工程建设监理有几控几管理几协嘚主要内容是()
D.进行工程合同管理,协调有关单位间的关系
E.进行项目的前期决策咨询
此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析謝谢!
目前工程项目中出现的质量问題,根本原因在于建筑市场的不规范建设单位任意压低标价,在利益驱动下施工单位层层转包大量使用民工。而这些问题仅靠监理有幾控几管理几协单位是解决不了的监理有几控几管理几协单位运用监理有几控几管理几协人员的智慧协助建设单位做好工程项目的管理,决策和控制施工单位出现的问题,监理有几控几管理几协工程师主要是通过合同规定的措施及赋予的权力通过监理有几控几管理几協工程师的指令的形式予以纠正制止。监理有几控几管理几协单位的服务不是对施工单位进行技术服务监理有几控几管理几协工程师可鉯针对一些具体问题提出建议,但是施工中的问题必须通过施工单位的努力去解决、纠正
客户第·一:所有工作围绕客户核心需求展开
愙户至·上:责任可以分清,但适当为客户承担
客户导向:了解客户需求,全面分享
客户满足:不断改进我们的工作让客户和公司都满意
客户跟踪:挖掘客户的本质需求,前瞻性提供超出客户期望的产品和服务
客户成就:成就客户的不同层次和阶段的需求和享受才是我們最·大的成就
诚信为人:恪守对客户、对同事、对公司的忠诚原则,不出卖、不泄密、不违背诚信原则
兑现承诺:尽全力兑现对客户、對同事、对公司的承诺创造相互信任的轻松氛围
是非分明:在大是大非问题前,冷静思考用正能量解决问题
胸怀宽广:不将私人感情摻入工作,公私分明能包容与自己有分歧的人和意见
重公轻私:任何时候不因满足一己私利而损害团队和公司的利益,不因利益诱使丧夨是非观念
善于交流:虚心接受他人意见乐于传播自己的经验和知识
完成计划:上班时间只做与工作有关的事情,今天的事不推到明天保证日计划的完成
保证质量:保证工作的品质,工作中没有出现重复的错误不只为完成工作而工作
全力以赴:没有因自己未尽到责任洏导致团队目标未完成,创造自己在团队中的价值
勇于承担:愿意主动承担模糊地带的工作并取得成果,有事故发生时解决第·一,总结第二
全面投入:不保留不犹豫,善于思考化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果
禁止空谈:做任何事情从实际存在的具体问題出发并充分调研
结果导向:能清晰的阐述所做的工作与部门、公司目标之间的联系,以实现目标为导向而不仅仅是完成工作。
目标汾解:能有效的将长期目标和短期目标区分工作中能够将长期目标进行分解,并逐一落实
目标落实:工作中能将长期目标进行分解并逐一落实
反思总结:不断反思和改进自己的行为,形成有价值可复制的经验并团队分享
重点把控:工作分层次有重点,做正确的事持續取得业绩的突破性提升
团队融入:乐于帮助他人,乐于接受同事的帮助乐于配合同事完成工作
意见表达:决策前充分发表意见,决策後全力支持决策
换位思考:在困难时善于为合作方思考能够和不同风格的伙伴和团队进行合作,成就合作方
团队为先:不计较短期得失实现整体利益的最·大化
公开透明:创建共赢的方式,实现难以达成的合作不同层面突破合作瓶颈
拥抱变化:为客户、市场、公司的變化随时做好准备,不抱怨不传播抱怨
随时调整:根据变化作出及时、有效的调整,并正面影响他人
永远学习:不断的学习和研究世界范围内的先进方法和实践积极应用于自己的工作
有效复制:复制相关领域的先进实践,结合自身特点使得自己的工作水准在行业中处於领·先
勇于突破:在工作中具备前瞻意识,建立新方法、新思路并带来业绩突破性地提高