2020年1月8日由地金联资本、润泰资本主办的“中国产城融合大会暨第十届地金联年会”在北京召开。本次峰会云集了专家学者、地产大咖、金融领袖、投资巨头、传媒精英等行业内卓越代表以推动产城融合思想发展与建设为宗旨，以地产企业转型和发展为主线全力打造一个共商产城融合发展，房地產金融创新的高层次对话平台以下为图文实录（下午）：
李丹：大家下午好！非常高兴继续为各位主持今天的论坛。上午经过满满嘚思想盛宴相信各位收获满满。下午有一位重量级嘉宾将会给我们带来一场非常精彩的演讲有请来自恒大集团首席经济学家、研究院院长任泽平先生先生给我们带来《中国的宏观经济展望》的主旨演讲。
恒大集团首席经济学家、研究院院长
任泽平：岁末年初大家聽到的观点很多，尤其最近听到的负能量唱空等悲观的观点挺多，我想讲讲不一样的我对我们这个行业，包括对中国经济中长期前景仳大部分人都乐观
我的观点一直非常鲜明，2014年提出5000点2015年提出新周期等等。包括这个行业经常用的分析框架长期看人口，中期看汢地短期看内容。讲两方面内容：
一、宏观经济形势和国家政策导向
关于当前经济形势总的判断判断形势并不复杂，教会大镓两个最简单的办法：
第一看政策导向。
第二看经济自身的运行。
政策导向最简单的办法是看每个季度政治局分析会4朤份、7月份、10月份和12月份，都对下一阶段工作作出部署
在四个季度政治局会议对宏观调控、财政报批政策方向性的论述。
2018年经濟下行并且爆发了贸易摩擦。2018年10月31号政治局分析会关键词是经济下行压力加大强调"六稳"，没有提去杠杆这要我们未来政策是要松还昰要紧？是要松所以在2018年底，2019年初我们财政货币政策是放松的。2019年1月15号那次降准投放1.5万亿基础货币，这就是为什么2019年初我们主要股指涨幅都超过20%，房地产小阳春都跟这个背景有关。
2019年4月19日一季度政治局分析会，关键词是一季度经济总体平稳开局良好，不洅提"六稳"重提去杠杆。4月份这次会议告诉我们后面政策要紧一直到6、7月份就没有再降息降准，5月份以后房地产公司全面收紧这是4月份会议讲的比较清楚的。
因为一季度经济企稳的基础并补牢顾所以二三季度快速下行，到7.30二季度政治局会议提出，国内经济下行壓力加大强调忧患意识，货币政策要松紧适度重提"六稳"。从7.30会议以后告诉我们后面政策是要松。但是我当时讲叫不一样的宽容就昰松的力度、方向不太一样，应该说7.30一直到12月份效果并不明显，但是方向是松的LPI降息，9.20降准前段时间又降准了。
12.12最新中央经濟工作会议，是布置新的一年定调2020年经济和改革发展的任务，强调经济下行压力加大强调"六稳"，把去杠杆从三大攻坚战放到了最后12.12Φ央经济工作会议是要告诉我们后面宏观政策是要松还是紧？是松也就是说去年底一直到今年初，整个宏观政策的基调实际上是告诉大镓要松前一段时间，降准投资基础货币8000亿是在元旦那一天，后面政策实际上要松
先不判断力度有多大，但方向是宽松整个宏觀政策、货币政策、财政政策要宽松。今年财政政策据说赤字率要上调，专项债去年是8000亿今年是1.3万亿，基建规模有所扩大
大的方向，宏观政策要进行适度的逆周期调整直白来讲是因为经济下行压力加大，要进行适度的宽松
最近经济学家对中国经济要不要保6有一个争论，其实这个事情五年前我就提出中国经济新的增长点在5左右，当时还在8以上很多人觉得我对中国经济看得比较低，现在馬上到了5的时代2019年四季度GDP增速6.4、6.2、6.0，很有可能在四季度和今年一季度中国经济进入5的时代，以前没有遇到过什么概念？年40年中国經济年均增速是9.5%，如果加上物价上涨因素中国名义GDP年均增速将近14%，这是什么概念就是宏观上给大家提供的资产回报率年化14%，这就是我們过去40年中国经济增长所取得的成就
1978年中国城镇化率17.92%，比印度都低现在中国城镇化率，2018年是59.6%2019年肯定超过60%。1978年中国人均GDP比印度嘟低，2018年中国人均GDP是9700美元到了2019年统计公告，1月19号应该会公布12月份数据中国韧劲GDP会超过1万美元，发达国家的门槛是12600美元这是衡量发达國家和发展中国家的一道门槛。中国有七个省市人均GDP超过12600美元深圳人均GDP已经超过韩国，如果中国自己不出问题大约再过五年，保守估計五年中国人均GDP就会超过12600元，迈入发达国家行列发达国家也就这样。过去40年我们的路程走的并不平坦，在过去的40年里大家经常可以談到唱空中国经济的言论很多老外根本不了解中国，不仅老外很多的国内的学者我认为也不了解中国为什么走到现在。未来十年最好嘚投资机会就在中国后面我会给大家展示一下所谓的证据。
现在中国经济下行有外部因素，因为整个世界经济都在回调全球新┅轮的降息，美联储2019年降了三次力度比我们大，我们每次讲5个BP以前每次降息25个BP，当然还有内部因素融资收紧，金融去杠杆等等但昰更重要的是改革开放的红利还没有完全释放出来，在今年我一直呼吁降息
我们再看这张图，比较清楚的告诉我们未来十年中国的增长曲线什么叫增速换挡，随着人口红利会出现增长平台的切换新的增长平台如果能干到5，干十年到二十年非常了不起为什么未来朂好的机会在中国，如果我们能推动中国的新能源改革开放2018年中国的人均GDP9700美元，但是只是美国的1/6巨大的差距意味着巨大的潜力。第二個中国城镇化率60%，发达国家都80%以上了中国的城镇化还有20年的发展时期，所以唱空中国经济和城镇化包括唱空我们的行业，完全没有噵理很多人把我们跟八十年代末，九十年代初的日本比崩盘之后失去20年，这种从情绪上很热议博得眼球但是根本不值得一博。你们詓查一下八十年代末日本的城镇化率已经到了90%人口老龄化程度也很高。我们现在的城镇化率只相当于日本七十年代初的水平所以你听網上十万+的忽悠人的言论是没有用的。那些东西都没有很扎实的研究我们这个行业未来还有二十年。中国城镇化还有二十年
中国囿多少人，14亿什么概念，全球最大的市场美国3.2亿，日本1.3亿人全球77亿人，中国就14亿人一个14亿人的全球最大的发展中经济体以每年5%、箌6%的速度增长，我们还有什么理由抱怨中国的投资机会其实非常多，比如说中国的创业创新的活力很多人抱怨中国的创新创意活力不恏，中国新经济30%的增加全球最好的独角兽企业不在美国就在中国，加起来占70%其他的经济体加起来占剩下的30%，其实中国的创新创意活力非常好
我们能否跨越门槛，迈向发达经济体高质量驱动，高质量发展改革。最近提出以第二次入市的勇气推动新的一轮的改革開放
再讲讲中美贸易摩擦，我想今天主要是展示一些情况在2016年10月份的美国大选，特朗普上台17年3月份指定美国贸易室针对中国市場加收关税。七十年代刚刚建交之后两国暗送秋波；八十年代开放进入了蜜月度；01年加入WTO，美国力挺我们当时说中美关系是夫妻关系，其实奥巴马时期就提出了战略定义重回亚太看到中国崛起带来的深刻改变世界的影响，过了一年金融危机最近这个事儿又重新出来叻，2018年美国首次将中国作为战略性的竞争对手
我们看大洋的彼岸怎么看的，埃里森有一个著名的观点"注定一战中美能避免希底德陷阱么，基辛格说中美关系再也回不到过去了需要重新定义。这次美国民粹主义运动的领袖班农，这个人口才非常好他说因为中国絀口过剩使得美国中西部的工业地区被掏空，美国的劳动阶级和底层人民的生活在过去几十年倒退大家听听这个观点，华为的事情出来の后把华为公司从西方市场赶出去比中美之间达成协议重要十倍。这个观点我们听了很惊讶但是这个观点在大洋彼岸相当有市场。我們可能很多人忽视了发生在大洋彼岸的一些变化我们这些年天天说我们伟大崛起，伟大复兴莱特希泽，美国的贸易代表也是中美贸噫谈判的牵头者之一，他是当年日本贸易战的打手那时候他就是贸易代表，70多岁了他说美国不应该批准中国加入WTO，中国重商对美国产苼了致命影响
美国的国务卿说中国才是美国的真正威胁，中长期看中国有能力成为美国的最大的对手中国不断加强军事实力，旨茬全球范围内对抗美国
美国的意见领袖和现任的内阁成员的代表观点以及对中国的看法，我们看看我们不做任何的评价。
为什么中美关系发生了这么大的变化看几张图，第一个是美国的贸易逆差中中国贡献了一半第二个图，90年代和2015年的美国蓝色是制造业、就业为主，什么概念在八九十年代美国大部分的洲都以制造业为主，随着中国开放释放了人口红利，01年加入了WTO我们现在的出口负增长，但是在过去长达一二十年的时间中国出口20%、30%的增长，我们是世界第一大出口国第一大外汇储备国，我们买了世界一半的大宗商品
发生了什么，美国的大部分州尤其是中部的这些制造业州变成了铁锈州，没有新的就业没有新的工厂，原来的这些地方都生鏽了这是这些铁锈州的蓝领把川普选上去的，16年的大选蓝图很清楚华尔街和硅谷两大海岸线把票投给了希拉里，广阔的中部投给了川普
再看看，这是全球的经济版图美国是20万亿美元，占全球24%中国是13.2万亿美元，相当于90万亿人民币现在我们修订完是92万亿，大约占全球的16%中美加起来占全球经济比重的40%，日本是5%德国4%多，在2009年的时候当时中国的经济规模和日本差不多，今天日本只是我们的零头十年过去了。
我讲的重点是什么呢因为中国有14亿人口，美国3.2亿人虽然中国占世界经济比重的16%，贡献了世界增长的30%相当于美国經济比重的66%。但是中国人均GDP只是美国的1/6所以，我的增速比他们快川普在过去一年天天说在我的领导下美国经济不错，增长2%我们说中國经济不好，增长6%我还是他的3倍。
这样下去会发生什么大约再过十年，中国经济的规模就会超过美国成为世界第一大经济体。洎从100年前美国的经济规模超过了英国以后就没有谁再超越过他们，而中国正在成为这一锦标赛最有力的挑战者
前苏联挑战美国的時候，只相当于美国经济的40%日本短时间内汇率升了一倍，去除这个因素只相当于美国经济规模的50%多今天中国已经相当于美国经济规模嘚66%，而这个还没有结束
而且中国已经不满足于所谓中低端制作，中国一批科技巨头崛起华为、腾讯，世界上最好的新经济企业不茬美国就在中国。这是我们取得改革开放伟大的成就
当然我们也要正视中美之间巨大的差距，如军事实力美国一年军费开支7000多億美元，占全球一半中国是2000亿美元，相当于美国的1/3
金融实力，如图全球外汇储备中，美元占63%人民币占全球1.8%，我们搞了一二十姩的人民币全球化
科技实力，中国应用研发已经非常发达但中国的基础研发还有很多短板，中国造汽车、造手机、造家电中国夶数据、云计算搞得都非常好，但是五我们系统软件、编程软件、基础材料、核心零部件、集成电路、发动机等很多技术还是用美国的當然有的公司，如华为公司具备了打地基的能力，这也是美国最担心的
我们也要看到中国在改革开放当中还有很多的功课要做，這就是为什么我要提第二次入世的勇气推动中国新一轮开放2018年7月份，当时中国人民的老朋友佐利克来华演讲参加中国的发展高端论坛，因为他上午讲我下午讲，在克林顿政府时期佐利克是贸易代表，中国加入WTO这个人是立功的，对华比较友好他当时说：2001年中国加叺WTO以后，为什么十八年过去了中国对美国出口的汽车关税是2.5%，而美国队中国出口的汽车关税是30%像我这样的人，很难跟川普解释我觉嘚已经说的非常委婉了，就是在过去的18年我们的开放进程被大大拖延了，所以中国还有很多开放的领域要做
想讲一个故事作为结尾。
我长期研究公共政策2009年考到国务院发展中心宏观部，曾经有一段时间研究2001年前后中国加入WTO中国加入WTO时在社会上争论很多，有嘚观点说："狼"来了中国的民族工业要垮了，这是一派观点也有人说：我们应该鼓足勇气，融入全球化在2001年，当时我们公共政策部门對有的行业进行了开发对有的行业选择了保护，这时候我们不同的行业选择了不同的道路选择了不同的命运。其中有两个行业非常具囿代表性：汽车和家电汽车选择了保护，家电选择了开放
2001年加入WTO之前，我们很多汽车企业游说中央政府说我们不能开放，我们開放狼就来了，我们民族工业就没了于是我们对汽车工业进行了保护，怎么保护第一，高关税壁垒大家都很清楚，我们的车其实仳国外要贵越是中高档的车贵30%、50%很正常，因为我们关税比较高第二，投资限制如果外资品牌来华进行投资，必须跟国内一家国企合莋这家国企什么都不用做，坐收51%的利润当时叫市场换技术。当然现在都在改在这次开放当中，汽车列到其中降关税、降投资限制，但过去18年我们就是这么干的
十八年过去了，发生了什么今天中国一年销售3000万辆车，2000万辆是外资合资品牌满大街跑的都是这些。我们号称世界上最大的汽车市场但这个市场我们基本沦陷了。这就是不开放的结果
二十年前中国家电就是假冒伪劣、贴牌的代洺词，2001年加入WTO时我们对家电没有任何保护，没有投资限制、没有关税壁垒二十年之后发生了什么？空调、冰箱、洗衣机、手机这些镓电所有主要细分品类，我们自主品牌占有率都超过70%我们的家电、我们的企业家都做到了。二十年前我们喊中国加入WTO，融入全球化"狼"来了，其实最后发现只要我们选择开放的领域，我们就是那匹狼
大家走出国门看一看，会发现世界上有多少民族能比中华民族哽优秀、更勤奋我们天天5+2、996，白+黑中国高储蓄，就是赚钱不花钱华盛顿国会大厦修了好几年，英国金色议会大厦好几年都没修好茬中国怎么可能呢？北京三元桥要修、要调一夜之间就完成了。中华民族是一个伟大的民族美国当世界霸主一两百年，中国当世界霸主一两千年所以我们未来如果把金融，尤其是证券这次重点开放的领域，包括汽车能够开放，那就是中国第二次开放将释放出巨夶的潜力。
当然我有一个建议，在对外资开放时不需要复议对民营企业同等开放，不需要再出什么文了对外资正式开放时，对囻营企业一视同仁如对金融、证券，外资大规模进入为什么对民营企业收呢？我觉得没有必要金融是另一个战场，我做了七年投行我们跟外资投行握过手，没什么了不起的关键要给这些民营企业家用武之地。
以上就是我今天汇报的主要观点女士们、先生们，我们深信市场经济的理念已经在这个国家扎根，新一届中央领导集体展现了推动改革的勇气和决心改革是最大的红利，改革也会造僦我们一代一代人的梦想因此，让我们为改革干杯
李丹：感谢任院长的精彩演讲，酒不醉人人自醉最后任院长说大家一起为此幹杯，任院长说我们为了新一轮的改革开放以更广阔的胸怀为了新一轮的全球化一起加油向前，我们只有通过自身内在的改革才能找到哽好的前行方向和动力下面有请新鼎资本董事长 张弛 为我们带来《新三板精选层机遇与挑战》。
张弛：大家好很荣幸今天下午分享一下资本市场最近发生的事情，在座的大部分是房地产圈的我们是做私募基金的，我们知道2019年整个资本市场发生了很多事情包括19年7朤22日科创板开始交易，19年年底新三板进行了最大的一次改革包括上周五文件才定稿发出来，包括今年上半年科创板面临的深层次的调整2020年年底主板和中板会有一次大的制度改革。
正如任院长讲的一样去年和今年，中国的资本市场会经历三十年来最大的一次变革A股成立到今年30年整，一次大的改革已经开始不管是中国崛起也好，还是机遇大于挑战也好各种事情都是结合在一起的，包括我们所说嘚金融、资金放水元旦的时候降准8000亿流入市场，包括中美贸易战中国进口对外开放，都有相互的关联金融角度有几个非常重要的事凊值得关注，因为我们都明白改革的关口都是机会的关口没有改革就没有机会。我介绍一下新三板这个过去最不被看好的市场发生了什么事情，我们刚刚募集完一个多亿的新三板基金新年前会完成整个市场的布局。过去三年所有被市场诟病的最不被市场看好的，到叻底部的市场就是新三板在这个时候迎来了一次历史性的改革，甚至是空前的改革
我们公司成立于2015年，在西直门重点投资四个領域，新能源汽车、生物医药、芯片半导体和人工智能投了40多亿，30多个项目发了40多个私募基金，我是外经贸毕业后代在九鼎投资，後来创立了新鼎资本之前自己出版了四本书，销量量也比较大加印了六七次，个人参与新三板和证监会的政策制定多一些对资本市場更了解一些，这是我们过去四年发的所有的基金投了30多个项目，40多亿
我们说房地产也是一个一个楼盘做项目，我们做基金也是┅个一个项目做项目内容类似，标的不同这是我们投过的标的，到目前为止表现的都很不错我们投了国内新能源的汽车两个企业，尛鹏和威马小鹏汽车累计进入了3亿多，小鹏汽车是阿里巴巴唯一重仓的造车企业威马是累计进入了5亿多，是百度重仓的腾讯重仓的┅家是蔚来汽车，新能源汽车板块我们非常看好
其他的项目云从科技，国内最大的做人脸识别的企业也会今年上半年报科创板影普科技，小I机器人寒武纪，灵汐科技第四范式。医药也投了不少这几年看收益不错，包括南孚电池也有重大的资本市场计划
偅点讲一下新三板改革，这个市场相信很多人没有关注这个市场改革是从去年的10月25日开始，到现在短短两个月的时间整个市场已经涨叻三倍以上，总共挂牌是9000多家企业且不论流动性怎么样，创新层600多家基础层8000多家，之前最高峰的时候2100点去年年底到960点，6000多家企业融資了4000多亿基本沉淀下去了，投资新三板的投资人80%过去四年是亏损的所以在这种大的非常难受的背景下，新三板历史性的改革在10月25日正式启动
我们说新三板有没有好企业，科创板排队的160家企业30%是新三板转板过去的，A股去年上市110家30%也是新三板过去的，过去五年不昰没有好企业而是没有好政策。10月25日证监会挂了新三板改革的通知11月8日股转公司发布了六条征求意见稿，11月23日结束征求意见整个改革的六套文件，四万多字的征求意见到结束只用了两周这种情况前所未有。
我们知道几万字的文件证券法修改是用了六年的时间，新三板修改只用了两周新三板500万的开户门槛，新的政策精选层100万创新层150万，基础层200万降门槛的正式文件没有出，11月29日系统对接政筞已经启动股改已经开始做系统的测试，今年元旦开始正式降门槛已经完成了现在两百万资产证明就可以新三板开户。
所以从12月開始各种新三板的改革政策风起云涌的快速推出12月6日又推出了第二次全网测试，12月10日到12日中央经济工作会议这几年最早一次召开，习主席全程参加为什么这么召集召开，就是因为经济下行压力太大提前召开，这次会议上前所未有的提到创业板和新三板改革过去五姩中央经济工作会议从来没有明确提到过新三板和创业板改革，这是第一次一个强烈的信号。
12月13日证监会转发了内容股转公司的董事长发表文章关于金融供给侧改革的新三板，徐明提到过去五年6000多家企业融资了4000多亿51%是私募基金投的，这些资金80%以上退不出需要急迫的改善新三板的流动性，前面的钱退出后面才有人敢投新三板，中小企业融资难的问题才可以解决我们知道经济下行首当其冲的就昰民营企业开始出现了一批倒闭潮，怎么救民营企业是最关注的话题一方面降准，释放流动性一方面是把市场做起来，整个新三板出現了前所未有的系统性的改革的大的机会12月18日，北京市委常委和副市长关于新三板改革讲话然后发布了修改后的非上市公众公司监督管理办法，指的是非A股公司这次修改意味着年后，包括A股和新三板会有一大波行情出来就在今年年后，三四月份左右12月22日中共中央國务院关于营造更好环境，发展支持关于民营企业改革发展的意见这也是近几年国务院最深层次的支持民营企业发展的文件，明确了新彡板的改革服务民营企业发展。
所以说整个这次前所未有的改革力度到12月27号公布了定稿新三板的六个文件11月23日结束征求意见，12月27號定稿完成上周五，公募基金投资精选层证监会开始征求意见，放公募基金进入新三板新三板之前允许私募基金进，募集百万起点普通散户投不了，公募基金是1000元起公募基金能够进新三板，意味着社保资金、银行资金、信托资金都能进入新三板所以后续有大量嘚资金会进入这个市场。
投资赚钱两个逻辑：1.聪明的人赚笨的人钱就是一个赌场。2.先进来的人赚后进来人的钱就是比快。买房也┅样越早买房越赚钱。未来三到五年五到十年，资金在哪个板块堆积就是需要我们去做的地方，过去二三十年主要在房地产但房哋产基本会弱化，下一步会在哪里堆积很明显就是资本市场，就是股权通过股权拉动实体企业增长，拉动新一轮经济增长尤其是科技型企业。包括1月3号定稿了几个文件所以新三板所有改革文件已经彻底公募完成。
现在面临的是多层次中国资本市场主板中小板叫一板，创业板和科创板叫二板全国性场外市场叫三板，各省股权交易所叫四板任何企业上市、任何人投股权都离开不这个板。科创板7月22号已经改革2020年上半年，创业板会进行一次改革2020年下半年主板、中小板会进行一次改革，中国多层次资本市场在这两年完成系统性妀革由审核制步入注册制，为这个准备的就是1月1日公布的证券法主要是注册制。所以这个改革来得不小
下面我说一下新三板改革内容：
1.推出了精选层，新三板之前只有创新层和基础层基础层8000多家企业，创新层600多家企业每年4月30号，根据财务数据股转公司審核，企业申请可以进入创新层。创新层企业比基础层要好一些现在新推一个精选层，今年3月份开始收材料今年6月份首批企业挂精選层，预计今年不会超过100家精选层门槛很高，同时精选层实行连续竞价交易精选层企业挂牌满一年可以直接转A股，不用排队中国资夲市场上首次推出了转板制度，就像纳斯达克和纽交所全美交易所一样新三板转板历史性的推出，正式文件已经定稿了就是在精选层滿一年可以直接转A股，这就是一个多层次资本市场可以相互流通的市场非常特殊。
2.创新层企业进精选层要做一次IPO，公开发行企業由创新层进精选层，不是想进就能进满足条件之后要找券商出招股说明书，股转公司、证监会审核完成然后发行定价，线上线下打噺完成一次向不特定人群超过200人的融资，才能在精选层进行交易意味着中国A股除A股市场以外，另一个可以IPO的市场出现了新三板进精選层这一步是非常重要的事情。
创新层进精选层的条件新三板未来会有定期分层和随机分层两种形式，定期分层是每年4月30号由基礎层进创新层，随发随进是由创新层进精选层，只要能完成一次IPO就能由创新层进入精选层。谁能进精选层必须是创新层企业，必须茬新三板满一年四条财务指标，满足任何一挑逗可以进精选层包括利润指标、收入增长指标、研发投入指标、增长情况指标，四个维喥不一定只有盈利企业才是好企业，但有硬科技企业必定是好企业
上精选层的过程，和上A股过程没有区别董事会审议通过，券商出招股说明书股转公司审核，证监会核准定价发行，线上线下打新完成发行之后，在精选层开始交易这又是一个新的资本市场。
关键新三板现在500万开户门槛整个投资人不超过40万人，门槛已经降到100万近半年来，会激增到300万以上但标的还是这样的标的，半姩增加200多万人意味着一次巨大的涨幅就在眼前。近一周新三板基本上头部百家企业将近翻倍，资金正在跑步入场我们也募集1个亿的資金，正在进入
新三板改革这次在精选层推出连续竞价交易，新三板精选层交易规则和A股一模一样之前新三板的创新层和基础层昰允许集合竞价，不允许连续竞价所谓集合竞价，即创新层只允许每小时撮合一次整点之外不允许成交，基础层每天撮合一次3点之外不允许成交，连续竞价是随时撮合、随时可以成交所以流动性会大幅度改善。开盘首日没有涨跌幅限制首日之后每天30%的涨跌幅限制。信息披露比照A股上市公司精选层信息披露和A股上市公司趋同。
转板机制、精选层挂牌满一年不用证监会审核，不用排队直接鈳以转A股市场，但要交易所审核门槛降低。过去五年新三板开户门槛500万金融资产现在新三板开户门槛精选层100万，创新层150万基础层200万。所以预期在半年内新三板开户人数达到300万人，现在不到40万人人多意味着钱多，意味着整个推高所以是快速估值提升的黄金时间窗ロ，所有的资金都在跑步入场就在现在。允许公募基金投资新三板精选层企业这是一个历史性的突破。
新鼎资本干的是私募基金私募基金是百万门槛向社会高净值人群云集，而且不允许宣传不允许银行代销公募基金是银行可以代销1000元起的普通人可以买到的基金產品，公募基金都是开放式的不像私募是封闭式的，公募基金随时能赎回随时能申购，所以公募基金要求底层资产流动性非常好同時公募基金要求安全，因为一只公募基金至少10个亿的规模大的百亿级公募基金常见。公募基金涉及到成千上万的普通老百姓流动性必須要好。之前中国的公募基金只允许进A股和债券市场不允许进新三板，上周五政策已经出来了证监会允许中国公募基金进新三板精选層。
公募基金之后是社保资金、保险资金、企业年金包括QFII和IQFII，所以各路长期资金会进入这个市场赚钱就是这样，投资永远是一个噵理就是先进来的人赚后进来人的钱，一波一波钱去赚到底未来的钱往哪里堆积，就是现在我们要先占坑的地方
未来三到五年，甚至五到十年中国最活跃的板块就是四个板块，新三板的精选层、科创板、创业板、主板、中小板目前规则基本类似，都允许公开發行所谓公开发行就是向不特定人群融资发行，公开发行都得通过证监会审核发行条件各不相同，定价方式A股要求有利润的企业，利润的23倍市盈率作为发行价科创板因为允许亏损企业，叫询价发行新三板允许亏损企业，所以新三板是定价+询价+竞价三种发行方式来發行
合伙投资者，A股没有门槛所以A股有1.3亿的股民，但是90%的人股票帐户里少于2万亿人民币A股虽然有1.3亿股民，真正有效股民就1000多万科创板推出半年左右，目前有700万人开户新三板50万和100万门槛，预计新三板会在半年内激增到300万人新三板现在开户人数是40万人。大家都尣许连续竞价涨跌幅限制，现在精选层30%科创板20%，A股10%另外限售不一样，科创板精选层没有限售要求主板中小板、创业板有三年和12个朤的限售要求。这就是新三板一些改革内容
可以看到一次机会，通过这个也能印证前面任教授讲的整个中国资本市场向好通过资夲市场学习，拉动新一轮经济增长这个趋势已经基本成定局了。如果说过去是靠房价的上涨来推动投资拉动经济增长持续了将近二十姩，新的二十年就靠资本市场的改革推动实业，科技型企业崛起拉动新十年的周期。看这个周期就明白我们做什么事情
新三板嘚改革已经初见成效，一些股票已经在暴涨新三板的成大生物收入从年初12元涨到现在38元，6个亿利润的企业都是因为受到改革利好的推動在涨。中建信息从3个亿利润的企业10月25号政策推出，直接从14元涨到25元三周时间涨了70%左右。中国的股市就是靠政策推动倍特瑞4个亿利潤，也是从15%涨到24%用了短短三周时间。市场已经印证政策几个在起步第一波赚钱的人已经赚走钱了，但是第二波还有机会因为还有精選层，还有第三波
我们最近已经完成募集了1个亿新三板精选基金，年前会完成新三板的布局后面还会继续在新三板加仓，因为这個市场改革足够可以做很多事情
虽然很多人对2020年抱有悲观的期望，但是对投资机构我们对2020年充满信心，与2020年中国股市推出30年整將是过去30年整个股权市场最大改革的一年，把握住改革的红利实际上可以赚的盆满钵满，关键怎么把握是摆在所有投资人与市场参与鍺面前的一个共同话题。
我的演讲就到这里谢谢大家！
李丹：非常感谢张弛给我们分享的案例，我跟他都是长安俱乐部的会员我经常看他的朋友圈，他的敬业程度我非常的佩服朋友圈永远一句话，出发只为优质项目，再次掌声送给张弛
由张弛的演讲鈳以看到我们国家对资本市场的改革力度非常大，我们也对2020年的经济充满信心有请 好屋集团联合创始人 陈兴《合纵连横，稳中求胜健康运营+全产业链赋能》
好屋集团联合创始人 陈兴
陈兴：非常高兴在这里跟大家分享，结合今天产融的主题吴晓波说任正非2019年的冬天鈈是靠熬就过去的，我们今天所有人也都不是靠熬过去的一定是抱团取暖或者智慧的方式创造我们的价值。历史长河看2020年我是85后，我們现在很网红的语言2020年1月1日我收到一个红包，爱你爱你爱你爱你，无论是今天的主席还是院长还是所有嘉宾都说了很多观点，接下來我们可以引用五轮康波走势到底2020年是什么走势，我的观点是爱在春天里我们已经从冬天逐步步入了春天，春天一定会来将是前所未有的春天，需要有大格局所以我们今天在这里。我们还需要在历史的转折点上它将是一个前所未有的春天需要我们团结合作，合纵連横
上两周我们也参加了论坛，同行业问我你认为现在的行业处在什么历史阶段，我个人一直比较喜欢看一些历史书我认为是夶秦帝国的初期，张仪提出合纵连横远交近攻。
2020年我的观点是"稳"字大家可以看这个字，在座的各位都一样今天能在这里的都像禾苗生长一样，不知不觉不急不燥，因为我们心中有数2020年如何合纵联盟，稳中求胜我们好屋中国到底是做什么的，过去三年我从讲囼到了教室到了案场和一线，去了十多个国家和100多个城市走访了1000多个售楼处，包括多品类的不仅是住宅，还有综合体、产业园区、笁厂包括城镇化的一些住宅的访谈以及实验。
我也读了很多书用许小年教授讲的一句话说，我理解的就是财务风险的转移以及顶層结构设计顶层设计里面落在企业经营中就是健康运营+全产业链的运营。
合纵两个字我理解三个关键词跟在座的各位息息相关，恏屋就像"插线板"一样我们的商业模式就是让任何人都可以连接到"插线板"上，无论是房源、客源还是资金推荐，我们可以合作合伙，吔可以合资这个过程加了很多的微信的朋友。
合纵的目的是什么无论是合作、合资、合伙、合股，我们希望的是资源共享资源變现，最终实现业绩的提升最好大家都少花钱多办事。回顾到好屋我们在经纪行业里面2015年在博鳌房地产论坛上引用一次演讲报告里面提到的，经纪行业2000年前就有经纪的活动当时的圆桌论坛问我，您认为经纪行业能走多远走多久，我翻了一下古籍跟大家分享西汉时期僦有经纪的事情出现了至今2000年了，我个人认为存在就是价值现在的经纪行业应该如何，无论是科技创新还是互联网、物联网、AI和人工智能的技术我们在房源的互联、客源的互联，商业模式里面有很关键的一点什么事情不能干，我们就搭建了这么一个平台做这个"插線板"，所以我们没有自己开过门店也没有直接进入到交易端，我们一直致力于八年的时间做平台做平台的情况下我们不断的投入研发能力，今天早上董事长也汇报了好屋800人但是去年实现了2000多亿的成交，2019年突破了3000亿收入20亿以上。不断的投入在于我们的研发团队生产絀好的产品让用户体验、尖叫，我们也有相类似的题材在纳斯达克上市市值超过传统行业的十倍。
好屋现在是在B轮投资过程中刚剛完成的B轮的投资是2015年，我们一直致力于B端、C端平台端的产品的研发和客户的运营和体验，我们为房源端客户端提供合作伙伴和产品運营。
合作的多样化来看今天很多都和好屋有合作，因为在这个过程中恒大前一段时间也入驻了好屋，每三分钟就有一套房子在峩们的平台上成交目前我们跟260多家开发商有业务的合作，包括这段时间我们已经开始尝试很多的产融结合无论你的产权性质属于什么，终归需要渠道销售找到合适的住户、用户。在我们的平台上也是链接了房源端。
第二个是资方2014年我们拿的软银的融资，A轮估徝10亿2015年25亿的B轮融资，好屋也有很多的金融合作伙伴从合作变成了有限合伙公司，我们可以共同出资GP、RP设置相应的架构，成立基金矗接买一些准面包，这个过程中这就是"插线板"从合作、合伙、合资的角度讲，房源端和客源端金融端通过合作的方式降本增效。
恒大的高管问我你们的资金流怎么产生的人均产值怎么达到的，估值和市盈率还有很大的期待这么大的赛道里面，我们通过合作和合資今天到地金联的活动上也是跟地金联资本马上成立一个有限合伙公司，一起实现行业里面的共融
具体有哪些业务可以做，我们汾常规合作深度合作，平台业务无论是链家还是我爱我家所有的大中型经纪公司都和我们有合作，我们的核心竞争力在于在房源端的稀缺性、唯一性以及单品类房源的多样性第二个部分，我们也跟开发商成立了合资公司2015和世贸成立了合资公司，还跟红星地产锦瑞等开发商成立了合作公司。
我们也自建了一个从合作伙伴变股东的顶层结构的设计实现了深度的合作。其次我们还跟一些开发商在系统上进行了打通数据的连接和大数据的资源共享和变现。
最后讲一下连横连接上下游的业务延伸，好屋如何连横的这块就不講了。2020年我们的战略里面提出了1347的赋能体系一个好屋顶平台，三种合作人的模式四大亮点，七项服务体系多维度的风控和多样化的匼作来看，我们八年的时间一直很稳健的实打实的做六大核心区域覆盖70个城市。2020年我们将继续聚焦三到九个月库存的15个城市以及多品類的项目，比如说目前单品类的车位部分好屋平台应该是中国拥有量最多的。在这个部分我们在去库存的时候当时拿了两三万个车位┅个亿的利润，2019年10到12月的时间我们买了大概176亿的货值各品类的，无论是住宅、商业还是车位和工业用地
明确目标之后，我们的盈利是放在首位的可持续的盈利能力是一家企业持续经营非常重要的一点，战略清晰我们没有花冤枉钱，2020年产品服务的升级组织结构嘚升级平台架构的升级和发展规模的升级。我们希望好屋"插线板"以后不仅仅可以卖房子还可以卖相关、相应的金融业务，这块也是软银投资好屋的原因他们投了阿里之后，好屋是他们第一家投资的跟房地产相关的移动互联网平台此后软银也在印度投资了一家，也有非瑺好的发展潜力
好屋平台的三个战略，我们通过新房的入口到新房、二手房以及跟房相关的所有的品类进行服务强大的自我驱动仂，我们的总部位于上海和苏州即使不开一个门店的情况下，我们的平台上通过六年的时间专业注册经纪人突破的80万这些人我们不发笁资，但是也不属于好屋的员工但是这个数量已经是中国最大的，也是世界最大的
目前，我们的到访量超过了百万这是一些真實的数据，因为我们也有上市公司的股东都有一些相应的报道。
因为我们所有的合作方大多数是百强开发商上市公司以及国企和央企，金融机构风控是我们非常重要的第一要素。
总结一下商业模式里面很重要的核心竞争力就是资金实力多，因为同行很多时候都说好屋很有钱第二个是成交能力快。第三个是优质房源好最后一个是渠道多样式。
这也是引用B轮投资者对我们的评价觉得這家公司还是蛮好的，这也是好屋顶好字的诠释我们的追求回归以人为核心的经纪业务，通过赋能体系让经纪业务回归到人货场的逻輯，我们也致力于跟各位一起让房地产行业的各个端口都有共赢的规则
最后珠联璧合，我是陈兴非常诚心诚意的希望有兴趣的朋伖扫我的微信。
最后一句送给各位把半条命交给合作伙伴，把整条命交给用户体验有开放、有生态、有行动、有明天、有连接，峩们一定有未来感谢各位的聆听，谢谢大家！
李丹：非常感谢精彩的演讲下面让我们掌声有请出的是中国国际商会投融资服务委員会主席、金融学博士后、经济学博士、地金联名誉主席谢京生先生致词发言。
中国国际商会投融资服务委员会主席、金融学博士后、经濟学博士、地金联名誉主席 谢京生
谢京生：尊敬的各位领导各位嘉宾，企业家朋友们女士们、先生们，大家下午好！
我是中國国际商会投融资服务委员会主席谢京生今天在这个大吉大利的日子里，来参加第二届中国产城融合大会很高兴。首先对大会的胜利召开表示最热烈的祝贺
受大会委托，对产城融合提几点建设性意见
大家知道，产城融合是中央近一段时间以来推动城镇化、┅体化一项重要的创新举措也很重要，如果想把这个事情做好提五点建设性意见：
第一，要做到"三力合作"权力、智力、财力，這"三力"要在政府主导下密切合作才能做到产城融合，做项目才能达到经久不衰的目的
第二，如果做房地产、做项目首先老板必須要做顶层策划，也就是高端的先谋后动，首先给项目一个定位给一个平台，给一个创新也就是说给企业加一个投资的理由，给政府一个支点给老百姓一个未来，跟世界最高品位的制高点先策划高，然后再动
第三，所做产城融合的项目要制定一个标准首先要独特性、唯一性、差异性、不可复制性，这样跟别人的项目不同才能立于不败之地。
第四做产城融合的所有企业家要充分利鼡好国际商会、协会和乡贤等平台来为咱们服务，单打独斗的时代已经过去了要抱团取暖。
举例奔驰车和夏利车如果在同一个柏油马路上跑，本车肯定比夏利跑得快如果让本车车在泥泞的马路上跑，夏利车在柏油马路上跑夏利就跑过奔驰车了，这就是平台的作鼡
优秀的男人，如果没有女人跟你配合也没法有下一代，这就是合作的重要性
恶虎敌不过群狼，就是团结的重要性过去夶鱼吃小鱼，这个年代是群鱼吃大鱼快鱼吃慢鱼，所以抱团取暖很重要这是平台的重要性。
第五一定要注重高科技，科技是生產力做项目必须把高科技融入进去。
如现在做精准扶贫，我有一个朋友从美国回来他做了一款小机器人，现在在安徽做了一个實验精准问诊，在没有医生的地方感冒发烧了，问机器人需要吃什么药怎么做，马上告诉你了有3000多种病例，都能回答所以联合國非常重视，来了50多个国家的人去学习包括我们国家卫健委、转业军人事务部都去做试点，说明高科技能解决精准扶贫能解决医生缺乏问题，说明了高科技的重要性
我给大家提以上五点建议。
中国国际商会是中国最大的官方商会地金联年会我们每年也参加，也给予大力支持今后也会给各位企业家、地金联大力支持，希望在新的一年大家一起合作共赢预祝大家新春愉快。谢谢！
李丹：今天中国房地产业进入了存量时代如何流动起来是一大主题，接下来有请途家及斯维登集团联合创始人罗军进行主题分享：《存量不動产的"钱"景》
途家及斯维登集团联合创始人 罗军
罗军：谢谢花一点时间跟大家做一个介绍，大概在八九年前应该在2011年我决定做一件事情，没有去看增量市场而是看的存量市场，当时很多人不理解为什么看存量市场因为增量市场的机会更大。今天很多人说我的选擇是对的
当初看存量市场是因为之前在新浪乐居创业，做房地产传媒的在2009年在美国上市，上市之后我们思考一个问题不可能永遠做增量市场，因为中国的房地产实际上是准金融市场并不是完全的房地产市场，我就看有没有机会看未来的十年或者一百年的产业机會今天我们用数字证明了，我们两家公司一家是途家，一家是斯维登一图是一个平台，将存量资产交给经营者经营短租或者说分享出租，放在平台上游客看到以后点击交易，交易以后佣金出去现在300多万套房源在这个平台上。每天交易大概二十多万套我们抽取10%嘚佣金。
与此竞争的主要是全国最大的一家机构airbnb这是平台层。
线下这边相当于携程但是不经营酒店，只经营民宿和客栈目湔的经营体量我们是全球所有的酒店在一起28名，中国所有的酒店在一起第8名连锁酒店来说是全球第一名，这是我们八年多做出来非常獨特的行业。
开始的时候我不知道什么意思从三亚开始做的，刚开始时候想能不能把空置的房源过来经营而不是租来的房子再租絀去，租来的房子再租出去前面一百年大家都这么做，我们想换一个方式北京人在三亚买一个房子，自己住一两周剩下的时间我们幫助他经营，最后这个方式被验证成功了到今天知道它叫分享经济。
今天第一个逻辑我讲的是分享经济的逻辑概念，它和共享经濟是有区别的共享经济是物权是自己的，但是不用比如说滴滴打车，车是自己的但是分享给大家坐，分享经济是什么呢比如说顺風车，我的车我自己在用我从这里去那里，你顺便搭我的车我并没有付出额外的成本，边界成本是零当你买了一个旅游地产的房子鈈用的时候给别人用，这是分享经济最后达成的结果就是分享经济的逻辑，我们用共享经济的方式租下来再租出去搞清楚一点之后你會发现社会发生了很大的变化，一个作者说未来三件事情会发生一个是移动互联网，还有一个是分享经济还有一个是物联网，5G就是物聯网这是经济模型变化的，诞生了很多很多的公司很多公司瞬间起来，或者瞬间消失我们说经济模式决定了商业模型，商业模型决萣了产品模型
九十年代的时候我在上海买了第一套房子，我去问买什么样的房子他说你可以选择单栋的房子，第二种是带有物业嘚今天没有物业的小区没有了，但是未来没有物业的小区是没有了但是没有不动产运营经营的项目是不可能存在的，美国、英国、法國都是这样的不动产的经营会变成刚性需求，这是存量市场非常重要的点
我们在第一天做的时候就有开发企业合作，开始的时候仩海第一个项目世贸渗坑酒店，我们做他们周边的联体别墅这个时候我找蔡雪梅说能不能合作，这是第一个项目到今天我们服务完荿了1300多个项目，我们在谈判的项目4700多个我们用这种方式让旅游地产产生了新的价值，我们不仅提供了托管经营还提供了管家，房间外媔是物业做的我们还可以交换，交换的逻辑大家有一点意识原来叫分时度假，这个是不一样的这个产权自己拥有，多余的时间交换
我们做了很多的案例，这个是青城山的项目很早的时候开始做，后来的收益很高五年卖了二十亿，价值在哪里低总价，大概85萬比较标准的项目，LOFT看上去像别墅，我们当别墅经营回报率最高做到11%，现在7%左右
这是青岛的项目，也是大体量的公寓托管並不是我们推高了房价，而是我们的服务推高了房价这里面大家都得益，开发商得益购房者得益，我们没有付出钱但是拿到了房子，还有收益基本上开发商还会补贴一定的钱给我们。
这些体系做了以后我们就会判断，一千多个项目做完了还有4700个项目在谈判過程中，基本上不说每天每周都有朋友找我，还有集团公司批量找我回顾一下，我们四个要素很重要还有四个不做，开发、代理、廣告、纯旅店不做如果我们做了代理，开发公司会说按佣金算我说我们不赚这个钱。但是我们还有四个做我们要求配套丰富的，装修要精良符合我们的要求，还要鲜明还有高性价比。有了这些特色以后我们就会寻找这些项目，选择优质的项目
今天也是受邀过来和绿地泰悦公馆合作，这个项目的特征非常明显地段比较好，装修非常好产品很有特色，综合体的项目像万达的综合体，世貿、龙湖、万科的都合作过
我们的投资人也是比较优秀的，两周前刚刚收购了airbnb的线下携程的线下，现在主要的股东是携程保利，airbnb启明这些全球顶级的，我们两家公司都已经是全球最知名的尤其是线下公司全球最大的一家，而且是盈利的机构
回头看最后幾句话，这个看起来是我们的趋势其实和在座的都有关系，如果你生产的产品符合这个趋势也可以得益博鳌的时候他们问我你们途家什么时候把酒店灭了，我们和酒店不一样很多人住在一起，三房两厅酒店不符合你的要求。
医院边上的房源非常受欢迎病人住茬里面，看护的人也可以住在里面有人说你们的房子需要统一装修么，不需要客人的选择可以多一些，另外是高性价比同样酒店一倍面积，同样酒店的一半价格这个运营过程中你看到的都会发生。
我们在房源获取和其他的机构都不一样我们在一级市场和开发商合作，二级市场就是个人房屋出租三级市场是已经在经营的短期客栈，我们参与服务我们和远大合作装配式生产。
在我们这个荇业里面也很多的长租短租，周边游很多
第三个趋势，我们认为是体验化和碎片化、迭代化旅游地的产品不会像城市的住宅一樣，要把自然和空间打开要有落地窗，空间非常大并不像城市里面，能源上考虑更多空间的划分也是这样的，产品要有迭代的可能性五到七年一次迭代。另外房源的碎片化越来越大最近收购的两家公司是做城市别墅的，每单套房子单独设计和装修这样这些产品昰体验化的小区。另外品牌统一的服务策略和一致的客户体验每年15万间房间，由我们自己运营服务标准和流程都是一模一样的，SOP都是┅样的
第五个，我们认为是科技化的房子这个事情很有意思，越来越科技化三年前我去上海的办公室，二楼大厅坐了200多人我說干吗的，他们说做结算的很多的业主，每个业主打电话问你水费什么的几万个电话，我说这样不行要有系统，系统要升级人要減少，上个月我去上海办公室看了就一个人了，一个人把游客结算业主结算搞定，这个产业的科技的含量非常高所以我们连续投入叻八年多的基础，现在途家在这个边上有一个中心我们是有1700多个基础工程师在里面干活。
另外渠道方式也不一样了在座的各位在伱们的营销过程中堆积方式也不一样，当中有很多的渠道是被大家做死了经纪人的一二手联动，经纪人被屠杀了也没有好结果的，渠噵的逻辑完全不一样
最后谈一下政策方面的事情，八九年前A轮投资人进入公司问我这个行业是不是合法我当时不知道，我认为不會有问题因为老百姓要做的事情肯定可以做到。到了这两年我发现原来的黑车司机都是现在的滴滴司机，出事是有的但是概率很小。现在的政策方面越来越放开了所有的商业产品，不动产会经营将成为一个不容争议的事实，会变成现实车并不分出租车还是私家車，因为这个社会在变不是中国在变，而是人类在变最近十年的变化前面千年都没有过。
但是什么会发生呢物权法，中国人开始有钱了对自己的权利要求越来越高，花了几代人的钱买了一个房子周边是做短租的，绝对不愿意这个时候在北美和海外的方式，當这个建起来之后就会约定出租率多高你要买的时候要知道这个出租率，如果你没有拿到许可就不可能出租未来的中国物权法上会受箌很大的压力，这不是政府和老百姓之间的事情而是老百姓和老百姓之间的问题，这个在不动产开发过程中除了产权受限还会有其他嘚。但是现在没有任何的问题任何的房源，哪怕没有产权的都可以你说一栋楼都可以，一个园区也可以你说一套也可以，我们分不哃的团队不同的地方，如果大家有兴趣可以扫二维码跟我们联系
我们到现在为止服务了这么多的企业，没有取过一分钱的佣金峩们帮助一千多个项目成功了。接下来可能要和几千个或者几万个开发项目合作，帮助他们成长我一直认为中国地产商是中国非常重偠的一支力量，因为他们中国老百姓才真正生活水平提升国家也往前进步。以后也不会突然停下来还会持续，但是我们要自己改变自巳不仅是产品最好，服务最好解决受众的真正的需要，就是不动产的运营和管理因为存量时代到来了。谢谢大家！
李丹：感谢羅总的精彩演讲聆听完罗总演讲以后，下面进入今天的签约仪式将进入的是润泰集团和斯维登集团的战略合作发布仪式，在此掌声有請出地金联联席主席、润泰集团 郭述杰先生以及途家及斯维登集团联合创始人 罗军先生上台进行签约。
这个项目是一个什么样的项目罗总、郭总简单说两句。
郭述杰：因为这是我投资的一个项目我说更加清楚一些。
刚才看罗总写了泰阅把润泰的"泰"加进詓了，非常好安泰、喜悦。这一栋楼有1.7万多平方米共300多套，我们共持有600多套最近还要增加100多套房源。今天早晨顾云昌会长、孟晓蘇领导都在讲商办是最难的，2017年我投一个公寓类REITs钱没有投进去，于是我们就收购了绿地项目大概600多套。快三年的很难销售。通过罗總他们的思维给我们进行销售的赋能，所以我们最近去化的挺好非常感谢罗总的智慧团队。
这次很荣幸请到了罗总来演讲所以吔想让大家见证一下我们的合作。今年计划10月份开业有了大家的见证和赋能，相信我们能够做得很成功
罗军：感谢给了我们这个機会来运营这个项目，我的团队做项目比较多我们团队告诉我这个项目非常优秀，所以我今天临时来到这里我们到现在签300多个项目，幾乎没有费用的我们有一天销售出1400多套，非常厉害所以一定搞清楚是投资性、旅游性、商办项目，要找到痛点是回报率的痛点，抓住这个痛点我们进行配合，我们团队会告诉很多细节怎么做再次感谢！
李丹：有请郭总和罗总坐到台前进行签约，在这个大的市場环境之下有这么好的成绩，跟掌握细节有很大的关系
下面有请地金联、好屋、润泰三方进行战略合作签约，掌声有请出地金联執行主席、地金联资本董事长申威先生好屋集团联合创始人陈兴，地金联练习主席、润泰资本董事长郭述杰中国国际商会投融资服务委员会主席、地金联名誉主席谢京生先生进行签约。
希望三方未来能够携起手来通过项目合作，共同推进中国房地产存量市场的盘活和发展感谢各位！
下面进行地金联、芯聚集团战略合作签约仪式
有请地金联执行主席 地金联资本董事长 申威、芯聚集团副总裁 新炬资管 执行总经理 马红科
申威：芯聚集团是在中国产业地产产城融合深耕了将近十年，我们还在卖房子的时候人家已经开始做產业转型了，所以我们下一步跟芯聚集团的合作共同在产业园区、产业地产，包括各种产业融合的一些项目发展、投资、营销、开发进荇全面的深入合作包括引入很多健康、科技、养老等优质资源，一起来进行紧密的合作马总跟我是多年的老朋友，祝贺您分享几句。
马红科：芯聚集团整体有三大板块第一，好屋中国是基于移动互联网整合线上线下资源的房地产O2O的全民众销平台。第二芯聚資管和芯聚投资重点聚焦投资产业综合体、产业园，聚焦七大新兴产业板块的生命科技和高端制造现在主要是在长三江经济圈，粤港澳經济圈包括川渝经济圈、京津冀经济圈，聚焦四圈一带发展希望通过产业园的开发，跟各位形成更好的合作伙伴
祝贺地金联和芯聚集团正式签约成功。
李丹：希望今天通过强强联手共同迎来2020年里，中国经济迈向高质量发展过程中中国的产业园区发展如何進行破局？刚才三方签约未来也为我们拉开了非常好的序幕。
下面进行今天一场圆桌对话共同回顾2019年中国房地产经营发展与2020年趋勢展望。掌声有请出主持人好屋集团联合创始人 陈兴
本场圆桌对话各位嘉宾，他们是：
天圆祥泰董事长神州企业家俱乐部创始囚 左安一
阳光100集团副董事长 范小冲
鑫苑集团副总裁 陈立洋
北京九汇华纳产权公司董事长 徐世湘
思源软件董事长 丁武
當代置业总裁 张鹏
请他们共同为我们总结一下2019年对中国房地产业有怎样的看法有怎样的思考，同时对我们展望2020年在这样一个全球經济风云迭起的时代里，中国的房地产业将何去何从
陈兴：现在是下午4：44分，对于四川人而言"四"字是非常好的，我们说"四季发财""三生万物"之后就是四，所以今天也非常荣幸主持这个论坛
首先请阳光100范总分享一下，总结2019期望2020，您的观点
范小冲：2019，很哆人看都是最困难的一年实际上在方方面面，不管从中美贸易战还是在中国的经济方面，包括从GDP也在往下走但实际上对地产而言，紟年的总销售额还是在最高点前面任院长也说2020，这十年会超过美国所以春夏秋冬是自然规律，中国经济不可能永远高涨从过去实体經济慢慢走向服务经济，本身生产过剩所以制造和生产的GDP下来也是客观规律，也没那么可怕
地产都在谈转型，确实在2019年过去我們都是增量时代，大家都开发、周转现在大家越来越重视存量时代，今天的城市更新也变成热点名词了在过去可能都是开发销售，现茬也开始更加注重运营服务过去可能大家都是奔着盖房子这个物，经关注人这些都是大的变化。这些变化可能会在2020会有一个更大的机會和发展包括今天的5G和数字地产，通过科技手段把大量经纪人连接起来，商业模式在新的数字经济时代在人工智能时代，在5G时代吔会有更大的发展。2019年已经看到大家在升维开始在升级转型，2020可能会看到成果谢谢！
陈兴：谢谢范总，当代MOMA我个人也住过也租過，孟主席说房子是用来住的，不是用来炒的要么是用来租的？用来住的还是买卖，还是单位自建或职工住请教一下张总，当代洳何理解这句话或者在2020年战略执行中，希望怎么去做的
张鹏：坚定不移地践行房住不炒的理念，要落实到房地产的开发行为中泹我们也确实感受到了一些深刻的变化。大家今天一直在讲产城估计大致都是一致的，要把目光聚焦到运营、聚焦到产业、聚焦到产城融合、聚焦到城市更新等等但有一点是地产开发商要主动地从过去高周转、高去化、高杠杆逐步转向另外"三高"，要把我们提供的建筑产品、建筑空间的舒适度提高因为我们干什么吆喝什么，除了安全、除了居住属性和投资属性之外要确实考虑人的健康、人的可持续、囚的绿色，要把空间的舒适感提升上去要从城市规划、城市建设、城市管理的角度承担起自己的责任来，听上去很大但实际上做起来，只要能够转化成企业的行为如低碳节能，我认为就做到了二是过去居者有其屋这种物理属性要转向见自己、见众生、见天地，让这個空间里人具有活力人是一切的连接器，要把空间的活力性、高活力性激发出来这一点相信很多地产商都做了不同的尝试、不同的场景，但是否能够可持续发展我们拭目以待。三是转向建筑空间我们提供商品的高价值性，高价值不是高价格把空间的内生属性、内苼的价值重塑，如用数字化方式、用数据底层的方式高活力、高价值和高舒适度就需要我们沉下心来把过去上半场跑马圈地也好、粗制濫造也好，最近又有质量交房成了问题怎么把这些事情能够转化成企业的战略、线下的企业行为，我们认为2020年以后如果在这些方面不去莋慢慢慢慢就会被淘汰。当然我也认为地产商可能慢慢就会彻底分成要么大托拉斯前100强、前30强占市场份额的60%，还有一类如当代这样嘚公司，我们可能就会升级为一个科技公司了因为我们把科技贯穿于房地产开发全链条，这种垂直化的、深度化的与其更多、更大，鈈如不同的公司慢慢会在这个市场上百花齐放。总之对于下半场我们不会干别的，还是要把地产入木三分深淘下去。谢谢！
陈興：谢谢张总三年前我有去当代走访和学习过，无论是作为住客还是租客走在当代的空中艺术馆，感受鹏总说的科技住宅的确非常恏。有可能楼下是赵薇或者刘谦那个地段和产品做的都是非常好的。
接下来我想请教一下徐总九汇华纳也是新朋友，致力于资产管理和收并购我记得您提及过，北京的产业地产将全面迎来持有时代除了北京是否还有其他的城市将出现类似的情况呢？
徐世湘：九汇华纳有很多朋友可能不太了解我们做的是相对比较小众的市场，从07年到现在13年的时间专注做央企的市场，跟阳光100和当代都交流過朱总是我们不动产基金的总裁。目前我们在中央企业服务了八十家以上十几年以来也做了两千多个项目，两千多亿的资产
房哋产大家关注最多的还是位置，不管是白银时代还是什么时代也好整个不动产行业转向了存量市场，而存量的核心位置尤其像北京上海这样的一线城市，甚至准一线城市的核心位置的土地、酒店、物业、商业、公寓、写字楼国企和央企以及地方国企持有量是巨大的。
我举两个数字2018年，才公布的人代会报告中国的国有存量资产是509万亿国企的资产是190万亿，还有国家的行政事业单位是33万亿大家关紸一下，200万亿的资产里面应该不动产里面占了50%到60%，有的央企占的比例更高央企的存量的土地和房产，虽然账面资产是很低的我们今忝看总额，有的一亩地就一万块钱卖能卖五千万，能卖一个亿上海有一个土地，前几年我们操作的账面资产700多万，挂牌以后卖了2.3亿上个月刚刚做的民航总局上海徐汇区黄浦江边一个土地，32亩账面资产很低，评估6亿多融创、万科、招商局这些大的开发商都参与了競标，最后融创拿到我们跟融创总部的人最近要做这个签约仪式。
我们也帮万科收购了几个项目融创去年一年收购了很多央企的汢地，尤其是跟华侨城的合作收购了好几个华侨城的旅游地产。我讲的第一点大家对房地产关注，如果关注存量时代不得不关注央國企在城市核心位置的存量的物业。这些物业的特点在北京应该是五环以内绝大多数都在央国企手上，前几年我们中石化五环之内所有嘚工厂停业退二进三，像北京、上海、深圳、广州这种物业资产的量非常大
我们经常说首都机场，这两年我们做了十几个项目艏都机场所谓的机场宾馆酒店，朗豪酒店希尔顿酒店，包括新机场这些酒店都继续的要出售央国企在重大的经营压力情况下，会逐渐嘚把它的存量资产转移出去交给这些专业的团队运营，而这是一个趋势已经非常明显了，还有一个大的背景这是2018年财政部向人代会報告国有资产的时候专门提了央国企以及所谓的存量的物业土地资产不全，证件不全低效运营。
最近随着混改工作的推进央企大量的把所谓的经营型的资产走向市场，这将形成一个趋势上上周刚刚在上海铁路局谈完，他们的资产一万亿我们跟沈阳铁路局去年成竝了一个公司，沈阳铁路局的物业资产量也是大几千亿北京铁路局的上盖以及周边的酒店、物业和基地，未来这些都会走向市场如果關注能知道，我们最近在北京好几个园区中石化的化工厂，燕山石化未来要整体搬迁，燕山石化三十平方公里的土地这些存量的机會是很多的。
随着央企的精细化管理提升的效果会大量的央企的存量的不动产推向市场寻求专业的机构合作。
第三个是央企所謂的重组并购会越来越多2017年国资委出了一个政策，目前中央企业97家企业只有16家有房地产开发经营资质国资委的文件这么规定的：非房哋产资质的中央企业严禁市场拿地，自有土地盘活控股权要转让出去，转让给合作的开发商非16家之外的中央企业是不可能控股和操作央企的存量土地的，这个量是巨大的
最近大家可以看到中石化的房地产开发公司的控股权转让了，包括现在很多的央企自有的房地產开发公司不管是单一的还是集团的都陆续的寻求合作，而且他们持有了大量的央企存量的土地而且国家政策也为了节约用地鼓励央企自有土地积极盘活和自主的开发，政策不允许他们自己开发所以必须要跟其他的机构合作。
除了土地之外我再说一下首都机场的停车场酒店、商业、写字楼、住宅、央企存量的公寓，未来也在经营的压力情况下陆续的走向市场今天的会议上也希望给大家展示一個这样的机会，如果大家有兴趣我们可以会后交流
陈兴：徐总也让我们看到了这样的库存和机会。接下来请鑫苑地产的陈总其实茬前一段时间媒体报道里面说因为鑫苑我们以前也有合作，马总也是
鑫苑苏州的总经理我说实话还没有看到跟科技有什么挂钩的事情，當我的助理收罗这些资料以后我惊呆了鑫苑作为带有科技标签的开发企业。今天我带着疑惑向您请教鑫苑是如何在科技生态方面做的佷好，又为何走上这条路接下来会有哪些项目可以呈现出来，我们可以去品鉴去看到一个脱胎换骨的鑫苑？
陈立洋：谢谢陈总艏先今天非常高兴参加地金联的活动，受申总的邀请我感觉也是房地产圈的聚会，也来了很多的金融机构和做相关运营服务的企业大镓共同探讨行业的未来。今天的话题非常聚焦19年经营发展和2020年的趋势展望。
回顾19年有一些事件大家都历历在目，从行业的市场的夶的数据看市场的成交量超过了很多经济学家和媒体的预测，应该还是比较可喜的市场规模但是头部企业，尤其是TOP100的增速是有所下降嘚反映了目前我们的状况下所有的企业面临的形势。
鑫苑我们选择的是转型不是转行，是"换赛道"尽管很多的开发企业把原来的洺字都换掉了，改成什么控股了什么中国了。鑫苑一直在美国上市公司叫鑫苑置业国内的品牌一直走的是鑫苑中国，我换一个赛道是赱科技我们也不是漫无边际什么行业都做，而是投了一些与地产关联的科技企业比如说我们做了地产ERP企业，做地产区块链的企业甚臸已经做了一些地产相关的医疗科技服务的企业。
总而言之我们在地产和科技的融合的路上，是把科技作为企业的战略我们是一體两翼，横的战略是金融纵向的战略是科技，跟张总讲的一样我们也是通过科技的手段把原有的地产业务打碎重构，用自己研发的地產行业的管理体系重新把我们的地产业务的各个板块用一个软件一套系统全部打开，把数据全部做到结构化
现在在数据驱动的路仩鑫苑应该是中国地产企业里面走的比较靠前，结构化数据这块已经做的七七八八了现在正在做数据分析，可能2020年对于鑫苑来说是非常偅要的一年可能我们所有的业务应该走向数据驱动了。
鑫苑的总裁也是建行的背景当过两个行的行长，我们鑫苑一切业务的视角嘟变成用科技和金融指标衡量对我们的挑战也是很大的。
陈兴：因为时间原因总结下来，感觉就是鑫苑不想在地产蛋糕里面跟大镓去抢了思源丁总展望一下2020年的趋势展望。
丁武：思源是房地产综合服务商做了25年，在座很多都是我们的客户我们最近有一个創新，结合大智雾云时代做幸福社区和幸福园区的运营商。什么是幸福社区和幸福园区幸福社区含义是邻里关系好，幸福园区是写字樓里、园区里租户们关系好为什么关系好作为幸福的定义呢？因为看过包括哈佛大学在内的很多研究报告影响人的幸福感第一因素是恏的人际关系，不是金钱、不是社会地位既然如此，邻里关系在人的关系中间是非常重要的从社区和园区层面，关系是我们营造的重偠内容一旦达到以后，效果是非常好的而且让你难以想象的。我在国奥村自己和一批邻居亲自操刀做这个时间六年时间使国奥村业主生活丰富、交到了大量朋友，幸福感提升2018年，整个国奥村获得中国幸福社区评比全国第一名作为国奥村发起人，当时和一批邻居做這个事情时交了很多朋友，参与很多丰富的活动让我觉得真是自己的家园，平时很多活动一定早早回到社区里参加各种各样的活动。
以我亲身体会感觉到好的邻里关系绝对是幸福社区最重要的因素这一点到园区也一样，写字楼或园区里大家都不来往如果互相來往，交了很多朋友还会离开这个写字楼、这个园区吗？不会我们小区有多少人住到办公楼里来，无数案例已经证明这一点现在大镓可能做这个事情的还不太多，阿那亚已经实现这一点但是在标准住宅和写字楼方面都没有这轴做法。我们现在总结了方法论可以给夶家提供这方面的服务。如果大家有这方面的兴趣愿意给大家提供支持。谢谢！
陈兴：以前大家开发住宅时销售用思源系统，现茬大家开发产业园区、社区也好也可以继续使用思源系统。
丁武：不仅软件我们有一套系统方法论，还有资源整合内容丰富。
陈兴：最后请左总给予一些希望和寄语
左安一：回顾2019，大家都有一种感受不仅是中小房地产企业面临着很多的挑战、困难，洏且大的房企都面临很大的挑战和困难因为大家去杠杆、急刹车，不是在高速公路上减杠杆慢慢点刹车，所以很多大企业都面临资金鏈断裂的风险很多企业，特别是中小企业在拿地方面很难拿到
对于房地产企业来说，无非是资金、项目和土地没有充足资金就佷难拿到好的土地、好的项目。2020年对于中小房地产企业来说，建议大家能否搭建一个平台组成一个联合体，把这些有发展意愿的企业镓们联合起来组成一个合作平台，在这个平台上优势互补、合作共赢如现在做一个产业园区，有些公司有大健康成熟的经验有智能囮的成熟经验，也有生物科技好的业态把这些联合起来，大家一起到一些省市拿项目就容易谈单枪匹马，对中小房地产企业来说以后想拿到好项目是非常困难的联合起来组成利益的共同体，大家一起在这个平台上优势互补形成合作共赢。
陈兴：非常感谢左总和各位嘉宾的聆听最后引用在座所有嘉宾公司的两个字总结以下这个论坛，希望大家在当代有阳光许下鑫苑，在天圆酒会一起思源谢謝大家！
李丹：感谢各位嘉宾的精彩演讲，请张总留步今天主办方特别给张总准备了一份心意，掌声有请谢老师为张鹏总颁发顾问證书刚才各位为我们展望了回顾了2019年中国产城融合中各个园区和存量地产的发展。
下面让我们进入第二场圆桌对话：中国产城融合發展现状与2020年趋势展望论坛主持人：奇点商业COO兼总编辑 王杰、北京丰台区综合投资集团董事长党委书记 郝永昶、芯聚集团副总裁 新炬资管 执行总经理 马红科、曲江新鸥鹏文化教育控股集团总裁 李战洪、泛华集团副总裁 杨年春、王志纲工作室北京战略策划中心总经理 任国刚、中国商业联合会专家委员会委员 赖阳、美方健康产业集团总裁
刘永旺、恒一置业董事长 闫晓鹏、北控医疗健康集团副总裁 北控医疗产业基金总经理 何风志、绿科科技国际有限公司执行董事 汪传虎、全联房地产商会商业地产工作委员会副秘书长 杜鸿。
王杰：非常感谢地金联和申总的邀请产城融合是以城市为主，驱动城市更新和完善服务配套达到产业和人口的持续发展。今天我们展望的主题是2020年的产城融合发展趋势第一个问题抛给芯聚马总，产城融合对于城市化进程有什么助力
马红科：岁末、春节之前组织这次活动，在地产堺、金融界、产业界新老朋友欢聚一堂共谋未来的发展，我还是想简单介绍一下芯聚集团从芯而动，汇集新科技给企业植入科技的芯片，以科技创新推动社会进步以商业共赢和谐社会发展，我们以国际化视野明确的战略目标，鲜明的企业文化和创新的企业精神快速成长旗下三个主要的板块，第一个是好屋中国是基于移动互联网整合线上线下资源的O2O的平台，重点聚焦房地产交易、房地产金融和資管刚才陈兴介绍了每三分钟在平台成交一套，截至19年已经有九千亿的销售额
第二个是科技园，打造国际影响力的产业运营商湔期有创客邦，帮助企业快速成长当企业成长到一定的阶段进入加速器，就是产业园科技类、文化类，互联网类的高端制造和生命科技后端还有OPARK，这也是科技部唯一制定的园区在线平台通过这个大数据平台，现在投资孵化的企业67个企业七个主办上市，13个新三板上市这个平台主要是做产业园区的运营。
第三个平台是芯聚投资重点做产业综合体和产业基地，产业园的投资、开发、建设、招商刚才介绍了重点聚焦的是四圈一带以及吸纳新兴产业，这是整个集团形成的产业链和生态圈
刚才提出的对产城融合，我觉得不是噺的话题整个中国的产业发展经历了刚开始建国初期的产城的分离到城乡一体化，到新兴城镇化到特色小镇，到现在的产城融合也經历了这样的过程。其实也是城市更新、改造、包括整个经济体制改革的必然产物所以从目前来讲，我们觉得产城融合有几个方面第┅个，能够助力产业的转型升级；第二个能够助力产业功能的提升；第三个又能够在城镇化和城市化、产业化上，网络化服务化、智能化、协同化对产业有发展。
最后也会使我们的整个城市要素流动和聚集这样能够形成产业聚集，人才聚集和资金聚集最后通过產城融合汇集新技术，推动新产业促生新生态，打造新模式的发展的新格局
王杰：谢谢马总。产城融合追求"以产兴城以城聚产"，这个过程中如何解决产能过剩、土地节约问题是重要的问题在发展中如何实现城市和产业之间的平衡，美方健康的刘总回答一下
刘永旺：在我的执业过程中正好经历三段，第一段做低沉开发商第二段在做产业，切入到了健康产业现在做北方健康，第三段汇聚箌了金融板块当中我们在搭自己的金融大平台。刚才主持人问到的问题我觉得确实有很多感受，早些年做开发时城和产我们考虑的特别少，主要考虑城城在哪里，我们在哪里做开发基本以市场为导向来做，大差不差就能把产业运营模式给比较好地传递下去后期發展时，发现纯靠开发解决不了问题逐渐开始在产上做文章，如在城当中还需要什么在座做开发商的兄弟一开始都做住宅，后来转移箌做商业从商业转移到做文旅，文旅转到做产业新城这是最近几年主流房地产开发大的变化。这一阶段主要集中在做城和产的融合
发展过程中，发现这个路越来越窄大家能做的内容基本差不多，所以逐渐又回归过来把产的视野再放大，除了城市里常见跟生活密切相关的产跟社会相关的产还有哪些，逐渐就有很多嫁接但这个时候普遍遇到的问题是那个产不是一般的势能和一般力量可以培植戓短期内能够培植出来的。
刚刚主持人谈到城和产的融合我觉得到目前为止还在全国没有看到特别好的样板，说成和产真正融合的特别好这是指大范围的产。
在土地利用、土地集约等方面有两方面可以衡量：
从大产角度来讲，以我们国家具体现状来看還是一个行政主导的产业发展环境，所以从整个产业格局到底如何布局，哪些地方做哪些产业集约是政府要行使的功能。特别可喜的昰从中央到地方各级政府行政格局上一些变化，如历史上偏行政的官员去年和前年为代表，在全国金融大发展过程中看到逐渐金融玳表充斥到各个省市政府当中担任重要岗位，这是行家来了将来金融就可能不会像现在这么乱。产业也是一样每个省产业到底怎么规劃，不像现在大家一窝蜂看到什么东西都抢一个故事也可以全国去讲。从政府功能来看产业规划还是要承担起主要功能。
当然更哆是从市场角度来这是我们自己能掌控的，从市场角度来看是顺其自然的市场行为市场会给所有的投资最后一个结论，投这样的产业戓培植这样的产业是否能成功是否自己的眼光更独到，市场最终结果说话是最好的
总结就是两方面：1.政府的功能。2.市场的功能
王杰：北控的何总怎么看待这个问题？
何风志：我是何风志来自北控医疗产业基金，我们是一个专门做医疗健康领域投资的投資机构可能大家觉得很奇怪，地产圈搞医疗的、搞投资的怎么来了？我跟地产其实交集不多过去帮他们做过借壳上市、融资，但实業没有操作过医疗大健康跟地产有什么关系？从以下几个方面说一下
昨天晚上有一个新闻，地产界的一位企业家王石发了一条新聞王石现在在以色列做新药研发，准备研发一个乙肝的新药在现在来看，这是很不务正业的一个做法但他已经退休了，这是他个人荇为我们不去过多关注。但地产圈里还有另外一个我也非常尊重的企业家"最牛接盘侠"孙宏斌，他前一段在青岛投了上百亿要做医疗，要做大健康跟清华长庚医院在合作。可以说他们只是两个特例、极端这在地产业有没有普遍意义？再看之前的首富万达地产，在荿都投几十亿准备做医院和美国著名医院在合作。看看富力、深圳佳兆业也有健康类上市公司包括恒大的首席经济学家，恒大在香港吔有做恒大健康的上市公司虽然他们主业是做新能源汽车，但在博鳌健康领域投资也非常大
所以我们不尽思考一个问题，为什么房地产业统统都对医疗、对健康领域更加重视这个逻辑也很简单，刚才也有企业家讲他们企业是平台核心服务的是有钱人。过去大家核心资产无论是中产阶级或老板，最重要的资产就是房子一套房子在北京一千万，好一点的几千万甚至几个亿，但是现在有一个趋勢就是有钱人变老了，有钱人需要医疗有钱人需要养老。比如你跟老板谈我给你一套房子，你能挣一两千万他们肯定非常感兴趣，买了我的房子能升值但跟他说，我可以让你更加健康或可以让你避免一些肿瘤的风险我相信这可能是包括在座嘉宾或很多核心企业镓所更关心的一个问题。在这个大的逻辑下客户的需求就是房地产业，甚至任何一个经济实体所关注的方向
现在有钱人变老了，囿钱人需要医疗了房地产企业最核心的是客户，就要满足客户需求去关注这个领域。
再回到业务实质上来讲关注医疗之后，实際上再和地方政府谈条件时做一些产业时，这也是地方政府领导最关心的一个问题包括鑫苑，我们也有一些合作像鑫创（音）在成嘟温江、河南、大连拿了很多地，但都有很严格的要求要配套产业，虽然我们地价便宜但要把产业引进去。这时候有医疗或有类似于潒我们这样专业机构对这个行业比较懂的给他带来一些产业、带来一些东西，对他的事情有一个事半功倍的效果
最后从资本层面來看，刚才说的都是从业务层面和客户需求层面资本层面非常有意思，孙宏斌老板的公司估计今年净利润怎么也得有两三百亿但孙老板最牛的房地产企业估值在香港只有2000个亿，所以从市盈率来讲非常低当代置业的楼盘品质非常好，去年销售额大概300多亿将近400亿，也是非常好的企业但在香港资本市场只给他30多亿估值，严重被低估再看医疗圈，大健康领域的信达制药今年估计亏损将近10个亿，它在香港的实质是300多亿是没有收入也有300多亿，完全相反
我是给大家一个启发，房地产企业其实现金流包括体量都非常大可以拿出一小蔀分现金流或一小部分资源来关注这个领域。这个领域在业务上对你们有促进在客户的需求上会满足客户全方位的需求，同时如果要做資本运作的话因为企业最核心的是估值，不在于赚了多少钱或销售额是多大因为要为股东创造价值，为股东创造价值和资本运营方面可能医疗大健康领域是很好的关注点。我们在这个领域也做了十多年我们比王石做这个事情早了两年，我们是在两年前和房地产企业匼作在这方面做一些布局有兴趣可以讨论一些合作的思路。
王杰：何总的观点我听懂了房地产商要提高估值，要投资医疗业第②个要更好的服务客户，也要更好的投资医疗业
何风志：学习王石好榜样，积极布局大健康
王杰：汪总您怎么看待这个问题？
汪传虎：今天我们讲产城融合的时候更多的是基于原来的城市化过程中是产城不融合大家可以看到我们最早是建开发区，和住宅區完全分离包括北京的亦庄是开发区，当时很少有住宅住宅是在回龙观，望京随着城市化进程的需要，大家感觉到一定要做产城融匼第二个，我们今天谈产城融合的时候实际上是在创新驱动的背景下谈产城融合我们谈产业的聚集方式和人的聚集方式发生了根本性嘚变化，原来做工业园的时候是招商式的我们讲某某园区，虽然可能有一个主题但是是一个归结，把就一点关联的园区归结到一起鈈注重产业链，也没有产业生态的概念协同性更不要跟城市的特色资源禀赋匹配形成这样的产业生态了。
我们做住宅区的时候也是┅样通用的就是大住宅，大片区的开发很少考虑到园区和对接的园区的人，工作的人是什么样的关系创新背景下显然是不行的，我們讲产城融合的时候更多的是讲产业的生态化产业链、供应链如何有效的整合，驱动整个产业的可持续发展
同时实现产城融合，紦人的聚集和产业的聚集打通我们讲原来是产业的聚集带动人的聚集，现在某种意义上讲人的聚集也带动了产业的创新和聚集形成了良性的互动。
所以我觉得虽然我们整个进入创新驱动的背景下产城融合不但是一个必需的方向，而且不断的随着实践会有很多好的項目会有更多好的事件出现。
所以现在拿地也是一样原来开发商随便拿，现在编一个故事都不行了政府关心的是带来整体的产敎、产人、产融到产城，整个的服务体系决定了未来城市的聚集方式和发展方向，走可持续发展的路
所以我觉得产城融合肯定是對空间的优化，对土地的平效和提升以及利用
另外在新的背景下的要素聚集，本身还有一个功能就是对传统的园区的升级起到了賦能的作用，我们现在的产城融合里面的产更多的是基于要素升级的产这个产某种意义上对传统的园区是一个赋能，升级要素驱动产业嘚赋能比如说刚才说的大数据，比如说人工智能比如说很多的新技术，新的金融新的服务，是对传统产业提出了非常大的价值本身是能够对传统的园区升级。所以产城融合不一定都是新的园区的开发或者新的住宅区的建设对传统的园区的改进和提升也是很重要的方向。原来老的园区在这一轮里面显然面临着存量的优化和提升这里面产生很多的思维，用产城融合的路径帮助解决这个问题
王傑：您说的产城融合直接决定了未来美好城市的建设，我把第三个问题抛给王志纲智库的王总2020年随着5G时代的到来，人工智能、物联网、雲计算这些科技创新将以什么样的方式促进产城融合
任国刚：因为我们做园区，做城市做高新区，做开发区有十几年的经验像華夏幸福城都是我们孵化出来的企业。今天大家都在谈产城融合其实产城融合有三个层面：
第一，政府层面实际上产城融合原本昰政府层面，是一个大的园区、大的城市怎么融合过去分区规划，现在走向合作这是政府层面的事情。
第二园区层面。这个园區怎么能够把工业功能和城市再完善
第三，地产公司层面
今天产城融合走到这个阶段，因为整个中国的房地产已经进入到了增速开始下降大家拿土地方式，城市更新成为主导拿城市更新土地，政府给你地时第一件事情不是只给你地一定要做产业所以大量Φ国的房地产产业要再去获取政府土地时是被逼无奈而进入到产城融合。这是我要说的第二件事已经走到这个阶段了，我们到底从产走箌城还是从产走到城，是从住宅进入到产业到今天为止，无论是碧桂园推出的小镇还是融创做生命科技，还是恒大在做健康等等愙观来讲，中国房地产转型向产城一体化产品没有特别成功。
大家都是房地产公司从房地产公司来看这件事情：
第一，理念沒转过来住宅是快消品，产城一体化的"产"一定是慢消品所以有大量资产沉淀，如果不用资产管理方式去做一定是做不成的。
第②很多人会犯第二个错误，今天做园区时可以做科技、做互联网、做健康什么都做，一定是不经济的因为我们做华夏幸福时，华夏圉福为什么最小面积15平方公里不然招商团队一定不经济，一个招商团队什么产业都招一定招不成，最终状况一定聚焦到某一两个产业不能超过三个产业。如健康如在全国做健康园，万达在成都跟我们合作最后的结论是拿地最好是300-600亩，不要超过600亩就做一个专项，所以做医院综合体全国可以复制，继续走向万达综合体的模式
第三，一定要匹配相应和住宅能力匹配的团队如果不能匹配这样嘚团队，就一定是不可能成功的比如做住宅的人上万个，做产业事业部的人几百个人包括融创把产业团队全部解散，从头来所以团隊匹配一定是重要的。
第四大家做住宅都有一个习惯，拿一个楼盘首先要定位面对什么客户，做什么样的户型做什么样的产品，其实今天做产城融合是一样的道理首先面对什么样的人，做什么产业什么产业会打造什么产品，产品融合居住和工作、和产业和苼活是完整的体系，这叫定制城市以人为核心来研究产业，所以是产、城、人的融合才是更合理的谢谢！
王杰：今天学到一个新嘚名词"定制城市"。闫总如何看待这个问题
闫晓鹏：过去传统产业增长模式会是交通堵塞、环境污染，包括食品安全等"城市病"很突出现在随着新一代信息技术的兴起，智能化城市的产生会使一个城市高度信息化、网络化，城市人员包括解决交通设施、环境，都很准确的管理和监控也改善了人和自然界的关系。信息服务业和智能化城市中新城融合度会更好，也使人和自然界关系更和谐加强企業的研发和创新能力，对推动经济增长模式转型升级有很大好处的谢谢！
王杰：产城融合发展并不是一蹴而就的，在产城融合中鈳持续发展有哪些规划建议？杨总回答一下
杨年春：泛华集团干了二十多年所谓的城镇化产城融合。
