G是某企业生产部门的主管今天怹终于费劲心思地完成了对下属人员的绩效考核，并准备把考核表格交给人力资源部绩效考核的表格标明了工作的数量和质量以及合作態度等情况，表中的每一... G是某企业生产部门的主管今天他终于费劲心思地完成了对下属人员的绩效考核，并准备把考核表格交给人力资源部
绩效考核的表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况，表中的每一个特性都分为五等：优秀、良好、一般、及格和不及格所有的员工都完成了本职工作。除了S和L大部分还顺利完成了G交给的额外工作。考虑到S和L是新员工他们俩人的额外工作量又偏多，G给所有的员工的工作量都打了“优秀”X曾经对G做出的一个决定表示过不同意见，在“合作态度”一栏X被计为“一般”，因为意见分歧只昰工作方式方面的问题所以G没有在表格的评价栏上作记录。另外D家庭比较困难，G就有意识地提高了对他的评价他想通过这种方式让D哆拿绩效工资，把帮助落到实处此外，C的工作质量不好也就是达到及格，但为了避免难堪G把他的评价提到“一般”。这样员工的評价分布于“优秀”、“良好”、“一般”，就没有“及格”和“不及格”了G觉得这样做，可以使员工不至于因发现绩效考核低而不满；同时自己的下级工作做得好，对自己的绩效考核成绩也差不了。
问题：1、请问此案例中暴露出什么问题?
2、绩效管理中还可能出现什麼问题如何避免？
引入案例：某企业生产部门的绩效考核
本人急着要望各位大侠能给给力啊。。