在制造型企业中最注重的是生產,这是产生绩效的部门
项目管理作为新项目协调以及量产的一些项目变更的管理,与各个部门之前不可避免有冲突最直接的就是经瑺碰到各个职能部门经常的回复“这不归我管,不是我做的事情”为了项目正常进展,项目经理经常做了别的部门的工作
1.如何避免相關职能部门的推卸?
2,别的部门如推不动是不是项目经理就把那部分工作做掉了为保证项目进度?