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文化电商独角兽当当的收购回应，如何演绎成了一场诗的对白？
导语：文学世界有情怀，资本市场没有眼泪。在资本的舆论漩涡里，在口水和泡沫横飞的世界中，三个人，三句诗的对白，对于一切还有文学初心的人，回应足够。
3月9日，晚间，停牌近2个月的天海投资发布《重大资产重组继续停牌公告》，称拟购买&标的资产&当当，具体方案在沟通论证中。
一时间，老牌电商当当网&卖身&，引发资本、互联网、产业人士哗然一片。有言，曾经的小弟京东如今是当当的18倍；也有言，千亿京东利润不如百亿当当。有言，把正品商品卖出盗版价格的当当，在资本狂欢年代，还是被资本原罪打败了。也有言，错过了亚马逊、百度、腾讯，如今&委身&海航...
李国庆：天地孤影任我行 世事苍茫成云烟
当当网联合创始人、CEO李国庆在10日晚间发布感叹：天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当。
&天地孤影任我行&与&世事苍茫成云烟&源自电影《东邪西毒》原声大碟15首曲子的序曲与终曲，且看一下15首各自的名字：
1.序曲：天地孤影任我行
2.杀手生涯
3.情欲流转
4.又爱又恨
5.幻影交叠
6.昔情难追
7.马贼来袭
8.痴痴期盼
9.纠结难解
11.尘归尘土归土
15.终曲：世事苍茫成云烟
李国庆还贴出了多张图片，有初创期&初生牛犊不怕虎&果敢的自己，也有上市时与妻子俞渝的合影。
吴晓波：一缕书香入万户，曾忆当年雕版人
13日早，知名财经作家吴晓波一篇《谢谢李国庆》，他说看到李国庆的朋友圈有点小悲凉，竟然想起了陈寅恪的那句&一生负气成今日，四海无人对夕阳。&
吴晓波说感谢李国庆，大概也是源于文人之间的心心相惜。
在同是爱好文学的企业家吴晓波看来，做企业有三种心态，一是与亿级用户连接的平台化产品，二是农户养猪，只求膘肥肉厚，卖出一个好价钱，三是用心养马，即便有人愿意出一个大价钱，甚至能许它远大前程，养马人也犹豫不决，不肯放放手。
吴晓波认为，李国庆办当当是在养马。李国庆的&不肯放手&和执着和自己颇心有戚戚焉。此三种心态，无所谓高低好坏，一切俱是人间修炼的心证而已。
吴晓波2015年曾出版收录当代工人诗人大选集的《我的诗篇》一书，因为非常厚，售价高，很难卖。当联络上当当一位副总裁，其很慷慨地拿出宝贵的首页资源，帮助他推广此书。
笔者读到这里确实震惊，作为国内图书零售巨头，每天400万以上读者访问，近25%的转化率，首页的宝贵性可想而知。而当当可以做到放弃推&卖货&的畅销书，而推广一篇大部头诗篇。笔者只能说当当这样的企业文化，在硝烟弥漫的商场的确&另类&，溢满了对文学的情怀和尊重。
大概也是因为如此，最后吴晓波说，在李国庆那句&天地孤影任我行，世事苍茫成云烟&，我愿续貂一句&一缕书香入万户，曾忆当年雕版人&。
笔者觉得，一个创作者，写书人对当当19年坚持文学的初心爱意敬意都在这句对答里了。
俞渝：长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
13日下午，李国庆的夫人，也是当当董事长俞渝通过朋友圈回应了《谢谢李国庆》一文。&您不必感谢任何个人&俞渝说。
俞渝提到&当首&推动诗歌，那是国庆提出的&总裁位置&决策。当当有政策，对知道不出效益的作品，如果当当有同事认为值得，我们会放弃收入，去推广这个作品。让写字的人有尊严，让作者通过码字，能获得好收入，这样让他们作为创始人高兴。
俞渝还提到：十几年前，盗版很猖狂。国庆和她拿出自己的一百万，交给愿意出力的业界朋友，请他们为作者维权。当当十八年，她还做过很多为作者、工作室讨稿费、降书号费用的事情。文化自信，首先文化人有尊严、有自信，收入是尊严的经济基础。
针对股权变动可能性，俞渝也做了回应。&股权层面发生变化，反映了我们这个年代，选项越来越多。当当任何一次的股权变化，都给顾客、供应商带来更大发展。&
俞渝请商业发展的布道者吴晓波，传达给很多商场朋友：情怀，可以发财。发展，具备多条路径。专注，带来硕果。初心，永远是我们的原点。
最后俞渝也引了一句诗回应吴晓波的诗句：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
至此，当当拟被收购风波暂且告一段落。
2017年当当图书销售码洋400亿，壕占整体出版市场800亿码洋市场份额的半壁江山。截止目前，当当累计注册用户2.5亿，每年有超过4000万人在当当购物。2015年始，在新零售概念提出之前，当当便宣布启动线上线下同价的&千店实体店&规划，目前已进展至200家。
与BAT相比，当当网的规模不算大，但作为中国最早的电商企业之一，经历二十年沧海桑田，不忘初心，仍有前景。笔者认为，在成王败寇的世界里，当当依然是一家相对成功的企业。
文学世界有情怀，资本市场没有眼泪。在资本的舆论漩涡里，在口水和泡沫横飞的世界中，三个人，三句诗的对白，对于一切还有文学初心的人，回应足够。
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&创业（生存并增长）在纯市场经济环境下的成功概率只有6%（哈佛商学院教授Clayton M. Christensen《创新者的困境》），而采取了更正确创业策略的成功率则可以达到37%。创业者需要正确、科学的策略规划及指导。一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。本项目以商业计划书的逻辑结构为主线，聚焦完美商业计划中核心部分----创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外顶1级名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构共同教授、分享、辅导、打磨，帮助学员系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书。创业融资艰难 商业计划书难写 找对创业辅导团队这些都不是问题。期待交大校园之内，共同孵化百年企业，一起揭开独角兽养成奥秘、见证创业家的崛起！上海交通大学ICCI《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》招生对象&成长型企业董事长、总经理、CEO；二次创业企业家；创业路上的梦想者和实践者（经导师团队审核后方可入学）。学习成果商业计划三创工作坊告别“游客式培训”，以解决问题为导向、以创新实践为驱动，通过精细化的内容设计、知识导入和团队研讨，与企业家导师团及学术导师团深度交流、碰撞，寻找并得到解决筹资、融资、战略规划等经营层面问题的有效方式。项目特色导师组制:&由学术导师、产业导师、外籍导师联合为学员提供全方位的教学指导。国际阵容:&国际师资、国际资本、全球招生。团体创智:&项目产出/学习成果转化50%源于导师团队，50%源于学员交互激发。成果管理:&严格的教务管理及奖惩制度，作业优良方可结业。资本对接:&众多与资方面对面接触机会，提高投融资机会和效率。《上海交大ICCI独角兽三创工作坊》经营管理小贴士：英雄迟暮，当当网卖.身，电商平台如何规避风险？发布者：&动物森林&&&&&&&&&来源：品途商业评论&&&& 09:26文/刘旷摘要：曾几何时，作为电商界巨头之一的当当网满怀激情，在图书电商获得不菲成绩之后，开始着手布局其他项目，成为电商界中数一数二的“大人物”。而今却沦落到要如此的境地。这些年，当当网到底经历了什么？今年3月9日，海航对外宣布正在与当当网商议收购事宜。其实早在去年，就曾经有关于当当网将被收购的消息传出，但之后被当当网CEO李国庆出面否认了。而今，当当网再次传出被收购消息，并已经得到证实。此次公告的发布也让当当网近年来的发展窘境彻底公诸于世。曾几何时，作为电商界巨头之一的当当网满怀激情，在图书电商获得不菲成绩之后，开始着手布局其他项目，成为电商界中数一数二的“大人物”。而今却沦落到要委身”于海航旗下海天投资的境地。这些年，当当网到底经历了什么？是什么导致当年的电商巨头走到如今的落魄境地？英雄迟暮，当当网风光不在说到网上购物，不少人想到的基本都是天猫、京东、苏宁、亚马逊等大型电商，要不然还有唯品会、拼多多、网易严选等个性化电商。而当初风光无限的当当网，如今已经很少有人提及，在电商日益发展的社会，作为曾经图书电商界“一哥”的当当网正逐渐退出人们的视线。当当网作为中国老牌电商之一，自创立之后一直都在稳步向前发展。在2011年之前，当当网处于中国电商领头羊的地位，其市场份额就连如今的电商巨头京东也比不上。公开数据显示，2008年，京东商城销售额只占到当当网的75%。但近年来，在京东、天猫、亚马逊等电商的强力围攻之下，当当网辉煌不再。2010年，在美国纽约成功上市的当当网成为我国最大的线上书店，在网上书店领域可谓独占鳌头。然而，在2014年之后，图书电商市场便开始发生变化，由原来当当网一家独大，到如今京东、当当、亚马逊的三分天下。根据易观发布的《中国B2C市场季度监测报告2017年第3季度》数据可知，在我国B2C市场出版物交易规模中，京东以36.2%的市场份额排在*一位，而长居榜首的当当则以35.1%市场份额排在第二位。网上书店已经不再是当当网对敌的绝佳武器。根据相关数据可知，2015年中国线上零售市场上，天猫以高于50%的市场份额占比，排在*一位；京东排在第二位，市场份额占到了20%以上；而曾经力压京东的当当网所占市场份额仅有1.1%。根据当当网2015年Q3发布的数据可知，京东的营收是当当网18倍之多。到2016年当当网宣布私人化退市时，市值仅有5.36亿美元（约为33.93亿人民币），与刚上市时相比，当当网2016年的市值还不到上市时的25%。当当网这一老牌电商正在逐渐走向没落。
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