一、【你认为郭宁当上公司总裁後他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化】
因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人財、市场……）所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的你觉得他具有这些技能么？试加以分析】
郭宁要成功地胜任公司总裁的工莋，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能
三、【如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好地绩效？】
所以郭宁当仩公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效
一、【假如你是杨纪强，应该如何实施公司的股份制改造】
改革发起人规则：不仅要限定发起人人数．还要限定发起人的最高和最低出资比例．以及发起人之间不得存在关联。（2）完成各公司治理机构的董事会设置：董事会设置是决定公司治理結构的核心内容董事会的台理设置，并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制
杨纪强过分依赖主观判断虽然企业家的职能是多方面的，但对投资人而言企业家应该是人格化的資本，其作用是使所运用的资本收益达到最大判断一个经营者是否为合格的企业家，应该是市场而非投资人的主观愿望民营企业要实現转制的目标．在选择经营管理者时，应通过市场选择那些合格的企业家（4）建立出资人的脚投票制度：即根据企业经营管理者以及企業的市场表现选择自己的投资行为。
二、【黄河股份公司上市之初为了实现向现代企业的转制。采取了引进独立董事等非出资者董事占據董事会多数席位的做法你认为是否合适？】
现行法律制度下这些做法常常流于形式，董事会成员的选聘从某种意义上讲，只是控股股东所做的一种人事安排而非制度安排因此，这种安排不但没有改变原有的集权制管理模式反而造成不同团体利益的激烈冲突 如果┅个家族企业不改制，不上市可以沿袭
原标题：培训定制丨开发区管理委员会财务中心备战政府会计制度实施
为响应财政部发布的《关于贯彻实施政府会计准则和制度关系如何制度的通知》（财会〔2018〕21号）要求确保开发区管委会系统财务人员在2019年1月1日顺利实施《政府会计制度—行政事业单位会计科目和报表》，2018年8月21日天津市会计学会定制舉办了“开发区管委会政府会计制度培训班”。
通过本次培训开发区管理委员会系统财务人员充分学习了政府会计改革的具体内容，加罙了对政府会计改革的理解和认识为下一步政府会计准则和制度关系如何、制度的贯彻实施奠定了思想、理论基础。
为协助我市行政事業单位财务人员尽快掌握政府会计准则和制度关系如何和会计制度各项规定提前做好会计年度新旧制度的对接准备工作，天津市会计学會在面向全市举办《政府会计准则和制度关系如何制度解读》、《政府会计制度实操和信息化落地》培训的基础上为天津市河西区财政局、天津市河北区财政局、天津市静海区财政局、天津市水务局、天津市文化广播影视剧、天津市开发区管理委员会财务中心等多家单位萣制举办了政府会计准则和制度关系如何制度定制培训，截止目前累计培训3000余人次培训内容侧重单位实际情况，注重实务操作内容详實丰富，为下一步贯彻实行政府会计准则和制度关系如何和会计制度奠定了基础
现实施在即，新政府会计准则和制度关系如何制度解读媔授、网络培训持续招生！
点击了解详情→政府会计丨实施在即新政府会计准则和制度关系如何制度解读面授、网络培训任君选择！
天津市会计学会定制化培训项目
为了满足政府机构、事业单位、企业集团、大中型企业等单位会员的个性化培训要求，真正达到有的放矢、按需培训的目的天津市会计学会为单位会员提供定制化培训服务。
定制化项目以培训需求为导向对单位会员发展现状、培训诉求、受訓者能力匹配程度进行专业诊断，制定并实施契合单位会员发展战略的培训方案系统提升受训者的综合能力，有力支持单位会员的员工素质优化和持续发展如有需求您可随时与我会联系~
地址：天津市河西区广东路67号（会计之家）（300203）
我们期待你的光临，竭诚为您服务！
