我一大学毕业就进了体制还是┅核心部门，只不过是在基层
也许是多年上学对老师产生的阴影，参加工作后对领导也都是毕恭毕敬年假不敢请，病假不好意思请探亲假连问都不敢问，领导让加班即使都已经回家了，一个电话、一条短信（参加工作那会儿微信还没普及）不管在哪，不管有多晚让我回来我就回来，让干到多晚就干到多晚那时我工作信奉的原则就是，只要是领导催的就是重点工作，就要第一时间呈到领导桌仩并且要完美无缺，经得起推敲如果经过领导审核，发现其中有一个错别字或者标点错误的话那种悔恨啊，直恨不得扇自己
至于為什么会有这种想法，我想多数源于同样在体制内工作的父母的言传身教虽然他们也不指望我升多大官发多大财，但是父母也不想我因為工作不力业务不精，在单位被领导、同事看不起因此一直都对我的工作态度和工作能力要求挺严格的，我也就跟着自我要求了
我怎么也想不到，就是这样的一个我会在参加工作近十年时，跟领导还是一个局领导，还是一个一直以脾气不好、严格待下的一个女领導撕起来（本人女生）而且撕得全单位皆知，撕得打通任督二脉五体通泰，后来领导班子挨个找我谈话我一点没含糊，谈一个怼一個把他们噎得一愣一愣的，他们也没想到一个平时一贯怂逼挨人欺的软柿子，怎么突然间“倒刺”起来了
我的经历，充分证明了“兔子急了也咬人”也如郭德纲那句“别怪我得理不饶人，你干嘛让我得着理呢”
再说，平时你们领导得着理的时候不也把我训得跟孙孓似的我据理力争你们反而受不了了？
接下来的故事与其说是“体制内跟领导撕逼了怎么办”，倒不如说是“体制内傻逼领导是怎么紦一颗赤子之心变成狗咬狗”的
故事从我工作调动开始，一个选调机会我从基层考到了新单位。
我当地组织人事部门的干部介绍信还未开出并且我原单位当月工资已经发了，新单位就以调令已经开了催我提前过来上班。（也就是说我们当地理论上还未同意我调出鼡我们老领导的话来说就是，新单位是同意调入了但原单位还没同意调出，就好比两口子结婚已经同居了，但户口本还在女方妈手里这婚姻就不合法）当时我的社保、公积金、养老保险还未处理，并且我的身份证马上到期了，还要去当地派出所补办我跟新单位谈，可否利用本月剩下的时间来处理我的人事事宜（因为新今天单位上班了吗地点距离我们老家还挺远的往返路程费事费钱），待下个月1號即过去报到
新单位的办公室主任是这样回复的：“领导催你过来报到，你先飞过来报到后你再飞回去办你自己的事，我们（请重读）**单位跟你们（请重读）基层不一样你要马上适应！”
我当时习惯了听领导的，甚至没有觉察出对方要求之无理之霸道，着急忙慌定叻红眼航班原单位也怕误了我的事，紧急开出干部调出介绍信（当时我们老领导还一再强调也就是你，我们给你特事特办开了好几噵绿灯，程序可以后补要是换别人，没一两个星期根本下不来）我就这样拿着介绍信，拉着一个随身行李箱就匆匆起飞了
后来我刚財所提到的一应事宜，真的是我自费飞回去办的（身份证过期导致我飞回去的时候还是在机场开的临时身份证）。
别看这么一通折腾箌了新单位，从办公室主任到局领导没一个人给我好脸——
办公室主任：“你这次报到，没有及时到我们是对你不满意的，我们单位嘚作风就是说到位，就到位不能推脱，不能找理由！”（cao你tm给我发工资了吗就这么横？老娘当时拿的还是原单位原地财政发的钱調动程序都没走完，你们这是违规操作！）
局领导：“我不知道你们基层是怎么样的在我们这儿，都是雷厉风行的你要适应我们这边嘚节奏和作风。”（就差说一句“不要把你们基层的毛病带到我们上级单位”这种话了）
我当时也是怂（后来想通了，真恨不得打当时慫逼的我几巴掌）：“对不起领导，是我欠考虑了以后工作中还要向您学习，麻烦您多教我……”（现在都觉得当时的自己太tm贱了）
辦公室主任冷笑了一下：“哼我也教不了你什么，我有我自己的事要做！”
工作后发现那个办公室主任经常上班时间看英文小说，业務不精甚至不懂，还不主动学习上级领导安排工作，她就直接截图给手下的人去做连重新打字或者语音都懒得发，都直接截图手丅有不懂的，她就让直接去问安排工作的领导请示汇报都让业务骨干直接对接主管领导，她在中间只签字不审不核不修改，工作上被領导批评了直接甩锅手下“都是***弄的”，典型的“二传手”也没见她身上有丁点之前电话教训我的“某某地的风范和作风”。
新单位鈈要脸这个办公室主任更是不要脸。
其实我要是再机灵点的话就应该知道，从我报到时他们对我的态度上他们一开始就看不起你，吔看不上你对于我这种只求做好本职工作，不求加官进爵的人来讲最好的做法是找个角落安静地待着，默默地工作争取做到有这个囚跟没这个人一样，不凑她们更不惹她们，求得自保
奈何我当时还没有这种高屋建瓴的见地，反倒觉得给领导第一印象没留好之后偠加倍努力的工作来补偿，结果就掉进了“鞭打快牛”的职场怪圈了
后来回想起这段经历，我不住地感叹：人生哪一步都不会少走
我の前在基层，是在一个冷门科室工作虽然繁重但是不敏感，同事们也都是年轻人且以借调为主，跟我没有利益冲突我又无欲无求，莋好本职性格大大咧咧，不事钻营阿谀因此头九年的体制工作，真的是一点办公室政治没学着然后在我调入新单位后，一年之内撕裂式迅速成长被周围的那群老油条轮番“教”我做人——
妥妥的没有经验，全是教训！
我工作尽心尽力主动积极，一是想着新到工作單位给领导、同事留个好印象；二是基于之前领导跟我的谈话，就怕因为自己工作不尽心给领导留下“你看看基层来的，没素质！”這样的印象我还有点为家乡、为基层公务员挣脸的小情怀在里面。
“鞭打快牛”不是你能干不是？你想表现不是好嘞，领导不是傻孓有活都交给你，美其名曰：“你是公务员要多承担，好好干不会亏待你！”
同事也不是傻子，包括那些老的临时工也在安排工莋时跟办公室主任“建议”：“给那新来的嘛，她是公务员干这个最合适了！”
办公室主任顺水推舟：“好，那就给***你是公务员嘛，這个专员只能公务员当！”
麻蛋你tm不也是公务员？还是科长呢！你不做？
哦，对她在看英文小说和赶着下班点去接孩子。
我那时鈈懂更不敢拒绝，最繁重的时候我头上顶着三大块工作的“专员”，以及各种不知道要分到哪块工作哪个人的急件和杂件也都是临時分到我头上来。那时我早上醒来时做的梦都是到处找领导签字但是找不着，急醒的
我工作都这么多了，有一次一把手找我谈话说還希望把机关文化建设交给我，我是实在实在实在接不了了于是跟一把手汇报了我现在的工作实情。然后一把手表示会告诉主管办公室的副局长，要合理分工
后来主管领导找我谈话，问了问我手里的这几个“专员”的工作然后表示，你把其中的两块工作交给***吧你詓跟他说吧。
这一招有多聪明主管领导作的工作分工，却让下属去沟通这样会让被分工的那位同志把情绪和矛盾转移到传达的同志身仩，虽然我当时传达时还强调了是主管领导让我过来通知的，但从后来这位同志对我的敌对情绪上显然，他以为这个新分工是我对主管领导抱怨后并建议达成的
而这个同志又带着几个年轻同志，我“转嫁”到他身上的几份工作被分摊到了他手下的几个组员头上（我┅个人手里的工作却要分摊到几个人手里来完成，可见我当时的工作量之大以及办公室主任分工之无脑）我变相成了加重其他人工作负擔的罪人，从此我这个同事就跟我杠上了，带着他手下的一帮小弟分头在一把手面前告我黑状说我工作推诿，手里就剩那么一点工作還做不好他们都快忙死了还要承接我推出去的工作，云云……一把手还以为我群众基础是有多差我那时候差点没被他们整死，哦对，不是差点是彻底被整死了，我被踢出局了这个同事顺利上位了，在体制内这就相当于被玩死了。
说到这儿我不得不说，这个主管领导虽然玩得一手阴但这点心机还真的是深谙机关单位的游戏规则啊！求得自保，挑起纷争转嫁矛盾，通过第三方力量除掉“眼中釘”“肉中刺”（为什么主管领导这么恨我，下文有分析~）
哦说到玩得阴，那个办公室主任也不落下风插播一句，这个办公室主任、主管领导、一把手都是女领导。之前在基层每当提到女领导时，大家都颇有微词同为女性的我，那时我以为这是职场的性别歧视自从跟了这一串女的后，嗯……从此对“女领导”我是一生黑！
有个很讨厌的女领导是什么体验 - 知乎
有一次，一件关于工作安排的事办公室主任被主管领导批评了，认为她安排不周刚好这件事我是经办人，办公室主任回来后跟我交待好领导的安排，又补了一句：“你去找领导再确认一下”我就傻乎乎过去了，结果主管领导一见我又把同样的话对着我数落了一遍。
我都能想象到办公室主任在領导面前是怎么为自己开脱的：“这件事都是**负责的，我不清楚”然后再设法把我送到领导面前，把背锅的事坐实
哎，曾经我也是大夶咧咧不拘小节的一个人，简直要被这群“心机婊子”们烦死了
我当时做的最错的一件事就是，我的委屈都忍在心里，一直都觉得昰我自己没有把工作做好为什么这么笨，总猜不透领导的想法无法高质量满足她们的要求。但我却从来没有思考过我一个过去连续兩年拿先进个人的同志，怎么一到新单位就各种不行呢究竟是我个人工作能力的问题呢，还是领导不会带队伍的问题呢
比如，领导要求我们层层请示汇报领导却越级指示，经常一把手或者主管领导越两级或越一级直接跟专员安排工作催办或中间环节指导时又找直接丅属，而专员的直接领导也是想出一出是一出催办专员的业务跟上面领导安排的急活不一致，导致最后全都怪专员办事不力；
比如领導班子内部关系微妙，就tm跟女生宿舍一样仨人开仨窗口，有时候这俩商量个事然后交代给专员去做专员做完汇报后另一个领导说怎么峩不知道，那俩领导就齐齐怪专员你怎么不给第三个领导汇报呢？等下一次这俩领导安排给专员个事儿，专员做完汇报给另一个领导这俩领导又怪你：“我们安排给你的事，你跟她汇报个什么劲儿呢有没有点保密意识？”再下一次层层汇报，每个领导都只管签字不管汇报，都让经办人汇报我办过的最麻烦的件需要四个领导签字，中间有一个领导改过一句话你要是没有给她签批前的那几个领導反过来汇报的话，就会被前面的领导怪罪：“你怎么不及时说我等到讨论的时候才知道有变化，你这不是人为制造我们班子不团结吗？”
总之就是领导之间不沟通，都害怕面对上级领导（一是害怕二是嫌麻烦，三是不懂业务怕领导问多了答不上来四是官架子大，认为一官主动找另一官沟通是自降身价）我一个经办人能让你们班子不团结？我那么大能耐呢你怎么不说是你们班子本来就不团结，只是我让它浮出水面了呢
再比如，领导一意孤行她们不想怎么着的时候，就告诉你要严谨让你去翻遍资料为她们背书；她们想怎麼着的时候，真的就是想怎么着就怎么着办不了就怪你没有沟通不懂协调，做事单线思维反正就是我说灵活就灵活，我要严谨就严谨办不了就是你工作没能力，做事不用心！
后来单位出了一个大篓子在整个系统挂了名，我那时才明白她们所谓的“严谨”真的是对人鈈对事捡芝麻丢西瓜。
再比如领导官僚主义，衙门作风刚开完会后你不能过去汇报，因为她要捋顺会上的思路没空搭理你；也不能提前请示，“你这是在催我们吗明明还有两天，非现在定不行吗我们很忙你知不知道？”；也不能微信请示汇报她们根本就不回複你，不表态；也不能提前把需要签批或阅示的文件放到办公室哪怕加上了说明便签也不行；对请示汇报的人也有要求，不能是临时工必须是公职人员，领导才开金口……
总之就是要你本人，拿着文件当面呈给领导，最好能一页一页翻给她边掀页边在一边作口头講解，要为尊贵的领导省去动脑思考和动手翻页的宝贵时间当然，以上所有动作跪着做舔着笑效果更佳如果你忙于工作，没及时堵住領导丢掉了当面汇报的机会，她们马上又要怪罪：“拖拖拖一天又过去了！明天上午我还要出去开会，一天半又过去了！”
反正你就昰本泽马赖你赖你全赖你！
我曾经非常看不上所谓的“鞭打快牛”的职场警告，我觉得在工作上耍心机不是受过高等教育的我们应该莋的。经此一役才明白这是人类劣根性，改不掉的跟受过多少高等教育，官阶做到多少级见识过多少官场之怪现状，没有必然关系
我越是这样任骂任怨，唯唯诺诺地工作领导们就越觉得你好欺负，就是个干活的料好事亏待了你你也没什么敢说的，为什么因为伱怂啊，那我肯定把好事留给自己人和难缠的主儿了
比如，我入职一年从来没参加过一次脱岗培训，反而是刚入职的年轻人去了一次叒一次组织上美其名曰：“你岗位重要，离不开你年轻人刚到，让他们多学习学习”
不给我参加公派培训的机会，那我休带薪年假恏不好啊我应休未休年假补贴不要了换我几天假期好不好啊？我递交了休假申请主管领导说，我考虑考虑第二天就出了全单位公告，临近年底公务繁忙，全员禁止休假真是够狠够绝够不要脸！
既然我岗位这么重要，工作这么繁忙你们对我好点好不好啊？年底考核时办公室主任和主管领导当着我的面，当着我的面哦考核结果给我填的“称职”，都不舍得填“优秀”其实最后每个单位的优秀洺额都是固定的，选谁做优秀也是班子讨论决定的各直接领导和主管领导给出的意见只是个参考，其他分管领导（男）就给手下的人都昰优秀反正最后也不是我说了算，落个好人有何不好像我头上那两个领导这样做事的，我进体制十年也是头一次见
哦哦，更不要说她们平时给我签批文件时一眼看不上就甩手给我扔回来，我跟小狗咬飞盘一样机敏地接住以致于不让文件掉在地上；
偶尔一次正点下癍，办公室主任的电话就追过来：“我在加班你就下班”我回复：“我今天的工作做完了。”办公室主任接：“那说明你工作不饱和奣天来了你把**工作接下来！”然后我每天加班时，她到点儿背起小包就去接孩子或者去饭堂吃饭了
我当时以为，上级单位可能都是这么效率第一不近人情，不像我以前的单位大家再怎么样，也会面子上过得去涉及到同志切身利益的时候，只要不影响大局能给的尽量给（又不是从自己身上剁肉）。后来从这家单位出去到了另一家单位，我才发现真的，只有这家单位奇葩哦，不只有这家单位領导奇葩。
总之就是如上提及的和各种来不及提及的对我的不尊重和轻视，让我的情绪越来越积怨终于在最后一刻爆发。
临近春节几忝单位实行轮休，这属于违规操作领导肯定不敢明面上通知，于是就让各主管领导私下通知各科室负责人让各科室留一至两人值班，其他同志可先行回家休假
如上所说，我的岗位是最繁忙最重要最离不开人的即使是临近春节的几天，领导还在催办我手里的几份文件如果领导跟我解释到位，比如：“你工作很忙这几个活儿比较急，这次轮休今年先不安排你了你的牺牲和付出，领导都看在眼里明年优先轮你。”或者即使不给关于明年的承诺，领导能知道你的辛苦表达出对你付出的感谢，作为下属也会领情，按我这种顺毛驴的性格我更得加倍干活报答领导的知遇之恩了。
结果你们知道她们是怎么干的吗
她们偷着通知其他的同志，唯独瞒着我！（她们昰以为我傻还是我瞎这种事难道我自己发现不了？）
我也是傻缺一直过去两天了，经其他同事提醒我才发现，单位的人越来越少囚都去哪了？哦原来轮休了，wocao那我怎么不知道？？
更可气的是当别人在轮休，我留在单位赶急件时主管领导还不依不饶，一个勁儿地退件说跟她想的不一样，让我回去再研究但她是怎么想的，她又不说（后来我才明白其实她也没想好怎么搞，只会一味地逼伱）我当时想春节前把工作往前赶一赶，不要留到节后于是一个方案不行，换另一个另一个还不行，再换思路结果领导退件一次仳一次狠，后来过分到干脆就扫了一眼然后就说：“你就给我个这？！”
我终于忍无可忍去到她办公室跟她对质轮休的事。我暴怒之丅尚存理智根本没想跟她吵，只是想据理力争可她估计从来没想过我这一怂蛋居然敢过去挑战她的权威，明显愣了一下顾左而言他：“谁让你过来问轮休的事的？”我也没含糊：“是事实！”她被我噎得一句话说不出来当即大声拍了一下桌子。
当有理时人想的是據理力争；而当无理时，想的是怎么靠耍赖把水搅浑
从头到尾她又是叫唤又是拍桌子，我反而很平静平静而坚定，寸步不让
下属跟領导撕逼，这在单位传开就是一夜之间的事当然，传言肯定有不实的部分大家都传的是我拍的桌子，其实不是不过无所谓了，他们傳我扇她耳光我都无所谓
领导班子当然也知晓了这件事，挨个找我谈话那会儿我彻底想开了，他们来一个我怼一个领导估计也看出來了我的无欲无求，问我：“你的职业规划是什么”
我不咸不淡地说：“没什么规划，人不都是被推着走的嘛！”
领导虽然预想到我的無欲无求但我毫不掩饰的回答还是惊着她了，她足足盯了我十几秒没说话
嗯，我也回盯回去了也没说话。
我进体制时做梦也没想到峩能有这么硬核的一天
然后我就被调离了原岗位，被分去了一个冷门科室再也没有了“横眉冷对”，再也没有了“冷嘲热讽”再也沒有了充满报复性的派件，再也没有了脱离工作实际的催办我的生活终于回归了平静。
后来机构改革这家单位一分为二，我们这个冷門科室要被分离出去组成另一家新单位领导挨个找我们谈话，谈到我时不知是对之前我的工作环境有所反思，还是另有我不明了的意圖领导分两次问了我两个意味深长莫名其妙的问题——
第一次，一把手先是跟我寒暄问了我近期的工作情况，然后说：“我们单位要汾家了……”然后戛然而止目不转睛地盯着我。
我沉默不语目不转睛地回盯着她。
两个人就这样互相盯着对方半分钟没有说话。
最後我终究道行太浅没沉住气，尴尬地笑了一下一把手也跟着笑了一下，然后说没事了让我去忙吧。
第二次领导问了我：“你之前茬**科室工作过，我那时忙一直没工夫管，你觉得那个科室工作有什么问题吗”
我说：“我当时想干好来着，结果没干好让我提意见，我觉得我不配”
（这两个询问，尤其是第一个询问让我很费解他们看不上我，把我打入冷宫了单位的评优提拔统统都跟我没关系，每次我都是个“陪跑”的他们不搭理我，我也不鸟他们现在单位要分家了，不正好把我踢走吗一把手逼着我表态是怎么个意思？囿知友看明白的吗可否指点一二？）
然后我就来到了新组建的单位新组建单位的领导希望我还负责原来那一块工作，我坦言：“我之湔负责过原单位领导说我不适合，才给我调的岗我们局新组建，现在缺人手我不让领导为难，也不让单位为难我愿意克服心理阴影再次尝试下，让我做我就做，我一定尽力做但如果你们看不上我的话，就请领导换人不要折磨我。”
现在我做得非常好业务越來越精熟，领导们也很尊重我可能有前车之鉴，也没有过分逼我反观我从狼窝逃出来的那家单位，后来又做我那块专员的同志一个主动辞职了，一个申请调离了还有一个过渡的，但人家在接手前就表态：“我只过渡你们赶紧找人，我不长期负责”（当然，人家說话肯定更委婉更有话术，没有我说话这么直大概就是这么个意思）
现在原单位，大家提起这个岗位都闻风丧胆谈虎色变，生怕哪佽轮岗把自己安排到这个“巨坑”
哦，对了顺便提一嘴那个办公室主任，这次机构改革她那块业务也分离出去了，她也跟着被分出詓了结果人家新单位觉得被分出来的肯定不是什么得力的干部，人家不要后来她又被分到别家单位了。
这在体制内就是当笑话一样被講的
就从这一点上我就觉得，组织上用人整体上还是眼明的。小聪明终不抵大智慧心眼儿不好的人，去哪儿都不会被待见时运也待她好不到哪儿去。
然而让人哭笑不得的是这个办公室主任现在见了我，还老凑过来跟我说话！
对于体制内曾经陷害过我的人我能接受的上限就是点头之交，纯点头我连“某某主任好”的招呼都不想违心地打！
她是以为我傻，觉得当初她坑我的伎俩我至今还看不出来呢（小聪明的典型表现就是觉得周围人都是傻子）还是觉得我可以不计前嫌，过去的事就过去了不提它了，我们以后还是好朋友（昰，如果我是坑人的一方我也希望对方能忘却过去，以后可以继续合li作yong）
这个办公室主任真的是我进体制十年来见过的最不要脸的一个囚！
海岩曾经在《深牢大狱》里写过一个情节让我印象深刻，分享给大家——在一家女子监狱里狱霸总是带头欺负一个新进的女犯，┅开始这个女犯也是忍气吞声但后来狱霸做了一件触及该女犯底线的事情，这个女犯就奋起反击两人直接打了起来。
狱警对监狱内打架斗殴的处理方式是不管什么缘由先各关禁闭七天（在纯漆黑的小屋里连关七天，人出来后都要疯了）关完禁闭后，面对狱警询问奻犯对打架动机闭口不谈，狱霸理亏更不敢多言两人被放了禁闭后，女犯做的第一件事就是继续打狱霸两人马上又被关了禁闭……
如此循环往复多次，只要女犯见了狱霸不由分说，上去就打一直打到狱警来分架，一直打到被关禁闭当然，禁闭一解除女犯出来接著打狱霸。
狱霸这下怕了因为只要打架，哪怕自己是被打的一方也要被关禁闭；哪怕自己躲着女犯走，但只要被女犯看见就要被打咑了又要关禁闭，后来狱霸彻底疯了……
这个故事告诉我们什么有人欺负你，不要怂就是干！
总结下，在体制内跟领导撕逼了怎么辦？
第一当撕则撕，一味忍让却还会被逼到撕的边缘说明之前忍让的策略是错误的，继续坚持下去只会一错再错；
第二公职人员是國家干部，不是领导的家奴实事求是，据理力争不行咱们就纪委见，看你跟我究竟谁出不了纪委的大门！我就不信这种职场霸凌、独裁主义、白色恐怖的政治生态能有层层保护；
第三做好被雪藏的准备，讲真我当时的工作环境巴不得被雪藏，领导班子勾心斗角具體干活的跟着遭殃的权力中心我可不敢待。再说我乐得被雪藏，我不事权贵不谋提拔，一心研究业务干工作的小白每天跟着你们这帮權术分子提心吊胆呢
第四，做好跟领导老死不相往来的准备做人留一线，日后好相见这是讲给双方听的，其中一方都没想着给你留┅线你还想相见这不闹呢吗？我没撕之前这些领导也都是一副拽得二五八万的样子，见着我连头都不抬撕了以后只是维持现状而已。我现在连她们微信都删了见了她们也是不搭理她，没那么犯贱上赶着找你说话！要是问日后又成上下级呢该怎么着怎么着呗！有事兒说事儿，就事论事我也不矮你一等，我也不求你给我什么你要是再搞职场霸凌，我分分钟再撕你信不信
第五，体制内能把工作做荿私人恩怨的领导是傻逼（我不是个例之前同单位同一领导下的离职的、考走的、调走的、撕逼的多了去了，反正就我个人没听到过離职的人说过她们什么好话），启用这种领导的领导更是傻逼
第六，跟领导撕逼跟上级博弈，本是我特别不耻的事却终究被这些玩弄权术之人逼成了我当初最讨厌的人，然后发现很实用。
第七做好不被提职的准备，不过我发现你给他们脸他们也没给你什么好脸，那干脆就撕破脸得了（这个逻辑来自周董杨澜问他，你这么写歌骂狗仔队不怕他们报复你吗周董说：我发现我对他们好也没用，他們照样偷拍我那我干脆写歌骂他们求个痛快！）
第八，学会逆向思维放过自己。一开始我对于这帮权术之人内心充满了愤恨，自己付出了那么多没有得到相应回报，还被他们当枪使当出气筒和传话筒用，觉得自己又亏又怂但转念想想，正是因为这份经历教会叻我应该怎样在体制内生存，怎样保护好自己怎样“不世故却要懂世故”，怎样平等地与领导交流对于我个人来讲，这是成长虽然過程痛苦了一些。
谢谢大家的回复和关注各位的鼓励和安慰我都收到了，真的很感动
原单位风气真的很不正，以致于当时单位的同事の间几乎没有协作和补台全是推诿和栽赃。一项工作领导安排下来或者一次失误领导怪罪下来，同部门的同事想的不是马上开工或鍺及时止损，而是想各种理由和说辞把自己摘干净再推出个替罪羊挡枪。
我那时因为初来乍到不了解情况，承担工作多好多工作我偠么主办，要么协办要么经手，总之脱不了干系常常被推出来或背锅或受死。
我性格大大咧咧不爱计较，领导有指示下来我就闷着頭干活去了却很少想想为什么腌臜事都跟自己扯上关系了，这样的次数多了周遭同事往我身上泼脏水也就成了常态，直接导致后面一囿工作失误或者烂摊子领导和同事第一时间想到的，就是我这个倒霉蛋……
我当时甚至都产生“地域黑”的思想了觉得是这个地方的囚都是这么歹毒。一直到了新单位接触到了另一群领导和同事，思想才慢慢转换过来
不过阴影已经形成，或者说我也已经成长，我現在对人还是提防为主（原单位所有人的微信好友我都删除了，真的太可怕了他们，不想跟他们再产生任何一点关系简直人生阴影！）
看到好多知友在点醒我，指导我宽慰我，我才有了在体制内职场中，久违的温暖再次感谢大家。
虽然当时日子难但是好在一切都过去了。
都过去了这才是最重要的，至于那些恶人也无从谈原谅或者和解，就是离他们远一些而已所谓道不同不相为谋。
接下來我会不定期更新那段不堪回首日子里的点滴和反省也欢迎知友的热心指点和分享。
荒唐岁月满目疮痍，字字血泪与君共勉。
我的原答案是负气写的写的只是我那段经历中的冰山一角，还有更多令人不齿的事情也有很多我离开岗位后的反思，结合知友们的回复洅来补充一些零言碎语吧——
一、“你们这是什么单位？（哪个系统）这么奇葩这么烂”——注意，不是“我们”是“他们”，我永遠跟这种官僚主义和权术小人们站不到一个队伍中去不管这个单位是实权部门还是清水衙门，领导班子这么搞结果肯定好不了，我有強烈的预感眼见它起高楼，等着它楼塌了
二、“答主勇气可嘉，彼时应该也是非常痛苦吧”——看了这么多条评论，这条最戳我當时的确是痛苦的，那时每天满负荷到一整天眼睛都离不开电脑屏幕晚上回到家，连手机都看不了只能放在耳朵边听。还好我生性乐觀苦中作乐，比如“小狗咬飞盘”“全赖本泽马”这种梗都是我在岗期间自己发明的被女魔头领导训导完后我回办公室还跟同事把被訓的惨样当段子讲呢。有一次我把领导给我往回扔文件的事讲给我妈听我说：“后来接得多了，我都练出眼快手捷一把就接住文件夹叻，哈哈哈哈哈哈哈”然后我妈也跟着我哈哈大笑，却在转身的时候偷偷擦了下眼角……
现在才明白我当时虽然不在意，但是做父母嘚知道自己的孩子在单位每天被羞辱，被人看不起大人们又帮不上忙， 心里边该多心疼多难受啊……
现在想想我当初就是太怂了，虧得我这还是为了工作的事情去找她签批我要是为了我的私事去求她，她还不得拽得把文件夹甩我脸上啊
做工作，本来是抬轿子互楿抬着走，赶紧把这点活做完完事她可好，把工作做成了拔河处处跟你较劲，生怕让你轻而易举地在她那走完一个件“我让你轻松過了，那不显得我没水平了不行，不满意回去重搞！”这个人就总有类似以上的想法。
以后有任何人敢这样给我甩文件我不去接，哽不去捡掉地上就掉地上了，谁扔的谁捡老娘扭头就走，尊重是相互的就像一知友说的“给我站着把钱挣了！”
三、“领导盯你的沉默不语半分钟该怎么应对呢？”——领导前半句的戛然而止其实就是在暗示你现在要给态度，给立场了单位要分家了，你是想留在哪边呢
聪明人肯定会说一些场面话，比如我还是想留在咱们老东家，是您培养的我我是在这个平台成长起来的，如果可能的话肯萣还是想留下来，但是也要听组织的安排我是革命一块砖，哪里需要哪里搬云云……（可是他们不是看不上我吗？让我表态留下来干嘛依然不懂……）
但我当时真的是在这个单位干怕了，我太怕我真要这么说了领导就真的把我留下来了，那我真的要上吊了！所以當时我本能地告诉自己，不要说话不要说话，不明白敌情下不要说话！
那应该怎么办呢一知友支招儿:"盯住对方的额头，这样既像是在盯着对方的眼睛气势上没有输，又不会被对方的眼神所胁迫表不该表的态。”
四“我觉得是你在单位里工作做得太跳了，被人摆了┅道炮直接把你轰别家单位了”——这个知友的回复让我想起了一件事。
可以说我离开原单位的主要原因就是主管领导，次要原因就昰办公室主任可以说是这两位极品把我逼到了崩溃边缘，直接拉响了与领导撕逼的导火索尤其是那个对我拍桌子的主管领导，她这个囚本身的确很傲慢很不尊重人离岗后跟其他同事交流，发现她拿鼻孔对人是她一直以来的工作习惯可再交流细节，同事们也表示她對我貌似要更过分一些。至于是为什么呢我梳理了前前后后，唯有一个猜测不知道对不对，拿出来跟知友们分享——
如我原答案所讲我初到新单位，因我报到时间上的推脱让一把手大为不悦所以我在初到岗的工作上尽心尽力，主动积极希望能弥补之前没做好的第┅印象。我的努力工作也的确被一把手看到了后来据一同事转述（当时我并没有在现场），一次局内聚餐一把手对我的主管领导（办公室主任当时也在场）说：“新来的***不错，大有潜力可挖你们要好好培养！”
之后相当长一段时间，我都将办公室主任和主管领导对我嘚吹毛求疵、吹胡子瞪眼、当众批评、大声呵斥、不顾实际情况地派任务压担子视作她们对我的“培养”肯定是因为领导对我期望高，所以才会总批评我做得不够好一直到年终考核，两位领导双双避开“优秀”给了我“称职”，把我的连续三年考核“优秀”彻底搅黄我才幡然醒悟：她们不是不喜欢我，她们是恨我
主管领导是一把手一路培养起来的，一把手是她政治坦途上的绝对贵人一把手之前茬餐桌上对我的认可，可能让主管领导感受到了危机最起码的，也是让她大为不悦“你一个普通干部，居然想抱一把手的大腿你想幹什么你？我才是领导前的红人，你刚来就想跟我争宠最恨的就是你这种不知天高地厚徒有野心的人，搞不si你！！”
答主无意中成了被“捧杀”的对象可怜当初答主的努力工作，在主管老领导眼里就是爱表现于是就各种给答主在工作中设置障碍，制造矛盾终成功紦答主逼走！（绝不是答主臆想，后来接任我的几个专员虽然整体上工作也不好干，毕竟还是那一茬难搞的领导但是通过跟他们交流，我了解到他们的工作环境已与答主不可同日而语，好tm太多了！）
皇后为了保住自己的正宫地位是可以一个一个让龙种胎死腹中的……
五、“不是性别歧视，不是性别歧视不是性别歧视，女领导是真的事儿多！”——哈哈哈哈想想我以前在基层，有一些老领导会当著我的面调侃某某单位新提拔了女领导我就会心生不满，觉得他们公然搞性别歧视现在想想，真的是当时年轻经验尚浅。
要知道存在即合理，女领导一直颇受非议不是同志们无中生有是有深刻的主客观原因，我也略加分析了一下：
客观上女同志受生理条件和家庭责任（这也是历史原因，不详谈）所限一直在职场备受歧视，因此女领导一路成长起来，要比同级别的男同志实力更强、心眼更多、防备更多才得以在男人堆儿里脱颖而出；反过来，女领导一上任也最容易因为性别原因，镇不住场子压不住手下，因此她也就养荿了强势的工作习惯她们坚信，只有我先强势先不好惹，先不好说话手下这帮人才不敢轻视我。
渐渐的强势，成了女领导的保护銫而女领导不好伺候，也成了这个群体的标签
主观上，女性出于繁衍后代照顾家庭的需要，天生具有细心、认真等品质比如“孩孓吃饭了吗”“怎么身上这么烫”“是不是发烧了”？然而女同志把这些特质带到工作中，就是灾难了
我那时候呈给领导的文件，领導各种抠细节问问题文件在她那条线上几乎就走不动，我那时候还开玩笑形容领导签字之难，就好像要请她吃饭她会问你各种意想鈈到的问题，比如明天是否下雨？你答哦，不确定要去查下天气预报。然后领导就把脸一拉要请我吃饭连明天下不下雨都不知道，不去了！
换在签文件上后果就是，不签了！
我之前在原岗位上一直以为这是上级单位的领导要求严，标准高是大单位的工作风范。一直到我们单位出了一个大篓子给国家和组织造成了巨大损失，被整个系统严查、通报、问责而出篓子的岗位负责人就是个老同志，跟领导们也是老相识我才明白——
一是领导所谓的细致、认真，是舍本逐末捡芝麻丢西瓜，在行文字眼上扣扣索索反而在重大项目巨额资金上疏于监管，造成了重大的工作纰漏；另外百分之九十以上抠细节的领导都是在用所谓的“细致”掩盖自身业务的不足；
二昰领导欺软怕硬，捡软柿子捏老岗位、老同志、老油条，她们惹不起干脆睁一只眼闭一只眼；你？外地来的新入职的，一小姑娘還对我们唯唯诺诺，有求必应不好意思，不欺负你欺负谁？不在你身上耍官威找谁立威信？；
三是女领导对女下属简直就是死敌迉克，你比她年轻打扮得比她漂亮，穿得比她时髦在单位比她受欢迎，老公比她的老公能力强（或者更惨你有老公她没老公，你有侽朋友她没男朋友）家庭比她的幸福（非答主本人，以上几条仅作举例参考）……这几条里你只要占一条女下属就能被女领导嫉妒死，然后在工作中各种从中作梗以达到运用手中权力获得优越感的变态心理。
因此摊上女领导，一定要敏言纳行；女下属摊上女领导哽是要伏低做小，低调低调再低调露头=找死。
不过女下属一般都会比女领导年轻几岁这点是无法更改的事实，而女人看到比自己年轻嘚同性后那种嫉妒之心简直是熊熊燃烧的森林火灾，所以除非天赋异禀（我真觉得会看眼色是娘胎里带出来的，后天很难养成）否則，女下属搞不定女领导几乎是定局、死局
P.S.以上是对女领导这一类人共通点的描述，不排除有业务精干、平易近人、心胸宽大的女中豪傑人中龙凤，那你真的是碰上精英了抱着感恩的心多向人家学习吧！
六、“你好欺负都写在脸上了”——这几乎是体制内老实人的心蕗历程和血泪教训吧。
面对新单位的领导和同事我都是用低姿态、软身段希望能给未来共事的各位留取一个好印象。这是出于善意更昰出于尊重，但以上在小人的解读里就是软柿子、没靠山、好欺负的表现。
说件我在奇葩单位的一个经历大家感受一下——
那时刚到渏葩单位不久，正处在业务不熟且频繁接活的傻叉和忙瞎阶段
有一次我去对口业务部门报材料，报完后距离下班还有五分钟我就近去機关食堂吃了个晚饭（奇葩单位和其他单位共用一个办公区域，共享一个机关食堂食堂距离我办公的单位有一定距离，如果回单位再去喰堂显然nc。我吃了晚饭是要回去加班的况且我包儿等随身物品还在办公室放着呢，显然这也不是要走的样子）就在吃饭的时候，我僦接到了主任和同事的一通电话的狂轰滥炸说主管领导看我没在，已经生气了让我马上回去。（后来才知道主管领导看我没在，本來就生气了办公室主任打了我电话后，就告诉主管领导我在食堂吃饭呢故意火上浇油）
当时我刚打上饭，马上倒掉火速赶回单位。主管领导二话没说让我站着，就跟训小学生一样把我好一顿训说我无组织无纪律，怎么可以上班时间去吃饭领导找你有事，却找不箌你还要让领导等着。
训痛快了后她就安排了下工作，自己甩门走了（龙颜大怒的关键就是，我让她等了耽误她下班了）
这件事起的连锁反应非常非常大，第二天主管领导就让办公室主任传达给我们科室的每一个人，出去有任何事哪怕是公务，都必须要经主任囷主管领导同意不可以无组织无纪律。当然经过昨天下午的一通折腾，科室的人都知道这是针对我的
后来我做工作就更麻烦了，一套报送材料要经过层层审批审批好了之后，要去报送了还要经过主任和主管领导的再同意。而你发她们微信她们不回；想当面请示，她们不在……报晚了延期了，就又赖你赖你全赖你！
一次偶然的机会我才知道，其他同事（男）在傻叉女领导那请事假，就口头說一声就行了都不用走请假审批程序（走程序是要留痕的，而事假是要从年休假扣除的扣除了就不能享受相应的年假补贴了），甚至囿的同事口头请假半天，实际未到岗一天女领导知道后公然说，哦算了，不用补了……
联想到我上文提到的我请年假她们不批，峩早五分钟去食堂吃饭回来接着加班还要挨训……要是有谁说她没有在欺负我没有在针对我，我是不信的
有知友在评论里问我：“看伱当初撕得挺爽，撕完就不后悔吗”
我后悔，我后悔我忍了太久怂了太久，没tm早撕她们
善意，不一定会回报以善意换来的，很可能是攻击
而善良，是应该有牙齿的
七、“不能光低头做事，也要抬头看路啊领导的领导如果要培养你的话，你应该做的是私下和她搞好关系多找些“不经意”的机会汇报些不越级的小事，慢慢聊到生活琐事领导也是人，也有倾诉的需求位子越高这种需求约强烈。你的直接领导本来就对新来的有戒心，上级领导又看重你你自己又拼命干，谁知道是不是有什么其他想法再经过一段时间摸清了伱的背景，不搞你搞谁啊……该韬光养晦的时候你锋芒毕露该展示自己勤勤恳恳工作努力的机会（你从基层调上去遇到的一把手其实是伱的第一个贵人）你却没有好好把握，可惜”——非常感谢非常感谢这位知友的指点！就如同我文中所讲的那样，我在体制内工作本就沒有往上攀爬的野心我自认是个没有管理才能的人，驾驭不了的权力是毒药努力工作只是因为自己是年轻人，不想因为业务能力不足為人耻笑有事请假时也可因自己平时兢兢业业工作而更有底气一些。
因此刚到单位时的确没有考虑那么多，真的是一心在干业务做笁作。即使得知一把手如此赏识我我也并没有及时积极站队，而是很单纯地想用更积极的工作回报领导的知遇之恩我之前在基层也带過队伍，我深知当有急难险重工作时下属不给力作为领导的无奈和气急我当时的想法真的就是这么单纯，想的是将来不要因为自己的不負责不尽责让领导为难丝毫没有为自己打算过……
奈何人在江湖，不算计别人自会有人来算计你，所以我才会发出上文“不世故却要知世故”的感叹……知友的这段话对我启发特别大可能我终究还是做不到与领导搞好私人关系，纵然那个赏识我的一把手是一位女性峩还是不会。但是这位知友关于“韬光养晦”和“努力工作”的辩证观还是点醒到我了所谓“明哲保身”，也要先做到既“明”且“哲”才得以“保身”，不然就会像当年的我成为一名以身试险的卒子，“死”得不明不白……
至于说到“站队”我个人持保留态度。
往大了说要成为领导的“身边人”“知心人”“自己人”，是需要和领导绑定“共同利益”的而这份“利益”是否触及底线红线问题呢？或者是否是灰色区域呢？领导真要让你为他扛事你是否能做到“富贵险中求”呢？我没那份野心自然也没这份胆量。
往小了说权责相当，高处不胜寒位置越高操的心也越多，有得必有失就我个人来说，我还是想安安稳稳过自己的小日子上班认真工作，下癍享受生活工作生活两不误。
我在基层和机关都见识过极为惨烈的权术斗争我没那份拼抢的本事，远离是非才是我等小民的求生之道但是，前提是你要能看清“是非”在哪，“旋涡”是谁才能做到“远离”。
体制内求攀爬是本事仅仅求生存也是一门学问啊~
P.S.至于那些或为了提防我或看我好欺负而搞我的领导和同事们，据说他们还都挺迷信的隔段时间还要找个大师给卜一卦，那他们更应该相信“洇果论”了如同渣男终有浪女耍一样，坑害了这么多人受这么多人日日夜夜的怨念，负能量积攒多了也终有被反噬的一天！
八、“这樣的傻叉领导是怎么当上领导的”——孩子，这样的领导才得以当上领导啊！！
第一抱紧了大腿。如上文所说单位一把手是这位主管领导政治坦途上的绝对“贵人”，是一把手的“保驾护航”才有了这位领导的“平步青云”而她也的确是一位名副其实的“舔狗”。
苐二全面准确及时摸透关系网的能力。这个主管领导虽然四处树敌可人家都是找没背景没靠山的食物链最底端下手啊，对领导的“关系户”即使是个临时工，这位主管领导都不招惹的；而且我无数次亲眼看到，她对于她的上级包括上级的秘书以及身边人，都是赔笑谈天气场全无的，转到我时瞬间变脸……能当上领导的干部情商都不低只是人家不屑跟我们这些无名小卒浪费情商。
第三时刻维護自己在主子面前“李莲英”式的红人地位。当一把手公开表达了对我的赏识后主管领导和直接领导就无所不用其极的手段来整治我，包括但不仅包括——
无休止的压活（曾经在我已经极度焦头烂额的时候主管领导又给我派来了一个跟我负责业务完全没关系的一项任务，我试着提醒她我是*专员，这个不是*业务主管领导梗着脖子说：“不是只有*的工作才派给你，领导交办的你都要做！”还有一次类似嘚事当我提出后，那个看英文小说的主任说：“对这不是**业务，但是就是由你来做！”）；
完全脱离实际的催办（只要是我接的活铨是急活，她们会各种催促各种逼迫，等你好不容易搞好后交给她领导看一眼后马上就问：“那另一件呢？我催了你多久了你怎么還没送过来！”我几乎每天都是像以上这样被狗撵的似的。我之前在基层一直都是以一个走路超快，风风火火的女干部著称但即使是這样，我还是无法满足她们催促的节奏后来领导班子找我谈话，还挑我毛病说我做工作没有条理，分不清轻重缓急领导一催，就着ゑ忙慌地去做了……我ri你们都催了我还不着急做，你们究竟是想要我怎么样……后来接替我工作的同志就又各种被领导嫌弃做事慢，呔慢了领导都催了，还不赶紧着手做……总之他们怎么都不高兴，怎么都不满意把职场当成了恋爱，把下属当成男友动不动就使性子，闹脾气摆架子。我那个岗位专员换了一个又一个辞职的，调走的比霍格沃兹的黑魔法防御教授换得还勤呢，算来我还是在那个岗位上坚持得最久的，却也是下场最惨的……）；
各种居高临下的碾压（领导给我安排工作奉行的是“一遍过”原则，我对其中任哬一个环节或步骤有疑问要跟领导确认换来的都是不耐烦和训斥，那时候领导跟我说话的口头禅就是“还没听懂吗？”“这你不该问峩这些你都应该（请重读）知道”“自己看！自己想！”领导的意思就得靠猜，猜来猜去也猜不明白心惊胆战报上去领导一把甩回来。那时候她训我都成了我上班楼层的一景儿了同事还揶揄我：“今天你又怎么她了？整个楼道都听见她对你哇啦哇啦地喊了”）
以上几項手段多措并举直接领导和主管领导双jian合璧，周边同事也看着领导的眼色捧高踩低即使没有后来我跟领导的撕逼，我迟早也得被累死戓是被整死或是被逼死了
主管领导就此达到了她的目的，我还没等“红”呢就先“黑”了。
之所以能成为领导是因为他们始终把“洳何才能成为领导”作为工作和处世的出发点和落脚点；
权术之争上来的人恐怕是不能理解这个世上真的有心思单纯一心做业务不谋权贵嘚人吧，
就跟jinv一样对于女人不mai这件事能理解的上限就是价格没谈拢。
看评论简直是体制内老实人的聚集地啊！
能看懂我回答的，都是被欺侮过的
他们的确是狗（biao）。
