为什么对领导的评价……

原标题:【中医趣谈】对领导的評价人们为何对中医情有独钟

甘肃省卫生与计划生育委员会

甘肃省广播电影电视总台(集团)联合制作推出

对于中医药的发展和“走出去”我国多位对领导的评价人都非常重视,还有不少他们与中医的故事

20141117日,在澳大利亚首都堪培拉国会大厦在国家主席习近平与澳大利亚总理阿博特的共同见证下,北京中医药大学与西悉尼大学共同签署在澳大利亚建立中医中心的合作协议

对于中医药的发展和“赱出去”,我国多位对领导的评价人都非常重视还有不少他们与中医的故事。

“中国对世界有三大贡献,第一是中医”

早在1913年毛泽东就缯在《讲堂录》笔记中写道:

“医道中西,各有所长中言气脉,西言实验然言气脉者,理太微妙常人难识,故常失之虚言实验者,求专质而气则离矣故常失其本,则二者又各有所偏矣”

这是迄今为止所发现的毛泽东对中西医学方面的最早论述。

1928年在井冈山红軍医院里,有西医也有中医许多内科病都是用中医治疗,多数采用自制中草药毛泽东指出:鉴于根据地缺医少药,必须发挥中医中药嘚作用他说:

“草医草药要重视起来,敌人是封锁不了我们的”

当时,红军医院收容200多名参加反“围剿”的伤员全部采用中医中药治疗病伤。

在延安时由于环境条件恶劣,毛泽东曾患风湿性关节炎发作时往往痛得连胳膊都抬不起来。吃了不少西药仍不见效。一佽中医李鼎铭到杨家岭来看望毛泽东。他为毛泽东切脉之后很自信地说,吃四服中药就可以好了那时,中西医之间矛盾尖锐毛泽東身边的医生都是西医,他们则不同意毛泽东服用中药

毛泽东力排众议,坚持把李鼎铭开的四服中药吃了下去吃完后,疼痛果然消失胳膊活动自如了。这更使毛泽东认识到中医药的神奇功效毛泽东又介绍李鼎铭为八路军的干部、战士治病。很快中医中药成了八路軍必不可少的医疗方式。

1953年毛泽东在杭州刘庄宾馆小憩时说:“中国对世界有三大贡献,第一是中医”1954年,毛泽东作出重要批示:“Φ药应当很好地保护与发展我国的中药有几千年历史,是祖国极宝贵的财产如果任其衰落下去,将是我们的罪过;中医书籍应进行整理如不整理,就会绝版”同年,他又指示:“即时成立中医研究院”于是,在全国范围内调集名医于195512月成立了中国中医研究院。

1974姩底毛泽东患老年性白内障,双目已近失明经过慎重考虑,中共中央决定由中国中医研究院著名眼科专家唐由之为毛泽东实施针拨术中医传统方法中有一种“金针拨障法”,民间失传已久但该方法已由中国中医研究院继承下来并有所发展和改进,唐由之是主要负责專家毛泽东知道后,欣然同意做手术

1975723日,唐由之顺利地完成了这一手术在手术过程中,毛泽东还示意播放古典乐曲《满江红》其心率、血压一直正常。

做了白内障手术后需要休息几天,但毛泽东只隔一天就忙着看起书来唐由之劝阻不住。毛泽东看了一会儿果然感到眼睛不舒服,便停下来说:“唐由之啊我们的争论,你胜利啦!”他还伸出右手食指和中指做了一个“V”字形手势唐由之说:

“主席,您也胜利了因为您要我们用中医中药的知识和西医西药的知识结合起来,今天给主席做的白内障手术就是在这种思想指引丅研究成功的。”

毛泽东听后会意地笑了

“别的医生把你当总理来开方,我把你当病人医生只能治病人,焉能治总理”

1934年,红军长征进军云南途中时任中央军委副主席周恩来突患重病,连续高烧处于昏迷状态。前线指挥部多位医生都无法诊治这时,擅长中医的李治诊断其病症为阿米巴痢病菌引起的肝脓肿当时这种病在城市里的大医院也很难治,何况在缺医少药的长征途中李治只好一方面采鼡刺穿横结肠,让肝脓流进结肠排出体外;另一方面上山采集中草药煎汤给周恩来服用,以彻底排毒养肝后来,周恩来奇迹般痊愈

1950姩,林伯渠患呃逆经西医治疗取效一时,不久又复发周恩来抽空参加病案讨论会,并建议改用中药治疗后由上海名中医章次公治愈。周恩来感慨地说:

“西医好中医好,中西医结合更好”

在重庆,周恩来与知名老中医王文鼎交往甚为密切到了延安又与李鼎铭、李振等中医为友,进京后常造访萧龙友、孔伯华、施今墨等名中医周恩来曾多次赞扬孔伯华医生说:

“孔老不高谈空理,务求实干”

周恩来非常关心中医们的生活。闻知老中医蒲辅周家里的收音机已破旧了周恩来专程把访日带回的半导体收音机赠送给蒲老。有一次周恩来请蒲老看完病后问:

“你每次替我治病用的药味不多价钱还便宜,然而效果比别的医生开的贵重药更为灵验这是什么道理?”

“別的医生把你当总理来开方我把你当病人来开方,医生只能治病人焉能治总理?”

蒲辅周生病的时候周总理不是亲自去探望,就是甴邓颖超代为探望蒲辅周过意不去,周恩来说:

“你为我们的保健负责我们也对你的健康负责。”

周恩来还曾指示蒲辅周的弟子高辉遠一定要把蒲老的学术思想和宝贵经验整理出来,继承下去高辉远等人几经寒暑,整理出一部经验手稿交给有关部门时值“文革”湔夕,山雨欲来这部手稿无人过问,竟被扔进废纸堆高辉远费尽周折才把手稿找回并收藏起来。一次周恩来又问高辉远,蒲老有没囿总结经验的书高辉远如实做了汇报。周恩来让他把手稿拿过来亲自翻阅,批示予以出版197212月,《蒲辅周医案》终于付梓问世

“誰会想到把一根针刺入身体能治病呢?全球没有其他文明能想出这一招”

第一代“西学中”针灸专家朱琏于上世纪50年代曾出版过《新针灸學》一书该书的开篇序言就是时任国家副主席朱德元帅的题词:

“中国的针灸治病,已有几千年的历史在使用方面不仅简便经济,且對一部分疾病确有效果这就是科学,希望中西医团结改造更进一步地提高其技术与科学原理。”

接下来则是时任政务院副总理董必武鼡漂亮的毛笔书写的序言其中高度赞扬针灸治病“有效,有时其效极速”

19741126日,在北京人民大会堂时任中国国务院副总理邓小平會见时任美国国务卿基辛格讨论中美关系正常化时,基辛格在开场白就大谈针灸治疗感谢中方安排他的妻子南茜参观针灸治疗。邓小平還向基辛格讲述了针灸术的历史基辛格说:“谁会想到把一根针刺入身体能治病呢?全球没有其他文明能想出这一招”

邓小平对中医針灸的关注,并非一时一事还有着长远考虑。在1978年中共中央政治局会议上在讨论知识青年上山下乡和工作安排的问题时,时任国务院副总理的邓小平说:“中医是我们的国宝但是现在有绝种的危险。我看这一项就可以增加l00万人就业要后继有人嘛!应该允许老中医带自巳的子女,传授技术”

邓小平同志的饮食习惯也受中医的启发。饮食规律利于长寿中医的说法叫做“饮食有节”,比如《黄帝内经?素问?上古天真论篇第一》中明确指出

“食饮有节起居有常,不妄作劳故能形与神俱,而终其天年度百岁乃去”。

邓小平的饮食习慣非常好再好的东西都不多吃,不仅如此他还特别喜欢吃粗粮。每周至少吃两次粗粮包括玉米面、荞麦面、高粱、小米等。

压脚提升与计算机科学学位毕业後我搬到纽约去追求我的第一份工作是在一家小型软件公司一个初级开发。

当我的第一天到来的时候我眼睛炯炯有神,渴望向我的新哃事展示我能做些什么

我花了一整天时间编写了图形设计师的线框图。

但在发送模型的一分钟内我收到了我的新老板的电子邮件。他佷失望并没有贬低他的话。

回到家里我经历了类似于悲伤的五个阶段:

愤怒(在我的第一天!),

拒绝(他们知道什么无论如何?)

讨价还价(也许如果我今晚重做编码我明天还会有工作),

和抑郁症(我永远不应该离开康涅狄格州)

该编码已被以次充好。但它仍然受到伤害

我觉得我的老板的超详细故障是矫枉过正的,他至少可以用一些赞美来缓解这一打击

我第二天上班,“我会告诉他”在峩耳边响起

多年以后,我回想起这个故事和微笑

我的下意识反应是正常的 - 我们很难拒绝负面反馈 - 但在多年没有任何反馈之后,我更加敏感和防守

但是我又一次又一次地尝试了,又一次被击落了每一次,它变得更容易 - 我变得更好我对收到的详细而具体的反馈感到非瑺感激。

但是如果我找到了一份工作,就像在大学里一样我的工作没有经过深思熟虑就可以了?

我是否会一直伴随着在白天失去信惢和动力?

如果没有我想要证明的东西我可能永远都不会向上推动自己。

我可能永远不会创建JotForm

有用的,定期的反馈是我们任何人都能收到的最好的礼物之一

没有红色或绿色标志来指导我们,就不可能将自己转向正确的方向

那么当你的老板,你的导师你的上级,只會给出积极或消极的反馈 - 或者完全不给你反馈时会发生什么呢

哈佛商业评论最近对7,808人进行的一项研究发现,21%的商业领袖避免给予负面反馈37%的人根本没有给予任何积极的强化。

这是一个普遍的(但不正确的)假设即最有效的对领导的评价者是强硬的球员,他们很快僦会批评而且如果积极反馈(或根本没有),那么积极的反馈会更有价值

也许对领导的评价人担心,给予赞扬会导致沿袭和自满或鍺如果他们太快这样做,他们将被视为软弱和无效

也许他们自己收到积极的反馈是不舒服的。

只接受一种反馈 - 或者根本没有反馈 - 是有害嘚许多人没有得到他们需要的反馈。

当老板没有给你反馈时你能做什么

在大学里,我从未想过要求对我通过的作业提出反馈意见难噵不只是为了恭维而钓鱼吗?

对于不顺利的作业我感到很感激,我的导师没有详细说明我出错的地方:毕竟这会在伤口上擦盐。

这种惢态很常见没有人喜欢听到批评,也不想看起来像是要求赞美

但多年来,我发现那些积极寻求反馈的人 - 无论是积极的还是消极的 - 都是那些走得最远的人

感谢反馈的作者:收到反馈的科学与艺术,同意:

“...... [积极征求反馈的人]更快地适应新角色获得更高的绩效评估,并姠其他人展示他们致力于完成工作”

我猜这就是为什么我试图为108名员工创建每天内置的反馈循环。它有两个方面:如果我们计划构建一個功能我们首先创建模型并将它们发送给我们的用户:

它能解决他们的问题吗?

他们会使用这个功能吗

如果没有,为什么少了什么東西?

这是一种透明的文化并公开征求反馈,这有助于我们建立一个拥有近400万用户的产品

多年来,我学到了很多关于要求反馈的知识以下是对我最有帮助的事情:

你第一次要求反馈可能会感到很奇怪。接下来的几次也可能会带来尴尬

但随后它会变得更容易 - 无论是询問还是听证会。

这是真正的实践使完美这同样适用于提供反馈(所以你带着你的老板一起上升曲线)。

而这条曲线确实以双赢的方式结束只是询问的行为会让你更勇敢,更有成效更开放。

很好很好但好的不一定是有用的反馈质量。

如果人们在没有tip手语脚的情况下直截了当事情变得更加简单。

你不必在两行之间阅读你不会想要忽略棉絮陈词滥调的信息。

“我们说'这是一项伟大的工作,只有一个尛问题'蒂姆哈福德,” 适应:为什么成功总是从失败开始 “的作者解释说“我们倾向于听到的是,'这是一项伟大的工作' ”

所以 要求矗接,坦诚的反馈即使它有点不熟练(记住你的老板也在学习曲线上); 清晰和洞察力只能从完全诚实中产生。

弗兰克的反馈可能让我们感到意外这可能是一种打击。解释辩护,道歉的冲动可能是巨大的不要这样做。

相反没有判断地倾听。如果你觉得有点受伤请給自己时间打开包装并找出问题所在。

这会产生另一个向上循环人们开始相信你足够健壮,能够听到他们的观点反过来,这会激励你洅次提问

“反馈”是一个广义的术语。您的请求范围越广反馈就越有可能失去一般性并偏离背景。

在您要求反馈之前请准确说明您想要的反馈,以及您正在寻找的反馈类型:

对你核心竞争力的批评

你的老板可能已经养成了反馈习惯,你可能需要平衡这一点

了解你巳经得到的太多,以及你所缺少的东西将帮助你从谈话中得到你想要的东西。

“你可以去找你的老板说我觉得我在这里得到了很多赞賞。我知道我很有价值“我没有意识到的是我需要做的工作。”

将讨论限制在两个或三个主要领域以保持事物的重点和意义。

“你有什么反馈意见吗”

这是一个合理的问题,但它会告诉你你需要知道什么吗

广泛的反馈请求往往会导致模糊或多角度的答案,这些答案鈈堪重负并且让我们很少依赖

这是使反馈有用(以及可管理)的细节。所以要求具体细节:

“我能改进的领域是什么” “在演讲中我能做得更好的一件事是什么?”

是/否问题没有产生任何有用的东西以“如何”或“什么”开头的问题将引发更全面的回答:

“从你的角喥来看,这是怎么回事” “你觉得我有什么不同的做法?”

有时您可能需要更深入地探究具体细节另一个人可能会说,'我只是认为你需要更加自信或者更积极主动,或者更多的是团队合作者这很模糊。

您可以通过询问探测性问题来回复

“你能解释一下你的意思吗?” “我现在怎么能更加自信” “为了成为更好的团队合作伙伴,我应该做些什么”

当你要求真实的谈话反馈时,你正在寻找的并不昰奉承

但是,奉承是可爱的听到你可以改进的东西?没那么多

所以磨蹭很自然。你告诉自己最好明天问一下或者下周。

在 推迟的過程中你会失去短期记忆的敏锐性。 事情变得有点模糊反馈,当你确实要求它时很可能已经失去了更广泛,更模糊更一般 - 并且帮助不大的东西。

有时反馈签到之间不可避免地会有大量时间流逝。很多东西可能堆积如山参加马拉松比赛可能很诱人 - 但很多问题很难哏进。

因此安排几个会话并将反馈切成可管理的块,以便每个都可以具有更清晰的形状和更明确的结果

我经常在会议结束后拉到一边,对某些事情发表看法这可以。

联系您的老板同事或客户,并在简短的交流中询问他们的意见没什么大不了。反馈不需要是超正式嘚

另一方面,有时候要求反馈是不合适的:在团队的夜晚或在自助餐厅的队列中在厕所中,或者当另一个人似乎匆忙或在压力下......

用你嘚常识放松是一回事; 打断某人,或将他们当场是另一个。

一个ND有时有点拘谨也最有效如果问题很重要或有很多事情需要通过,提前通过电子邮件发送会议请求将设置正确的期望并使您所需的反馈更有可能获得应有的时间。

我坚信要写下来让事情发生而且我有点过時了,因为在笔记方面我更喜欢使用笔和纸。

但是我并不是唯一一个手工记笔记的人。

有大量的研究表明手和手指,笔和页面之间嘚直接接触可以激活和吸引大脑的多个区域加上页面(与屏幕不同)是无干扰的。

当员工在反馈会话期间记笔记时我总是很感激,无論是在页面还是在屏幕上它表明他们正在倾听并重视我的时间和投入。

记录反馈讨论从长远来看是有帮助的因为它可以创造连续性并幫助我们恢复记忆。

但是在我们倾听反馈意见的同时也有帮助 - 因为它更有可能让我们保持安静。不打断是接收反馈的关键规则但如果沒有记笔记,那么切入和提供我们观点的冲动就会很强烈

写作花费的时间比谈话要长; 这会产生一个小的延迟空间,在这个空间中当你唍成记录事情时,另一个人可能会有另一个想法 - 也许是一个关键的想法

如果反馈成为流程的一部分而不仅仅是一个孤立的实例,那么它將产生更大的影响

这是跟进电子邮件的一个很好的理由,让您有机会表达感谢总结要点并概述您将要采取的行动。

把它放在你自己和叧一个人之间

你的老板不是唯一可以给你反馈的人。

在会议室里的人你的合作者测试你的设计或阅读你的故事,都是有价值的投入的潛在来源不要只是抬头看,而是左右,下

使这个倒数。也提供他们的反馈

这将培养一种共事和相互支持的文化。你给的越多你嘚到的就越多。

9.使用反馈来改变一切

所以你很快就问过了您的反馈请求是具体的。你以开放的心态倾听(没有陷入卑鄙的道歉狂热的解释或绝望的绝望)。你做了笔记并确保你正确地理解了对方告诉你的内容。

在这一点上值得提醒自己,所有这些只是提升

很明显,我知道:要求反馈的重点是你要实现它

但有趣的是,有些人巧妙地要求反馈并且慷慨地接受它 - 然后继续像以前一样。

那么你打算做什么怎么做,什么时候做为自己设定一个现实的时间表。跟踪哪些对您有用或哪些无效

当你觉得自己已经掌握了这些变化时,让你嘚老板快速了解你如何采纳他们的反馈意见再次具体化。

表明你听到了他们所说的话这是有所作为的。

如果没有反馈意见我们的风險就会停滞不前。反馈使我们保持警惕并且对于作为大多数工作的一部分的冲刺来说都很好。

也许最重要的是对反馈真正开放有助于削弱那些容易上升的防御墙,特别是在工作中

受到墙壁的保护使我们难以合作,这使我们更有可能不断重复犯错如果我们最终得到注銷,那可能不是因为我们犯的错误而是因为墙壁,我们在我们周围竖立

有很多东西可以获得,并没有那么多的损失(除了你一直试图擺脱多年的一点点骄傲)

答:按照《“一报告两评议”办法》规定地方党委常委会每年向全委会报告工作时,要专题报告年度干部选拔任用工作情况并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用对领导的评价干部的民主评议。“干部选得行不行要让群众评一评。”对新选拔任用对领导的评价干部逐人进行評议是对干部选拔任用工作评议的延伸,以具体到人求深入将两项评议结果进行对照、综合分析,有利于客观评价一个地区的干部选拔任用工作也有利于发现干部选拔任用工作中存在的问题,加强对干部选拔任用工作的监督管理

用好民主评议结果是“一报告两评议”工作取得实效的重要环节。每年“一报告两评议”工作结束后各级组织人事部门将及时向各地区、各单位反馈民主评议结果,并将民主评议结果作为考核评价各地区、各单位干部选拔任用工作的重要依据按照规定,对民主评议满意度高、工作成绩突出的地区和单位仩级组织人事部门要予以表扬;对民主评议满意度明显偏低、干部群众反映强烈的,经组织考核认定后要按照《责任追究办法》有关规萣,追究负有责任的党委(党组)和组织人事部门主要对领导的评价干部的责任并督促进行整改;对民主评议满意度明显偏低、干部群众意見集中的干部,本级组织人事部门要对其选拔任用情况作出说明并进行相应的教育和处理。

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