今天我才明白什么是施工员什么是技术员！！！！
施工员主要是负责带领、管理现场的人员进行施工，协调施工现场的各项工作，负责工程进度等等，有的还要负责设备、材料的联系、调配（如果没有设设备管理员和材料员的话），相当于现场的项目经理的副手,如果现场是比喻一个指挥部的话,基本上就是现场的副指挥。
施工员按施工方案指导各工种生产，同时也要协调好施工现场的各项工作关系，负责工程进度、质量、安全文明施工工作，还要负责计算材料设备、砼、模板等材料需要量，对于生产协调不能解决的事情就向生产经理反应汇报。施工员发展方向是生产经理、项目经理。
技术员主要是负责施工现场的技术管理，从技术、质量方面指导现场的施工。技术员的发展方向应该是技术负责人，编制方案和交底等等好像也是技术负责人的活（不过一般也是交给技术员或资料员，技术负责人只签个字）。
如果现场是比喻一个指挥部的话,施工员基本上就是现场的副指挥。而技术负责人则是指挥部参谋长,研究作战计划,呈于指挥部执行,而技术员则定位于一个参谋,
技术员主要是负责施工现场的技术管理工作，如编制各种方案和各种安全技术交底，审查图纸解决项目部反应上来的施工问题，连系设计院的工作如制作技术核定单等等，从技术方面指导现场的施工。技术员的发展方向是项目技术负责人。
在私营企业里，基本上没有技术员这一说法，技术员所有的工作基本都是由施工员完成的，典型的成本节约，一岗多职，尽量减少项目部管理人员数量。特别在一些小工程上，甚至于将施工员与项目技术负责人两个岗位合成一个岗位来干。在国企里就会分得比较清楚，每个岗位都配备相应的人员。
建筑行业发展呈平稳态势,对专业人才需求增加，与众多毕业生相比，有一技之长和相关工作经验的求职者在招聘会上十分抢手。特别是在注重技能水平和工作经验的建筑企业展台前。以施工员为例，企业一般要求应聘者有3年或5年以上工作经验，还要有相关的执业资格证书。这类职位一旦应聘成功，收入很可观。
项目经理缺口也很大。多个工程项目同时开工，需要多位有能力、有经验的项目经理。项目经理不仅要懂技术，还要懂管理。建筑行业很多工种都是越老越吃香。事实证明，具有丰富管理经验和一技之长的求职者十分受企业青睐。
伴随社会经济的逐步复苏，建筑行业的发展虽因房价的回落已经逐步进入平稳轨道，对于人才的需求已经开始增加，特别是技术性人才的需求更为强烈。建筑行业的平稳发展再次显示建筑强大的发展潜力以及对建筑人才的强烈需求。
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如何做才能从技术员升到项目经理？（想做项目经理的速看）
前言想要优秀，是需要时间的，更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。领导眼中的我们现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。一、多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。二、多问当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。三、多动手不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，解决很多问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。四、多思考对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”，确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。五、扩大自己的知识面工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握土建工程师必备技能，还需了解与本专业有关的各种知识，如预算造价等，使自己的知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。六、良好的态度养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。七、及时总结每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。
未来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。不管是在大的施工单位还是小的施工单位，项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任。涉及到的专业知识包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决算招投标等只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。做有志之人，成有实之才，需要持久的恒心与毅力。伟大的事业都是由一点一滴的小事累积而成的，因此，我们每一个人都要立足本职工作，修炼扎实的基本功，扩大自己的眼界，锻炼敏捷的思维，才有机会干大事，成大事。
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设备技术员
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谁担任过设备技术员的职务？谈谈自己的经验。怎么才能做好设备技术员这一职务？
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要熟悉设备管理;工艺流程;各种动静设备特性.
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分技术管理和工作交流，将自己分管区域的设备工作原理、工艺生产流程了解到认知的程度，做好备件的管理工作，与员工经常交流，可以知道很多日常工作看不到的DD，再就是多喝上司沟通；提高自己的技术水平
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1.设备员要了解工艺，这样更容易管理，
2.做好员工培训。
3.掌握每一台设备的运行情况，作好记录。
4.做好技术档案管理.备品配件的管理。不要浪费。
5.和设备处加强交流。
6.开拓创新，积极使用新材料，新工艺，新设备。
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1.设备员要熟悉工艺，请注意不是了解,这对你以后的工作绝对是有帮助的
2.了解每台设备的结构,原理,操作,不要你的设备你不会开,只谈管理,那是空话;
3.重点设备重点关注,每天至少巡检一次,同时身上带个本子,遇到问题及时作好记录
4.各种台帐一定要做好,每个月交的报表一定要及时;
5.备件的管理是相当的重要,不能坏了没有东西;
6.与领导的沟通和汇报工作也是相当重要,其次就是形象工作也是要做的
7.最后就是多与操作工人,维修人员交流,他们才是师傅,自己要谦虚一点
以上就是我工作快两年的经验,说的不好的大家来补充,希望对你有所帮助!
觉得说的好的给我评分啊!!
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这里有一个贴子参考一下子：（给新任设备技术员的金玉良言）
[ 本帖最后由 ddfmy 于
01:17 编辑 ]
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1．基本任务
1．1在车间主任、副主任的领导下，负责车间的设备管理工作。
2．职务责任
2．1在厂机动处的业务领导下，协助车间设备副主任做好设备的管理工作，对检修班组所属人员、进行技术业务方面的领导和有关设备使用与维修的技术指导。
2．2熟悉、掌握、贯彻、执行上级有关机械设备管理条例、技术规程、规定和各项规章制度。指导操作和维修工人对设备的正确使用、精心维护和搞好检修。
2．3负责车间设备运行、操作、检修中的技术工作、每天巡回检查，掌握设备运行情况；填写设备的大、中、小修任务书，重大项目向施工人员交底；参与编制、修订设备检修及有关设备方面的管理制度，经上级主管部门同意后贯彻执行。
2．4协助编制年度大检修计划、设备大、中修预修计划、压力容器检测计划、设备更新、零星购置计划，并按时上报。
2．5协助车间设备副主任组织好设备的检查评比工作。并制定整改措施，及时组织消除缺陷，提高设备完好水平。
2．6负责车间设备的防腐、密封、润滑、压力容器以及技术改造、技术革新等的管理工作。
2．6．1监督设备运行条件，杜绝设备在防腐蚀措施允许范围外运行。
2．6．2按密封点管理规定要求，搞好车间密封工作。
2．6．3按润滑油使用管理规定的要求，搞好车间设备润滑管理工作。
2．6．4按有关压力容器的管理规定的要求管好、用好、修好压力容器。
2．7按设备检修管理规定的要求，搞好车间设备的检修管理工作。
2．8建立健全各种台帐、技术档案，保管好技术资料、检修试车记录、设备运转时间、设备事故记录、历年检修、实验、鉴定及结构改造记录等。
2．9按时、准确整理并上报机动年、季、月报。
2．10按技术档案管理规定的要求，技术档案、台帐、设备卡片、记录字迹工整、按时填写。
3．1对违章操作、野蛮检修者，有权制止和批评。
3．2对质量不合乎要求的检修及工程项目，有权拒绝验收，令其反工。
3．3对有严重缺陷的设备、危及安全生产的设备，有权发出停车的指令。
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跟着维修工检修设备，坚持数年必有好处！
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什么都要懂，可以什么都不精
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1.了解工作原理，以及工艺流程
2.多与领导沟通，多与员工沟通
3.在实践中成长～
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