正在初始化报价器弱电施工员主要是做什么的？戏剧的人生_qq弱电施工员工作内容 1、熟悉现场施工情况(例如需要干些什么或需要提前做什么准备工作)。 2、熟悉施工、非施工人员。(比如除了同事以外还有那些人员) 3、拟定施工计划。(比如先做什么，后作什么) 4、领导审核。 5、物料申购。 6、安全施工。 7、验收。 1.先将GB50303规范看透。 2.积极熟悉图纸。 3.大胆简单的根据图纸计算工程量。 4.积极和现场的施工班长沟通，商定一个最合理的现场施工方案。 5.配合监理和甲方的工作，做到有问题就及时整改。 6.拟一个符合现场情况的进度计划。 7.做好每日工程完成情况的施工日记。
查看更多1.认真执行售后工程维保制度，确保项目弱电系统设备的正常运作，延长弱电系统设备使用寿命。
2.熟悉BA系统、对讲系统、安保监控系统、**系统、背景音响及紧急广播系统和车辆收费系统等弱电系统，能进行常见故障的维修及问题处理。
3.按弱电系统设备巡检规定的要求，做好领导安排的项目中弱电系统售后服务工作。
4.按弱电系统设备维护保养规定的要求，做好计划内弱电系统设备的维护保养工作。
5.完成上级交办的其它工作。
6.有良好的沟通能力
惟友陶工你好，弱电施工员主要的工作是：通过与现场控制器相连的各种检测和执行器件，对大楼内外的各种环境参数以及楼内各种设备(如空调、给排水、照明、供配电、电梯等设备)的工作状态进行检测、监视和控制，并通过计算机网络连接各现场控制器，对楼内的资源和设备进行合理分配和管理，达到舒适、便捷、节省、可靠的目的。
正在初始化装修神器热门问答1234567891011121314151617181920查看更多唯交付不辜负！喵咚家举行授旗仪式给施工员颁发“战区”旗帜|施工员|战区|工人_新浪网
唯交付不辜负！喵咚家举行授旗仪式给施工员颁发“战区”旗帜
唯交付不辜负！喵咚家举行授旗仪式给施工员颁发“战区”旗帜
如果故事能杀人，那我的笔下寸草不生。如果文字能救人，那我的句子救赎无数。“唯交付不辜负”，6月5日下午3点，在喵咚家苏州6S体验中心举行了一场以交付为主题的管理会议，在随后的授旗仪式上，喵咚家首席服务官兼执行总裁永庆亲自为苏州13名施工员授予了“战区”旗帜。“战区”的划分，将有效调动施工员和工人的积极性和责任心，将更好的家装工艺呈现给业主。可以说，这是喵咚家在交付层面的一大创举！如今，喵咚家的工地日益增多。工地分布较为零散，施工员在跑工地时，会经常出现两个工地间隔较远，把时间都浪费在往返路程中等问题，施工员管理工地的成本过高。为规避上述问题，并且最大程度地优化施工员和工人的工作状况，喵咚家苏州分公司近期公布了《苏州分公司分区管理方案》，将苏州市进行施工区域划分，分别划分为园区、吴中、新区、相城、姑苏和吴江六大施工板块，由13名施工员定点负责管理。在授旗仪式上，施工员分别接过了喵咚家首席服务官兼执行总裁永庆递上的“战区”旗帜，荣誉的背后，是需要担负更大的责任和为业主服务的意识。施工员的接单区域相对被固定化，专注于一个施工区域，免去东奔西跑，降低管理成本。值得一提的是，施工员今后是否能在所在区域“扎根”，将主要取决于业主的评价和满意度。而喵咚家首席服务官兼执行总裁永庆，他同时作为苏州城市总经理，将全权负责苏州交付体系的打造，足以见得喵咚家对做好交付工作的决心。分区管理方案的出台，也使平台内的工人资源得以共享。好工人优先被派单，其他工人通过优胜劣汰，工人各方面素质得以提升。此外，优秀施工员也可优先接单，公司会将优秀施工员在公司官网上进行展示，在门店内将优秀施工员及优秀工人做成易拉宝，客户可选择指定优秀施工员。每一个小组都会产生一名组长，来协调战区内的工程，包括工地的质量、收款、安全文明、材料到货、与客户沟通等问题。若所在区域内的工地被处罚，组长将承担该小组主要责任。有罚必有奖，如果哪个战区的团队在考核中都是佼佼者，便有机会获得“优秀团队”的称号，并享有一系列特权。考核的要素主要是进度、质量和客诉。在此重任下，组长带领组员和工人势必全心全意管理好工地，服务好业主。“唯交付，不辜负！”这是喵咚家发展的立足根本。好的工人优先使用，手艺略逊一筹的工人经过优胜劣汰，彻底被淘汰出喵咚家，这将必然使留在喵咚家的好工人越来越多。而对于业主而言，来家中施工的工人，手艺更好，态度更好，服务也将更为细致。最精彩的故事，最深刻的人性，最赤裸的欲望，最残忍的真相，最温暖的治愈
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怎样成为一个合格的施工员
怎样成为一个合格的施工员
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施工员作为建筑五大员，在建设过程中发挥着重要的作用。从工程开始招标，现场施工，工程质量管理，现场安全，现场数据，每月报告，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员的积极参与。在工程投标报价阶段首先需要建设者参与投标，一个报价有施工员参加投标中标后，然后成为作为一个项目经理，他有一个项目的初步知识，如果报价中存在的错误，可以在项目建设的使为尽可能多的办法。当然，建筑商在报价中，，注意某一投标技巧，如不平衡报价方法的采用，更多的报价方法，适当降低投标价格，等等，无论什么样的报价方式报价作为制造商的报价的潜在风险的需要一定的措施，如在投标报价应采取的过滤材料检查材料价格报价合理的因素。可以将适当的材料，根据市场形势将补充材料价格下降，不会影响投标报价，还采取适当的过滤器，检查材料的价格变化，在工程现场施工的第二负责：绘制图纸审查，施工方案，技术交底，施工质量控制，施工现场材料，等。1。画：施工员阅读工程图纸的接收后，在工程图纸或存在的问题，总结存在的问题，并向有关单位发出一个单一的。在施工过程中，如发现问题，设计图纸，或因施工条件变化加设计，需要材料替代，监理或建设单位应当及时向有关人员进行确认；2。施工方案，在利润和亏损的工程施工方案的选择，质量优，工期提前和滞后一个项目中起着重要的作用。建筑商在制定施工计划时应根据工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用，经济合理的施工方案，成熟的，可靠的。这就要求建筑商，我们拥有坚强的专业技术和理论水平，一定的工程施工经验；3。本技术交底：根据该分项工程的施工方案的建设者，及时做好技术交底，经常进行施工和操作人员，质量，安全，一个项目要求交底工作时间的限制，使他们做到心中有数，避免返工造成的如有质量问题，安全隐患和影响施工期间。特殊工程技术交底过程的具体过程，邀请有关专家进行了可行性技术方案，技术方案的公开必须符合有关的施工验收规范，技术法规和技术标准的相关要求；4。施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素更多，但最主要的因素在人的控制，材料控制，相关的机械控制。控制：拉人员从事各种必要的专业技术培训工程建设，加强劳动纪律教育，调动积极性的过程，要求熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料控制严格检查验收，正确合理使用。进入施工现场的每批材料应与检验。材料采购应按月进行批量采购，材料计划到材料领域必须有相关厂家的证书，材料证明书，出厂合格证及其他相关报告。相关机械的控制：根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，机械设备的正确使用与维护，与机械设备管理系统和相关技术人员系统配合使用。5。相关的建筑材料：施工员的日记记录施工过程监督施工，填充过程中的各分部分项工程的记录和累计经验。
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