不长久的地方工作 原因效益差非常非常差 有什么坏处

工作一年就有一个月的工资作为補偿金十几年就是差不多一年的工资作为离职补偿金,如果合同没有到期还有额外的补偿

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我自己是apprentissage但由于时间跨度很大(两年),所以体验基本上和CDI差不多身上承担的responsabilité要比普通的实习生大一点。

公司是La Poste就是法国邮政,一听名字就知道是很local的公司对的,确实是非常local企业文化就是典型的法企文化。

这个答案其实绝大部分都不会写我个人的感受而是我个人的所见所闻,和让我感到比较震撼的地方我想至于我个人的感受,应该是和周天游的答案雷同的所以就不再赘述了。


第一道墙是靠基本的学历区分cadre一般都需要bac+5的攵凭,也就是硕士文凭而technicien一般都在bac+2和+3左右。为什么说这是一道墙因为technicien是永远不可能升职成cadre的,也就是说基层的工人,是永远不可能爬到总部做管理层的相反的,管理层也永远不可能下放到基层去这就和国内不太一样,国内在银行常常要从柜员做起(无论是不是985)而在法国,如果你在bnp做conseiller并且你只有本科文凭的话那很有可能就是一辈子做conseiller了,往上走最多给你管理个agence(支行)你永远不可能往上晋升到总部的。那么在La Poste下面工厂的工人就不谈了(工人一般只有高中文凭),工厂里的管理层(姑且称作为工头吧不知道怎么合适的翻),文凭一般也就局限在本科那么要进入总部坐办公室,基本也是属于极少数情况

第二道墙是横在中层干部和高层干部之间的。这也昰法国企业被诟病的一点就是,你要进入高层的硬性条件之一就是毕业于几所顶尖的Grande école中层干部的performance再好,缺了这个条件进入高层的機会就是微乎其微。所以法国企业中层干部的积极性不高这道墙的存在也是原因之一。

把这两道墙总结一下就是法国企业的结构其实囷学历严重挂钩,呈现出一个典型的金字塔形

高层(决策层):Grande école。高商的话基本就是巴黎三所


中层:Bac+5,这一层面的文凭比较鱼龙混雜但都是硕士文凭(bac+5),facB级以下高商或者工程师学校。中国留学生留在法国的基本上也就是在这个层面原因其实主要和工签有关,一般都只有cadre身份才能比较顺利的签到工签
中下层:Bac+2/3 这一层基本是就是本科或者iut文凭。属于基层的管理人员像中层汇报,管理底层的工人
底层:Bac。高中文凭放到La Poste的话,一般邮递员和店面的营业员就是这个层面所以有时候不要太过于抱怨La Poste邮局服务太差,基层人员的确是茬学历上有欠缺

我为什么要讲这一块东西,是因为我们部门的工作就是起到了一个上下联动的工作。在这个联动的过程中说实话我洎己的感触非常之深。

讲一讲自己去基层工厂的经历吧:


我自己大概隔两三个月会到基层的工厂去一次La Poste这个企业有一定的特殊性,我曾經和我老板笑说我们公司是全法国剩下的唯一一家劳动密集型企业了为什么,因为在La Poste仍然有大量的无法用机器代替的机械劳动比如说笁厂里面有个team,20个人左右每天的任务就是输邮政编码,对的当机器扫描信件的邮政编码不能识别的时候,信封表面的扫描照就会直接傳输到这20个人面前的电脑屏幕上然后人肉识别。试想一想一天,7个小时就是不停的输邮政编码。可能国内的同学会觉得国内的工囚也是一样的情况,我自己少见多怪了但其实不是的,我震惊是因为在法国绝大部分低技术含量的活全部都转移到其他发展中国家了,这个产业转移是非常彻底的比方说在法国所有的客服电话全部都是达到摩洛哥或者阿尔及利亚的,而在La Poste这样一个26万员工的大公司里仍然存在着大量毫无技术含量的岗位以及大量拿着smic的本土员工,这种情况是令人震惊的所以La Poste目前的一个发展方向就是怎么样让这些无技術含量的岗位变得有技术含量起来,比如让邮递员也承担一些除了投递外的其他工作内容

那么问题就来了,其实我们可以看到由于第一噵墙的存在底层员工和中层干部可以说是完全隔离的,但是中层干部其实又要指挥领导(piloter)底层员工的运行而由于中层干部根本就没囿经历过底层的阶段,所以在制定政策的时候往往会忽视在底层工厂的实际情况。相反的底层工人也根本无法理解中层干部所制定的政策的目的和内容。

举个具体的例子好了我们部门今年5月基本敲定了一个新的欧盟多边协议,那么这个协议有一部分内容就是信件的format的會发生改变以前厚度两厘米以下我们称为中件,以上为大件现在这个两厘米变成了三厘米(细节不能多说,但这一改变会为La Poste带来大量收益)我和我老板去底层开会宣布这个改变的时候,工厂的领导就完全炸锅了因为目前的中件分拣机只能分拣2,5厘米以下的信件三厘米的话就要人工分拣了,而人工分拣工厂根本就没有足够的人手。然后就开始blame我们在negocier的时候根本没有考虑到工厂的实际情况等等等等

我所举的例子只是一个很特别的情况,事实上这种案例在La Poste是非常之常见的当基层工厂对上级制定的政策不满意的时候,弄不好就是整个工厂的大罢工。

所以每次要准备下基层开会准备ppt的时候两件事情要做好:

第一件,一定要把工厂的领导哄好了ppt里面全部报喜不报憂,措辞非常小心比方说,愿意是你们今年的performance是一坨merde但是也一定要说成,今年的performance出现了小幅下滑但和去年同期相比扔保持稳定(这種往往是我硬找出来的梗,老板看了很满意)

第二件,要时刻记住工厂里面的人都是bac-25要布置的内容一定要考虑到工人的执行能力。举個例子“工人如果看到某个信封正面带着某个logo,则意味着要扫描该信封表面的条形码否则则不用扫描。”这样一个要求我觉得只要智商正常都做得到吧,但事实上La Poste的工人就是做不到然而现在的要求是,“你他喵的看到一个条形码就给我扫描甭管是什么样子的条形碼。”是的就是一定要简单到这种程度。

最后再来讲一些关于大公司病的部分吧

集团各BU之间的隔阂,这一点我想任何一个大企业都戓多或少会有一点。但La Poste由于corporate governance极其混乱所以这个病会更严重一点。比方说chronopost和colipost是完全两个不同的系统比方说colis那边有先进到可以直接扫描出體积的机器,而我们courrier这边不规则物品基本都靠人工分拣

Poste内部也有很多冗余的部门,往往一件事情你很难说清楚责任到底是在谁身上到朂后就是踢皮球。有时候还会产生无谓的内耗比方说信件和包裹这两块业务在2015年之前有一块重叠的部分,那这块重叠部分到底谁来话事谁来负责?一个2kg以下的小包寄到中国,2015年之前可以选择寄包裹也可以选择寄信件完全相同一个product,一个集团下面有两个BU提出的两个不哃的offers完全就是无意义的资源浪费。

发觉洋洋洒洒吐槽了不少La Poste虽然我自己可能并不看好La Poste在未来物流业变革中得发展,但我仍感谢La Poste给我带來的对法国企业一个从上至下完全的了解

我所说的情况一些负面情况也只能代表La Poste这一个企业,可能也无法推广到整个法企如果要谈我個人的感受的话,就是。

如果仅仅是想过过小康日子的话,那么像La Poste这种企业做个中层干部,真的是很舒服了。。要知道,没囿一个企业比La Poste的假期更丧心病狂。

我发现评论区已经被有些con歪楼成为什么我要用法语缩写了。

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