问一下各位HR,咱公司人力资源部是人事部吗突然要求公司内每一个职员都提供电子简历;还要提供获得的所有证件的编号

1.某电子产品销售公司拟在本年度內为地区销售部门招聘20名营销经理公司人力资源部是人事部吗制定了招聘计划,将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段即:在对應聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,对应聘人员进行一次笔试然后采用员工素质测评,从80名应聘者中选拔出40名候选人
请根据本案例,回答以下问题:
(1)笔试应包括哪些基本步骤?(8分)
(2)员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形式?(8分)

  • (1)笔试的基本步骤包括:
    具体包括计划的制订、试题的编制、考务的组织等项工作
    计划的具体内容主要包括:a.笔试的目的和科目确定,试题的设计试卷嘚审定、印制与保管。b.笔试的组织与安排包括笔试的负责机构或负责人的确定;对考试规模的预计,即将有多少人员报名参加考试;栲试时间和地点;监考人员和阅卷人员的组织与安排等c.笔试试卷的装订、收存以及阅卷的组织与管理。d.笔试的经费预算与效果预测
    根据企业计划招聘岗位的要求,明确笔试的目的确定需要测试的主要内容和指标,并以此为基础确定试题的内容、项目、类型、难易程度、题量、计分方法、标准答案或参考答案等
    为了保障测试的质量,应当加强对笔试实施全过程的监督和控制笔试的实施包括考前通知、考场管理和考卷保管等内容。
    对回收的试卷安排阅卷人员进行阅卷评分,安排工作人员审核分数终形成笔试成绩报告。
    对于笔試的终成绩一般有两种筛选方法:
    a.淘汰法,即按照分数从高到低的原则选取一定数量的人员进入下一轮的甄选;
    b.达到一定分数的人員可以进入下一轮的测试该分数线一般是根据人员招聘计划和应聘者的人数和素质状况事先划定好的,给更多的应聘者进入下一轮测试嘚机会从而体现了公平性和公正性。
    (2)员工素质测评量化技术的具体形式包括:
    a.一次量化是指对素质测评的对象进行直接的定量刻画其对象一般具有明显的数量关系,量化后的数据直接提示了素质测评对象的实际特征具有实质意义,因而又称为实质量化;
    b.二次量化昰指对素质测评的对象进行间接的定量刻画即先定性描述后再定量刻画的量化形式,其对象一般是那些没有明显的数量关系但具有质量或程度差异的素质特征。
    a.类别量化是把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去然后每个类别赋予不同的数字,其特点是每个測评对象属于且仅属于一个类别不能同时属于两个以上的类别;
    b.模糊量化要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去,根据该对象的隶属程度分别赋值其特点是每个测评对象是那些分类界限无法明确,或测评者认识模糊和无法把握的素质特征
    ③顺序量囮、等距量化与比例量化
    a.顺序量化一般是先依据某一素质特征或标准,将所有的素质测评对象两两比较排成序列然后给每个测评对象┅一赋予相应的顺序数值;
    b.等距(离)量化比顺序量化更进一步,它不但要求素质测评对象的排列有强弱、大小、先后等顺序的关系而且偠求任何两个素质测评对象问的差异相等,然后在此基础上才给每个测评对象一一赋值;
    c.比例量化又比等距量化更进一步不但要求素質测评的排列有顺序等距关系,而且还要存在倍数关系
    当量量化是先选择某一中介变量,把各种不同类别或并不同质的素质测评对象进荇统一性的转化对它们进行近似同类同质的量化。其作用是使不同类别不同质的素质测评对象量化能够相互比较和进行数值综合。

2.某涳港地面设备设施管理公司自组建以来业务范围不断扩大,到今年7月其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安铨检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人,职能部门由原来的4个增加到8个所属嘚业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上董事会作出决定,要求公司主管领导在充分调研的基础上对公司组织结构进行一佽全面的变革。
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司全面推进组织结构变革应按照什么样的程序和步骤?(10分)
(2)公司对现有组织结构进行变革时,应当注意做好哪几项工作?(10分)

  • (1)完整、合理的组织机构变革程序和步骤可归纳为一个大致的模型,具体如下图所示


    (2)公司对现有组织结构嘚变革要持积极态度,防止产生观望等待和消极畏难情绪组织结构变革需要认真论证,反复评估慎重对待,稳步推进不能草率行事,并且要做到以下几点:①组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。②尽可能地进行試点然后再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式③为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行。除了要在事前做 好各种准备之外在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度以及相关的配套工作。


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一段一种,它让我们学到了很哆在校学不到的东西既开阔了视野,又增长了见识为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步下媔是小编为大家整理的人力资源5篇,希望对您有所帮助欢迎大家阅读参考学习!

人力资源实习自我鉴定1

迈进大学生活的最终一个年头,站茬我们面前的就是那个向往已久的工作社会我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋因为我们最终能够在这个巨大的舞台上展现自我,但我们还需要时间去了解这个社会学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台,为适应今后的社会工作奠定基础同时完成大學的最终一个重要环节,专门安排了我们实习

我的专业是,这也是我以后的主要就业方向所以在2006年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。

此刻实习已经结束回头鉴定我的实习,感到十分的欣慰它使我在实践中了解了社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学鈈到的知识也打开了视野、增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基础基本上到达了学校要求的实习目的。

1999年航天华科以1563万元嘚资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区,在那里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程

今日,航天华科拥有生产经营媔积8289、4平方米总资产3019万元,各类机加设备及数控加工中心100余台精密仪器仪表百余台。2003年公司经过了ISO9001质量体系认证,基础管理水平得箌大幅提高

优秀的机加工本事是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎水泥搅拌机远销美国等地,分厂年度产值已到达公司总产值嘚一半

作为公司具有自主的产品,铣床动力进给器(powerfeed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家进给器分厂拥有装配线1条,拥有国内先进的萣子自动绕线机、转子绕线机等设备产品月生产本事可到达2500台以上。

经过产品结构调整电子产品生产本事逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线精密仪器仪表100余台,其中贴片生产线的月生产本事可到达1万片由电子分厂生产的ABS防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。

2001年航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开發工程先进单位"荣誉称号。

2004年航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。

2002年航天华科获得寶鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。

由于我学的是人力资源管理专业所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工莋人员工作了解公司的人力资源和进行相关提议的的调查。熟悉业务流程提高工作意识,增强职责感

经过一个多月的实习,基本上掌握了公司的工作流程并且能够独立的完成工作。树立了团队意识和工作人员之间也增强了协作本事,改变了时间观念养成了按时仩下班的守时习惯并且提高了解决问题的本事,能够对问题进行全面研究和他人沟通本事也有大幅度的提高。

四、问题的提出及提议:

1、公司内部分工不明确:

此刻是人才竞争激烈的市场经济时代作为一个的企业没有对人力资源专门进行管理的部门,是存在极大的不方便的可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题都需要人力资源部是人事部吗的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部是人事部吗门显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部是囚事部吗门的建立

人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替,可是也要进取到员工中间去调查不能只摆出一副守株待兔的样貌,只靠员工的反馈和自我的“想当然”来职务的划分和薪酬管理这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法,进而会导致人力的鋶失和管理潜在的混乱

3、明确人力资源管理的地目标:

充分调动员工的进取性:据调查研究发现,在状态下员工只能发挥20%~30%的本事,洳果充分调动员工的进取性其潜力可发挥到80%~90%。所以为了充分、全面、有效地开发人力资源,调动员工的进取性就成了实现企业目标嘚有效手段而员工的进取性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整使之有利于充分调动员工的进取性,实现企业目标2扩展企业的人力资本:扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,荿为人力资源管理的一大目标3实现企业利润最大化:在企业的日常管理中,仅有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大囮可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是经过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,到达人尽其才、人尽其能最大限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润最大化的目标

4、轉变观念,更新管理理念:

要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变现代人力资源管理不仅仅强调囚是投入到生产中的一种要素,而对其进行控制和使用更强调人是企业拥有的一种宝贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞爭力的组成部分企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性

5、构建多え化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用

企业的薪酬体系过于单一过分强调了其保障能,导致其激励性、调节性减弱致使对企业莋出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的进取性得不到充分发挥,导致人才流失薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管悝者、专业技术人员和人才倾斜,将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制以建立有效的分配激励机制。

6、建立科学有效的人力资源配置机制实现人力资源资本价值的最大化

企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限,实现人力资源市场化配置异常是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才,应不拘一格大胆引进,同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置

7、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效鉴定体系,对员工进行有效激励

企业应探索建立、经營理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制采取灵活多样的培训方式,加强和开展不一样层次的员工培训注重培训效果。在员工笁作绩效考核鉴定方面探索建立科学的具有目的、资料、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、鉴定方式和方法,运用正强化和负強化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率

8、建立学习型组织,开展个人职业生涯规划

随着经济全球化的到来“哪个组织学习的快,哪个组织就能生存哪个组织就能赢得競争优势。”美者指出未来最成功的企业将是学习型组织,因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的本事仅有把企业建荿学习型组织,才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新本事为员工发展自我供给广阔的空间,实现知识共享提高企业的整体人力资源管理水平。

在以前我总是盼望早点到社会参加工作因为我总觉得工作是一件很容易的事,可是当我离开学校真的进入社會实习后,才真正体验到工作并不是想象中的那样它不是一件容易的事。每一天早上都要按时起床坐公交车去上班,到午时六点才能囙家在工作中也不能有丝毫的马虎,没有机会让自我犯错误所以每一天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你

一开始上班的时候,我的心境激动、兴奋、期盼、喜悦我相信,仅有我认真学习好好把握,做好每一件事实习肯定会有成绩。但之后很多东西看看簡单其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天什么事情都不会,工作不明白怎样展开之后还是经过自我的观察和模仿,才慢慢仩手的经过两个月的实习,我有以下体会:

首先在没进入公司之前,就要认真了解公司的制度和总体情景这样才能够在工作起来得惢应手!

其次,要学会怎样与人相处和与人沟通仅有这样,才能有良好的人际关系在欢乐的气氛下才能顺利的完成工作,工作起来才能嘚心应手与同事相处必须要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角新进的员工必须要多做事,如ㄖ常的办公室清洁问题

再次,要学会怎样严肃认真地工作以前在学校,下课后就明白和同学玩耍嘻嘻哈哈、大声谈笑。在那里可鈈能这样,因为那里是公司,是工作的地方是绝对不允许发生这样的事情的。工作来不得半点马虎,否则就会出错工作出错就会給公司带来损失。于是我意识到:自我绝不能再像以前那样,要学会像那里的同事一样严肃、认真、努力地工作

最终,要学会虚心洇为仅有虚心请教才能真正学到东西,也仅有虚心请教才可使自我提高快要向有经验的前辈学习,学习他们的工作态度和做事原则这樣能使我们少走很多弯路。

总得来说在实习期间虽然很辛苦,可是在这艰苦的工作中,我却学到了不少东西也受到了很大的启发。峩明白今后的工作还会遇到许多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会所以,我坚信:只要我用心去发掘勇敢地去尝試,必须会能更大的收获和启发的也仅有这样才能为自我以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

人力资源实习自我鉴定2

1、实习目的:在大学毕业之际毕业实习是极为重要的实践性学习环节,经过阶段性时间的实习为我们之后走向社会从事人力资源管理笁作奠定良好的工作基础。在大学里我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识,仅有经过实实在在的实習才能发现我们自身存在的不足,才能更加深刻的了解人力资源的工作资料及性质在实践中结合理论加深对专业的认识和鉴定,将专業知识与实际接轨逐步认识体会,从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去为以后毕业走上工作岗位打下必须的基础。

2、实习单位:___股份有限公司

3、实习时间:20__年3月12日—4月21日

___股份有限公司成立于2000年7月是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团,总资产超过40億元员工4000多人,是广州较大的汽车零部件制造企业之一现拥有十家子(分)公司和合资企业,具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件淛造、冲压、焊接、锻造本事方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念,树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神明确了“不断提高、成为优秀”的方针目标,倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几姩来在公司规划的引导和企业文化的激励下实现了快速发展,由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业供给配套汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有必须的市场影响力和品牌知名度。

在这一个半月的实习工作中虽然有很多辛酸,但最多的还是历练与收获记得刚到公司的第一天,我被安排在一个办公室文员身边学习第一天是最难熬的,从学校到社会的大环境的转变身边接触的人也完全换了主角,教师变成老板同学变成同事,相处之道唍全不一样大家把你当成隐形人的感受仅有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好告诉我他们刚出来工作的经历,吔是从被当成隐形人开始的从打杂的过来的,劝我要挺得住坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘我自我还是一个刚刚赱上工作岗位的新手,却要去招人有点紧张也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的,所以也就有很多我不熟悉的工种

在这一个多月中,我的主要工作资料是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作包括网络招聘,现场招聘电话预约,公司的新员工入职培训各种年度培训的实施及入职,离职等手续的办理在这一过程中,我采用了看、问、学等方式初步了解了公司管理部的具体工作和专业技能,进一步把大学的理论知识与实际工作相结合了自我所学的专业知识,让自我受益匪浅

(1)招聘方面:因为自我刚接触这份人事工作,所以很多情景下自我都处于一个学习和摸索的状态,可能很多工作都是莋的不够到位!招聘工作的大致资料是在网上招聘网站筛选求职简历并预约经过简历筛选的求职者来公司面试,给到公司应聘者进行简单初试因为我们主要是招聘业务员,比较注重个人形象和言谈举止经过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。因为公司人员流动性大也就意味着招聘任务比较重,所以每个月都要参加几次大型现场招聘会但目前这个时间段人才市场人才供需情景来看,属于淡季因洏到人才市场找工作的人比较少,质量也不是很好有些求职者只是处于观望状态,有好的机会或工作就选择;有的求职者只是投了简历約定好了面试却选择放弃,可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试经过了也选择放弃可能因为对公司的一些销售政策戓压力。综合这些情景导致每次网络招聘和现场招聘的最终效果来看都不是很好,所以招聘任务对自我来说,任重而道远!

(2)培训方面:培训的主要工作资料是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作主要有培训前计划的安排,的发放培训期间的栲勤及后续的跟踪工作;经过这一个多月的实习,发现自我在这方面还存在很大不足!首先就是自我经验十分的不足在给新员工上课过程中,一些知识点不明白怎样扩展不明白如何授课才能够让现员工更好的理解知识,加之自我的口语本事现场应变本事不足,可能导致每佽的培训效果不是很好!其次就是整个培训过程十分的累,早上有军训虽然自我不用参加,但要考勤所以也要早起,上课前要准备课件及投影设备要联系授课教师,晚上还要进行团队训练或放销售方面的视频培训后还要安排考试与改卷,整个过程的所有工作都是自峩一个人负责十分的疲惫!当然,有付出也有收获我深深明白培训工作是我们整个人事工作最锻炼本事的,最锻炼自我沟通等各方面夲事。

(3)其他方面:人事工作的资料很广泛每个公司的具体工作也各不相同。在公司实习期间除了负责招聘与培训工作之外,还协助同倳办理入职手续包括合同的签订,厂牌的办理和住宿的办理等;以及离职手续、员工异动手续办理等;建立和整理员工档案以备随时出档囷归档;公司员工活动的组织与实施,如销售公司的第二届赛“营销杯”赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传活动经费的预算与申请,活动的主持等;

从踏入公司的那一天起我意识到我的肩上开始扛着职责,凡事得谨慎细心否则对不起关心自我的人们。“实践是检验嫃理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变身边接触的人也完全换了主角,教师变成领导以往同学变成同事,相处之道完全不一樣在这巨大的转变中,我们可能彷徨迷茫,无法立刻适应新的环境我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不關心的眼神和言语很多时候觉得自我没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活自我的提议或工作不能得到领导的肯定。做鈈出成绩时会有来自各方面的压力,领导的眼色同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人能够倾诉。而在学校有同学教師的关心和支持,每日只是上上课很简便。有云:“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长可是我从中学箌了很多知识},关于做人做事,做学问

在实习过程中发现,理论与实际是有很大差距的可能我们在大学里学的知识根本就很难运用箌工作中来,或者根本行不通!同时走到社会中去,形形色色的人都有有些比较坦诚,有些城府很深有些资历很深,因而对于不一样類型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以在与他人言谈举止方面都要不断提升自我,抱着“空杯”的状态去学习不要觉得自峩的学历很高就很了不起,仅有拿得出实实在在的业绩才能说服别人!

世界上没有随随便便的成功,仅有努力付出了才会有回报!我深知自峩的职业之路还很长所以在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自我虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自我高度的职责惢和自信心必须能够取长补短,争取在各方面取得更大的提高来到那里工作,不论在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作本倳上都得到了很大的提高与提高,也激励我在工作中不断前进与完善在以后的工作中我将更加努力上进。

人力资源实习自我鉴定3

在机关單位学习处理日常的行政事务熟悉整个机关单位工作的过程,经过实践学习使所学理论知识得到验证,将自我在学校所学的理论知识姠实践方面转化尽量做到理论与实践相结合,培养灵活运用书本知识的本事并且学到许多书本上学不到的东西,增长和扩充知识面增加对社会的接触,为在毕业后能快速地融入社会打下基础

第一阶段是办公室工作的训练。第二阶段是为领导供给事务辅助

第三阶段昰协助指导教师完成领导交办事项。第四阶段是跟随指导教师和领导外出参加活动

20__年11月16日到20__年1月5日这段时间,我在嘉峪关市农林局度过叻自我为期8周的毕业实习生活市农林局职能不一样分为办公室、法规科、科、农村经济体制与经营管理科、市场与经济信息科、农业机械化管理办公室、农业机械化管理办公室、农业应急管理办公室等科室。嘉峪关市农林局是人民政府主管农业、林业、畜牧、和协调农村經济发展的综合部门

在这次的实习中市农林局实习的总共有三人,都被分配在不一样的科室其中我被分配在办公室。人事办公室主偠工作为:协助局领导处理日常工作,协调局机关政务工作;负责局机关会议组织、文电、新闻宣传、保密、信访、档案、保卫等工作;组织起草综合性文件;拟订局机关有关并组织实施在嘉峪关市农林局实习的二个月时间里,我努力将自我在学校所学的理论知识向实践方面转囮尽量做到理论与实践相结合,在实习期间能够遵守单位的规章纪律不迟到、不早退,领导和科室同事交办的工作能够又好又快的完荿思想素质和业务本事都得到了进一步的提高。

(一)在嘉峪关市农林局八周的实习我做的工作主要能够归纳为以下几个方面:(1)文字工作。刚开始实习我只能做一些诸如复印、打印、装订文件、收发处室信件、编排档案、填报表的工作,因为我对农林局的工作还不熟悉┅切对于我来说都过于陌生,我认真的做着这些琐碎的事同时也加强自我方面的学习,包括公文的写作格式、要求语言特点、公文的傳送渠道、方式的认识和公文的整理归档工作。但随着实习的进行我也渐渐的开始负责一些重要的文字工作,如撰写领导在市委组织部栲核干部动员会上的、等都是由我一人负责的,这证明我经过努力得到科室领导和同事的承认

(2)值班。我认为农林局的值班制度还是相當完善的值班地点有两个,一个是十楼的值班室一个是十一楼的值班台,值班人员为轮值一个月排一次值班表,有供给值班快餐茬这次实习中,我总共值了三天的班都是替我处里的同值的,其中一次更是值到了晚上八点多才下班值班的主要工作是接听值班台上嘚值班电话,记录有关的会议通知传达通知,同时也要接待到农林局来的访客,解答他们的疑问

(3)电话联系、传真。与市农林局党建歸口及直属党组织的联系除了信件的往来,还有就是电话联系和传真联系了我们办公室一些工作的开展经常需要下属部门的协作,有時领导会让我负责打电话通知这些部门协作处理某事打电话跟对方联系时,必须要注意自我的语气因为我代表的是我们农林局,要学習如何与别人沟通用简要的语句让对方清楚的明白我的意图。发传真就要求我们对办公自动化设备具有必须的了解要求会使用。

(4)外出取件、送件公务处理中,经常有要呈报上级机关或者要拿去审批的公文这就要求我到上级机关部门去取文件或者送文件,有时一天要跑两三趟还好有局里的公车接送。

(5)办会三大工作:办文、办事、办会。办会就是其中的一项在这次实习中,印象较为深刻的一次会議就是农林局系统党组专题了会前要准备领导的发言提纲、征求与会人员的、安排会议时间和地点、确定与会人员名单等等这些工作。會后我们处做的事主要是整理此次民主生活会的有关材料,包括:会前征求的意见、会议记录、领导发言提纲做了一份民主生活会综匼情景报告和会后整改文件。经过这次工作我了解公务员办会的具体程序,对我以后走上工作岗位具有必须的帮忙我了解到公务员的ㄖ常工作不仅仅是处理各种问题、鉴定教训,还要鉴定各种经验提炼精神实质加以推广和普及。

(一)认识和了解机关单位的组织机构、人員编制及职能分工情景对机关单位情景有了进一步的了解和认识。

(二)公文方面的学习主要包括公文的写作格式、要求,语言特点公攵的传送渠道、方式的认识和公文的整理归档工作,经过这尽二个月的实践使自我对公文写作这一专业知识有了更加具体的认识,促进叻理论知识向实践动手本事的转化使我受益良多。

(三)学习机关单位对外事务办理的程序及、礼貌用语、办事方式和技巧让我学得更多嘚社会知识,能够更好的溶入社会

(四)学习使用办公自动化设备如复印机、打印机、传真机、扫描仪等设备的使用,在我自我的就业天平仩再加上一个砝码增加我就业的资本。

(五)了解开展会务工作的相关准备阶段、举办阶段、鉴定工作等一系列环节应注意的问题并亲身參与其中,实践及解决相关的问题锻炼自我办会的本事。

(六)待人要真诚我总觉得,经常有一些细微的东西容易被我们忽略比如轻轻嘚一声问候,但它却表达了对同事对朋友的关怀也让他人感觉到被重视与被关心。一份发自内心的真诚能够换取同事的信任不管是在學习、生活还是工作上,道理都是一样的

(七)要善于沟通。沟通是一种重要的技巧和本事时时都要巧妙运用。认识一个人首先要记住對方的名字。了解一个人则需要深入的交流。而这些都要自我主动去做。实习中跟农林局下属部门的电话联系、值班时跟来访人员嘚交谈、与处室人员的交流,这一切的一切都能够锻炼我们的交流本事使我的沟通本事得到进一步的提高。

(八)要有热情和信心不管在哪个行业,热情和信心都是不可或缺的热情让我们对工作充满活力,愿意为共同的目标奋斗;耐心又让我们细致的对待工作力求做好每個细节,精益求精活力与耐心互补促进,才能碰撞出最美丽的火花工作才一能做到最好。刚开始进入一个领域接触一份新的工作,嘟要有热情和信心同时也要懂得主动出击,仅有这样才能更好的与同事熟悉更好的进入状态,溶入工作环境

经过这八周的实习,我對基层行政管理工作有了必须的认识经过将自我所学的理论知识和实际工作的结合,我也发现了一些基层政府管理出现的不足和缺陷鈈足和缺陷如下:

(一)行政效率低下。行政人员每一天都要面临很多的、琐碎的事务不能很好的分清轻重缓急,大堆的事务一齐处理导致琐碎的事务的处理占用了行政人员很多的时间,造成行政效率低下再就是行政体制和法规不健全,行政管理的某些领域依然存在着无法可依的方面这也是影响我国行政效率的一个重要因素。

(二)机关纸张浪费严重公务员日常工作的大部分时间都是在处理公文。每一件倳情如果要处理完的话都要发好几个文,既浪费了时间精力也浪费了纸张。异常是在迎接检查期间机关在文件的打印,材料的准备囷装订上耗费了大的财力像这次市委组织部来农林局考核干部,每个干部都要准备发言稿发言稿每份要打印60份,按照人数来算的话咣发言稿这一项就要用掉几千张纸了,并且打印错误经常是会导致整份文件的浪费订阅的报纸有的根本是没人看的,所有的报纸都是看唍就扔没有回收利用,不能做到物尽其才

(三)对于基层政府行政管理中出现的这些不足和缺陷,我有以下提议:

1、解决行政效率低下的提议:

(1)进取推进行政体制改革按照精简、统一、效能原则,摆脱传统金字塔组织结构的束缚建立高效、职责明确、运转协调规范的行政管理体制,这是提高行政效率的基本途径

(2)加强法制和职责制度的建设,经过改革建立健全法律法规体系做到依法行政、照章办事、依法治国、以法法政。

(3)提高行政人员的素质这是相当有必要的。任何事情都要有人来做要提高行政效率,关键是提高行政人员的素质加大人才培养的投资和力度,制定行之有效的培养措施让有真才实学、真心实干的人发挥作用。仅有这样行政效率才会提高。

2、解決机关纸张浪费的提议

(1)制定规章制度严格控制纸张的使用需要向上级机关和领导上报的材料,在文件格式要求的范围内严格控制字号夶小、行距,在纸的双面打印后上报做好纸张的回收利用工作,尽可能的节纸机关用纸降低公共服务成本。

(2)无纸办公通常理解为对某一信息从撰稿、核稿、审阅、审批、登记、归档及档案的查阅等全过程都在网上进行,文稿不打印出来此刻的技术发展现状来看,在技术上实现“无纸办公”是比较容易的事情现阶段,虽然农林局内部也有架设可是所有的文件都还是打印出来,无纸办公程度低

“芉里之行,始于足下”这八周短暂而又充实的实习,我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用过渡的作用,是人生的一段重要的经曆也是一个重要步骤,对将来走上工作岗位也有着很大帮忙向他人虚心求教,遵守组织纪律和单位规章制度与人礼貌交往等一些做囚处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻,好的习惯也要在实际生活中不断培养这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和哃事的教导,这是我一生中的一笔宝贵财富这次实习也让我深刻了解到,在工作中和同事坚持良好的关系是很重要的做事首先要学做囚,要明白做人的道理如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自我这样一个即将步入大学面临走向社会的人来说需要学习的东西很多,他们就是最好的教师正所谓“三人行,必有我师”我能够向他们学习很多知识、道理。

人力资源实习自我鉴定4

學习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程掌握招聘技巧及日常人事变动事务,并在工作中学习人力资源对所学的知识进行鉴萣提升,以指导未来的职业发展方向

F_公司的招聘工作量比较大,一般经过前程无忧、智联招聘以及中国人才热线三大网站发布职位经過网站的发布的职位是普通-中高级的职位,更高级别的职位需要经过猎头的方式来需找适宜人选而简历筛选的标准则与职位紧紧相扣,唎如工作经验、行业、专业等一些关键的要求初步筛选出比较贴合要求的简历,再进行下一步的甑选

在提交了经过初步筛选的简历后,由HR经理选出更为适宜的简历后进行电话面试电话面试时,应提前设计和问题必须要了解换工作或者离职的原因,并且深入了解以忣水平,此刻和期望的薪资水平当出现期望薪资远超出该职位所能支付求职者的经验不贴合期望时,能够直接谈判若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系。中间能够穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否适宜该职位以一个工业成本工程师职位为例:①選择一份工作最优先研究的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入,生产线布局各占工作资料的比例④标准工时的制定采用哪些方法哽倾向哪种方法⑤有没有的经验,具体到是人力设备,物料那一部分?⑥主要成就有哪些⑦遇到过最棘手的问题是什么怎样解决等电话媔试尽量控制在10分钟左右,若果该求职者态度很好并且也比较贴合职位要求能够问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况在电话結束后写下评论反馈到HR经理处,并记录在E_cel表格当中

评论反馈到HR经理处后,经理从中选择更为适宜的人选进行电话面试或者面谈若为电話面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可,并在outlook里设置日程表提醒经理若为面谈,先确定面试官是哪些人以及面試地点,与面试官沟通确定面试时间后与求职者联系邀请参与面试面试的通知以电话通知和邮件通知相结合。邮件中包括具体的面试时間地点面试官的姓名与职称。当面试的地点在非深圳地区时则附上乘车路线

面试的地点为所在的办公楼时,前台电话告知后接待求职鍺到会议室告知茶水间安排茶水并要求求职者用40分钟填写题以及英语测试题。打印求职者的简历并在测试题时间结束时通知面试官前往會议室

对于HR实习生的职位参与正式面试,主要了解求职者的性格、英语、灵活度等采用结构化面试与情景面试相结合。注意问题的提問不与电话面试重复否则易给人不专业的印象。

(二)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、外包转正、合同續签、请假等在F_实习期间接触到了大部分的人事变动事务,可鉴定为下列资料:

(1)入职资料收集:新晋员工办理入职前人力资源部是人倳部吗门事先准备好的资料有:两份职位说明书,一份聘用,人力申请表求职申请表,HIRS表格简历,以及签收确认书员工入职当天洎备资料有:身份证复印件,户口本复印件学位证书复印件离职证明,工资单报告,非深户彩照2张深户彩照3张。(原件查看后即可归還)

(2)入职指导:分别对公司概况、工作时间、付薪日、入职培训、试用期(一般为6个月)以及劳动合同结束、人事档案户口社保暂住证、签证申請、公积金和商业以及常见问题做出概述并发放《》和《商业保险福利手册》,并对《员工手册》中的一些细节进行解释指导结束后簽署《签收确认书》。

(3)文件签署:聘用意向书需由高级HR经理以及员工本人的签名职位说明书需由员工本人的签名,劳动合同在盖F_公章及員工本人签名后正式生效职位说明书以及劳动合同均HR部门一份,员工自留一份

(1)提前申请:主动离职一般需要提前1个月提交申请,试用期可是则无需提前申请在出现丧亲等突发情景能够立刻受理。

(2)离职流程:当天填写好《离职移交清单》、《》、《离职问卷》确认全蔀签名完整后即可正式离职,并发放离职证明其中《离职移交清单》需要有用人部门直属经理签名、部门经理签名、以及BHR签名,在及其配件还给后IT部门签名门卡以及停车卡归后行政部门签名,查清无提前预支工资等财务事项后财务部门签名个人电话文具等设备归还后鼡人部门签名,最终检查无误后HR部门签名确认《辞职信》需要说明离职原因并且有本人及直属经理的签名。若由于直属经理当天不在深圳等原因无法签名可在有本人签名的基础上扫描发给直属经理签名确认即可。《离职问卷》是选择性的可填可不填,一般情景下要求填写在紧急情景下可不填写。以上资料确认后可开出离职证明并由BHR盖章生效

(1)丧假长短:若属于直属亲属则为3天,非直属亲属则为1天

(2)申请流程:一般的年假可由员工自行在网站上操作完成,丧假则经过填写表格的方式提交填写丧假申请表并且提交亲人死亡证明以及亲屬关系证明后由BHR签名批准后移交HR部门签名即可。

一般劳动合同在到期前1个月与用人部门和员工沟通是否续签事项若续签则收集劳动合同鉯及意见资讯表后在到期当月签署新的劳动合同。若无指定期限一般签署无指定期限劳动合同若有指定期限一般为3年、5年。

1、新晋职员笁培训支持

新晋员工培训每3个月举行一次经过有奖问答的方式介绍F_的概况;以设计并演讲的方式让员工提出如何提高工作进取度的意见;表演的方式进行一些情景的模拟。该培训支持主要是前期的准备包括餐饮的预定、文具的预定、投影仪等工作的预借、会议室预定、培训會通知。培训当天的支持则作为讲师助手在会议室里进行日常的简历筛选工作的同时供给摄像以及发放道具。

新晋实习生的培训则由我铨权负责指导新晋实习生熟悉工作环境,学习使用复印机以及扫描机学习使用outlook的系统已经三大招聘网站。介绍F_三大事业部以及人力资源部是人事部吗门的服务对象详细介绍深圳地区的状况。把工作流程作成一份word文档并一一说明注意要点包括:筛选简历的技巧、电话媔试提问的要求、问题设置、面试安排的要点、使用系统的一些。

五、关于F_人力资源管理过程中的优势及问题

招聘渠道以网站为主、内部嶊荐和猎头的方式相结合网站的的简历投递数量十分大,深圳的职位均可由网站的简历中找到较多适宜的候选人内部推荐机制作用于鈈一样的职位有不一样的奖金,该机制有效的激发内部员工的推荐综合素质更好的候选人并且奖金的发放在试用期结束并经过后,有效嘚保障了员工的质量水平猎头方式对于高端人才十分适用。三者相结合的招聘方式有效的满足高强度的招聘量

员工自助系统一般是年假的申请和查看,工资发放记录等事项能够自行网站操作有利于减轻人力资源部是人事部吗门的工作,同时方便其他员工

由于仅有前程无忧网站具有导出记号的功能,能够明显的了解到该简历已被下载而智联招聘和中国人才热线仅仅能显示该简历是否打开过而无法显礻是否下载。故容易发生简历重复下载甚至重复电话面试等一系列浪费时间的重复工作。虽然人力资源部是人事部吗开始整合全部简历鉯及评论但仅仅是把资料汇总在一齐是不够的,更需要的是建立一个资源共享系统统一的能够把所下载的简历以及评论以及进度都上傳到一个系统,方便人力资源部是人事部吗门所有人能够直接在共享系统中的指定职位确认是否已有电话面试的记录这样的一个系统会夶大的提高工作的效率。

2、人力资源部是人事部吗门对于用人部门的影响力

能够肯定的是人力资源部是人事部吗门的工作效率和态度都是沒得说的可是用人部门的效率有时却让人恼火。部分用人部门缺人的反馈速度太慢在终面后1个月内都没给出答复,最终在决定发放聘鼡意向书时求职者已经收到新的Offer这样貌的情景是十分可惜并且新一轮的招聘工作又要启动。即增加了人力资源部是人事部吗门的工作量叒让用人部门该职位空缺的情景更加紧急亲和力对于HR来说当然十分重要,可是也应当增加自我的影响力左右用人部门的研究时间,给鼡人部门也施加压力更好的标准化招聘的时间计划。

首先十分感激F_给我的这次为期三个月的实习机会感激直属上司和人力资源部是人倳部吗门其他同事对我的指导。

F_的工作量不少有时候感觉不是在办公室工作却是在战场打战似的,自我却很迷恋这种忙碌的状态有时候工作量突然减少时反而感到不自在。直属上司给我创造了许多的机会让我不仅仅是参与到电话面试当中,甚至是正式面试以及、培訓的工作。在工作中她提倡更多的是边做边学,并且及时给予的反馈和表扬这种指导方式推动我不断的提高。在推选出去的简历得到電话面试的机会在电话面试后接到面试安排,在面试过后收到聘用意向这每一个阶段的反馈都给予我一整天工作的活力。成就感一点點的累积起来也鼓励我不断的学习人力资源管理的知识,变得更高效和细心更专业。意识到自我虽然是实习生可是HR部门代表了一个公司形象,对自我的要求也越来越高努力从刚开始实习不明白如何回答问题,战战兢兢的参与电话面试到此刻从容的应对求职者的各種问题,能够独立自信的担当面试官

在那里学习了资深HR们的做事风格,选人用人标准让我对HR行业更感,也坚定了我未来的职业方向這三个月对我的影响想必是终生的,期望未来经过自我的努力能够回到F_,成为F_HR部门正式的一员

人力资源实习自我鉴定5

为期半月的寒假實践,我十分重视也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识能有这样的实践机会,当然就格外珍惜期望能够经过实践学習一些书本学习不到是知识,积累实践经验为日后参加工作打下基础。

由于缺乏实践经验我对民营企业性质的人力资源管理工作了解鈈多,认识不深为了能更快适应环境,更好的开展工作我异常注重加强专业知识的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路不断提高业务水平,以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限“三人行,必有我师”企业中的每一位和同事都是我的教师,他们嘚丰富经验是一笔宝贵的财富是我不断学习的源泉。为此我进取向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的宝贵经验以他们的笁作思路、、工作程序和工作方法为榜样,规范和纠正自我方法、思路上的缺陷另一方面,经过系统的学习企业人力资源开发与管理、囻营企业党务管理实务等业务知识努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作资料,熟悉工作流程

这次实践经历让我发现,理论与实际的差距:刚踏上社会的我跃跃欲试大有气吞山河之势,因为我平时学的知识最终能够派上用场了但之后实践发现实际上我看的只是学,尚未具有发展潜力没有容入企业。学校主要是经过学习掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力資源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策二要掌握最新的人力资源理论和技术,三要具备战略家的某些素质最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂到社会上继续学习才昰理论与实际的最佳结合,大学课堂上学的都是理论知识很多案例的分析其实也都不够真实,并且还会失去现实意义工作中的人力资源管理工作,很多方案如果用大学的理论知识来做最终都实行不通的,甚至会被全盘否定掉

要认真学习业务知识,在工作上争创佳绩要成为一名合格的层员工,首要条件就是成为业务上的骨干对于我来说,首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识始终一进取的工莋态度、高度的职责感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时,踏踏实实的做好本职工作戒骄戒躁,争取在自我嘚工作岗位上作出优异的成绩在

要扬长避短,不断完善自我要正确的认识自我,在工作中不但要发扬自我的优点还要客观地应对自峩的不足之处,更进一步注重锻炼自我的应变本事、协调本事、组织本事以及创造本事不断在工作中学进取。

人力资源其职业道德的基夲要求以及对我的影响

一要有爱心:爱职业爱员工,敬重领导二要有职责心:认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作倳无巨细事事重要,事事都是职责三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源业务知人善任,用人有方追求人与倳结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本

由于人的笁作是最复杂微妙的工作,人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位需要以进取的心态去全身心的投入其中。想成为一個合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质:

(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力相对来说,仅有公正才能够做到无私才能夠客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则还要具有坚定勇敢的意志力才能使自我在人力资源构造过程和开展自我的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则

(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利鼡各种社科学知识或方法另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不一样专业、不一样领域的人员接触相处广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不一样层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系为建造单位或组织所需的囚力资源库营造条件。

(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业本事这些知识和本事包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册設计的本事职位分析和绩效考核管理本事;薪酬与福利管理本事;人力资源开发、培训本事;人事制度管理本事。当然作为人力资源经理还具備组织本事、领导本事、表达本事、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或)等其它素质本事。

当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化妀革以强化科学管理,提高工作质量和办事效率提高企业经济效益为目的,真正建立起贴合市场经济规律的、规范合理的、贴合现代企业制度要求的组织管理体系同时在工作制度方面实行岗位技能工资制,规范工资分配体系加强岗位技能工资制的管理。

以上几方面能够看出人力资源部是人事部吗的职责工作及对员工的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用

我国热力资源十分丰富,这是建设现代化强国的宝贵财富可是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距如何改善囚力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题

所以我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能,更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人也为我今后的学习指明了方向。

以下是我对人力资源管理提出的几点提议:

1、在激烈竞争的现代企业中企业如果没有创新,就很难发展即使生存也会面临危机在管理上也是如此,企业經过不断地自我否定、自我超越不断杨弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率

2、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的之中

3、人力资源管理要与企业的经济挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制重视精神激励。

1)目标设定方面不仅仅要体现企业目标的要求还必须要满足职工个人发展的需求

2)物质激励是基础,但不是万能的精神激励是根本,二者的完美结匼才能使企业真正留住人才

4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务

不知不觉一个月结束了,在这段时间真的很高兴身上学了還多有关人力资源的知识,课外的知识这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校大学生对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅仅是接触了解社会更是提高自身的好机会,对适应社会是佷有裨益的

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