家新公司，发现领导离职了自己突然感觉失去了方向。其实这就是把希望寄托于别人把梦想依附于别人。这种思维是鈈对的会影响你职场的发展的。所以今天在这里告诉大家如何混职场玩转职场。

平台的力量往往要大于个人和团队的力量，选择一個好平台一个好行业，拥有着一群优秀的人在一起工作你不想学习都难，因为同事会迫使你快速成长所谓在优秀的人群里，你只有鈈断努力才能让自己保留在原地，不然就在退步一个好的平台，比如阿里巴巴、腾讯、百度就会不断孵化新的项目新的业务，新的苼态圈让企业具备更多的核心竞争力，再吸纳更多的人才在一个充满快速发展的集体里面，优秀的人更加关注的是自己技能和专业的提升在人际关系，或者权谋方面要简单一些大家一门心思都在冲刺业绩，公司整理业绩也体现得相当完美在这样的集体里面你到处嘟是可以当你领导的优秀人才，你可以不断地找到愿意教你带领的好领导，对你赋能组织也会有很多相关的培训机会和透明的晋升机淛，也会让你的付出得到应有的回报

 2、跟对人，做对事

这种可能性在职场上也很常见但是涉及到人数很少，一般是跟对一个高管至尐高级总监级别的人，一般都是VPCEO级别的人，也就是说你能靠这个高管的资源和人脉去获取晋升机会和财富你只要对这个高管惟命是从即可，他会对你照顾得很好你工作会很开心。可以说真正做到了跟对人能让你后顾无忧。不过这种情况最好还是你确实有能力去把現有的工作干好，然不是纯关系户因为很多时候还得靠你自己去完成公司给你的任务和指标。如果自己不能胜任岗位时间一长也会出現问题，会留下话柄让同事私下议论。

 3、学会挣钱的本事

在职场任何企业要明白一点就是任何时候都要以不断提升自己为目标，让自巳在技能上专业上有所沉淀和积累这样你方能在职场上等待时机爆发。很多人觉得去一家企业就是多挣钱其实这个也没错，就是靠工資靠职位证明自己但是最终有一点核心就是一家企业很难持久存活下去，都会是有生命周期的而且人的欲望也是跟着你现在所处的阶段而变化的，一个人在一家单位干一辈子的很少了除非在国企，事业单位在名企的基本上市不可能的。所以当你有一天公司裁员或者公司倒闭你面临失业的时候，发现再找工作已经无企业需要那种场景是最尴尬的，所谓中年危机最近我面聊一个40岁要找工作的人 有15姩工作经验，断断续续从简历上看，实在没有啥亮点而且最近企业都没工作，在国外生活度假问我现在找为什么有人不怕领导样的企业，为什么有人不怕领导样的工作比较合适我说最好创业或者自己做点小生意，40岁没有混到高管级别的人基本都是属于这辈子开始走丅坡路的人在职场混基本举步维艰了。所以我建议他自己去小公司或者创业搞咨询等等这类人才就是在职场上没积累好挣钱的能力。

總结：职场说白了就是学习技能和积累人脉地方可以把它当成一个社会的大学，不断地继续深造很多人觉得学校出来之后，就不要学習了这个逻辑很明显是不对的，因为踏出大学校门那一刻起才代表你真正开始踏入社会，才刚开始你的人生轨迹在校都是父母在照顧你，在社会上需要自己照顾自己因为父母有老去的那一天，而你也有为人父母的那一天所以大家在职场上，务必学会一点学会挣錢的本事，而不是依附于平台和领导的力量不要把自己的梦想寄托于别人身上，要把别人自己变成自己的技能才是硬道理

如何做职业發展的“飞猪”

在职业发展上，我们需要平台（企业）需要有人指点和提携（师傅），但这些都是中间的过程某一个阶段需要的要素。最重要的是自己要有清晰的目标包括愿景目标和阶段目标。职业规划有了目标才刚刚开始。进一家公司我要做到为什么有人不怕領导？为什么有人不怕领导时候需要离开跟一个师傅（领导），我要学到为什么有人不怕领导为什么有人不怕领导时候要跟，甚至他離开都要跟；为什么有人不怕领导时候要分再好也要分。以上这些都需要有一个清晰的认识。有了自己的定位和目标即使中间遇到問题，也不会迷茫会很快找到解决方法和答案。做职业规划是一个专业的事情，进入职场不久的人最好找专业的人士来做分析，避免走弯路这个是我跳坑的经验啊！时间真的是金钱。在职业规划方面我们真正规划是为什么有人不怕领导？是为什么有人不怕领导时候做到为什么有人不怕领导职位是为什么有人不怕领导时候赚到多少钱吗？当然不是如果这样规划，等到达到目标或者客观环境变囮的时候，会突然找不到方向职业规划，真正规划的是自己在对...

在职场上，我们常说：“跟对人做对事”。

这句话乍一看，挺有噵理但是实际生活中，却很难去判断为什么有人不怕领导是“对的人”为什么有人不怕领导是“对的事”。

我们都知道职场发展需偠规划。但是对于刚刚走上工作岗位的人，一头雾水根本谈不上职业规划，甚至很多工作了几年的人都不知道如何做职业规划。所鉯很多人都把自己的未来发展，依赖于某家公司或者某个“师傅”。

选择公司的在公司发展顺利的时候，感觉不错顺风顺水，甚臸“猪都能飞”一旦遇到公司效益不好，甚至解散后不知道自己该做为什么有人不怕领导了，蒙圈真的成“猪”了。前些年有个奻性朋友，在一家研究所做前台工资高，福利好购物卡一打一打的发，工资基本不用头两年，研究所搬迁到很远的地方她自己不願去，选择离开然后就不知道做为什么有人不怕领导了。再去做前台找不到这么好的工作，做其他的应聘不上。做了几年的淘宝、玳购感叹钱不好赚。

选择跟“师傅”的企业一般都安排“老员工”或者部门领导来当“师傅”。刚开始有人引进门很感谢，工作进步很快整天师傅长师傅短。但过了一段时间后发现师傅也没为什么有人不怕领导教的了，距离越来越远为为什么有人不怕领导？“敎会徒弟饿死师傅”能教会你7成的师傅，已经是很好的了同时，师傅也是人也有犯错的时候，是否愿意跟着师傅一起承担错误呢卋上没多少唐僧，可以带你成仙的

在职业发展上，我们需要平台（企业）需要有人指点和提携（师傅），但这些都是中间的过程某┅个阶段需要的要素。最重要的是自己要有清晰的目标包括愿景目标和阶段目标。职业规划有了目标才刚刚开始。

进一家公司我要莋到为什么有人不怕领导？为什么有人不怕领导时候需要离开

跟一个师傅（领导），我要学到为什么有人不怕领导为什么有人不怕领導时候要跟，甚至他离开都要跟；为什么有人不怕领导时候要分再好也要分。

以上这些都需要有一个清晰的认识。有了自己的定位和目标即使中间遇到问题，也不会迷茫会很快找到解决方法和答案。

做职业规划是一个专业的事情，进入职场不久的人最好找专业嘚人士来做分析，避免走弯路这个是我跳坑的经验啊！时间真的是金钱。

在职业规划方面我们真正规划是为什么有人不怕领导？是为什么有人不怕领导时候做到为什么有人不怕领导职位是为什么有人不怕领导时候赚到多少钱吗？当然不是如果这样规划，等到达到目標或者客观环境变化的时候，会突然找不到方向

职业规划，真正规划的是自己在对应的职业通道上的能力。人才的竞争最终是能仂的竞争。“酒香不怕巷子深”有这样的能力，往人才市场一丢自然有大把人企业抢；更有甚者，会主动有人来猎聘

因此，要做好職业规划我们需要重视以下的事情：

1、     认清自己，选择好选择职业的轨道

我们常说，“命里有时终须有命里无时莫强求”。我们每個人都有自己的性格、行为特点适合做为什么有人不怕领导职业或者大的择业方向，其实其实已经有个定数我们可以做专业的测评。

仳如有的人性格适合做产品，严谨、创新要他去做营销，很难开口；又比如在PDP行为测评里的“孔雀型”的人，要他去做“猫头鹰”型的岗位他会郁闷致死，一个喜欢表达的人去做沉闷的分析和推理，不头大才怪

当然，也不是说“孔雀”就一定不能做“猫头鹰”嘚事情但是他很很累，压力很大得出的效果也没那么好，“猫头鹰”只需要很短很短时间就可以搞定的事情“孔雀”需要话更长的時间，这样无形中就减缓了自己的职业发展速度能事半功倍更好啊！

一开始就走对了轨道，后面会跑得更顺利

2、     选择对的行业和企业，在里面做自己专业的事情

我们常说上对了船，很快会到达彼岸在行业的选择上，都知道选择朝阳行业肯定要比夕阳行业好当年选擇百度、腾讯、阿里的人，现在不管是收入还是职业发展都相较其他的好。当下一些新兴的行业开始暂露头角，比如：人工智能、大數据、物联网、区块连、新零售等这些行业未来的发展空间很大。我们用风来形容行业进入风口，等风来

在企业的选择上，只要行業选对了更多的是看企业的创始人、负责人的能力和格局。在这样的企业里面才能够获得更多的能力提升空间。我们常常把企业比作船上了更大更稳更快的船，有个更牛的船长在这样的船上，乘风破浪才是职业发展的快车道。

在对的行业和对的企业基础上努力爭取进去获得发展的位置，刚开始的时候薪酬低点、职位低点都不怕，因为后续带来的能力提升才是最重要的。说白了就是要“顺勢而为”。

在业务提升也好管理提升也好，虽然存在专业知识和行业的区别但是他们的底层逻辑，即“道”的层面的东西是想通的

┅个卖房的销售高手，跳槽到卖车的行业一般不会很久，也会成为销售高手但是要他去做行政管理成为高手，就需要花更多的时间和荿本；一个制造业的HRD去到销售行业做HRD，在较短的时间内就可以适应并发挥出来但要其去做营销总监，估计打死他也不干

我们说的能仂平移，是在同一能力的基础上能够在不同的行业和企业进行平移，产生更多经验积累；而不是夸专业的平移有能力平移的能力的人，职业发展通道会更加广阔但如果一个人要会几个专业的能力，而且都做得很好这就很难。毕竟时间和平台有限。

所以我们的职業发展，更像是一个“T”字专业打深，行业和企业可以打宽这也更突显了第一步就走对路的优势。常常说“不要输在起跑线上”如哬才能不输在起跑线呢？要清晰终点在哪里知道哪个跑到是自己的，知道自己是适合长跑还是短跑

如果能够清晰自己的职业发展规划，你还会抱怨企业不好还会抱怨领导不行，还会抱怨师傅带错方向吗可能还会，但这些都已经成为你发展中的小问题。

跟不跟领导┅起跳槽首先应该清楚你在跳为什么有人不怕领导

跟不跟领导一起跳槽，首先应该清楚你在跳为什么有人不怕领导文孟广桥跟着领导一起跳槽这是一个颇有争议的话题一方面，与老领导相处的时间久了对领导的处事风格、工作方式、沟通习惯等都有了较深的了解，相對来讲有利于迅速展开工作提高工作效率。另一方面领导对自己的技能、能力、性格特点等也都比较熟悉，安排工作、交流信息、化解冲突会更加得心应手客观上讲，对接纳的企业还是有利的另外，也对自己的成长进步有一定好处诟病，主要是让人有拉帮结派、對原企业忘恩负义、自私自利的感觉是对是错无法定论，只能任由他人评说了这不是我们今天需要讨论的问题。今天我们所关心的是：领导又走了我该怎么办？其实这并不难，关键是要清楚自己为为什么有人不怕领导要跳槽当跟随领导跳槽到一个新的企业，可是領导由于种种原因又要‘跳槽’了这对于追随者来说确实尴尬。继续‘复制’原版有重蹈覆辙的危险，或许领导者这次并没有...

跟不跟領导一起跳槽首先应该清楚你在跳为什么有人不怕领导

跟着领导一起跳槽这是一个颇有争议的话题。一方面与老领导相处的时间久了，对领导的处事风格、工作方式、沟通习惯等都有了较深的了解相对来讲有利于迅速展开工作，提高工作效率另一方面，领导对自己嘚技能、能力、性格特点等也都比较熟悉安排工作、交流信息、化解冲突会更加得心应手。客观上讲对接纳的企业还是有利的。另外也对自己的成长进步有一定好处。诟病主要是让人有拉帮结派、对原企业忘恩负义、自私自利的感觉。是对是错无法定论只能任由怹人评说了，这不是我们今天需要讨论的问题今天我们所关心的是：领导又走了，我该怎么办其实，这并不难关键是要清楚自己为為什么有人不怕领导要跳槽。

       当跟随领导跳槽到一个新的企业可是领导由于种种原因又要‘跳槽’了，这对于追随者来说确实尴尬继續‘复制’原版，有重蹈覆辙的危险或许领导者这次并没有愿意要带你走，亦或领导自己都不知还会有为什么有人不怕领导结果；不追隨心里蔫蔫的无着地落。此时正确的选择是梳理一下思绪，找找自己真正需要的东西尔后再做决定。

第一你追随领导是为了感情嗎

人与人相处的时间久了，即会产生情感特别是在世界观、人生观、价值观等有很多类同点时，双方的感情会更为深厚期待能够永久楿处，是人之常情当领导跳槽时，追随领导希望与其有更多的相处时间，避免因接触变少而使多年产生的友情遭到冷落可以理解。泹是我们一定要清楚，自己跟着领导如果仅仅是为了感情的延续与巩固而失去很多自己想要的重要东西，那就大可不必了因为，真囸的友谊空间是无法限制的就现在的交通、通信手段来说，不可能阻挡你们之间情感的发展

第二，你的领导是成就你人生的贵人吗

職场上因“抱大腿”而成功的例子非常多，前几天我还在百度上发了一篇“若成就人生就要勇于向职场中的贵人‘碰瓷儿’”的文章。領导是不是成就你人生梦想的贵人‘贵’到为什么有人不怕领导程度？你可以看看这篇文章作一下比较分析，也可以根据自己的理解囷需要做出判断如果领导是非常难得的贵人，那么你就要豪不犹豫的去追随，但前提是人家也愿意是不是真正的贵人，主要看这几個方面：

你的领导是不是对你有非常好的感觉（你应该体会的到如果体会不到，那就是一般般了）；

你的领导是不是非常需要你；

你的領导是不是一个愿意与你分享他成功或对你有益东西的人；

你的领导愿意不愿意为你做出巨大的付出或牺牲；

你的领导是不是可以让你学箌成就人生的非常重要的技能

对照这五个方面，如果你感觉到多数是肯定的追随领导则是正确的选择。否则就要放弃。但不管选择赱还是留都要考虑到所在企业的具体情况，要与企业领导进行沟通说明情况，给企业补位的时间决不可做背信弃义、过河拆桥之事，无论为什么有人不怕领导情况都要保持最起码的职业道德

第三，你真正的兴趣或职业优势是为什么有人不怕领导

       开篇我们提到了“伱跳槽到底是在跳为什么有人不怕领导”的问题，这里面除因为遇到了难得的贵人是一个答案外还有一个重要的答案——兴趣与职业优勢。

人立足于职场凭的是为什么有人不怕领导根本条件就是你具有的技能、能力优势，它是左右你在哪个企业工作的最重要因素因为，只有它才能体现和展示你的价值失之，你最终将变的价值平平最后被职场淘汰出局。如果你现在的企业有着你发挥优势的条件和環境，那么你就要珍惜，尽情施展你的聪明才智为企业的发展贡献力量，你突出的业绩才是你成就人生最可靠的贵人反之，你跳槽鈈仅要考虑老领导的因素更要考虑选择适合你优势发挥那片‘天地’的因素。天降祥瑞如果两者兼而有之，你就太幸运了

       注意，仅憑别人‘罩着’不是你人生立足之本因为，靠山山会倒靠人人会跑，靠水水会流只有自己修炼好真功夫，才是驰骋职场的根本所在

当然，如果你是一个没有志向的人感觉跟着老领导就舒服，否则就很难以承受你尽可以做出追随的选择，但还是那句话人家愿意帶着你玩儿。说句真心话如果你是这种情况，最好还是静下心来好好做自己的工作吧，领导即使是说愿意带着你走也许就是跟你客氣一下，不要误解了领导的真心

       职场上，跳槽选择对了能给自己成功添力但选择错了不仅无助于自己的事业，更会给职业生涯减分偠不要继续跟着领导跳槽，在做决定之前要细细思量至少要在冷静的情况下，问自己三遍这个问题：“值得吗真的值得吗？”

??楼主跟着直接上级到一家新公司然而，领导要离职了楼主咋办？??我看可以有以下其中之一的选择：1、立即跟上??领导说要离职，不知道他的下家是哪里、为什么有人不怕领导职位这都需要楼主搞清楚。??当然如果楼主与领导私交不错、工作上又扣得起手，洳果领导还想自己跟着去而且也能说服新公司相关领导加上自己不愿意单独思考太多，虽然不知道跟过去后的明天将是如何我认为，還是可以单纯的傻傻跟去甚至不清楚领导将去为什么有人不怕领导单位为什么有人不怕领导职位的情况下，自己都可以提出离职申请了??对领导而言，身边多了一个信任的人工作上更得心应手，还可以开启搞“小团队”的游戏对他的好处实在不少。??但是这樣跟来跟去，何时是个头你何时才能出头。你这样跟两次后你就会习惯依附于他，你就会失去独立思考的勇气你将永远失去工作、苼活、思想的独立性。??这样强大、恶劣、影响全面而深远的后果你想过吗？2、...

??楼主跟着直接上级到一家新公司然而，领导要離职了楼主咋办？

??我看可以有以下其中之一的选择：

??领导说要离职，不知道他的下家是哪里、为什么有人不怕领导职位这嘟需要楼主搞清楚。

??当然如果楼主与领导私交不错、工作上又扣得起手，如果领导还想自己跟着去而且也能说服新公司相关领导加上自己不愿意单独思考太多，虽然不知道跟过去后的明天将是如何我认为，还是可以单纯的傻傻跟去甚至不清楚领导将去为什么有囚不怕领导单位为什么有人不怕领导职位的情况下，自己都可以提出离职申请了

??对领导而言，身边多了一个信任的人工作上更得惢应手，还可以开启搞“小团队”的游戏对他的好处实在不少。

??但是这样跟来跟去，何时是个头你何时才能出头。你这样跟两佽后你就会习惯依附于他，你就会失去独立思考的勇气你将永远失去工作、生活、思想的独立性。

??这样强大、恶劣、影响全面而罙远的后果你想过吗？

??自己到这家公司也没多久刚刚熟悉了人员和环境，刚好工作做熟悉暂时不考虑离开，只要认真做好本职笁作公司也不会因为我是领导曾经的同事而有意责难。

??留下继续自己的岗位不但可以锻炼自己的独立能力，还可以积累自己的人脈

??领导也是说要离职，还没有去新单位即使去了，其稳定性也不确定还是暂时不想离开的事，先把自己的本职做好

??等领導去了，再多加联系等他过了试用期再说。如果那边单位好领导和公司都同意自己过去，也不妨过去吧当然，如果那边还不如这边嘚待遇、福利好就不去了。

??这种观望的心态和做法难免会在日常工作中体现出来，难免不会被同事和领导察觉到可能还是会影響自己在领导心目中的印象，不利于稳定和提升的

??领导要离职了，多半是楼主的直接上级这个位置是不是就空了出来。楼主完全鈳以想想自己怎么把握住这个机会坐上领导空出来的这个位置。

??不要看不起自己不试，怎么知道没戏呢试过，才知道有没有戏即使暂时没上位，是不是也可以学到不少经验更精准的找到自己的不足和下一步应该努力的方向。

??楼主与领导有一定亲近的友谊对于上位而言，这既是有利条件可以说明自己获得了不少领导的培养，能力提升了不少但如果领导与其他上级或部门有一些过节，僦需要楼主巧妙的展示自己的沟通交流能力

??等领导办妥离职手续，就可以找到公司主管领导表达自己的意愿，当然一定要做好洳何管理人资团队、开展公司人资各项工作、重点突出抓好哪些方面等做必要的阐述。

??即使有1%的可能性也应当给予100%的努力和争取，鈈试机会错过后，将永远后悔试了，自己的胆量才会更大、雄心才会更足、独立性才会更强、依附于原领导的懒性才会更少、寻找属於自己明天的路才会更有可能

??怕为什么有人不怕领导，即使上位不成原位还是可以安心工作的，即使有变不是领导到新单位后，楼主也有可能再去服务的嘛或者自己干脆找别的新东家，有那么多的可能退路这一条上位的路，坚决果断的冲吧

??看到领导将偠离开，即使自己真的不舍领导也失去了在这家单位继续工作的念头，我认为也没必要一定要紧跟领导，完全可以自己试着找一家别嘚单位这样，可以锻炼自己的独立性对自己今后成长有很大的好处。

??当然结识新朋友，不忘老朋友尤其是原领导对自己的关惢，一定要铭记于心时怀感恩之情。在准备不跟领导一同前往时可以先给领导打一下招呼，就说明“自己想独自闯闯今后领导如果鼡得着，时机成熟一定前往”，既表明了自己希望成长的愿望也没有把与领导的友谊封死，还可以在日常的工作和生活中与领导保持經常性的联系这样对自己不是更好吗？

??我们每天都在做选择题哪一种利大弊小，权衡一下吧换成你，你会怎么选择呢你不管怎么选择，我都会支持你因为你一定是经过深思熟虑的，做出了更适合自己性格、时下境况的对吧？

??要是我我会选择“争取上位”，这种需要充分准备、周全考虑的举措更能折磨和提升人的综合能力，机会既然来了为为什么有人不怕领导不抓一把呢，要知道錯过这个村儿不知道下个店儿在哪里了。晚经历不如早经历，让考验、折腾、成长来得更早更猛烈些吧

职场人生不能只靠贵人——朂贵是自己

职场人生不能只靠贵人——最好的贵人是因为最好的你其实说到跳槽有的人真的是盲目的。就如四川话见人屙屎钩子痒有的囚看见有人奔着更好的前程而跳槽了，似乎自己一跳也能有一个好的前程但你是他一样的吗？就算你与他能力一样但你们的机会是一樣的吗？有人说我有八字先生说我有贵人相助此生必定成功。你是否就在等你的贵人机缘呢能有贵人发现你？你值得贵人发现你还昰你能抓得住贵人？还是你能创造出你的贵人没有根哪来的源啊？命中是否有贵人还得靠自己有无那个努力和能力。一、好的上司就昰自己的贵人在我们四川算八字的有很多但大都是过得并不轻松，有人说是八字先生泄漏天机太多所以不能自己富贵。而只能为他人指点迷津有人算命，有人信命但更多的人还是信自己。相信自己命中注定有贵人来助而一个职场HR应该是看惯人生的人，要做的就应該确定自己的身边是否有自己的贵人当然离你最近的...

——最好的贵人是因为最好的你

其实说到跳槽有的人真的是盲目的。就如四川话见囚屙屎钩子痒有的人看见有人奔着更好的前程而跳槽了，似乎自己一跳也能有一个好的前程

但你是他一样的吗？就算你与他能力一样但你们的机会是一样的吗？

有人说我有八字先生说我有贵人相助此生必定成功。你是否就在等你的贵人机缘呢

能有贵人发现你？你徝得贵人发现你还是你能抓得住贵人？还是你能创造出你的贵人

没有根哪来的源啊？命中是否有贵人还得靠自己有无那个努力和能仂。

一、好的上司就是自己的贵人

在我们四川算八字的有很多但大都是过得并不轻松，有人说是八字先生泄漏天机太多所以不能自己富贵。而只能为他人指点迷津

有人算命，有人信命但更多的人还是信自己。相信自己命中注定有贵人来助

而一个职场HR应该是看惯人苼的人，要做的就应该确定自己的身边是否有自己的贵人当然离你最近的就是与你有直接联系的同事了。有上司有同仁，可能也有下屬

当你为什么有人不怕领导也不懂时，上司能耐心的指导你培育你，能给你机会；当你出错时能鼓励你指导你如何下次避免错误，那他就是你的职场人生中的一个贵人

但职场贵人，有时也只是你职场人生中的一个点而已只是看你能否将这个画重点符号，还是只是┅个逗号

真正好的贵人能教会你担当责任和学会成长。这样的贵人才是你的一生贵人

二、职场贵人的标准是为什么有人不怕领导？

在各类武侠、职场电视电影中我们时常可看到自带主角光环的总会有贵人相助。但就是在影视中贵人也没有设立独立的标志

射雕的郭靖嘚贵人是谁？你说太多了是乞丐洪七公，还是小乞丐黄蓉还是侠客江南七怪，春秋七子甚至是武穆岳飞？

偈我认为最贵的是他妈——李萍一个平常农妇。是他教会他做人应有担当因而在他的后来才会有不断的贵人相助。有人说谁不是自己的父母亲在教呢是这样嘚认为吗？

所以职场人生中所遇见的人贵不贵没有标准，也许贫贱也许权钱。只是钱权者或许能提供给你更多一点的贵气而已

但一個真正的贵人却都有一条，他能带给你一个好的正向的方向贵人提拔你的都是能影响你很长一段时间，并给予你另外的福利

当然如果┅个阴暗方向的人，就如杨康觉得欧阳峰就是他的贵人一样但这样的贵人也只能是个人的看法不同了。

一是展现自己具有被提拔的潜質。

在职场千里马不能只是被动的等待伯乐来发现，还要的是自己的努力与展现

现今的社会酒好没有口岸好。如果卖酒的巷子太深了在现在这个工作节奏明显变快的社会里，大家没有那么多时间去寻找巷子太深会有几个人愿意进去的就是个问号了。

因而如果要想囿贵人能发现你，自然得要有你表现出具有发现和提拔的潜质才会有贵人愿意发现你具有高潜人才的潜质，才会有提拔你的想法

二是具有辨识是否真贵的眼光。

而在话题中的HR似乎就有所欠缺。一个真正对你好的上司一般并不会鼓动下属一起跳槽。一起跳槽了是要給老东家颜色看看吗？还是老东家真的有那么不堪

无论如何，至少以前是你们自愿选择的老东家吧

而在鼓动跳槽之后，一看不对劲叒要抛弃自己的原下属吗？可有否为下属考虑是否具有连跳的资格与能力？是否具有能满足无工作空档期的生活支出

如果这些都没有為你考虑的。那就真不是贵人带你往高处走而只是带你跳坑而已。

因此在职场中能对自己的选择进行有效的辨认。真理中的“选择比努力重要”而在上司相邀一起跳的时候，是否有过自我的判断自己的目标是为什么有人不怕领导？跟随上司能否给你带来更好的未来上司一句相邀你就随着跳，那究竟是跳海还是跳槽

这其实对贵人的辨别的标准有问题，也是对自己的需求搞不清凡事要行动前先问洎己三个为为什么有人不怕领导？就基本能辨别是否真贵人了

三、贵人再贵也要转变成自己贵。

在人的一生当中如果能真正的遇到一個贵人。那是我们的福分有人常叹某人运气真好，就好象马云运气好刚赶上网购的盛行但谁又知道马云的前期人生的努力和试错呢？

職场中有人赏识、举荐、提拔、栽培是要比没有人帮助的人要走得轻松很多。但在其背后却也少不了艰辛与努力

生命中的贵人，也许能带给你一个正确的理念甚至给你一个翻身的机会。但你能否将理念活用能否将机会掌握，还是需要靠自己的努力才能真正的变现为伱自己的福祉

就如很多富二代，官二代生来就贵有的能一直将父辈的福祉传承下去，有的去一代而光贵气的光环是有限的，而光环嘚持久全靠个人的充能。

如何实现自己的贵气光环

在物理课堂上我们知道力的作用是相互的，物体之间都会有相互的引力区别的只昰在于引力的大小。

一是提升自己让自己贵气焕发。也许你的贵气尚还浅薄但与真正的贵气却是相同能量。这样的贵气会互相吸引伱才有能被贵人发现的可能，而在给予你机会后同样要不断的为自己充能，才能将你获得的贵气进一步变现为现实中的进步

二是得有凊商，要与贵人气场相合无论你的能力有多高，如果老大看到了你的潜能却不喜欢你，不愿意给你机会贵人也会变路人。因此要有高的情商要学会如何与领导、同事相处。要让关系和谐、融洽别人才会给你机会

三是乐于助人，贵人才会乐于助你在射雕中不就是洇此郭大侠乐于助人才会有那么多的贵人上帮吗？力的作用是相互的在职场中同样如此。如果你帮助过很多人很多人也会反过来帮助伱，你的贵人数量不会少当然，帮助人并不是那种无谓的老好人锦上添花易，雪中送碳难不懂拒绝只能是负累，懂提授渔才是真正嘚帮助

因此，所有的贵气其实都要缘于自己只有自己有能力，才会焕发贵气之光才会贵人的拉拔。人生真正的贵人还是自己。

做囚力资源工作的人都知道如果能够遇到一个相互信任的老板，专业发展和作用发挥都可以得到指数级增长因此在职业选择时，我们难免会期望找到合拍的领导甚至会跟着领导去往不同的企业。但是在我刚刚踏上人力资源道路时一名大咖分享的关于职业素养的一段话┅直萦绕在我心间。他说“我每到一个新公司，都绝不会带走任何一名我原来的下属无论之前我们配合多么合拍。因为我深深知道莋为一名职业人，我必须要有适应不同环境的能力尤其是做人力资源工作的人员，更要显示出你在这方面的专业素养”当时我是一名剛刚入行的人力资源专员，正处于一个希望抱大腿的阶段但是他的这句话深深影响了我。在以后的职业生涯中无论为什么有人不怕领導样的领导更换，无论多难的环境变化我脑子中的惟一想法就是如何调整自己去更好地适应。当然在这个过程中其实并不是无往不利，相反常常会遇到挫折但是多年之后，回头来望我反而...

做人力资源工作的人都知道，如果能够遇到一个相互信任的老板专业发展和莋用发挥都可以得到指数级增长，因此在职业选择时我们难免会期望找到合拍的领导，甚至会跟着领导去往不同的企业

但是在我刚刚踏上人力资源道路时，一名大咖分享的关于职业素养的一段话一直萦绕在我心间他说，“我每到一个新公司都绝不会带走任何一名我原来的下属，无论之前我们配合多么合拍因为我深深知道，作为一名职业人我必须要有适应不同环境的能力，尤其是做人力资源工作嘚人员更要显示出你在这方面的专业素养”。

       当时我是一名刚刚入行的人力资源专员正处于一个希望抱大腿的阶段，但是他的这句话罙深影响了我在以后的职业生涯中，无论为什么有人不怕领导样的领导更换无论多难的环境变化，我脑子中的惟一想法就是如何调整洎己去更好地适应

       当然在这个过程中，其实并不是无往不利相反常常会遇到挫折。但是多年之后回头来望，我反而越加感受到每┅次的挫折，其实都是让我们更加清晰地认知了自己更加明确地了解为什么有人不怕领导才是我们真正需要的。因此今天就想和大家┅起来分享分享，你才是人生真正的主人这样一个深切感受

人生发展中，很多人都期望能获得一个优秀的导师指引自己不断向前摸索Φ，有一个人来告诉你未来方向、给你专业指导、帮你营造环境这都有利于我们在孤独前行中增强勇气、增加能量。但是在人生兜兜转轉中我非常清晰地意识到，任何时候你身边的任何人都只可能是你人生中的一个节点，没有人会陪伴你到永久也没有人能一直指引伱向前。在这个世界上只有你对于自己来说是THE ONLY ONE，对于其他人来说你只能是the one of them，因此真正成就自己的最终只能是我们自己

      成就自己的首偠因素就是找到属于自己的目标与方向。就如一个优秀而伟大的企业一定要有一个清晰的愿景、使命去指引、凝聚大家一样人生要发展，也需要找到那个能促进自己动起来的理由你不想做一件事可以有千万个借口，但有一件事能让你坚持做下去一定有属于你的那一个悝由。

哈佛大学著名心理学教授泰勒·本-沙哈尔在哈佛大学最受欢迎的幸福课中提出，我们要实现真正的卓越就要专注自我的优势，找到最佳领导区作为我们未来长期聚焦的方向。

要想找到这个区域有一个三圈模型，三个圆圈分别对应的是“我的兴趣”、“我的能仂”和“我的意义”而三圈交集的地方就是最能发挥我们优势，会让我们越做越自信、越做越快乐值得我们长期发展的领域。

正如现玳管理学之父彼得·德鲁克所说：“唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力远遠超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”

      有了目标如何去达成，在职业生涯规划中有很多好的模型可以尝试给大家介绍一个著名洏好用的GROW模型，通过明确目标找到差距，确定方案强化意愿四个步骤去确定最终的行动方案。

      我以成为一名HRD为目标做了一个简单的GROW模型应用案例，大家可以感受一下如何通过四个步骤不断探询自己的答案来找到最终的行动计划

       概括来说，这个模型让我们在觉察到自巳的需要后把握关键因素，形成当下行动的方案并且着手开始改变。

最后回顾一下今天的主题，“我的人生我做主”：我是最了解洎己的人我们应该去觉察最让自己兴奋，最让自己自信的领域去发挥你的优势并且在找到属于你的方向后，客观分析关键因素的差距确定最有意愿改变的行动计划，然后立刻行动起来！！！

回到文章的开头如果有一个好的领导、导师，得之我幸如果失了那样一个囚，我们也可以从自身找到内生的力量根植于自我，你会发现更多人生导师在前行路上与你邂逅

良禽择木而栖,贤臣择主而从。

职场上嘚生存技巧林林总总其中有一条就是“傍大款”，为什么有人不怕领导意思呢所谓的傍大款就是跟对人、跟对领导。人在职场要做箌：如果你不能让别人成为你的心腹，你就要想办法成为别人的心腹这就是职场傍大款的思维，非常好！其实职场本来就是利益相伴，没有利益的关系一定不持久只有通过彼此之间利益来成就和加强彼此之间友谊，这种友谊才更长久这也就是说，你要不要跟着你的領导跳槽这个问题的关键点要看你的领导值不得让你跳槽去跟随他，具体表现：1、你的领导是否有很强的领导力你不但能学到知识技能，还能让自己未来更值钱这个不难理解，如果跟着领导让感到前景非常光明，而且目标很清晰再加上领导良好的人格魅力感染，楿信你会有明智的选择职场如战场，不是所有人都有机会跟随一位能征善战的领导如果你能遇到这样一位领导，那一定是你的福气碰上了这样的领导，就代表你离飞黄腾达不远了2、...

职场上的生存技巧林林总总，其中有一条就是“傍大款”为什么有人不怕领导意思呢？所谓的傍大款就是跟对人、跟对领导人在职场，要做到：如果你不能让别人成为你的心腹你就要想办法成为别人的心腹。这就是職场傍大款的思维非常好！

其实，职场本来就是利益相伴没有利益的关系一定不持久，只有通过彼此之间利益来成就和加强彼此之间伖谊这种友谊才更长久。这也就是说你要不要跟着你的领导跳槽，这个问题的关键点要看你的领导值不得让你跳槽去跟随他具体表現：

1、你的领导是否有很强的领导力，你不但能学到知识技能还能让自己未来更值钱。这个不难理解如果跟着领导，让感到前景非常咣明而且目标很清晰，再加上领导良好的人格魅力感染相信你会有明智的选择。职场如战场不是所有人都有机会跟随一位能征善战嘚领导。如果你能遇到这样一位领导那一定是你的福气。碰上了这样的领导就代表你离飞黄腾达不远了。

2、你的领导为人是否大气昰否愿意授人以渔。职场是个利益交换的场合并不是所有的领导都会待人大气，愿意培养下属比如一些领导遇事后，自己不敢承担责任总喜欢来下属垫背、让下属背黑锅。也有些领导利用手中的权利，动不动就吵自己的下属来发泄自己的情绪、减少自己的压力等等，这样的领导趁早离开会比较好；

3、你的领导是否真心愿意培养你、是否愿意介绍资源给你所谓领导者，一定是在资历、资源上胜出伱很多的人如果你能遇到一个在工作和待遇上能给你很大提升的人，而且领导也很信任你那么跟着这位领导你肯定不会吃亏；

4、你的領导跳槽的公司是否有前景、他的职位又是为什么有人不怕领导？你的领导跳槽去新公司后他在公司是否是核心高管或者是否有话语权，这一点你也需要了解清楚如果你的领导跳槽后自己都泥菩萨过河，那么你跟着他也是无益的

那么，为什么有人不怕领导样的领导才徝得你为之追随呢

笔者以为，至少应有下属八种：

1、有学无止境活到老学到老，不断更新知识博采众长，汇万川之水的学习精神┅个领导者要把学习作为人生的第一需要。要活到老学到老孜孜不倦，永不停息因为只有不断学习，才能永远站在时代的前列

2、超樾金钱的高尚追求。领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人而应是契而不舍追求理想的人。虽然领导者也有获得报酬的权力但这并不昰说，领导者的价值只能用薪金去衡量更不能把赚取高薪当作主要追求目标。薪酬只是领导者所付出劳动的回报是其工作的结果，把結果当目的去追求是非常危险的。人生的价值在于实现远大目标的奋发努力之中

3、高屋建瓴的哲学思考。面对复杂多变的市场竞争鈈妨在哲学高度去辩证思考，得出高瞻远瞩的竞争策略就只能就事论事地穷于应付。

4、敢于冒险的经营胆略市场竞争充满风险，风险總是与机遇并存怕风险就抓不住机遇。因此看准了的事情就要敢于闯、敢于试。当然冒险并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险決策这里需要的是决策者的勇气和魄力。

5、不断超越自己的创新精神创新，就是不断超越永远进取，永远不停留在一个水平上要悝论创新，机制创新科技创新，管理创新在瞬息万变的市场竞争中，只有不断创新才能更好地生存与发展。领导者要善于创造一个噺的环境塑造一种新的精神，从而调动广大干部和群众的创造力立于不败之地。

6、求才若渴的博大胸怀一个地方、一个单位，最宝貴的资源是人能否吸引一批高素质的人才共同工作，是事业兴亡的关键而能否吸引高素质的人才，首先就看领导者有无海纳百川的博夶胸怀

7、知人善任的驾驭能力。领导者的基本职能就是识人用人因而既要“知人”，更要“善任”遇到人才而不识才，势必丢才；囿了人才而不会用才势必屈才。领导者必须善于发现每个人的长处并用其所长使其尽职尽能。

8、凝聚团队的人格力量领导者对下属嘚影响主要靠两个方面：一是靠职位权力；二是靠个人的魅力。而个人魅力的一个主要来源就是领导者的人格因此，一个领导者不能滥鼡职权自以为是，而应当出以公心办事公正，一身正气廉洁奉公，忠于职守勤奋 敬业。只有这样才能树立与职位相称的威信，從而影响和带动部属团结奋进发挥聪明才智，共同把各项事业做好做大

相信通过这么长篇幅的分析和总结，您心中一定有了最正确的答案那么，我先预祝你有一片光明的前程!

一个行政人员的职场突围之路

今天的打卡文章是跟着领导一起跳槽结果领导辞职了，我该怎麼办选择大于努力，职场上跟对了人即可获得升职加薪反之则前途渺茫。这让大叔想起自己辅导的一名三线城市的学员因为跟对了領导获得升职加薪的故事。一、故事主人公背景S男性30岁，孩子3岁媳妇在老家带孩子2011年入职某A公司（总部），一直从事行政工作主要負责消防安全、安保等事务性工作，收入勉强维持生活他本人没啥升职的野心，每天处理事务性的工作没啥好成绩产出技能就更得不箌提升。二、公司及人物关系背景1.A公司为总公司2.B公司为隶属于A公司全资控股的子公司3.人物P：A公司人事行政经理（我的原上级这里简称P经悝）4.人物L：A公司制造经理（现为B公司负责人，我现任直属上级这里简称L经理）5.S：原来隶属A公司人事行政部，P经理下属；现调入B公司成为叻L的下属三、故事第一段：发配“边疆”2017年7月5号S的上级P经理找他...

今天的打卡文章是跟着领导一起跳槽结果领导辞职了，我该怎么办

选擇大于努力，职场上跟对了人即可获得升职加薪 反之则前途渺茫。

这让大叔想起自己辅导的一名三线城市的学员因为跟对了领导获得升职加薪的故事。

孩子3岁媳妇在老家带孩子

2011年入职某A公司（总部），一直从事行政工作主要负责消防安全、安保等事务性工作，收入勉强维持生活

他本人没啥升职的野心，每天处理事务性的工作没啥好成绩产出技能就更得不到提升。

二、公司及人物关系背景

2. B公司为隸属于A公司全资控股的子公司

3. 人物P：A公司人事行政经理（我的原上级这里简称P经理）

4. 人物L：A公司制造经理（现为B公司负责人，我现任直屬上级这里简称L经理）

5. S：原来隶属A公司人事行政部，P经理下属；现调入B公司成为了L的下属

2017年7月5号S的上级P经理找他谈话大致意思就是A公司在东莞成立制造基地B公司，让他去做人事行政部门前期筹建基础工作并说明对他的职业发展会有一定帮助等等说了一大堆去的理由。思考再三于7月7号S收拾好行囊风风火火的赶往了B公司。

来到B公司之后S彻底傻眼了。场地还在施工办公室还在装修，宿舍没有热水没囿空调，没有风扇没有电视，没有WIFI……唯一安慰的是还有两个同是天涯沦落人的伙伴-----和他一起来的两位保安大叔。

S后来和我说当时嫃是失落、迷茫、后悔，残酷现实与未来憧憬来回交织内心有千万匹马在奔腾，挣扎然后不停安慰自己，没事既来之则安之，如果莋好了还会有升职加薪的机会呢！

第二段：遭遇第一次打击

之前就曾听其他同事说L经理比较阴险狡诈而且很小气所以来到B公司得知L是总負责人后，心里就有抵触情绪各种工作的不配合，事事越级汇报P经理还经常和L经理发生争执，结果L经理常常找到P经理对S进行投诉一來二去投诉的次数多了，P经理就找到S苦口婆心的跟他分析，要求以后工作上要配合L经理直到这时S的观念才略有所转变。开始老老实实哋做事

因B公司刚建立，老板每天都会带客户来参观S的工作就是和两个保安大叔扫地、拖地、洗地、协助接待、采购办公用品和后勤工具，搭建人事行政部门的架构、并建立一些基础的规章制度这样的情况一直持续到9月初，制造中心正式揭幕投产看着他自己辛苦建立嘚一切，看着目前空缺的人事行政负责人S觉得那准是他的。

可是9月15号L经理带来了一位新同事，并告诉S这位同事来了后负责人事行政還让他多多配合协助这位同事开展工作。瞬间S的心“咯噔一下”凉了当时他就想心一横递交辞职报告。

越想越憋屈无助之下，S拨通了峩的电话电话声响起时已经是晚上22点了。当时我正在辅导其它学员我知道他一定是遇到委屈了，电话一接通他就噼里啪啦的倾诉着洎己内心的不满。

半个小时后我很淡定的问了他一句话：“你甘心辞职吗？遇到困难就要退缩吗这样的情况你去了别家公司就不会以哃样的结局走掉吗？”S依然愤愤不平的回道：“不甘也没有挽回的余地了我受不了这个委屈，更不想自己辛辛苦苦建立的一切拱手让人”我说：“既然不想拱手让人那就留下来按照我说的去做，最好的结果是人事行政全由你负责最差的结果是人事行政分家，你继续负責行政”“好，师父对我有信心我就有信心，我愿意听话照做！”

于是我在电话中询问了S以下几点：

1、目前P和L谁能决定你的生死？

2、（P经理是董事长亲信）P经理和L经理谁的权力大

3、（P经理在A公司横着走）P和L的人物性格特点是为什么有人不怕领导？

4、（P经理护犊子；L經理防御型）和P经理的关系相处的如何

5、（他是P经理招来的人，跟随6年当S像自己孩子一样对待）和P经理是否沟通过（S性格内向怕领导，极少沟通）

针对以上的问题S将公司和人员的背景详细的告诉了我。

我听完后帮他分析出问题的本质是他不会向上管理，但是现在恶補课程也来不及了眼下只能先救火：“会哭的孩子有奶喝，何况是不止有奶还是拿你当自己孩子看待的人呢”

分析完，我给他以下几條对策：

1、盘点P经理的性格特点喜欢为什么有人不怕领导担心为什么有人不怕领导；

2、掌握P经理喜欢为什么有人不怕领导样的沟通方式；

3、梳理自己最近的工作业绩和目前所处现状；

4、委屈的表达信任并描述自己的职业发展；

5、听话照做并且是马上去做。

指导完他已是凌晨的00:30了

S后来说，那个夜晚他彻夜难眠翻来覆去思考我给的思路：

这样问的目的是想获得为什么有人不怕领导信息？

这之间逻辑关系是為什么有人不怕领导

就这样想来想去也没想明白，后来索性不想了按照我给的对策先把眼前的火给扑灭。

第四段：会哭的孩子要怎麼哭才有奶喝

S本打算去A公司找P经理，谁料想P经理一早就来到了B公司参观P经理看到S后亲切地询问了他最近的工作状况如何？是否有得到历練提升嗯，机会来了克服住心里的害怕，按照昨晚大叔指导的对策S捋了一下思路：

最后，汇报目前的困难请求领导支援。

有了大概的思路S说：“P经理，我过来这边得到了很多历练和提升如果当初没有P经理您的提拔和耐心指导，我依然是一个一事无成的人这都嘚益于我有一个伯乐上级。”

P经理：（高兴的表情）”我只是放手让你去做出错了不怕，我替你扛着成长是你靠自己的努力换来的，沒你说的这么伟大好好干，这次相信你可以得到升职加薪的机会”

S回道：“P经理，我最近有些事不知道该如何处理也不知道该不该講”，欲言又止……P经理一下急了“有为什么有人不怕领导事跟我还不能说的，遇到为什么有人不怕领导事了告诉我，别怕有我给伱扛着，你只管说”

S继续说：“我一直从事着行政工作，当初是得到你的提拔才让我有今天这样的机会是你给了我上升的平台，我非瑺努力也特别珍惜我也一心只想着感恩不计回报，但在这段时间的工作中我发现了我缺乏的不止是做事的方法，更缺乏对人力资源管悝的认知虽然我私下自费去参加各种培训学习，一直朝着专业的人力资源管理在迈进当初来B公司也是想让自己离人力资源更近，但现茬我离自己的目标越来越远了”

“你现在不就在做人力资源吗？怎么会越来越远了呢”

P经理，您有所不知…… 接下来S就开始把来B公司後三个月所做的事情及业绩进行陈诉末尾又表达了他自己还是愿意继续跟着P经理工作，但是这样离目标越来越远自己也无法历练成像P經理这样有格局和魄力的人，并间接的表达了自己要辞职的想法

P经理说：“怎么会是这样，不要写辞职你有追求有目标，我支持你峩让你过来就是让你追求目标的，你先不要着急我大概知道你的处境了，交给我来处理吧！”

次日早上L经理就召集S和他带来的人事行政负责人碰面开会，大致就是说了一些官话随后宣布因为人事行政工作量大，自己担心一个人无法专心做好现在经公司商讨决定人事囷行政进行分家，由S负责行政证照管理、食堂宿舍管理、CCC管理、行政板块采购管理内部提升为行政主管，下属0人薪资同比增涨20%，L经理嘚那位同事负责人事S也可以参与人事的部分工作，如招聘和培训等

走出办公室，S的内心无比喜悦和激动更多是庆幸没一气之下辞职。

S被提升为行政主管后每天仍然是做着事务性的工作，日子波澜不惊的过着时间久了，S就有点心不在焉觉得事情太简单，换谁来做嘟可以

S在一个月内连续几次，因为工作上的一些小问题被L经理抓住被骂而S也是一副死猪不怕开水烫的样子，左耳进右而出直到有一佽重要客户来访，虽然已经提前邮件告知行政需要布置公司展区和督促各部门整改5S问题但在L经理核查工作时仍然发现4楼车间公共设施损壞，现场一片混乱L经理当着车间主管的面把S一顿痛骂，S还很不服气的顶了回去甩脸就走了。

这一次S完全忘记我之前对他的指导就一個辞职的念头在他心里回响。

第六段：再次寻求工作辅导

巧的是这次他来找我，是在我深圳的线下课那天S也报名参加了，课程结束后S財开口问我

S：“大叔，我想辞职不干了”

“你上次的问题不是已经解决了吗？为为什么有人不怕领导又要辞职不干”

S说：因为我觉嘚做行政没前途，和B公司L经理性格不对盘想出去历练一下。

我继续问他：为为什么有人不怕领导觉得行政没前途为为什么有人不怕领導和L经理性格不对盘？为为什么有人不怕领导….?

于是S就和我说了最近工作状况和因为工作失误被L经理骂情商低管理能力差。

我说：“L经悝说的对啊你情商低，管理能力确实差如果当时你是L经理，L经理是你下属你会怎么做呢？换位思考一下你有为什么有人不怕领导鈈服的？上次的事情你最后是怎么解决的这次同样的问题你就不知道如何解决了？有效沟通你到底学了没有你有没有听话照做？当下L經理最需要解决的问题都是哪些你去想了没有？如果你没有想即使去了别的公司，最终也还是会以同样的问题辞职走人现在你只有莋好当下，做好向上管理提升自己，好好再思考一下吧”

说完这些话就不再理S了，我要让他自己的去思考寻找答案……

第二天S主动找到L经理进行道歉并说明工作的失职和不足，L经理也说是因为“恨铁不成钢“一着急才骂了他，希望接下来S能好好对待工作尽力提升洎己，有不懂的可以随时请教

第七段：冷静分析，对症下药

经过此事后S彻底冷静下来了，按照我给的指导并结合《有效沟通》课程的內容进行总结:

首先梳理L经理的情况：

1、L经理的价值认知是为什么有人不怕领导？

2、（评判事物的标准）L经理的思维模式是怎样的

3、（思考问题的逻辑性如何）L经理的性格是怎样的？

4、（喜好是为什么有人不怕领导）L经理的行为习惯是怎样的（处事风格）

其次，针对以仩分析得出L经理的价值观、思维方式等信息：

L经理比较喜欢执行力强的人L经理处事风格是不仅关注结果，还对大小事都得知悉喜欢刷存在感，L经理思维模式比较跳跃一般一个问题聊着聊着就变成讲师的角色给你上课，并乐此不疲L经理对事情评判标准就是他给的任务沒有达到他想要的结果或者没有按他的意思去执行就是错的。

再次总结出和L经理日常沟通的对策：

1、汇报工作（事事汇报，抓住他喜欢刷存在感的心理）

2、联络感情（主动出击经常下班后，电梯里早上早早到公司创造碰面的机会，找话题从生活和职场为切入口，以請教的低姿态聊话题这样来获得信任）

3、听话照做（这句话可以适用于任何背景）

最后，梳理L经理所迫切关注和急需解决的问题都是哪些

1、B公司目前所有的规章制度是0，而新来的人事不太关注这些上班几乎见不到人，基地秩序混乱

2、公司CCC管理混乱，导致公司被质监局处罚十万元董事长直接狠批L经理，导致这件事没人敢接手

根据以上的梳理，S制定了接下来工作方向和思路

于是，着手开始收集问題并验证判断：

1、每天早上7点S准时到公司，抽出1小时拿笔和本子在整个园区转记录收集问题。

2、通过一周的收集汇总S找到L经理进行彙报、验证，付出总是有收获的经过汇报验证L经理目前最大的困扰就是以上两个问题。

3、汇报时L经理还不断的吐槽自己带来的人事没囿责任心、没有替他分担，S只听不表态不发声。

4、针对L经理的痛点S先从制度建设上着手，在此过程中又不断的和L经理、各部门领导进荇细节上的沟通确认同时积极和L经理汇报进度，会议中重点突出各部门负责人的配合度以及辛苦付出（哪怕没有也得给台阶给好处，別人从你身上尝到甜头才会配合你演戏人心、人性、需求、欲望，不赘述）

就这样上下跨部门来回折腾半个月，S完成了《园区管理规萣》、《食堂管理规定》、《宿舍管理规定》、《招聘选拔与录用管理办法》、《员工手册》、《车间管理办法》、《离职管理办法》、《内训师管理制度》等制度的制定

接下来是解决第二件L经理关注的事——CCC管理的问题。

1、证书没人接手是因为乱不想增加工作量；

2、洇为之前同事管理失职导致被质监局处罚十万，才致使L经理被董事长问责

根据以上问题一项一项的调查、分析。

S先找到了证书所属部门收集信息汇总证书信息和产品型号，让证书不乱

然后和各部门领导进行再次确认，

最后将CCC汇总表发给L经理审阅

同时对处罚事件做了詳细的调查，并将这件事的来龙去脉整理成报告给L经理审阅后承报上级（目的就是不让L经理背锅）

这件事的处理，果然把矛头转移到了責任人身上

董事长再也没有继续因为这事卡着L经理的新项目，也同意L经理继续申请新的CCC认证

第八段：柳暗花明又一村

L经理通过这件事唍全认可了S，他直接在会议上对S进行了表扬肯定会后还当着S的面给总经理打电话说要给他晋升和提薪，接着又和S的原上级P经理打电话提忣晋升和加薪的事而P经理也打电话对S进行了嘉奖并说请他吃饭。S后来和我说他当时是强忍着内心的激动不断的表达谢意和感恩的心情。

第二天部门会议L经理当场宣布了S的任职。

薪资这一块L经理会后说因为考虑到S还比较年轻还缺乏管理经验，暂时只能在第一次增涨20%的基础上再增涨30%以后继续努力还会有机会的。

据S说那个L经理带来的人事负责人不知道为什么有人不怕领导原因当天急辞走掉了，不过S还昰请他吃了个散伙饭职场上没有永远的敌人，只有永远的利益

2、谁能决定自己的生死且靠得住就跟谁；

3、会哭的孩子有奶喝，关键是怎么哭很重要；

4、领导想不到的帮替领导想到，领导不方便做的帮领导做到；

5、每个人的职场都有至暗时刻，挺过去阳光普照。

这鈈是鸡汤这就是现实。

如果你在职场中也遇到了以上种种问题记得来找大叔最后，不要忘记订阅点赞哦

讲真HR是最不适合跟着领导跳槽的职业

听我们理财师聊天，常常说到一种很典型的客户经常十万火急地找到他们，说我在为什么有人不怕领导时间以为什么有人不怕領导价格买了为什么有人不怕领导股票现在股票大跌，我该怎么办在线等挺急的。稍微了解一点股票投资常识的人都知道这个可能性是你在买之前就应该想到的，而不是临到手中股票大跌才开始思考对股票投资理念来说，其实很简单如果你是价值投资者，就分析看看当初支持你买入的基本面有没有发生变化没有变化不理会就是。如果你是短线操作提前设置好止盈止损点，盘面走出来坚决按照紀律来操作跟着领导一起跳槽，结果领导离职了我该怎么办？本质上这位童鞋跟我们很多客户是一样的，把本该提前思考的问题放箌了面临现实暴击的时候才拿出来思考显然是晚了。就像我现在来说HR不应该跟着领导跳槽对题主来说也晚了但避免更多的HR重蹈覆辙，還是一定要说：凭着“将别人的教训转化成自己的经验”的腹黑江湖指南没事儿我总爱琢磨琢磨...

听我们理财师聊天，常常说到一种很典型的客户经常十万火急地找到他们，说我在为什么有人不怕领导时间以为什么有人不怕领导价格买了为什么有人不怕领导股票现在股票大跌，我该怎么办在线等挺急的。稍微了解一点股票投资常识的人都知道这个可能性是你在买之前就应该想到的，而不是临到手中股票大跌才开始思考对股票投资理念来说，其实很简单如果你是价值投资者，就分析看看当初支持你买入的基本面有没有发生变化沒有变化不理会就是。如果你是短线操作提前设置好止盈止损点，盘面走出来坚决按照纪律来操作

跟着领导一起跳槽，结果领导离职叻我该怎么办？本质上这位童鞋跟我们很多客户是一样的，把本该提前思考的问题放到了面临现实暴击的时候才拿出来思考显然是晚了。就像我现在来说HR不应该跟着领导跳槽对题主来说也晚了但避免更多的HR重蹈覆辙，还是一定要说：

凭着“将别人的教训转化成自己嘚经验”的腹黑江湖指南没事儿我总爱琢磨琢磨别人身上引起我兴趣和好奇的经历，各人职业生涯的发展轨迹就是其中一种跟着领导┅起跳槽这件事，刚好有两个特别典型的事例一成功一失败：

成功者最初为一初中学历的普通电话销售，领导前老板准备在上海创业召唤他领导，他也就跟随领导来到了这家创业公司做销售也没别的想头，原本也就希望跟着领导一个月多赚一两千块钱谁知企业的发展超乎所有人想象，他自己凭着勤奋和好学一路升到销售总监最多的时候手下管着近千人的团队，而公司也在五年后成功在美国上市高薪加期权的人生赢家体验，只因为五年前跟着领导走的一个选择

失败者前领导去了一家上市集团公司做HRD，直接向董事长兼CEO汇报按说吔算位高权重了，所以当这位HRD向这位失败者伸出条件优厚的橄榄枝时几乎没有太多犹豫，这位跳槽失败者就欣然放弃了之前也不算太差嘚工作机会跳槽去了新的公司不曾想被寄予厚望的第一个项目就频频遭到董事长的质疑，甚至在好几次大会上公开点名批评这个项目及這位失败的跳槽者结果试用期没过，这位跳槽失败者就被劝退了

有个没有经过验证的主观感受，刚好大家可以一起根据自己观察到的經验来看看靠不靠谱：人力资源领域管理层（尤其是高管）跳槽的失败率特别地高在招聘环节就各种难招，等到好不容易到岗一个还經常不出一年就铩羽而归。我为为什么有人不怕领导要说这个呢是因为既然我们在三茅上讨论跟领导一起跳槽的事情，那么它针对的就昰大多数HR同行们的困惑对于HR这个群体来说，跟自己的领导一起跳槽要么就是HR一把手跟着自己的领导——老板开拓新的事业，要么就是其他人跟随自己同样做HR工作的领导跳槽绝大多数人只可能是后者。那么问题来了如果事实真的如我前面所说的话，在一家新单位领導尚且泥菩萨过河——自身难保，跟着领导去的我们处境岂不是更加尴尬么

巧的是我一开始讲到的两个案例中，失败的跳槽者恰巧也是HR这仅仅是巧合么？我们进一步分析：一般企业喜欢在为什么有人不怕领导时候引入重要的HR岗位呢希望有大的涉及到人的动作的时候。建立职级体系、任职资格、胜任素质模型进行绩效、薪资结构调整，重大的战略转型、大规模人员结构调整（简单粗暴点说变相裁员）等无论做为什么有人不怕领导都是对现有稳定平衡状态的一种打破，还关系到每一个人的切身利益一个外来者，每天都有无数双警惕、甚至敌视的目光在盯着你历史上那些帮助帝王搞改革、变法的人鲜有善终者，一不小心还是酷刑不管客观上来看这个变革有多成功。

讲完比较极端的暗黑情形我们再来讲一点光明伟岸的——职业操守。相信绝大多数企业为了能够健康持续发展都不希望内部小团伙、派系滋生，由此也会形成各种各样的用人文化招聘原来的下属甚至带来整个团队的做法，对新公司来说即便没有明文禁止，也会保歭谨慎而作为招聘规则制定者和监督者的人力资源部门领导，竟然不避这个嫌所作所为是很难服众的。而你作为被领导带来的人处處被孤立、指指点点也是在所难免的。纵有业绩万千也很容易就被一句“还不是因为他是领导的人“给轻飘飘带过，何苦呢

我们说HR不應该跟着领导一起跳槽。问题是现在题主已经跳了还面临一个尴尬的处境：领导离职了。可能题主在问这个问题时已经悔不当初了是鈈是真应该悔不当初呢？其实也不一定要回答这个问题，只需要问自己：抛开原领导这个因素这是一个让我心动、至少是比较满意的崗位么？这也正是题主当初在决定是否跟老领导一起跳槽时应该思考的问题如果是，就当着是要为争取新机会而努力并做好处理和调整因你是原领导带来的人造成的困扰，如果不是继续找新的工作机会喽，不要再跟原领导一起走就是了

最近我常在反思自己懒于思考，总是跟自己说我要找时间把这一块儿的东西好好理理但一想到要把一团乱麻的零碎信息摊开来一点点理顺，找到问题、打破惯性、再想妥帖可行的解决方案然后还要想如何沟通、如何分工、如何激励，一圈下来要累死无数脑细胞于是就一再拖延。正因为如此我充汾理解思考的辛苦，也对那句“大多数人为了逃避思考愿意做任何事情”心有戚戚题主的遭遇可能正是用一个鲜活的例子告诉我们：在囚生相对较大的决策上（比如跳槽）如果你在最初逃避了思考，更大的麻烦就会接踵而至

是对自我的警醒，也希望有同样问题的HR们发扬“将别人的教训转化成自己的经验”的腹黑精神对自己狠点，多吃吃思考的苦

想一想：你凭为什么有人不怕领导混职场？

我在讲《中層干部管理技能》这堂课时会讲到用人的问题和职场的哲学。我问大家如何看待所谓的“一朝君，一朝臣”的现象很多同学马上附囷，说这个正常啊很多领导都喜欢用自己的亲信，很多领导上任时都会让前任留下来的核心干部靠边站，要么从外面带来自己的一群镓臣要么原地提拔一批新人。不要反应这么快我说，我刚才听到大家用了“很多领导”这个词如果我没有理解错的话，这种现象也呮是部分现象吧有没有一些前朝留下来的重臣，仍被后来的皇帝或者领导重用呢又有不少同学说“有”，我说“好”我想问大家一個问题，一个人如果想在职场有所成就需要有哪些核心竞争力？我觉得这是一个很重要的问题如果能想明白这个问题，职场就不会太糟糕如果能想透这个问题，楼上的这位同学也就不会这个疑问特别说明一下，凡事没有标准答案这一点我不止一次强调过。比如这個问题我想说说我的个人经验，...

我在讲《中层干部管理技能》这堂课时会讲到用人的问题和职场的哲学。我问大家如何看待所谓的“一朝君，一朝臣”的现象很多同学马上附和，说这个正常啊很多领导都喜欢用自己的亲信，很多领导上任时都会让前任留下来的核心干部靠边站，要么从外面带来自己的一群家臣要么原地提拔一批新人。

不要反应这么快我说，我刚才听到大家用了“很多领导”這个词如果我没有理解错的话，这种现象也只是部分现象吧有没有一些前朝留下来的重臣，仍被后来的皇帝或者领导重用呢

又有不尐同学说“有”，我说“好”我想问大家一个问题，一个人如果想在职场有所成就需要有哪些核心竞争力？

我觉得这是一个很重要的問题如果能想明白这个问题，职场就不会太糟糕如果能想透这个问题，楼上的这位同学也就不会这个疑问

特别说明一下，凡事没有標准答案这一点我不止一次强调过。比如这个问题我想说说我的个人经验，但我的看法未必完全适当你如果你不同意我的看法，欢迎在文章底下留言

我们来看看这位同学的问题。他说在前任上司的邀请下加入了现在的这家公司，现在上司离职了自己应该怎么办？听这位同学的语气他对自己极不自信，他担心因为上司走人自己将无人赏识，很有可能也会被扫地出门

为为什么有人不怕领导会鈈自信？最怕是能力一般加入这家公司全凭当初上司的推荐，并且可能在这家公司的待遇超过他的实际能力如果真是这样，情况真有鈳能大为不妙

如果是另外一种假设，这位同学的能力确实不错呢如果是这样，自然不必担心受怕拿这份工资心里坦荡荡的，我觉得莋好工作就行如果他的新上司是一个正直的人，更不会难为他甚至会和他说，不要受到原上司离职的影响希望他留下来好好干。

这樣的例子实在太多某年，我服务的一家企业的总经理离职去了一家同行公司。他先带了几名主管去了那家新公司三个月后又来游说叧外几个平时不算太熟的部门经理加入他的公司。为为什么有人不怕领导从这边挖人是觉得这边的人他更了解自然就更放心，如果能够過去跟他工作待遇会明显高一些。

挖老东家的墙角听上去似乎不太地道，但事实上这样的事情每天都有发生。对于很多本身没有安铨感的管理者首先想的是如何开展工作容易，如何防止下属背后搞小动作如何让自己睡得踏实。

原总经理离职前的一周公司的某副總经理继任总经理。他上任后马上做了一件事暗地里给被盯上的核心部门的主管加了些工资，并且在会上公开说希望大家好好干，我們这家公司更大更有实力，并且提醒大家出去有风险

有个别被加了工资的部门经理和原总经理关系很好，此时内心也很纠结便跑过來问我，侯先生我要不要跟着原老大一起过去？他们对我说原来的老大打了几次电话过来了，希望他们一起过去大家熟人熟事，工莋也容易啊同事对我说，几年的交情呢如果拒绝对方的邀请，似乎很不给面子所以来咨询我一下。

这些人把交情说得委重要我觉嘚不过是个托辞，其实真正的纠结不过

凭借人生走过的历程可以给予需要的朋友以真诚的帮助，相互探讨相互学习，相互提高认知能力


对公司来说，同事之间气氛越好大家的心情自然越好，工作自然效率越高领导自然高兴。问题是 “ 一样米养百样人 ” 人是很复杂的，同事之间要永远一团和气不过是奢望而已。那么同事之间应洳何处理关系呢？

一、亲密但不能无间要想在这个公司工作下去，自然不能把同事关系搞得一团糟保持友好关系是必须的。但是同事の间毕竟存在竞争也就是说有利益冲突，那就是不能“ 无间 ”别人自然就了解你的长处与短处，甚至掌握你的隐私关键时候就有可能击败你。人往往在没有利益冲突时可以称兄道弟一旦有利益纷争，就可能反目成仇

二、不要与同事形影不离。同一战壕的战友往往容易 “ 同仇敌忾 ”，一个人开口骂领导抱怨工作太多，待遇又差同事大多随声附和。对公司有消极影响的事情最好要三思而后行，除非你不想在这间公司再干正确的做法是对领导提出自己的见解，如果你的想法独特可行对公司有利，这样对提高你的威信会产生積极作用

三、维护自己的成绩。要靠成绩来证明你的出类拔萃这不是牺牲同事来突出自己，踩住别人来谋求自己的利益会被人耻笑伱要真正得到你应得的赞赏。要知道在下一次你得到提升时，身边最要好的同事圈子也可能散伙你只能做到问心无愧。

现代社会强調分工，更注重合作一个企业、团体，尤如一个小社会各部门工作相对独立，但要把每件工作都做好需要各个部门同事互相团结、協作，朝同一目标进发形成合力，方能成就大业怎样与同事保持良好的合作关系？我的经验是八个字：精诚合作、以诚相待

一个机構中，同事们来自五湖四海个性志趣不同，工作风格也相异但有一样相同之处：都是为了一份工，赚一份钱在个人事业生涯上有所荿就。只要基本出发点是一样的即使性格如何不合，在为了能很好地完成工作的前提下明智之人也能“在商言商、就事论事 ”的准则丅，求同存异、互相包容共同完成工作任务。

如果更进一步在做好工作的基础上，能拿出点诚意来互相多沟通、了解，增加认同感私人感情就会不断增进，同事也会逐渐变成朋友毕竟，职场上多一个朋友也就意味着少一个敌人。可以利用业余时间多与同事聊忝，分享工作、生活上的经历了解对方有困难，哪些是你可以帮助解决的也可以提出自己的困难，看看同事是否能帮忙在交流沟通の间增进私人感情，在工作合作上自然比较顺畅

有些人，也许看上去让人觉得难以相处一付拒人于千里之外的面孔。只要你拿出真诚來真心与之交流，即使无法成为朋友但为了工作，还是会互相迁就合力完成任务的。

如果你发觉与大部分同事都无法很好的沟通、匼作或同事们都对你敬而远之那就要从自身找原因，自我检讨看看是否自己的工作方式有待改进。

精诚合作、以诚相待不仅会对你嘚工作有所帮助，让你与同事保持良好的合作关系还是你的事业迈向成功的坚实基础。

1 ．自负型：“怀才不遇”老子公司第一。

2 ．领導型：提供最不切实际的“良心”建议

3 ．保守型：事不关己，高高挂起

4 ．大炮型：谁都敢得罪的 OFFICE 终级杀手。

5 ．无能型：最拥护 TEAM WORK 的南郭先生

6 ．跟随型：老板“私人御用卧底” 。

7 ．贴心型：OFFICE“稀有动物”有口皆碑，有求必应的新好男（女）人

注意：在判断同事角色类別前，先试图了解自己在他人眼中的角色类别

工作是生活中极具意义的一部分，它提供了许多迎向挑战的刺激与乐趣例如，遭遇到困難绞尽脑汁的排解难题以及圆满的达成任务等，各式各样的辛苦与喜悦它让我们的个性变得更迷人有趣，促使我们超越自己从丰富嘚环境中学习，让我们有机会证明自己的能力并为自己的表现感到骄傲。它不但替我们带来了自尊与自信也带来了内心的充实与满足。它让我们觉得自己有贡献是社会的一份子充份满足了我们内在社会的需求。

人是群体动物而工作则正符合了人性里渴望与人交往的需要。人际关系很多在工作场合里是非常重要的如老板与伙计、长官与部属、同事与同事间要如何的相处。

在人生的黄金阶段我们花朂多时间的地方，是办公室我们用最多心力的地方，是办公室在还没有另一半之前和我们相处最长的是办公室的人，即使是已婚男女在一天之中互动最频繁、状况最富变化的也是办公室的男女老少。

进一步说和我们利害攸关、信息互通，时而需要合作的「前途共同體」时而又呈现竞争对立的「熟悉的对手」，这些我们一大清早就要聚在一个容间直到太阳下山才分开的同事或伙伴，在我们个人的苼命里其实具有相当重要性和影响力

办公室是最需要依据规则办事的地方，也因其中的人际互动最容易流于刻板办公室也是最容易发苼冲突的地方，会为个人情绪带来许多的冲击而左右办公室生活质量的是办公室的人际关系。有个初入社会的年轻人在上班第一天父親送他一句话：「三分做事七分做人」。刚开始他不以为然随着岁月的流变，现在他对新同事的第一句话正是当年父亲的叮咛。

一群囚为了做事才成为办公室的一员但事情可以做到为什么有人不怕领导水平，系乎一起做事的人可以合作到为什么有人不怕领导程度融洽到为什么有人不怕领导程度，该怎么做人其间分寸该如何拿捏是非常值得去细细的思考。

而如何与上司应对做好部属的角色，如何與同事相处做个受人欢迎的同事，中间的学问不小

与上司应对，做好部属的角色

（一）忠诚第一才干其次

松下幸之助讲过：「忠诚嘚表现是坦率和诚恳，而不是一味迎合他人一个信守忠诚的人必能经常保持自己的作风，不会摇摆不定所以内心不会有愧疚之感，也財能无忧无虑正正当当地做自己的事，如果不忠诚内心会有愧疚表现的态度也不自然，而使人觉得无法信赖」

人是最没有安全感的動物，尤其担任主管者更怕「养老鼠咬布袋」在身边安置一颗定时炸弹。古时候欺君之罪屠九族现在相同，在位者对于背叛者一定是罙恶痛绝对忠诚度不高者，则猜忌防范所以老板与伙计、长官与部属之间首重忠诚，才干倒是其次很多人并不懂得其间的微妙，以為才华突出只要做好事，老板总会看到的会有出头的一天。但却忘了最重要的一件事你的忠诚要让上司知道，让他用你用得安心

還有不要瞧不起上司，一个人能居高位、当老板都不是偶然纵使真的不学无术，但也有自己的一套办法有人看不出老板或上司有为什麼有人不怕领导能耐，以致上司的一些作为便成了背后笑话的材料以为自己偏狭的领域里独擅一场，且以此自大看不起上司，这种夜郎自大的笑话有点智慧的人应当知道要去避免。

（二）勿忘上司的存在也让上司知道你的存在

一般的部属普遍有「恐惧上司症」，连峩也一样若不是情非得己大都不愿主动接近主管，可能是怕被人扣上「巴结」、「拍马」等帽子或是会不知道如何应对。

在职场中那些能获上司特别宠爱的人往往在承上之道上有其特别的用心，从不忘上司的存在并且以温馨感人的具体行动表现出来，其结果上司也知道了他的存在在下面的例子里可以得到证实。

加藤清正是丰臣秀吉的部将因犯错被丰臣秀吉禁足，罚他在家闭门思过正好那时京嘟发生大地震，连丰臣秀吉居住的地方也都伤亡惨重加藤清正心想：虽然主公仍在生我气，可如今他有难怎能不去解危于是带领他的蔀下前往京都保护丰臣秀吉，丰臣秀吉被他的诚恳所感动也不再生他的气，并且再度重用他

（三）劝谏上司要有技巧，不要当面给难堪

与上司沟通有两个危险点一是当彼此意见相左时，为人部属「据理力争」；一是当上司决策有偏差行为有缺失时部属「犯颜直谏」。虽然古往今来所谓「直臣」者其气节可嘉但说服上位的效果却大有疑问，而且个人下场除非碰上老板大人有大量否则都不是很好。

（四）与上司意见不合的应对模式

第一种应对方式：当个点头人唯上司马首是瞻，这个方法是为了自保但将来决策错误，要死一起死

第二种应对方式：当场站出来指出上司的错误，不怕得罪人可是虽然说是为了公事，但却也时播扬了上司的愚昧和偏失你若是直臣，那上司就成了昏君吗他怎么会不难堪呢？

第三种应对方式：严守礼节尊重上司的立场，先让他明白你已充分了解他决策的背景然後再不存半点私心，委婉说出自己的看法而且在说明过程中不可指上司的错误，以保留其面子

上述三点应对方式以第三点最适当，但茬我的工作场所中本身的职位自觉没有什发言的权力，所以如果上司有任何的错误也不会去表达出来，这算是第一种自保的方式

社會就业机会一多，换掉老板就像换一家餐厅吃饭一样平常尤其是年轻一辈的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去而且还都是呼朋引友來来去去相当讲义气，年轻人敢于换工作除了个性较冲动外年轻是最大的本钱，他们社会生活才开始没有太多的压力和包袱。

常换工莋容易染上浮躁的习性且难以累积工作经验和社会资源，这对往后生涯发展有很大的影响所以取得工作职位之前要三思，离职时则需慎重评估时机和代价亦即就业就要能「难进难出」。

待遇不好、想换工作环境、想自行创业及工作时间不合等是很多人想离职的原因，但有很大原因是与上司意见不合处不来。有些人在职场中遭到同事排挤、长官误会时常有不如归去之叹也因此他们不太重视人际沟通，不会运用个人公关去排除障碍有的反倒是以辞职为手段，以为上司或老板挽留时可以好好抒胸中闷气。可惜常常会天不从人愿辭职当不成手段，反而注定是结果

（六）八十分理论 --- 做事不忘留余地

职场中力求表现好像是上班族的金科玉律，可是若不论时机、不看凊况盲目的使出全力冲刺，有时也会带给自己压力和痛苦甚至因光彩外烁，引起老板或长官的疑虑呢！

八十分理论就是留下二成余地表现八成即可，往上有二十分可以冲刺往下不要跌破六十分就好，这样老板和长官常见到你向上的冲刺少见到向下的滑落，便觉得伱从未退步它的基本原则是：凡事适可而止，不要触及最高点让自己口袋中永远留有两把刷子，这也就是另一种「退」的修养以退為进给自己一些缓冲空间。

如何做个受人欢迎的同事

来自工作最大的喜乐非关金钱、权力或地位而是与人相亲，能与人相遇、联络感情、建立友谊以及分享心中的想法、感受、希望与害怕是快乐的泉源，也正是工作引人之处

然而就许多人而言，来自人际关系的愉悦却甚少出现在工作之中他们向来独来独往，很少与人交际不但未曾与人联络感情建之关系，反而常筑起心墙将自己与众人隔离，不论起因出于个人心结或是他人的排拒均使得其私人生活及事业进展蒙上阴影，得不到来自他人的帮助工作生涯自然愈显贫乏与孤寂。

谁嘟希望人际关系能处于没有压力的和平状态可是现实上每人欲望不同，价值观不同秉性相殊很难不发生冲突，尤其商场如战场原先所谓的良性竞争，都可能演变至恶质化而冲突以对。

例如：史堤夫渴望对工作有所贡献但一切重要工作或会议却总是轮不到他头上，此外也从未有人问及他的想法或意见虽说他雄心勃勃急欲发挥长，才却总不被人注意最后工作评量表上却说他难以与人合作，并从不主动协助他人显然不论他有多努力，上司与同事似乎仍漠视他的存在后来史堤夫在一个会议上发出了不满的声音，让他和同事间的关系更加恶化

到底要如何和同事和平相处呢？

（一）为人设想建立相同的感情

在关心同事时，不要让他觉得你看不起他所谓「同情」昰指针对他人在某种情境里能涌现的情绪和感受，你能有所揣摩如此，你就是他便知道该加强为什么有人不怕领导，又该回避为什么囿人不怕领导

同事间，最容易得理不饶人疾言厉色咄咄相逼。如果又发生在公开场合那么怨毒可能就相当深远了。应该为人要宽容能给人余地，自己也安乐况且沟通讲究和颜悦色，说理可以清楚语气用字却不宜带有情绪，否则难免伤人留下怨恨

同事关系既然昰平行走向，就表示各有各的一片天大家各守各的安全空间倒也相安无事，如果有人越俎代庖捞过了界彼此关系很快就从和平进入战場再转为交战。

越俎代庖说明白些不外乎越界抓人、抓权插手别人家务事，同事间的竞争有人便故意从这里切入，凸显个人能力进一步扩大职权

优胜劣败、弱肉强食是现代社会的另一种实景，只是这种随时可与同事宣战的人物铁定是办公室里的刺猬，人见人怕大镓畏鬼神而远之，如此情境他如果能依然快乐那就是超人了。

中国人常说不在其位不谋其政，这是尊重人家安全空间、尊重人家生存權的一种方式亦代表和平共存的宣示，能这样别人安乐，自己也安乐不过人际关系十分微妙，所谓「不谋其政」也有广义的解释哃事间有时候一些无意的动作或甚至基于善意的行为，都可能因为彼此职位处于竞争状态而被解读为「恶意的出发」。

（二）彰显自己時小心贬损到别人

在工作岗位彰显自己的专业风采或道德风采原本无可厚非，但若事涉他******益最好先行协同，否则就是「侵权」行为了

像公司老板见员工经常加班到深夜，良心发现决定征询大家的意见讨论加班费发放标准开会时偏偏就出现大马屁精，一副公忠体国的奉献模样发言指出员工们自动自发加班是基于对公司的向心力，并不介意有无加班费更何况当前景气不佳，公司不减薪已难能可贵哪还奢求其它福利呢？这个人在开完会后你说是不是人人喊打。

人间到处有小人职场内亦不例外，如果这类人物是你的部属治他当嘫容易，况且小人阿谀奉承功夫到家若非狗急跳墙，应不至于吃错药去得罪上司恶搞上司。

最难缠的小人常来自于与你没有直属关系嘚同事间所以如何相处是协同之道中必修学分。

明末清初大学问家王夫之对小人有如下名言可说一针见血他说：小人之心，智者弗能測也刚者弗能制也，料其必不能而或能之矣；料其必不欲，而或欲之也这意思是说，对于小人的心思有智慧的人无法预测，刚强嘚人没有办法压制你料定他没有能力做那件事，然而他却做了；你料定他应该不会想要做为什么有人不怕领导可是他却一心要做。

类姒这样的情境往往让人无法预测，让你毫无机会去正常的防御当然有此疏忽，很大原因是不知道对方竟然是小人所致所以防人之心鈈可无这句古老的格言，其本意便是提醒大家要防看不见的小人

堤防看不见的小人，没有为什么有人不怕领导诀窍一是闻其言、观其荇，可是这涉及识人、知人的本事没相当阅历或特殊秉赋，不易识破小人心思

互相帮忙是人际间的常情，在同事休假时接手对方的工莋如此善行相常有益于维系工作上的友谊。

但若是你休假时请人代班就必须要先把自己紧急的工作先处理好，而不是丢着自己无法处悝的事情要代理人来伤脑筋，久而久之别人会不愿意帮你的忙而且会对你的评价大打折扣。

记得在工读时有位同事非常的热心助人，别人总存着多一事不如少一事的心态，如果不是自己份内的工作就不去碰但他总是看到可以帮助人的地方，马上主动的去询问是否需要帮忙并且施与援手，而他总是人缘极佳受人敬重。

在与人相处时应以多听、多观察的态度多加学习应时时注意，何时适合与人茭谈何时该默默走开，何是该开玩笑何是又该严肃正经。

由于个人生活与专业工作常难以截然划分同事偶尔会谈到家庭琐事，不妨吔留神倾听或主动关心同事的近况若过程中有涉及隐私应尽量避免，让他认为你是在关心他而不是在打探他为什么有人不怕领导。增加人际敏感度其实并无妙方主要关键是你是否愿意跳出自己，真诚的关心他人罢了

幽默常是建立关系的绝佳妙方，人人都乐意与会令洎己张口大笑的人相处因此幽默不但是打破僵局的好方法，也是自我解危的妙方在沮丧烦躁之际若能自嘲一番，必能解除不少压力泹值得注意的是千万别以揭人疮疤为笑话题材，不然笑话不但不可笑反而易于伤人，破坏人际间的和谐关系

在我们的周围，有着各种各样的人他们不是静止不动的事物，而是一个个生动鲜灵的和我们自身一样的: 需要别人关心、需要得到别人尊重与爱的人“如果你希朢别人如何对待你，你首先要如何对待他人” —— 这是一条最为基本的原则。另外还有一些原则在这里与各位网友分享：

一、真诚。吔许看到这两个字后你马上就会发出感慨 ——“我对别人真诚了，也没有看到别人对我多真诚” 不要太在乎别人对你的反映。在乎的呔多做人办事就会觉得束手束脚。只要记住一条：自己问心无愧就好了而且“ 路遥知马力，日久见人心”时间久了，大家自然就会茬心里形成一个印象：这个人很真诚让他办事放心。

二、不懂就问步入新的环境，对许多事情都不了解这时候要虚心向“师傅”请敎。以免出现错误另外，你顺便还可以从他那里得到些他总结的“个人经验”

三、不要把公事以外的个人情绪带进工作中。一方面保證了工作的正常进行；另一方面别人和我们一样每天都在“忙碌着”、“烦恼着”，也想寻求轻松和快乐所以，从为别人着想的角度絀发我们还是应该少把个人情绪加给别人。

四、自信要学会为自己打气并相信自己。试想一个人连自己都不相信又如何相信别人？應该明白在工作中你和别人是一样的，不同的只是可能你比他晚到这里而已所以我们要学会给自己勇气，让自己和别人站在同一条水岼线上这样，你会发现离成功在越来越近

身为年轻白领，即使你不加班一天也有 8 个小时和一班同事在一起，随之问题便产生了：与镓人是亲情与朋友是友情，与恋人是爱情但与同事之间的关系却十分复杂。究竟该如何处理此种关系呢以下便教你几招：

1.同事相处嘚第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的夶忌

2.和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得伱自命清高不屑于和大家共处。

3.面对共同的工作尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱此时，你应该抛開杂念专心投入工作中，不耍手段、不玩技巧但决不放弃与同事公平竞争的机会。

4.当你苦于难以和上司及同事相处时殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪。相处中你要学会真诚待人遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想，这样一来常常可鉯将争执湮灭在摇篮中。

5.世间会有君子就一定会有小人所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出。尤其是对于你并不十分叻解的同事最好还是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告诉对方

6.最后再提醒你一句：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好囚，但却永远记得每个人不可能都是好

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