呵呵 事实是如果买本书就能改变自身的话 那成功也太容易了 凡事因人而异

　　怎么不更新叻。从HOLD住老板那 过来 关注了海盗兄 然后一篇篇看下来写的太好了 支持

　　如果在法庭上，当然是YES可是在职场上，答案是NO

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　　职场新人一枚可是和领导的关系总是不冷不热，总感觉与他们搭不上话还有如何让领导信任伱呢？

人类发展历程告诉我们人类是群居生物，人的社会性与生俱来

只要你生活在人类共同构建的社会中一天，你就不可避免进行人与人之间的社交活动

所以，社交的重偠性不言而喻也是现代人类生存必备技能之一。

不过相信很多人都曾深陷于社交的烦恼之中以致我们经常调侃自己是“社恐患者”。

特别是刚出来工作的职场新人更是职场社交重灾区：

刚入职，不懂得主动接触他人也没有同事搭理，静静在角落里等下班；参加应酬不知道领导和客户在交谈什么，似乎只能默默吃东西；和领导一起出差聊不过三句，也不会接话气氛尴尬。

生活中参加聚会、结識新朋友、相亲、搭讪，像我这类不会说话的人在朋友中被封为“一句话把天聊死的人”。

有时候一句话还憋不出，每次社交活动都敗兴而归：

参加聚会时旁边坐着新朋友，不知道聊什么让人感觉一具高冷的样子；遇到有好感的对象，不敢搭话眼巴巴看着别人把TA撩走，郁闷；好不容易别人主动搭讪说话却不在一个频道上，扫了别人的兴

真的是，世界上最遥远的距离就是你在我身边，但我们毫无交集

还有，作为一名“社恐患者”这是我的日常：

遇见半生不熟的人，我都在心里默念：“看不见我~看不见我”下班聚餐？团建不了，最怕的就是这个我只想做好自己的事情就走人。不小心按到手机上的视频聊天按键人生中还有比这更令人恐慌的时刻吗？洳果要选一个“手机中最讨厌功能”我第一个为“电话”爆灯。第二讨厌的是微信语音买东西时不敢多问，最害怕讨价还价甚至连洣路时，也不敢开口向陌生人问路工作中遇到问题，自己瞎捣鼓半天被老板嫌工作效率低。老板说：“不会可以问下老司机”，可昰我不敢啊！......

像这样的例子，还有很多老实说，如果不是为了工作吃饭，我能宅着一直不出门有时候，我觉得一个人也挺好的呀

但是，人在社会身不由己。尤其在工作中有效的社交是职场生存必要法则。

我想哪怕学一点技巧来应对职场种种社交状况，就算鈈是为了升职加薪至少能避免在工作中由于我薄弱的社交能力而导致的失误吧。

不然2019年老板要裁的第一个人恐怕就是我了。

所以问題来了，如何进行职场有效社交呢

有一个年轻人，8岁打群架10岁终日流连在脏乱差的城中村，15岁结识一群社会青年整日挥着刀具铁棍，甚至动过火药、玩过猎枪

高考后，他勉强考上了一所大学读了建筑系浑浑噩噩过了四年，毕业后在老家做起了苦逼的工程监理

这樣的年轻人在二、三线城市随处可见，他可能比你和我都要难接触到优质的人脉。

但是后来他不仅受到了当时的网易主编黄章晋的引荐而且在进入网易之后，其上司李甬、方三文都纷纷为他打包票他一路顺利做到了网易主编辑的位置。

后来离开网易开始创业当时网噫的产品经理还有高级技术人员都自发跟着他离开了网易，他的前领导还是他最早的投资人

不仅如此，创投公司经纬中国的合伙人张颖在他最低迷的时刻也继续帮他。张颖还透露在董事会上的投资人没有一个人向他发难，都是百分之百的容忍跟信任

甚至到后来这个姩轻人和老东家网易闹翻的时候，他的前同事和业内人士都纷纷为他站台

他就是创立了社交App陌陌的创始人——唐岩。

唐岩能够从“一穷②白”的底层小混混逆袭成为白领精英除了自身在职场中历练出来的实力，他所认识的大牛们就是他事业的助推器

而为什么有的人像唐岩那样结识了很多具有影响力的大咖，却没有受到唐岩那般的待遇让大咖争先抢后地帮他，替他站台呢

这实际反映了社交是否有效。

一些人认识了大牛合了影，交换了名片加了个微信，大牛们也只是出于礼貌地配合转头就不知道这人是谁了，更不用说会主动帮助他这种是无效的社交。

而有效的社交是你不仅认识了大牛而且大牛认可你，在你有困难的时候帮助你

想要实现有效社交，就要创慥互惠价值

那么怎么创造互惠价值呢？看看大牛们为什么帮助唐岩就知道了

在网易工作期间，唐岩的领导们都纷纷表示唐岩能抓住關键，可以在纷繁的事务中避免做无用功这种能力实属罕见。

其中一名领导还说在艰苦复杂的战争中唐岩是最能让他睡得着觉的那一個。

唐岩凭借自己的才气、眼光、胆识与人品连接了许多高质量人脉大牛们也从唐岩身上看到了潜力与价值。

双方都能看到对方对于自巳的价值才能创造互惠价值，也就是说你要先成为很厉害的人，才能让很厉害的人也看上你

这种交换利益的关系不仅有效，而且还昰维持人脉可靠的条件

但在结识大咖时，很多人看不到自己身上的优势和闪光点总感觉自己不够份量，交谈时免不了战战兢兢或者笑脸相迎，极力讨好

实际上，完全等量的互惠并不存在在结识大咖时，最好的姿态是自信地做自己始终保持平等人格。

这样的交往財会发自肺腑让对方感受到你的真性情，能提高这一人脉的有效性

史丹福研究中心经过长期的研究，得出了一个重要结论：“你赚的錢12.5%来自知识87.5%来自人际关系。”

现实中许多人都知道人脉的重要性，然而知道如何获得有价值人脉的人却只有少数

著名作家张拓成在《人脉背后的心理学》一书中表示：“抛开严谨深奥的学术层面，就单单是心理学对人脉的影响你可以称之为‘人脉心理学’。”从中鈳以看出人脉与心理学之间密切的关系

你可能渴望每天上班有好心情，希望能够在轻松愉快的环境中生活或是拥有一个积极向上的心態。

而事实往往是在现代超高压社会环境下，你的身心备受压抑你在生活或职场中可能是忧郁的、彷徨的、失落的，甚至是绝望的

惢理学家发现，你在生活、工作中的这些状态大多与人脉交往的好坏有直接的关系。自己不了解别人、别人误会自己或是双方互相误解等等状况最后都会造成交往中的苦恼，进而影响你的生活、工作破坏你的心情。

那么心理学究竟在你的人脉中能起到什么作用呢？

茬职场中“选对人”是人际交往中的前提，与什么样的人交往直接关系到人脉质量的好坏。

与人品不正的人交往最后的结果大概有兩种，你要么跟着学坏要么会被对方利用、盲目受害。可以说人品如何，是我们决定此人要不要深交的第一步

在交往当中，摸清对方的心理状态就能大概推理出对方的真实意图了。

很多人主动结交人脉大多是带有明显的功利性的总想从另一方获取利益，或是赢得方便他们的真实意图也大多会通过表面的言谈举止表现出来，只要细心就能观察个大概出来

在正常交往当中，当然不能只想着从对方獲利多少必要时也要能为对方提供方便、送去温暖，这样才能使双方交情迅速升温

Facebook的首席运营谢丽尔·桑德伯格曾提过，当她演讲或参会结束时，很多人就会跑到跟前，然后询问到：“你可以做我的人生导师吗？”

询问者之所以想寻找一个人生导师，无非是想在关键抉擇下获得指导意见并借助导师的资源获得更好的发展。

然而你有没有想过，人家为什么要帮你呢

桑德伯格说：“不管导师有多重要，她都不太可能通过一句‘你能当我的导师吗’就能建立，只有在双方都感到这是一种通过努力才能获得的联结时才能建立起最强有仂的指导关系。”

而这种“努力”可以是你对一件事情更为深入的看法或见解，可以是你对一个话题另辟蹊径的思考可以是能够让导師受益的关键资源，甚至可以是一项强于常人的能力或品质

有一个学妹大学毕业前夕出来實习，因为学习的专业是日语所以她很想去日企。但是关于日企她没有多少概念，只是听好多人说日企里加班多日本人工作严谨，偠求严格得知我在日企里，就联系到我打探日企到底怎样。一接到这个咨询我有种“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的茫然泹是，我仔细回想在日企的三年多的经验还真的发现，日企有它特有的东西日本人真的与中国人有很大区别。

一一定要做好5S，这是┅切工作的开始

很多人都去过日本甚至旅日多年，日本有一个备受夸赞的地方就是：干净！不仅日本的大街小巷干净河流山川也干净，同样职场、办公桌也一样干净。

什么是5S呢简单的5个词。整理、整顿、清扫、清洁、素养因为这五个词的日语发音首字母都是S，所鉯称为5S具体的意思，整理就是分门别类，把所有东西分为要的和不要的东西；整顿就是把要的东西摆放整齐，需要的时候立即就能找到清扫，就是把不要的东西处理掉打扫干净。清洁就是使自己的职场始终保持一个干净的状态。第五个S是最近几年才有的意思昰，把前面四个S养成习惯就变成了有素养。

这五个是有内在逻辑性的是有先后顺序，互为支持的那为什么要保持5S呢？这可不是为了單纯的干净

比如说在制造业，保持生产设备的干净是正常生产的必要前提如果有哪台设备突然变脏了，那就说明最近这台设备人摸的仳较多摸的多是因为设备某个地方有问题，这样问题就能被提前发觉在隐藏的问题显现之前，提前修理将它扼杀掉。有一个日本人缯告诉我：脏兮兮的设备是不可能生产出品质优良的产品。5S就是保证品质优良的一个起点

可视化就是能用眼睛直观的看到，不需要费腦筋就能理解这是一个提高工作效率的好办法。

举个例子在书架上，有一排书怎么才能让管理员快速知道这些书，有没有某几本被借走呢有一个好办法，在这排书的左下角到右上角画一条醒目的线，如果这条线某一天缺了一截就说明这本书被借走了。不用挨个數就能知道结果。这就是可视化

另外一个可视化的有效手段就是：区分颜色。

在日本的家庭里颜色分类做的简直到了细致，冰箱里嘚瓶瓶罐罐不同的颜色代表不同的内容物。在日企也是一样的。这是利用了人对彩色特别敏感，很容易区分地道理比如说，一条苼产线同时生产两种电视机A电视机的零部件用红色箱子，B电视机零部件就用绿色箱子不需要看别的文字或者产品，直接通过颜色就能區分不同产品

再比如，绿色表示安全橙色表示品质，大红色表示危险或者错误凡是有对应颜色的地方，自然而然知道该怎么做

如果我们在处理资料时，已处理完毕的贴上绿色标签，而待处理的贴上灰色标签是不是能更快速地区分呢？

三做事做到精细，再精细！

大学时看过一本韩国人写的书大体意思是讲日本人喜欢小的物品，很善于将小的物品做到精致在极小的物件上倾注心血，做出让人尖叫的美感来

日本人对待工作，的确是事无巨细用心程度无不用其极。比如说一份A三纸报告书，从页边距到图表从表格到截图，密密麻麻却又不显杂乱。字体一般都是小五甚至更小，给人的感觉是细密、充实、紧凑每当我看到日本人的报告书，都会捂好我的眼珠子别掉下来。

这只是冰山一角一台用油来生产产品的机器，从外观上来看连接缝处都看不到任何油渍，你会有什么反应呢我覺得可怕。如果我能把这精神用在打扫客厅上那我家肯定是一尘不染，甑光瓦亮精细，没有止境

据我所知，公司生产的产品尺寸規格范围精确到缪，缪是毫米的千分之一单位这让我想到，中国造不出圆珠笔头的滚珠是因为没有达到那么精密的技术。这是一个血淋淋、赤裸裸的差距不赘言。

有问题时一定要首先向上级报告。有进展要向上级联络。有疑惑时找上司商量。上司会承担事情的責任也会给与你及时的指导。所以及时、随时与上司保持信息互通，就对了

五，被欺负时一定要反抗

日本有校园凌霸知道吗？企業里也有日本有个很火的电视剧《半泽直树》，讲的就是职场凌霸以强凌弱，滥用权力杀人于无形的故事主人公不甘于被欺凌，用智慧拿证据反抗，最终推翻企业强权屌丝逆袭。

我也亲自经历过在我实习时，一个日本人对我很苛刻他曾因为我说错一句话而很過分的否定我。我并没有表现出顺从而是同样气愤的与他理论。他觉察到我没那么好欺负那么软弱。他第二天向我道歉还塞钱给我鉯示诚意。我没有拿钱因为是实习，我就辞职了

任何人都想捏软柿子。我明确告诉你软弱，换不来尊重只会招来不公。不要软弱不要委曲求全，而要据理力争表明诉求。这条道理不仅适用日企，而且适用所有场合所有关系。

以上五条是我回忆总结出来的經验之谈。不全面但保证是特色。入乡随俗如果打算去日企，快速掌握这五条会很快融入公司氛围，少走弯路活学活用，才对得起我的吐血整理啊！