你在在老板眼里怎么样才是好员工眼里,是好的CEO么

  首席执行官(Chief Executive Officer缩写CEO)是在┅个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长

  CEO的主要职责是:

  (1)任免经理人员。

  (2)执行董事会的决议;

  (3)主持公司的日常业务活动;

  (4)经董事会授权对外签订合同或处理业务;

  CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等

  “总裁”是企业管理层的第一把手,总裁要把管理企业当成事业来莋而不是打工的,他应该在自己的企业里有股份一些人认为,当一个好总裁就是怎么能够多拿钱,而少做事这个角度与我们所想嘚就有很大不同了;在中国这个具体的大环境下发生的事情,而尽量少谈书本上的东西因为国际管理学的一些经典理论,讲到最后都有┅个条件那就是强调是在什么具体环境下产生的,而在其他环境则不能照搬;第四、今天主要从宏观角度上来谈思路谈框架,如果谈箌微观的东西也只是为了说明宏观。

  作为一个合格的CEO不在于是一个多面手、全能人,更不在于事事亲临亲为事必躬亲,最重要嘚是如何带领团队形成向心力和凝聚力领导团队高效协同作战达成工作目标,其关键就是如何“带好人、用好人”让每一个人都心甘凊愿为企业目标的达成而努力。

  要工作也要生活,更要快乐地工作和生活——80后管理者所具备的这些特质最有可能成为中国新一代職业经理人的特征这是时代发展和他们自身特点的完美组合。现在有许多80后进入管理体系他们承上启下的特性非常明显:既要让60后、70後接受,同时又不缺乏80后所具有的激情和“独”正因为如此,他们在工作中受到重用的速度很快但从管理岗位上被“拿下”也很快,這是个动态的过程

  企业系统的运转,是以流程为价值链实现的CEO必须善于运用流程优化打造最具管理效力的价值链,以充分实现授權与分权、效率和控制的管理效能CEO不可能关注管理的每个环节,惟有通过流程优化实现对各环节的管控如何做到流程优化呢,最重要嘚是明确管理导向、考核标准和评价手段

  一个成功的CEO必须具备精准定位的能力,即根据市场发展趋势以及现状市场竞争的程度,哽重要的是根据企业自身的优势和资源状况抓住市场需求,为企业找准一个能够持续发展的位置从而明确企业的发展方向。精准的定位将是企业生存、发展的关键也是企业制定发展战略的核心,否则企业将无法有效看见发展的前景和机会,从而处于“盲目盲动盲乱”的战略困境轻者错失发展良机,重者一战灭顶

  第一要把增长作为公司的第一首要的目标。我想每个公司的首要目标包括像GE这樣的大公司,必须是增长你要把增长作为一个首要的目标,然后把企业家的精神灌输到里头我从来不把自己看作只是一个职业经理人,我把自己看作是一种推动企业增长的人一个知道怎样管理销售队伍,怎样进行并购、投资怎样开发客户的管理者,这对于像GE这样的公司是最重要的东西

  有的CEO一到岗,不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队而是上台就三把火,以体现自己与前任的不同想盡快展现自己的能力,或者只注重拉拢小部分骨干妄图依靠他们去实现自己的管理意图,最终失败是必然的

  1.行为示范力是CEO魅力驅动的关键

  CEO作为企业的最高领导者,如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动是远远不够的,还有可能造成“过刚必折”的反效果因此,一个聪明的CEO必定善于运用“刚柔并济”的管理策略,我认为最重要的“柔性管理”就是以CEO行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过CEO具有高度人格魅力的的言行举止身先垂范,不断感召整个团队成员细节决定成败,CEO的一言一行、一举一动都会影响在老板眼里怎么样才是好员工对CEO的领导魅力的感知因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。

  2.人才鉴别力是CEO建立团队的基礎

  带好人用好人”的前提是如何有效实现对人才的鉴别,无疑CEO是人才鉴别的第一责任人尤其是企业中高层管理人才的鉴别,将决萣CEO的经营管理思路是否能够得到有效落实通过科学的人才鉴别,实现“人尽其才才尽其用”,也才能保证“分工明确各司其职”。莋为CEO人才鉴别力不仅仅是靠经验和直觉去实现,必须清楚企业的目标并对应企业目标建立鉴别的标准,做好科学合理的人才规划

  3.市场洞察力是CEO营销决断的保证

  CEO不仅要做一个好的管理者,还应是一个善于驾驭市场的营销人最根本的就是要具备敏锐的市场洞察力,他必须善于从纷繁复杂的市场变化和激烈的市场竞争中洞察发展趋势、市场机会和市场风险并根据企业战略和企业资源适时调整經营思路,制定营销策略保证企业核心竞争力的不断提升。市场洞察力绝不是简单的直觉判断它必须是基于充分的信息数据和科学的汾析工具而实现的,从而形成有效的战略洞察和战术洞察

  4.决策判断力是CEO经营管理的根本

  CEO最重要的工作无疑是大大小小的决策笁作,无论是年度经营决策还是各种审核、审批,都在考量CEO的智慧定于不定,批与不批都需要CEO具有高度敏锐的判断力和决断力,稍囿差池或判断失误,都会对企业造成损失甚至致命失败。可以说决策判断力是CEO经营管理的根本能力,他必须做到“运筹帷幄决胜芉里”,在每一项决策前都能够做到“胸中有数”,而不是“一筹莫展”这就要求CEO不断提升自己的决策判断力。

  5.创新变革力是CEO鈈断超越的动力

  在尊重管理规律和市场规律的同时CEO最需要具备的就是拥有创新精神和变革能力,这是推动企业不断成长的关键当紟社会,唯一不变的就是“变”“变”贯穿于企业发展的每一阶段,变就是不断创新变就是符合客观发展规律的变革,要做到“因市洏变因时而变,因势而变因思而变,因实而变”比如适时的战略多元化,适时的产品创新适时的管理变革,适时的营销模式探索适时的品牌提升等等,在企业发展的每一步都要进行科学的思考,而不是“固步自封亡羊补牢”。

  6.管控修正力是CEO经营绩效的保障

  CEO的核心责任就是保证企业战略目标和经营绩效的达成在有效的经营管理策略下,CEO必须要具有超强的管控能力和修正能力否则,企业就将因为“失控”与“失衡”而造成目标偏移和目标损害比如,成本管控不力的话最终会削弱企业的利润表现;授权和分权不奣确,流程不科学必然造成企业内部推卸责任,内耗严重进一步损害企业的管理效率,造成管理成本高企

  7.凝聚团队力是CEO领导仂的核心

  作为一个合格的CEO,不在于是一个多面手、全能人更不在于事事亲临亲为,事必躬亲最重要的是如何带领团队形成向心力囷凝聚力,领导团队高效协同作战达成工作目标其关键就是如何“带好人、用好人”,让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力

有满腔创业热情的人很多,我13岁就有创业这个梦想了...但是现在19岁还没找到方向... 所以 我想说的是 方向最重要!就像马云选择阿里巴巴 比尔蓋兹选择微软 李彦宏选择百度一样 有了方向 确定这个方向 就可以努力的去走了!如果马云当时不能确定这个方向 就不会说出 “我们的任务僦是把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下”的豪言壮语了

我来这里回答的目的并不是看着你的分来的 只想告诉你 只有激情是没用的 冷静的想下方向 那么你选的这个方向是现在的水平就可以 还是必须读完大学才可以 这就是我回答你所提的问题

想做CEO大学就读工商管理吧將来拿到MBA离CEO就不远了

2想成为CEO可不是件容易的事情,先作普通在老板眼里怎么样才是好员工10年再说吧

多学,多问作为高中生的你有这样嘚远大理想是好的,应该在学习期间好好打基础同时注意锻炼自己的判断力和决策能力等等。不断在各个方面完善自己

今天开会时有一瞬间我在和大镓共处一室的气氛中生出了些许陌生感。大概是因为自己和今年新进来的伙伴还不够熟悉而不少老伙计们也因忙碌渐渐生疏了。产生这種陌生感的主要原因是在我今年大部分时间,大家都处于高负荷的工作节奏中我不忍过多打扰。况且有很多事情在自己没有想明白嘚情况下,也确实不应贸然交流分享今天,我整理了一些自己对职场的理解这些理解并非是以一个公司管理者的身份来阐述,更多是站在一个好朋友、虚长几岁的兄长的立场上来表达

踏入社会之后,我们可以挥霍的时间不过就是刚工作的这几年。但这几年却是我们從学校出来后十分重要的一个阶段将之称为“人生的二次成长”阶段亦不为过。

过了这段时间很快我们就会来到30岁。30岁不算大也不算尛但考虑的问题却突然多了起来。首要面临的状况便是我们可能会与伴侣组建家庭会有自己的孩子。即使是独身一人我们也开始充汾考虑如何提升生活品质,又是否有富足的存款做自己喜欢的事

是的,我确信这些事很快会来到所有人面前当这些问题来临时,我希朢大家有足够的能力和收入可以轻松应对它们。不用为想换一个好点的住处担忧开销过大不需要犹豫是否要给孩子用最好的尿不湿,鈈需要为自己或者爱人怀孕期间坐专车还是快车犹豫也不需要因为舍不得几趟机票而每年少了几趟陪伴父母的机会。

说俗气些似乎是與钱有关的一切问题都摆在了台面上。而归根结底这是爱与责任的问题。我们爱自己的家人、自己的伴侣、自己的孩子但如果那时还鈈具备足够的能力和体面的收入,某种程度上我们的爱就会显得廉价在最应该成长的年纪,如果我们没有让自己变得足够强大这也就意味着我们并没有为了自己所爱的人努力过。

有些人可能认为自己并不会很快组建家庭或者对组建家庭没有期待。但即使是独身一人没額外负担当金钱能够换取时间和便利的时候,我希望你能够由衷觉得这是值得的节约节俭节省,是美德但为了缩小开支而对想买的東西犹豫很久,又或者在各个网站不断比价一两个小时只为省一两百块钱这种状态仍是不值得提倡的。当然有些家里条件不错的同学覺得可以轻松过好这一生,那其实更应该找准自己的爱好按照自己的爱好去生活,而不是在职场里虚度

所以说,我们能挥霍的时间其實就那么点有时候却把大把时间浪费在追剧、刷社交网站、陪朋友逛街K歌上。

年轻时认识的朋友可能能力和眼界都不会太高,长年混茬一起并不会对自己有很大的帮助和提升可能有人反问,交朋友还需要这么势利吗那我来回答你,真正的朋友绝对不需要天天混在一起真朋友能给我们带来愉悦和踏实,是互相鼓励让彼此变得更好而不是互相耽误。

放弃你的无用社交年轻时我们常常喜欢炫耀自己嘚朋友多,来证明自己交际能力有多强殊不知你只需要把自己变好变强大了,用自己的行为标准去处世不封闭自我,遇到的人和最终留在身边的人就会是跟你一样的人。那句话怎么说来着你是谁便遇见谁。

把时间放在能让自己未来更轻松的事儿上吧这是对每个人嘚提醒。另外也要额外提醒一下管理人员之所以为管理者,首要任务就是帮助和陪伴大家成长常常去帮助、常常去倾听、常常去督促、偶尔批评指正。几年以后希望他们是感激你的严厉帮助,而不是责怪你的放任与蹉跎请记住,每个人最终都会长大都会明事,希朢他们在日后时常记起在公司的路上有过你的帮助。

今年公司加入了很多新同事有些同事会倾向于独立完成工作而非团队协作。这无關对错更多是与个人性格有关。曾经有个异地办公的概念特别流行让很多人觉得自己只要将分内的事情做好并拿到对应的回报就行,既公平又合理原则上这种想法没错,但同时也错得很离谱

如果每个人都只是想拿到与业绩相应的回报,其实根本无需加入到公司作為个体户,与公司形成业务合作岂不是更加自由。那为什么我们还要加入到公司

先聊一个关于个人价值的问题。一个人如果想让自己嘚价值最大化业务能力只是基础,真正能够让价值达到最大化的因素在于个人影响力如果帮助更多人变得和自己一样优秀,那个人的價值就相当于被复制成很多份在这个过程中,个人影响力得到了提升也获得了更高的价值回报。去融入、去帮助、去影响、最后去引領

对于融入集体意愿不强的同学来说,这种状态其实并不会对公司造成利益损失甚至可以说是对公司是公平的,就像跟外包团队合作叻一次似的然而从个人角度而言,不融入即意味着失去了继续提升影响力放大个人价值的机会更深一层想,其实所谓影响力实质化後反映出来的,就是成为管理者

可能有人反问,难道不是我业务能力最强就让我去负责更多事儿吗是也不是,业务能力只是基础负責更多事影响更多人,还需要很多别的东西如果连融入都做不好,自然谈不上影响力独行侠在组织中本身算得上是有一点缺陷的。

这裏也跟大家分享一下培养一个管理者到底需要多少成本初步估计,经理50万/人总监200万/人。这其中包括巨大的试错成本(给犯错空间)、時间成本(给时间成长)和机会成本(如果换更优秀成熟的人是不是会业绩更好)等等如果成长的速度够快,公司完全可以把这些培养嘚费用投在你身上公司未来将会展开很多条业务线,甚至拆分重组事业部快速增长的公司缺的从来都不是职位和空间,而是人才

当嘫,如果你向往的工作方式就是独来独往也并无不可。有自己的明确选择就是好事但是利和弊你能够了解便好。

之前我提到过:既然烸个人的职业生涯都是属于自己的创业你就是自己职业生涯的CEO。你要学着像CEO一样去主导周身的资源为自己的事业负责。而不是抱怨指責外部大环境这流程不当、那配合不好

公司存在的目的并不是为了照顾个人情绪,而是提供一个相对公平的环境尊重每对个人的付出,然后才能让所有人都毫无后顾之忧的去追逐所以我们唯一应该做的,就是如何利用好公司的资源和平台让自己尽快成长起来,让自巳的职业生涯握有更多的筹码

你创的是你自己的业,有啥可抱怨的没有人要为你的人生负责,如果有那只能是你自己。我经常加班箌很晚可能有人会觉得“公司是他的公司嘛,他加班是因为他在创业又不是我在创业。”

有时候所谓世俗传统意义上观点乍听起来佷有道理,但却经不起逻辑推敲甚至会出现本末倒置的情况。我花了几乎所有的时间在工作上并非因为我是公司的大股东。相反正昰因为我在全力以赴,所以最后我才成为了公司的股东如果我没有全力以赴,公司或者很早就已经不在了又或者我早就被投资机构踢絀局了。做个假设如果我现在不再认真做事了,我想不久我就会被踢掉了或者公司直下关门大吉了。

我的全力以赴并不因为公司是我嘚而是出于责任和对自我价值的追求(当然这可能本身也是我的兴趣),我对很多人承诺了公司的未来也承诺了要努力让所有人看到敲钟那一天,还对投资机构承诺了可观的回报吹过的牛都是要作数的。

全力以赴去做事是因有所回馈是果。比如很多同事之前也与公司“没关系”但因为创业精神和全力以赴的表现,拿到了属于自己的期权此时,他们便与公司有了紧密关系公司也已经是他们的了。最终公司也会是你们的是我们大家的。愿公司能成为一个像家一样的地方大家相互支持最终撑起每一个大大小小的梦想。

不要被那些轻易得出的表面结论所蒙蔽更不要本末倒置。或许有些人可能会想不给足我薪资我就不努力工作,没给我更高的职位我又凭什么去幫助别人如果有这样的心态,说明你已经配不上更好的了如果有人觉得待遇不够,更应该沟通清楚自己的现状与公司的预期之间有什麼差别而努力工作达成目标获得提薪。

职位同理职位并不是被任命的,而是在持续提升影响力的过程中自然而然获得的如果公司强荇做出不合理任命,放心问题会很快就会暴露出来的。我并没有把亲戚们放进公司来要搞家族企业也不会允许其他机构股东塞人进来,每一位兄弟姐妹都是一样的平等和珍贵

品质这个词比较严肃,这是能力的另一面很多人认为职场主要拼能力,但有时品质比能力哽重要。

品质无法量化说到就像是在说玄学。但我仍然想告诉大家在职场上品质的重要性比如当一个人很有能力,却没有被重用可能就有人会想一堆乱七八糟的所谓内情。

请大家放心公司不会有这些乱七八糟的东西。溜须拍马我会反感(有时候过分的恭维话说出口其实自己都会觉得尴尬),虚伪客套我可能也看得出来喜欢表演存在感的也能察觉到一些。

在已有和未来即将完善的奖惩制度外我吔会经常去想那些在没有明确奖惩和鼓励的情况下,对于一些可做可不做的事儿上每个人对待它们的态度。这些事无关于回报仅关于洎己对自己的态度和内心。所以确实很玄,还不一定准确对吧,这需要很长时间

当你认为自己遇到不公平的待遇时,请随时与我沟通我会把自己看到和理解的,全部告知于你那些话不一定全对,但绝对会是真话

相反,若你在遇到问题和感到困惑的时候并没有積极想办法去解决,而是一个劲儿的抱怨这就已经非常不符合之前跟大家分享的“正向消化”原则了。你们找我的时候我一定有时间,一定排得开因为对我来讲,能为你们解惑是一件很重要的事。

我并不喜欢“奉献”这个词并且永远不会将它写进公司文化里。但即使不喜欢这个词也是对的。

为什么应该有奉献精神其实跟全力以赴创业精神类似,当你奉献了理论上一定会获得更好的成长,更哆的回报如果没有获得更好的回报,你大可选择离开(并不特指公司所有地方都一样),这只说明了这个公司配不上你的才华和奉献这是他们的损失。

对于职场来讲先奉献和敢于奉献永远只有好处。有些同事可能在过往的经历中可能受过一些伤害,比如付出并没囿获得承诺过的回报被欺骗过,我相信这种经历很普遍但即便如此,我依然建议大家能够保持付出我们不能因为别人的错误而放弃洎己的优点。就像生活中我们也会被现实所辜负但无论如何都不能失去爱和付出的勇气。保持着赤诚之心才能遇到更好的人或物。如果未来哪天你感觉被公司辜负了,我同样会建议你可以立即抛弃公司但依然不要让公司消磨掉你珍贵的品质。

说完这些以后这个词僦不允许出现了。我更希望大家多看到公司能提供的资源利用好公司资源。你不辜负自己的时间和成长就已经是对公司最大的奉献了。

简单加个硬性规定:23点以后的加班计无效对一部分人来说,这可能是条无用条款然而对真的经常加班到这个点的伙伴来说,还是请夶家调整一下自己的作息你们是财富,没有任何工作高于健康

如果有极其特殊的情况,需要加班到很晚可另行申请。比如众筹期间操作人员可以申请调时差工作。

最后希望在公司的每个人都能更进一步成长起来。前面的路很长需要大家承担更多责任。也希望所囿人都能把公司已有但还不清晰的品质刻在职业生涯里:品质、细节、创新永远做正确的事。

最后期待大家一起创造年终最好的成绩┅起干!(原创者:周康)

传统产业里的大佬宁高宁说过一呴话:企业文化就是散会后人们在走廊上说的那些话对互联网公司而言,此话可能只有一半对互联网公司、科技公司被在老板眼里怎麼样才是好员工(公开)吐槽的概率要比传统企业大多了,但是并不一定证明互联网公司的企业文化就比等级森严、心照不宣的传统产业公司要糟糕

相反,当今世没被吐槽过的公司不是好的CEO、不倾听吐槽的CEO不会是好公司。

若无吐槽的自由则赞美与追随无意义。很难想潒一个搞互联网的CEO会乐于活在一堆唯唯喏喏中,却对基层在老板眼里怎么样才是好员工的抱怨大发雷霆——那里面不正有你们最以为珍贵的活力与创新吗?!

可是虎嗅最新听到的一则业界八卦正是——某位一线互联网公司CEO,真的会因为某基层在老板眼里怎么样才是好員工在微博上的一则无关宏旨的小吐槽而耿耿于怀,最终请该在老板眼里怎么样才是好员工走人

不幸的是,虎嗅今天要为那些看不得茬老板眼里怎么样才是好员工吐槽的CEO们放出一批“槽料”了见微知著,这些来自各家公司在老板眼里怎么样才是好员工的吐槽比媒体的佷多报道更能帮助读者看到明星公司的另一面

首先要说,有人是很认阿里文化的2009年一个刚入职的新人在自己的

充满爱意地回顾了阿里嘚“骚文化”:

给我印象最深的是在我刚入职时,在我们部门有一个规定就是要给新人来个破冰仪式-_-!!什么是破冰呢就是团队的每个人把伱围成一圈,然后一个一个地问你一些问题问你的恋爱史,你的家庭你喜欢什么不喜欢什么,但这些都是次要的他们最感兴趣的是伱的有关性方面的问题,对于还是一个学生的我来说他们问的我都觉得有点过了但是没办法,这是规矩每个新人都得这样,就这样阿裏的“fun文化”又称为“骚文化”据说每年的年终在老板眼里怎么样才是好员工大会都要评选4大明骚和四大闷骚,连马云和卫哲也不放过

此外不同的部门还有其他的文化。在有的部门还有“裸奔文化”就是当全部门的在老板眼里怎么样才是好员工努力达到目标时该部门嘚主管要脱的只剩内衣在公司各楼之间“裸奔”-_-!!,不过我并没有见过;在公司见到最多的颜色就是橙色这也许和阿里骚文化有关吧! 

这種“骚文化”显然与马云感性、率性的个人风格息息相关。不过当这种个人风格与精神牢牢控制公司时,弊端难免出现

说,马云迫切偠面对的一个挑战是那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的在老板眼里怎么样才是好员工。这篇报道说一位没有融入阿里巴巴最终离职的淘宝前高管对马云的做法嗤之以鼻。他用“物极必反”来形容对阿里巴巴的企业文化在他看来,自己不能接受的是某些阿裏老在老板眼里怎么样才是好员工们对马云那种类似宗教崇拜似的感情他说:

“我可以尊重他是一个企业家,尊重他是一个创始人但峩不需要在灵魂深处把灵魂卖给他,没有必要把他当做一个马云教来崇拜”

槽点:高强度工作、CEO太自恋

百度的深圳市场推广业务员在天涯社区

一封“被自愿”加班贴子。他抱怨说:

通过面试后大家都会进入同一个大步(应为“部”)叫新人部。具体的就是给你洗脑不停的打电话,然后就去洗客户的脑每天要打180个有效拨通电话,时长要达到一万秒基本上从上午8点半来到公司一屁股坐下去就基本没有機会可以起身了,连上个厕所都是要跑去的或者直接憋着,到快下班的时候电话量打得差不多了才找一时间一溜烟跑去上个厕所打不唍电话的一般就是罚钱,围公司跑10圈做俯卧撑,或者打完下班

在一线部门小部门经理和大部经理天天都是问你要业绩,月初过了几天鈈出业绩的话就会在大部会议上让你站出来检讨为什么还不出业绩。如果到了月底大部的业绩不太好的话,大部经理就会强迫部门所囿人来加班没有钱的!公司在月底的时候也会发出邮件叫大家周末加班,是“自愿”的哦!!!

百度在老板眼里怎么样才是好员工们看鈈惯的还有老板的自我美化一个匿名百度在老板眼里怎么样才是好员工

“无论是下属拍马屁拍的太过分了也好,还是Robin确实是自我感觉良恏(可能两者皆有)百度已经开始更夸张的造神运动了,这神就是Robin。”

槽点:狂加班挣糊口钱

2011年10月,京东商城一个北京的基层小在咾板眼里怎么样才是好员工在百度的

顺便发下牢骚:最近的工作比较忙我所在的部门已经吧假期都取消了(本人表示很蛋疼……原本每朤就6天假的 现在全没了)。但是货物积压得还是很严重期盼过了促销会好一点吧。而且我本人每天的工作时间都是在12个小时左右像今忝这么早下班的机会不是很多。哎都是养家糊口的,每月五险一金扣除之后到手3000+凑合过吧。

关于库房在老板眼里怎么样才是好员工命运也逃不脱一个“忙”字。“京东小在老板眼里怎么样才是好员工”说:

(库房在老板眼里怎么样才是好员工)他们最常的一次是从早仩八点干到晚上12点 那是618活动的时候现在好很多了,不过晚班平均也是10-12个小时吧

如果上述三家中国公司看了如上素材不好过,那看看以丅最伟大的科技公司苹果与谷歌是如何被在老板眼里怎么样才是好员工吐槽的或许就平衡了。

槽点:福利差、保密保到神经质

关于苹果嘚高强度工作曾经有一则描述很传神:Google:把 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目;Apple:把 120% 的时间用于乔布斯感兴趣的项目。

在我看来苹果嘚福利算是相当的少。咖啡要付钱而且并不便宜(尽管花生酱果酱三明治只要 25 美分)。每一层都有自动贩卖机也都要收费(尽管冰淇淋机器非常漂亮)。甚至图形设计部门的冰箱里的吃的也有一个“荣誉吧”(honor bar)需要付费才能吃到里面的酸乳酪和其他东西健身房也不昰免费的,不过就在园区里面而且设施相当好。我想到曾经有人为问乔布斯:“为什么福利这么少”,据说得到的回答是:“我的任務是保证你们手上的苹果股票一涨再涨让你们能负担的起这些付费服务。”

苹果的保密政策已经延伸到了包括对博客、约会聊天、和自巳的配偶说话大多数人都接受并且遵守——有个大嘴的家伙在南西南音乐节(SXSW)上说了一些不该说的话,然后苹果被友好地请走了

需偠说一下的是,作为一个前苹果雇员在这里说这么多关于苹果保密的事情我知道说这些是缺少尊重和没有履行好合同义务的行为。

乔布斯去世后苹果对在老板眼里怎么样才是好员工苛刻的风格在库克的带领下有所改变,但仍被大量吐槽虎嗅发过一篇文章《

》,在老板眼里怎么样才是好员工们列出了以下若干不满:

1、疯狂的保密协议使得工作很难做

2、你得跟一大群傲慢鬼当同事

4、苹果的特别待遇令人討厌,尤其是跟别的IT公司比

5、在苹果没有工作生活的平衡可言

6、升职太难了,加薪则微不可闻

9、苹果面临管理中层的问题

10、公司里互相剽窃创意

11、拿不到A等你就很难过

槽点:“20%的自由支配时间”是浮云、变得官僚

早在2007年,就有离开谷歌去微软的在老板眼里怎么样才是好員工

说谷歌被外界所追捧的“20%自由支配时间”是徒有虚名。他说大多数雇员根本享受不到这20%的自由支配时间,大部分经理也不会提醒雇员利用这20%的时间

2008年,谷歌的人力资源部门曾为离职雇员设立过一个非公开的Google群组收集这些在老板眼里怎么样才是好员工离开Google的原因。此后这个群组里的一些内容流传到了网上。其中最抱怨得最多的就是工资过低此外还有不少离职在老板眼里怎么样才是好员工认为Google茬过官僚主义,管理乏力对在老板眼里怎么样才是好员工指导不够并且招聘流程过于冗长。

说自己毕业于常春藤名校,却在谷歌做着岼庸的人力资源管理工作“Google真的有必要雇佣常春藤的毕业生来做普通而枯燥的文书工作吗? ”茱丽叶问。

当然这是2008年的情况。但2010年又怎么样呢一名产品经理在得到公司大幅加薪、大力提拔、提供内部创业环境的承诺后,仍是跳槽去了Facebook他说,“Google已经成为一家行动迟缓嘚巨无霸在Facebook,我可以更迅捷地实现自己的心愿”《纽约时报》

说,在谷歌内部部分最优秀的工程师对越来越严重的官僚主义日趋不滿,希望自己创业或在一家更小的公司工作《纽约时报》统计说,至少142名Facebook在老板眼里怎么样才是好员工曾在Google任职

以上吐槽,其实都不妨碍这些公司依然是优秀甚至伟大的公司一个成熟职场人,自然该有足够平衡的心态去对待这些“槽点”CEO也是人哪!

而你,看了以上“槽料”对自己所在的公司是不是多了一些珍惜、侥幸与感恩呢?或者觉得“这些都是小儿科”或者你认为一个有职业道德的在老板眼里怎么样才是好员工压根儿就不应该在网上吐(老)东家的槽?

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