富士康边角料归那小区违建归哪个部门管管

富士康真相
 西安日报社
第15版:副刊 曲江 连载
  今天是:
社长: 郝小奇 总编辑:李颖科 执行总编:屈胜文     国内统一刊号 CN61-0002 邮发代号 51-6
副刊 曲江 连载
富士康真相
&&现在传真机、打印机等产品的元器件绝大多数都在深圳生产制造,从日本采购打印头、墨盒喷头和墨水也不难,也不是价格问题。如果把这些元器件采购过来,就能组装产品了。问题是,同样的元器件,中国企业组装出来的产品肯定会有质量问题,不是卡纸,就是出现扫描不齐,或者直接不工作的情况。原因是,传真机、打印机、复印机、数码相机这些产品是光机电一体化产品,机械带动电,电传给光,然后再进行机械运行,要求非常精密。比如,打印机打印一个字母,打印头扫一遍,光要扫八次,时间又非常短,可谓失之毫厘,谬以千里。&&原来,中国企业做不了传真机,并不是技术问题,而是组装问题。中国号称制造大国,有人说,中国制造其实就是组装。现在来看,在组装产品上,我们也与人家有不小的差距。先别说制造业的转移和转型,就是制造业组装的工夫也还需要下一番努力。一个小小的传真机,就让我们难以骄傲起来。&&制造精细化,是中国企业需要过的一个关坎。制造精细化就要管理精细化。日本的“5S现场管理”就是比军事化管理还要严苛的管理。“魔鬼藏在细节里”,讲的就是精细化管理。富士康是达到了精细化管理水平的企业,因此它能为惠普制造打印机、传真机,它也能为日本等企业贴牌生产数码相机。&&富士康是如何进行精细化管理的?其管理精髓可归纳为:细节、拆解、简化。管理就是把整个流程拆解开来,找出关键点,进行简单化,制定规范和标准,并贯彻执行,以最少的资源实现更大的效益。&&1995年,富士康就建立起品管、生管、工管、经管四大管理系统,从而支撑起富士康十几年如一日的快速发展。四大管理系统发布在富士康的企业刊物《鸿桥》上。其创刊号就发布了品管系统管制的文章,接下来生管、经管、工管逐一发布,发布者都是公司高管,生管系统则由郭台铭亲自撰文发表。据介绍,四大管理系统都是由郭台铭主持起草制定的,是郭台铭多年管理智慧的结晶。早年,郭台铭学习借鉴日本公司的管理经验;随着多年的实战累积,在四大管理系统的基础上又融进了自己的心得,产生源于日本企业、高于日本企业的管理。&&如果分析富士康的四大管理系统,就会发现,工、品、生、经四大系统各成体系,又互相融合。工管的范围是设计开发和制造,是车间内的管理,品管也在这个范围之内。一家公司想成功要办好两件事,新产品开发与产销平衡,即设计、开模、量产、品质稳定、产销平衡。工管、品管是一体两面,互为表里,工管是根基与结构,品管是精神与灵魂。在制造过程中,工管是设计开发,生管是供应链管理,也就是原材料和库存的管理。生管也是独立于工管之外的一个体系,而又离不开经管。经管是人事、财务等周边体系的管理。生管与经管的关系是经管搭生管的便车,生管是主轴与根本,经管是润滑与激励。&&1996年,富士康在海洋厂成立了华南干部培训中心,当时各个事业处的干部都是以厂为家,大部分人员每天一下班就到培训中心上课。授课的都是集团的高层管理者和重要干部,听课的则不分事业单位,也不分派驻不派驻、台干还是陆干。总裁郭台铭不但经常到教室视察,还经常上台授课,四大管理系统就是授课的主要内容。通过一段时间的培训,四大管理系统和理念就很快地得到贯彻执行。&&据说,富士康创立四大管理系统后,许多企业都试图进行破解,但成功者不多。因为四大管理系统是富士康的高级机密,每一个系统都有一套完整的方案,是别人无法获得的。《鸿桥》所披露的只是一个思路,并没有透露细节。更何况,管理不在方案,而在执行,富士康的执行力是别人难以模仿的。&&在富士康,主管们戏称向郭台铭报告工作为“面圣”、“上朝”。每一次报告,主管们都要实话实说,因为根本骗不了郭台铭,也没有办法打马虎眼,因为郭台铭了解每一个作业流程的具体细节。&&“郭台铭语录”第91则,“对事情的观察:望远镜、放大镜、显微镜”,通过这些“工具”总能看到事物的本质。比如,在品管中,郭台铭就把品管分作人、事、物、群四个方面:&&人的品质是品质的根本。没有经过训练的、不具备做事能力的人是很难把工作做好的。一个缺乏正确观念、没有团队意识的人,是培养不出责任心来的。&&事的品质不只针对产品,而应包含所有工作、所有业务、所有部门的全过程。品质看信息,过程是关键。除人之外,所有步骤、流程都要品质管制。&&物的品质,能够把产品的品质做到“稳定为好”,才能在现代的竞争环境中生存,顾客才放心把订单交给你。&&群的品质,小到一条生产线、一个部门,大到一家公司、一个国家,都应重视品质。&&因此,郭台铭认为:品质是检查出来的,品质是制造出来的,品质是设计出来的,品质是管制出来的,品质是培养出来的。由于对细节的深入观察,郭台铭总能找到管理过程中的关键点。例如针对生管系统,郭台铭就指出了6个关键点:1. 时间滞延是产销不平衡的元凶。2. 现在与公司来往的重要策略客户都有MRP、PROCRAMV,要与之联结。3. FORECAST的准确度很重要,一不小心打个喷嚏,所有的事业单位都可能重感冒。4. 每日盘点不仅仅是一个观念。5. 拥有良好的生管系统后,仍然要靠大家的确实执行。6. 改革确实不容易,改革必须达成共识。
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富士康管理被员工打78585投诉了会怎么样
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富士康品管和生计哪个部门好一点?
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他每年都要大量的学生,流动性大。一般学生都在车间。 如果你要进部门的话肯定需要一定经验或者熟悉部门的事务,你可以去试试。 工资的话比车间里的要高,具体的不太清楚,你可以应聘的时候问一下。每个月肯定超过两千块的,没超过我劝你别去淮安富士康门槛很低的
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富士康换部门要多久?我刚进去
一个事业群的,刚进如SH····结果分在金加开机很累工资都是一样的想去朋友们组装部门,但听说要过了试用期是真的吗?如果是那还部如早点走人算了··朋友那变的老大同意了的··
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主要看你这边主管同不同意,或是那边主管来向你主管要你过去,没有什么过不过试用期的。
采纳率:64%
o(︶︿︶)o 唉
直接走人的话,你才能去的富士康换部门的话,是也要面试的,人家要你,,
富士康没进去过,不知道好不好
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富士康生产管理到底是怎么做的
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