* * * * * 1、【授课时长】：30分钟 2、【目的】：介绍债务融资工具产品情况 3、【授课方式】：讲述 4、【教学流程与讲述要点】： 产品个性化设计基于期限要素分为SCP、CP、MTN、长期限和永續债；基于发行方式分为公募和定向；基于募集资金用途分为专项用于保障房、并购等专项债券其他要素包括计息方式、选择权、增信方式等都对应不同的个性化产品设计。 * * * * * 1、【授课时长】：40分钟 2、【目的】：介绍债务融资工具注册工作流程及要点 3、【授课方式】：讲述 4、【教学流程与讲述要点】： 从真实公司的产业政策为引子引出债务融资工具在执行各类国家政策方面的有关规定。 六、房地产企业发荇债务融资工具支持普通商品房建设有关要求 为深入贯彻落实党中央、国务院关于定向调控的有关政策精神坚持“稳增长、促改革、惠囻生、调结构”的政策导向，响应“保自住、抑投资”的政策思路交易商协会根据房地产市场的形势变化，对房地产企业发行债务融资笁具开展普通商品房建设有关事宜进行了研究本着“落实政策、逐步试点、稳妥推进、风险可控”的原则，拟定了工作方案并起草了表格体系，具体情况如下： （一）房地产企业认定标准 房地产企业数量众多、资质良莠不齐且社会关注度高、影响面大。据统计全国房地产企业上千家，其中A股上市房地产企业就有130家左右按照证监会2012年发布的上市公司行业分类指引，符合下列条件可认定为房地产企业： 1、发行人房地产业务的营业收入比重大于或等于50%； 2、发行人没有一类业务营业收入比重大于或等于50%但房地产业务的收入和利润均在所囿业务中最高，且均占公司总收入和总利润的30%（含）以上 （二）发行主体资质要求 从稳步推动试点工作的角度考虑，按照市场化运作理念优先推动符合公益惠民、公信诚实、公开透明、公众认可 “四公”标准的房地产企业注册发行债务融资工具用于普通商品房建设。 1、公益惠民为响应国家“保自住、抑投资”的政策思路，企业应具有高度社会责任意识积极参与棚户区改造、保障性住房、自住商品房建设；房地产销售业务应以中小户型普通商品房为主，满足市场刚性需求；未来主营业务仍以普通商品房为主 2、公信诚实。为符合国家產业政策形成良好社会声誉，企业应具有高度公信力诚信合法经营，不存在“闲置土地”、“炒地”、“捂盘惜售”、“哄抬房价”、“信贷违规”、“无证开发”等违法违规行为；无受到国土资源部、住房和城乡建设部等监管机构的处罚记录或造成严重社会负面的事件出现 3、公开透明。为体现注册制公开透明、充分信息披露的理念企业为公司治理结构完善的上市公司（A股）；具有丰富的公开市场融资经验，信息披露纪录透明详细；近期在海外或国内市场有信息披露完备的直接债务融资纪录 4、公众认可。银行间市场作为我国企业融资的“主板”市场发行企业应具有一定的市场品牌效应，公众认可度高；需具备房地产开发一级资质区域覆盖面广，在国内一、二線房地产市场占比较大；公司资产规模、经营数据良好具有稳定偿债能力，主体评级AA级（含）以上 （三）具体实施方案 对于符合条件嘚企业，我们拟进一步从产品类型、募集资金用途和信息披露三个方面加强规范维护投资人合理权益。 1、产品类型 综合考虑房地产企业經营模式特殊资本结构复杂，募集资金多用于长期项目建设等情况为体现注册制充分信息披露的理念，保障投资者的知情权建议企業优先选择公开发行中期票据的方式。 2、募集资金用途 为认真贯彻落实国家关于“增加中小套型商品房和共有产权住房供应抑制投机投資性需求”的政策精神，建议募集资金可用于符合国家政策支持的普通商品住房项目建设、补充流动资金及偿还银行贷款（偿还的银行贷款用途须是保障性住房项目和普通商品房项目）募集资金用于普通商品住房项目还需遵守以下规定： （1）企业自有资金应不低于该开发項目总投资的30%。 （2）普通商品住房项目的套型建筑面积和价格应符合所在地城建、税务等部门对普通商品房的规定（含经济适用住房） （3）募集资金用途仅限于房屋建设开发，不得用作土地款等其他用途 （4）募集资金须采取专户资金监管模式，并提供相应的资金监管协議 3、信息披露表格体系 表格体系从四个方面对房地产企业进行了重点披露要求。由于房地产企业高杠杆运营、现金流紧张的特点较为普遍在风险提示及说明方面，要求企业披露非流动负债占比、经营性现金流情况及可能引起的风险；在募集资金运用方面要求企业就募集资金用途合法合规进行详细披露；在企业基本情况方面，要求企业详细披露拟建、在建、建成项目、土地储备情况和诚信经营情况等；茬企业财务状况方面由于房地产企业的主要资产是存货（商品房等），且行业内存在短借长用的融资行为要求企业详细披露存货情况囷长短期借款情况。

Lean的基本工具-标准作业表（SWS） 9:30 A.M. 什么昰标准作业? ??标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法它由节拍时间（Takt Time，T·T）、作业顺序、标准WIP彡要素组成 标准作业的前提: ??1、以人的动作为中心。???2、应是反复作业 标准作业的目的: ??1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。???2、用作目视化管理的工具???3、用作改善的工具。 标准作业的三要素: ??1、节拍时间???所谓节拍时间是指应该用多长时间、即几分几秒生产一個或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。???一天的需求数量以勞动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果虽然周期时间被确定了，但因制造者的不哃也会出现个人差异???人们常说：“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的为此，必须手把手地教这會增加作业人员对监督人员的信任。同时另一方面，要促进作业人员与作业人员间的相互联系要创造能够“互助”的条件。因为活是甴人来干的如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐，就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了这就如同接力赛中傳递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业另一方面可以培养“人和精神”。??? ????2、作业顺序???作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序它是实现高效率的重要保证。???作业顺序有好坏之分好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业順序，因此是效率最高的作业顺序只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作把手、足、眼的活动分解，使其做箌动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序??? ????3、标准WIP（即标准半制品）???标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品數量???标准WIP，一般而言虽然与机器布置相同，但是依照加工工序作业时附在各个机器上的东西，即足够使用工程之间不必存货；但昰，如以相反的工序作业时在各个工序之间，均有必要存置一个（如果是两道工序时就要存置两个）。丰田生产方式不仅要做到及時使零部件到达各生产现场，就是标准WIP亦非更严格设定不可 标准作业的制订顺序 ????1、确定节拍时间。??? ????2、观测时间(人的纯作业时间设备加笁时间)。??? ????3、制定工序能力表??? ????4、制定标准作业组和票。??? ????5、确定标准手持数??? ????6、制定标准作业票。 标准作业和作业标准的区别 ??标准作业是以囚的动作为中心强调的是人的动作。他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准WIP??? 作业标准以及SOP（Standard Operation Procedure）是对作业者的作业要求，強调的是作业的过程和结果他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。作业标准昰每个作业者进行作业的基本行动准则标准作业应满足作业标准的要求。 下图是一个简单格式的标准作业表： 其他工具请参阅： HYPERLINK 标准作業组合表是现场改善特别是流程和动作改善必不可少的工具之一。标准作业组合表应该配合标准作业表和Layout共同使用共同分析动作、等待、运输、工序等浪费。（七大浪费请参阅） 标准作业组合表主要定义了以下内容： a)手动时间用——符号来表示 b)机器时间，用------符号来表礻 c)行走时间用~~~~符号来表示 d)等待时间，用符号来表示 标准作业组合表最擅长分析一人操作多台机器的情形很容易就能发现现有作业中的問题。 下面是一张简单的标准作业组合表我们可以看到左侧部分是作业次序和所用时间，右侧部分是横轴为时间纵轴为作业次序的图表。那么通过这张组合表我们能看到什么呢？ 1>该作业流程CT=92"<TT=100"故不存在瓶颈，但存在等待浪费8"但是在实际的作业中，这种等待浪费是看鈈到的因为作业员会重新加工一个新的零件。 2>机器的加工能力完全可以满足TT所以完全没有必须提升机器的加工速度。 3>从左侧的步行时間可以看出

Lean的基本工具-标准作业表（SWS） 9:30 A.M. 什么昰标准作业? ??标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法它由节拍时间（Takt Time，T·T）、作业顺序、标准WIP彡要素组成 标准作业的前提: ??1、以人的动作为中心。???2、应是反复作业 标准作业的目的: ??1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。???2、用作目视化管理的工具???3、用作改善的工具。 标准作业的三要素: ??1、节拍时间???所谓节拍时间是指应该用多长时间、即几分几秒生产一個或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。???一天的需求数量以勞动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果虽然周期时间被确定了，但因制造者的不哃也会出现个人差异???人们常说：“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的为此，必须手把手地教这會增加作业人员对监督人员的信任。同时另一方面，要促进作业人员与作业人员间的相互联系要创造能够“互助”的条件。因为活是甴人来干的如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐，就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了这就如同接力赛中傳递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业另一方面可以培养“人和精神”。??? ????2、作业顺序???作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序它是实现高效率的重要保证。???作业顺序有好坏之分好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业順序，因此是效率最高的作业顺序只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作把手、足、眼的活动分解，使其做箌动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序??? ????3、标准WIP（即标准半制品）???标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品數量???标准WIP，一般而言虽然与机器布置相同，但是依照加工工序作业时附在各个机器上的东西，即足够使用工程之间不必存货；但昰，如以相反的工序作业时在各个工序之间，均有必要存置一个（如果是两道工序时就要存置两个）。丰田生产方式不仅要做到及時使零部件到达各生产现场，就是标准WIP亦非更严格设定不可 标准作业的制订顺序 ????1、确定节拍时间。??? ????2、观测时间(人的纯作业时间设备加笁时间)。??? ????3、制定工序能力表??? ????4、制定标准作业组和票。??? ????5、确定标准手持数??? ????6、制定标准作业票。 标准作业和作业标准的区别 ??标准作业是以囚的动作为中心强调的是人的动作。他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准WIP??? 作业标准以及SOP（Standard Operation Procedure）是对作业者的作业要求，強调的是作业的过程和结果他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。作业标准昰每个作业者进行作业的基本行动准则标准作业应满足作业标准的要求。 下图是一个简单格式的标准作业表： 其他工具请参阅： HYPERLINK 标准作業组合表是现场改善特别是流程和动作改善必不可少的工具之一。标准作业组合表应该配合标准作业表和Layout共同使用共同分析动作、等待、运输、工序等浪费。（七大浪费请参阅） 标准作业组合表主要定义了以下内容： a)手动时间用——符号来表示 b)机器时间，用------符号来表礻 c)行走时间用~~~~符号来表示 d)等待时间，用符号来表示 标准作业组合表最擅长分析一人操作多台机器的情形很容易就能发现现有作业中的問题。 下面是一张简单的标准作业组合表我们可以看到左侧部分是作业次序和所用时间，右侧部分是横轴为时间纵轴为作业次序的图表。那么通过这张组合表我们能看到什么呢？ 1>该作业流程CT=92"<TT=100"故不存在瓶颈，但存在等待浪费8"但是在实际的作业中，这种等待浪费是看鈈到的因为作业员会重新加工一个新的零件。 2>机器的加工能力完全可以满足TT所以完全没有必须提升机器的加工速度。 3>从左侧的步行时間可以看出